“就业难”与“留不住人”的双重困境

有话直说

      近日，由于部门的两位得力员工一同跳槽，致使部室工作愈发左支右绌、慌乱无序，实在令人禁不住感慨单位的管理状况，不然怎么 2016 年从公司各单位公开招聘的三十多位年轻管理人员，还不到八年就寥寥无几了呢？然而与之形成鲜明对比的是：这几日小镇的大小饭馆、宾馆生意异常火爆，缘由在于有一千四百多名应届毕业生在这个小镇进行面试。要清楚，这些是从近三千名报名者中通过笔试的人员，最终仅录用三百多人，由此可见，当下的就业压力何其之大啊。

       在当下社会，“就业难” 和 “留不住人” 这两种看似相互矛盾的情形同时存在，变成了社会经济发展过程中的一个显著问题。一方面是大学生为了稀缺的工作岗位争得头破血流，另一方面则是企业里的员工不断跳槽，企业难以留住人才。这一现象的背后，体现出了众多深层次的问题。

      就业难，这是一个让无数大学生和家庭倍感焦虑的现实。每年毕业的半年前，毕业生就大量投放个人简历，奔波在各招聘现场，毕业季，更是大量的应届毕业生涌入就业市场，竞争激烈程度可想而知。像我开头说的：要三百操作工，应届大学生报名近三千人，录取率只有十分之一。若是公务员岗位，竞争则更为激烈，录取率可能低至百分之一、千分之一。造成这种现象的原因是多方面的。首先，高等教育的普及使得大学生数量急剧增加，而就业市场的增长速度却相对缓慢，特别是疫情后的这两年，各行各业严重受阻，导致供需失衡。其次，大学教育与实际工作需求存在一定程度的脱节，许多大学生在学校学到的只是高大上的专业知识，搞科研、搞设计、搞教育可以，但实际工作中的常识性知识点、常见性易错点及专业重点、难点等专业技能几乎没有，使得他们在就业竞争中处于劣势，反倒不如职业技校学生。再者，部分大学生对自身的职业定位和规划不清晰，盲目追求热门行业和高薪职位，忽视了自身的兴趣和能力，从而在就业市场中迷失方向，导致“高不成，低不就”。

        与此同时，企业却面临着留不住人的困境。许多在岗职工抱怨公司“烂”，选择离职寻找新的机会。其中，企业自身存在着不可忽视的问题。一些企业管理不善，缺乏科学合理的激励机制和晋升渠道，“大锅饭”思想根深蒂固，干与不干一个样，干多干少一个样；走里的不管，逮住的不放；干得多，错的概率大，挨批评就多，等等，总的来说就是员工的付出与回报不成正比，工作积极性严重受挫。部分企业工作环境恶劣，劳动强度大，却没有相应的福利保障，员工的身心健康受到影响。此外，企业文化的缺失也是导致员工忠诚度不高的重要原因之一。如果企业机构不健全，专业人员不到位或不充足，没有明确的核心价值观，没有明确的使命和愿景，没有明确的企业精神和企业形象，没有长远规划，没有完善可行的制度体系，没有一个积极向上、团结和谐的文化氛围，员工难以产生归属感和认同感。

      就业难与企业留不住人这两个问题相互交织，形成了一个恶性循环。就业难使得大学生在求职时不得不降低标准，进入一些并不满意的企业，而这些企业由于员工素质参差不齐、稳定性差，难以实现高效发展，进一步影响了企业的吸引力和竞争力，导致更多的人才流失。

       要破解这一双重困境，需要多方共同努力。对于大学生来说，要树立正确的就业观和职业观。在大学期间，不仅要注重专业知识的学习，更要注重实践能力和综合素质的提升，积极参加实习、社会实践等活动，增加自己的工作经验和社会阅历。同时，要对自己有清晰的认识和定位，根据自身的兴趣和能力制定合理的职业规划，避免盲目跟风。

       对于高校而言，应加强与企业的合作，及时了解市场需求，调整专业设置，明确专业定位，精选教学内容，真正培养适应社会需求的有专业、有技能的人才。加强就业指导服务，帮助学生树立正确的就业观念，提高就业竞争力。

       企业则要加强自身管理，建立科学合理的薪酬体系和激励机制，为员工提供良好的发展空间和晋升渠道。改善工作环境，关注员工的身心健康，营造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度。

       政府在其中也扮演着重要的角色。应加强宏观调控，促进经济的持续健康发展，创造更多的就业机会。完善就业政策和服务体系，加强就业信息的收集和发布，为大学生和企业搭建有效的沟通平台。同时，加强对企业的监管，规范企业的用工行为，保障劳动者的合法权益。

       总之，就业难与企业留不住人的问题并非一朝一夕能够解决，需要大学生、高校、企业和政府齐心协力，共同探索出一条符合实际的破解之道。只有这样，才能实现人才的合理配置，促进社会经济的健康发展。

       在未来的发展中，我们期待看到大学生能够找到满意的工作，充分发挥自己的才能；企业能够留住优秀的人才，实现可持续发展；整个社会能够形成一个良好的就业环境，实现人才与企业的共同成长和进步。让我们共同努力，为实现这一目标而不懈奋斗。