2025年，门窗人，别努着做事

中视蓝海程

2025，别努着

程学军

2025年，应该有所改变，如何改变？我想，改变的核心思想就是“做事别努着”。“努着”的意思是勉强，勉强的意思是能力不够，或者是用能力的最大值去做。能力不够还要去做，其实就是想证明自己能行能做。

我们从小就喜欢证明自己，用考试成绩、用高考分数、用企业规模、用技术水平、用资金实力、用人脉资源等等一切可以证明自己能力的东西。但是，在热衷于证明自己的过程中，我们唯独缺失了计算，计算自己的投入产出。

我相信，你可以提起100公斤的重物，但我同样相信，你提这个重物的时间不会坚持2小时，即使坚持下来了，大概率会给你造成重大的身体伤害。其实，问题的重点不是讨论如何坚持2个小时还不会造成对身体的伤害，而是做这样的挑战有什么意义，没有意义，我们为什么要做。

2024年，企业经营的都很辛苦，辛苦的原因是大家都去追求产品的差异化。很多人认为，只有产品有了差异化，才能打开市场，让自己的竞争优势发挥出来。因为这个思想的高度统一，同行你追我赶，你能做我也能做，甚至要超越你。大家都是在使用自己能力的上限去做事，都在努着做，都在想“再坚持一下”就能赢得胜利，甚至我们已经看见有竞争对手正在倒下。但是，我们的对手实在是太多了，一个倒下，千万的对手又站了起来。最后，我们实在是撑不住，自己倒下了。

2025年怎么做？这不仅是读者提出的问题，也是中视金建联传媒思考的问题。我的回答是：别努着做事。

在26年的时间，我有机会与门窗行业的几十家外资企业有过交往，给我印象最深的是对方都强调计划的重要性和执行的坚定性。一般来说，我们国内的企业老板习惯拍脑袋决定做或者不做，表面看起来是强大的魄力、执行力和战斗力，实际上是没有经过认真的思考和权衡，是在仓促努着应战。很多外资企业强调计划性和执行力，他们不会因为眼前的利益而放弃做好的计划。虽然看起来他们可能贻误了战机，但更多的时候则是规避了风险，避免了人财物的浪费，不打无准备之仗。

追求差异化，不如大家合作，找到适合自己的位置相互配合。2025年，做事别努着，想好了再做。