续4：拓荒岁月五

周瑞宏

——山西华阳集团七元煤矿5年前期建设回眸（之五） 影像：利平、振华、瑞宏
　　文稿：瑞宏

图1、已建成的阳煤最大的通风机——七元矿通风机扩散塔

　　要想知道梨子的滋味，就得先尝一尝。
又是一个交年之夜，又是一个元旦的来临。 2013年元旦的到来，让我们在七元工地迎来了进入七元后的第四个元旦，同时也是自己在七元的值班岗位上迎来的第三个元旦。 看来还真的同这里结下了不解之缘。

一、转折之年迎来大考 只有唯实才是真经

数九时节，元旦之日，一场关乎七元建设能否正常进行下去的转折之战即将打响。
就在20天前，直径9米的回风立井已经被开凿到底。
就在7天前，七元公司会议室里，一次必定要在七元建设历史上留下浓墨重彩一笔的会议正在举行。
会议气氛严肃、认真，参会者发言坦率、真诚，所提意见中肯、务实，就连几天前还曾漫天飞舞的雪花，也在今天这特殊的氛围中悄无声息的停了下来。
公司副总以上领导全部参加了会议，会议认真听取了专业技术部门和专业分管领导对2013年衔接计划乃至今后矿井建设实施意见的汇报和建议。
我们的项目建设该向何处去？我们的建设方针该怎样确立？我们的战略方针、战役手段该怎样制定与实施？
时下的七元矿井建设，面临着矿井建设由一期工程向二期工程转折，这是一个极其重要的战略机遇期。错过这个机遇期，七元的建设将受到严重迟滞。
这是一次大考，从现在起到2013年上半年，更是七元矿井建设关键的半年，这关键半年的过渡过程是否顺畅，工作思路是否正确，对于矿井建设今后的发展影响极大。
处于这种转折的过度时期，该如何完成好这种转折，这是事关2013年度的工作是否顺利的关键环节，也是事关七元项目建设能否正常、能否顺利的重要环节。
因此，这次的党政联席会议，对于七元矿井建设有着至关重要的意义。也可以说，对于整个矿井顺利投产，对于完成上级领导交给七元领导班子任务之意义十分重大。从某种意义上说，这是一次统一思想、统一认识、统一基调的会议。
接下去的路朝何处走？该如何走？是本次会议所要解决的关键问题。
转折之年，需要有转的思路，需要有转的措施和办法。会议从七元建设的大局出发，站在总揽全局的高度，从解决七元项目建设中的突出问题入手，认真剖析了制约工程建设的主要矛盾，找出了影响七元建设主要因素，概略提出了矿井建设的关键节点、关键路线，提出了项目建设总目标和阶段目标，并且为实现这一目标制定了相应的实施计划。
矿井建设是一个复杂的系统工程，需要对各个部门，各个环节、各种资源进行统筹与协调。会议决定成立矿建与机电保障、土建保障、资金保障、生活后勤保障等四个专业领导组，明确了分管领导，明确了各专业组的具体职责，要求各专业组从不同的角度，分别制定具体的实施方案和详实的工作计划予以实施。
这次会议既是一次党政工作会议，也是一次专业技术会议。会上，围绕矿井建设中的几个重要关键技术环节进行了研究和探讨，确定了2013年七元的重点工作：以实现各个立井间短路贯通、交替完成井筒改装为基本思路，确认了以回风井布置临时回风设备与设施满足建井期间负压式通风的方案；确认了以排矸井为建井期间主要提升通道的提升布置方案；确认了井、机、土三个专业总体施工方案和概略绘制的主要矛盾线。

图2、七元矿扩大的党政联席会议，前排左起：程云、姬润祥、赵兴泽、王核、张鹏、周瑞宏、贾永忠

　　　　1、超前预见七元在先 提早准备矿六善战

矿井建设在于超前预见、提早准备。
在我们此前编制《施工组织设计》的衔接预案中，回风井就是一个非常重要的关键节点，既要让它在井筒到底后利用原有的提升机尽可能的多开拓一部分平巷，也要让他在5月份之后的春暖花开季节来施工与井筒连接的450倾斜风道，为临时风机的开通乃至后续对矿井的在全负压状态下施工做好准备。故其衔接极为重要。
1月7日，赵副总经理和我按照预定计划，赶到宏厦一建矿建六部。共同与宏厦一建的杜康荣、齐宗涛、樊宝柱、高鑫、马红霞以及矿建六部的高超建等进行会商，对回风井临时提升进行了细致的安排。
会上我们将七元公司推进矿井建设的意见和盘托出，宏厦一建做了认真考虑，同意了我们的方案。
会后，我和宏厦一建的齐宗涛副总等就回风井所用的提升、通风、压风、供电、给排水等方案进行了全面探讨协商，取得了一致意见。
会后，七元机电部具体承办了宏厦一建与温州井巷施工队转租2台提升机的手续；宏厦一建高超建和他的矿建六部按照要求进行了回风井的准备，将回风井原有的两台3.0米提升机进行了简单改造，完善了提升、通风、供电等设施，采用吊桶提升方式率先开始井下平巷的施工。

图3、2012年12月9日，七元矿回风立井率先开凿到底，宏厦一建矿建六部准备进行简易改装前，作者在施工现场

图4、当天跟班上岗的七元矿办公室秘书孔宪琦，也在现场留下了这张照片

高超建的矿建六部对采用吊桶开凿平巷很有心得，机电助理杨群等人在回风井井底的马头门处增设了两套专门的卸载转接装置，将运送矸石的溜槽口直接对准井筒内的吊桶，大大简化了原有的排矸工艺，矸石在这里几乎不耽误多少时间就可以完成装载，效率大大提高。同时，他们还在井筒内敷设了电缆、风筒、压风、给排水管线等等，具备了回风井打井的条件。很快完成了施工准备并转入了平巷施工。

　　　　2、 机电任务日趋加重 出于公心力荐杨勇

现代化矿井建设不仅是现代机械设备的比拼，同时也是人力资源的比拼，是掌握这些知识的人员的专业技术素质的比拼。机械设备的现代化必然是现代机、电、液、信息技术的一体化，机电专业是知识更新最快的专业，也是知识基础涉及面最广，知识结构最复杂，知识含量最高的专业，培养一个机电技术人员远比培养一个其他专业的人员的投资要高得多。
回风立井井筒的开凿完成，意味着机电安装工作的开始，此时的七元仅有的五名具有机电技术职称的人员中，真正工作在机电岗位上的，仅有我和老高两个人，大量的技术准备工作已使我们两个体力透支，急需引入有经验的中青年人才来帮助工作，尤其是预计将要四个井筒的装备和井塔提升机的安装，急需配置大量既有现代机电技术知识，又有现场管理经验的机电专业技术人员。
用谁呢？矿上的机电人员显然没有大型机电设备安装方面的经验，而七元现有人员中也再找不到合适人员。环顾宏厦一建安装队伍中，我的目光聚焦到了宏厦一建机电一部经理助理杨勇身上。
但凡真正有些本事的机电专业人员，自尊心都是很强的，几乎没有人去跑官要官，也没有人去为了当官绞尽脑汁，不择手段。你要想用我，是看上了我的本事，给不给你干要看我愿意不愿意。杨勇愿不愿意来呢？我首先征求了杨勇好友——宏厦一建矿建七部工会主席王文晋的意见。
杨勇这孩子是我看中的工作认真的孩子，而且能吃苦、肯钻研。靠着自己的不懈努力，硬是在工作之余，自学完成了太原理工大学的电气自动化工程专业（本科）的学业。担任机电一部分管生产的经理助理以来，工作任劳任怨，从不叫苦叫累，像这样的好同志，理应被提拔到一定的高度上来。担负更大的职务。
按照时任宏厦一建总经理王英 说法；当时，宏厦一建一部的李海令经理已经准备调回安监处任职，如果杨勇当时不离开宏厦一建甚至不离开机电一部，机电一部那个项目经理是不会被别人占据的。然而，在得知七元需要他的时候，杨勇同志毅然放弃了那次机会，选择了前来七元协助我工作。1月6日，我就杨勇的调动问题向乔总经理进行了请示，乔总经理明确答复可以，同意立即办手续调动工作。
我没有拿过杨勇一分钱，而且杨勇和老高一样，也没有给过我一分钱，调杨勇来七元，完全是看中了他的工作能力，看中了他的人品。从某种意义上讲，他和老高都是被我挖来的，而我则是被乔金亮拉来的。
庸人易得，良将难求，谁家也不愿意砍了自己结枣的树。杨勇来七元的过程也并非一帆风顺，宏厦一建领导在杨勇的问题上一再拖延，迟迟不肯放人，后来竟然把这个问题推到了地产公司总经理张旭升那里，致使这个问题又拖了好长一段时间。最后，我给时任地产集团董事长的光银旺同志打了电话，由他出面做张旭升的工作，杨勇来七元的问题才算得到解决。

图5、2013年外出考察途中，杨勇在唐山机场入口处的照片

　　　　二、寺矿事故重创阳煤 停产整顿史无前例

年终岁尾，安全最为重要，而刚刚跨入新一年的阳煤，却面临着企业建立以来少有的安全困局。
就在这年的1月7日15时5分左右，还是那个“S”打头的矿井，随着井下“轰”的一声，一场瓦斯爆炸在该矿15112工作面内错尾巷炸响，瞬间，7个鲜活的生命魂丧黄泉，7个家庭中的顶梁柱不复存在。而这一天，恰好是阳煤建企63周年的纪念日。
全长900多米的密闭内错尾行，形如瓦斯库一般、未断掉的连接导体、质量极差的闭墙、技术上的严重疏漏，均为这次瓦斯爆炸能量的积聚和爆燃提供了前提和条件。事后经分析，事故的原因是在其下部进行穿越施工的队伍在向上打钻时意外的钻到了巷道底部的钢梁上，产生的火花引燃了内错尾巷中的瓦斯因而引发事故。
脱胎于当年井阳矿务局的阳泉煤矿怎么也不会想到，在自己63周年纪念日的这一天，竟会受到如此重创。

图6、对于曾在老东家参与了寺家庄矿建设总承包的宏厦一建来说，我对这个矿并不陌生，图为2007年寺家庄副立井井架吊装时作者在现场的留影

无独有偶，就在那个年终岁首的短短10多天中，山西全省先后发生了5起较大的安全生产事故，其中以 “12·25”吕梁山隧道爆炸事故、“12·31”长治苯胺泄漏事故、“1·7”阳煤集团瓦斯事故等三起事故最为典型。
　　2012年12月25日14时40分左右，中铁隧道集团二处有限公司承建的山西中南部铁路通道ZNTJ－6标南吕梁山隧道1号斜井发生爆炸事故，造成8人死亡。事故发生后该企业瞒报，12月30日经群众举报后核实，性质十分恶劣。
　　2012年12月31日7时40分，山西省潞安天脊煤化工集团苯胺灌区因输送软管破裂发生苯胺泄漏，但直到2013年1月5日才向省级通报并对外界披露。受这一事件影响，当日地处浊漳河下游的河北邯郸市大面积停水。
此时距李小鹏刚刚履新山西代省长仅20天。

　　1、视频大会掷地有声 三个敬畏振聋发聩

2013年1月8日下午，由长治事故处理现场匆匆赶回太原的山西省代省长李小鹏，当即召开山西省安全生产紧急电视电话会议，通报近期发生的安全生产事故。
那天，全省的所有视屏会场全部开启，全省各地市政府和企业的干部和群众观看了视频直播。
会上，阳煤集团董事长赵石平、潞安天脊煤化工集团董事长王光彪、中铁隧道集团总经理张继奎、长治市市长张保，分别就近期本企业本地区发生的安全生产事故和环境污染事件，作出深刻检查，表示要深刻汲取事故教训，痛定思痛，全面整改，诚恳接受上级部门的处分和处理。
置身于视频会场，李小鹏讲话的声音掷地有声：短短几天时间，我省就接连发生了五起事故，进一步说明了我们的安全生产形势不容乐观。现在我们不是从零做起的问题了，是要从负做起。
置身于那天的视频会场：李小鹏那三个敬畏的发言振聋发聩：敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度。决不能过高估计安全生产形势，决不能过高估计大家对安全生产重要性的认识，决不能过高估计当前安全生产的能力和水平。各级各部门各单位，必须怀着战战兢兢、如履薄冰、如临深渊的心态，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
那天的会上，李小鹏代表山西省政府宣布：根据当前安全生产形势，责令阳煤集团、潞安天脊煤化工集团全面停产整顿，在深入开展百日安全生产活动的基础上，全面进行安全生产大排查，逐一检查验收合格后方可复产。
　　全集团公司停产整顿？阳煤的所有员工没有想到，这样的奇耻大辱会史无前例的降临在每一个人头上。即使是10年前死亡28个人的阳泉三矿“8.14”瓦斯爆炸，阳煤也没有全部停产，而今天的7个人死亡，就让阳煤彻底停产，可见性质有多么严重。
而此时的赵石平心情则更为复杂，就在一个多月前，山西焦煤集团董事长白培中东窗事发而被免职，时任的阳煤集团董事长刚刚被省委调任焦煤担任董事长，身为阳煤总经理的他才刚刚接过董事长的担子，没想到才只有几天的时间就发生了这么大的事故。从大会做检查时哽咽的声音中，就可以知道赵总经理所承受着的巨大压力。
敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度。那次事故，让寺家庄矿五名相当职务的领导被撤职，晋东公司一名总工程师被罢免，整个集团公司史无前例被责令停产整顿，但这些都不足以换回7条鲜活的生命，不足以抵消事故造成的严重影响。
那次事故后，七元对安全生产抓的更紧了，频繁的检查，不间断的跟班。后来干脆要求全体生产干部吃住在矿上，随叫随到。

图7、检查人员乘坐吊桶入井

　　　　2、雷厉风行立即整顿 安全重在责任到位

1月9日，老高陪同赵副总经理参加了区域公司的机电系统隐患排查会议。会议就落实集团公司安全紧急会议作了部署。
1月10日上午，七元公司扩大的党政联席会议上，乔总和赵副总经理就贯彻落实省安全紧急电视电话会议和集团公司紧急安全视频会议做了具体安排。
上午10点50分，我带着机电、工程、安监等部门的人员赶到工地，组织对宏厦一建矿建六部进行机电安全检查和部署，分别对排矸井、回风井、空压机房和配电室进行了检查，对供电系统、提升系统、压风系统、通风系统等多个环节中存在的问题进行了检查，对查出的问题当即做了“三定”处理。
1月12日 ，寿阳公司郑拴龙老总的通知： 1、凡井下电气设备没有防爆证、煤安证的必须在明晨8点前全部升井；2、井下电气试验设备如没有阳煤机电部的准用批复一律升井。就这两个通知，要求调度室通知矿建迅速落实。
1月14日晚上20点，同高利平和小吕一起来到工地，找到项目副经理张军政，要求他必须按照要求撤离井下的电焊设备，停止井下电火焊工作。原来，该项目部施工的回风井因为要处理隐患，在措施不到位的情况下擅自决定电焊机入井并进行电火焊工作，此时发生在停产整顿期间，性质非常严重，必须立即停止。接着，我们又赶赴回风井井口，亲眼看到氧气瓶等易燃易爆物品全部升井。
除了应对企业内部的安全检查之外，还要应对政府部门的安全检查，1月24日上午，晋中电力公司电力督查室的李处长一行来到七元，我和老高陪同他们到工地检查了配电室，向他们汇报了10KV施工电源的使用情况。李处长一行主要是在寺家庄瓦斯爆炸后从监管角度上来了解我们的现在施工及证照办理情况。同时也毫不保留的指出了我们在证照办理上存在的问题。希望我们尽快完善采矿证和开工手续。
最后，寿阳供电分公司向我们下达了整改通知单，要求在1月27日前整改完毕。

3、私挖乱采透水事故 吊桶落矸班长殒命

百密终有一疏。尽管各级各类机构齐抓共管。但还是出了问题。那年的2月19日，阳泉三矿麻地巷居民区附近发生了私挖乱采导致人员死亡事故，后经证实，事故时有一些人在家属楼附近私自开挖竖井，导致井下出水，人员被困所致，目前井下的事故已经抢险完毕，事故最终导致7人死亡，主要涉案人员已经被抓捕。
那次事故再次惊动了山西省，当时还是副省长的任润厚带队前来指挥抢险，阳煤集团，阳泉市政府全力投入。那次事故虽然是个人的私挖乱采行为，但也暴露出阳煤个别单位在管理中存在的一些问题，如有人擅自给私挖乱采者提供电源，有人提供头灯等等，间接为这种行为提供了帮助。
那次抢险也暴露出阳煤集团在抢险救灾中的一些不足，如抢险水泵的接口无法与管路的接口对接等等。
2月22日 正月十三，早上获悉：18日上午发生在宏厦一建保安沟工地的吊桶撞击吊盘致矸石掉落井下并进而致人死亡的事故已经被人实名举报之，昨晚，阳泉市已经有人介入调查。
返泉途中，与宏厦一建副总经理杜康荣通了电话，详细了解了2月18日宏厦一建保安沟风井延深中发生死亡事故的细节，虽然事故仍在调查中，但事故的大致情况已经清楚，造成事故的原因有以下几个方面：1是吊盘喇叭口下部未装设导向板；2是吊盘不平衡而呈倾斜状；3是提升初期未能稳罐；4是吊桶装的太满；5是提升的加速度过快，导致吊桶在上升过程中与吊盘下沿相撞，吊桶内的矸石有部分掉落，直接砸在副班长王瑞红的头部，导致安全帽内部的衬垫受损失效，致使其当场死亡。目前，事故到底属于掘进事故还是提升事故，由于调查组成员中缺少立井施工的专家，故而尚未定性。
现在这个状况，企业越来越难干了，尤其是技术和生产环节的负责人员，只要发生人身事故就是免职或撤职，换上来的更是没有经验，后人不知前任教训，根本就没有改正错误或接受教训的机会。导致素质越来越低，事故越来越频发。
早碰头会上，赵副总经理安排了有关施工进度的问题，同时强调了宏厦一建本次事故所暴露出来的问题，要求举一反三，认真查找事故隐患。鉴于宏厦一建迟报事故的影响，赵副总要求值班和跟班的人员一定要尽心，要仔细检查提升系统各环节，做到举一反三，防患于未然，一旦发现不安全隐患，可以立即停工，整改合格后方可复工。
频频发生的事故，暴露出干部队伍培养不足的弱点，那天的14点，公司在会议室召开干部推荐会，寿阳区域公司纪委书记白海燕、干部部长杨建刚参加了会议，公司助理以上人员参加了会议，乔金亮书记在会上代表公司做了2012年干部使用情况的汇报。
会上，还举行了矿处级干部推荐会，全体副处级以上干部被列为推荐正处级干部的资格，王军颂、李奋勇、李志勇、安建刚、张银锁、白云鹏等六人被列入推荐副处级干部的的名单。会议对上述人员的推荐进行了投票。

图8、采用吊桶提升矸石、升降人员的立井井口

　　三、众多招标任务繁重 钻研只为严格把关

对机电技术人员而言，进入2013年后，除了利用回风井井筒做好开凿井下平巷施工准备和寺家庄“1.7”事故后的停产整顿等安全检查之外，当时我们最重要的任务就是那年年初的机电设备招标。

1、知识更新技术换代 努力学习适应需求

机电是矿井建设的基础，矿井建设始于机电，也终于机电。
之所以始于机电，是指机电设计是矿建和土建工程设计的基础，没有机电提供基础资料，矿建和土建就没有可依赖的设计依据，其巷道、硐室、机房的设计就无从谈起。
之所以终于机电，是指机电是矿井建设的收官环节，是矿井建设联合运转的最终程序。是检验矿建与土建工程的实质性工序。经不住机电的最后检验，再合格的矿建工程、再合格的土建工程也不过是废品一个。如果矿井的机电设备选型不到位，矿井的土建和矿建工程就无法进行深度设计。
现代的科技进步和技术更新，最先都是通过机电这种形式表现出来的，新材料、新工艺、新技术、新设备基本上都是建立在机电基础上的，正是这些领先的技术的最先应用才推动了相关专业和先关技术的进步。
七元选用的通风机是全国最大的，控制方式也是国内最先进的；我们的提升机无论从直径还是电机功率也是阳煤最大的，副立井的提升机更是国内没有，世界少见。主、副立井的提升机控制方式也是世界最先进的；我们的110KV变电站是当今最先进的智能化变电站，在目前的阳煤还没有一座，在全煤系统也少的可怜。面对这些国内领先，阳煤没有的新技术、新装备，不仅新来的年轻同志没见过，就连我和老高这些在阳煤机电系统干了一辈子的人也没有见过，这些知识不仅大学的教科书中没有，就连研究生研究的课题里也极为少见，以致在设计院中懂得这方面知识的人也为数不多。
七元的机电设备要招标，就必须首先吃透这些设备的性能，了解它的制造过程、了解他的动作原理，了解他的安装使用及维护保养。
而学习这些先进技术需要时间，掌握这些先进技术需要时间，与设计院商谈这些先进技术的具体应用也需要时间，对七元来说，设备招标迫在眉睫，而对我们来说，通过学习来达到知识更新和技术升级更为迫切。
为了掌握这些设备的基本属性，我和老高、杨勇三人可谓下足了功夫，做足了功课。一些全国性的提升机技术、通风机技术、新型供电设备的讲座、交流会、座谈会被我们频频光顾，一些大型厂家被我们造访。眼界宽了，思路开了，各种门类，各种型号设备的知识在我们的脑子里渐渐多了起来。
为了这些招标，我们投入了大量精力。每天一上班，我们就埋头于大量的技术规格书，技术说明书里进行深究细研。当别人早就下班回家之后，我们还在因为某个具体技术细节与厂家或设计院进行沟通。

图9、不仅我们要学习，还要让公司一级的领导知晓机电设备的使用性能和施工顺序，图为总工程师王核同志（中）与高利平同志（右）一起到平舒公司主立井安装现场观摩提升机安装，左为机电六部经理助理武存科

　　2、过度疲劳险遭不测 小吕开始兼职司机

那年的1月1日，完成了年终岁尾的交班任务后， 接近中午时开始返回阳泉，一夜值班都在看资料，身体一直劳累，感觉身体很困乏，一路开车一路打盹，今天又是新交规实行的第一天，如此状态怎么可以，好在一直有老高和段世卿两人陪伴着说话，勉勉强强的开回了阳泉。
那时候，副处级领导都有专车司机，而我这个副总级领导能有车子已经是够奢侈的了，从来也没有奢望过再有专职司机。
对我来说，开车就是家常便饭，开车就是工作之余的一种休息方式，每天不开100公里不叫开车。但是，2013年初的那段时间，由于夜间经常加班审查设计，加上还要值班、跟班，写调研报告、安全检查等等，使得我的身体极为疲惫，有时候经常出现开车想问题走神的情况，有一次还险些遭遇不测。
那是1月4日早上， 矿建已经全部复工，只是一些同志还沉浸在过节放假的氛围中。
10点钟，完成跟班任务后的我驾车拉着老高离开工地返回阳泉。途中，感到非常困乏，一直在打哈赤，行走到新景矿附近时，困意渐渐袭来，只得停在路边稍微休息了两分钟，然后继续驾车前行。
过桃河上的马家坡桥，转上新开通的桃南西街后，路上的车子较少，不觉之间又犯了迷糊，居然边开车边打起瞌睡来。猛然间，“车、车、车” 的几声惊叫把我惊醒，一睁眼，一辆大货车迎面而来，情急中，不由自主的向右急打了半把方向盘，同时又向左回调了一点做了小幅修正，耳边如同一阵风似的呼啸而过，余光看了一下反光镜，测得两车间距不过5公分，不觉得惊出一声冷汗。原来，是副驾驶座位上的高利平及时发现我睡着了，而且对面又来了车，故而大声呼喊起来。如果不是他及时发现并喊了起来，我们两个恐怕当时都完了。
那次遇险后，赵副总经理感到老这样也不是回事，及时请示了乔总，在七元机电部内找了一个有点驾驶经验的大学生吕国光来辅助我开车，这样才缓解了我那一段的劳累，总算能集中精力想问题了。
这以后的大部分时间里，每天早上的车子都是由小吕驾驶的，甚至一些长途也由他来驾车。

3、招标工作遇到难题 部分设备未能评审

经过我和老高的多方考察调研，集团公司胡少昆副总审查通过了七元矿立井提升设备招标的技术审查。整个提升系统被分解为7个包。技术审查表连同设备的规格书均被送到招标办进行招标文件的编制。
1月1日 ，招标公司编制的三个立井的招标文件完成并发回我公司，我利用元旦时间马上对其再做二次修改，然后交给老高发给嘉盛公司招标公司挂网公示。
类似七元这类设备的选择，招标公司也没有经历过，最初由于涉及到进口设备采购，招标公司同我们进行了多次洽商，研究具体的招投标办法。
1月9日 七元提升机招投标在嘉盛招投标公司举行招标活动。直到下午15点才告一段落，由于本次提升系统招标分包太多，光标书就好几十本，评审人员根本就看不过来，加上本次招投标中的技术含量较高，现场评审的专家们也有许多需要消化，故招标工作只好暂停。
1月10日，继续对未进行完毕的主立井提升机进行评审。
经各位评委综合打分，形成了初步意见。
由于这些结果需要集团公司招投标领导组最后审核，故这次招标只对几个分包排了顺序而没有最终审定，也没有没有发送中标通知书。

图10、提升机的关键部件——主轴，图为某提升机制造厂正在加工的主轴

　　　　4、低价中标成为戒律 以价评标不合常理

当时的阳煤，某个主要领导曾有过一次“最低价中标”的讲话，从广义上讲，这话没有太大的问题，因为招标的目的就是要用最少的钱来买到中意的商品。但是从狭义上讲，这句话确有不够严谨之处。因为招标并非单纯的比价格，招标的前提是用最少的钱来买到价廉物美的商品，也就是说，价格并非我们选购商品的唯一因素，我们的目的是“质量上乘，价格合理”。形象一点说，市场上的苹果有5元/斤的，也有5斤/元的，你想选择那一种？因此，招标采用的应当是“性价比”，而不是“价格比”，不知是那位领导同志的讲话阐述的不透彻，还是有人故意曲解了他讲话的原意，反正在当时阳煤的招标操作中几乎千篇一律的是“最低价中标”，想要中标，就必须价格最低。这种做法，实际上是在招标的标的物上又附加了一个额外的前提，那就是低价好中标。严格意义上讲，这种做法实际上就是以价评标，是有悖于国家《招投标法》的，扭曲了招投标法的基本含义。
随着技术进步和大量国外提升机进入中国市场，计划经济时期的提升机固定模式已经被打破，同样一种规格的提升机也型号各异，材料也不尽相同，基本配置也高低不一。以主轴为例，进口的主轴就远比国产的高了许多，同样是在国内锻造的主轴，ABB公司和西玛格公司的价位要远高于国内品牌；再以闸控为例，有的厂家配的是高压盘式制动器，有的则是低压盘式制动器，同样都是闸头，但每个闸头的面积却不一样，制动力矩也不一样；再如电控系统，同样都是交-直-交系统，但西玛格方案用的是两台变压器，而ABB方案则用一套就足够。
此外，在提升系统的附属装备上也不一致，过卷过放的装备上，徐州厂家的为绳滚式，而武汉云竹则为钢带式；再以锁罐装置为例，南京永固用的是插销式，而徐州厂家是托罐式，而扬州凯斯特则又是另一种形式。
这种样式不一，没有固定型号的机电产品，显然不是招标文件所能一下子全部包容的，你的一个招标文件发出，得到的是许多能够满足同样功能指标的产品的响应，这种响应都是通过投标人的投标文件中来表述的，在开标前是完全看不到的。这就使得参加评审的专家们感到非常突然。
而且，不同的产品，其制造成本也不尽相同，技术含量也高低不一，显然，不能用一把价格的尺子来度量的。所以，你要想选择优质的产品，就必须首先跳出这个“低价中标”的框框，从公正合理的角度对产品的优劣进行公正评判。

