续5、拓荒岁月六（终结篇）

周瑞宏

——山西华阳集团七元煤矿5年前期建设回眸（之六） 影像：利平、伟芳、文广、宪琦、瑞宏，部分图片引自相关图册

撰文：瑞宏

图1、牛之所以被人喜爱，是其具有一种与生俱来的吃苦耐劳的精神，勤奋耕耘和不屈不挠品格，拓荒的七元，正是有这样一批具备这种品格的建设者、他们不为名利，甘愿做这种在广阔天地中默默耕耘的老黄牛

滴答、滴答的秒针走完了2013年的最后一秒，历史终于掀开了2014年的帷幕，伴随着这新年的钟声，我在步入了自己60岁年轮之际，也步入了自己在阳煤的第45个年轮。同时，这也是自己步入七元公司以来所过的第五个元旦。

一、开年之际诸多不顺 接二连三大事频出

1、元旦首日带班下井 别有特色风味悠长

按照公司的统一安排，今天的八点班由我跟班下井。凌晨2点30分，置身于集团公司总医院干部病房的我却处于极度的忧虑中。一年多来，久居病榻的老父亲状况时好时坏，我和哥哥、姐姐和姐夫每天都要轮番到医院照顾年迈的老父亲，除此之外，每个月都还要挤出一定得时间到设计院和厂家联系工作。一年多来，我很少有在家中过夜的时间，每天的轨迹除了单位就是医院，要不就是外地的宾馆。善解人意的公司领导非常了解我的实际情况，不仅特意取消了我的夜间值班，而且最大限度的核减了我的下井跟班次数，使我在夜间照顾父亲的同时，还能集中精力干好本职工作。而就在这个交年之夜，87岁高龄的父亲却再次出现了高烧不退的情况，体温高达38.5度，伴随着的是一夜间的说胡话，虽经医生采取降温措施，到凌晨4点20分仍然为38度。这种情况下，儿子能够抛下父亲离开吗？这也正是我此番的忧虑所在。
　　好在到早上5点过后，父亲才迷迷糊糊的睡着了，体温也有所下降。使我得以抽身参加今天的下井。
　　早碰头会上获悉，矿建六部仍然处于放假停工状态，原定元旦零点班复工的矿建六部因宏厦一建担心安全方面准备不足而未复工。而机电六部施工的回风井和排矸立井则已经从今天零点班开始恢复。
　　对我这把年纪的人来说，下井已经不是什么新鲜事，从1969年4月第一次在三矿二号井下井支援高产开始，我的下井时间跨度已经达到了46年，我们已经把下井作为一种享受，一种缘分。从小生长在煤城中，自幼耳闻目睹的就是父辈们“战煤海，献乌金”的感人事迹，在那个“激情燃烧的年代”，只有十四周岁的我，就已经将三矿的一号井、二号井、竖井、裕公井全部下遍了。那时，由于高产的需要，我们几乎平均一个星期就要下一次井，实实在在的过足了下井的瘾。
　　1970年加入阳煤企业后，又将阳煤四个矿中的12对井口全部下遍。1981年调回工程科机电工程组后，由于特殊的职业需要，更是频频光顾全局的所有矿井，不仅是老区的四个矿，就连后来的贵石沟、新景、寺家庄、新元、平舒、开元、长沟、石港、景福等新开的边远矿井也曾被我多次造访。
　　不仅在阳煤留下足迹，就连省内同煤集团的麻家梁、东周窑，晋煤集团的寺河、胡底，潞安集团的王庄矿，焦煤集团的古交马兰、东曲、西曲等矿也被我先后光顾；此外，兄弟省份中兖州煤业的兴隆庄、济宁三号井，黑龙江七台河龙湖矿，内蒙鄂尔多斯的查哈素、母杜柴登、黄玉川，河北邢台的东庞、邯郸的峰峰煤业梧桐庄矿，安徽淮南的潘一东、国投辛集的刘庄、口孜东等煤矿井下也先后留下了我下井的足迹。
　　虽然有着众多的下井经历，但那里的矿权却都是别人的，作为甲方，作为业主，作为七元人，只有在自己的矿中下井才算是真正意义上的带班下井。何况今天又是2014年的第一天，作为首班带班下井，意义非同寻常。

　　　　2、部分员工越级上访 超建离职梅梅接任

和我一起跟班的是七元矿矿建部的业务主管吕振国和负责地质测量的技术员雷振亮，调度室的调度员刘帅听说我要下井，立即提出也要跟我一起下去，我欣然答应。作为他们的领导，作为年轻一代的长辈，对于这些有志献身煤矿的年轻同志来说，不仅要带他们下井，更多的应当是作风、责任、意识的传承。

图2、七元新来的调度员刘帅整装待发

　　8点30分由主立井下井；今天的主立井行人稀少，通道顺畅。由于矿建六部尚未恢复生产，故除了瓦斯检查、井下排水等少数人员上下井之外，这里没有其他人员来往，往日繁忙拥挤的场景荡然无存。

就在乘坐吊桶入井时。一位负责井下排水的矿建员工无意间的一句话让我感到吃惊，他说：由于矿建六部在年终考核政策方面的原因，导致机电队员工在收入上大幅减少，比其他队伍的收入少了许多，今天会有很多员工要到阳煤集团公司上访去。听了这些话，我没有太在意。那时候，基层单位因为分配问题到集团上访已经渐趋常态化，故没有引起更多的重视，谁知，就是这次的群体上访事件引发了其后矿建六部的一次人士更迭。

若大的吊桶载着我们几个人匀速行进在691米的立井中，今天的提升机司机将车开的非常平稳，可能是新年第一天的缘故，也可能知道今天是我带班下井…..，反正今天的车子开的非常人性化，让人感觉非常舒服。

吊桶到井底后，我们首先经主立井井底西侧的胶轮车硐室入口来到正前的掘进头，这是一条可以旁路掉主立井井底巷道的硐室，由于节日放假停工，这个掘进头距离与主立井东侧的大巷贯通还有14米距离。巷道帮上悬挂着的瓦斯探头显示，此处的瓦斯含量为0.01， 我们看到，尽管已经停工，这里的风筒依然风量充足。

有着30多年井下工作经验的吕振国，曾在国有大型生产矿井中担任过采煤队长、开掘工区主任等职，他对巷道的支护十分内行，边走边观察，不时指出巷道施工中的一些问题并毫不讳言的谈了他的看法。

在两名矿建机电队排水工的陪伴下，我们经过主立井井底的临时措施巷转入南翼回风大巷向北而行。这里停工前曾进行过巷道顶部的喷浆作业，小绞车、防爆开关等设备摆放的横七竖八，大量喷浆材料堆积在轨道两旁，有些喷浆材料已经被水浸湿而失效。看到这种杂乱无章的施工现场，心里很不是滋味。

穿过回风巷道中布置的第一道风门后，进入排矸井与回风井和主立井互通的十字口处，向西经总回风巷后稍走60多米便可到达回风立井南侧井底处。我看到，上月29日检查时发现的警戒栅栏被毁损的问题已经处理完毕，井底水窝的积水也已排至距离井底402的绝对标高2米以下。站在井下马头门处，已经可以清晰的听见井筒中机电六部施工人员的说话声，同时可以清晰的看到井筒施工吊盘上的稳绳重锤已经深深扎入井底的水窝中。不足的是，这里的矿建工程早已结束，但原来用于施工的机电设备和道轨、电缆等大量工程材料却仍然没有组织回收。

从回风井底回到刚才的十字口后，发现前方通往排矸井南侧的那条巷道不知什么时候被一道闭墙堵上了，按照原来已经批准的《施工组织设计》，这里应该是两道由七元通风部管理、由矿建六部维修的栅栏，可能是七元的通风部门后来更改了方案吧。没有多想，便又沿总回风巷联络巷向北，过回风井井底北侧总回风巷三通处后继续向北行走60米，再向东转入与北翼轨道大巷的连接巷，约80米后来到排矸井井底的临时配电室。这是我们为了给矿建施工期间井下供电所提前准备的临时施工配电室。硐室早已施工完毕，但硐室两端却尚待按照配电室的要求进行闭墙和防火门的装设。穿过配电室后便进入排矸井井底北侧的进车巷，在这里，临时砌筑的两道风门将回风井与排矸井两个独立的通风系统相互隔离。

穿过这两道风门，来到了正在进行紧张安装的排矸井井底。机电六部的工人们正在井筒连接处的套架上进行临时稳罐装置的固定。而在井筒南面的出车侧巷道中，距离井筒约5米处，同样也有一道本该是栅栏的地方改成了闭墙，将正在施工的排矸立井与南侧那条巷道隔绝开来。

返回主立井的路上一路顺畅， 10点半就升至地面、乘武存科的北京现代越野车直接来到回风立井，在他和当班带班负责人小贾的陪伴下，我们再次乘座这里的临时吊篮入井，沿途看到，井筒的施工质量非常好，井壁平整而光滑，已经安装的梯子间非常顺直，质量也较好。

几分钟后，吊篮稳稳的停在在井下100层的安装位置处，这里距离470水平的马头门还有3层距离，距井底的403水平还有70多米。站在吊盘上，可以清晰的看到井底水窝中随风摆动的水面，武存科向我介绍：这是井筒施工三层吊盘的最下一层盘，梯子间安装到井底后，这层盘将被重新改装后用于瓦斯管路的上行施工。

对于立井装备工艺，我是非常熟悉的。对于井筒安装的所有质量标准也是非常清楚的。对于今天看到的问题我当即向他们提了出来。我觉得，严是爱、松是害，如果我在质量上稍微放松，就有可能导致发生质量事故，并进而影响安全，为以后的安全生产埋下隐患。

　　立井井筒装备不同于平巷施工，井筒中面积较小，要求人员越少越好，人员越多不仅是累赘，而且还会造成不必要的麻烦，我始终认为，跟班不在乎数量而在乎质量，不在乎跟班的时间长短而在于是否能够发现问题，就是在这样的思想指导下，我没有拘泥于跟班的时间而选择了离开。

　　回到地面后，向武存科、刘鹏两位项目部领导讲了井下发现的质量和安全上的问题，要求他们立即采取措施，改进施工工艺，改进操作方法。及时处理掉隐患。

　　新年的饺子非常可口，知道我不吃荤的食堂大师傅们专门给我包了一大盘素饺子，能在自己迈入花甲之际吃到如此香喷喷的饺子，实在是人生一大幸事，同样，能在进入花甲行列之际还能到井下略尽绵薄之力，更是人生的一大幸事。

　　让我没有想到的是，当天那个井下排水工告诉我的那个上访事件还真的发生了，而且适逢元旦，这件事情在整个集团公司影响很大，矿建六部的经理和书记亲自到集团公司将这些上访的员工接了回来。

　　同样让我没有料到的是，仅仅过了一天，宏厦一建便调整了矿建六部的主要领导，高超建经理被调回到宏厦一建的矿建部，而宏厦一建安监处副处长李梅梅则被任命为矿建六部的经理。

