乱世仁君志未酬 皇叔辗转意难休 刘备

张新星

·刘备是蜀汉开国皇帝。他出身汉室宗亲，但家道中落，以织席贩履为业。

·早年刘备拜卢植为师，后参与镇压黄巾起义，由此开启了他的军政生涯。他四处奔波，曾依附公孙瓒、陶谦等诸侯。陶谦将徐州让给刘备，这使他第一次拥有了自己的根据地。之后，刘备又经历了诸多坎坷，包括被吕布打败而丢失徐州，不得已投奔曹操。曹操对他十分重视，但刘备不甘久居人下。他参与了衣带诏事件，之后离开曹操，又先后依附袁绍、刘表。

·在荆州期间，刘备三顾茅庐请出诸葛亮，如鱼得水。赤壁之战时，刘备与孙权联军大败曹操，之后占领荆州南部四郡。接着他又向西发展，进取益州。

·建安二十四年（219年），刘备进位汉中王。之后为给关羽报仇，兴兵伐吴，却在夷陵之战中大败，退回白帝城。章武三年（223年），刘备病逝于白帝城，终年六十三岁。他一生志在兴复汉室，其坚韧不拔的意志和礼贤下士的品质被后人称道。

刘备有一双慧眼，善于发现人才。他三顾茅庐请诸葛亮出山，就是典型例子。当时诸葛亮只是一介布衣，隐居隆中，刘备却能洞察到诸葛亮的雄才大略，诸葛亮为刘备规划了“隆中对”战略，为蜀汉政权的建立和发展起到了关键的战略指导作用。

他对赵云也是赏识有加。赵云本是公孙瓒麾下，刘备与之接触后，认定赵云是忠义之士、有勇有谋的将领。赵云在长坂坡单骑救主，刘备对其更加信任，赵云也多次为刘备出生入死。

刘备重用魏延也是其慧眼识人的体现。魏延本是部曲出身，刘备却看出他的军事才能，将镇守汉中的重任交给魏延，魏延也不负所望，很好地守住了蜀汉北方门户。

刘备善于用人主要体现在以下几个方面：

任用诸葛亮

• 刘备深知自己在战略规划等方面的不足，三顾茅庐请诸葛亮出山。诸葛亮为刘备分析天下大势，提出“隆中对”的战略构想，为刘备集团规划了占据荆州、益州，联合孙权，对抗曹操，进而兴复汉室的战略方针。刘备对诸葛亮极为信任，让他负责军政大事，诸葛亮也充分发挥才能，出使东吴促成孙刘联盟，赤壁之战后治理荆州、益州，为蜀汉政权的稳定和发展立下汗马功劳。

信任赵云

• 赵云本是公孙瓒的部下，刘备与之相交后就对其十分欣赏。在当阳长坂坡之战，刘备军队被曹操打散，赵云单枪匹马冲入曹营，七进七出救出刘禅。刘备对赵云的忠诚和英勇更加深信不疑，赵云此后一直是刘备的得力战将，多次参与刘备的军事行动，负责保护刘备及其家人的安全，并且在关键时刻能够提出正确的意见，刘备对他的任用可以说恰到好处。

启用魏延

• 魏延是一个很有争议的人物，但刘备却大胆启用他。刘备夺取汉中后，出乎众人意料地提拔魏延为镇远将军、汉中太守。汉中是蜀汉的重要门户，战略地位极其重要，刘备这一任命显示出他对魏延军事才能的信任。魏延也的确没有辜负刘备的期望，在镇守汉中期间，采用“错守诸围之法”成功抵御曹军的多次进攻，守护了蜀汉北疆多年。

刘备在用人方面有诸多优点：

• 求贤若渴，礼贤下士：他深知人才对于成就大业的重要性，因此求贤若渴，最为典型的是三顾茅庐请诸葛亮出山，不惜放下身段，多次亲自拜访，其诚意最终打动诸葛亮，使其心甘情愿为其出谋划策.

• 慧眼识人，唯才是举：刘备具有识人之明，能洞察人才的潜力和才能。他看出关羽、张飞的不凡，与之桃园结义，二人忠心耿耿追随他。此外，他还大胆启用黄忠等，让其担当重任，黄忠也不负所望立下赫赫战功.

• 用人不疑，充分信任：刘备对所用之人给予充分信任，让他们能够在各自的岗位上大展拳脚。诸葛亮初掌大权时，引得一些老将略有怨言，刘备依然坚定地站在诸葛亮这边，对其言听计从，使其能毫无顾忌地施展才华.