图11、太原元工设计院中标七元110KV变电站工程设计后，很快编制出了七元110KV输变电工程设计，图为该工程变电部分的初步设计

2月1日，七元矿110KV变电站的设计招标评审结束，会议对参加投标的太原元工电力设计有限公司、太原供电设计公司、太原晨晖设计公司提交的七元110kvz变电站及其输配电线路设计进行了评审，最后经评委打分，太原元工设计公司以最低价中标。

　　　　5、提升招标旷日持久 招标过程一波多折

从主立井提升机第一次招标暂停后，根据集团公司胡少昆副总的安排，我们对各个厂家的标书进行了仔细审查，那时候，我们综合比较了各个厂家的性能特点，查阅了大量鲜为人知的技术资料，在此基础上，于1月24日将最后版本的《主立井提升机设备招投标文件》修改完成后交给招标公司。
1月26日，上午在办公室里收集整理来自各供应商对《主立井提升机招标文件》的疑问：
某供应商提出：他们集成国外某厂商的变频器时 采用的整流变压器为单台变压器，最大做到6300KW，变压器容量为7000KVA，而我们的招标文件中用的是两台整流变压器，他们认为：根据我们提供的力图，按照1.3倍系数计算，有一台就够了，容量为6800KW，他们选择的变频器为13兆瓦。
这样的问题没有先例，答疑的过程其实也是学习的过程，在查阅了相关资料并征得权威单位意见后，我们给予了对方满意的回答。
下午还同来自哈尔滨电机厂山西分公司的韩建经理就电机问题进行了交谈。恳切的对他们的参与表示欢迎。希望他们能在公平的条件下积极参与竞争。
当天晚上，我在汇总了来自各个供应商的反馈意见后，起草了《技术澄清》交给高利平，由他转交招标公司并发给各投标单位。
1月29日上午，就提升机招投标问题同乔总经理作了汇报。由于七元本次招投标是阳泉市第一次采用交-直-交传动系统，技术含量较高，而阳泉市的大多数评委没有这方面的经验和知识，故招投标公司的王俊总经理要求七元公司出两个技术评委。
1月31日，七元矿主立井提升机招标评审正式举行，山西省重点工程办公室的曹工参加了招标。公司乔总经理、赵副总经理等参加了开标仪式，由于原先报名的北京XXXX公司中途退出，导致电机投标厂家只剩两家，不够投标最低限制部分 故电机一包未能开标。经过专家们的评审，当天的投标也只是有了初步的结果，但还是需要领导组最后认定。
2月5日，一个上午都在办公室研究几个厂家的招投标文件，对来自各个厂家的信息进行仔细的分析，同时对于各厂家急于探听到评标结果给以理智的回答。
2月6日，早上8点，和乔总一起向集团公司的胡少昆副总汇报了主立井提升机招投标情况，胡少昆副总基本上同意评委的意见，但在诸如主机国产与进口品牌价格、闸控系统价格太高等关键问题上发表了中肯的意见，尤其是在闸控的价格上要求一定要比较，同时要求我利用春节期间赶快到锦州矿山机械厂去一次，实地了解与捷克国家合资的那家工厂产品的性价比，以获得与国外某公司还价的回旋余地。胡少昆副总还对电控系统采用ACS6000变频器涉及国外公司的授权问题做了细致的安排，对诸如产品的授权性、唯一性、有效性等关键问题做了详细的安排。鉴于此笔招投标项目过大，涉及的技术含量较高，胡少昆副总决定，等娄淼根副总经理由北京回来后再由招投标领导组研究确定。
2月7日上午在办公室内继续整理各个厂家的闸控资料。
仔细校对几个厂家的标书，发现某个厂家的闸控系统存在较多的弊端，一是制动器的组数，标书中写的是16组，而同一标书中所选用的闸控系统中盘式制动器的具体选用型号中却规定所携带的最多组数为14组。就此问题，电话询问该厂的联系人，答复这个问题需要找他们的技术研究所的所长询问。电话联系到该所长后，答复他们是选用国外公司的产品，一切都是经过计算的。至于为啥同一标书中会出现两种不同的表述，该人认为可能是标书的商务编制组的问题，或者说是翻译过程中出现的瑕疵。
稍后，又接到了该人士的电话，告知他在查证后取得的资料为12组，这就更离谱了。
之后，我们又远赴古交的马兰矿、同煤集团的东周窑矿、辽宁锦州矿山机器厂等单位，实地查看了多个厂家的闸控系统。

图12、作者当年考察某提升机制动器制造厂时，与厂方技术人员探讨该种制动器的工作原理

　　　　6、正月初六出关锦州 大雪之前返抵唐山

初六一大早，在结束了大年初五的四点班与初六零点班的跟班之后，我们便匆匆驱车驶上了外出调研的高速路。这是一次由集团公司专业技术领导和公司领导亲自安排的考察，其重要性和紧迫性不言而喻。
此行何去？山海关外锦州城。
俗话说：“三、六、九遍地走”，今天恰逢初六，正是出门好时节。
出行也要观天时，为了今天的出行，早在几天前就上网做了查询，辽宁省的气象预报显示，“2月17日，正月初八，沈阳周边将有中到大雪”。根据这一情报，我们对原先确定的调研时间做了调整，将先到唐山改为直达锦州。这样改动有两个好处，一来可以避开东北地区2月17日的下雪天气，二来还可以在春节期间假期的最后一天，充分享受高速公路免收小型车通行费的优惠。一举两得，何乐而不为。
出门需要盘缠，恰逢春节期间，财务部门的审批制度又比较严格，为了不给更多的人找麻烦，只有先自己垫上，回来后再找领导补批。
出门也讲究线路优化，讲究关键路线梳理，既要统筹各厂家的位置资源，也要讲究最短路线，还要兼顾沿线的风土人情，但这些都是我的强项，在不绕路甚至少绕路的条件下，尽量让“人、财、物等诸多资源得到最佳配置。
东方欲晓，莫道君行早。拂晓前的307国道寿阳段仍是春寒料峭，东方天际间微微露出的鱼肚白显示今天是个好天气。早晨5点半，匆匆辞别调度长后离开寿阳。
7点15分抵达阳泉矿区的宏厦一建机电工区，如期接上了机电一部的经理助理杨勇（此时他还没有办理完正式调往七元的手续），这是我在宏厦一建时曾领导过的诸多有较强实力的基层指挥员之一，也是非常踏实的机电技术人员，此番召他一起出征，就是为了让他在七元建设中能提供力所能及的帮助。
连续穿京沪（G2）高速、越京台（G3）高速、跨长深（G25）高速，与荣乌（G18）高速共线向北，中午时分转入唐（山）津高速向东北而去。
13点30分离开唐津高速向北驶上了滨海高速（S11高速，河北段称作沿海高速）。
此时，为了让大家充分观赏海边的风景，车子改由我来驾驶，路标显示，此地据秦皇岛（京沈高速连接口）还有200公里。
继续东行70公里，便是国家级的经济技术开发区——曹妃甸。
17点45分，车子沿着京沈高速（G1）驶过塔山服务区，每逢经过这里，儿时看过的电影《塔山阻击战》的场景总会在脑海中出现，那场惨烈的战斗留给我们那一代人的影响实在是太深刻了。
18点10分，进抵辽西重镇锦州城。
有人说：“快60岁的人了，何苦这样急匆匆的赶路，过完正月以后也不是不行呀”。我觉得：我们一些同志实在是太缺乏工程施工的概念，既缺乏基本的技术管理知识，又缺少大工程、大系统、大运筹的管理知识和管理能力，如果他们懂得“一年之计在于春”，懂得“种瓜得瓜、种豆得豆”的道理，他就不难理解我们为什么要这样急迫。
2月16日，正月初七，上午8点半来到位于锦州西南的锦州矿山机器（集团）有限公司考察。在新厂区大门口，受到了公司总经理冷奎等领导的迎接，在公司办公楼的电子显示屏上竟然打出了“热烈欢迎阳煤集团七元矿周总一行来厂考察、指导工作”的标语，如果不是这几年见的多了，也许我会让这条醒目的标语搞得魂不守舍。

图13、作者在锦州矿山机器集团公司

冷总热情的向我们介绍了公司的基本情况：
　　该公司是1949年建成的国家二级企业，是原机械部生产大型提升机的定点厂，2005年成功进行了企业改制，现为辽宁省高新技术企业，省级技术研发中心，企业博士后科研基地。

图14、 在冷总的陪同下，我们分别参观了面积约两万平米的重型机加工车间和面积达1.5万平方米的综合车间，1959年，这个金工车间曾经被朱德元帅命名为“八一金工车间”，这是考察组成员与锦州厂部分同志的合影，左起：杨勇、高利平、周瑞宏、冷奎

该公司有各种机械加工设备1000多台，其中主要大型精密设备有15米龙门铣床，数控15米卧式镗床，双柱8米立车，数控12*2.5米的卧式车床等较多制造大型设备的工作母机具备制造大型提升机的实力。该厂生产的5米直径的提升机已经开始在本溪一家铁矿工地开始安装。

图15、 双方围绕阳煤七元矿的提升机展开技术商谈，就提升机主轴装置的原材料进场检验、锻造厂家、机加工以及配套设备等进行了氛围融洽的商谈，初步了解了该厂的技术实力

图16、 接着，我们又对该公司与捷克INCO公司的合作进行了较为深入的了解，对该公司代理捷克INCO公司的液压制动系统产品给予了特别的关注。

据冷奎总经理介绍：INCO公司为欧洲一家拥有悠久历史的公司，是欧洲著名的生产采矿机械和竖井垂直运输设备的制造商和供应商，公司产品分布在欧洲境内的捷克、俄罗斯、波兰等国。还有印度、越南等新兴经济体国家。近年来，成为全球最大的摩擦提升机供应商之一。
在坦陈友好的气氛中，双方的技术交流一直持续到中午12点之后才结束。锦州矿山机器（集团）对我们提出的问题一一作了解答。通过这次调研，我们进一步了解了锦州矿山机器（集团）公司的实力，对今后的设备选型增加了一个新的可供选择的厂家。
为了避开明天即将到来的风雪天，16点45分，结束了锦州考察后，由锦州东驶上京沈高速向西而去。
此时，天上开始微微飘落着些许雪花，看来天气预报还真的很准，庆幸本次锦州之行得到了老天爷的帮忙。
　　18点40分进入山海关。
　　20点，瑟瑟寒风中，我们的车子驶入了唐山市。

　　7、夜宿唐山睡不安稳 提升钢绳亦能称重

2月17日 正月初八，不知什么原因，唐山这个地方让我睡不安稳，凌晨3点20就醒来了。
一大早，就接到赵副总经理从寿阳打来的电话：“东北已是遍地大雪，你们怎么回来”。我知道，明天又要轮到我和老高跟八点班了，赵副总一定是为明天的跟班犯嘀咕。当告知我们已在昨晚连夜赶到唐山而远离雪区时，他才放下心来。
住在唐山，最担心的就是夜间睡觉的安全，这种担心，源自于1976年那场震惊中外的大地震。
1976 年7月28日凌晨3时42分53秒，这里发生了迄今为止给中国造成最大灾难的特大地震，震级7.8级，仅仅23秒钟的时间，整个唐山被夷为一片废墟，24万人死亡，16万人重伤，7200多个家庭绝户，4204人成为孤儿，经济损失无法计算。
地震除给唐山造成巨大的生命财产损失之外，还给路径唐山的外地客人以致命的打击，阳煤集团质监站站长乔阳生的父亲当年到唐山出差，正好在当晚赶到唐山，不迟不早赶上了这次地震，直到今日也渺无音讯。37年过去了，乔阳生只能不断而无奈的为父亲祈祷平安。地震后的相当一段时间里，外地人谈唐山而色变，几乎没有人愿意到唐山出差。直到唐山重建后，这种状况才开始有所改变。
担心归担心，然毕竟还是来了，而且37年过去了，唐山已经今非昔比，经过这些年的建设，它已经成为地球上最坚固的城市。

图17、由锦州返回关内后，作者专门在唐山抗震纪念碑前留影

打开电视机，电视新闻正在播出：“因为雾霾的影响，河北段多条高速已经被封闭，最早要在11点以后才能开通”，我们当即决定抓紧时间到厂子里考察，赶在中午时分离开唐山。
9点，来到唐山丰润区的东润自动化功能工程技术有限公司进行调研。这是一家专门生产矿用提升信号和控制设备的专业厂家，据说阳煤现在的几个矿用的都是该厂的产品，这次之所以选择这里考察，就是为了给我们的立井提升信号装置多落实几个可供选择的配套厂家。
考察中发现，该厂研制生产的提升机钢丝绳称重装置非常有新意，即从悬吊装置上的供油管路三通接头处取得液压动力源，然后外接一个油压传感器，利用油压来测量钢丝绳的重量并最终对提升容器装载前后的重量进行比较，从而可防止当容器卸载不净时导致的二次装载超重。防止超提事故的发生。该装置信号传输采用无线传输，采用此装置后，可大大避免由于箕斗卸载不完全条件下重新装载时出现的二次超重的问题，目前，该装置已经在开滦煤矿的东欢坨矿使用了一年之久，效果很好。
　　对于立井提升，尤其是主立井提升来说，钢丝绳称重装置是一个过去从来没有的概念，这次之所以要搞这些东西，就是为了解决钢丝绳在容器箕斗尚未彻底卸净之后而可能发生二次装载导致箕斗超重坠井的问题，而国内目前还没有这方面的产品问世。可见该厂在引进国外先进技术的基础上进行了改造和创新，取得了国内领先的地位。
　　那次考察后，我们将这套装置补充到主立井提升装置中去进行了招投标。

图18、图为高利平（左）和作者（中）与厂家技术人员一起研究钢丝绳称重装置信号发送器的工作原理

历时65小时15分钟，行程1840公里，途经晋、冀、津、辽、京五省市，考察两个厂家，这样的效率，在以往的正月里还真的不曾有过。

　　8、多方努力没有白费 主井提升初步搞定

3月7日来到胡少昆副总办公室，向胡少昆副总汇报了闸控系统的调研情况，胡少昆副总安排写一个东西后提交娄总决策。当天，在综合比较的基础上，我们将考察报告提供给了上级领导。
那年的3月12日，正在北京同圆之翰设计公司进行洽谈的我接到乔总的电话，告知他正准备给娄总汇报招标事宜，向我询问有关提升机招标中的闸控系统问题，我实事求是的向乔总做了汇报，并详细说明了各厂家的主要技术区别和价格差异。
晚饭时获悉，娄总已经明确表示不支持北京XXX公司代理国外某品牌的闸控系统，原因是价格太高，而国内某家公司的价格又低得出奇，故而需要再次找寻供应商。
3月27日，经过长时间的论证与研究，这次提升系统招标总算有了最后结果：
一包：主机：上海某设备厂中标；
三包：闸控系统：废标后重新发标。
四包：配电：无锡某厂家中标；
五包：交-直-交传动装置：上海某成套公司中标；
六包：择绳调整安全保护装置：徐州某公司中标。
电机的招投标又经过了电机型号论证，代理人资质等较长时间的认定才算最后搞定，当然了，主提升机的初步搞定意味着设计公司可以进行井塔主要部分的设计了，其他的需要等待以后再说了。
4月26日，七元主立井1号提升机闸控系统招投标在嘉盛第二会议室进行，再后来，又经过一段时间的重新考察和论证，上海某公司最终中标。

　　　　四、任重道远笨鸟先飞 漫漫征程路在脚下

1、老东家逢甲子之年 触景生情感慨万千

那一年的1月23日，是我的老东家——山西宏厦一建（前身为阳泉矿务局工程处）建企60周年的喜庆日子，还在半年多前，宏厦一建就开始启动了纪念活动的准备，应宏厦一建机电系统同志的请求，我特别抽出时间来为他们整理了一份材料，专门介绍宏厦一建机电安装系统60年来走过的风雨历程。
那天，宏厦一建在公司礼堂举办了隆重的纪念大会，曾经分管过基本建设的集团公司老领导于根、郭兆龙、闫吉贵等同志出席了大会，集团公司现任领导娄淼根、张建起等也参加了大会，林彦青董事长和王英总经理先后致辞。
当会场上播出宏厦一建宣传部长胡春来同志主编的那张介绍企业历史的专题片——《甲子之年》时，我的心一下子回到了当年，回到了自己亲身经历的那些施工现场：一矿北丈八、张华沟、高家沟，二矿选煤厂、二矿改扩建、二矿南山、桑掌，三矿马家坡、二家坪、张家岩、东西畛，四矿石槽沟、五矿贵石沟、赵家分区，新景芦湖区、佛洼区，开元黄丹沟、新元冀家脑、平舒温家庄，一张张图片都隐含着一个个动人的故事。在那部专辑中，每看到一个地方，就勾起了我对那个激情燃烧的时代，对人们身上表现出来的勤劳朴实、善良忘我那样一种精神的向往，勾起了对关怀、教育、引导自己的五大恩师的想念，那种情感仿佛就在昨天。我为自己曾经在那样一个集体中走过40年而高兴、自豪，那里是我真正的老东家，看到老单位今天的盛况，真的为他们感到高兴。

2、除夕值班喜迎佳节 魅力升华爱鸟及乌

2月10日，春节，5点半醒来，继续就提升电机的问题在网上进行搜索查询。
由于赵副总经理昨天抽空回了河北老家看望父母，预计将于今天赶回，故今天的早碰头会由我主持，能在大年初一主持碰头会，在自己一生中可谓第一次。
九点，乔总经理在公司会议室主持新春拜年仪式，给节日期间坚守工作岗位的副科级以上领导拜年。
10点钟，寿阳公司刘秀庭总经理、郑栓龙、张吉林副总经理带领寿阳公司机关干部莅临七元公司拜年，刘总对七元的工作给予很高的评价，并深切寄语七元公司在新的一年中继续努力，力争早日建成七元矿。
对于我和老高来说，七元已经成为我们生命中的一部分，早日建成七元矿也是我们的共同心愿。
不久前，公司曾经举办过一次技艺比赛，不少同志曾就《我爱七元》的命题做过文章，我也曾观看过墙上的部分投稿，深为我们同志的写作技巧而高兴，深为七元年轻人所具备的的潜力而高兴。但同时也必须看到，这些投稿中普遍都存在着的一个共性问题，那就是对七元究竟爱什么？怎样爱？爱的深度的问题。
爱因对象而生，爱七元，首先要了解七元，首先要知晓七元的状况，更要对七元的发展前途有所了解，对七元的建设规模，建设速度，工期、质量等有所了解，否则就谈不上爱七元。
爱因魅力而发，七元之所以有魅力，之所以值得爱，不是因为七元有一些值得信赖的领导，不是七元距离阳泉最近、收入最好，而是因为七元所具有非常可观的煤炭资源、有全新的人文环境、有全新的建设理念，有较好的发展远景，更有一大批愿意为发展国家能源而献身的建设者。
爱因付出而升华，爱七元就要为七元付出，付出是最基本的爱，没有付出就谈不上爱。亦步亦趋不是付出，慢条斯理不是付出、推诿扯皮不是付出。付出就要有投入，就要有奉献，奉献是最基本的付出，也是最基本的爱。
有一句话叫“爱屋及乌”，有一首歌叫《爱的奉献》，我觉得这句话和这首歌最能代表我们对七元的深情，正因为我们爱七元，所以我们才对七元建设这样投入，正因为我们愿意为七元建设奉献力量，我们才敢于正视七元建设过程中存在的问题而直陈己见。

　　3、回风立井准备迟缓 众多问题急需拍板

作为整个矿井建设的关键节点。回风立井涉及矿井是保证矿井在全负压状态下进行巷道施工的关键一环，对工程的整体衔接准备非常重要，这个关键节点稍微有所耽搁，必将给整个矿井的关键路线带来不可估量的影响。

图19、施工中的七元回风立井

1月16日，一整天都在焦虑回风立井的整体衔接，连夜晚也无法入睡。都什么时候了，不仅仅是回风立井的通风设备没有得到落实，就连回风井井筒装备的招标工作也无人问津，尽管赵副总经理已经催促了多次，然而有关部门仍然不紧不慢的迈着四方步溜达，俨然一副车到山前自有路的样子。
　　人无远虑必有近忧，回风立井通风机是矿井建设中必须首先解决的问题，这个问题不解决，不仅会影响下一步风机房和风道的土建施工进展，而且井筒装备工程的招标也刻不容缓，这里还牵涉施工方案和材料准备等工作。

　　　　4、忙里偷闲赶赴无锡 观摩自复防爆风门

七元项目要在今年构成负压式通风系统，首先必须完成通风机及其附属设备的选型设计，必须完成通风系统风道、风门、防爆门、预设测风口等的设计；就必须提前对回风立井井筒装备等图纸的技术审查及设备与设施、材料等做好准备；就必须及早对通风机的启动控制设备进行考察论证。否则，今年实现负压式通风的计划也照样是一纸空谈。
回风井负压式通风系统要建成，永久防爆门必不可少，而七元回风井直径达到9米，在全国煤矿中绝无仅有，而在国家的专用手册中，最大的直径仅有6.5米。如此超大直径的防爆帽到哪里去寻？
还在2011年在无锡飞逸公司考察时，该公司制作的一款自复式防爆门曾吸引了我和赵副总经理的目光，但那时他们制造的最大直径的风门也没有超过7米。
2013年1月中旬，一份参加自复式防爆门研讨的邀请函给我发了过来。1月20日，我辗转上海来到无锡飞逸厂家，和北京、南京、郑州、合肥等多个煤矿设计院的专家学者一起，参加了该厂生产的大型自复式防爆门的技术研讨会，在会上，来自河南理工大学的向教授介绍了他们的设计思路和制造理念，我们还实地查看了该厂为朱集西矿生产的自复式防爆门，同朱集西矿的机电矿长一起讨论了这款防爆门的可靠性和安全性，经过专家学者的评审，一致认为这是一款非常实用的新型防爆门。

图20、2013年1月20日，自复式防爆门研讨会在江苏无锡进行，来自国内众多煤炭设计院和煤矿的代表观摩了该防爆门的试验，给与高度评价，图为研讨会的试验现场

会议期间，我同圆之翰设计公司负责机制的李利所长还与河南理工大学的向教授就这款防爆门在七元的应用进行了交流。由于七元的回风井全国最大，我在考虑是否采用这型产品时还是比较谨慎的。
　　通过现场查看，大家对于产品的结构，防爆能力等多个方面提出了很多的宝贵意见。

图21、那次会议期间，我与北京圆之翰设计公司负责机制的李利所长，就该型防爆门在七元回风井的应用进行了专门的探讨

　　　　5、审时度势调整调整计划 关键线路仔细斟酌

那年2月，受到寺家庄矿“1.7”事故的影响和春节期间放假的影响，加之接到地方公安部门的通知，3月份全国人代会期间将限制雷管火药的发售，而此时，主立井井底又被探明遇到了断层，这样一来，势必使原来拟定的矿井建设的关键路线图受到影响，在这种情况下，必须及时进行施工计划调整。
2月18日 正月初九，刚刚从东北返回的我，根据乔总经理和赵副总经理的建议，对工程施工中的关键路线进行了仔细斟酌，在确保总体工期有序衔接的原则下，提出了如下调整方案：
1）维持回风井方案不变，近期复工后的矿建队伍应分别向主立井和排矸井方向实施快速短路贯通。同时应及早着手以下三项工作：一是尽快对回风井井筒装备工程进行招投标，给施工单位以方案设计，工装准备和管材、梯子间等主要材料的准备时间；二是需要尽快完成主要扇风机及其风道、风门、防爆门等的定型设计和设备招投标，以便为下一步风道、风机房施工创造条件。三是及早联系临时主扇，确保如期到位。临时主扇的数量是1台还是集团公司规定的2台，也需及早与集团公司通风领导敲定。
从工程衔接角度考虑，回风井的永久改装不必受主立井到底时间的限制，应越早改装越好，最好是在排矸井井底水窝揭露煤层前完成。井巷工程从回风井方向只要能提前开凿到排矸井井底，给排矸井改装多创造些条件即可。回风井井筒装备的及早改装完成，不仅关系到建井期间（进入二期后）可以实现全负压系统，而且提供了一个可靠的安全出口，同时也为下一步瓦斯抽放系统的形成创造了条件。
2）维持排矸井二次临时改装方案不变，应加速排矸井立井井巷工程的施工，一旦到底就毫不犹豫的实施临时改装，及早形成整个建井期间囊括提升、供电、压风、给排水、通讯、监测等在内的主要通道。只要回风井和排矸井的短路贯通与改装完成，施工期间相应的通风、提升、供电、压风、给排水等系统就将形成。以此为基点，再分别向主立井、副立井方向实施贯通掘进。
3）调整主立井井塔施工工序和施工时间，因该井塔施工受季节性气候的影响，如果作为紧前工序——矿建工程拖得太长，则井塔无法在今年的无霜期结束前完成施工，从施工工期和合理性和经济角度上讲，更不能占着井口到明年开春后再接着滑模。故将主立井井巷工程的停工时间调整为2013年底，届时由机电安装队伍接管井口，利用凿井井架实施井筒装备和井底装载设备安装，在2014年开春后由土建队伍接管井口进行井塔滑模。至2013年8月滑模完毕，2015年2月前完成提升机等安装。
2013年底前，主立井的矿建队伍尽可充分利用现有提升设施，有序的完成与回风井、排矸井、副立井的贯通，以构成井下的通风、运输、供电、给排水等系统。
4）调整副立井施工工序和施工时间，一旦副立井到底，完成井底一些必要的巷道施工后，立即停下来对井筒进行永久装备，此时，副立井与排矸井等已经贯通，可利用排矸井做提升通道，安排适度的矿建施工队伍施工副立井井底的中央配电室、主要排水泵房和主副水仓。2013年底副立井井筒装备结束后，可立即转入地面井架、井口房、提升机的施工，力争在2014年6月使副立井提升机完成投运。以副立井的投运为标志，国家四部委【2010】709号文件所要求的提升、供电、通风、给排水等系统即可完全形成。
副立井工序的调整，有利于缓解排矸井承担的提升压力，有利于无轨胶轮车及早下井，有利于液压支架等综采设备及早入井。应作为关键节点予以关注。
副立井工程工期的调整，一是要求尽早确定该井提升机的型号，尽早招投标，然后才能依次确定井架规格和井架基础的参数；二是要求尽快落实副立井井筒装备设计，落实相关施工队伍，落实具体的改装方案、落实改装中所需的罐道、电缆、管材等。
这个方案得到了公司领导的认同，赵副总经理与宏厦一建进行了协商，调整了那年的关键路线图。