　　更让我没有想到的是，就是因为这次人士调整，两天后井下发生的那声巨响，让高超建躲过一劫，而新任经理李梅梅却挨了当头一棒。

　　　　3、再次研究工程协调 衔接计划得以重排

作为整个七元矿井建设项目关键路线上的关键节点，排矸井和回风井两个立井装备的速度工程质量优劣事关重大，不仅决定着这两项工程的成功与否，而且直接决定着今后宏厦一建担负的矿建工程的接续，决定和影响着整个矿井建设的速度。
1月2日，赵兴泽副总经理委托我代他主持召开了这两个井筒装备及相关系统构成的专题会议，对两个井筒的施工进度、安全、质量、设备材料到位等问题进行了细致的研究，从井、机、土三个专业相互衔接的工序、工步上逐一进行了解剖分析，排出了两个立井工程进展的时间表，同时也对施工质量、施工安全做了安排。会议确定：2014年3月底为两个立井改装投运的最后期限。为了确保工程按时按质完成，会议明确了每个单位工程中的各分部分项工程的完成时间、责任单位和各具体负责人。会议内容摘要如下：
一、关于排矸立井
1）2014年1月2日完成井下马头门及以下部分的套架、梯子间、尾绳保护装置、过放保护装置等安装，具备上行安装罐道和管路的条件；2014年1月2日——1月底，完成井筒中的罐道、管路的安装。
2）2月6日（正月初七恢复生产）——2月15日，拆除原来的ⅣG型井架；2月15日——2月25日，重新安装新的ⅣG型井架。
3）2月25日——3月4日，将原排矸井提升机的高低压电源改至南侧的新提升机房并送电。
4）2月25日——3月5日，井口套架安装（含挂罐）；3月4日——3月6日，四米提升机完成空、重载调试。
5）2月25日——3月5日，完成排矸井井下配电室隔墙、防火门等在内的全部井巷工程和配电室内顶部漏水部位的处理，同时将排矸井井底北侧（进车侧）的巷道施工至配电室以北6米处，具备配电室安装的条件，同时安装完成井底地槽中的排水泵，连接好井上下给排水管路。完善井上下操车、翻罐笼等运输设施的安装和准备；3月5日——3月10日，施工制动绳。
6）3月11日——3月24日，利用永久罐道挂设临时罐笼沿井筒敷设电缆；3月24日——28日，完成井筒中制动钢丝绳的安装。
7）入井高压电源：2月1日——2月6日，利用停产放假时间对地面10kV施工配电室加装4块高压馈出柜。按照动力与局扇专供两两配置，且分别对应于不同的母线段。配电室停电改造方案由七元机电部拟定后由机电六部施工，设备准备由七元机电部按程序专题请示集团公司基建部后实施；3月5日——3月25日，井下10kV高压配电室安装，其接线方案由宏厦一建技术部门拟定，由矿建六部（也可委托机电六部）组织实施。
总的要求：3月30日，排矸井提升、运输、供电、给排水、压风、通讯、安全监测等工程竣工，具备系统投运的条件。
二、关于回风立井
1）1月4日前将井筒内梯子间施工至402米水平处。用一天的时间完成吊盘的改装和井底部分的定位；1月6日——2月12号（农历正月十三），完成井筒内4趟瓦斯抽放管路
的施工；井口北侧瓦斯管路出口的施工，时间：2月13日——2月19日，
2）机电六部的气密性试验必须严格按照测试规范进行。2月20日——2月23日，完成井筒中旧风筒的拆除；2月24日将吊盘锁定在井口的封口梁上，具体停盘位置由土建一部根据45度斜风道和井口上方防爆门的具体施工工艺而定。
3）2月28日前，完成井架的拆除；2月28日前，完成临时风机基础的施工；
4）3月25日前，完成临时风机和风道中闸板门（2道）。
5）3月28日前，配合厂家完成井筒上部防爆门的安装调试；3月30日，临时主扇开始带载运行，实现回风井所承担的回风、安全出口、瓦斯抽放等三大功能。

　　4、地下闷响动地惊天 瓦斯事故殃及三井

１月５日早晨，工地食堂，恰逢刘兴和总经理昨日值班后也来到这里吃早饭，看到我来了后很高兴，两人就七元当前的工作进行了交谈。谈到施工组织，谈到工程计划，谈到当前亟待解决的一些问题。
上午接待了土建部长赵军和监理公司的项目总监王强，同他们就通风机闸门的基础和风道的施工方案进行了讨论。
下午接待了机电六部的刘鹏，同他们就井筒装备的技术标准进行了细分，并将自己原来施工贵石沟大井井筒装备时的质量控制图表借给他参考。对于刘鹏，我是非常熟悉的，几年前毕业于陕西工业技术学院的小伙子工作非常努力，也非常刻苦，同时还非常钻研技术。平舒公司主立井的井筒装备和主提升机安装，就是这个小伙子在师傅们的指导下完成的。虽然不久前在工作上遇到暂时的挫折，但我相信小伙子会吸取教训，重新振作起来。

图3、1988年，贵石沟矿副立井改装时，由作者编制的质量控制图表，将所有 的质量标准、控制手段和实测数据全部集于一图，七元立井改装期间我把这张图表借给了刘鹏以做参考

由于近日将陪同集团公司胡总前往上海考察提升机和电机，有关这方面的资料看的多了些，直到19点才离开工地驾车回家，简单用过晚餐后便赶赴集团公司总医院，照顾重病中的父亲。 20点53分，正在集团公司医院里照顾父亲时，突然接到七元公司调度员高海峰电话：“排矸井的井底响了一下，吊盘上有4个人受皮外伤。刘总通知让你赶快到工地”。 井底“响”了一下，吊盘上就有人受伤，这是什么性质的事故？ 此时想到，机电六部正在排矸井井底马头门处工作，回风井井筒中也正在下放吊盘，除了瓦斯爆炸产生的冲击波外，还有什么能导致吊盘上的人受伤，难道……。 此事非同小可，不敢再想下去了，立即打电话让长兄来医院顶替我照顾父亲，然后电话通知老高和胡方明，要他们到路边等我，一同驱车赶赴工地。 途中，通过手机向机电六部经理助理武存科询问情况，他也在赶往工地的路上，情况不详。 电话通知安监部长张银锁，张闻之大惊，当即由平定的家中驱车赶往工地。 电话打给在现场值班的机电六部的刘鹏，回答只是说井下有情况，但其他情况不详，当了解到机电六部的井下作业人员已经全部上井后才稍微放下心来。

　　途中，机电六部经理翟永民经理打来电话，汇报他们已经提前一天完成了回风井井筒内吊盘的下放工作，那里的工作人员已经提前放了假，回风井中已经无人工作，此时才放下心来。

当然，我的担心还是有的，虽然机电六部人员无恙，但是根据《施工组织设计》的要求，负责井下通风管理的是七元的通风部，执行通风设施维护的却是宏厦一建的矿建六部，而多单位多工种在同一地点执行任务是很难在最短时间内统一信息的。通风部在此地执行检查的通风员和执行井下警戒的人员是否安全仍不得而知。我知道，如果冲击波发生在排矸井井底，那他们所处的马头门位置正好就处于冲击波打击的范围，那个位置一定凶多吉少。电话打给矿建六部经理助理杨群，杨群告知，井下人员已经全部上井，头灯全部做过核对，一个不少，这时的心情才完全放了下来。 21点45分到达单位，首先在刘兴和老总的三楼会议室召开了会议，据从井下上来的矿建六部机电经理杨群介绍，排矸井南侧与南翼回风大巷之间密闭的一段巷道的闭墙倒塌，且闭墙是从里向外倒塌的。大家判断可能是那段密闭巷道内部气体产生异常情况导致闭墙被推倒。为了弄清情况，公司领导决定派人下井做进一步的深入检查，刘兴河老总当即点名赵兴泽副总经理、赵刚波总工、王核处长、王美峰区长、李奋勇部长等下井检查，可能是考虑到我年纪大的缘故，刘总没有要求我下去，为了解是否有机电方面的原因，我提出也要下去，刘总和乔总当即表示同意，刘总还特意安排，要仔细查看一下能否找到事故源。 1月6日零点，在通风员和信号员首先下井后，主立井的吊桶将我们这些下井检查人员送到了井下。经南翼回风巷来到通往回风井和排矸井交叉点以南的第一道闭墙前，受冲击波的影响，此道闭墙的风门向相反方向紧紧的挤压在门框内无法拉开，估计是冲击波衰减后的反向作用力形成的结果。杨群等矿建六部的同志从侧面的风洞中钻了过去，使用大木板才将此门撬开。开门后映入眼帘的首先是第二道闭墙的惨状，此道风墙已经完全倒塌，风门门体已经被甩在刚刚被撞开的第一道风门的不远处。
小心翼翼的翻过第二道闭墙的残垣，此处是一处十字交叉的大型碹岔口，正前是南北翼的总回风巷联络巷，左侧是南翼回风巷的联络巷，经此巷向西再向北就是回风井；交叉口右侧是与排矸井相连的南翼联络巷，沿此巷可以直达排矸井的井底南侧，这里原来有一座闭墙，但现在则完全看不到了，甚至连闭墙底部也被冲击波吹得干干净净，如果不是刻意观测，很难找到原来墙体的遗迹。
向左进入回风井联络巷，背后那座被摧毁闭墙的大量材料都被推送到了这里，越向里走堆积越多，大多数材料堆积到了对面的巷道墙上，甚至还有部分遇阻后甩到了巷道北部连接回风井的拐弯处。回风井井筒内悬挂的两趟风筒已经受到冲击波影响掉落在地上，部分风筒甚至被压在塌落物上，井筒中的施工吊盘在事发前已经放置在井底位置，看上去吊盘未受多大损伤。
　　返回那处十字交叉的大型碹岔口，沿着排矸井南翼巷道走到排矸井南侧，此处靠近排矸井的那道闭墙也已不复存在，原来被封闭的这条巷道已经成了一条风流急速的巷道，能够感到很大的自然风流从回风井经由此巷流向了排矸井。显然，这个冲击波已经让两个井的局部扇风机全部失效，两个井已经实现了风流短路。
　　细细检查了巷道各处，没有发现有任何事故源及与事故源有关的痕迹。
　　再沿南北翼之间的回风巷来到排矸井北侧，穿过第一道风门，映入眼帘的是堆积了大量残渣的第二道风门，该风门下部已经被残渣堆满，上部尚留有一点空间，仅供一人趴着通过。爬过此风门后，见到排矸立井井下刚安装好的操车装置已经完全被摧毁，40号工字钢制成的稳罐装置立柱已经被扭成了麻花状，安全栅栏门已经完全变形，从冲击波方向来看，完全可以判定，冲击波在这里是由南向北的，这个巨大的冲击波致使南边的闭墙材料越过井底水窝飞到了井筒的北侧，还有部分已经落在了井底水窝中。
　　从井底抬头向上看去，排矸井的施工吊盘就在井筒上方30多米处，吊盘上垂下的一截风筒还挂在那里。可以肯定的说，这里曾经遭受过强力冲击波的袭击。
　　离开排矸井后回到南翼回风巷，再次进入这里仔细检查，仍然没有找到产生冲击波的事故源。
　　凌晨2点半升井，回到办公楼给领导们汇报了井下的情况。有人反映排矸井风筒有被堵住的痕迹，导致事故发生前井下为无风状态，使井底瓦斯积聚，导致局部燃烧。于是，领导安排其他人员寻找被堵住的风筒的证据。
　　来到排矸井井口了解情况，刘鹏向我讲述了具体的爆炸时间是20:06分，当时排矸井井筒中有7个人在吊盘上干活。爆炸发生后其中的四人受了皮外伤。 排矸井井口外侧的地面上，一台原来放在封口盘上的电焊机被掀到了封口盘下的地面上，细细观查，排矸井井口的封口盘也有些许错位。
　　由于接到通知的时间较晚，分管通风的赵成明副总赶到工地时我们第一批人员已经下井检查。此时赶来的他也随着我们来到了排矸井，并且乘坐排矸井的吊桶下到了井下。接近5点30分时，赵成明升井后得知，井筒中的风筒无任何破损。
　　接着来到了回风井井口。受冲击波影响，这里的封口盘被移动了10公分左右，原来的正压式通风已经成为完全的进风了。
　　将排矸井和回风井的措施再次过了一遍，没有发现机电系统有失职的情况。作为机电工程技术人员，从专业的角度分析，我对一些同志提出的井口局扇被堵住，造成排矸井底无风致使瓦斯积聚而引发瓦斯爆炸的说法不敢苟同，我觉得这种推理经不起推敲。道理有三：一是所谓井口局扇“被堵住”，从科学的角度上讲，如果风机的进风口被堵住，将会导致风机出现“喘振”，就如同一个人被堵住口鼻无法呼吸一般，轻则引发机械故障，重则导致风机堵转电流增加引起电机过流保护动作而跳闸，但这种情况均未出现；二是排矸井底水窝是混凝土浇筑的，且事故发生时水面距离马头门平面不足3米，而且还有局扇正常供风，根本形不成所谓的“盲巷”，何来“瓦斯积聚？”；三是从爆炸现场分析，冲击波是由爆心向周边扩散的，如果说是排矸井底瓦斯积聚造成了爆炸，那么这个井底就应该是爆心才对，但现场的情况却恰恰相反。正是由于以那条被封闭的巷道为中心产生的冲击波，才使得排矸井井井底已经安装好的套架（稳罐装置）被扭了麻花，才使得排矸井井底南侧的闭墙越过井底水窝飞向了井筒北侧；才使得回风大巷以致回风井联络巷等多处通风设施被冲击波损毁。
　　18点离开办公室回家，感觉很累，毕竟26个小时了没有合眼，毕竟也是60岁的人了。