• 胸怀宽广，以情感人：刘备以宽广的胸怀和深厚的情感来凝聚人心。长坂坡之战后，刘备接过赵云怀中的阿斗掷之于地，称几损一员大将，让赵云深受感动，愈发坚定为其效命的决心.

不过，刘备用人也存在一些缺点：

• 感情用事，不顾大局：关羽被孙权杀害后，刘备完全被兄弟之情冲昏头脑，不顾诸葛亮等人反对，执意起兵伐吴，放弃“东联孙吴，北拒曹操”的战略，导致夷陵之战惨败，蜀国兵力大损，为后来的灭亡埋下隐患.

• 优柔寡断，错失良机：在一些重要决策时刻，刘备常常犹豫不决，错过最佳时机。例如取益州时，他一开始对是否攻打刘璋纠结不已，影响了事业发展.

• 错用误信，酿成大错：刘备错用糜芳，导致关羽北伐时后方失守，关羽战死，荆州丢失。此外，他还错信孙权，与之签下湘水之约平分荆州后未加防备，结果孙权偷袭荆州.

刘备用人方面的优点对现代企业用人的启示如下：

• 求贤若渴与重视人才：刘备三顾茅庐请诸葛亮，体现其对人才的极度渴望。现代企业应学习这种精神，重视人才招聘与引进，投入资源寻找行业内优秀人才，如参加招聘会、利用网络招聘平台等，同时，营造尊重人才的企业文化，让人才感受到重视.

• 慧眼识人且唯才是举：刘备能发现关羽、张飞、赵云等人才的潜力和长处，并予以任用。企业领导者也需具备识人之能，通过多种方式考察人才，将其放在合适岗位，发挥最大价值，还要敢于启用有潜力的新人.

• 用人不疑并充分信任：刘备对诸葛亮等给予充分信任，使其能大展身手。企业应建立信任机制，给予员工自主权和决策权，如项目制中让员工自主负责项目，提高其责任感和创造力.

• 以情感人来凝聚人心：刘备摔阿斗等行为，以情感凝聚人心。企业可加强情感管理，关心员工生活和职业发展，组织团队建设活动，增强员工归属感和忠诚度.

刘备用人方面的缺点对现代企业用人的启示如下：

• 避免感情用事：刘备因关羽之死不顾大局伐吴，致夷陵之败。企业领导者作决策时要理性，以企业整体利益和长远发展为重，建立科学决策机制，如市场调研、风险评估等，避免个人情感影响.

• 克服优柔寡断：刘备取益州时犹豫不决，错过时机。企业需培养领导者果断决策能力，明确决策流程和时间限制，鼓励其在关键时刻当机立断，同时，建立信息收集与分析系统，为决策提供支持.

• 防止任人唯亲：企业应杜绝任人唯亲，建立公平公正的用人机制，以能力和业绩为标准选拔人才，如公开招聘、竞争上岗等，还要加强监督考核，确保用人质量.

刘备用人方面的缺点对企业管理存在诸多负面影响，具体如下：

感情用事

• 决策失误：刘备因关羽之死，不顾诸葛亮等劝阻，执意伐吴，致夷陵惨败，使蜀国元气大伤。企业管理者若感情用事，会在重大决策时受情感左右，忽视客观因素和长远利益，致企业陷入困境.

• 任人唯亲：刘备对关羽、张飞过度信任与依赖，将重要职位交予他们，使有才能的新人难以晋升，导致企业人才结构失衡，优秀人才流失.

优柔寡断

• 错失良机：刘备取益州时犹豫不决，错过最佳时机，影响事业发展。管理者优柔寡断，会在市场竞争中，因无法及时决策而错过商机，使企业处于劣势.

• 团队执行力弱：管理者优柔寡断会让员工无所适从，降低工作积极性和执行力，导致团队效率低下，如项目推进中，因管理者难下决策，使项目进度延迟。

错用误信

• 用人不当：刘备错用糜芳，致关羽北伐时后方失守，荆州丢失。企业若用人不当，把关键岗位交予能力不足或品德不佳者，会引发工作失误甚至重大事故，损害企业利益.

• 缺乏监督考核：刘备对所用之人信任过度，缺乏有效监督考核。企业若此，易滋生员工懈怠、违规等问题，影响企业健康发展，如对财务人员监管缺失，会导致财务风险。

忽视人才培养与储备

• 人才断层：刘备后期未重视人才培养与储备，致五虎将凋零后，姜维等人才不足，孔明独木难支。企业若忽视此，会出现人才断层，影响可持续发展，如核心人才离职后，无合适人员接替.

• 创新不足：缺乏新鲜血液注入，企业会因员工思维固化，难以产生新想法、新技术，在市场中逐渐失去竞争力.