　　　　6、排矸井筒改装在即 再赴京城商讨良策

排矸井是七元矿井建设的另一个主要节点，按照我们此前的施工方案，它将作为施工期间宏厦一建的唯一入井通道，承担所有矿建人员在井下施工平巷的任务。
它和回风井互为犄角，构成七元矿建的全负压通风系统、安全逃生系统、提升系统、供电系统、压风系统、给排水系统和安全监测系统，也就说，一旦这两个立井的功能得以完全发挥。整个七元的矿井建设必将全盘皆活，井下的巷道施工就可以完全放手大干，主立井和副立井的井筒装备将置于全负压通风系统中，主立井的井塔、副立井的井架都可以安全的施工。严格地讲，这是一个安全、高效、科学的施工方案。
当时，在排矸井的问题上却有两种意见，一种是临时改装用于施工期间的提升，另一种是永久改装，将井筒中的提升、供电、压风、给排水、通讯、安全监测等设施一次永久安装到位，然后让矿建利用该井筒实施井下平巷施工。而利用永久装备一次到位进行施工，也是我们一直推崇的主要方案，在赵副总经理的安排下，机电部门为此做了大量工作，有关井筒装备的图纸已经有部分到位。
那年3月，排矸井永久改装的重要性终于被宏厦一建所认识。 3月8日、在工地的会议室里，赵副总经理和我与宏厦一建的李子长、樊宝柱、齐宗涛等一起研讨了排矸立井改装的方案。为了及早对接永久方案，我提出先将井口的锁口段一次性改为永久锁口，将供往井下的电缆、压风管路、排水管路等综合布置，提前完成永久井架的基础浇筑。
而要完成永久井架基础施工，就必须先有井架的设计，为此，我和赵副总经理决定立即赶赴北京，与圆之翰的同行们再做探讨。
3月9日 ，与老高在办公室里对近来涉及主立井提升机的一些主要问题进行了探讨，对通风系统涉及的防爆门等的设计与无锡飞翼的丁红星老总进行了电话探讨。稍后，接到了丁红星转来的关于河南理工大学设计的防爆门设计草图。我提出了自己的修改意见，要求在井口的基础设计时考虑井壁厚度的因素。
3月12日，与宏厦一建的齐宗涛、赵瑞明等来到北京圆之翰设计公司，同设计院的同志进行了技术会商，主要议题是：排矸井临时改绞涉及的井巷工程，回风立井改装涉及的防爆门、井筒梯子间梯子的材质，主要管路的悬吊方式；通风机传动方式改为变频拖动；变电站出线间隔、增加排矸井提升机、压风机、井下强制性排水泵等的专线馈出；地面供电系统取消电缆沟而采用电缆桥架等问题。经过那次会商，有关七元回风、排矸两个立井的技术问题得到解决，为两个立井的后续装备施工打下了基础。

　　五、通风招标厂家众多 智能电站进入视野

1、通风电控形式多样 综合比较采用变频

通风机是煤矿中的重要设备，早在考察期间，我们就对通风机的型号、规格、参数等做过仔细研究，在此基础上，我们对设计院的电控选择方式提出了不同意见，经过综合论证，决定采用变频装置来满足运行和启动要求。
3月19日，我方将一份关于将主通风机电控改为变频控制的确认函发给北京圆之翰公司。
3月26日，与圆之翰设计公司的耿总通电话，告知尽快将回风井通风机变频的技术规格书和防爆门的技术规格书一并发来。
4月22日 星期一，下午找到寿阳公司的张吉林副总工，同他就有关通风机的招投标问题进行了请示。张总非常热情的对我们的方案做了仔细审查，并提出了很好的意见。
根据张总的意见，我和设计院的耿玉德总工和李井民工程师进行了沟通，就风道长度、风门设置等问题取得了一致意见。

图22、阳煤集团寿阳区域公司总工程师张吉林老师

4月23日上午回到公司后，在办公室起草给圆之翰公司关于确认通风机设计有关问题的函，以阳煤七元函字[2013]2号发往圆之翰设计公司，全文如下：
　　阳煤七元煤业有限责任公司
阳煤七元函字【2013】2号
关于确认七元矿井通风机有关设计问题的函
北京圆之翰煤炭工程设计有限公司：
根据阳煤集团公司及寿阳公司专业领导意见，对以下设计问题进行调整：
1、通风机设计中每条风道的测试风门应为一套，两台通风机共计两套，单套风门面积可适度加大。
2、两台风机的测试风门应置于各自风道的外侧，以尽可能靠近井筒一侧的置换风门处为宜，考虑到雨雪对风门的腐蚀，土建设计时需在风道测试门顶部位置留出挑檐。
3、应将“风机入口处”负压值改为“在风道中”所测得，风机所提供的最大静压值应满足后期不小于5500Ｐa的需求。
4、关于防爆门的方式和面积问题，同意在不收缩原井筒面积的基础上采用自复式防爆门进行设计，但对其强度应做进一步校核。
5、通风机变频装置采用知名品牌但并不一定是进口知名品牌，只要能满足主要技术要求即可。
请贵公司照此意见进行设计调整。
阳煤集团七元煤业有限公司
2013年4月21日 那时候，一个工程 的审批需要集团公司多个领导的签字。4月24日 早上来到集团公司办公室找到胡少昆副总，胡少昆副总指示先对风机招标，确定风机参数和电机型号后再对电机招标，这一指示无疑是正确的。随后，利用在医院照顾住院父亲的机会，用笔记本电脑电脑起草了给集团公司关于风机选型的报告。此报告经乔总批复后以七元公司的文件正式报送集团公司。

　　2、白家庄站扩建间隔 扫障费用两家共担

就在通风系统招标文件紧张修改之时，有关七元矿110千伏电源工程的技术会商也在紧张进行，我和老高今天在北京，明天可能就要赶到太原，每天都是快节奏、高频率。
4月1日，14点45分抵达晋中市供电分公司生产技术部，与先期抵达的太原元工设计院的曹院长、卞玉鹏工程师以及另一位线路工程师一道参加有关平舒公司与我们公司从白家庄变电站110KV间隔出线的方案会审，平舒公司的机电部长郭部长、供电专家赵琳年老师傅也参加了评审会。
按照国家发改委的批复意见：平舒公司改扩建后的翟下庄110KV变电站与我公司的主供电电源均取自寿阳白家庄220KV变电站。但由于白家庄变电站110KV已经无出线间隔，必须进行扩建后方能满足我们的要求，经晋中电力设计院设计，拟新增17号间隔给平舒公司的翟下庄110KV变电站，新增18号间隔给我们七元煤业有限公司。但是，由于扩建需要拆除原来的锅炉房和水泵房，拆除检修综合楼，涉及的范围较大，初步的概算为616万元。
晋中供电分公司生产技术部的郝伟主持了会审，晋中电力设计院、计量、保护等单位的领导参加了评审。经评审，一致认为方案可行，同意通过，但对于工程造价，则需要通过招投标程序加以解决。

　　　　3、主供电源初现轮廓 一稿方案送审晋中

4月8日10点钟，接到杨勇的电话，得知他的调动手续已经获得了地产集团张旭升总经理的批准，我要杨勇赶快回来，准备下午陪我一起到太原元工设计院审查110KV变电站的初步设计。
下午与赵副总经理和老高、杨勇、小吕一起赶赴太原，与太原元工设计院一起研究110KV变电站及其输电线路的设计方案，然后提交晋中公会分公司审核。
这次设计的变电站为智能化变电站，设计主变容量为2*63000KVA，同时还有两台6300KVA的局扇专供变压器，110ＫＶ设备采用ＧＩＳ型号，本期１１０ＫＶ进线为４回，预留两回，３５ＫＶ共计６回，预留２回。１０ＫＶ高压柜共计５２台本期一共安装４０台；输电线路：白家庄至七元为１６公里，苏峪至七元变电站线路为４０公里，变电站土建部分概算为８００余万，设备费用４４５５万元，设备安装费用为３６０万，其他费用９６０万，合计６８００多万，线路按照每公里１２万计算，约为６６0万元，整个工程总造价为１.３亿元。
16点离开太原元工设计院沿太旧路返回，途中先是与平舒公司的赵琳年师傅、机电矿长刘润平通电话，询问平舒输变电工程概算价格，得到的答复是1.17亿元，平舒公司的输电线路没有七元的长，也不像七元是智能化变电站，故而价格接近也可以理解。
接着又同集团公司机电动力部李燕副部长通电话，了解了阳煤集团近来在自动化技术上的思路。
４月９日１４点，我在公司会议室主持召开了有关１１０ＫＶ变电站工程的协调会，会上就关乎１１０ＫＶ变电站的土建、信息、调度、概算等专业与变电站相关的问题进行了安排布置，要求有关专业在三天之内拿出初步意见，然后汇总至设计院以修改版本。
会上，土建部的刘国江提出了两个问题，一是建筑物的防水，应当采取制定防水卷材失效后卷起的措施。二是要求设计部门确定永久坐标点。
4月12日 上午与平舒公司的刘润平副总经理和赵琳年师傅等赶到晋中供电公司，与生产技术处的工程师一起确认了白家庄出线间隔的方案，然后由晋中电力设计院出具技术规格书后才能招标。
5月21日散会后，与乔总、杨勇前往晋中供电分公司，乔总与晋中供电分公司的李总经理进行了恳谈，乔总汇报了当前七元项目进展的情况，请求晋中供电公司对七元的建设给予大力的支持，李进总经理对阳煤集团给予高度评价，对七元建设中的问题给于理解。表态要立足当前，对七元建设给予积极支持，同时也要求七元积极抓紧时间，近早抓紧证照手续的办理和完善。
5月31日 10点整，有关七元公司110KV接入系统的《初步设计》审查在晋中供电分公司三楼会议室进行，会议由晋中供电分公司的李总主持，参审的人员来自晋中供电局的发展策划部、调度、计量、保护、通信等各个部门的专家，会议对太原元工设计院所做的七元公司110KV初步设计进行了较为细致的审查，专家们提出了很多宝贵意见。
下午接到平舒公司赵琳年师傅的电话，告知他准备下星期到晋中设计院取白家庄出线间隔的施工图，平舒公司刘润平老总的意见是，因为白家庄扩建的两个间隔是同一个工程，需要一下子开工，故想让我们和他们平舒公司一起进行招投标，我觉地他们的意见比较现实，从道理上是讲得通的，经请示赵副总经理后表示同意。

　　六、主井施工揭露煤层 衔接方案势在必行

4月4日，由于主立井在昨天已经揭露了15号煤，瓦斯仅为0.6%，煤层上部在距离402标高底板向上2.3米位置。故在当天的工作安排时特意强调三点，一是要加强电气设备的防爆检查，二是要做好瓦斯监测监控，三是严格禁止非防爆设备入井。
会后，老高等到工地检查，并同机电负责人王会敏就春季电气设备检修等当前的一些具体问题交换了意见。

图23、立井施工中使用的伞形钻驾

　　　　1、不同意见倍感诧异 党政会议思想统一

4月7日，听说有人安排起草《纪要》，仍然要利用主立井来作回风。对此深感诧异，这样势必打乱整个矿井施工的总体部署，如此各自为阵的行为怎么得了，为啥党政联席会议已经做过决议的事情还要另起炉灶，对此深感心里很累。说实话，我们不怕工作过累，就怕这种人为的折腾、这种人为的扳道岔会把人搞累
10点半，副总以上领导在会议室开会。首先由各位领导汇报3月22日党政联席会议研究的问题，然后乔总再次对工作进行了安排，针对矿井衔接方案，乔总明确安排由赵兴泽副总经理来组织编制；关于通风系统过渡问题，由王核总工负责；涉及寿阳管理公司的问题，乔总明确必须首先由七元提出两个以上的方案报集团公司批准。
4月11日， 14点35分与杨勇一起来到宏厦一建调度会议时，参加了在这里召开的有关七元项目的衔接计划讨论会，会上，针对一些人所提计划的不合理性和不可操作性，提出了自己的意见，并对宏厦一建个别人要在主立井设置临时通风设施的做法感到不可理解。
鉴于这种思维实在是不合常理，我当即从供电的保障能力、《煤矿安全规程》的约束、施工工艺上自相矛盾、有违矿井总体工期等四个方面谈了自己的看法，基本上否决了那种不切实际方案。
4月12日，接到宏厦一建齐宗涛副总的电话，说他准备提出第三方案，主要是主立井设置临时通风的方案不现实，也做不到。而同意我们对排矸井进行永久装备，对回风井进行一次装备的意见。
这个所谓的第三方案实际上就是我们在2012年搞得那个二版《施工组织设计》的再版，只不过某些人当时不愿意承认，转了半天才又转了回来，看来，还真的是“山不转水转、水不转云也在转”。
4月15日早上的碰头会上，乔总安排4件事：
1）赵副总经理负责三天内搞出施工衔接计划，对工程施工进行大排队。
2）周总负责110KV供电系统，要抓紧落实设计，一旦设计工作确定，就要立即找集团公司汇报审定。力争在本年内完工主体工程和设备招投标。
3）临时风机可探索租借的方式，由赵副总经理负责。
4）关于机构问题：经与集团公司赵董事长和娄总碰头，初步定为：工程部、机电动力部、通风部、调度室、经营部、综合部。
上午同齐宗涛就衔接方案再次电话沟通，就相关问题取得了一致意见。

　　　　2、上级领导主持论证 最佳方案再获肯定

4月16日上午，关于七元矿井衔接的方案论证会在矿建六部的七元工地会议室进行，参加会议的有：时任集团公司基建部商立彬副部长、寿阳区域公司常务副总经理郑栓龙、总工程师张吉林、七元煤业总经理乔金亮、副总经理赵兴泽、王核、高临君、总经理助理周瑞宏、机电部长高利平、部长助理杨勇、矿建部长张银锁、部长助理赵成明。宏厦一建参加的有总经理王英、矿建副总李子长、矿建副总樊宝柱、机电副总齐宗涛等。
宏厦一建矿建部长孟微波、矿建副总樊宝柱、机电副总齐宗涛等先后在会上对所编制的施工方案做了汇报和解释。
我在会上就针对三个方案中涉及的供电保障、设备保障、安全规程限制，施工衔接顺序等一一进行了论证，同意采用第三方案。

图24、阳煤集团寿阳区域公司常务副总经理郑栓龙（左）、副总经理兼总工程师张吉林（右）主持了七元衔接方案论证

王核总工、赵兴泽副总经理、商立彬副部长、张吉林总工、乔金亮总经理等先后在会上发言，在综合比较的情况下，均表态同意第三方案。郑栓龙副总经理在会上做了总结发言，同意第三方案，要求在此基础上进一步细化，尽快形成成熟的方案报集团公司审批。
4月17日，上午八点半，在公司会议室召开施工组织方案编制交底会，赵副总经理主持，我在会上具体安排关键节点和关键路线，具体就是4个立井的衔接顺序（交替改装）。会上围绕矿建施工问题，矿建部长李奋勇和通风部的赵成明讨论的比较热烈，主要是通风系统对施工的影响。
　　会议决定成立编制班子，赵兴泽牵头，周瑞宏负责技术和业务，高利平、杨勇负责机电，其中，高利平主要负责供电系统和设备的电控部分，杨勇主要负责四个立井的改装和设备的机械部分；矿建部分由李奋勇负责，通风部风由土建部门负责。
　　4月25日15点来到宏厦一建矿建六部会议室，对宏厦一建所编的施工方案再次进行了会审，会审意见将排矸井的装备时间调整为8——11月，与回风井同步装备。将主立井交付土建施工的时间由原来的2014年2月，调整为2014年4月。

　　3、停电检修风机不停 掩耳盗铃自欺欺人

4月18日早上6点半出发，由于今日寿阳城东至起源工地的2号线停电检修，故直接来到了工地配电室。
站在检修现场，矿建六部的王会敏正在指挥员工拉临时监控线，这个动作引起了我的注意，停电就是停电了，干嘛要拉临时监控线呀？
王会敏这孩子还算是老实，毫不向我隐瞒的表露了想法：原来，宏厦一建的通风系统考核标准中，把不停风当做一项必考指标，不管什么情况，只要是风机停转就是事故，要对下边进行处罚，每出现一次就要处罚一次。为了逃避处罚，他们就想出了再拉一回监控线传入电流互感器中，利用启动发电机时产生的电压来给监控器提供风机不停的假信号，这一招还真的很高明，宏厦一建的监控系统根本就察觉不到这个瞬间的停电，电脑上也不会留下记录的痕迹，真是上有政策下有对策啊！对于这种掩耳盗铃的做法，我当即提出了批评。同时对宏厦一建高层这种不切实际的要求感到愤怒，停电必然停风，这是计划停电引起的停风，与事故停电引起的停机是完全不同的两码子事，那有计划停电能不停风的道理。干了40年，还从来没有听说这种逻辑，真是荒唐到了极点。不是基层不努力，而实际上是上边的官僚主义和形式主义硬逼着下边基层在造假。

25、立井施工期间，采用正压式通风的轴流式局部通风机

　　　　4、四月大雪突然而至 车困高速步行返回

4月19日，早上6点半出门，室外已是大雪纷飞，地面均被雪花遮盖，四月天气，大地早已解冻，地面很热，下来的雪基本上很快被融化了。
行至水泥厂附近时，接到了早先出发的杨文玉师傅的电话，告知307国道因下雪被堵住了，他要走高速去单位，因此我们也选择了高速前往。
7点10分，当车子行驶至青银高速400里程碑时，前方开始出现堵车现象，下雪导致高速路路面结冰，许多大型车辆难以起步，因而造成大堵车。
此时，阳泉交通台广播中传出了前往太原方向的高速路和低速了出现拥堵的信息，接着，又播出了全省大多数高速路封闭的信息，其中，就有石太高速的阳泉和寿阳路口。看来还真是被堵上了。
雪越下越大，路面上的积雪越来越多，渐渐的有一尺深了，许多前往寿阳上班的大轿车上的乘客已经选择了步行返回。
与正同高临君副总经理同乘一车的郭振华联系，他们也被堵在307国道张静以西的铁路交叉点上的急转弯处，当得知高速已被堵死后，他们选择了返回。
电话联系赵副总经理，得知他们也被堵在高速路上，只不过距离入口不远。
电话联系姬总，得知他们在高速路口等待，告诉他们暂时无开通希望后，要他们返回。
8点、9点，时间在一分一秒中过去，讨厌的交通台一直不播送应急救援的方案，倒是一遍遍的播送广告，真是“广而不播”啊！
9点20分，与侯秋俊通话中得知，赵副总经理总的车子已经倒行逆驶，在阳泉西出口前调转车头逆行转向石家庄方向经平定口下了高速返回阳泉。
10点钟过后，大雪仍然不停的下着，高速仍无开通迹象，由于下午3点要返回阳泉参加主立井电机的招投标，我决定步行返回。于是，杨勇联系了他原来单位机电一部的面包车到新店那里的307国道边上等着，我和老高、杨勇选择了步行下高速与机电一部车子会合的方式。
安排好小吕继续在车上等待，并嘱咐他应当注意的事项后，我们几个翻过对侧车道的隔离栏杆，徒步在对侧车道上向东行走了大约500米，开始寻找离开高速的道路，此时，高速路外已是白雪皑皑，所有的地貌已经完全被大雪覆盖，完全看不到任何道路。终于，我们隐隐的看到一条疑似便道，，老高第一个翻出了护栏，径直踏着没膝的积雪超前探路，我们几个紧紧跟随，杨勇由于这几天脚步软组织损伤而稍稍落在后面，经过15分钟的步行，终于来到了新店村中的旧307国道上，继续沿着这条路向东，在保安煤矿道路入口处与太旧高速交叉的立交桥下，等候机电一部的车子。
10点半，宏厦一建机电一部的王一勤和乔鹏驾驶的面包车来到，上车后才略微感到一些欣慰，同时又为还在高速上等待的小吕的安危感到担心。
13点，接到小吕电话，得知他已经返回阳煤大院，这时才放下心来。
那场大雪造成了工地回风立井主副提升机房均出现了房顶垮塌，造成两台提升机均停止运转，生产被迫停止。

七、不唯书本不唯上级 东奔西颠仅愿意唯实
1、一建再调领导班子 新瓶旧酒用心良苦

5月23日获悉： 集团公司今天对宏厦一建领导班子做出调整：地产集团董事长光银旺出任宏厦一建公司董事长、苏建楠任党委书记、李子长任常务副总经理（主持工作）。这个变动还真的很有意思，自打2011年“5.5事故”后，集团公司曾希望以生产矿井的思维来改造宏厦一建，选派了较多的矿方同志前到宏厦一建帮助工作，却因水土不服而一度使工作陷入被动，今天由曾经在宏厦一建安监、生产系统上深耕多年的光银旺担任董事长，让 曾有宏厦一建背景的苏建楠来主持政工，由土生土生的宏厦一建子弟李子长来主持宏厦一建行政工作，可见用心良苦。

图26、2013年5月23日，阳煤集团再度调整了宏厦一建的领导班子，曾经在宏厦一建岗位上工作过多年光银旺重回一建担任公司董事长

　　　　2、欲构临时通风系统 运城考察安瑞风机

建井期间，通风问题至关重要，尤其是七元这么大的系统，在进入平巷施工后，必须采用临时通风机抽成全负压系统予以过渡。
这个问题其实在我们的第二版《施工组织设计》就已经有所考虑，也就是利用永久风道中的那个旁置风门安装临时风机，来解决施工期间的井下通风，之所以要对风道首次选择三风门配置，道理正在这里。为此，我们曾同多个厂家进行过接触，对涉及临时风机的风门与连接段制造等做过多次研究。但是，真正选用何种型号的临时风机却始终未作结论。
5月5日，平舒公司“五一”检修后重启风机时发生了多片风叶被毁的事故。5月15日，接到寿阳煤炭公司张吉林老总的电话，告知明天将和平舒公司的同志一起到运城的安瑞风机厂去考察他们的风机。如果我们也去的话，就一起带车前往。这可真是好机会，一方面可以了解该厂风机的特性，一方面也可以通过这次平舒风机事故了解一下是否有制造质量方面的原因。此事向赵副总经理作了汇报。赵副总经理答应由我和赵成明以及老高等一起前往。
5月17日，８点５０分来到设在水头镇的安瑞风机厂，受到了该厂技术人员的欢迎。
在安瑞公司会议室，厂方与平舒公司赵副总经理等就平舒麻地沟主扇在本次“五一”检修后重启时出现的风机风叶被打光事故进行 较长时间的技术探讨。厂方认为：该风机进风道前部直线段太短，加上由２.８米变为３.２米的变径段，导致风机风流失稳，工况点变化，巷道阻力变化较大等原因是导致风叶被毁的主要原因，而平舒公司则认为是设计制造的原因，设计本身就应当考虑到变径的问题和进风道短的问题，同时制造的安全倍数也是要引起足够重视的。
接下来是关于七元公司施工所用临时风机的问题，厂方答复可以制造，也答应可以协助我们寻找中间的使用方，然后或采用租赁，或采用借调的方法来解决。计算后初步的选型是２.８米左右，风量为10000M3/分，负压为1500——2000Pa.。
10点10分，告别了安瑞风机厂后上绕城高速，来到了黄河大道北侧的山西渝煤科安运风机厂的三分厂，受到了黄总、周总、向工程师、潘工程师等的迎接。
围绕同样的问题，同安运风机厂的领导们进行了座谈，他们答应给我们做个方案，尽可能达到我们的满意。
座谈时，来自重庆煤科院的刘副院长恰好来该厂调研，闻之我们到了以后，立即赶来与我们见面。
那以后，我们又对多个厂家的对旋风机进行过调研并最终选定了临时风机。

　　3、六月工作极为繁忙 诸多大事亟待解决

回风井井筒永久装备方案虽早已被集团公司技术领导批复且已经提交分管的招投标部门，却左推右推，一直未能进入招投标程序，导致回风井井筒改装无法实施技术和物资准备，使原本在8月份开始改装的计划堪忧。
回风井主要通风机设备虽早已报了方案却至今没能搞定，导致招投标工作无法进行，后续的风道布置、防爆门定型均无法设计，极有可能使在今年实施的负压式通风方案成为泡影。
排矸井井筒虽已确定了利用永久装备于临时提升方案，但因涉及具体细节需与施工单位和设计单位协调而缺少具体方案。
主立井设备虽已招标4月有余，但因其中的关键一包迟迟未能定标，导致整个技术协调会无法召开，甲方拿不到厂家的技术参数而无法签订技术协议与合同，设计部门也无法进行后续设计。
副立井容器、操车等设备虽已定标，但因涉及主提升机型式的变更，引发的设备考察尚未进行。
110KV供电系统虽通过了电力部门组织的方案审核，但因具体采用设备尚未考察而无法定型，导致后续的施工图设计无法展开。
众多的问题，众多的工作，需要大量的人力资源，需要大量的时间资源，需要按照轻重缓急去分开实施，需要决策层面更理性、更专业、更务实。
何为关键？何为节点？何为重点？何为工程控制？茫然者不止一人，彷徨者也非一群。
没有工艺就没有工步，没有紧前工序，就没有紧后工序，更没有项目推进。
井筒改装的时间一天天临近，准备工作已经耽搁，如果这个计划完不成，意味着2016年移交投产的计划只能算是吹牛皮。中看不中用。早就酝酿着在统筹各种要素资源的基础上外出一次，但种种原因导致行程一推再推，大量的问题积重难返， 非一次出行所能解决，这就使本已紧张的行程推到了无法再推的地步，这次不得不出动了。
6月初，约了几次的回风井通风机定型会议再度落空。不能再无限期的等下去了。
时间一天天过去，带来的问题已越来越严重。
端午节将至，设计部门行将放假，而排矸井改装在即，井筒布置尚未定型；不能再拖下去了，必须在端午节前解决掉排矸井的设计问题。

　　4、端午迫近问题不少 时不我待急赴京城

6月5日下午，我和杨勇轮番驾车前往北京，同时，宏厦一建的齐宗涛副总也驾车同行。自1995年10月这条高速路开通以来，我已记不清在其上驰骋过多少回了。那里有弯道、那里是陡坡都非常熟悉，只是因路上限速而不能开得太快。
轻车熟路，仅一个小时便下了太行山，转入京昆高速向北行驶。
对我来说，开车外出是一种休息、是一种健脑、是一种益智、是一种享受、更是一种解脱。驾车行驶途中，万千风景、万种风情跃入眼帘，无数的烦恼和不快随着车轮滚滚被抛到九霄云外。伴随着飞快的车速，大脑也在飞速运转，从矿井设计到供电方式，从主要提升机优化配置到主要扇风机制造厂家差异。从施工方案拟定到安全技术措施出台，从人员结构到素质提升等等，无不在这风驰电掣的行进中高速闪过。思绪在行进中运转，方案在行进中酝酿，心灵在前进中净化，效率在行进中得到提升。我们不是无所事事的酒囊饭袋，我们不是跑官买官的无聊之徒，我们也没有那种泡酒吧垒“长城”的闲情逸致。价值取向的不同，决定了人生理想信念的不同，决定了人生生存方式的不同。
北京的天空被雾霾所笼罩，显得非常昏暗。进入西五环后，路上的车子多了起来，虽然限速90公里，但车速却不得不行驶在70公里左右，而转入北五环后，恰好遇到下班高峰，车子简直就如同爬行，好在我在北京有多年开车的经验，已经不在乎这种在车流中来回穿插迂回了。
安顿好酒店后，我们一行七人来到旁边的一家餐馆进工作晚餐，七人中全部都有宏厦一建血统，大家风趣的说，这是一次真正意义上的宏厦人在京聚会。
三句话不离本行，席间，围绕这次排矸井永久装备中的技术细节，大家各抒己见，讨论非常热烈。不觉间竟然到了餐馆闭门的时间。于是，边走边聊，热热闹闹的回到了酒店。