　　如今，那场事故已过去了十一年，然而，那些留存在我脑海中的现场画面依然那样清晰，那样让人刻骨铭心。

这次瓦斯事故，不仅给七元造成了严重的影响，也给宏厦一建造成了严重的负面影响。 1月8日9点，矿建六部会议室，“1.5”事故分析会及事故现场处理专题会议在这里召开。寿阳公司张吉林总工主持了会议，七元公司的赵刚波总工程师，赵兴泽副总经理，王核副总经理以及赵成明副总、王美峰区长等领导也参加了会议，宏厦一建的梁爱堂总工、李旭峰、李春杰、樊保住、李平文等也参加了会议。
　　会上，大家都对排矸井南侧那条被封闭的巷道讳莫如深，但又都避免当众涉及那个话题。其实，谁都心知肚明，如果不是急于赶井巷工程的进度，如果真正按照主要矛盾线的要求，让矿建工程给关键节点上的机电安装工程让路，等井筒装备结束后在完全负压式通风系统下再安全的施工矿建工程，那条巷道就不会被封闭，如果不是那条巷道被封闭，这次事故也就不会发生。搞建设必须尊重科学，必须按照科学的思维来指导施工，而不能单打一，不能捡了芝麻丢了西瓜。更不能为了矿建进尺来牺牲主要矛盾线上关键节点所需要的必要时间。要知道，宏厦一建60年的历史上从来没有发生过这类事故，而今天在七元却翻了船，不能不说是一次极为沉痛的教训。
　　此时此刻，是什么导致了事故的发生？是谁封闭的那条巷道？显然还需要后续调查。而对于我们来说，重要的是如何吸取教训，迅速恢复系统，如何处理事故的善后。
　　会议首先研究了井下通风系统的问题，然后对井筒施工期间的人员管理，岗位设置，通讯保障、瓦斯监控等问题做了细致的研究。确定了两个立井通风系统相对独立等基本原则。
　　由于要陪同胡总等前往上海考察，10点50分，我在离开会场之前谈了自己的看法，主要是要从上到下对两个立井提升系统中的所有环节进行一次详细的检查，从天轮平台到井下的吊盘的每一个环节、每一条螺栓，每一个连接处的连接件、紧固件都要仔细检查，如有问题必须立即处理。要求重新复核井筒中的罐道、管道的中心线。没有进行完这些工作，一律不得再进行其他工作。

　　　　二、四天辗转直辖三市 眼界大开收获颇丰

当天10点55分离开会场，乘车前往太原，11点40分来到太原机场，同胡总和国辰设计公司的王安安总工等会合前往上海考察。
考察人员有：胡少昆，集团公司总经理助理；张新平，集团公司发展计划部副部长；王晋宏，集团公司机电部副部长；王安安，国辰设计公司机械副总工程师；张丽峥，国辰设计公司电器副总工程师；李计明，国辰公司电气工程师：周瑞宏、七元公司总经理助理；高利平、七元公司机电技术顾问。
14:05分， 东航的2404航班载着我们飞上蓝天，一路顺风，于16点20分降落在上海虹桥机场。当天下午即来到上海华菱公司参观，了解了他们给我们配套的ABB交直交电控的准备情况。
1月9日，8点半离开宾馆前往上海临港的ABB工厂，9点半到达，实地观看了ABB公司为杨村矿制作的5×6型多绳提升机。查看了这里制作的提升机闸控系统，还与ＡＢＢ公司人员一起交流了ＡＢＢ的管理模式。
上海的交通很拥堵，从浦东返回市区的路走了2个半小时，回到市区已经天黑了，只好明天早上早点到上海冶金厂去考察。

图4、ABB工厂已经制作好的提升机闸控系统

图5、参观ABB工厂的提升机主轴加工车间

图6、这是胡总一行在临港工厂考察的照片 左起：张新平、胡少昆、李计民、周瑞宏、王安安、张丽峥

1月10日8点15分，来到上海冶金设备厂，参观了该厂的加工基地，听取了提升机工作的汇报。这是一家老国有企业，也是国内制造提升机较早的厂子。从上世纪八十年代开始，该厂与阳煤集团有着长期的合作，阳煤的贵石沟副立井、排矸井、新景矿的副立井、平舒公司的主立井、寺家庄公司的副立井、新元公司的冀家脑进风井，都选用了这个厂家的产品。就连不久前我们七元公司的提升机主轴也选用了他们的产品，而我们的闸控系统，也通过他们选择了由ABB公司来配套。
　　在听取了厂领导的介绍并参观了厂子后， 9点20分离开上海冶金设备厂，沿中环路前往闵行区的上海电机厂，于10点40分抵达，受到了该厂郭副总经理、商务部陈列部长等的迎接。在该厂接待室，观看了该厂的宣传片，之后到该厂的电机线圈车间、总装车间参观，还顺道参观了已经独立出去的发电机车间。

图7、胡少昆等我方人员与上海提升机制造厂进行技术商谈，右边我方参会人员分别为：王安安、高利平，周瑞宏、胡少昆、张新平、李计民

图8、参观上海电机厂的转子绕组车间

图9、参观上海电机厂的线圈绕组车间

13点45分离开上海电机厂，沿外环路前往虹桥机场。16点10分，乘坐上海航空公司的FM9063次航班于18点20分抵达天津滨海机场。
　　1月11日，8点半离开宾馆，于10点抵达位于武清区的德国西马格特宝公司，受到了该公司总经理硕尔、质检主管托马斯的迎接。
　　在三楼会议室，硕尔总经理对大家的到来表示了欢迎，并向客人们介绍了该公司的背景和有关情况。
　　大家在友好的氛围中就合作的意向进行了有好的会谈，然后来到工厂参观。

图10、在位于天津武清区的德国西马格特宝公司，我们受到了该公司总经理硕尔、质检主管托马斯的迎接，听取了该公司的背景和有关情况的介绍

由于胡总要赶回去参加阳煤集团的“四会”，我们的这次考察活动只能告一段落。14点30分离开武清区，沿Ｇ２高速赶往北京首都机场，由于路上车流量大，直到１６点１５分才抵达机场。１７点开始登机。１７点３５分准时起飞，１８点２５分抵达太原武宿机场。结束了这次的上海、天津、北京之行 。
　　通过这次考察，阳煤的同志对于国际国内提升机技术的最新技术有了大的了解，尤其是对于提升机电控、闸控的最新技术有了较深的了解，为后来阳煤提升机的技术进步起到了很好的推动作用。

　　三、审慎处理事故现场 重点抓紧系统恢复

图11、井下的水平运输大巷

对于刚刚跨进2014年的七元公司来说，“1.5事故”无疑是一场灾难，也是进入新一年中的至暗时刻。这一灾难重创了七元人的信心，也在一定程度上迟滞了七元矿井建设的进程。如何加紧事故的善后处理，尽快恢复工程成为当时的一项重要工作。
1月12日陪同胡总等回到阳煤后，事故调查工作已经结束，在当天早上的碰头会上，赵副总经理安排当天上午开会研究两个井恢复生产的事宜。
9点钟，调度会议室，两个立井的恢复工作会议在这里召开，公司安监处长王核、副总经理赵兴泽、总经理助理周瑞宏、副总赵成明、通风区长王美峰、矿建部长李奋勇、安监部长张银锁、新任机电部长胡方明、助理刘海忠等参加了会议。
　　鉴于1.5事故发生后两个立井的风流发生了变化，通风系统已经改变为回风井进风、排矸井回风，且回风井井筒已经大量结冰。会议讨论了排矸和回风两个立井的事故处理方案和处理冻冰的方案，决定将供回风立井的风筒从吊盘上断开，直接接至地面风机的出口端，用加热后的热风直接加热井筒以消冰。回风井的井口暂时封闭，井筒装备暂时停止。
　　1月13日8点半，我带着机电部的胡方明、赵雪峰、田振国及宏厦一建机电六部新任助理张秀刚等从主立井入井，先后来到回风井井底、排矸井井底以及发生过事故的巷道，对这里的现场进行了检查。11点升井后，对当天井下查出的问题向机电六部的翟永民和经理助理武存科做了详细布置。
　　在1月14日公司的周安全会上，我对宏厦一建机电六部违反施工组织程序，不打招呼就将施工吊盘撤离排矸井井底，上提至井筒段内施工和擅自将回风井人员提前撤离的问题提出批评，指出：这样将会使指挥人员对井下人员的工作位置失去明确的目标，在处置事故时会产生判断上的失误；还明确指出他们在回风井底撤离时未能及时处理工作器具的问题。接着，我又对他们的这种“违规”行为表示感谢，客观上，正是他们这次的回风井提前撤离行动，又提前将回风井的人员放了假，还将排矸井的吊盘上提到马头门以上，才导致了事故发生时井下人员损失被降低到了最小的程度。否则的话，机电六部的损失将是灾难性的。看来，擅自行动有时候也能起到意想不到好的效果。针对以上问题，我从技术管理、调度管理、通风管理、安全管理、机电管理、质量管理等诸多问题进行了安排。
　　1月15日，6点钟离家前往公司，6点45分到达，一路上感觉浑身无力，各个关节部位也疼的很。早饭后，综合部的侯秋俊叫了高家坡村的大夫来给我输了病毒唑，还服用了头孢克洛片以及利巴韦林含片。
　　输液一直持续到中午13点30分，机电部的小刘伟始终在我身旁给我招呼着，还到食堂给我打来饭菜。输液结束后仍然是浑身不舒服，看来还得再输。
　　1月16日，对副立井恢复工作进行验收，由于身体不佳，未能亲自参加验收。
　　15点30分，寿阳公司郑栓龙老总带领有关部室的负责人前来了解峰下一步的工程排队情况。我公司赵兴泽、周瑞宏、张占文、王美风、葛永明、胡方明、矿建六部的李梅梅、机电六部的刘鹏参加了会议，会议要求：四月底完成回风系统工程，实现负压式通风，6月底完成排矸井改装，为主立井开始井塔滑模创造条件。

　　　　四、恢复工作兼顾其他 风机变频再次顾及

要想提前建成矿井的负压式通风系统，就必须提前准备永久风机和临时风机的布局，而要实现永久风机的布局，最主要的就是抓紧通风机变频控制系统和变频电机的定型。
1月16日，集团公司机电部的王俊青打来电话告知：胡总对风机变频的《技术协议》有两条意见：
一、风机电机采用应适时变频而不是简单的变频。
二、电动机轴承采用滑动轴承是否合适。
直接电话联系胡总，胡总的意见是：
1）弄清楚电机为啥要采用滑动轴承而不采用滚动轴承，是否只与电机的承载力有关。
2）电机是否满足全适时变频的要求，即是否满足变频启动、变频运行的要求，除此之外还要满足电机在变频器损坏情况下的直接启动，还要考虑转矩的要求。考虑启动电流的影响。
3）关于变频器的审查表，只需写明电机功率、电机电压，电机参数即可，无需太多的要求。
针对胡总的意见，机电部立即向上海电机厂山西办事处的王辉做了咨询，王辉回应：
1）电机轴承的选择与承载力有关，一般规定，中心高630毫米以上的要选用滑动轴承，最大的可以在710或800毫米以下选用滚动轴承，但800以上绝对要选用滑动轴承，我们的电机中心高为1000的当然要选用滑动轴承，就是进口的轴承也是选用滑动轴承。
2）关于电机的特性，上海的这台变频电机完全可以满足变频启动、变频运行的要求，
当变频器损坏的情况下，可以实现直接启动。
据老高电话告知，已经将所有胡总审批的技术文件拿到手，随后带来。
午饭后同老高、小胡一起研究上海电机厂发来的有关电机的文件以及回风井风机的电气技术问题。
为了落实电机轴承的问题，当天下午，我和老高驱车来到新元公司的韩庄风机房，这里的风机电机为无锡哈电工厂所产，功率为6000KW，轴承也是滑动轴承，强油润滑。这里的变频为辽宁荣信公司的变频器，采用的是变频启动和变频运行，可以实现变频器损坏情况下的直接启动，但是由于变频器受压降原因而无法实现工频运行，运行期间多次出现烧毁变频器的问题。而且IGBT原件经常崩坏。
1月20日，午饭后来到机电部，先后修改了与上海电机厂的技术协议中的一些主要内容，然后给胡总打报告，就电机的轴承、电机的过载能力、电机的启动和运动方式进行了逐一汇报。
1月28日，胡总批准了关七元通风机电动机的技术协议，另外，胡总对通风机变频控制有了新的要求

　　五、施工电源扩容改造 利用放假一并实施

矿建井下平巷工程要实现全面掘进，就必须有足够的电能，最主要的就是10千伏高压电源下井，对于这个问题，我和老高早有准备，还在地面配电室设计之初，就提前预留了四个下井回路的开关柜位置。并且同原来的厂家预定了相匹配的高压电源柜。至于井下的总配电室位置，早在井下巷道设计时，我们已经和圆之翰设计公司做过专门研究，同意在排矸井的井下靠近进风一侧增设一个永久配电室，以有利于供井下北翼采区电源的衔接，这个配电室可以在施工期间作为矿建的总配电室。

