【财会三周岁，我们共成长】B01•往事或可回味（三）

两人有余

文字原创/两人有余73152739

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　　光阴似箭，日月如梭，转眼2024年的“余额”已经所剩无几了。看着生命的日历一篇篇翻转，数着未来的太阳一天天西下，禁不住感慨顿生。

回首望去，从赣东北的小村庄走来，坐绿皮火车入军营，摸爬滚打进北京，走南闯北数十载，军地两栖大半生，保家卫国也好，建设祖国也罢，脚踏实地所做的其实就只有财务管理和企业管理两件事。虽然二者各有兼容，毕竟层次有错落，职能有区别，因而对从业者的要求各有不同，不可混为一谈。

回顾在财务管理工作上走过的路，现从管理学角度谈谈如何才能更好地发挥财务管理在企业运营管理中的核心作用问题，或可为在职者和后来人提供些许的借鉴与参考。

　　毋容置疑，在现代企业运营管理中，财务管理是最基础的管理工作，也是企业管理的核心，没有有效的财务管理，就不会有优质企业，更不会有长寿企业。也正因此，通常财务管理工作和财务管理人员在现代企业中都会受到广泛的尊重；由于财务管理往往直击“要害”、触及各方面的核心利益，因而财务管理和财务工作者，既让人敬畏，也会成为矛盾的焦点。

如何在“风口浪尖”上行稳致远，让财务管理的“利剑”更好融入各方面，为企业健康发展保驾护航，需要财务工作者的聪明智慧和理性思考。笔者以为，处理好以下三个关系至关重要。

　　一是要正确认识和处理财务管理与业务经营的关系。

财务管理固然重要，但毕竟企业设立的前提是经营，不存在没有经营业务的企业。而财务又是管理的核心，对企业健康发展具有决定性影响。为使经营业务得到更好成长、更有效益，财务管理工作者需要切实解决好财务管理如何更好与业务经营相结合的问题。一个重要前提是，财务管理者不仅要精通财会业务，而且必须对“你”的管理服务对象有更全面更深入的了解。只有“了解”才能“管理”；了解业务才能更好地与业务沟通，才能让财务管理更柔和地融入经营业务运作过程，更好地发挥监督管理作用。这就是“财业融合”。

回顾自己的过去，无论是负责空军基建财务管理，还是负责大型集团企业的财务管理，之所以颇有成效，得到各方认可，其中原因之一就是经常深入业务层面了解情况，与业务人员和下属企业领导多沟通。或许也正因此，本人才能从财务管理层面走上企业管理层面甚至企业主要领导岗位。

　　二是要正确认识和处理财务管理者与业务经营者的工作关系。

如上所述，企业并不是为了“管理”而设立的，出资人设立企业的终极目的是盈利（盈利是资本的天然属性，这也正是财务管理是管理核心的根源），而业务经营是实现盈利的载体与途径，企业的所有成本费用包括财务管理的费用，都需要良好的经营盈利来消化承担。因此，从这个意义上说，财务管理存在的前提是经营业务；从根本上讲，一个企业没有比搞好经营更重要的事情了。每一位财务管理工作者，必须对此保持清醒头脑（这或许是财会教科书不会讲述的内容）。因此我要说，财务管理的第一要务是“服务”，为经营业务服务！为业务人员、业务机构服务！必须将财务监督管理功能融入服务保障之中，唯有如此才能更好地落实监督管理、促进业务发展。

本人转业进入企业时的财务部门领导，可以说毫无服务意识，将自己凌驾于业务人员之上甚至站在对立面，使财务部门成为几乎所有业务部门的众矢之的。本人接任以后，提出并坚决贯彻财务服务原则，不仅使财务部门的地位和形象巨变，而且所有重大财务管理举措都得到业务部门的积极理解和自觉执行。

　　三是要正确认识和处理财务管理与风险管控的关系。

由于财务管理的特殊重要性，财务管理者对经营投资和财务风险具有天然的敏感性。这是企业防范风险、实现健康运行的重要保障，及时发现、预警各种风险事项，对重要风险问题及时报告，采取防范措施，在企业涉及重大风险的决策中勇于发表不同意见，提出对策建议，都是非常必要的。

但作为财会工作者也要看到，做任何事情都会有风险，完全没有风险的经营或投资项目是不存在的，我们的责任是从财务管理和风险管控角度，分析各类风险发生的可能性，全面系统地对风险因素进行揭示，进而提出化解或者规避风险的对策建议（这之中当然不排除发表否定的意见，并记录在案）。但当企业领导层做出最终决议后，财务管理者必须正确理解，用积极而非消极的态度贯彻执行，这同样也是财会职业道德的要求所在。更何况，财会人的长处是专业独到，领导者的优势是信息全面……

这篇文章写得有点长。谢谢你的阅读。

2024年12月7日写于京南孔雀城