　　　　5、技术会商寻得真谛 收获颇丰各奔东西

6月7日，与圆之翰的会商主要围绕排矸井井筒装备所涉及的永久设施、临时锁口、井筒布置、井下供电、井下给排水、井下通风、井下监测监控等问题展开，双方在以下问题上形成了共识：
1）因调整容器中心距涉及的问题太多，影响到井下管路与罐笼的间距不够，甚至会带来的井巷工程的返工，故排矸井罐笼间距不再修改，仍维持设计的1800mm中心距，，提升中的最大件装罐问题由施工单位对罐笼中宽度进行优化。
2）排矸井井筒装备的井口部分立足于一次改装到位，即要将井口的永久罐道一次性布置到位，将井口临时锁口完全拆除并一次性装备到位。以免将来再返工，同时可以避免将来改装时损伤已经敷设好的井筒电缆与管路，由设计部门结合永久井架、永久操车设备轮廓的设计提出井口的基础设计，施工单位要将临时井架的基础图交给设计院，设计院在6月9日前提供井筒平面图和立面图，供施工单位做技术准备。
3）井上下的永久托罐装置暂时不安装，仅按照永久设计浇筑地槽轮廓，由施工单位在地槽内布置临时托罐装置。
4）在仍维持热风洞由东侧入井的情况下，对原设计的管路和电缆位置做出调整，将压风管路和乳化液管路由西侧入井改为东侧入井。相应进行管路对调，
5）对排矸井筒内的电缆作出调整，将原来在此敷设的强排水泵电缆及其阀门电源电缆转至副立井井筒敷设，而将原副立井井筒中敷设的两条局扇专供电缆中的一条转至排矸井井筒敷设。
6）将副立井井下专供电源母线段取消，在排矸井井底设局扇专供母线电源点，在两井之间敷设井下局扇专供的联络电缆。
7）时间要求：6月9日前，圆之翰矿建专业完成排矸井井口总平图和立面图设计，供施工单位布置井筒。6月18日前，完成井筒中矿建专业的其他图纸的供图。6月20日前，完成其他专业在排矸井的施工图纸供图。
与圆之翰的技术会商直到12点半才结束，应该说，这次技术会商是近年来技术会商中解决问题较多，较全面，较实在的一次，大家都对会商的结果表示了满意。
13点40分吃罢午饭后，齐宗涛等向西返回阳泉，我和老高、杨勇则回到设计院拉了李井民工程师前往唐山。
那次会商后不久，圆之翰设计公司就将排矸井井筒布置的图纸发了过来，杨勇仔细审查后，将图纸转给了宏厦一建。

　　　　6、新技求助东欢坨矿 机电创新保障安全

6月8日，8点半在东润公司蒋总和王总的陪同下，驱车赶往唐山西南的东欢坨矿，受到该矿机电科唐科长的迎接，在唐科长陪同下，我们对该矿副立井提升机的钢丝绳张力实时监测装置进行了现场调研，这是一台由东润公司采取引进消化方式制造出的新型钢丝绳张力检测装置。该装置由安装在司机操纵间的一台PLC柜和一台上位机以及安装在井口的一台监测信号装置组成，这台监测信号则由安装在罐笼顶部的一台无线发射装置和一台安装在井口的信号接收器组成。

图27、考察开滦东欢坨矿

井口和车房之间的通讯方式通过网线连接来传递信息，当安装在罐笼悬吊装置上的压力传感器测得钢丝上瞬时张力后，通过无线发射器传递给井口的接收器，再经接收器整理后发送给车房内的S200型PLC控制器，经与旋转编码器测得的实际提升距离相比较，计算出对应的钢丝绳张力，超过与距离对应的张力偏差值即为异常，该装置立即向提升机发出声光报警或控制提升机的开车信号传送，从而有效的防止了提升机应超载发生事故，此类设备尤其是对主井提升机放置超过载事故即为有效。此前，我们的平舒主立井提升机箕斗就应卸载不完全，导致下一循环被定量斗再次装载时发生超载事故，或者箕斗因过载而发生溜车。从该提升机钢丝绳在线监测装置显示屏上可以清晰地看到钢丝绳张力的变化曲线。据唐科长介绍，该装置投运以来运转非常平稳，无线发射器中的电池至少可以满足半年以上的寿命。
　　通过调研得出一个结论：机电的创新是安全的重要保证，没有机电的创新，就没有技术的更新，安全就没有可靠地保障。

　　7、两机一电沈阳三厂 独具特色各有千秋

6月9日，走进沈阳鼓风机厂，感觉非常亲切，毕竟这是一家给中国鼓风机做出较大贡献的老国有企业。
在销售处的梁处长办公室，梁处长热情的给我们介绍了沈鼓厂的历史及其业绩。
这家工厂可以生产静叶可调和动叶可调两种通风机。

图28、沈阳鼓风机厂

1）静叶可调：
当风机运转时，由于叶片单元体离心力轴向分力的作用，造成叶片有一个关闭力矩，与叶片轴相联的平衡锤的作用就是平衡叶片的关闭力矩。由于平衡锤的存在，使运转中的风机内部的调节盘和调节臂的受力特别小，为风机安全运转创造了条件。叶轮内部的推力轴承和径向轴承采用封闭结构，免维护，可有效防止尘、水、汽的侵害，保证了风机长期运转。
2）动叶可调：
叶片安装角度调整的原理与停车后一次调节相同，只是调节盘的驱动是由伺服液压缸实现的，而伺服液压缸的驱动需要伺服调节驱动装置和液压调节油站。因此，选择运转中调节叶片的安装角度，需要额外增加伺服液压缸、伺服调节驱动装置、电动执行器、液压调节油站。液压调节系统非常容易操作，只要接通液压油站的电源，液压调节系统就进入工作状态。
14点20分赶赴位于开发区的昊诚电器有限公司调研，没有想到这个民营企业居然如此规模之大。质量之好、技术之先进。管理之顺畅。
在该厂副总经理程的陪同下，我们先后参观了下料、裁剪、装配等车间。然后来到工厂陈列室参观，听取了工厂发展史的介绍。
6月10日9点钟来到606研究所鼓风机分厂，在陈厂长的带领下，考察了工厂的车间。
606风机的静叶可调与沈阳厂一样的特点，差别主要实在动叶可调上：
　　摇臂式叶片调节机构的操纵方式是属于机械——电机（人力）操纵方式，它与国内外现有的用液压缸作为出力部件的摇臂式叶片调节机构明显不同，它由三部分组成：
　　A 、出力部件：由蜗杆、螺旋传动机构组成，固定在进气锥筒或排气锥筒中，其控制杆伸出风机机壳外，由人力或电机进行转动，输出轴向移动力。

图29、这是作者和同事在606厂内的照片，左起高利平、周瑞宏、杨勇

B、动、静转换系统：由静止的外壳和转动的轴组成，静止的外壳与出力部件相联，而转动轴与操纵盘相联。这样，操纵盘可以在转动的同时作轴向移动。
　　C、动叶安装角指示器 由齿轮组组成，齿轮组与控制杆联动，可实现动叶安装角度的指示。

　　通过考察，我们对这两个厂子的产品有了基本了解，对于后来的招标起了一定的作用。

　　8、见机行事调整行程，针插缝间不容迟缓

直径9米的回风立井选用何种防爆门是影响通风系统形成 关键设备，事前我们虽然对自复式防爆门较为青睐，但其尚未取得国家安全机构的认证，能不能用？准不准用还是未知数。那年6月，我们收到邀请，国家安全监察机构将在北京举行自复式防爆门鉴定会。
这可是个千载难逢的好机会，不仅能了解到这款产品的使用性能，还能听到专家们对这款产品的评价，有助于将来的安装和使用。经过赵副总经理请示乔总，我和老高陪同赵副总经理前往参加。
自复式防爆门是七元通风系统中急需解决的关键设计。其核心是需要取得国家安全监察机构的鉴定认可才能进入工程设计。不仅是我们非常关心，而且这个方案设计也受到了阳煤集团通风、机电系统的关注，那年6月13日，自复式防爆门鉴定会在北京和平里大酒店二楼会议室进行，阳煤集团通风处处长边俊国、机电部科长王金海、寿阳公司总工程师张吉林等参加了鉴定会，赵副总经理、老高和我也参加了那次鉴定会，
国家安全监察局委员会的弯效杰司长主持了鉴定会，有关专家参加了鉴定会议，会议经过认真审查，评委们对对该型防爆门提出了许多宝贵意见，为最后定型奠定了基础。
自复式防爆门通过鉴定，为该产品走入七元提供了坚实的保障，坚定了我们选用这款产品的信心。

图30、今天七元公司回风井安装的这套防爆门，就是当年我们参与鉴定定型并有着煤安标志的防爆门

　　八、办公场所迁入工地 靠前指挥好事多磨
　　1、彩钢搭建临时窝棚 三年斗室就此终结
七元矿井建设的开展，亟待靠前指挥，那年春天，公司领导就做出在工地现场开建临时办公地点的决定。
到那年的4月下旬，工地的临时办公地点基本上建成，具备了入住条件。该临时办公点点地处工地西南角，实际上就是用彩钢屋围起来的一处小院子，除了各个办公室之外，食堂、卫生间应有尽有，副总以上的房间不仅有床和办公桌，还有沙发和电脑一体机，条件相当可以。
进驻之前，办公室主任安建刚提出要将综合部办公室和机电部的办公室进行调换，从工作角度出发，这样有利于工作性质相同的部门在一起，我同意了。这样，我和机电部的另外3个屋子就全部放在院子西头，成为不折不扣的“挡风墙”。
机电系统的人员历来不喜欢拖泥带水，4月25日早上，机电部几个新来的年轻人只用一个上午就将办公资料全部搬到了工地，成为第一批进驻工地的人员。
次日中午，包括副总以上领导和矿建、机电、土建、安监等四个科室的全体人员在工地餐厅聚餐，欢庆乔迁之喜。这是第一批搬入工地的公司办公人员，尚有部分后勤和政工系统人员留守高家坡。
至此，我在高家坡村那间斗室的三年半生涯宣告结束，此后再也没有回去。

图31、七元晨曦，图为用彩钢搭建的临时办公地点的内外小院

　　2、上级调整七元班子 三矿要员兼顾新区

随着七元矿井建设的进展和三矿破产速度点加快，由七元接替三矿的衔接工作也早已提上阳煤集团的日程。早在2012年，，在余北建副总经理主持下，集团公司就专门多次研究过三矿队伍向七元过度的衔接的问题。
2013年4月份，一支来自三矿的通风队即已经整体加入到七元的行列中来，七元曾为此举行了欢迎仪式。
2013年6月24日，根据集团公司决定，调整了七元公司新的领导班子调整并举行了宣布大会，大会由寿阳公司党委书记李安平主持，集团公司组织部副部长刘晋宣布了集团公司决定：刘兴和任七元公司总经理，乔金亮不再兼任七元公司总经理；赵刚波任七元公司总工程师，王核不再兼任七元公司总工程师。石成涛任七元公司副总经理。
寿阳公司刘秀庭总经理在讲话中系统回顾了七元公司在项目前期工作中的突出贡献，讲到了创业的艰辛，讲到了七元人的付出与贡献，对七元公司班子给与了高度评价和肯定。看来，这位寿阳公司的当家人还是蛮了解我们七元的。会上，刘秀庭总经理还宣布了集团公司娄淼根副总经理关于七元领导分工的手谕：
乔金亮主要负责全面，负责经营管理、对外协调、手续办理等工作。
刘兴河负责安全生产及建设方案，赵兴泽副总经理负责基建，石成涛副总经理负责生产协调。
随着三矿的主要领导的到来，看来距离三矿正式迁入七元为时不远了。

图32、2013年6月24日，阳煤集团调整后的七元班子在公司大门前合影，左起：赵兴泽、石成涛、程云、贾永忠、刘新河、乔金亮、王核、张鹏、王聪明、赵刚波

　　　　3、集体荣誉至关重要 再夺冠军献礼七元

那年七月，寿阳公司所辖各矿的领导干部篮球赛在开元公司体育馆开打，随着赵刚波、石成涛两位原三矿领导队的主力队员加入，随着贾永忠、李奋勇、李志勇等中青代球员水平的逐渐提升，七元公司领导队今年可谓人才济济，队伍整齐。
1）意志顽强搏出胜利 信念坚定啃下骨头
继7月1日首战打败开元领导队之后，７月４日又迎来了与由总经理刘秀庭领衔的寿阳公司领导队，当然了，我队的实力摆在那里，获胜乃情理之中。
然而，7月8日与平舒公司领导队的遭遇战，却让这支年轻的球队结结实实的体会到什么叫真正的“激战”。
７月８日，我队迎来了关键之战，对手是平舒公司领导队。
从1992年开始，打了20多年的阳煤领导干部篮球赛，虽然恶仗、险仗打了不少，但从来没有一次像今天这样紧张激烈，从来没有像今天这样惊心动魄。
18点20分，我们同平舒公司领导队入场练球，从赛前练球时看出，平舒公司领导队可谓今非昔比，除了董事长兼总经理杨志林是老队员外，其他队员都是没有见过的生面孔。我所熟悉的安监处长高建不在上场队员之列，而分管机电的刘润平副矿长压根就没来，至于那位股东代表——朱立宏，也始终未见踪影。今天的平舒公司领导队，还真有几分神秘色彩。
显然，今天的比赛对七元公司很重要，不仅执行董事兼书记乔金亮亲自披挂上证，而且新任公司总经理刘兴和也亲临现场助阵。
18点30分，比赛正式开始，我方上场球员为乔金亮董事长、石成涛副总经理、赵刚波总工程师以及我和刚刚请假赶来的矿机部长李奋勇。
平舒队首先挣得球权但进攻未果，被我方反击至篮下，我在上篮时被对方侵权而获得两次罚篮，可惜手感不佳而未能罚入。接着，刚波总工亦有一次罚篮的机会而没有罚进，双方陷入僵持状态。
两分钟后，平舒队杨董事长一个篮下鹞子翻身率先打破僵局，接着，另一毛头小伙远投三分得手。5：0，我队陷入被动局面。
暂停后，刚波老总罚篮获得宝贵的一分，稍后，我也两罚中一。反观平舒队则依靠有效的配合打得比较轻松。防守时他们靠多人夹击我队主力赵刚波，进攻时则靠内突外投，迅速将比分拉开。在李奋勇获得两分之后，双方方以4：9的尴尬比分结束了第一节的比赛，我队暂时落后。
休息时，教练要求大家集中精力，防守要狠。
第二节开始，逆势仍然未能扭转，双方分差反而越来越大，对方夹击赵刚波的战术显然更为奏效。而我队则由于相互间配合较少，打得比较死板。加上得分手段单一，除了刚波老总强行突破造成对手犯规处罚之外，几乎没有更多的得分机会，本节结束时，场上比分为9：17，我方落后8分。
第三节是双方罚篮，这一节双方手感都不佳，平舒队罚中4分，我方罚中5分，分差缩小至7分。
第三节开始前，大家再次对场上战术进行了交流，确定了以围绕赵刚波组织进攻的战术。
就在我们步入场区时，我方后援团突然爆发出“七元、加油，加油、七元”的呐喊，那声音震耳欲聋，听了让人激动，让人热血沸腾。
果然，从第三节一开始，我方加强了防守的力度，一对一的防守让对方很难再攻到篮下。与此同时，主力队员赵刚波如同坦克般勇猛，强势带球如入无人之境。进攻时，我改打篮下，接赵副总经理传球进行策应，30秒之内制造对手两次犯规。当我第三次接到刚波老总的传球时，余光中看到乔董正在快速向篮下移动，迅速在接球的瞬间将球传给了乔董，乔董张手投篮命中。
在我队的顽强防守和快速攻击下，场上比分迅速接近。
比赛还剩40秒时，我方要了一个暂停，此时我方仍以20：24落后。暂停时，乔董要求大家放下包袱，集中精力，即便是输了也要输得有骨气。
比赛的转折发生在距结束还有36秒之时，李奋勇在篮下进攻时遭对方侵权，两罚两中，22：24，我队还落后2分。场外拉拉队的加油声再度响彻体育馆。
当比赛还剩下12秒时，如同猛虎下山的赵刚波在后场断球后强行攻至前场，在对方3名队员的夹击下果断出手命中，24：24，双方第一次打成平局。同时，赵刚波的这次进攻还被对手犯规，从容的赵刚波走上罚球线，准确的罚篮入筐。场上比分变成了25：24，我方反超对手。场馆内的气氛极为高涨。
就在时间还7秒之时，李奋勇的一次无谓犯规将对手送上罚球线，现场气氛再度紧张，如果对手两罚都中，我方将功亏一篑。
好在对方也很紧张，两次罚篮仅中一分，双方再次打平。果断的赵刚波立即叫了暂停，迅速布置了进攻和防守的策略。
7秒的时间飞快过去，比赛被拖入了加时，这场比赛，还真有点NBA的味道。
加时赛中，赵刚波后场得球后一个长传至前场，体力极佳且奔跑速度奇快的石成涛心领神会，迅速抢在防守队员到位之前将球送入篮筐。
随着赵刚波罚篮得手，27：25，我方开始领先对手2分，接着，我在中路接李奋勇回传后三步上篮得分，比分为29：25，我队开始领先4分。
最后阶段，对手开始反扑，但已无济于事，只是靠我队的防守犯规罚中1分，而我队随即再得2分。
比赛结束时，我方以31：26战胜这个难缠的对手，获得了来之不易的三连胜。
纵观整场比赛，我队在落后时不灰心、不气馁。领先后不骄傲、不松劲，一鼓作气扭转败局。最大的心得就是胜在拼搏，胜在战术对头，胜在内部团结，胜在后援团的加油鼓劲。

图33、图为寿阳区域公司 领导干部篮球赛赛场

　　2）遭遇之战盯死对手 冠军提前收入囊中
7月10日，17点30分来到开元公司篮球馆，馆内正在进行开元公司与景福公司领导队的比赛，让人大跌眼镜的是，曾被大家寄予厚望的景福公司领导队居然从一开始就落后，主力队员贾新芳副矿长被对手死死缠住，其他队员完全不在状态，被开元队以较大比分领先。一打听，这场比赛居然是争夺最后一名的比赛。看来真是时过境迁，去年的冠军队居然被副班长新元队肆意蹂躏。遗憾的是，开元公司党委书记张东红在最后阶段投篮时扭伤了脚退出了比赛。比赛结果，开元公司领导队以3分优势获胜。去年的冠军队景福公司领导队不得不接受垫底的事实。
18点30分，我队与新元公司领导队的比赛开始，由于此前均为三战三胜，故今天获胜的一方肯定就提前得到冠军，这是一场事实上的冠军争夺战，谁也输不起。
开始阶段，新元队利用快速多变的移动首先得分，我队紧紧追赶，对方的8号队员命中率高的出奇，无论时两分球还是三分球，一出手就有。显然，我方对其限制不够。第一节，我方落后对手两分。
第二节开始，我们加强了防守力度，尤其是加强了对对方重点队员的防守，我对这个8号采用贴身防守，对方只要拿球就立即紧逼，迫使对方没有从容出手的机会。即便是出手也非常盲目，几乎离篮筐很远。有一次竟然直接将其的球盖了下来，还有一次迫使对方在跳起传球时慌乱而走步。整整一个第二节，这名8号队员居然一分未得。而我方则乘机大举进攻，由被动转为主动，赵刚波、石成涛、高临君等选手频频出手命中，加上李志勇的篮板球，打的对手没有脾气，只能孤注一掷的在我方主力队员赵刚波身上拼命犯规。到第二节结束时， 比分23: 15，我方获得了8分的优势。
第三节的罚篮比赛，对手罚进3分，而我方从第一个选手就状态不佳，5名队员如同得了传染病，一分也没有罚进，创下了自开赛以来最为尴尬的记录。不过，靠着第二节积攒的老本，我们仍以5分的优势领先对手。
第四节开始，由于体力上的原因，我对新元8号队员的防守略有松懈，对手乘机再进两球，比分开始接近。之后，我队赵刚波的三分远投和篮下强打发挥了作用，比分再度拉开。赵刚波妙传我上篮的一个球更是引发了后援团的叫好声。
31:23，我队最后以8分的优势战胜对手，在喜获4连胜的同时，提前将本次比赛的冠军收入囊中。这是继2011年获得冠军之后，我队再度夺得的第二个冠军。
接下来的对手是五战皆负的景福公司，无论输赢我们都是冠军，当然了，争取全胜是我们的目标，我们自然不会有任何松懈。
7月12日 16点，与景福公司领导干部篮球赛继续在开元公司体育馆进行。我方有史以来第一次着白装参赛,无论输赢，我队都已稳获冠军。
这是一场没有悬念的比赛，由于景福公司早早的退出了争冠的行列，加上该公司的贾新芳副总经理受伤的缘故，使这场比赛变成了一场纯粹的友好比赛，最后，我方以44:37获胜。
图34、2013年再度被阳煤集团授予“劳动模范”

图35、2013年，我再度被评为阳煤集团的“五好党员”，然而这并没有使我有太大的兴奋，真正让我高兴得是那年夏天七元公司领导队再次获得的篮球赛冠军

　　4、准旗考察黄玉川矿 上谷调研骞海风机

辅助运输是长期困扰七元矿井设计的到一个难题，究竟是采用有轨运输还是采用无轨胶轮车运输一直未能定型。
7月9日上午八点半，集团公司井下无轨运输技术交流会在集团公司七楼五层会议室进行，集团公司副总经理余北建、总经理助理胡少昆、副总工程师李伟林等参加了会议，集团公司有关处室领导，寿阳、晋北两大煤炭公司，集团公司所属国辰公司，七元、泊里、新大地、新景、二矿、平舒公司等矿井分管机电运输的领导参加了会议。
会议听取了威利朗沃矿业设备（太原）有限公司、北京龙懋底机电设备有限责任公司联合配套的井下无轨胶轮运输技术的汇报。
会上演示了该公司的产品在矿井运输中的实际运用，余北建副总经理最后指出，该公司给阳煤带来了一股清风，一项新的技术。要求有关各矿调整思路做好今后井下无轨运输的准备，尤其是七元、平舒两个矿井，近期要做好调整设计的准备，暂停所有与副立井、排矸井有关的设计。积极与设计部门沟通调整设计。
余副总经理要求：集团公司生产技术处牵头做好无轨胶轮车运输的调研和把关，机电处做好提升机的调研，国辰公司做好技术把关。
7月10日，我同圆之翰耿总通了电话，通报了昨天的会议情况，耿总对阳煤集团的不断变化很吃惊，同时也坦承，关于胶轮车在潞安集团古城矿下井的技术，还很不成熟，还在继续沟通中。电话中耿总表示，将按照我方的要求尽快赶出井口临时锁扣以上段的永久锁口图，以方便我们施工。初步与耿总约定近日前往北京与圆之翰会晤。
7月15日，吃早饭时，赵副总经理提出最好让石成涛副总经理也能一起前往黄玉川考察，刘兴和总经理同意了。
7点半参加公司的早碰头会，由于处领导还要召开党政联席会议，我先于他们出发。8点钟离开公司经寿阳县城加油后，于8点半上太旧高速向西前往内蒙古的准格尔旗的黄玉川矿考察。
稍后，赵兴泽副总经理、石成涛副总经理和寿阳公司郑栓龙老总也从寿阳出发。平舒公司的杨总、刘总等也从平舒出发。
10点钟转入忻州——保德高速向西，路标显示，这里距保德还有这里185公里。
12点20分过黄河大桥来到府谷县城，在这里用了午餐。
14点48分离开府谷县城，向东过黄河再入山西，之后沿黄干线（省道249线）向北，行驶近40公里，路经旧县县城等地后穿过河曲县城、梁家碛等地奔龙门水利枢纽而去，
过黄河后，沿着X619线道向西行驶，于17点45分进入准格尔旗的薛家湾镇（准格尔旗所在地）。
准格尔旗地处内蒙古自治区西南部，鄂尔多斯高原东端，蒙晋陕三省交界带。准格尔旗地域辽阔，资源富集。煤炭探明储量544亿吨，远景储量1000亿吨，且地质构造简单、埋藏浅、煤层厚、低瓦斯、易开采，发热量均在6000大卡／千克以上，为优质的动力煤和化工煤。
7月16日，在侯卫国老总的带领下，8点40分抵达位于薛魏线上的黄玉川矿。
黄玉川矿隶属内蒙古神华集团伊利能源有限公司，该矿副立井配备一台大罐笼，为中国首台，用于提升人员和物料。以及一台带平衡锤的交通罐笼用于提升人员。
双层大罐设计运送物料和人员，载重45吨，自重48.5吨，罐笼长度7.6米，宽度3.8米，可以将重达45吨的支架一次不解体运送到井下，但是，后来当综采支架达到52吨时，就需要对支架进行内部分拆解后才能下井。

图36、黄玉川矿副立井井塔及液压支架运输车

该矿提升机为4.6×6的井塔式低速直联提升机，由洛阳中信重工制造，转速36转/分，最大速度10米，配备12对德国西玛格公司产的制动器，配有德国西门子产的交-交电控，电机由上海电机厂制造，功率为2000KW。
在该矿技术员小李的带领下，我们来到场地中实地观看了该矿的无轨胶轮车的车库和存放在库子里的支架拖车和搬运车。

图37、液压支架运输车的装车示意图

图38、黄玉川矿承担井下辅助运输的卡车

接着，又换了矿工服，下到井下，实地察看了副立井井底装罐位置，换装硐室等井下设施。
　　升井后来到矿办公大楼的会议室，听取了该矿技术员小李的介绍。

图39、阳煤集团寿阳公司常务副总经理郑栓龙等在黄玉川矿听取矿方技术人员介绍无轨胶轮车的使用情况

该矿共有员工500人，设两个回采队，一个掘进队，一个通风队、一个机电运输队，一个提升队。该矿管理人员也只有30多人。分别设有机电动力部、工程技术部、物资供应部、党群工作部（包含人力资源部）等部门。
结束了在黄玉川矿的考察后，我们与寿阳公司的郑总、平舒公司的杨总等分道扬镳，各奔东西。
14点，经呼和浩特至准格尔旗的公路高速经呼和浩特绕城高速公路后驶上G6（京藏高速）向东而去。19点19分，驶至京藏高速158公里处的河北宣化。
7月17日，前往张家口宣化区的“河北骞海鼓风机厂”参观。
宣化古称上谷郡，是中国古代的36郡之一，也是建国后我国采掘工业和工程机械的制造基地之一。河北骞海鼓风机厂”坐落在城区东南的地方，与华泰采掘机械厂不远。这是一家新兴的鼓风机制造厂，由张家口最大的个体老板投资4.5亿元建成。
走进这里的车间，给我的是一种全新的感觉。崭新的机床，别具一格的工装、笔直的流水线.....。
　　在我考察过的国内所有风机制造厂家中，这里的制造装备堪称一流，许多设备都是国外井口的，有的还是必须要在指定位置安装的，如果移动，需要经过外国厂家的同意才行。
　　只是这家工厂起步较晚，在国内的知名度较低。