1、为保检修安全进行 亲拟计划早做安排

1月21日上午，赵兴泽副总经理主持了关于春节期间对10KV配电室进行扩容改造的专业会议，我在会上详细的介绍了这次扩容改造的具体方案，会议研究了改造期间的具体工作，决定以红头文件下发，同时配发会议纪要。
停电方案摘要如下： 阳煤七元煤业有限责任公司
关于春节期间七元10KV施工配电室扩容改造的工作安排
为保证七元矿排矸井井筒装备工程与井下供电工程的有序衔接，创造10KV高压电源入井的条件，拟于2014年2月3日（农历正月初四）对七元矿10KV施工配电室进行扩容改造，为确保本次改造工作的顺利进行，特制订本方案。
一、停电时间、范围
1）停电时间：2014年2月3日八点班、四点班
2）停电范围：全公司10KV施工电源配电室所带地面、井下全部负荷，（不含10KV农电系统）具体为：
宏厦一建：工地各立井的井上下动力及所辖生活区域
七元公司：员工食堂、单宿楼、水泵房、锅炉房等区域
二、供电工程领导组
组 长：赵兴泽
副组长：周瑞宏（停送电甲方监管）、李春杰（停送电总指挥）、齐宗涛（停送电副总指挥）
成 员：高利平、胡方明、杨群、王慧敏、翟永明、寇 钧、张银锁、王美峰、葛永明、赵军、安建刚、候秋俊以及各单位停送电负责人、集团公司质监站电气试验室，无锡新一代电气公司
三、主要工程量
断开10KV配电室Ⅰ、Ⅱ段母线，将北侧母联开关及隔离开关各1台连同母线桥和南侧的1台开关柜同步向东移动两个开关柜的位置，在两段母线上腾出的空间分别各安装2台馈送井下的高压开关柜。连接南北两侧的主母线。连接二次线和其他装置，完成电气试验及调试整定。
四、施工、配合等相关单位
施工单位：宏厦一建机电六部
配合单位：宏厦一建矿建六部、集团公司质监站电气试验室、无锡新一代
五、职责及分工：略
（一）停电期间各立井的通风方案
本次停电期间，通风有两种备选方案：
方案一：发电机——单级局扇运行方案，
主、副井、回风井均由各自的发电机供电，采用单级局扇供风，排矸井为自然通风。
方案二：非机械通风方案
主井、副井、排矸井、回风井局扇全部停电，局扇不再向井下供风，待恢复供电后再按措施恢复通风、排放瓦斯。
经研究决定：优先采用方案一，即：发电机——单级局扇运行方案，执行中如遇情况变化时则采用方案二作为应急方案。
无论采用哪种方案，通风系统均必须制定专项的排放瓦斯措施，并按措施贯彻执行。
（二）停电前的工作：略
（三）工程改造与停送电措施
停送电措施和配电室改造措施由宏厦一建机电六部统一编制，经宏厦一建完成会审后上传至七元公司网上措施审批系统。经七元公司组织会审后方可实施。此措施要求在1月26日前完成审批。
七、停送电具体操作： 略
八、改造工程施工： 略
九、工作结束恢复送电
1）改造工作结束后，由机电六部向送电总指挥汇报，请示送电。送电总指挥在认真核实的基础上，安排有关人员进行最后的检查确认，无误后方可下令恢复送电。
2）按照7001进线开关主运行、7002进线开关热备用的原则，对电源柜实施送电。然后按照先局扇、后动力，先井下、后地面，先生产、后生活的层次逐级完成送电。
3）送电程序必须严格按照停送电操作规程进行。
4)送电时，矿建六部首先送起局扇专供电源，待排完瓦斯后，由七元通风部瓦检员下井检查各地点的瓦斯浓度合格后，方可按程序向井下送动力电。
5)七元通风部负责编制各井口的排放瓦斯专项措施并贯彻执行，宏厦一建矿建六部配合执行。停电前，七元通风部负责对各类通风设施、风门的状况进行检查。停电期间，通风部安排专职瓦检员检查各井口的瓦斯浓度。恢复送电正常后派瓦检工检查各地点的瓦斯浓度情况。矿建六部编制停电前井下撤人和各井口警戒设置及恢复送电后人员下井的专项措施并组织实施。
十、会议要求
1)本次工程涉及到的各项措施，宏厦一建必须在1月26日前完成编制与会审，七元各相关部门必须在1月28日前完成审批并发放至相关单位。
2)所有参加本次停电工作的单位、部门均要从大局出发，认识到本次检修的重大意义，杜绝推诿扯皮，千方百计的予以配合，协助工程部门圆满完成本次检修改造任务。
3)施工期间，七元各单位、各部门必须有助理以上领导在本部门值班，七元机电部会同无锡新一代公司负责本次改造的技术指导，七元调度室负责工程期间的内外关系协调和向上级的汇报。
阳煤七元煤业有限责任公司
2014-1-20

　　　　2、甲乙双方网上牵手 措施实现隔空审批

早在2006年，当我还在宏厦一建任机电副总时，经过与信息中心主任郭俊伟等同志的努力，开发了全集团公司第一个机电系统施工安全措施的网上审批系统，该系统用最快的速度，实现了基层与机关部室乃至最后把关的副总工程师、总工程师的互联互通，可以在最短的时间内完成措施的审批、修改后复审。在宏厦一建最后工作的那几年中，无论我在天涯海角，还是云贵高原，都可使措施无障碍快速审批，从来没有耽误过。该系统实现了基层与上级在措施审批系统的无缝衔接，是将信息技术用于生产指挥系统的成功一例。现在，为了实现七元与宏厦一建网上措施审批系统对接，我要求七元信息系统的同志们赶快与宏厦一建信息中心联系，争取让该系统在本次电源扩容改造中得到应用。
1月22日早上的碰头会上，我对安监部信息中心和综合部的人力资源口作了安排，要求在本次停电时使用网上审批措施，要求将相关人员的信息输入系统，要求信息部将措施审批系统与宏厦一建进行对接。
经过七元信息中心与宏厦一建信息中心的联系，顺利的实现了这一系统的对接，1月27日，七元信息中心的张宗伟同志，在我的电脑上安装了措施审批系统的控件，并试着进行措施审批系统的审阅。
2月1日，大年初二 今天跟八点班，11点返回办公室，网上审批了宏厦一建传来的关于10KV施工配电室新增高压柜的扩容措施。从技术上为即将开始的配电室检修把了关。严格意义上将，这是七元公司在信息技术应用中真正迈出的第一步。

图12、全集团公司第一个施工措施网上审批系统的开发人——时任宏厦一建信息中心主任郭俊伟

　　　　3、通风系统意见不一 检修工作被迫延缓

2月3日， 大年初四，今天就要停电检修了，考虑到停电期间的通风问题，觉得应该在停电前再开一个会议明确有关事宜， 调度室通知停送电领导组的人员在7点30分开一个会议，再次检查停电前的落实情况。
会上，围绕停电期间排放瓦斯的有关事宜发生了分歧，七元通风部门坚持必须启动发电机带局扇的单级负荷运行，而宏厦一建的措施则坚持要全部停电，待停电结束后再恢复通风机排放瓦斯。围绕着这个问题产生了激烈的争执，王核安监处长认为，这样的排放瓦斯工作不落实，不同意七元的措施，邀请赵刚波老总前来落实措施中的排放瓦斯措施。由于争执不下，导致停电工作迟迟不能开始。最后，宏厦一建的副总经理李春杰、安监处长翟鹏兴、原安监处长韩一武、机电总工齐宗涛等赶来现场，经商定，按照七元公司通风部门安排：先启动发电机带单级风机供井下通风，同时兼顾执行当一旦发电机故障情况下的应急方案，也就是恢复送电后的排放瓦斯方案。
11点开始停电，机电六部出动了组长以上的人员参加改造工作，机电六部经理翟永民、经理助理武存科、寇钧、张秀刚、技术员闫江、组长宋占元、张志鹏、董效雷等参加了施工，集团公司试验室的张李宝、赵纯、小鲁等提前对四台高压柜进行了耐压测试。同时，七元机电部的胡方明等开始采取措施沟通临时电源带锅炉、食堂等生活区供电。
16点钟，和老高来到配电室检查工程进度，配电室的高压柜全部按计划就位，开始进行母线的打眼配置。
16点30分，矿建汇报，由于发电机故障，不能继续执行发电机带风机单级运行的方案，经赵副总经理同意，工程开始执行第二方案，也就是按照非机械通风方案。
19点，工程施工完毕，开始清理作业现场。
20点，试送电基本结束，但在二次PT 二次侧并相时小有周折，主要是两个电源之间存在着闭锁关系的缘故，分别投送PT后使这一问题得到解决。
20点30分，将全部负荷送电到位后，由通风工区组织排放瓦斯，本次春节检修到此圆满结束。

　　　　六、搭建信息交汇平台 网批措施正式推开

春节检修期间对检修措施的网上审批，让我再次看到了信息技术的巨大潜力，正式推开网上措施审批系统已经时不我待，为此，我决定率先在七元公司的机电系统正式引入这一先进的办公手段。
2月16日 正月初七，上午在办公室内起草了关于在网上实施措施审批的通知，经赵副总经理签发后正式下发，全文如下：、
关于对七元项目中机电专业（含机电安装工程专业）类
规程、措施等技术文件进行网上审批的通知
宏厦一建及各有关单位，公司有关部室
为加速七元公司信息化办公进程，推动技术进步，提高办公效率，减少基层技术人员跑腿的时间，简化规程和措施的审批流程，更好的为施工单位提供优质高效的技术服务支持，七元公司决定，率先在七元项目建设的机电专业系统（含机电安装工程专业）内实施网上审批规程、措施等技术文件，具体通知如下：
一、信息交汇平台搭建。经宏厦一建和七元公司两个信息中心一个多月的共同努力。目前，七元公司的网上措施审批系统与宏厦一建的网上措施审批系统已经实现成功对接，提前开始了规程措施网上审批工作的试运行，并在今年1月下旬实施的10KV供电改造工程中得以成功应用。
二、系统操作流程。宏厦一建在七元工地施工的各施工项目部，只需利用原有的机电专业措施审批系统上传措施类文件，经宏厦一建业务部室和专业技术总工网上批示后即可上传至七元公司的措施审批系统。七元公司机电部、安监部和其他相关部室在接受宏厦一建提交的相关措施规程、等技术文件后，在第一时间内，按照审批流程和系统授权逐一审批，然后提交专业技术领导最后审批，经专业技术领导审批的措施返回宏厦一建措施审批系统进入执行阶段。
三、技术文件的审批层级。根据山西省《煤矿建设安全规定》和阳煤关于《矿井建设项目规程措施审批管理规定》（阳煤基字【2013】196号）、《关于进一步加强矿井建设项目安全管理的规定》（【2014】99号）的具体要求，规定七元建设项目中规程、措施的技术审批层级为：
1、大型设备和特殊设备安装工程的作业规程、由施工单位总工程师组织编制会审；一般设备安装工程的作业规程、安全技术措施由施工单位项目部主管工程师组织编制，由本单位总工程师组织会审并批准，然后报七元公司会审并备案。
2、作业规程的补充措施和施工现场急需处理的安全技术措施由施工队技术负责人编制，报项目部技术负责人审批，报施工单位的安监和技术部门备案，并报七元公司会审和备案。
3、凡两个以上单位同时施工的单位工程或在同一个生产系统有两个以上施工单位施工之多个单位工程的作业规程及安全措施，由施工单位编制后履行自审程序，通过后上报七元公司会审。
4、凡大型固定设备、井上下供电系统、给排水系统等包含机电专业的系统投入运行，必须在验收合格的基础上，由施工（或运行）单位编制运行措施，经施工（或运行）单位自审后报七元公司组织审批并备案。
5、七元公司接到施工单位上报的规程、措施后，由总工程师组织监理单位、施工单位、设计单位及内部相关部室专业人员进行会审会签并备案，并负责将审后的规程、措施另行上报寿阳煤炭公司。
6、对专业性较强或涉及重大安全的机电工程项目以及按规定由寿阳区域公司审批的其他工程的规程和措施，由七元机电专业单独行文请示。
7、井下电火焊作业类措施因涉及集团公司等众多审批环节，暂不实行网上审批。
网上审批措施是促进技术进步、实现无纸化办公，简化办事程序，提高办公效能的一项新生事物，也是一次新的技术革命，宏厦一建机电技术专业和信息化中心系统开展此项工作多年来，已经积累了大量的宝贵经验并多次在多个大型建设项目中成功应用，取得了显著成绩和可观的经济效益，本次在七元建设项目的机电系统中率先使用，也是进一步提升七元公司企业管理水平、提升管理者素质的一次新尝试。希望有关各方积极推进，及时处置使用过程中出现的问题，使七元和宏厦一建的技术管理和信息化管理提高到一个新的水平。
阳阳煤集团七元煤业有限责任公司
2014年2月16日

