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下棋的时候有句术语，叫作“简化局面”。意思是指在 力量或者形势上占有优势的时候，兑换掉一些多余的棋子， 这样不但不受对方多余子力的干扰，而且完全占据了优势。

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当然，我们做很多事情的时候，不能让多余的部分“蒸 发”,但我们可以练就一双“火眼金睛”,在繁杂的事物中 区分出哪些是主要的，哪些是次要的，哪些是真的，哪些 是假的。当问题被简化成像棋局上比较清晰的几条进攻和 防守线路时，就可以进一步看到哪些地方是关键点，各种 力量应该应用到哪里，然后就可以“一子落定，全盘皆 活”。世界上有很多事情，看上去很复杂，但那些内行人解 决起来却很简单。其实他们就是能够去除事物的繁杂部分， 透过复杂的表面现象看到本质，于是简化了问题，就能很 快找到解决问题的方法。

下棋的时候，我 们 经 常 会 “简化局面”下棋时简化的例子，看看这节的标题， 很快就可以知道，我们这里将下棋兑子归类于全局型简化。 其实全局型简化是迈向战略思维的重要一步，关于战略思维我们将利用一章来说明，因为它很重要。但战略思维， 离不开全局简化。

还有另外一类常见的简化，我们称之为“切入型简 化”。这种简化的应用之处远多于比全局型简化，因为这类 简化经常不需要看到全局，只要对前景有个模糊的看法， 一般在全局不明朗、甚至没有形成全局的时候，采用的一 类简化。这类简化的目的不是把握全局，而是进入全局， 甚至是创造新局面，所以称之为“切入型简化”。比如十年 前的那些创业者们，当年他们并不知道现在这个行业是什 么样的局面，只是模糊地感觉到这个行业在以后会有自己 的发展空间，然后选取了他们认为自己能够有作为的一点 进入这个行业而已。但几年后，这个行业却不知不觉地由 他们创造了。当然，当初也有不少人进入了今天已经日薄 西山或不存在的行业里，因为他们当时确实没有能力，或 是干脆没有可能在全局上分析一下这个未来的行业。但大 家也无须因此而因噎废食，虽然那些行业不存在或即将不 存在，但进入原来那个行业的人，因为经过锻炼后，思维 和经验得到增强，往往能够很顺利地进入新的、阳光的行 业，并做得如火如荼。

不论是做企业还是做其他事情，我们常说“其始也微， 其毕也巨”。随着发展，必然脉络复杂，出现问题和产生转 折点的概率变大，不能看到问题的发展方向，抓不住转折 点，是决策者最容易犯的错误，所以古话有“成一百，半 九十”之说。其实，即便是全局型简化，也是由一个个切 入型简化集合成的。如果想把握或改变全局，必然要在事 物发展的某些点上切入或转折。就像我们要赢得棋局，就 得开局和试探性地进攻，就必须移动棋子。而能够将时刻 发生着变化的各个部分结合在一起来分析，才能掌握这盘 迷局，才是取得最后的胜利。所以，全局型简化和切入型 简化是相辅相成、相互联系的。

简化也不仅仅是对已经存在的问题的简化，还包括怎 样合理地控制未来，也就是不让问题向不必要的、复杂的 方向发展。如前所述，事情经常会发展得越来越复杂，如 果事情是在我们的掌控下发展起来的，我们就应该让那些 不必要的人员、流程等尽量减少。我们经常说那些大公司 里的员工“忙得忙死，闲得闲死”,就是没有注意在发展过 程中简化。而反过来说，这些“多余的人”“多余的事”, 也会制造出“多余的麻烦”。所以，公司规模小时，人员 少，流程简洁，工作充实，可以运营得很好； 一旦达到一简化问题和临界点有异曲同工之处，临界点突出事物 自身到了一定程度，会发生质的变化；简化问题是简化出 事物的主干，以便于我们主动地把握事物的主要方向。临 界点的思维是要求对事物质变所需条件有一定的准备和预 判。而一些简化问题的目的，就是在不违反事物发展规律 的前提下，因势利导已有的发展变化，引导事物达到临界 点而促其质变。当我们认识到事物达到临界点往往并不是 由一个单一因素造成的，那么这时加入和发现其他条件， 就可以达到事半功倍的效果；如果我们发现仅靠单一因素 来达到某个临界点是很困难的，那么寻找新的条件，就是 必须要做的了。而通过简化，可以帮助我们在事物发展过 程中更清晰地看到哪些条件已经具备，或者应该加入哪些 条件可以发生质变。就像驱赶了头羊就等于驱赶了整个羊 群，牵住了牛鼻就等于牵住了整头牛一样。

很多事物达到临界点时，并不那么明显地表现在表面 上；或者即使表面发生了变化，但大多数人还认为没有达 到质的变化。这时，简化的作用将大显身手。通过感知事 物主要方向的微弱变化，及时透过现象来判断事物的本质， 并适时利用主观的外力，将事物的“临界变化”发挥出来。 还有很多事物，发生临界变化的状态并不是长期存在的， 甚至是稍纵即逝的。对这些变化能否及时、准确地抓住， 是“科学意识水平”高低的综合表现。