图40、图为七元公司通风机考察团在河北骞海风机厂车面内考察

图41、考察期间，石成涛副总经理（右2）、赵兴泽副总经理（右3 ）、杨勇（右1）等以及作者（右5）与厂家技术人员进行技术交流

　　　　5、杨勇返回宏厦一建 三矿新人姗姗来迟

自打今年3月份杨勇实际来到七元公司后，在排矸井井筒装备、回风井风机招投标文件的编制上发挥了重要作用，给我和老高提供了极大的帮助。同时，他还凭借自己在提升机安装中的经验，为七元工地使用的提升机的运行提供了很大帮助，实地处理了许多现场的疑难问题。
然而，杨勇的进职问题却一直拖着得不到解决。要知道，杨勇来七元前，每年在宏厦一建项目部经理助理的年收入都在20万元以上，来到七元后却一直与普通的工作人员的待遇相同，收入远远小于在宏厦一建时期，就连当初购买房子的贷款都无法偿还。这对一个靠着工资收入还贷的人来说当然是一个实际问题。
而对失去了杨勇的宏厦一建来说，显然也是一大损失，不仅他的老领导——机电二部的罗金良经理私下里在做杨勇的工作，就连时任宏厦一建主持工作的常务副总经理的李子长也在打杨勇的主意。按照我原来的设想，老高已经到达退休年龄，即将于年底退下来，我也早已过了退下来的年龄，让有着丰富机电管理经验的杨勇接班顺理成章。这个想法不仅是我的愿望，也是包括乔金亮在内的大都数七元领导的共识。
8月2日上午，分别同赵副总经理和石成涛副总经理谈了自己退下来的想法，实在是最近神经衰弱很严重，整个晚上不得入睡。
但是，在当时的情况下，杨勇在七元的提拔却很难，由于集团公司的原因，要求所有的科级干部必须从三矿过来，其他的一律不许提拔。我曾经向老乔建议；如果因为编制解决不了的原因，我可以马上退下来，让杨勇来接替这个总经理助理位置，在这个问题上，我和老高都没有私心。凭着我对杨勇的了解，他是能够胜任的。这样的想法，我也向新来的副总经理石成涛同志谈过，我向石副总表示：鉴于七元这样多的新设备，矿上任何一个人来都不能立即进入角色，正是这种情况，我们才想方设法从宏厦一建将杨勇挖了过来，现在面临着这种情况，实在是让人不快，不仅影响人家个人的前途，而且七元矿本身的工作也受到影响。必要时，我们可以退下来，让年轻的同志们上，但工作最好不要耽搁。
但是我的这个建议却没能的采纳，如此一来，杨勇在七元待下去就没有实际意义，离开只是时间问题。
8月21日早上碰头会后，我与石成涛副总经理和赵兴泽副总经理汇报了杨勇的情况，明确告诉他们，如果实在不行的话，就早点放杨勇走，免得在这里耽搁了人家的前程。
8月27日下午，刘兴和总经理在杨勇的调动申请上签了字，与此同时，工程部的肖海清、杨瑞新两位助理也选择了调离。
杨勇的离去，让我很懊恼，毕竟杨勇在七元这几个月是付出了很大努力的，是得到大家认可的。要知道，像这样不用培训，拿来就可以使用的机电人员几乎很难找到。而在当时，七元110KV智能变电站的设计洽谈，主通风机的设备调研、主立井的设备补套、回风井和排矸井改装的工程管理，七元工地的机电管理等等任务都压在我和老高身上。我们常常是刚从太原返回就又到井下跟班；甚至正在写着《智能电站调研报告》就又接到了外出考察风机的指令。大量的技术工作，耗费的是我们的智力；频繁的出差、下井，透支的是我们的体力，这样下去非得把人累死不行。我一直搞不懂公司领导为何一直不增加专业机电技术人员，而一些既无技术含量，又无存在价值的部门却屡屡增加员额。
由于没有懂得机电的专业人员，尤其是领导班子中这样的人员极少，有些专业问题很难被人听懂，自然还要费很多口舌去给这些人解释。在此后的一次碰头会上，我向大家汇报了昨天太原与设计院会谈智能化变电站的情况后，发现全场没几个听懂的。 8月28日15点，刘兴和总经理直接征求我对所需人员的意见，按照的他的说法：一是要给我减轻负担，二是要培养新的接班人。他的初步意见是要给机电部配置4个人，一是负责对外联系的，二是负责技术的，三是负责井下供电的，四是负责大动力的。我认为主要是应配备有技术的业务人员，对于其他人员，我没有意见。至于配备专门的对外联系人员，没有必要，因为对于机电专业来讲，任何不懂技术的人员是无法对外协调的。
直到那年的国庆节后，三矿来的机电人员才算有了着落。
　　10月9日的早碰头会上，刘总安排我负责接收今天从三矿来的三个同志：一个是技术主管胡方明，河北安国人；一个是队长刘海忠，原来在三矿主管过提升机等大动力；另一个是综采组长赵雪峰，原来在三矿管理井下的机电维护。见面后，我把他们交给机电部的高利平部长，先安排他们落脚，然后再开始工作。
　　尽管姗姗来迟，但毕竟是来了，总算有了帮手，而由于他们先前并不熟悉基本建设的机电工作，不熟悉安装工程，还需要对他们进行一些必要培训才行。

图42、作者与从三矿过来的胡方明同志（左）在七元公司大门口留影

图43、从三矿过来的赵雪峰同志专管井下的机电设备维护

6、新楼建成员工乔迁 率先入住乐此不疲

随着井下工程的开展，地面一些相关的配套工程也被允许有条件的施工。那年初，公司决定开建两栋单宿楼，以解决部分单身员工的驻矿需求，同时改善公司的办公环境。
那年夏天，经过宏厦三建和太行公司的建设，1号、2号两栋单身宿舍楼如期封顶，乔总安排公司办公人员准备入住。

图44、2013年以前，受当时条件限制，七元工业场地上除了四个井架和为凿井服务的设施之外，不允许有其他建筑，故而比较空旷

图45、当年提前建成的俩幢职工单身宿舍，上图为送电后入住的宿舍楼夜景

10月8日早晨的碰头会上，乔总安排单身宿舍楼的搬入问题，宣布成立搬迁领导组，由张鹏副总经理挂帅，程云副总经理配合，做好各种人员的搬家事宜；同时宣布由张鹏副总经理挂帅，由赵兴泽副总经理和周瑞宏副总配合，做好单宿楼的供电问题。
在综合考虑了各种因素后，我们采取永久电源电源临时化的办法来解决。所谓永久电源临时化，就是提前建成一座带有变压器的户外变电间，将施工配电室的10千伏电源用高压电缆临时架空敷设而来，而对该变电箱及馈出部分则采用永久设备布置，提前订购一台电源配电箱，容量要满足将来四栋楼的需求且有适度冗余。配电箱向外的馈出则采用永久电缆布置。
方案确定后，我先让老高和刚来的胡方明按照我的意图做了初步方案，然后与圆之翰设计公司交换了意见，得到了设计单位的认可，同意先按照此思路实施工程，完工后将施工图提交给他们出永久设计图纸予以追认。
在给乔总汇报后，乔提出：这次的单身宿舍楼供电问题就全权委托给你了，要一步管到位。就这样，我就把人家张鹏和赵兴泽两个副总经理都架空了，不过我相信他们是不会因此而闹情绪的。
之后，老高和胡方明他们按照四栋楼的负荷进行了核算，选定了变电箱的容量，我在现场的道路西侧选定了位置，由宏厦一建建筑一部的刘海军先行施工完变电箱下部的混凝土基础，然后又订购了配电箱并放在基础上。
电源的引入和馈出由机电六部实施，老高和小胡他们监督了整个施工过程。

图为公司单宿楼送电后的夜景
10月31号，电源正式引入了新的办公楼，为11月份大批人员的入住奠定了条件。
11月9日，当水电暖等一切就绪后，我第一个搬进了新楼房，成为那栋楼房的第一个住户，也结束了三年多来在高家坡和工地临时工棚内临时寄宿的日子。
　　11月11日8点28分，七元公司乔迁盛典在1号楼进行，乔总和刘总分别点燃了代表喜庆的烟火，刹那间，鞭炮齐鸣，现场一片欢声笑语。
　　庆典结束后，大家纷纷来到公司大门前拍照，我先后同高利平和张银锁合影、紧接着同石成涛和张鹏两位副总经理合影，随后又同姬润祥、王军颂、赵成明、王美凤等总经理助理合影。

图46、作者与张银锁（左）、高利平（右）在七元大门前合影

图47、作者与张鹏（左）、石成涛（右）两位副总经理合影

图48、七元公司的五名总经理助理在大门前合影，左起王美凤、王军颂、周瑞宏、赵成明、姬润祥

九、智能电站强势出现 集团公司组织调研
　　1、机会难得期盼学习 父病缠身令我纠结

6月25日，根据集团公司胡少昆副总安排，集团公司准备组织发供电公司、平舒公司、七元公司前往南京、无锡、潍坊等地调研，要求七元公司派出两人参加调研，近日动身。
将此事向赵副总经理和新来的刘兴和总经理做了汇报，刘答应让我和老高参加，并要我早点回来准备排施工衔接计划。
智能化电站是什么，它有哪些特征，具备什么特点，如何智能？这在当时的阳煤几乎没人了解，不久前我们与太原元工设计院签订七元110变电站建站方案时，也仅仅还停留在是自动化水准上，连半智能化都达不到，现在突然冒出这个问题，实在是让我措手不及。
让谁去呢，当时七元搞机电的也就是我和老高加上杨勇，其他的几个年轻人要么是刚入企的实习生，要么就是专业不对口。而此时的杨勇正忙于进行回风井风机和排矸井装备的技术规格书审查和审批，根本就脱不开身，看来只能是我和老高去了。
然而，此时的我却犯了愁，倒不是因为我怕出差而犯愁，而是此刻老父亲正处在重病期间，本来想利用这一段时间来调整一下，好好照顾一下老人，尽一个儿子的孝心，这样一来又不行了。
提起父亲的病情，我一直有一种愧疚感。
2012年春节过后，姐姐为了减少我们两兄弟长途行驶的疲劳，提出要带着父母到太原居住，这就意味着留在阳泉的两兄弟长期帮不上忙，照顾父母的重担将完全压在姐姐和姐夫身上。对此，两兄弟均不同意，但又拿不出更好的办法，经姐姐多次劝说，只好同意了。
3月11日，父母亲随着姐姐前往太原居住，每天，姐夫每天清晨都要推着父亲到太原市的大街上转一趟。那段日子，姐姐每天都是刚给小外甥做完饭，紧接着又要给父亲做饭，常常累的上气不接下气。
7月，父亲身体再次出现不适，姐姐、姐夫推着父亲先后造访山西省煤炭中心医院、武警山西总医院等地。但均未收到明显的治疗效果
8月11日，三弟将父亲接至北京的306医院住院治疗。
那段时间，姐弟四人几乎每天都要打电话问讯父亲的病况，我们之所以能有今天的发展，离不开父母的养育之恩，报效父母是我们们应尽的义务。
9月，父亲被转入301医院，由泌尿科张主任为其做了前列腺手术，9月底返回阳泉，入住长兄家中。我们弟兄两个每天轮流值夜班照顾父亲，远在深圳的侄儿周学智、侄女周学慧、远在北京的小侄儿周学勇等也利用假期返回阳泉伺候。
2012年12月起，父亲开始长期入住集团公司总医院老干病房治疗，由于我们两兄弟白天均在单位上班，不得不雇佣护工来照顾父亲。
　　一年来，除了正常雇佣的两名护工之外，姐姐、姐夫和我们两兄弟均轮番在医院陪侍父亲。姐姐除了承担照顾年迈的母亲和照顾外甥女的那个宝贝儿子之外，每天还要赶到医院将做好的饭菜一勺一勺的喂进父亲的嘴里。而外甥女更是每个星期都要驱车由太原往返阳泉，一方面照看外祖父，一方面照看儿子。姐姐和哥哥都浑身有病，不是腿疼就是胳膊疼，有时候疼的翻来覆去，但就是在这种情况下，他们也没有中断一天，而我只要不是单位值班，也总要赶到集团公司医院上夜班照顾父亲，三弟全家也时不时的从北京赶回看望和照顾父亲。
　　随着时间的推移。父亲的病情逐渐加重，开始还能在轮椅车上坐上两三个小时，但长期保持坐姿又导致双腿肿的很厉害，不得不躺在床上。同时，父亲的脑子也出现了记忆力下降、说胡话等症状，以至不得不依靠其他人帮忙来实施身体的挪移。 看到慈祥的父亲遭受如此痛苦的折磨，想到父亲从小的教诲和培育，我们的心如同刀绞一般难受。但我们知道，这种病在国际上尚无治好的先例，只能在有限的时间里多陪陪父亲，最大限度的减少老人家的痛苦。但是，由于我的工作性质又必须经常出差，故在家陪伴父亲的时间远远不及姐姐和哥哥，心中的愧疚一直难以补偿。但是，这次学习的机会又实在是难得，因为这将关乎七元新建的变电站采用那种技术，单位里是没有他人可以替代的，只能硬着头皮前去了。

　　　　2、无锡观摩智能电站 南自考察生产车间

6月30日下午，由阳煤集团赴江苏调研智能化变电站技术的考察团一行6人飞抵南京禄口机场，考察团成员有：发供电公司副总经理刘爱玲、副总任文斌，平舒公司副总经理刘润平、退休后返聘的供电专家赵琳年，七元公司的老高和我。 第二天，我们乘车来到无锡市惠山区的前洲镇，参观了这里的西泾220KV变电站。这是全国第一座无人值守的智能化变电站，建于2010年12月，该站110KV间隔的GIS采用平高东芝共箱式产品，220KV间隔的GIS则采用分厢式产品。在这里，我们如约等到了负责变电站日常维护的周值班长，他向我们介绍了这个智能化变电站的运行和维护管理。从介绍中得知，这个变电站平常没有人员值班，只是隔10天半月才有人过来巡查一次。

图49、在无锡市惠山区的前洲镇，我们参观了这里的西泾220KV变电站。这是全国第一座无人值守的智能化变电站

图50、作者与高利平在全国首座智能化变电站——无锡西泾220KV变电站前留影

7月3日，我们来到江苏西电南自智能电力设备有限公司参观，分别考察了智能装配车间，电流互感器车间和电力耐压车间。
　　在公司会议室，听取了关于智能化变电站发展进步的历程汇报，弄清了智能化与常规式互感器的概念，弄请了光纤式互感器、电子式互感器、常规式互感器的区别。同时还了解了国家电网公司最新的技术政策和有关智能化变电站的技术导则。
　　根据最新的国家电网技术要求,智能化变电站的要求是一次设备智能化；二次设备网络化；三次设备信息化。

　　　　3、辗转飞赴鄂尔多斯 柠条塔矿再观电站

7月3日早上抵达南京禄口机场，乘坐 由南京经停郑州的MU2729次航班前往鄂尔多斯，于10点50降落在内蒙古鄂尔多斯的伊金霍洛机场。

图51、作者与高利平等抵达鄂尔多斯伊金霍洛机场

稍事休息并简单进了午餐后，乘车前往陕西境内的柠条塔矿，开始时沿着G65（包茂高速）向南，经成吉思汗陵再向南至府谷镇出口转沿313省道东行。此段大车很多且路况破损严重，致使车子很难行走，短短70公里走了2个小时。
　　好不容易进入到陕西境内神木县的中鸡后路况才有所改善。
　　15点30分来到柠条塔矿南翼110KV变电站，在值班长焦师傅的带领下，先后考察了该站的35KV系统、10KV系统，110KV的数字化站用电气设备，还观看了该站选用的湖北某厂生产的GIS系统，了解了该智能化设备的实际使用情况。

图52、这是全国煤矿首座智能化变电站——陕西柠条塔矿智能化电站照片

　　　　4、阳煤倡导智能电站 七元方案难以确定

8月1日与高利平一块来到机电部李燕副部长那里，会同平舒公司刘润平副总经理和赵林年师傅，一起就智能化的问题进行了深入讨论，一直讨论到中午才离去。从李部长那里得知，胡少昆副总计划要在整个集团公司推进智能化变电站，计划将在阳泉旧街乡附近建设一座大型的110KV变电站——阳泉西变电站，该电站也要搞成智能变电站，胡少昆副总要求我们写一个智能化电站的调研报告。
9月27日碰头会后，拉着老高和刘伟前往太原元工设计院， 上午同张院长和小卞一起讨论了七元110KV供电电源的问题和智能化电站设计。主要议题简单纪要如下：
1、关于重要电源的引自何处问题，新颁布的中华人民共和国家标准化指导性技术文件ＧＢ／29328—2012《重要电力用户供电电源及自备应急电源配置技术规范》3.6条中对双电源的规定为：“双电源：分别来自两个不同变电站，或来自不同电源进线的同一变电站内两段母线，为同一用户供电的两路供电电源”。而2008年10月17日国家电监会以电监安全【2008】43号文《关于加强重要电力用户供电电源及自备应急电源配置监督管理的意见》则要求“一级重要电力用户具备两部电源供电条件，两路电源应当来自两个不同的变电站，当一路电源发生故障时，另一路电源能保证独立正常供电”；由于行业标准高于国家标准，故若执行GB，则需要对电监会的43号文件有个说法。
2、关于七元110KV变电站接入系统需要与阳煤西部电网骨架相连通的问题：设计部门提出：因为七元公司原来的《110KV接入系统方案研究》已经于2012年11月经省电力公司组织专家评审通过（详见山西省电力公司【2012】2273号文），且随后编制的《七元110KV供电初步设计》已经晋中供电分公司组织审查通过。根据阳煤的西部电网初步计划，不仅是110KV接入系统的电源点需要变化，而且站内的110KV间隔需要增加，等于推翻了原来省公司的2273号文件和晋中供电分公司的审查意见，需要进行重新设计。而这个重新设计的依据是阳煤集团应先有一个经省电力公司认可的阳煤西部《供电规划化》方案。只有这样的方案，电力设计部门就可开始重新设计。
3、关于谐波治理与功率因数补偿问题；由于北京圆之翰设计部门至今无法拿出较为准确的谐波波次，导致电力设计院在采用何种方式补偿上难以最后确定。（是SVG补偿还是TBB补偿）。
4、设计部门提出，焦煤集团的斜沟选煤厂采用变频拖动时，因为一次停电致使集中控制无法运行，造成矿井煤炭大量堆积？建议阳煤在选煤厂初步设计中增加扁变频装置的同时，采用35KV电力来供给选煤厂供电。
5、关于采用电子式互感器的问题，双方均同意在七元110KV供电系统中采用电子式互感器。
10月21日8半点半，我同乔金亮董事长、刘兴和总经理一起来到集团公司找到胡少昆副总进行专题请示。
据胡少昆副总介绍：七元的110KV变电站的110KV间隔按照四个间隔设计，两用两备，房子要预留两个间隔位置。单母线分段。35KV按照8个间隔，其中包括两个局扇变压器间隔。
关于白家庄线路，胡少昆副总同意先行施工，110KV间隔按照永久设计赶快招标。
根据胡少昆副总意见：我立即着手准备下一步的工作。中午赶到七元公司工地。，午饭后召集留下的几个同志赶到排矸场北面的山上，实地察看了这里的地形和海——新线路的布置情况，查看了110KV线路的出线走廊。如果按照这种方案施工，既要考虑海——寿线的穿越，还要考虑铁路的跨越。
11月18日下午，从南京南自公司的小闫口中获悉，平舒公司已经获得了省公司修改普通站为智能站的批文，由白家庄到平舒的110KV输电线路已经开始施工，得此消息后电话联系李燕处长，答复七元的变电站电源仍未确定，只好再次打电话给元工的曹珍副院长，答复是已经给了张院长，张院长答应同协助省公司进行沟通。由于变电站方案无法决定，致使线路部分也无法开工。
11月1日13点离开工地，同高利平、胡方明一起到太原，参加与员工设计院张总、曹总和边宇鹏的会谈，商定下周出白家庄线路设计，变电站方案因方案变动必须报省公司重新审批，要求我们出个证明文件，他们好帮助与省公司交涉。

图53、今天建成的这座110KV七元变电站，就是在当时调研的基础上进行初步设计并付诸实施的

　　　　十、排矸风井系统构成 重中之重悠关七元

1、多措并举及早下手，井筒改装准备在先

为了排矸井尽早形成系统，七元公司和宏厦一建为此提前做了大量工作：

6月29日，我们在前往南京考察之前，对排矸井的井底贯通做了初步安排，特别强调了贯通时基础数据一定要准确，措施一定要到位，监督检查一定要落在实处。
7月初，排矸井井筒已施工至井底水窝以下的那段过放距离内，预计7月8日后即可全部完工（包括井底通风排水通道的马头门施工）；402马头门两侧已各施工5米的平巷，南侧距与回风井巷道贯通仅有5米距离；计划从7月9日开始对整个井筒的所有涌水点进行注浆处理，7月16日起拆除井底和马头门处支护用的碹箍，7月17、7月18两日拆除大模板及抓岩机，7月19日组织竣工验收。

　　1）排矸井筒准备会议 六类问题一应俱全

种种迹象表明，排矸井改装已经迫在眉睫，急需召开一次像样的工程准备会议来作出安排。
7月5日，赵兴泽副总经理主持召开了七元排矸井井筒永久装备准备会议，会议根据七元矿井项目建设总体推进方案，对宏厦一建技术们部门编制的改装方案进行了研究，就改装前的矿建工程收尾，通风系统构建、机电设备预留、临建设施的规模、井筒装备的《施工组织设计》编制、安全技术措施到位等有关问题作了深入探讨，取得了一致意见，会议主要内容为：
（一）装备内容：1、利用永久的罐道、采用滚动罐耳、安装临时罐笼用于建井期间的人员和物料升降；2、井上下操车、提升系统过卷过放均采用徐州三森公司的专用设备；3、井底车场处设临时配电室，作为建井期间的总配电室（具体位置我们早已与设计公司确定）。利用井筒中永久敷设的三根MYJV42——3×240mm2动力电缆作为井下供电的主电源；利用井筒中敷设的一根MYJV42——3×95mm2电缆作为局扇专供电缆；4、利用井筒中永久敷设的φ377压风管路为建井期间的风动工具提供动力；5、利用井筒中永久敷设的φ108乳化液管路作为建井期间的消防洒水管路；6、将井筒中永久敷设的通信信号电缆用作建井期间的通信和信号传递；7、新增一趟φ133管路用作建井期间的排水管路；8、新增一趟风筒用作井筒装备期间的临时通风；9、井底地槽内放置2台卧式排水泵，一用一备。H=800米，Q=80m³，P=280ＫＷ。10、井口—10米处以上的临时锁口段按永久设计施工完成，包括热风道、电缆通道、管路通道等。
（二）施工顺序：1、先拆除地面井架；2、施工井口锁口段土建工程；3、安装新的井架和新的4米提升机；4、改装天轮；5、悬挂吊盘；6、封闭井口；7、由上而下施工锚杆和管座、罐座；8、由下向上安装管道；9、由上向下敷设电缆；10、由下向上回收吊盘结束改装。
（三）工期要求： 4个月。其中:临建工程 1个月，井筒装备 3个月，年底前必须投运。
（四）改装期间的通风问题：1、改装前，首先完成回风井与排矸井南翼的井下贯通，由矿建六部在排矸井井底+402水平南翼马头门处施工一对风门和一道全断面栅栏，最外侧距井筒5米，栅栏距回风井巷道2米，以便于矿建六部瓦检工穿过风门检查瓦斯； 2、改装期间，排矸井实行独立通风、独立管理，由设在地面的对旋风机通过风筒直接向井底供风（风筒由宏厦一建机电六部管理），南翼马头门靠近井筒一侧采用扩散通风，另一侧采用回风井过来的一趟风筒供风（回风井现有三趟风筒，排矸井改装期间只允许两个工作面掘进），该趟风筒由矿建六部管理。
（五）改装期间的供电、排水等问题
改装期间，排矸井井筒实行独立供电、独立管理。井筒内供电必须使用中性点不接地系统，由宏厦一建机电六部负责实施与管理，严禁矿建六部经由回风井入井的电源进入排矸井井筒。
排矸井井底标高为+402，回风井井底标高为+403，改装期间，排矸井井底需装设专用排水泵，强制将水排至回风井井底水仓。此项工作由宏厦一建内部协调。
（六）《施工组织设计》
由宏厦一建尽快编制《施工组织设计》，于本月10日前报宏厦一建和七元公司进行会审

图54、2013年7月日，七元公司关于排矸井井筒装备的会议纪要

2013年7月8日，直径7米、七元四个立井中开工最晚的排矸立井开凿到底。
　　排矸井的开凿到底，为矿井实施井筒装备，尽早开始利用该井形成升降通道奠定了条件。围绕排矸井装备的一系列工程相继展开。
　　2013年7月 9日13点10分，回风井与排矸立井井底车场的南翼（出车侧）已与回风井巷道贯通。这是七元矿井建设井下巷道实现的第一个贯通点，以此为标志，七元的井下贯通拉开了帷幕。与此同时，副立井也正在施工管子道部分。

图55、 2013年7月 9日13点10分，七元回风井与排矸立井井底车场的南翼（出车侧）已与回风井巷道贯通。这是七元矿井建设井下巷道实现的第一个贯通点，以此为标志，七元的井下贯通拉开了帷幕，图为巷道贯通后工人们正在使用耙岩机出矸

7月11日，杨勇把回风井的风机招投标文件进行了整理，然后又把排矸井井筒装备中的电缆施工图做了招标文件，准备等赵副总经理签字后由刘总签字提交给招投标部门。
　　当天11点，赵处长要我陪他来到新任总经理的刘兴河办公室，汇报排矸井的罐笼及改装情况，我把情况作了全面汇报，刘总同意了排矸井继续改装的方案，要我们同设计院协商有关技术参数和具体的施工图。
　　7月13日，暑期已至、雷暴雨来袭，回风井与排矸井已贯通，主立井井底正在通过地质构造，副立井即将开凿到底，七元工地供电已经由过去单纯的地面供电转入包含井下供电在内的新时期。新的情况、新的问题，给七元主供电系统的安全性、可靠性带来了新的威胁，提出了新的课题。受七元公司领导的委托，我召集宏厦一建有关领导和专业部门以及矿建六部，专题研究七元工地供电管理的现状，解剖分析其中存在的安全漏洞和隐患，提出解决问题的办法，制定整改方案和落实的措施，会议从地面主供电系统完善；井下供电系统管理；供电系统继电保护等三个方面进行了部署。

图56、2013年7月13日，七元公司关于加强主供电系统管理的会议纪要

　　2）甲乙双方北京会合 三方会审设计图纸

7月17日，结束了对内蒙黄玉川矿和“河北骞海鼓风机厂”的考察后，我们离开宣化后沿京藏高速（G6）直接驱车北京。与随后赶来的宏厦一建的同志们会合，一起与圆之翰设计公司就两个立井改装的问题进行设计会商。
7月18日上午，开始与设计院的耿总等进行技术商谈，商谈内容主要有
（1）排矸井：永久锁口的图纸到位问题；排矸井井筒装备中电缆敷设时需要同步敷设接地极入井的问题；（涉及电力设计规范与井下接地细则中接地网的独立性问题。
（2）回风井：井筒装备的图纸修改问题；回风井地面回风道的定型设计问题。
（3））副立井：大罐笼载荷的变动问题；提升机相应的变动问题。
（4）主立井：技术联络会问题；井塔设计问题。
（5）11KV变电站及其地面动照网：无功补偿的具体谐波次数及其准确容量问题；井下局扇专供变压器的补偿问题；地面电缆的敷设方式问题：（电缆桥架）。
会议一直到16点才结束，在排矸井改装等问题上形成了一致意见。
7月22日上午，宏厦一建负责生产的李旭峰副总经理和樊宝柱副总、高超建项目经理、黄英标项目经理来到我办公室，商谈排矸井井口段锁口图的问题。当着他们的面，我直接打电话给圆之翰设计公司的耿玉德总工，耿总回答要到8月5日才能提供施工图。
根据这种情况，我要求宏厦一建先按照临时工程的图纸搞设计，如能赶上则按照永久设计施工，如果来不及则按照临时设计先行施工。
7月23日接到赵兴泽副总经理的电话，要求联系电缆生产厂家，主要是咨询一下电缆的价格，制造周期等。经老高联系后传来信息，江苏远大公司电缆报价：95平方钢丝铠装的每米270元；95平方钢带铠装的每米232元；240平方钢丝铠装的每米510元；240平方钢带铠装的每米550元。制造周期为半个月。
24日的早碰头会上，刘兴和总经理安排抓紧落实排矸井改装电缆等井筒中装备的材料问题，我提出电缆不是主要问题，要紧的是罐道，井筒的罐道的加工涉及下料成型、电镀等加多的工序，故周期要长一些，需要及早动手。