图13、在七元公司与宏厦一建的网上审批措施系统开通后，2014年3月1日，作者通过该平台审批的一份有关七元矿井井下提升、运输、给排水、通风等各个系统安全施工的技术措施

　　　　七、正月北上又南下 相关技术串联解决

2月5日， 正月初六上午，李子长常务副总经理率领宏厦一建的有关人员前来商量工作，上午9点钟在公司调度室召开了协调会议，刘兴和老总等参加了会议，宏厦一建参加会议的有，梁爱堂、李旭峰、齐宗涛、李春杰等，会议根据宏厦一建的要求，做出了调整施工方案，在排矸立井安装临时局扇抽风，在回风立井安装临时局扇压风，将回风井置于进风状态、排矸井置于回风巷的状态下，先行施工回风立井井筒内遗留工程，然后再施工排矸立井井筒所剩余工程的决定。
2月6日上午，曾在阳煤集团三矿、新景矿、寺家庄、新疆筹建处等地工作过的张军红同志新调来到机电部。
2月11日早上，收到北京圆之翰设计院耿玉德老总传来的邮件，内容有三：
1、通风机设计缺少电控资料；
2、主井提升机的厂家均未提供设计资料；
3、副立井提升机因为罐笼厂家协调不利，不予配合等原因导致设计无法到位。
这些问题不解决，通风和提升设计都无法继续下去。
2月13日 正月十四，针对圆之翰设计院发来的三个邮件，分别同李井民和徐州安全设备厂联系，要求徐州安全设备厂务必将罐笼的资料提交给设计院。
就通风机的图纸审查和通风机的电控不能直接启动问题同北京圆之翰的李井民通了电话，说明了意思，李工答应明晨找李灵嫣工程师商量，为了及时解决这些问题，我决定第二天赶赴北京、徐州一事具体协调。除了协调设计之外，顺便实际查看一下临时风机的制造情况。电话请示了乔总，乔总答复赶快去。
2月19日 正月二十，我和老高驱车来到位于北京东侧的河北省三河市燕郊镇燕京风机厂，实地检查了该厂为我们加工的临时风机，看到全部风机已经制造完成，只待我们提出交货时间即可喷涂后装箱发货，看来，燕京风机厂对我们这项工程还是很重视的，春节期间都没放假。
离开燕京风机厂，来到北京东五环外的圆之翰设计院，同机电所的李井民副所长和机制专业的许小容工程师、小陶工程师等一起， 就通风机电控、主井提升机的择绳调整装置、副井提升机的罐笼规格、主水泵和应急排水水泵等问题进行了会谈，最后确定：
1、关于副立井提升系统参数，由设计公司根据业主提供的罐笼和平板车的规格和重量进行系统设计计算，由徐州煤矿安全设备厂根据变更后的设计提供相应的罐笼规格与变更调整。
2、关于主立井的择绳调整装置，需待明天到徐州三森公司后与设计人员一区讨论。
3、关于通风机电控问题，经与李玲嫣工程师通电话后确定，按照通风机变频启动运行、工频直接启动与运行两种模式去考虑设计变更。
4、关于矿井的主排水泵和应急排水水泵的选择，顺路到山东济宁考察一家水泵厂。
13点17分，驾车拉着李井民工程师等离开北京，经天津、过吴桥， 17点进入山东德州境内，继续沿G2向南，过济南、泰安后转入京台高速（Ｇ３），过曲阜后转入日东（日照至兰考）高速向西行驶40公里，21点来到济宁市最南端的鱼台县。
次日一早，来到位于县城北外环的星源集团，在吴工程师的陪同下考察了该厂的水泵生产车间，主要是潜水泵的生产、装配、调试车间，了解了许多过去不为人知的设备的制造过程。、接着又先后参观了变压器车间、给煤机车间。
10点钟开始，在会议室同该厂的技术人员进行了技术交流，其中对潜水泵的电控系统的高压系统和强排系统以及控制系统与该厂的邢工程师进行了交流，邢工程师答应给我们做一个全新的方案。
16点来到位于贾汪区的徐州煤矿安全设备厂， 直接来到三楼会议室，就副立井提升机及其罐笼进行了技术交流，由于我方采用了新的井下平板运输车和液压支架，致使运载支架的罐笼也要进行强度修改。李峥嵘副总工程师就我方提供的液压支架的重量和规格进行了简单的计算，最终确认了罐笼重量为50吨，自重为56吨。关于罐笼调整后造成主要骨架的材料变化问题，由李峥嵘重新计算后在下周将罐笼规格表提供给设计院和甲方。
双方还就已经招了标的罐笼的技术规格调整及其由此产生的价格调整进行了商谈，决定由徐州安全设备厂按照原来招标的设备价格对应的设备重量来折算出设备的重量单价，照此计算出设备的总价格进行价格调整，然后对新增的悬吊装置的计算单价进行调整。对于罐笼对应的配重装置及其小车，由徐州厂按照重量提出调整意见，经技术联络会协商后进行调整。
2月22日 正月二十三。液压支架的变化带来了罐笼的变化，而罐笼的变化必然带来托罐装置的变化。9点钟离开贾汪，来到市区珠江路的三森公司，双方就主、副井提升机中的相关问题进行了商谈。会谈结束后，三方形成会议纪要。内容如下：
1、副井提升机大罐设计参数由原来的自重48吨调整为56吨，载重调整为50吨，由三森公司根据此变化对@TT装置和锁罐装置进行调整。
2、井上下操车装置电控系统与信号系统采用同一个信号台，电源采用660/1140v
3、三森公司负责提供换绳装置的平面图，由设计院在综合设计时予以总体设计。
2月26日早上，刚刚回到七元的我，经七元公司总经理刘兴和、公司执行董事兼党总支书记乔金亮特别批准，缺席了公司2014年度的工作会议，专门抽出时间，对即将于明后两天召开的与ABB、西玛格、西门子等三家外企公司的技术交流会做准备。

图14、位于徐州市贾汪区的煤矿安全设备厂，是我国生产立井提升罐笼、箕斗的主要厂家之一，作者曾多次到这里考察，图为该厂生产的立井提煤箕斗

图15、在徐州安全设备厂考察期间，我们就七元副立井提升机及其罐笼进行了技术交流，由于我方采用了新的井下平板运输车和液压支架，致使运载支架的罐笼也要进行强度修改。李峥嵘副总工程师就我方提供的液压支架的重量和规格进行了简单的计算，最终确认了罐笼重量为50吨，自重为56吨

　　　　八、集团领导莅临七元 金亮荣调兴和继任

3月13日，时任集团公司总经理及娄淼根副总经理、杨乃时安监局长、张福喜副总师等莅临七元调研，在集团公司相关部门领导刘志刚、付书俊以及寿阳公司刘秀庭总经理、郑栓龙副总经理、田克先局长的陪同下，由主立井乘坐吊桶下井，先后来到井下的南翼回风大巷、回风立井井底、排矸立井井底和主立井井底的胶轮车硐室等巷道进行巡查，升井后，立即在七元会议室召开大会。
除了安监处长王核因公外出之外，七元公司的其他领导参加了会议；宏厦一建的李子长代总经理，苏建楠书记、梁爱堂总工也参加了会议。
乔金亮书记兼董事长代表七元公司作了汇报，刘兴和老总做了补充；宏厦一建代总经理李子长汇报了工作。

图16、这是时任总经理莅临七元视察并听取工作汇报的照片

　　娄淼根、杨乃时、张福喜等领导以及集团公司有关部室对七元的工作做了安排。

娄妙根副总经理强调了三点：

1、安全上要下功夫；

2、抓好系统的构建；

3、抓好机、通，适当的时候把机、运、通接管过来。

集团公司时任总经理对七元公司的工作做了如下安排：

1、安全；强调安全是第一位的，今年以来连续发生了两次较典型的事故，造成重伤一人，还发生了“1.5”事故。要在安全上做好文章。

2、项目进展，确定：2016年6月30日竣工，7月份投产，由基建部负责考核，超期罚款，提前嘉奖。

3、优化施工组织，加速改装，工序要合理

1）加强组织，年初的基建计划不得调整，要按计划考核。

　　2）加强项目统筹

　　（1）地面统筹，选煤厂、铁路要同时干，计划撤销铁路处，划归七元公司领导，由七元公司乔金亮组织落实；

　　（2）加强井下的统筹。统筹矿建工程的关键路线和关键节点，吸取教训，主要抓好项目的系统构成。

　　（3）生产生活统筹，不需要建设的不得进行建设。

　　4、优化设计，规模确定为500万吨/年，人员2000人，利润计划10个亿（吨煤利润200元）。机构设置要按照二级管理要求设置，人员要精干，控制人员不得多进人。

5、干部的精神状态要振作，工作要有激情。搞煤矿必须由懂煤矿的人来进行，原来金亮同志从项目立项手续办理到前期的对外协调做了大量工作，现在要有兴和同志把矿井建设的工作抓起来，当然要在金亮同志的总体领导下，兴和同志的主要精力今后要放在这里，三矿的工作让其他同志管起来，按照既有体系运作，防守让其他同志大胆工作。

6、抓好项目推进工作，所有手续要在2016年投产前办理完毕。取得国家认可的开采手续。

集团公司的领导的意见无疑是非常正确的，如果按照我们当年的编制的《施工组织设计》， 是对矿井建设的总体工作做了非常细致的统筹的，关键路线、关键节点都是建立在非常严密的逻辑基础上的，矿井建设本身就应当有所得而有所失，必要的时候，为了保证重点节点的到位，必须将其他不必要的工程停下来，全力确保关键路线的确定，确保既定目标的实现。如果当初能够按照我们的计划实现，今天的矿井建设早就开始进入采区施工了；即便是按照去年4月的计划去干，也早就在去年底具备了回风井做回风、瓦斯抽放、安全逃生通道，排矸井做提升、供电、压风、给排水等通道，具备了释放矿井建设能力的条件。只是现在一切都晚了，太晚了，要想在2016年6月30日实现投产，实在是不能再耽搁了。

那次视察后，集团公司对七元的工作做了专门研究，考虑到三矿即将结束破产清算期，七元矿的接产已经势在必行，从有利于队伍过渡的角度，做出了调整七元主要领导的决定。

4月3日9点半，全体干部在公司会议室开会，集团公司干部部长宣布了有关领导的任命：乔金亮同志不再担任七元公司执行董事和党总支书记，调回集团公司担任副总经济师职务；刘兴和同志不再担任七元公司总经理而改任七元公司执行董事兼党总支书记；由国新能源新调来的李来荣同志任七元公司总经理兼党总支委员。

乔金亮同志在会上回顾了七元建设的历史，感谢七元公司领导和同志们的支持和协助，表示要在新的岗位上继续发扬七元精神。

刘兴和、李来荣同志也在会上表了态。

寿阳公司执行董事兼总经理刘秀庭在深情回顾了七元公司筹建历程，对乔金亮同志的荣升表示了祝贺，他还对刘兴和、李来荣两位同志寄予了很高的期望，提出了两点要求：1、积极开展对外协作，搞好外部关系；2、抓好项目建设的推进工作。

　　九、 技术问题从严过细 原则问题不让寸分
　　1、主井闸控位置苛刻 招标文件早有要求
3月14日，碰头会后召集张军红、胡方明、高利平、刘海忠等来我办公室，谈了关于七元110KV变电站及其线路的意见，要求他们赶快拿出一个方案来，综合来考虑线路交叉、铁路干扰、胶带机交叉等因素。
早上看了胡方明转来的ABB公司发来的“关于主立井提升机闸控系统”的制造图纸，对方的理由是：如果要在井塔绞车大厅的同层布置两台提升机，相互之间的间隔不够，需要将原来设计的闸盘直径由5100毫米缩小至4900毫米，这样就会导致原设计制动闸的制动力矩不能满足《规程》要求的3倍静阻力矩，故需采用增加制动闸数量来满足制动力的要求，由原来的18对闸改为19对闸，从而可使制动力矩达到3.4倍，以满足规程的要求。对此，我表示不能接受，此问题在招标文件中即已经做过说明，对方承诺没有问题。现在提出这个问题有点不合时宜。同时考虑到制动闸的安全性，我方提出：要增加就需要对称增加，即增加到20对闸，否则闸盘受到的制动力不均匀。
3月15日 星期六，碰头会后回办公室。首先查看了胡方明转来的上海冶金设备厂发来的闸控图纸，图纸中仍然采用了ABB公司的19对闸布置，对此再次表示不能同意，要求胡方明以正式的函件通知对方。
当即将小胡传来的对上冶厂的复函进行了修改，全文如下：
阳煤七元煤业有限责任公司
阳阳煤七元机电函字【2014】2号
对上冶为阳煤七元主井1号提升机所配制动闸数量
调整意见的复函
上海冶金矿山设备厂并ABB公司：
贵公司3月14日所配发的ABB公司对七元主井提升机制动闸盘直径和制动闸数量调整的技术图纸已收悉，我方就此进行了认真研究，现答复如下：
第一，在满足提升机制动力矩的前提下，同意贵公司对制动盘直径进行必要调整，但该制动力矩必须满足招标技术文件10%的过载能力的要求，必须提供进经过详细验算的制动力数据。
第二，针对贵公司提出的将原技术协调会确定的BSFH 511型制动闸总数由18对调整为19对的方案，我方经仔细研究认为：此方案会导致两侧制动闸盘上制动力的不对称分布。同时，经过长期运行后，这种不对称力也会对主抽轴承、提升机底座及其地脚螺栓等产生不平衡力，从而给提升机长期安全运行产生极大影响，故不同意此方案。
因此，我方要求贵公司将制动单元总数调整为20对。这样两侧制动闸盘上制动单元不仅可以对称分布，保证制动力的平衡分布，也可以保证制动安全系统可靠且有足够冗余，请贵公司照此原则进行计算和配置。
感谢贵公司为用户着想的诚意，期盼今后更好地合作。
特此复函
阳煤集团七元煤业有限责任公司
2014年3月15日

图17、 这是阳煤七元主井1号提升机所配制动闸数量调整意见给上海冶金设备厂的复函

　　　　2、七元不是试验场所 带病变频不得入内

3月20日的早碰头会上，有关部门反映了前一天傍晚时分全矿大停电的问题。会后，我会同机电部的人员来到矿建六部了解情况，真实情况是：当时的停电主要是副立井的1台局扇的切换开关（华鑫公司的第四代产品、今年春节后更换）出现了突然停电且无法切换的故障，停电约10分钟左右，此外，场面380V动力系统变压器二次开关的无压释放也导致了动力系统有过一次停电。
井下局扇是煤矿的一类设备，绝不容许这种不明原因的故障发生。就风机变频开关不可靠的问题，我叫来厂家的售后人员一起讨论。从他们提供的资料显示：此种产品一共售给宏厦一建10台，其中一台在设备库房中，另9台全部在七元公司工地，自春节更换上这种开关以来，已经发生了至少10次以上的停电停风事故。
针对这种情况，初步认定该型设备不可靠，不能满足风机为一类设备的需求，七元不是新产品的试验场。为此，我当即要求厂家对此类设备予以更换，换上原来运行可靠的产品。
3月21日，上午在会议室召开了机电会议，通报了近期机电事故和检查出来的问题，因为赵副总经理忙于其他工作，故今天的会议由我来主持，会后，同华鑫风机厂就风机开关最近频繁发生的断电、不能正常切换等问题进行了研究。要求宏厦一建按照正常的程序进行更换。
下午，我起草了《关于对不可靠局扇变频装置实施强制退场的通知》。经请示赵副总后下发。通知全文如下：
宏厦一建：
根据七元通风部和宏厦一建矿建六部反映：今年春节后，七元工地新更换并投入运行的9台风机智能变频开关运行中屡次出现突然断电、主副电源无法切换等故障。据不完全统计，此类故障已达10次之多，造成多台通风设备多次停电、停风，给我公司局扇通风系统构成了重大隐患。本次会议上，七元公司机电、通风、安监等部门会同宏厦一建机电系统相关人员、华鑫风机智能变频开关厂专业技术人员就此问题进行了讨论，根据机电专业对新设备、重要设备投运的有关管理规定，初步认定该设备属于运行不可靠设备，不能满足矿井通风机这种一类设备的使用需求，故决定由厂家先行提供性能可靠的替换开关，并立即对现运行的9台风机智能变频开关全部 “召回”，待华鑫风机智能变频开关厂对此类智开关的性能测试稳定并经检验合格后，再研究是否能在七元工地进行试投运的问题。宏厦一建的机电系统要认真履行乙方机电部门的设备准入职责，按规定向甲方委托的监理部门进行报验，诚正监理公司对进场设备必须按照阳煤集团规定实施报验，未尽机电部门检查合格、未通过监理公司报验的任何设备一律不得进场。
会议强调：七元不是任何设备的试验场，也不是新产品的实验基地，通风机的控制设备也不是随随便便就可在七元使用的。会议要求施工单位要按照行业规矩严把设备准入关，未经权威部门检测合格的设备一律不得进入，经实践检验不能达标的设备一律退场。
在我们的坚持下，宏厦一建最终更换了全部风机开关。

　　　　3、提升载荷细细敲定 风机变频落在实处

主立井井塔要设计，就必须要知道提升机主轴的重量才行，有了这个最大不可拆重量，才能给井塔上选用相应的重型起吊设备，只有搞定了这些起重设备，井塔的结构及承重柱子才能确定。
4月28日下午，接到圆之翰设计院李井民工程师电话：上海冶金厂提供的提升机的最大不可拆卸部分为97吨，他深感外行，提出要我和厂房联系。我也感到上冶厂在的数字不靠谱，马上与上海冶金厂联系，稍后，得到该厂技术部门李翔的回电，告知主机部分最大不可拆卸重量还可以减少，经落实：主轴部分为43吨；滚筒为23吨；两个轴承合计重量是4.5吨。不含轴承座的重量为70.5吨，其与则为轴承座和衬块的重量。最后和李翔确定提升机的最大不可拆卸重量为70.5吨。再次和李井民通话后确认井塔的起重设备按照70.5吨计算，考虑到起吊时的索具等附加载荷，天车按照80吨设计。
稍后，和圆之翰李灵嫣工程师通话：确定回风井风机按照我们的意见考虑变频启动+直接启动方式；对副立井提升机电控，同意我提出的加装自动方式，这样就使得该提升机具备自动、半自动、手动三种方式运行的功能 。
接着，又从圆之翰的许小荣工程师打来的电话中得知：主立井 井上下的过卷过放装置及箕斗等均已同厂家协商妥当，没有问题，存在问题是：井上下装载设备的给煤机等是否已经确定。这样才能对这块进行最后设计。
电话联系新任机电部长胡方明，要求他赶快与安徽鑫龙公司联系怎样解决风机启动柜的问题。同时联系主立井加热设备的选型问题。

图18、关于七元通风机电控方式选型的函

　　4、回风立井多方作业 设计问题首当其冲

临时风机要想启动，首先必须具备由前后两端风门和中间风门控制的密闭风道，然而，此时由于七元合同管理部门的原因，导致风机的合同未能及时签订。风机合同不签，为风机配套的风门厂家就不敢冒然投入加工，直到这个问题引起公司主要领导重视后，相关合同才得以签订，风门才开始制造，风们的制造安装图纸才提供给厂家进行设计。而这时，距离预定的临时风机开机时间仅有不到一个月。
还在4月4日的碰头会后，我就针对临时主扇的四道风门没有招标的问题与北京圆之翰李井民和耿玉德联系，初步确定在4月中旬先将风道的四道风门设计出来，然后进行招标。据耿玉德讲：防爆门的施工图纸已经于2月份就发给我们，要求我们先进行审查后提出意见修改。
经查询，防爆门的图纸确实已经发来，只是七元的收图单位不是技术部门，收图后搞不清该图纸是干啥用的，也不知道该发给谁，故没能及时转交机电部，才造成了如此被动。
我在审查井口防爆门设计图纸时发现，防爆门的安装位置过低，当夏季发洪水时极易造成淹井，尤其设在井筒北侧的开闭重锤的柱子底部就是瓦斯抽放管路的通道，东南角的同样位置是安全出口的通道，都无法施工安装重锤柱子的基础。现场查看后，我向设计公司的耿玉德老总建议，将井筒的南北两侧用混凝土各浇筑一道大梁，同时将井口标高抬高2米左右并在其周边设置一圈混凝土操作平台，9米见方的防爆门就坐落在上边，这样既可让重锤柱子的承载力传递到混凝土梁之上，又可加高回风井井筒，有利于防洪，一举两得。
4月25日早上，圆之翰设计院关于回风井回风道的六道风门的设计图纸来到，当即组织机电部进行审查。
11:30分接到圆之翰设计院耿玉德老总的信息，得知他们采纳了我的意见，有关回风井井井口标高调整变更及草图已经发至我的邮箱，当即打开邮箱进行了处理，先是将此邮件发给土建部长赵军，接着又发给矿建部长助理尹新华和机电部长胡芳明，最后发给宏厦一建技术部的高鑫，托他转交给李平文老总，以便宏厦一建尽快进行施工准备。
中午在网上审批机电六部关于回风井施工的措施。有两份措施需要先有施工组织总设计才能有单项工程施工措施，故而将井口临时风机措施和井架拆除措施退了回去。
4月26日 星期六，碰头会上，赵副总经理强调了月末验收和回风井工作。要求有关部门予以配合。
获悉回风井井筒中的瓦斯抽放管路已经施工至离地面不足百米的地方，急需提出土建部门尽快进行“回风井井口施工组织设计”会审，赶快编制措施等技术文件，提前进行施工准备。

　　　　5、验收发现管路问题 专题提出补救措施

4月28日，碰头会上获悉，回风井的井筒管路已经安装到预定位置，土建部已经将设计《修改通知单》传给宏厦一建的土建部门，有关土建的开挖措施正在报送中。李来荣总经理在会上要求把回风井工程抓好，严格按照《纪要》进行检查落实。
今天工程验收，和寿阳公司的刘全生部长等一起下井验收回风井井筒装备，梯子间安装的还不错，但管路存在不少问题，主要为：管路不按基准线施工、竖向安装歪歪扭扭。施工工艺尤其是焊接工艺极其简单，相邻管路之间的焊缝不够饱满。有的地方不用螺栓连接而采用焊接。有些U型螺栓的长度根本不够加强垫帽。对此问题，向机电六部严肃的提出了批评。同时要求机电六部对此项工程剩余部分不得再行报量。
在回风立井与宏厦一建副总樊宝柱、通风部长韩吉祥等一起讨论了回风井井口段的施工方案。商定次日由宏厦一建公司领导前来研究具体的施工方案。
4月29日，上午的安全例会上，我对矿建六部的井下接地系统提出了严厉的批评，明确要求他们必须严格执行接地检查标准，不得含糊。同时还对机电六部回风井的管路安装质量提出了严肃的要求。
上午9点30分，在矿建六部会议室参加了与宏厦一建关于回风井主扇开通前有关问题的确定会议，对回风井、机、土三类工程的衔接做了再次确认。

　　　　6、衔接工程精心准备、五一节假群体奉献

5月1日，“五一国际劳动节”，今天跟八点班。碰头会上，获悉矿建六部今天更换了新的项目经理，原技术负责人李贵明升任项目经理，原经理李梅梅回到宏厦一建安监处工作。
碰头会后，与吕振国、雷正亮一起来到副立井井下跟班，先后检查了井筒西侧的车场大巷和配电室西通道，接着又检查了井筒东侧的车场大巷。
5月2日，向来荣总经理专门汇报了110KV供电工程的准备情况，李总认为这个问题很重要，需要专题研究。
接到土建一部助理刘海军电话：回风井井口的瓦斯管道出口与图纸设计误差比较大，达到了3.8米，请示如何处理。我答复可以采用逐渐收口的方法予以处理。随后，我又通知机电、井巷、土建等部室到现场确定如何衔接的问题。
9点钟，在现场查看该出口的情况，商定采用收口的方法予以解决。即：原井壁上预留的出口为3.8（宽）×3.3（高）米，而设计的井口段瓦斯通道规格为3.5×3.0米，现场商定将井壁段以外部分收口与原预留洞口吻合即可。参加现场商定的人员有：井巷部长李奋勇、土建部长赵军、机电部长胡方明、通风区长王美峰、土建一部刘海军、张鑫，机电六部苗生全等。
5月3日，碰头会后，兴和老总留下兴泽、聪明两位副总经理和我，一是询问了回风井的临时主扇进展情况，有没有付款问题；二是布置供电工程，准备开工白家庄到七元的110KV线路等等。有关两个工程存在的问题，我都一一作了回答。