　　2、排矸立井改装艰难 诸多问题一一化解

1)小康入井险遭不测 安全警示松懈不得

7月25日下午，就排矸井装备中所发生的电缆、管线、罐道等装备与赵副总经理交换了意见，安排机电部对这些主材部分进行电话调研。

走出赵副总经理办公室，看到矿建部门口的康建国正蹲在那里大口大口的喘气，立刻觉得情况不对。一问，原来今天下午矿建部部长安排他随宏厦一建的技术员小吴等人到排矸立井井底验收井筒工程，当时井下的施工已经结束，施工吊盘已经上升并停在井口以下500米处，吊盘下部距离井底还有200多米，此段既无通风风筒，也无钢丝绳罐道，更无固定的通讯方式，况且井底下还有20多米深的积水。就是在这样的情况下，小康他们冒险乘坐吊桶下到井下，无风的井筒下部加上没有罐道制约的吊桶旋转，使小康晕头转向，感到恐惧，而同行的同志中却有人要他做好落水的准备，一旦落水就要赶紧找到一根木头以防沉入水中。

听完小康的这般叙述，不仅怒火中烧，冲着他们部长就是一顿近似疯狂的发泄：天下那有这样的部长，明知吊盘下部没风、没罐道、没信号，还有足以致人死亡的大量积水，却还要打发员工去冒险，这不是典型的违章指挥吗？拿着人命开玩笑！这些都是《煤矿安全规程》中严格禁止的呀！而且这些类似的教训就写在我们编制的那份《立井施工事故案例》里，怎么就不看、不学习呢。

冷静下来后我才意识到，这位来自矿上的部长根本就没有立井施工的经验，也根本就不知道《煤矿安全规程》中有对吊盘以下的稳绳距离和风筒距离的概念，没有办法，我当即以1996年宏厦一建在贵石沟中央风井人员坠井和三矿改扩建时期发生2人溺水身亡的事故教训对其进行了教育。

7月27日早上的碰头会上，我以此为例，特别要求各部门的领导要保护好自己的员工。尤其是要吸取那天康建国在无风、无稳绳、无信号条件下下井的教训，不能在不了解现场情况下茫然下井。听完我的话， 石成涛副总经理也接着对三矿的同志提出要求，凡三矿新来的人员，一律不得单独下井，一定要在有经验的同志指导下入井。

　　2) 以变应变调整工步 土建开始井口施工

7月27日上午9点半，应宏厦一建邀请，我同石成涛副总经理来到矿建六部会议室，同宏厦一建李旭峰、李春杰副总经理、梁爱堂总工程师、齐宗涛、李平文、樊宝柱等副总工程师以及赵瑞明、王爱军两位部长，还有高超建、王慧明、董文涛等项目部负责人一起商讨排矸井改装的有关事宜。
会议商定：
1）由于北京圆之翰设计公司设计的井口锁口段图纸迟迟不能到位，为了不影响宏厦一建的施工，决定调整准备阶段的施工顺序，将原来由土建先施工井口段改为先有温州井巷公司拆除井架上的卸矸溜槽，再由机电六部根据已经设计好的天轮平台布置图对天轮平台进行改装，最后由土建单位施工井口锁口段。
2）同意宏厦一建先开始对井筒南侧的提升机房基础进行加固施工。
3）同意宏厦一建提出的井筒中保留现有风筒，待改装前组装好施工吊盘后根据具体位置再下正式风筒。
4）同意井底套架利用原来的永久设计并平行向两侧移动约120毫米距离，此次挪动仅限于矿建工程施工的时间，一旦矿建工程施工结束，由宏厦一建按照设计尺寸恢复至原设计位置。
　　5）由宏厦一建编制统一的施工方案——施工组织设计，包括井口锁口的土建工程和井筒装备的机电工程，以及通风、供电、给排水等系统，逐一制定具体安全技术措施，由宏厦一建审批后报七元公司审批。
　　6）为实现井、机、土三个专业的协调，决定要求宏厦一建组建统一的施工协调班子，由处一级的领导担纲，对整个工程进行总体协调。 图57、甲乙双方就排矸井的井口锁口段施工方案进行仔细研讨

　　　　3） 井口施工犹如抢险 历经艰辛锁口完成

8月5日，赵兴泽副总经理主持对《七元矿排矸井井筒装备施工组织设计》进行了审查，会议对施工方案；安全技术；组织协调；设备运行方面；人员上岗培训；施工主要材料；装备期间的通风问题等做出了明确的审批意见。
中午从老高手中接到了一份排矸井的施工组织设计，为宏厦一建编制的施工组织设计，看了以后觉得问题不少，主要为：土建施工将井筒全封闭等于人造了一个瓦斯库；施工电源放在井塔上纯属子虚乌有；井筒吊盘采用与井筒直径等大说不过去；提升机试车后还用拆掉井架再重新安装。
15点，在工地会议室召开排矸井施工组织设计审查会议，在对有关问题向宏厦一建的同志们提了出来。
8月12日，电话联系设计院的耿玉德，就井口标高、井筒中的罐道延伸、井筒中电缆固定卡子等问题进行了联系，耿总答应这几天就出来了。
8月22日 我主持了七元公司排矸井井筒装备的施工图会审，形成审查意见如下：
一、土建部分:1、将井口锁口盘混凝土由C30改为C40，二次浇筑改为C45；2、开挖井架腿与井壁之间时，需在不动原临时锁口石墙的前提下进行开挖； 3、临时锁口段预留壁厚为700mm ，锁口段为石头砌筑，由于凿井井架基础深度仅有4米。若开挖超过—4米时，将有可能导致井架基础移位、井架倾覆的危险，为保证施工安全，将—6.5米以上至—4米段井壁厚度按700mm施工且保留石头井壁不动，—4米以上井壁仍按照设计施工；4、操车基础外侧混凝土挡墙比原标高降低500mm施工。
二、机电部分：1、井口绝对标高为1094.5±0.000，以进车侧摇台转轴处轨面标高为准。2、井筒电缆制造长度按每根1100m长度考虑，不得有接头；3、井口往下50m内，电缆支架间距调整为5m。与罐道壁座间距一致；4、配电室至井口电缆敷设方式现场决定；5、压风管道敷设图8#煤马头门处需增加30°碳钢弯头一个（DN350、PN1.0MPa）。加装堵盘后取消原设计的阀门。
8月中旬，在接到设计图纸后，宏厦一建立即开始了施工准备，随着机电六部将原来的凿井井架拆除，宏厦一建的建筑一部开始进行井筒锁口段的施工。
经研究，由于井筒两侧地槽底部—4米以下需要用毛石回填，但由于井架腿部距离井壁位置不够，开挖施工有危险。决定将原来设计的以毛石混凝土铺底改为钻注桩施工至老底。同时向两边各延伸500毫米；原来的西侧电缆通道位置需要延伸至井架之外，由宏厦一建搞一个同等断面的电缆沟延伸出来（选用标准图册设计）。

8月28日早上的碰头会上得知，回风井与排矸井北侧巷道贯通距离只有8米。特别嘱咐跟班和值班的人员要留心。
9月10日，建筑一部施工的排矸井井筒永久锁口工程结束，机电队伍开始进行永久装备施工。

　　十一、母杜柴登观摩换绳 沙漠腹地再展思维

摩擦提升机换绳是矿井提升系统的一大那题，不仅费时费力还很危险，尤其是井塔式摩擦提升机的换绳难度更大。
那年8月底，获悉徐州三森公司将采用他们最新研制的换绳车对母杜柴登矿的主提升钢丝绳进行更换的信息后，联系七元矿未来还有三个竖井的摩擦提升机也需要更换钢丝绳，我决定前往观摩，顺便对该矿进行了调研。
过黄河、穿沙漠，一路疾驰，来到毛乌素沙漠腹地的母杜柴登矿，观摩立井摩擦提升机的新型换绳工艺，这是中煤集团在内蒙古投资兴建的一座大型煤矿，
图58、中煤集团在内蒙古毛乌素沙漠腹地投资兴建的一座大型煤矿---母杜柴登矿 母杜柴登矿副立井井筒直径9.4米，井深656米，井塔提升机平台高度为45米，该井分别配置有JKM—5×6型和JKM——1.6×6型各1台提升机，提升机主轴为上海冶金设备厂制造，电机为上海电机厂制造，制动系统为瑞典ＡＢＢ公司提供，电控为交直交控制，由洛阳源创公司采用北京合康的变频器配套。据使用单位介绍，该变频器使用状况不是太理想。
该井悬挂德国产的钢丝绳，直径54毫米。近年来，国内大型煤矿多采用大直径的摩擦式提升机作为矿井的提升机械，不仅提升容器、电机功率等参数越来也大大，而且提升机的静张力、滚筒直径也越来越大，迫使钢丝绳的直径也越来也大。为了保证提升系统的安全可靠，目前国内的大型提升机多采用进口钢丝绳。
　　钢丝绳直径的增大带来的必然使钢丝绳安装和更换难度增加。传统的换绳方法耗时、费力、安全度不高，同时还会对钢丝绳造成无谓损伤。近期，国内不少煤矿的主提升机钢丝绳未到期就已经出现了断丝的情况，甚至是一些进口的钢丝绳在只运行8个月时就出现了断丝。
　　国内外对钢丝绳换绳技术的研究始终没有停止过，国外的德国等生产的换绳车价格昂贵，而国内的传统换绳方法又存在不安全因素，在这种情况下，由徐州工大三森公司开发的YHC型换绳车换绳技术应运而生。我们这次驱车母杜柴登，就是奔着这种新的换绳技术而来。 在徐州工大三森公司有关领导陪同下，我们先后来到该矿副立井井塔的5、6、7层，分别观看了正在进行新旧绳插接的工况和防止溜绳的@TT防止溜绳的择绳保护装置，同时还观看了该井塔的设备布置这是全国范围内第一次采用换绳车对六绳提升机的钢丝绳进行更换，首次采用了井上插头、井下撤绳（收绳）的方式。在现场我们看到，两条新绳已经被牵引上到了井塔的5层平台并实施了新旧绳插接，新的@TT装置也已使用。
　　本次换绳引起了国内诸多大型矿井机电同行的极大关注，在现场我们看到，来自国内其他省市以及内蒙古的察哈素、葫芦素、红庆梁、门克庆等千万吨级大型煤矿的机电矿长和机电老总聚集在这里，在观摩换绳的同时也互相交流和学习，互通互学非常融洽。

　　十二、通风系统整体规划 永久兼顾临时设计

1、矿井风量全国之首 风机直径当仁不让

七元矿井的通风量有多大？ 根据北京圆之翰设计提供的设计资料，七元矿井的计算通风总量Q总计=(150+302+24+24)500 m3/s，按照1.5倍的计算要求：矿井实际需要总风量Q总实=(150+302+24+24)×1.50=750m3/s。设计最终确定矿井总风量为750m3/s。 根据设计部门掌握的全国大型矿井的数据，七元所需的风量居全国之首。因而，在风机转速一定的情况下，七元风机的直径达到4.7米，同样居全国之首，因而七元风机便有了全国最大之称。
正是这个全国最大，吸引了全国各大风机制造厂的眼光，早在七元还处于《可行性报告》论证期间，就有多个厂家开始咨询什么时候开始订货。也正是这个全国最大，我们也早早就开始了对风机的技术准备。

2、走南闯北调研风机 调研报告认真详实

从2011年开始，七元公司就开始为风机的选型设计进行长时间的准备，为此，我和老高在赵副总经理的带领下，先后前往上海、沈阳、张家口、北京等地，对上海鼓风机厂、沈阳鼓风机厂、606研究所风机厂、河北骞海风机厂、北京诺文科风机厂等进行过调研。还先后走访了同煤的麻家梁矿，潞安的常村矿、李村矿、高河矿，淮南的潘一东矿，国投辛集的刘庄矿，山西煤运的霍尔辛赫、盂县上社等煤矿。基本上摸清了当前我国煤矿主要通风机生产厂家及其制造技术的基本状况。

图59、英国豪顿公司在华投资建设的威海豪顿华风机制造厂的加工车间

对于专门研究通风系统的同志来讲，他们主要关心的是风机需要满足的性能参数：风量、压力、功率、工况点等等；但对我们这些搞风机安装于维护运行的人来讲则主要是风机的运行参数：风机的强度、转速、轴承寿命、振动、噪音等指标和运行方式等等

图60、图为豪顿华公司生产的风机的轮毂

　　3） 纵览全国风机厂家 风格迥异各具特色

那年8月，在完成了对豪顿华风机厂家的调研后，我对各个风机厂家的各种类型的风机做了综合比较，然后写出了一篇12000字的调研报告。
报告中对全国目前的六大风机厂家的风机做了全面的技术论证：
一、概述
目前，国外各大知名品牌轴流式通风机主要有德国的TLT技术；英国的豪顿技术；丹麦的诺文科技术等三大技术流派。我国国内煤矿使用的轴流式主要通风机制造技术基本上源于这三大流派。
二、各个厂家轴流式风机的主要技术特点
综合各厂家技术特点，可概括为：宏观技术大致相同，微观技术小有差别，个别细节上独领风骚：
（1）风机布置方式：长轴和短轴两种形式。
（A）长轴布置方式：由风门、进气段、风机转子、主体风筒、后导风筒、主体风筒扩压器、传动轴和联轴器、弯道与垂直扩压器、消音器等组成。
（B）短轴布置方式：由集风器、前导风筒组、轴承组、主体风筒、叶轮、传动装置、刹车装置、后导风筒组、扩散器等组成。
（2）叶片角度调整方式
（A）静叶停机一次可调：可以在风机停运后采用手柄轮一次性调整风机所有叶片角度，给以后的调试带来很大的方便。此类风机以上世纪八十年代上海鼓风机厂引进德国的TLT技术为代表，取代了原来需要人工逐一调节风叶角度的老式风机。
主要生产厂家：上海鼓风机厂、沈阳鼓风机厂、606研究所
（B）动叶不停机在线可调：可在不停机的情况下随时实现调整风机叶片功能，相比停机一次可调风机具有显著功能：可无负载启动；还可实现无间歇供风；遇喘振时能保障井下有风；
（3）轮毂型式
（A）轮毂材质：根据厂家的不同，分别有铸造、锻造、焊接等不同材质
（B）轮毂种类：有普通型、N型、B型
（4）叶片固定方式：用螺栓直接固定在叶柄上；通过高强螺栓固定在轮毂上的叶柄轴上。
（5）叶片材质：铸铝；锻铝；钢件焊接；
（6）转子级数：单级（除606厂以外的所有厂家）；双级（606所）。
三、轴流式通风机各组件的功能及特点
（一）采用长轴式布置轴流通风机的组件功能及特点（略）
（二）采用短轴式布置轴流通风机的技术特点（略）
四、各厂家单项技术指标比较。
（一）各厂家叶片调整的特点比较：
（二）各厂家轴承组技术特点比较：
（三）各厂家轮毂制造特点比较：
（四）各厂家定子件特点比较：
（五)各厂家风机喘振的控制：
（六）各厂家风机动平衡方式：
（七）各厂家反风方式比较：
（八）单、双级叶轮比较：
（九）叶片固定方式及叶柄轴承比较：
五、考察后综合印象：
（1）上海鼓风机厂
主打产品为GAF系列轴流式通风机，是上海鼓风机厂于上世纪80年代在引进西德TLT技术基础上，结合国内的实际情况加以改造的GAF型。其风量风压调节范围宽，静压效率高，叶片角度可通过一套蜗轮蜗杆装置实现同步调节，自动化程度较高，由于叶片角度调整方便，这类风机可通过停车后直接改变风叶角度实现风机反风，既不需要反风道，也不需要风机反转控制装置。
此类风机最高静压装置效率可达85%，装置静压范围1700——5600Pa风量范围为50——325m3/s ，通风机还可直接反转反风，反风量可到达《煤矿安全规程》的要求。
该型风机为当今煤矿通风机的主力机型，在国内市场有着较高的市场占有率。与之相近或类似的产品有现在沈阳鼓风机厂的MAF系列、沈阳606风机厂产的AGF系列等。
缺点：占领国内煤矿风机市场多年，售后服务需要改进。
（2）沈阳鼓风机厂
主打产品为MAF系列矿用轴流风机，为沈阳鼓风机厂上世纪90年代初及2000年分别从丹麦诺文科公司、德国TLT公司引进大型矿井动叶可调轴流风机设计、制造、检验专有技术，通过消化吸收并在此基础上进行改进的产品。
该产品采用单级或双级叶轮形式，全部选用锻造铝合金叶片，具有优秀的比强度和安全裕度。叶片采用扭曲机翼型，安装角度可在0°~50°范围内无级可调。该产品的中、后导叶采用板式扭曲固定结构，具有改变叶轮出口流场和入口流场气流预旋的作用，同时起到支撑转子的作用。
缺点：产品实行战略转移后 ，长时间脱离煤矿风机的制造圈子，近年来在煤矿风机行业的业绩不是很多；同时，售后服务需要有大的改进。
（3 ）威海豪顿华风机厂
该公司主打产品为ANN系列通风机，主要技术特点：可根据用户提供的具体参数，通过调整风机的转速、轮毂比、叶片的型线以及叶片的数量等相关参数，使工况点尽可能落在风机性能曲线的高效区范围内；该型风机叶片调整方便，先通过平衡装置降低叶片对调节装置的力矩，然后通过调节盘进行，风叶角度有动叶可调（配液压泵站系统）和静止一次可调（配手轮）两种；该型风机反转特性独特，反风是通过电动机反转完成的，反风量不低于正常供风量的40%。
针对性的解决问题的能力较强，在发生风叶折断事故后及时改进技术和工艺，在淮南、山西等地煤矿有较大的占有率。
缺点：风机降噪技术需要改进。
（4）沈阳606研究所风机
技术上源于TLT，采用独创的双级风叶技术。
风叶调整采用摇臂式叶片机械调节机构，这种机械式摇臂式叶片调节机构既可用在动态联调中，也可用在停机联调中的，其操纵盘是通过芯轴联在一起，可以一次操作同时完成两级动叶安装角的调节，从而更加方便、快捷。
缺点：工厂车间较小，产品集成度较低，动平衡试验等检验手段欠缺。
（5）河北骞海鼓风机制造公司
主要装备均为国内外众多知名企业的机械加工设备，所购设备均代表国内外大型机械加工设备的顶级水平。另外还与国内专家联合研制开发的“风机综合测试平台”，广泛适用于通风机等多系列产品多年测试。
缺点：由于该公司起步较晚，，国内煤矿对其认知度较小，故业绩不多，目前最大的订单是潞安煤业集团设在我省和顺县李阳一个煤矿的主通风机，直径仅达2.4米，功率2000KW。
（6）诺文科（北京）公司
技术上基本与豪顿华公司的产品相类似，新建的车间显得非常空旷，仅安装有一台韩国产的现代化镗床，现场没有看到已经完成的产品。据他们自我介绍：该公司广告中所展示直径为4米的晋城寺河矿潘庄风井的风机等业绩并非本地制造，而是由远在沈阳的工厂加工完成后运到现场组合而成的。
缺点：业绩不多，自主加工能力有待提高。
让我没有想到的是， 这篇《风机调研报告》居然被集团公司的通风专家们颇为看中，通风部长边俊国甚至当面称我为通风机专家。其实，对于搞机电的人员来说，只不过是对某个特定的专业领域有所了解罢了。除了对风机的考察之外，我们还对风机的附属设施进行了考察，从大量的现场实践中，我们更青睐当时颇为流行的三风门技术。

图61、为了安全起见，潞安煤业集团的矿井中普遍布置了3台通风机，做到了“一用、一备、一检修”，图为正在建设中的常村矿回风井的通风机

　　　　3、杨勇力促风机招标 不做嫁衣选择放弃

2013年8月，随着矿井建设的进展，七远通风机的定性亟待解决。要知道：风机不招标，厂家就不能确定，厂家的随即图纸也不能提供，设计院就不能进行总体设计，土建的地面风道和风机房就无法施工，与井筒连接的斜风道也就无法连通，而这些工作不做，临时风机也无法设计，负压式通风系统就无法形成，矿井建设就无法继续进行下去。这个程序环环相扣，那一个环不到位，都将迟滞整个矿井建设的进程。为此，杨勇做了大量前期工作。
8月6日上午，我接到杨勇从集团公司打来的电话，告知通风机的招标文件已经集团公司通风部边俊部长国和张福喜老总审查后签了字。再此基础上，杨勇同志利用在七元的最后一段时间，办完了七元通风机招标前的所有技术准备，并将这些资料送达了嘉盛招标公司。
那以后，招标公司按照我们的方案编制了《七元通风机招投标文件》，经过我们审核后予以公示，正式拉开了风机招标的序幕。

4、临时通风千呼万唤 多方论证终于出炉

1）建井期间临时通风 最佳技术应用七元

永久风机的招投标，意在建成矿井的永久通风系统。但是，那全国最大风机的功率对于建井来说，无疑是大马拉小车，得不偿失。要适应建井期间通风系统的需求，就必须在永久设施上做文章，实现临时通风。
要实现临时通风，有两个方案可行：
一是将永久风机用作临时通风。只需将永久风机的叶片均匀的减去几片即可。但采用这种方式却受制于两个条件：1、是电源需要满足5000KW电机的启动，；2、是需要建成永久的通风设施。显然，当时的七元还没有110KV变电站，当然不具备这两个条件。
上策不行，只能走下策。其实，早在2011年，我们在考察无锡飞逸公司时，就对该公司与河南理工大学合作研制的三风门技术有了浓厚的兴趣。再后来，我们在对麻家梁、李村、高河、常村等煤矿的考察中，更是对这种技术在建井期间实行系统倒接的便利程度有了清晰 的认识，更加坚定了我们采用这种技术的信念，这也就是我们与集团公司边俊国部长和寿阳公司张吉林老总在那年上半年参加北京举办的这项技术鉴定会的真正原因。

2）原定利用石港风机 改弦更张重新设计

三风门技术方案确定 之时，临时风机的选择就成了当时最急迫的任务。
按照集团公司的意见：要求七元公司将左权石港公司准备更换的两台电机为2×560ＫＷ的对旋风机调到七元使用。
9月2日8点半，我同石成涛、赵兴泽两位副总经理跟随寿阳总工程师张吉林老总一起前往石港矿,与先期到达的总经理刘兴和、总工程师赵刚波以及宏厦一建的齐宗涛、赵瑞明、樊宝柱、李春杰、李平文等会合。
在石港矿董事长闫志铭、机电副总师高俊彦、分管机电的郭副矿长等的陪同下，实地观看了石港矿的两台风机，该风机为运城巨轮公司产品，安装于2006年，电机为2×560ＫＷ，直径为２.８米。电气部分的高压柜为无锡新一代产品。
经讨论，最后形成的意见是石港公司只保留电器中的高压柜部分，风机及其它包括风门在内的附属设施等全部都由我们拆走。对此，我们联系了无锡厂家，准备订购他们匹配的高压柜。
10月11日10点半，接到石成涛副总经理从集团公司打来的电话，得知他正在参加由张福喜老总主持的七元临时主扇购置的专题会议，会上决定由七元公司购置2台临时主扇，一台用于七元建井期间，另一台由宏厦一建租用于五矿后备区，待五矿后备区永久主扇启动后再将这台风机退还给我们。会议要求当天17点以前，务必要由诚正公司完成招标中技术文件的的初步编制，提交给张富喜老总签字，然后送到招标公司挂在网上。石副总经理希望我能在下午14点前赶到阳泉诚正设计公司电气科，就主扇配电装置的设计进行技术把关。
午饭后拉了老高来到诚正设计公司，与负责设计的张工程师进行沟通，对于他提出的设计双回路，双配电方案 我提出修改意见，根据现在的实际情况，我们只能配一台国产的临时主扇，另一台需要从五矿退回后再说，根据这个原则，张工程师同意了我们意见，对风机配电按照一台进行了设计。当提交牛志峰所长审查时候，牛提出最好是将两台系统都设计在一起，至于是否再买另一套电控，届时需根据需求情况再定。我同意了牛所长的意见。根据牛所长的意见，先采用这种方式将设计图纸送到了嘉盛招投标公司。至于采用变频启动还是软启动的问题，我认为现在是临时主扇，功率较小，采用变频启动不划算，故和设计单位确定采用软启动方式。

图62、2013年，作者与杨勇（左前）考察太原高华110KV变电站时的合影

　　　　3)众多厂家参与投标 燕京鑫隆分别中标

结束设计审查后，这台临时风机经过挂网公示，于10月31日开始招投标，由于这是集团公司安排的紧急任务，与七元公司关系不大，故我被石成涛副总经理指派参加了这次招投标，同时参加的七元公司的人员还有：机电部长高利平、副总工程师赵成明等。
参加投标的临时主扇厂家有：南阳防爆电气公司、平安公司、运城安宏公司、渝煤科运城安运风机厂、三河燕京风机厂、山西盛佳公司。参加配电设备招标的有：上海宝光公司、无锡新一代公司、安徽鑫龙公司、山西华鑫公司。经过评委们的严格评审，河北三河燕京公司以296万元的最低价中标临时主扇，安徽鑫龙公司也以11万元的最低价中标配电柜。

4)两厂三地进行考察 调研报告随即出台

11月4日早上碰头会后，刘兴和总经理要我赶快与临时风机的中标厂家签订合同，力争年底前交付使用。石成涛副总经理接着给刘总汇报说：招标公司昨天通知：关于临时风机的中标通知书，通风部门有安排，说要等到考察结果出来后再定。刘总安排让我立即带队到有关风机厂和高压开关柜厂家进行调研。随后我带着刘海忠和赵雪峰前往燕京风机厂考察，而老高带着胡方明前往安徽鑫隆公司考察电器。
在燕京风机厂，我们先后观看了已经组装完成的风机转子和所改制的电机，参观了轮毂加工制作过程，听取了关于轮毂加工过程中独特的工艺介绍。观看了各种风叶加工，抛光工艺，观看了风机的动平衡试验，参观了模具室。同时还观看了该厂的协作厂给对旋风机配置的自动注油机试验，在该厂总工程师室，我们见到了我国对旋风机最早的研发人员金总，同他一起就对旋风机诞生、发展、技术进步进行了了解，77岁高龄的金老先生长期致力于对旋风机研究，对这一领域的技术进步倾注了大量心血。对这类风机的关键部位有着极为清醒的认识，当我们就风机核心部件的机械强度的安全倍数询问金总时，金总毫不犹豫的答复是5——6倍，而且非常自信。这与我们在招标现场询问运城某厂家人员时不置可否的回答形成了鲜明的对照。
接着，大家在厂会议室进行了技术交流。围绕风机制造过程中的一些关键问题进行了广泛的探讨，从各类产品的实际计算到质量控制，从工程预付款到售后服务，从产品更新到外部环境，主人一一作了解答。 调研中，燕京风机厂在付款方式和售后服务上向我们承诺：不要预付款，先将风机运输到现场后给付30%；安装完成后付30%；投运正常后再付30%，剩余10%为质保金。同时该公司承诺，如果风机发生问题，保证4小时内响应，24小时内赶到现场。
为了实地了解该厂风机的使用情况，我们又于11月10日再次组织人员赶往该厂的用户单位——西山煤电集团西铭矿的刘巴足风井（直径3.6米、2×630KW、10级）、古交东曲矿的羊圈港风井（直径3米、2×500KW、8级）、黄台峰风井（直径2.8米、2×400KW、8级）等地进行了实地调研，
　　调研后认为：燕京矿山设备有限公司生产的BDK系列对旋式轴流风机的理论成熟、技术先进、在国内处于领先地位，产品质量信誉度较高，各类资质齐全有效，可以作为我们矿井的临时主扇选用。
　　就在我们进行风机调研之时，老高和的电控完成了调研。
综合以上调研情况，我们就此写了《调研报告》报送给集团公司。