7、重心转至排矸立井 专题会议排忧解难

5月4日，今天是节后第一天，8点半来到排矸井，同刘鹏一起讨论排矸井的恢复准备工作。
9点40分来到兴泽同志办公室，同他和王核处长一起讨论了整体工程进展和排矸井的井筒改装复工的问题。
排矸井工程与回风井工程处于同样重要的战略地位，回风井的井筒装备完成，可使矿井的主通风系统、安全逃生系统和瓦斯抽放系统提前形成；而排矸井井筒装备的完成，则可使井下的供电、提升、运输、压风、给排水、通讯、监测监控等系统全部形成，从而完全结束吊桶提升的历史，大大的解放生产力，使被限制的矿井建设能力得以大大释放。在此基础上，我们可以从容的利用黄金周期对主立井的井塔进行滑模、井筒装备和提升机安装；还可以从容的完成副立井的井筒装备和提升系统施工，为综采支架的入井创造条件。这个设想早在2012年1月前就在我的脑海中酝酿成熟，并且就具体的实施办法拟就了具体的方案，该方案写入了当年3月我们完成编制的施工组织设计（第二版）之中。在这个方案所附的网络图（矿井建设总体推进计划图）中，排矸井和回风井、主立井、副立井一样，都是这条主要矛盾线上的最关键节点，都是影响矿井建设进程的关键控制性工程。早在2012年12月25日召开的党政联席会上，就对我所提出的率先改造回风井和排矸井的方案作了系统论证，明确把构系统工程作为2013年所有工程中的重中之重；2013年4月16日，在郑栓龙老总主持的构系统专业会上，该方案获得最终通过。
按照原来计划，排矸井和回风井的井筒装备工程都应当在2013年上半年具备开工条件，年底前结束井筒装备工程，由于排矸井井筒竣工时间的推迟和回风井要承担矿建井下巷道开拓施工的任务，加上2013年6月下旬集团公司对七元领导班子的调整所带来主要领导、分管领导分工调整的原因，该计划未能按期开工。直到9月初安装单位才开始进驻排矸井，而回风井则到了11月份矿建队伍才真正停了下来，加上后来发生了震惊集团公司的“1.5”瓦斯事故，工程又被迫停工数月。随后，受集团公司99号文件限制，迫使对通风系统改造等因素，也使两个井筒不能同时进行装备。今天当回风井装备工程即将转入下一阶段时，就必须对排矸井井筒装备工程的恢复提前做出准备。如果到了跟前再去安排，势必严重影响工程的进展。故我向兴泽同志提议尽快召集一次排矸井工程恢复的准备工作安排会议，大家商定次日上午九点召开这个会议。
5月5日9点，关于排矸井改装的准备会议在会议室召开，没有想到的是来荣总经理也亲自来参加了，而且还紧挨着我坐了下来，这种贴近总经理开会的荣幸，让我有一种受宠若惊的感觉。尽管他比我年少9岁，但人家毕竟是名正言顺的总经理呀。当然，单就这一行动来看，李总了解七元工程进展的欲望较为迫切，抓工作的积极性很高，看来七元建设的实际工作终于有人抓了。想归想，表白归表白，从不愿恭维领导的我没有丝毫表露出内心对李总参加这个会议的那份欣喜。
在听取了宏厦一建各单位的汇报后，我对排矸井井筒装备及其系统构成中涉及的设计、设备、材料、资金等问题做出安排。来荣总经理在会上就工程所涉及的工期、资金等问题作了表态，还特意安排施工方提前对“1.5”事故造成的损坏状况进行详细摸底，落实受损设备材料的准备工作，同时，来荣总经理还对我提出的排矸井井筒内敷设的永久电缆不得接头的安排给与了坚定的支持。

　　8、后续多个补充合同，依规请示合法变更

1）调整提升机断路器
在北京圆之翰公司最早的《可行性研究方案》和第一版的《初步设计中》，其为主井提升机所配所配的断路器均为ABB公司的VD4型断路器。因其价格高，加上国内合资生产的断路器已经基本过关，经请示胡少昆总经理助理后，将全部的ABB公司的VD4断路器更换为施耐德宝光的断路器，价格比原设计的ABB产品少了许多。但这个问题在技术联络会召开时，ABB公司提出他们的变频器只能与自身的断路器配合，不能保证其他厂家的断路器能够满足变频器的安全运行要求。为了慎重起见，经现场对价格咨询后，甲方、设计、ABB以及高压柜制造商共同研究，最终做出了仅对其中带变频器运行的两台高压柜的断路器进行调整的决定，并签署了《技术协议》。就如何处理这类补充合同的问题，参加会议的甲方人员非常慎重。会议期间，姬润祥总经理助理就此问题专门请示了集团公司法律顾问处并咨询了集团公司发展计划部、招投标公司等部门，得到肯定的回答是：技术联络会本身就是为了解决招投标文件中考虑不详的问题，是对招投标文件的具体细化和补充，只要是技术联络上确定的问题，可凭技术联络会的《会议纪要》签订《补充合同》，按照集团公司有关文件，分别报经寿阳区域公司和集团公司计划部批准即可。正是根据这些集团公司的文件规定，我们才在技术联络会上就此问题形成最后决议，并按照程序经寿阳公司郑栓龙老总批准履行了相关手续。
至于高压柜所增加的通讯机问题，也与上述过程相似，是由ABB方提出，甲方和设计单位认为确有必要才增加的。
2） 由泰安煤机厂生产的主立井提升机箕斗费用调整问题，这个问题是在该厂技术人员对该容器仔细核实的基础上发生的增量，这种增量非原来技术规格书所预见是完全正常的。 详见我们给泰安煤机厂的回函
3）临时风机对接弯头
根据圆之翰设计院所设计的永久风道与风机厂家设计的临时风机具体对接所采用的那个弯头，是一种特殊的方变圆结构。就如同天宫二号与神舟11号对接时的对准器一样是必须的。设计联络会上，大家就有关此弯头的设计与制造研究的较为细致，设计部门、制造部门、甲方各自从不同的角度提出意见。最终，经过大家研究，在对设备安装中心、风道中心、弯道阻力、沿程阻力、噪音、振动等诸多要素进行计算后，设计部门对原来施工的风道图纸中切换风门的顶部降低了1米，将风道中心线与临时主扇中心线重合，使风机入口角度与风道之间形成最佳角度，参与技术会商的人员达成了一致共识。
如果这个制品等到招投标后再由中标人进行设计制造，势必影响工程的进度，况且所设计的产品性能能否满足设备的性能要求还是未知数。为了避免设计、风机制造、风门制造、弯头制造等多个环节失调，会议决定由临时主扇生产厂家统筹协调风机、风道设计、风门厂家等各方面，在此基础上设计并生产这个弯头，费用可在比照同类产品市场价格的基础上进入安装工程预算中。
4）临时风机新增消音装置
回风井临时主扇增加特殊消音装置的问题，这个问题是我们主动提出的。问题的起源是因为上一年度年七元矿井周边老百姓因局扇噪音问题的多次闹事。为了避免同类事件的发生，我们在招投标完成后实地考察了古交矿区东曲矿和西山的西铭矿的一些风机房，发现那里安装的风机都具有这种特殊的消音装置，可以大大的降低噪音，因此才向厂家提出此要求的。就这个问题，我们曾以议案的形式专题提交公司党政联席会议，在经党政联席会议批准后才正式安排厂家增加此种装置。当时的总经理刘兴和同志还对这件事有过刻意交代。
20分钟后，感到头非常晕，看来是该去医院检查一下了，电话联系赵兴泽副总经理，告诉他明天要去看病。准备休息几天。
返回途中接到张鹏副总经理电话，要我明天上午同他一起到寿阳公司参加劳模座谈会，还把我和老高说成是七元公司的“顶梁柱”。因为已经预约了明天到医院检查身体，我答复不能前往。

图19、发给泰安煤机厂“为七元生产的主立井提升机箕斗协商函”的复函

　　　　9、两相对比审批意见 夜审措施慎用“同意”

5月6日，早上来到集团公司总医院，查得血糖值为24.5，血压为170/95。内分泌科当即为我办理了入院手续。
当天下午在医院进行了长达5个小时的输液，血糖值一度降到了7.1，身上开始有了些不适反应。
稍后，接到调度室传达的赵副总经理的电话通知，明天参加与计院的会审会议。因为医院已经安排了明天要进行空腹检查且要每隔1小时抽一次血，还要进行眼底检查和彩超、胸部拍片等多项检查，我答复请转告赵副总经理不能前往。
5月7日，上午来到医院抽了血，略微进食一小时后进行了第二次出血，两小时后进行了第三次抽血。接着就是连续四个小时的输液。
10点半，接到矿建六部机电负责人王慧明电话称：需要回风井井架的拆除措施。但出于职业本能，我答应下午尽快批复。我电话告诉胡方明，让小胡把这两项措施的电子版传到我的QQ上，待我下午结束眼睛检查后回家给他批复。

图20、这是2014年5月七元中央风井凿井井架拆除时，有关审批人员在措施会审单上的签署的意见，几乎清一色的是“同意”二字，有的甚至连这两个字也没有，直接就签名了，为了尊重当事人的隐私，文中対原来图片中的签名做了技术处理，隐匿了当事人的签名

图21、1988年，贵石沟大井井筒装备时，由时任工程处通风科长陈寿海同志签批的通风措施，两相对比、高下立判，难怪后来的宏厦一建总是事故频发

图22、1988年，贵石沟副立井井筒装备前，由机电副总于占鳌、总工程师高玉贤等在施工措施上的签批意见

图23、1988年，贵石沟副立井改装前，由时任第二工程处总工程师张和春在会办的施工措施上的签批意见

　　当天下午16点30分，在完成了瞳孔散孔和眼底检查之后，眼睛相当模糊。
　　16点40分离开医院，看了宏厦一建所编的井架拆除措施，我是很不满意的，尤其是所有参与审查签批人员中，几乎没有一个人发现措施中的问题，全都清一色的使用了“同意“两个字就草草批示完成。看到这份措施，不由得想起了30多年前贵石沟大井改装时，工程处通风部门和有关领导严格把关的场景，将那份措施与今天这份措施放在一起対照，高下立判。

　　不管怎么说，措施还是要批，问题也要指出来。对于我来说，很少在措施审批中使用简单的“同意”二字来敷衍。

通过家中的网络对回风井井架拆除和55KW局扇安装的两项措施进行了审批。
对55KW局扇安装措施的审查意见为：
同意措施及其机电、安监部门的审批意见，对措施中不妥之处纠正如下：
1、抽出式局扇Ф2m铁风筒从井架南侧进入井筒方式并非“高出现有地坪”，而是要在高出加高后的井筒段基础上且高出为防爆门配套的混凝土柱子高度。
2、临时“栓挂”吊盘于封口盘上的概念表述不专业，必须是可靠悬吊于封口盘大梁上。不得“栓挂”。
3、Ф2m瓦斯管井筒段18m长度是否满足要求，需仔细核实。
4、瓦斯管侧吊盘封堵采用在吊盘上固定槽钢梁的“固定方式”不明，是焊接还是绑接？搭接长度必须满足悬臂挑梁承载其上封堵材料载荷的强度要求。
5、 原方案中考虑对封口盘暂不拆除，留待土建施工完井口加高段后再行拆除，而本次则“从中间向四周拆除封口盘，在16t吊车的配合下，先去掉封口板，再割除小梁”。显然没有考虑与土建施工的衔接。
6、要求宏厦一建仔细审查本方案中的逻辑关系、弄清施工顺序，完善施工措施。
7、此施工涉及多个专业、多个工种，宏厦一建必须有一个公司级的领导在现场统一指挥，协调各方关系，否则不许施工。
8、机电、安监、矿建、通风、调度等部门要严格按本意见加强安全监管，具体落实责任制。
周瑞宏
2014年5月7日19时34分
对回风井井架拆除措施的批示意见为：
同意七元机电、安监部门的审批意见，对措施中的不妥之处纠正如下：
1、悬挂在井口封口盘45#工字钢大梁上的吊盘系土建一部施工斜坡段风道的安全保护平台而非施工平台，吊盘封堵单位必须首先在井筒与斜风道交界处设置安全栅栏且悬挂警示标识，防止土建施工人员误入或坠入井筒中。
2、临时“栓挂”吊盘于封口盘上的概念表述不清，必须是可靠悬吊于封口盘大梁上，不得“栓挂”。
3、井口封堵、井架拆除顺序与宏厦一建多次研究的方案矛盾，也与机电六部编制的55KW局扇中的施工步骤相左，井筒中吊盘上封堵后覆盖黄土的目的就是防止拆除井架时掉落的火块进入到井筒中，而本措施的步骤则是先拆除井架后封闭井筒和覆盖黄土。如此步骤，覆盖黄土还有什么意义。
4、原方案中考虑对封口盘暂不拆除，留待土建施工完井口加高段后再行拆除，而本次则“从中间向四周拆除封口盘，在16t吊车的配合下，先去掉封口板，再割除小梁”。显然没有考虑与土建施工的衔接。
审批意见：
1、要求宏厦一建仔细审查本方案中的逻辑关系、弄清施工顺序，完善施工措施。
2、本此施工涉及多个专业、多个工种，宏厦一建必须有一个公司级的领导在现场统一指挥，协调各方关系，否则不许施工。
3、本措施及审批意见分别报送机电、安监、矿建、通风、调度等部门，严格按本意见加强安全监管，具体落实责任制。
周瑞宏
2014年5月7日21：41分
审批中，刚刚散瞳后的眼睛在台灯的强光刺激下不断地流泪，但我一直没有停下审批。

　　　　十、眼底病变病情加重 拓荒之路戛然而止

5月8日下午3点来到放射科拍胸部照片，然后预约了次日进行彩超检查的时间。

之后来到眼科病区检查眼底、李雅萍大夫给做了非常仔细的检查。
眼底检查的照片显示：两个眼底周边血管均有大范围出血，医生嘱托：千万注意休息，待糖尿病的全部检查完成后再考虑采用荧光造影治疗或选择激光治疗。

5月12日，早上空腹血糖15.6，医生纳闷：使用了胰岛素应该降下血糖才对，为啥你就降不下来。其实，我自己心中最明白，本来应当静下心来修养，但回风井那档子事老在脑子里盘算，休息不好，血糖照样降不下来，唯一的办法就是放开不管，彻彻底底的退下来。
就在我犹豫是否退出之时，5月13日获悉，当天19点30分，宏厦一建在五矿的赵家分区井下施工时发生瓦斯突出事故，造成两人当场死亡，另外两人被突出的煤炭埋在巷道里，现仍在抢救中。
看来工程技术人员在安全质量这两个问题上还真的不能含糊，必须一是一、二是二。马虎就是事故，就是死亡，就是不作为，甚至是玩忽职守。
5月14日早上，中央电视台第四套节目中播出了山西宏厦一建昨天发生瓦斯事故、致4人死亡的新闻。观后颇为感慨，这可是我的老东家因事故而首次出现在中央级媒体的新闻中啊！宏厦一建到底怎么了？自从2011年“五五”事故发生以来，恶性事故屡屡发生，甚至还多次是过去罕见的瓦斯事故。

图24、眼睛检查的照片显示，两个眼底周边血管均有大范围出血，需要选择荧光造影或者选择激光治疗

具有60多年历史的阳泉矿务局工程处（宏厦一建的前身），是一支在阳煤乃至全国煤炭战线上战功卓著的施工队伍，严谨认真的作风是这支队伍赖以攻坚克难的法宝。尤其在通风管理上更是精益求精，无论是一矿北丈八井还是二矿改扩建，也无论是新景矿还是贵石沟建设，严密的组织措施加上认真负责的态度让这支队伍走遍阳煤，从未发生过通风事故。工程处的通风科更是一支技术过硬的队伍，几十年来，陈寿海、翟胜敬、赵建盈、赵布海等老一代通风人更是为阳煤的建设屡立战功。1993年4月，阳泉一矿北丈八井因井口电火焊不慎突发大火，一时间，北丈八井上空浓烟滚滚，遮天蔽日，阳煤总工鲍剑影前辈当即下令一矿实施反风作业。当时，有一位正在井下检查工作的通风处同志临危不惧，沉着冷静的指挥800余名井下人员带着自救器经由安全出口撤离，并亲自指挥完成了反风所需的井下所有通风设施的操作，成功的防止了大火的蔓延，为事故抢险赢得了宝贵的时间，事后受到了阳泉矿务局的通令嘉奖。这位老同志就是从工程处调到局通风处的翟胜敬老师傅。 5月30日，再次来到眼科检查，血压165/95，医生说需要在160以下下才能做手术，只好吃了两片降压药。
接着来到眼科的门诊找到李雅萍大夫，在眼科做了皮试和瞳孔散瞳，1小时候开始手术。10点02分，手术结束。
10点10分回到内分泌2科继续输液，11点40分输液结束后到眼科取了检验报告，报告认定眼病为糖尿病视网膜病变4期。据李雅萍大夫讲，这种病如同水管漏了水，需要用激光治疗，每个星期做一次，共需4次，看来，真的不能再继续工作下去了，于是，我再度提交了《病退报告》和《辞职报告》。

说来也巧，就在我申请病退之际，七元矿井的停建也初漏端倪。长期以来，由于各种复杂的历史原因，国内煤炭市场出现了资源划分不合理，兼并主体多而杂乱，资源损失，导致行政手续完成后区域煤矿问题增多等原因，国家决定对各地煤矿进行去产能的整顿，同时对在建矿井也要实施整顿，类似七元煤业这种长期得不到核准的项目，自然被列入到停建整顿的名单中。

5月31日，正在进行眼部激光手术时获悉：寿阳公安局暂停了对七元火工品的发放，工地已部分停产。
以这一时刻为转折点，一度轰轰烈烈的七元拓荒之会战戛然而止，项目建设开始走入低潮期。

庆幸的是，寿阳供电公司没有拉停七元的施工电源，使得后续建成的七元临时通风机有了保障，矿井负压式临时通风系统形成，矿井的提升和井下的排水得以继续维持。
9月底，在经过北京解放军306医院近一个月的强化治疗后，我的糖尿病有了较大的好转。出院回到阳泉。
5个月后，如愿领到了自己的《退休证》，告别了自己曾为之奋斗45年的阳煤企业，正式加入了老年人的行列。此前，被返聘的老高也已办完了退休手续，正式退出七元序列，成为七元公司退休的第一人。

直到这个时候，一直悬在心里的那块石头终于落地了。作为工程技术人员的底线，我已经坚守到位，我可以坦然的告慰培养自己的恩师，坦然的告慰培养自己的领导，坦然的告慰自己曾经工作过的那些单位和部门。在工程技术人员的职业操守上，我没有失位，服务阳煤的45年中，没有因为自己的失误给党和人民 的生命财产安全造成损失。
让我不安的是，随着国家去产能政策的实施和产业结构的调整，阳煤集团也陷入了困境，而未拿到建矿手续的七元公司更是开始进入了漫长的冰冻期。

而这一冻就是六年。

后记：

这期间，侯秋俊、王春牛、刘石等同志也先后步我和老高的后尘从七元退休。
进入21世纪第三个十年后，姬润祥老总、王核处长以及吕振国、王建军等也退休离开了七元。

而成功培养出清华大学博士的张宏民等同志则应聘于某地方煤矿，继续着他所钟爱的煤炭事业。

这期间，为七元选煤厂初步设计做了大量工作的段世卿同志也因年龄离岗，在安监岗位上尽职履责的张银锁也超龄离岗。
这期间，贾永忠、程云、赵兴泽、张鹏等一批副处级领导也先后离开了七元， 第一代七元拓荒者人中的大多数领导全部淡出了七元。
这期间，不甘寂寞的大学生离开了七元，双本科加研究生学历的李文广考取了省公安厅公务员，现已成为省厅的高级警督；蒋松卫考取了地市级安全系统公务员；郭阳则成为了阳煤选运处的驻外代表。

图25、具有双本科加研究生学历的李文广，从七元公司离开后考取了山西省公安厅的公务员，现已成为省厅的四级高级警官

这期间，刘博、康建国等年轻的大学生转战到了阳煤新的矿井建设项目中。
　　但还是有人坚持了下来，第一代七元人中的宋杰、王国安、李继成、李智勇、李伟芳、刘国江、孔宪琦、王向荣、高海峰等九人还在各自的岗位上默默坚持，他们相信，总有一天，七元项目还会重新启动。

图26、第一代七元人中的宋杰、王国安、李继成、李智勇、李伟芳、刘国江、孔宪琦、王向荣、高海峰等九人还在各自的岗位上默默坚持，他们相信，总有一天，七元项目还会重新启动。

　　这期间，由七元自己培养的尹新华、赵成明等已经成长起来，成为七元建设的中坚力量，机电部那个具有研究生学历的武鹏飞通过自己的刻苦努力，也已成长为今天寿阳地区供电维护中心的负责人。

　　这期间，第二代七元人中还有马玉红、赵军、王辉、郭振华等一批后来者经过淬炼，成为今天七元建设的骨干力量。

　　2017年，阳煤集团做出了将七元公司与三矿合并的决定。

图27、2017年3月，集团公司作出决定，将七元公司划归三矿管理

2018年，随着国家产业政策的调整，随着阳泉三矿破产后的产能置换，七元的建设中的证照办理出现了难得的窗口期，在集团公司的全力协助下，七元矿井证照办理出现了曙光，而牵头进行此项工作的，照样是那位曾任七元总经理的阳煤集团副总经济师乔金亮。
　　2019年，阳泉三矿老区正式关井停产，以此为置换，七元建矿的证照办理完毕，取得了合法开工的通行证。
　　2020年11月，七元建设正式恢复，从地面到井下的大规模建设如火如荼的展开。
　　2024年12月15日，随着首采工作面的建成，七元500万吨矿井投产正式启动，以此为标志，七元矿井建设开始进入了新的阶段。
　　斗转星移，一晃15个年头过去了。
　　踏石有痕，历史不会忘记那些为七元建设洒下汗水的人。 15年来，从最初率众拓荒的乔金亮、到后来的刘兴和、李来荣、再到后来的石成涛、苗杰、尚立斌等多个主政者，无不为七元的建设呕心沥血；从当年初入企门的大学生到今天的指挥员，从最早进场的杜康荣、杨群到后来的高超建，一代代新老建设者脚踏实地，用一滴滴辛勤的汗水、一个个坚实的脚印续写着七元拓荒的历史，将那个极度荒凉的穷山僻壤打造成今天花园般的场区，方才有了今天七元投产的盛况。
　　让我们记住他们的名字吧：
　　第一个率队在七元开山辟路，在沟壑中挖下第一铲的运输公司经理——贾文庸和他的团队。

　　第一个率队进入七元的矿建项目经理——杜康荣和他的团队。

　　第一个打破阳煤9米直径立井施工记录的掘进队长——陈庆怀和他的团队。

　　还有那个身患绝症却仍然默默坚持在工地的项目经理助理——杨献民。

　　历史还将记住更多的建设者，他们中不乏高超建、杨群、张军政、高健、赵克昌、高利平、翟有名、武存科、黄英标等基层指挥员；也不乏韩秀杰、杨志芳、王强、袁春平等驻站监理人员；更不乏高富基、耿玉德、李井民、刘雷霆、张雪珍、曹真、边玉鹏、张亮、张建丽等一批优秀的设计人员。

　　当然，我们也不能忘了那位阳煤曾经的掌舵人——赵石平，正是这位比我晚出生4天的大领导的力挺，才使得困境中的七元熬过了寒冬，迎来了明媚的春光。

图28、曾任阳煤集团总经理、董事长的赵石平同志，正是由于他的力挺，才使得困境中的七元熬过了寒冬，迎来了明媚的春光

　同时，我们也不能忘了曾经为七元项目进行技术把关的张庆恒、余北建、胡少昆、张福喜、王一、张仁、张吉林、边俊国等技术专家，正是由于他们的严谨，求实，才有了今天七元建设的高起点、高标准。

　　我们更不能忘了在风雨中与七元公司同甘苦的阳煤寿阳区域公司，不能忘了王炳俊、刘秀亭、郑栓龙、张吉林、李安平、陈金堂、田克先等领导同志，正是由于他们的精心呵护和支持，才使得七元这株幼苗得以建康成长。

图29、2008年，阳煤新元公司黄丹沟——米家庄线路发生倒塔事故，图为时任新元公司董事长的刘秀亭（左4）等领导与作者（左1）在现场研究抢险方案

图30、2008年5月18日，阳煤寺家庄矿主斜井发生胶带机断轴事故，图为作者（左3）向时任寺家庄矿总经理的郑拴龙同志（左4）介绍抢险救灾方案

　　还有许许多多的建设者，还有许许多多可歌可泣的历史人物，他们在七元建设中做出的业绩同样不会被磨灭。

值此2025年到来之时，值此阳煤七元矿建成投产之际，我们向多年来为七元矿井建设做出贡献的所有建设者致以崇高的敬意。向曾经为七元建设给与极大支持的阳煤集团、阳煤寿阳公司的领导和同志们致以崇高敬意，向为七元煤矿选型作出卓越贡献的阳煤各个技术部门，技术领导致以崇高的敬意。也向为七元建设描绘蓝图的各个设计部门的能工巧匠们致以崇高敬意！

本糸列美篇编撰期间，得到了宏厦一建、七元公司有关同志的大力支持，不少同志为本篇提供了大量文字素材和照片，在此一并表示感谢！

全文完，2025年1月5日

本篇参考文献：

1、《中国煤矿年鉴》

2、《山西省煤炭工业志》

3、《山西省煤矿基本建设年鉴》

4、《阳泉矿务局40周年》

5、《阳煤集团60周年》

6、《阳泉矿务局建设史》