图63、 这是作者在西山煤电集团的黄台峰风井风机考察时的照片

　　　　5）为使风机更多冗余 通风专会做出调整

虽然燕京风机厂家中了标，但是，集团公司张富喜老总希望将风机的功率在增大到550千瓦。为此， 2013年11月15日，赵钢波总工程师主持了关于七元公司临时主扇选型调整的会议 ，七元公司的石成涛、周瑞宏、赵成明，宏厦一建的梁爱堂、齐宗涛、 许吉全等参加了会议。
会议认为：根据七元公司组织对河北省三河市燕京风机厂及其用户单位——西山煤电集团东曲矿的羊圈港风井（直径3米、2×500KW、8级）和局家洼风井（直径2.8米、2×500KW、8级）进行的调研，七元公司此次招标选用的临时主扇（直径3.2米、2×500KW、8级）能满足建井期间的临时通风，为了满足集团公司将来其他矿井建井期间的通风需要，根据现场计算，决定将原选用的2×500KW的电机调整为2×560KW的电机。
会议通过查询，500KW的电机和560KW的电机每台差价9.45万元，4台电机共计37.8万元。此次临时主扇的招标价格为296万元，如果需要改变电机功率的话需增加37.8万元的费用，总价333.8万元。

5、两会合一技术联络 众多问题协调搞定

2013年11月25日、26日，七元公司主扇、临时主扇技术联络会在七元公司会议室进行。来自沈阳606研究所风机厂、上海电机厂、无锡飞逸风门厂、燕京风机厂、安徽鑫龙公司等厂商参加了会议。

图64、2013年11月25日、26日，七元公司主扇、临时主扇技术联络会在七元公司会议室进行。会议由七元公司赵兴泽副总经理主持，寿阳公司领导郑栓龙、张吉林、秦光保等，七元公司赵钢波、石成涛、周瑞宏、姬润祥、赵成明、王美风、高利平、胡方明等参加了技术联络会

图65、来自沈阳606研究所风机厂、上海电机厂、无锡飞逸风门厂、燕京风机厂、安徽鑫龙公司等厂商参加了会议。北京圆之翰设计公司的李井民工程师、国辰设计公司的牛志峰所长、宏厦一建的齐宗涛等也参加了 协调会

由于是技术协调会，故其他领导走完必要程序后离场，我和寿阳公司的张吉林老总就成为当然的主角了。
会议根据七元矿井建设的整体衔接情况，就永久主扇与现在施工风道的关系，临时主扇与测试风门的关系进行了沟通，取得了一致意见。会议主要内容如下：
一、临时主扇布置、场面标高及与电机、风道、风门、防爆帽相关的问题。
1）临时主扇布置方式：综合风损、施工难度、后期与永久主扇衔接、现有供电线路影响等因素，在厂家提出的0度、45度、90度三种方案的基础上，确定临时风道与永久风道的偏角为30度。
2）确定回风井及其场面标高为1094.00，确定将原设计的6000×4200规格的测试风门之水平中心线向下移动800毫米，以与风道的水平中心线重合，要求燕京风机厂根据临时风机标高与风道中心线的高差设计并制作临时风机与测试风门之间的非标过渡段（钢制方变圆对接口）。此段制作费用单独列入安装工程预算中。
3）无锡飞逸厂家提供六道风门和一套防爆门的尺寸（包括连接法兰的尺寸），燕京风机厂据此设计与之接口的尺寸，本月29号前双方把临时主扇的基础图纸、设备外形安装尺寸图纸、衔接图纸提供给甲方，由甲方分别提供给国辰设计公司和北京圆之翰设计公司，并保证按照合同日期交货。此外，无锡飞逸厂家需将防爆门、测试门、截止门的用电负荷，馈出路数，需要选用隔离变压器的容量等，按上述要求提供给甲方。
4）燕京风机厂交货时需提供风机2套、和另外单独配置的南侧风机的方变圆接头一套（北侧风机方变圆根据南侧风机安装情况另行确定）。
5）燕京风机厂除需对临时主扇设备加装符合行业制造标准要求的消声器之外，还需对此次配置的四台电机免费加装消声设施。临时主扇消音装置标准配置以外其他部位的额外消音装置，由七元公司根据周边环境要求决定加装方式，双方另行协商后采用《补充协议》方式解决。
6）临时主扇采用南阳电机厂的电机，风机轴承须采用SKF轴承，。
二、临时主扇电控的相关问题
由于安徽鑫龙公司中标后至今未能积极组织与相关配套厂家进行技术协调，该公司前来参会人员对招标文件中相关配置、设计原理等技术要求的理解存在较大差异。要求安徽鑫龙电气公司须在技术协议签订后一周内向甲方或设计部门方提供临时主扇电控设备所需的专项设计图纸、一次设备布置图、二次设备接线图、以及与其他厂家签订的技术协议，按招标文件和技术协议抓紧完善后续工作。保证如期供货。
三、永久主扇的相关问题
由于七元中央回风立井永久主扇直径为4.6M，目前国内尚属首例，国内没有可借鉴的经验，因此，矿方、圆之翰设计公司、606所及其配套厂家就主扇安装的一系列技术问题，进行了深入的技术沟通，主要意见如下：
　　1）由606风机厂统筹考虑主扇与无锡飞逸风门、上海电机厂配套的接口问题，保证部位准确、连接可靠。
　　2）风叶动态可调装置必须保证实现远方/就地、电动/手动等功能，且必须实现主机在运行中对叶片的闭锁、具备动调等功能。606所对该装置中蜗轮蜗杆传动机构的的材质、维护保养等基本参数要作出具体说明，以利于投运后的维护运转，确保长期运行的稳定性。
3)606所须对主扇的轮毂、叶片、主轴等的受力、强度、轴向力等进行专门核算，出具计算书。出厂前须进行动平衡测试，并有检验部门出具《测试报告》。每片叶片出厂前须做重力矩试验。
4)电机采用SKF轴承，电机定子须安设温度传感器，安装位置必须保证温度能够正确的反应绕组的实时温度。
5)上海电机厂在电机出厂时须根据电控厂提供的相关资料预留出中性点接线盒，用于安装CT元件。
6)上海电机厂负责在定子绕组温度可能较高的部位装设温度检测传感器，由电控厂家提供数字温度检测仪巡检并显示各测点温度，对温度上限给出声光报警，并参与通风机控制系统的闭锁。
7)沈阳606所须在主扇投运前提供锻铝合金叶片的摩擦火花防爆煤安证。
)无锡飞逸厂提供风门的排水和防冻装置的安装尺寸，圆之翰设计公司预留出排水和防冻装置的预留管路通道。
9）风机及电机需按照工频和变频两种运行方式来设计，厂家需提供变频运行状态下风机及叶片产生共振的具体点位。
10）风机稀油站按照每台风机独立润滑的原则配置，每台稀油站
为两泵一箱配置，两台泵互为备用，一台故障时自动切换到另一台
运行，故障处理和维护时，需互不影响。
11）防爆门上用作反风时压紧门板的的锁扣设计较为单薄，需要加大强度。
12）对风门、切换门、防爆门等的驱动装置及控制电源需采用带有隔离的电源，由七元公司另外委托专业厂家制作。
13）主扇的电控设计需待风机、电机的技术参数重新审核后才能进行。
14）606所于本月30日前提供一套整机风门、电机、防爆门总图给甲方。
15）圆之翰设计公司负责按照本会议要求提前做好设计准备，一旦拿到图纸，。尽快完成相应设计。 之后，围绕《技术协议》的具体条款展开讨论，会议直到13点30分才结束。

十三、回风改装风波不断 职业操守坚定不变 。
1、立井到底大巷贯通 回风立井装备在即

回风井井筒装备是七元矿井建设中的重要一环，它的建成，将使建井期间的整个矿井提前处于全负压通风系统中，对于改善井下通风条件起着重大作用，同时，如果回风井能够提前建成，还将使井下的逃生系统和瓦斯抽放系统也提前建成，有利于回采工作面的施工。
回风井要进行装备，必须要停下现有的临时提升系统，而要停下回风井的提升系统，就必须要保证主立井的施工到底，保证主立井和回风井之间实现短路贯通。
围绕着回风井的改装、七元公司和宏厦一建的矿建六部做了大量工作：
2013年4月16日，寿阳公司郑拴龙、张吉林两位老总主持了七元公司施工方案论证会，通过了七元公司提出的对各个井筒交替装备的方案。
5月14日，在克服了地质构造复杂、瓦斯析出困扰等诸多困难后，直径8.1米的主立井井筒施工到底。
6月25日 我和杨勇编制的回风立井改装方案获得阳煤集团批准。
6月27日，七元机电部向公司党政联席会议提交了回风井井筒装备招标程序议案。
7月 9日13点10分，回风井与排矸立井井底车场的南翼（出车侧）巷道率先贯通。
8月30日，直径9.3米，目前集团公司直径最大的副立井开凿至预定的400水平，至此，七元矿井的四个立井全部开凿到底，总深度超过2800米。以此为标志，七元的矿井建设开始全面转入平巷施工。
9月2日，回风井经井下施工配电室与排矸井井底车场的北翼（进车侧）巷道贯通。
9月15日11时10分，回风立井与主立井之间的南翼回风大巷贯通，这也就意味着主立井与回风井、排矸井三个立井之间实现了全部贯通。得此消息，心中甚喜，联系到不久前副立井施工到底的喜讯，有感而发，在办公室内轻敲键盘，写就一篇《春播夏种秋收获、七里河畔传佳音》的文章。

图66、立井开凿到底后，宏厦一建打响了四个井筒短路贯通的攻坚战，图为掘进工正在进行平巷施工

图67、2013年8月27日，刘新河总经理主持召开了七元回风井、排矸井改装生产协调会，图为会议纪要

图68、2013年9月5日，寿阳区域公司张吉林总工程师主持召开“一通三防”专门会议，对七元公司与宏厦一矿建六部的建管理职责进行了划分

截止9月16日，七元项目累计完成矿井施工总进尺3997米（其中立井2862米，平巷完成1135米，施工质量全部合格）。累计完成投资59475万元；累计完成设备投资413万元。
　　至此，以回风立井为枢纽，分别连接排矸立井和主立井的井下巷道已经短路贯通。七元公司正在按照关键路线图中的节点计划，分别组织实施主立井与排矸井、主立井与副立井之间的短路贯通。同时，这次贯通也为主立井接替回风井此前开始的临时提升，确保回风井开始装备提供了前提条件。

　　2、技术准备缜密细致 修改设计提前到位

1）瓦斯管路修改设计 精心计算满足要求

还在2013年初，圆之翰设计公司就完成了对七元回风井井筒装备的施工图设计，设计中除了供人攀爬行走的梯子间之外，还有四趟直径800毫米的瓦斯抽放管路。那年4月，寿阳公司张吉林总工提出原设计的瓦斯管路断面不够大，还需要将其中的两趟管路由直径800毫米修改为直径1000毫米。此时，回风井中四趟管路的布置已经相当紧凑，回风井的井筒已经开凿完成，不可能再重新扩大井筒。为此，杨勇同志配合设计院的同志对原设计进行了修改，在反复比对的情况下，采用对称布置的方法，完成了井筒装备的重新设计。

2）管道变更防腐工艺 依规请示获得批准

那一时期，阳煤几乎所有的瓦斯抽放管路防腐都采用传统的先喷砂除锈再喷防腐漆的工艺，这种工艺虽然也宣称具备防止静电防燃烧等功能，但却不具备《煤安标识》，也未经权威部门检测认可。
就在此时，一种新型的喷塑防腐工艺被设计部门推荐， 这种工艺经过了国家权威部门的检测，认定具有可防止静电、防止燃烧的功能 ，尤其是这种工艺还具有《煤矿安全标识》。
七元的瓦斯管路该选用何种防腐工艺呢？
此前，寺家庄矿回风井瓦斯管路爆炸的惨状又在我脑海里重放，这些涉及煤矿安全的重大产品如果选型不当，势必会给矿井造成灾难性的的后果。
为了见识这种产品的真面目，那年的10月23日，我和老高、胡方明会同宏厦一建的张增辉、王晓、翟维珍、王爱军、武存科、张兵等同志驱车江苏东海县，对这里一家生产新型防腐管道的工厂进行了考察。在这家工厂的车间里，我们看到了这种管道防腐工艺的全过程：首先对检验合格的管子先喷砂除锈，在防腐前先将管子加热到2000C，然后将加热后的管子放在专门的喷涂罩内，利用专用的喷涂机喷涂防腐层。从加工过程和企业资质来看，这种防腐方式的确比现场防腐质量要高得多。
然而，一分价钱一分货，如果采用这家公司的管道，不仅其技术标准高于阳煤文件中的标准，价钱肯定也要高出原来的价格。为此，我们专门同设计院的耿玉德总工通电话说明情况，讲明此种产品的技术规范和检验手段，证明产品系国家权威部门的检验结果，且有煤安标识，而我们过去的所谓防静电防燃烧等仅仅是口头上的，没有专门的检验部门做检验，故而没有实际检验结果。
经向厂家了解，采用传统防腐方法每吨价格在6400元左右，而采用他们产品的价格则每吨8100元。
这样大的差别，显然非七元公司领导所能决定，根据乔总安排，我们起草了关于“七元回风立井瓦斯抽放管路防腐工艺的请示报告”，从工艺差别、质量检测、安全评价等三个方面进行了比对，详细说明了喷塑防腐工艺与几年来阳煤沿用的防腐工艺的差别，供集团公司领导审阅。

图69、作者会同宏厦一建有关部门参观了解新型管道防腐工艺

11月18日，接到集团公司总工程师令狐建设对七元回风井瓦斯抽放管路的批复后，我们即刻给嘉盛招标公司起早了关于修改瓦斯抽放管路防腐工艺的通知，附上令狐总工和圆之翰设计公司的施工图更改通知单交给招投标办公室和嘉盛招投标公司去进行招标。

　　　　3、循规蹈矩老友落伍 专门会议解疑释惑

11月8日上午接到宏厦一建分管土建的副总李平文电话，询问有关回风井风道预留测试口的问题，我答复他不用考虑，按图施工就是了。李不放心，说明天要和他们的梁爱堂老总一起过来。
确实，长期以来，我和老东家的李平文老总在集团内部多个风井的风机测试中相互配合，对于风机测试时预留的测风口早已非常熟悉，今天听说不设此口他感觉非常迷茫，这种感觉别说是他，就是给了他们的梁爱堂老总也照样不解。

图70、2003年，宏厦一建副总工程师李平文与阳煤集团时任总工程师的李宝玉在新景矿芦湖北通风机测试现场的照片

11月9日9点半，石成涛副总经理主持了关于回风井工程的协调会，宏厦一建的梁爱堂总工、李平文、樊宝柱副总、赵瑞明主任以及机电六部的刘鹏、矿建六部的高超建等参加了会议。我在会上详细的介绍了这种三风门技术的应用，详细的交代了立井井筒中预留的风道口和斜风道的衔接时间和施工方法。要求宏厦一建可先行施工风道的水平段和风机房，待机电六部完成井筒装备并拆除井架后再行开挖那段斜风道，至于测风位置，则利用水平风道旁边开设的预留永久风门来解决。听了我的介绍，我的那位老友总算明白了我的用意。
　　在那天的会议上还专门就具体的施工方法进行了研究，就施工工期形成了共识。
　　会议要求要求矿建六部自11月10日起撤出回风井，由机电六部进点改装。至2014年的1月10日前改装完毕。土建单位于1月10日开始施工衔接风道，到1月30日前浇筑完成，模型暂时不拆，留待春节过后再拆。

　　　　4、施工不慎围布失火 严肃对待不徇私情

11月中旬，机电六部从矿建六部手中接过回风井，着手进行装备前的准备。
11月20日15点半，我离开单位返回阳泉，谁知刚到市区就接到公司调度员王毅飞的电话：机电六部施工的回风立井井架上的临时封闭篷布被电焊火花引燃，有关人员正在进行灭火。水火无情，闻此消息，我立即调转车头返回工地，途中和机电六部经理翟永民通电话，要他火速赶到工地。
16点18分赶到工地，现场火情已经扑灭，但井架上用来固定篷布的木衬上仍有零零星星的余烟未了。听了有关人员的汇报后，赵副总经理要求机电六部停下来进行整顿。
11月21日下午3点，刘兴和老总在公司会议室召开安全办公会议，邀请宏厦一建有关领导前来会商七元矿建安全的大事。宏厦一建的安监处长韩一武，副总经理李旭峰参加了会议。 七元公司安监处长王核在会上通报了近来安全上发生的一些事故及存在的隐患。赵兴泽副总经理点评了宏厦一建机电六部、矿建六部近来的安全状况，石成涛副总经理对安全生产发表了自己的看法，刘兴和总经理对安全工作做了总结发言，在批评宏厦一建的同时，也对监理公司、七元公司的内部管理提出了批评，讲的比较激烈但也比较中肯。
　　那场火灾之后，宏厦一建对机电六部领导班子采取了组织措施，担任项目部经理助理的年轻大学生刘鹏被追究责任撤了职，由另一个项目助理——老将武存科担任现场指挥。
　　其实，刘鹏也是一个不错的孩子，可惜由于太年轻，经验缺少，加上对安全的重视程度不够，才被追究了责任，但愿这孩子能够从中吸取教训，早日走出失利的阴影。

　　　　5、安全责任重于泰山 抵制违章直陈己见

1）通风系统存在隐患 串联通风威胁安全

自打七元矿井的井下辅助运输方式被集团公司确定为胶轮车运输后，圆之翰设计公司对此方案进行了补充设计，在主立井井底的北侧新增一处胶轮车硐室，由于该硐室可以旁路主立井井底，有利于施工期间运输系统的形成，故该硐室的施工成为当时主立井井下最早开工的工程。
但因该硐室正好位于15号煤层中，施工又具有极大的风险。
10月2日早上的碰头会上，有人汇报：主立井井下胶轮车硐室施工放炮后出现瓦斯超限问题，公司通风员测试的是4.0，而寿阳公司派驻工地安监小组测出的则是10.0以上，都在爆炸范围内，而且回风巷道中也被检出瓦斯超限。由于该巷道位于15号煤层中，这样的消息显然引起了大家注意。对此，我在会上提出了系统问题，主立井的通风系统到底是什么系统，是正压还是负压?他与其他已经短路贯通的俩个立井的通风系统是什么关系？通风部门的领导答复还是各自成系统，正压式通风。回风巷中的瓦斯超限是由于风门不严漏风所致；安监处长王核提出了泄压孔验收问题，指出泄压孔验收是七元公司的事情。石成涛老总也安排通风区组织分析，要从系统上，防突措施上、放炮前后的瓦斯检测数据对比分析。总之，这是一件大事，耽搁不得，必须立即组织分析。王核处长当即要求安监部门给宏厦一建下达了停工通知。
对于矿井建设来说，通风系统的可靠性、措施的严密性极为关键，尤其是在多单位、多地点、多种作业环境的施工中，这样的问题就更为突出。
相对于瓦斯检查员对某一个局部地点检查瓦斯而言，总工程师的目光首先应集中在大系统的安全上，只有大系统顺畅了，局部的安全才能有保障，如果大系统存在问题，带来的后果将是灾难性的。
根据我们此前与宏厦一建会审过的《排矸井施工组织设计》，该井在井筒装备期间采用正压通风，实行独立通风、独立管理的方式，矿建六部通风队专门对此实施了通风工程。
而对于独立施工的主立井来说，自然也应当是正压式通风，独立区域，独立管理。
而对即将开始施工的回风井井筒装备而言，宏厦一建一直没有批准的《施工组织设计》、仅有的一份机电六部自己编制的《施工组织设计》中，又缺少通风方式的章节。
11月29日碰头会后，我在机电部赵学峰和矿建六部经理助理杨群的陪同下由主立井下井。
首先来到胶轮车等候硐室，这里是正在施工的煤巷作业，由于正处于交接班时间，八点半尚未到岗，而夜班作业人员已经离开。查看了煤头正前的瓦斯探头，瓦斯含量为零。
向西穿过风门后来到附近的配电点，两名电修工正在进行电器开关检修，附近的两道风门均为打开状态，我伸手关闭了两次，但最后还是被路过的其他人推开后扬长而去。显然，这样的风门只是一种摆设，如果老是这种情况，说明主立井风筒中被压入的部分风量就没有再经过主立井井筒回到地面，而是经由南翼总回风巷道从回风井回到了地面，如果此时回风井进行装备作业的话，势必就处于串联通风的下风向中，而且还是在含有瓦斯的回风系统中实行电火焊作业，这样的通风管理显然是有较大问题的。
继续前行，通风员在南翼总回风巷道的一处积水点对着冒泡的水面进行瓦斯监测显示，此处的瓦斯含量居然达到了9，说明这里的底板中瓦斯涌出还是比较严重的。
沿途检查了南翼总回风巷、回风井底、排矸井底。最后经排矸井乘坐临时吊笼升井。
升井后来到机电六部驻地，同该部经理翟永民、经理助理武存科、以及刚刚被免职的技术助理刘鹏等就排矸井和回风井改装中存在的问题交换了意见，要求他们对稳绳的固定点、吊盘的防护栏杆、套架的上横梁垫耐火砖等问题进行处理。
9天前，回风井井口的那次大火给机电六部敲响了警钟，他们在施工中开始显得稍微谨慎了一些，然而，仍然有不少地方难如人意。最突出的表现就是回风井一直没有经过宏厦一建审批的施工组织设计，井筒中的通风方式不清楚。仅有电火焊等专项措施，对施工的整体性工作缺乏布置。我向项目经理翟永民询问可否知道回风井改装的通风方式，答曰不清楚，只是宏厦一建安排由矿建六部负责井下的通风管理，他们只管在井筒中干活。
那一时期，七元四个立井同时施工，其中主立井和回风井以及排矸井已经相互贯通，主立井由矿建队伍施工，排矸井和回风井由机电六部改装，每天除了大量的生产人员入井之外，还有不少的瓦检、机电维护、地质、探放水人员下井，也有不少的领导干部跟班上岗和上级机关的小分队前来检查。显然，没有多少人意识到这里通风系统存在问题。
其实，作为总承包企业，这些系统协调都是应该由宏厦一建这个施工单位整体考虑的，过去无论是高玉贤总工还是我的恩师于占鳌副总，都在这类问题上慎之又慎，凡涉及通风问题都要深思熟虑，没有半点马虎，但今天的 宏厦一建这是怎么了？这样的问题竟然无人知晓。这样下去要出问题的。
这一年，恰好是阳泉三矿“8.14事故”10周年，有关那次事故的反思正在集团公司各轰轰烈烈的展开，人人都是通风员的口号响彻集团公司各个角落。

　　　　2）井筒装备组织混乱 抵制违章申请病退

11月30日 的工程例会上，我对回风井提升吊桶的稳绳做出安排，要求一次性的将稳绳放至井底马头门以下的水窝中，这样安排是从七元井下整体工程出发才安排的。当时，虽然主立井也有提升机，但却经常由于各种原因出现故障而停用，排矸井虽然也有提升，但由于正在改装而到不了井底，这就给遇到突发事故情况后井下的逃生通道带来了困难，我的出发点就是为解决井下员工的逃生通道，一旦主立井提升机有故障，井下的各类人员就可以顺利的通过回风井提升上井。尽管机电六部考虑会增加他们的费用和施工难度而不太情愿，但在我的坚持下还是执行了。实事求是的讲，这个问题本身就应当是宏厦一建应考虑的自身安全的范畴，是应当归纳与《施工组织设计中》的。
那次会上，我还对回风井目前装备中的通风方式表示了自己的担忧，因为那份未经审批《施工组织设计》中并没有写明回风立井改装期间选择那一种通风方式，这与排矸井改装时所选择的独立通风方式截然不同，负责施工的机电六部居然不知道如何通风。而据矿建六部介绍，他们目前的通风方式是选择了回风井做回风。鉴于这种情况，我认为：这种通风方式严重违背了《煤矿安全规程》中“烧焊作业必须位于进风或进风的硐室”的要求，极易将携带瓦斯的回风风流流经回风井，在回风井电焊作业时导致瓦斯事故的发生；其次，按照规定，此类措施应首先由施工单位总工程师组织审核，然后由建设单位总工组织审批。但到目前为止，我们既未见到《施工组织设计》，也未见到批准的电火焊施工的防灭火措施。这样的工程无法管理，况且这项工程尚未有正式的《开工报告》，甲方也未组织过工程的开工协调会议，有的只是宏厦一建单方面的并不全面的安排，这种局面已经导致了几天前回风井井架焊接时发生火情。对此，我在发言中对目前条件下的施工管理和安全管理表示了担忧，尤其是对当前这种通风方式表示了担忧。
不知是我的表述有问题，还是主持会议的同志压根就没有弄清通风系统，或者压根就没有听明白我的意思，反而认为不能按照机电专业的方案来组织生产，不能让矿建来服从机电。对此，我在会上保留了自己的观点。从我的经验上看，这样在回风系统中进行电火焊作业就是典型的串联通风，肯定是错误的。
吴阶平院士说过：,医生的工作要战战兢兢,如临深渊,如履薄冰! ，可现在年轻人哪里知道这些呢？搞技术工作和医生一样，如果啥事都大大咧咧，啥事都不以为然，那出事就是必然的。
记得40多年前刚参加工作时，性温恩师就不断地教导我要细心、细心、再细心。后来跟着占鳌恩师走上机电技术岗位后，老人家更是对精细管理一往情深，他曾对我讲：只有不懂机电的通风副总，而没有不懂通风的机电副总。确实，如果宏厦一建的机电副总不懂通风的话，就无法在煤矿中从事机电工作。
那天散会后，石成涛副总经理来到我的办公室，我向他坦言：鉴于回风井目前这种混乱的状况，井下通风会出大问题的，石表示了理解。
瓦斯超限、井下多个单位在多个地点同时工作，回风井改装时的通风方式不详，这不正是危险的征兆吗？
种种迹象表明，七元井下的施工场所具备了三矿“8.14事故”同样的危险条件。
如果我也默不出声，这件事前可能永远不会引起注意，即便是发生事故，追究的也只是宏厦一建的责任，即便是追究到七元公司，我已经公开的保留了意见，即使有责任也不是“主犯”，顶多落个没有坚持原则的罪名罢了。
但是，受党教育多年，又深受五大恩师的影响，长期养成的职业素养让我不能沉默，我必须采取行动来尽量避免这样的危险去祸害更多的人。
本想找乔总反映一下情况，但考虑到他这几天正处在小舅子逝世的悲痛中，故没有打扰。 18点30分回到自家，在电脑上打了一份《辞职报告》，考虑到《辞职报告》可能会引起下井人员的恐慌，我又将《辞职报告》转换为《病退报告》，全文如下：
　　
公司领导：
　　因年事已高，倍受高血压、糖尿病等多疾困扰，更因数十载传承的“陈规旧念”僵化于头脑且根深蒂固，尤在涉及矿井建设、安全管理、系统构成、超前预判诸方面的思维、理念、观点上难以契合，凡事总欲完美，力求无瑕，不愿因己失误留下遗憾。尤近日回风井改装出现了与三矿“814”矿难极为相似的条件后，虽几度提议，却未引起重视。作为山西省《煤矿建设安全规定》的参审者之一，作为直接参与和组织领导过阳煤20余个井筒装备施工的我来说，实在不愿意看到“814”矿难的悲剧在七元重演，致精力过渡投入，心率衰竭，近日时有头晕、胸憋的现象发生，血压经常停留在170/120、空腹血糖常徘徊于13—20之间。
综合以上因素，自感无力继续承担领导托付的重任，在表示歉意的同时，郑重提出病退的请求，请公司领导根据我的特殊情况予以批准。
周瑞宏
2013年12月1日 写完病退报告，立即交给办公室主任安建钢，方才感觉如释重负，不管怎么说，我已经表明了自己的观点，谁愿意当罪人就让他当去吧，反正我不当。可怕的是，不知有多少人要因此深受其害，但愿领导们能够赶快引起重视，及时采取措施。
　　一个月零6天后，随着七元井下那声惊天一响，我的那份《病退报告》被人翻了出来，有人说我有先见之明，，其实根本就不是什么先见之明，而是我们经历了太多太多的事故教训，见识了太多太多大大咧咧的失败者。正如毛泽东所言：“错误和挫折教训了我们，使我们变得聪明起来。”

图71、七元四个立井开凿到底后，开始进行各个井筒之间的短路贯通，图为贯通后的井下巷道

　　3）施组设计终或批准 通风方式得以通过

尽管提交了病退报告，但因当时正在准备主立井提升机的技术联络会，我还的站好最后一班岗，还的把这项工作做完，争取到年底正式离岗休息。
12月3日，几天来感觉很累，尤其是回风井的机电改装存在的问题一直令人担心。回到家后一直在琢磨，这不是典型的“8.14”的翻版吗？
于是集中精力，写了一篇《经验值得注意、教训必须吸取、悲剧不得重演的文章》放在自己的QQ空间中。文章从施工方案的完备性；《施工方案》和《措施》的审批环节不清；系统管理出现漏洞；现有通风系统违反《煤矿安全规程》和《山西省煤矿建设规定》；七元的措施流通环节存在问题等五个方面做了深入剖析。明确指出：这样下去，势必把我们引入比“8.14事故”更加危险的境地。
12月4日再次下井，井下的风门状态依然如故。11点，乘坐机电六部的吊桶由排矸井升至地面，在机电六部工地办公室内同翟永民经理、武存科、刘鹏助理等进行了交谈，要求他们在回风井的梯子间安装到位后要进行验收，同时对下步的五层吊盘安装提出了要求，鉴于井下回风系统存在的问题，要求他们尽快向宏厦一建的总工程师提出改动建议，敦促一建赶快解决。
次日早上的碰头会上，我再次将这一情况做了汇报，指出了问题的严重性，感觉除了分管通风的赵成明副总工有所触动外，其他人依然没有任何反应。
12月11日上午在矿建六部参加安全办公会，我在会上再次对回风立井改装中存在的无施工组织设计、通风方式不详、电火焊措施与现场情况不符等问题谈了自己的看法，安监处长王核决定，对回风井改装立即停止施工，合格后再行决定复工。

不知是王核处长的停工令起了作用，还是我的那个《病退报告》和QQ空间中的那篇文章被人看到。2013年12月9日的公司党政联席会议决定，返聘已经到了退休年龄的高利平为机电部技术顾问；2013年12月19日，在赵钢波总工程师的主持下，《七元公司回风井井筒改装工程施工组织设计》被会审通过。 会审意见要求：
1）提升系统：由机电六部定期检查，主要检查主提升机的减速器和电控部分。
2）稳车提升系统：每次提升前，重点检查稳车传动的蜗轮蜗杆系统的磨损情况，发现异常，立即停机，进行处理。
3）安全逃生系统：重点检查梯子间之间的硬连接梯子，逃生人员升井时人员背后必须设置护圈或使用安全绳系牢。
4)通风系统：回风井所下的两趟风筒服务范围为回风井与排矸井之间的独立通风系统；将南翼总回风巷道中原来设在主立井一侧的两道风门中的一道挪移至回风井南侧与总回风巷交叉点处。由主立井下来的一趟专门的风筒直接向此风门处供风，本条巷道中的回风回至主立井后出井。
5)通风系统管理职责：通风员由七元通风部派出；井底放警戒的人员由机电六部设置；通风设施维护由宏厦一建矿建六部负责。
6）井筒电火焊工作：实施电火焊的人员必须随身佩戴便携式瓦检仪；每次烧焊必须使用专用的接火筒接住产生的火块；井下放警戒的人员要严格执行井下交接班和及时清理易燃物的措施，焊接后1小时检查现场无燃烧的可能，方可离开。
7）防灭火：焊接过程中如遇到井壁渗出的瓦斯被点燃后，要迅速采取措施将火灭掉。吊盘上需配置专用的灭火器和足够量的水箱；焊接前和吊盘上提时，机电六部必须设置专人检查井筒中风筒的破损情况，严防由于未接住的火块进入破损风筒引发连环事故。
8）排水系统：以回风井井底水窝为临时水仓，汇合排矸井来水后统一由风泵排至主立井临时水仓，然后由高扬程电泵排至地面。
9）供电系统：地面采用风机专用变压器分别供回风井和排矸井局扇供电；地面采用0.69KV专用变压器向井下提供动力电源，吊盘上的配电点向照明型号综合保护器提供127V的照明信号电源。且局扇电源和动力电源之间联锁可靠。
　　10）施工时须申报的专项安全技术措施：非防爆设备下井措施；电火焊专项措施；防止高空坠落措施；管路气密性试验措施，提升机及稳车运行专项技术措施等。
　　11）井筒装备安装和土建衔接：本次工程井筒装备安装工期为60天，土建施工工期为30天，共计90天。宏厦一建等相关安装单位必须严格按照工期组织好施工。

图72、2013年12月19日，赵刚波总工主持了回风井井筒改装工程施工组织设计会审，图为会审会议纪要

图73、2013年12月9日，七元党政联席会议决定，返聘高利平为机电动力部技术顾问，图为返聘文件

　　　　十四、 主井提升技术联络 各个厂家接口连通

自打年初主立井提升机开始招投标以来，历时9多个月的努力，方才具备提升机技术联络会的条件，然而，后来又增加的提升容器乘称重装置的招标，又把这次会议向后推迟了。
11月26日，提升容器称重装置举行招标，经评审：唐山东润公司中标。
11月28日，碰头会后，就召开提升机技术联络会的问题同机电部进行商讨。
12月9日中午，审查了胡方明传过来的机电部起草的准备召开提升系统技术联络会的方案。
胡方明这孩子还真的很聪明，有些事情只是说了一遍就记住了，有这样的同志来协助自己和老高工作，我就满足了。同时也在一定程度上填补了9月份杨勇离去后的留下来的空缺。

1、协调会议如期举行 众多厂家按时到会

2013年12月13日至12月14日，阳煤集团七元煤矿主立井1号提升系统技术协调会在山西寿阳的花园酒店举行。
集团公司总经理助理胡少昆，寿阳公司副总经理郑栓龙、总工程师张吉林，七元公司的乔金亮、石成涛、赵兴泽、周瑞宏、姬润祥等参加了协调会。
北京圆之翰设计公司的李井民、李灵嫣、许小荣等工程师，山西国辰设计院的牛志峰所长、王安安所长等参加了协调会。
阳煤集团机电动力部的王金海部长、王俊清部长，寿阳公司的刘全生部长，七元公司的高利平部长、安建刚主任，机电部的胡方明技术主管以及刘海忠、武鹏飞、刘伟、吕国光、等也参加了会议。
参加会议的还有：
来自上海冶金矿山机械厂、上海ABB工程有限公司、无锡新一代电力电器有限公司、武汉市云竹机电新技术开发有限公司、山东泰安煤矿机械有限公司、
徐州市工大三森科技有限公司、唐山东润自动化工程技术有限公司、上海华菱电站成套设备有限公司、北京ABB电气传动系统有限公司、上海电气集团上海电机厂有限公司等。
9点20分，会议正式开始，乔金亮董事长致欢迎词，胡少昆总经理助理讲了话，
简单的仪式开始后，领导们离开会场，由我开始主持具体的技术商谈。
全天，各厂家针对此套提升系统相互结合的部位进行了相互接触，提出了一些问题并协商了解决办法。

图74、阳煤集团七元煤矿主立井1号提升系统技术联络会会议指南

由于需要解决的问题较多，本次联络会直到晚上24点才草草结束，预计明天上午还需要一个上午的时间。经协商，与会各方对所提供主立井1号提升机的设备技术方案及配置达成共识，分别签订了技术协议。并汇总形成以下纪要：
一、各方设备接口和技术资料对应关系
（一）山东泰安煤矿机械有限公司:
1）在协议签定15日内，乙方应将40t箕斗、40t定量斗、井上卸载装置、井下装载定量斗及换向溜槽、卸载设备液压站外形尺寸、装载设备液压站外形尺寸等及时提供给甲方与设计院，以便确认。
2）箕斗本体结构设计时应考虑制动工况及接口尺寸，由武汉云竹公司提供制动罐耳的制造图纸、装配图纸，乙方负责加工；
3）定量斗及液压换向装置须按设计联络会的要求重新设计。
（二）上海电气集团上海电机厂有限公司：
1)上海电机厂在2013年12月20日前向上海华菱提供电气参数表，供电气商设计仿真用；
2、上海电机厂在2013年12月30日前向上海冶矿提供电气参数表及电机外形图；
2)电机滑环侧装有上海华菱提供给用户用于电机控制信号检测的编码器；
3)电动机转子悬挂在提升机主轴上，具体要求按照上冶提供的锥套配合图纸执行，上冶于2013年12月23日前提供图纸。
（三）唐山东润自动化工程技术有限公司:
1)要求山东泰安煤矿机械有限公司在主井箕斗首绳悬挂装置的液压总管加油位置，提供一个压力变送器的接口；
2)在协议签订后两周内提交给甲方和设计院1份设备外形、安装尺寸图及重量；
3）在协议签订后3周内提交原理图及设备间连线图、使用说明书。
（四）无锡新一代电力电器有限公司:
1）新增通讯管理系统一套，该系统提供给华菱电控一个R485接口，通讯管理机上传高压系统状态数据信号至华菱电控，在上位机监控，通讯电缆由华菱电控提供。
2）低压开关柜提供2路250A馈出给电控系统低压辅助柜；低压进线断路器、联络断路器分别提供给华菱电控一副常开点信号，上位机进行监视；
3）变频器ACS6000外水冷（华菱电控）、主电机冷却风机（上海电机厂）、闸控系统（ABB）和提升信号系统(唐山东润)、徐州工大三森等单位在协议签订5日内分别将各自设备负荷提供给甲方和无锡新一代。
4、将整流变压器馈出柜的断路器由原来的VS1改为VD4断路器。华菱电控配合新一代进行VD4-12真空断路器售后服务。
5）协议签定后乙方在20日内向甲方和设计院交付生产用一次系统图、开关柜的外形及安装尺寸、荷载，30日内向甲方和设计院交付二次原理图、二次端子接线图、电缆表。甲方将审定的一次系统图、二次原理图返回乙方，以便尽快安排生产。
（ 五）武汉市云竹机电新技术开发有限公司:
1）协议签订2天内，乙方负责向甲方提供初步的技术资料，包括布置所需图纸以及缓冲制动力、制动行程等技术参数。并应积极配合设计院在设计过程中所必须的咨询、交流等活动，以确保设计、施工进度；
2）甲方负责根据设计院的安装图进行安装，乙方负责技术指导。考虑到容器及井架的安装误差，为方便甲方安装时校正调整安装尺寸，装置与井架的联接件由甲方提供并现场制作。
3）过卷、过放缓冲装置与箕斗相对应的零部件尺寸及强度，由乙方提供给容器制造厂家，并配合设计院配套设计。容器与制动罐耳的配合图由乙方提交给甲方。
（ 六）徐州市工大三森科技有限公司:
1）由华菱电控厂在绞车电控操作台上安装智能保护的启动、复位按钮，并安装一个声光报警器；
2）由华菱电控在绞车电控系统中预留上行到位、下行到位、制动闸到位的干结点，用于三森设备为绞车电控提供报警信号和采集绞车运行状态；
3）上冶厂要在提升机滚筒主轴轴端和导向轮轴端上预留三森防溜车旋转编码器的安装位置。三森于协议签订后七天内向业主提供编码器和联轴节及参数；
4）三森用电设备需要三相四线电源,AC380V，总功率34kW，电源取自低压配电系统；
（七）上海华菱电站成套设备有限公司:
1）华菱电控提供给无锡新一代高压柜控制干接点接口资料；
2）华菱电控配合无锡新一代进行VD4-12真空断路器售后服务；
3）华菱电控提供给上海电机厂电机侧中心轴编码器接口资料；
4）华菱电控在上海冶矿厂提升机滚筒边轴上安装1个编码器，在导向轮中心轴安装1个编码器，上海华菱将编码器资料提供给上海冶矿厂；
5）由华菱电控厂在绞车电控操作台上安装智能保护的启动、复位按钮，并安装一个声光报警器；
6）华菱电控提供高压系统通讯管理机到电控系统的R485接口电缆；
7）华菱电控提供给设计院所有设备外形尺寸、重量、土建基础和对暖通专业要求资料；后期提供给设计院电控系统原理图、外部接线端子图和电缆表
8）提升信号系统：主备信号系统为完全一致的两套独立系统。PLC采用西门子S7-300系列；
（八）上海冶金矿山机械厂:
1）主轴装置非电机传动侧轴承座处留有ABB测速电机接口（同轴），ABB于2013年12月30日前提供测速电机外形尺寸及参数；
2）主轴装置非电机传动侧轴承座处留有上海华菱编码器接口（非同轴），上海华菱于2013年12月30日前提供编码器及联轴节外形尺寸和参数；
3）主轴装置非电机传动侧轴承座处留有唐山东润自动化编码器接口（非同轴），唐山东润自动化于2013年12月30日前提供编码器及联轴节外形尺寸和参数；
4）主轴装置非电机传动侧轴承座处留有徐州工大三森编码器接口（非同轴），徐州工大三森于2013年12月30日前提供编码器及联轴节外形尺寸和参数；
5）导向轮装置固定轮侧轴承座处留有上海华菱编码器接口，上海华菱于2013年12月30日前提供编码器及联轴节外形尺寸和参数；
6）导向轮装置游动轮侧轴承座处留有徐州工大三森编码器接口，徐州工大三森于2013年12月30日前提供编码器及联轴节外形尺寸和参数；
7）上冶于2013年12月23日前将电机锥套配合尺寸提供给上海电机厂；上海电机厂于2013年12月30日前将电机外形图（含地脚参考尺寸）及电机技术数据表提供给上冶；
8）上冶于2013年12月20日前将主轴装置中心高提供给ABB； ABB于2014年1月13日前将闸控总装图、闸控外形尺寸图提供给上冶；
9）ABB于2013年12月20日前向上海华菱提供闸控手柄尺寸图、闸控信号接口表，显示屏尺寸图；
10）上冶于2014年1月 20日前向甲方、ABB和设计院提供主机提升机总图（含主轴装置，导向轮装置变位重量）和基础图（含最大不可拆件的起吊重量，尺寸和基础载荷表，含电动机及闸控），主轴装置及导向轮装置部件图及电子版；ABB于2014年1月 20日前向设计院提供闸控柜体尺寸图、电缆表、电路图；
11）本立井最终为2台提升机平行布置，同层安装。上冶提升设备必须满足2台提升机平行布置，同层安装的要求并留有检修空间。上冶于2014年1月20日前向甲方与设计院提供2台套提升机的总装图；
12）设计院于2014年3月 20日前向上冶提供基础螺栓长度相关尺寸；
二、联络会阶段发生变更部分
（一）无锡新一代电力电器有限公司关于主机配电装置部分调整的说明
　　1）断路器调整
　　原投标时的高压真空断路器为施耐德(陕西)宝光的ZN168-12M/1250-31.5KA型。根据技术协调会要求须将其中2台整流变压器控制开关的真空断路器更换为ABB公司的VD4-12/1250-31.5KA型。每台价差贰万贰仟元。2台合计肆万肆仟元。
说明：ABB公司的真空断路器VD4-12/1250-31.5KA报价伍万捌仟元整。
施耐德(陕西)宝光的ZN168-12M/1250-31.5KA投标报价叁万陆仟元整。
两种断路器差价为5.8-3.6=2.2万元（贰万贰仟元整）。两台合计肆万肆仟元整
2）通讯系统调整
新增加通讯管理机系统一套。价格：肆万玖仟元整
3）以上两项总计玖万叁仟元整。
4）原投标报价壹佰伍拾捌万五仟捌佰元整。调整后合计壹佰陆拾柒万捌仟捌佰元整。
（二）关于山东泰安煤矿机械有限公司四十吨定量装载设备重量调整的说明
1招标文件要求：
在招标编号：JSH2012-28-4-1506的《阳煤集团七元矿矿井建设项目主立井、副立井、排矸井箕斗、装载设备，罐笼、操车系统、过卷过放设备采购》招标文件中： <B1阳泉煤业（集团）有限责任公司七元矿井主立井40t立井六绳提煤箕斗与箕斗装载设备技术文件>的第四页“第（二）定量斗项第2、定量斗订货要求的第（3）衬板厚度：定量斗和液压换向溜煤装置内侧装设的耐磨高强钢板厚度在设计联络会议时最后确定”。（技术协议附件一：招标文件第四页）
2）技术协调会要求：
定量斗基础板厚度8mm，耐磨衬板厚度8mm，加强筋板厚度12mm，液压换向装置基础板厚度8mm，耐磨衬板厚度8mm，加强筋板厚度12mm。设备重量相应增加。
3）调整前后参数对照明细
序号 招标文件要求 技术协调会要求 备 注
1 定量斗重量22000Kg 定量斗重量31414.7Kg 重量增加9414.7Kg
2 液压换向装置12400Kg 液压换向装置15253Kg 重量增加2853Kg
3 设备基础板厚度6mm 设备基础板厚度8mm 厚度增加2mm
4 设备耐磨衬板厚度6mm 设备耐磨衬板厚度8mm 厚度增加2mm
5 设备加强筋板厚度8mm 设备加强筋板厚度12mm 厚度增加4mm
6 设备总重量34400Kg 设备总重量46633Kg 重量增加12267.7Kg
（技术协议的附件二：46.6吨重量计算明细）
4）两种方案重量相差为46.633-34.4=12.267吨。按所增加重量的材料是普通钢板和耐磨衬板重量各占一半来粗略估算，平均吨单价为1万元/吨；可得出采用总板厚为16mm的方案总价需增加约12.267万元。
原中标价格中装载设备分项价格为30.3万元，中标总价为278万元。
调整后合同中装载设备分项价格为42.3万元，合同总价为290万元。

特此纪要

阳煤集团七元煤业有限责任公司

图75、 2013年12月13日至12月14日，阳煤集团七元煤矿主立井1号提升系统技术协调会在山西寿阳的花园酒店举行

12月14日，姬润祥老总也来参会，我同他就设计变动导致的价格调整进行了商讨，姬总咨询了招投标公司得到答复，只需给区域公司打报告即可调整。
之后，我安排胡方明和刘伟对协议的主要内容和会议纪要进行了整理，然后大家围坐在一起，逐字逐句的推敲会纪要的有关条款和用词。
由于会议纪要需要盖章后才能带走，办公室的安建钢主任立即通知孔先奇带着公章来到现场盖章。
　　14点，全部文件修改整理完毕，转入技术文件签字仪式。我代表七元公司与各个厂家签署了《技术协议》。
　　至此，历时两天的主立井1号提升机技术联络会取得了圆满成功，各个厂家的关联接口被这次会议联通，接下来就是各个厂家按照合同来履行各自的义务了。

十五、机电管理从严务实 从小做起防微杜渐
1、专业培训提升素质 安全教育不分彼此

那一时期 ，机电部增加了吴鹏飞、田振国等新人，虽然吴鹏飞是正牌的研究生学历，但是毕竟没有受过煤矿的安全技术教育，为了使这些孩子们尽快适应新的工作岗位，我准备给他们讲授一些煤矿建设中的工程管理。本来准备8月29日上午给几个大学生孩子们讲一下井筒装备的施工管理，但安监部的张银锁部长得知情况后也想让他们的同志听一下，于是答应了他的要求，考虑到监理公司的一些同志们也不太熟悉工程施工，于是一次性的给他们上了一课。记得那天从上午8点4分开始，一直讲到了11点之后才结束，我从排矸井改装讲起，讲到了回风井、讲到了主立井、最后讲到了副立井。分别从施工管理，项目划分，单位工程管理做了讲解。
那一时期，三矿的几位同志来到机电部。对于三矿来的同志我有一种与生俱来的情感，因为我的老父亲曾经在三矿的机电系统的领导岗位上耕耘了18年，长兄也在三矿工作了10多年，我更是从小就在那里上完了小学和中学，对于三矿机电系统的主要大型设备，降配电系统我都是熟悉的。因而对三矿的机电同行有一种特殊的感情。但是，基建矿井不同于生产矿井，立井上下井也不同于矿上的罐笼，为了使他们尽快适应新的环境，他们的初次下井都是我和老高带着下的。同时，在机电系统内部，我也单独开办了几次相关的培训，给他们讲一些基建施工的管理知识，讲施工管理的工作内容，使他们很快进入角色，赵雪峰同志是从事井下机电管理的，来后很快就适应了这里的环境，在机电管理上发挥了重要的作用。

　　2、平舒突遭全矿断电 深刻教训启发七元

12月17日13点47分，我突然接到平舒公司安监处长高健打来的求援电话：平舒公司现在全矿大停电，尚未与主井大巷贯通的翟下庄分区井下还有部分人员被困，急需660V柴油发电机参与抢险。
险情就是命令，不容丝毫的犹豫，没有来得及请示赵副总经理，我立即与矿建六部负责机电的经理助理杨群联系，并立即安排杨群做好拆除七元主立井发电机前往平舒抢险的准备。随后，电话通知平舒公司的高健，让他派人赶快到七元主立井去拉发电机，如果有事可直接与矿建六部调度室联系。刚放下高健电话，就接到了矿建六部另一个机电负责人王会敏打来的电话，原来杨群已经给他作了安排，问我吊车谁来要，我答复他先由矿建六部垫上，有啥问题等我以后再和他们经理讲。王表示可以先干。接着，我又要通了七元调度的电话，要他们配合此次发电机抢险的调度工作，随后又专门向赵副总经理做了汇报，而此时赵副总经理就在工地现场，对于为啥要拆发电机显然毫不知情，听了我的汇报后，赵表示抢险高于一切，一定要全力配合。接着就接到了矿建六部高超建经理电话，我简单说明情况后，高表示坚决支持，抢险重要。
电话联系平舒公司管供电的赵琳年师傅，得知是寿阳白家庄变电站供平舒公司的出线端被挖掘机挖断了2号线的电缆，而当时正处于1号线路检修期间，故造成大停电。

图76、曾任阳煤集团五矿维运区区长的赵林年师傅，是一位在阳煤供电系统打拼多年的老同志，凭着对供电系统的熟悉，与晋中供电公司取得联系后，采用寿阳白家庄站内的旁路开关，绕开事故回路，成功的恢复了供电，图为赵林年同志

就在平舒公司派出的车子已经到达七元工地，发电机即将装运之际，15点得到消息，白家庄35KV给平舒的1号线采用旁路母线的方式绕过1号开关后恢复送电。借用七元发电机的问题才告结束。
平舒公司此次全矿大停电前所未有，事故原因很快查明：
一家名称为吉通公司的单位，在白家庄变电站外部开挖电缆沟已经多日，平舒公司一直派人监护，而事发时该单位突然在中午休息时间派了一台挖掘机去修路，修路过程中将2号线电缆挖断，1号线的电缆也受到损伤，致使白家庄至平舒的35KV供电线路全部中断。由于恰逢中午时分，加上白家庄变电站为无人值守站，故恢复送电的工作较为艰难。
事发时，平舒公司有1117名矿工在井下作业，其中翟下庄风井两个独眼井筒中共有44个矿工，在井底的有39人，正在吊桶中处于提升过程中的5人，由于没有配备发电机，井下没有通风，安全受到严重威胁。
事发时，平舒公司杨董事长正在药林寺参加培训，总工程师也在另一个地方，机电矿长刘润平正好在井下跟班。停电后，刘润平副矿长迅速将人员撤至进风大巷，然后组织人员撤离，他是最后一名升井的人员，与此同时，地面在安监处长高健的指挥下，立即打开杨林头等主扇的防爆门，采用自然通风方式。
为了保证翟下庄人员的生命安全，13点47分，高健与七元公司通话求援，向七元公司借用发电机，七元公司立即安排有关人员开始准备拆除房子，做好拉用准备。
14点52分，经验丰富的赵林年师傅与晋中供电局取得联系，采取特殊措施，启用白家庄站的旁路开关，绕开正在检修中的1号线路馈出开关，利用1号线路恢复平舒煤矿的供电。至此，整个矿井停电2小时05分钟。
由于停电造成井下的人员定位系统同和广播系统中断，井下的撤人工作较为迟缓。14点53分，井下仅剩3人未上井，直到16点50分，在停电3小时之后，才将井下人员全部升井。
平舒公司的那次停电暴露出了规程措施不到位；演练流于形式；井下广播系统和人员定位系统失效等多个问题，教训极为深刻。
根据平舒公司的教训，我们有针对性的对七元的供电系统采取了措施：
1）所有风井都必须具备双电源双回路；
2）一回路检修时，井下必须全部撤人停止生产，正常后方可恢复生产；
3）一回路故障时，井下必须全部撤人停止生产，正常后方可恢复生产；
4）单回路时必须配备发电机，发电机的作用：安全梯、局扇、水泵；要明确发电机的电压等级和原工作设备的电压等级配套。
　　5）发电机要每天试验并留有记录。
　　12月31日，，凌晨2点钟开始就睡不着了，2013年的最后一天来临了总是琢磨着怎样安排明年的工作，老高已经过了退休年龄，而接替他的新人的任职文件还没下，老高的免职文件也还没下，这几天还得撑着，由于三矿过来的人和新来的年轻同志技术管理的经验还欠缺，有些工作现在还不是很熟悉，故还得给他们灌输工程管理的内容和相关知识，以便让他们尽快的完成接班，好让我和老高尽快全身而退，越想越多，因而越来越睡不着。 9点钟开始在机电部给大家上管理知识课，首先介绍了企业管理的职能，然后从工程管理的角度给大家灌输工程管理的知识，主要是介绍工程管理的职能、性质、手段等知识，讲课完全是凭着自己平时的感受即行讲解，没有刻意准备，但是感觉还是起到了一定效果，使大家对工程管理究竟管什么、怎样管有了初步的知识。
　　滴滴答答的秒针走完了2013年的最后一秒，历史终于掀开了2014年的帷幕
（未完） 2024年12月29日