<p class="ql-block"> 在当前的安全管理中存在三种类型：<b>积极安全、一般安全</b>和<b>虚假安全</b>。 </p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 积极安全：</b>通过系统的安全管理、积极的安全文化、履责，通过一些安全的改善甚至创新，尤其是针对风险防控方面，扎扎实实地做了很多工作，继而实现了全面的安全生产，在此定义为企业是从积极安全的角度去做。</p><p class="ql-block"> 这种做法首先是在人、才、物和作业环境管理方面，企业都是积极的在推进，它已经把法律法规作为一个底线要求，所做的良好时间已经超越法规和标准，也就是说通过专业的努力实现了安全。</p> <p class="ql-block"> <b style="font-size:22px;">一般安全：</b>沿着安全的脆性原理或者或者叫事故预防的逆向思维，通过查隐患、政府督导、内部的一些严查严罚的措施，但是缺少系统性、内生动力，通过强制性的要求让大家甚至有时候会用到“人盯人、人防人”的这种方式，搞得大家都很累，但是没有出事。</p><p class="ql-block"> 一般安全是沿着脆性的原理，用逆行思维方式来适应安全，但会干得很累、很焦虑、导入过度问责的一些做法，但是也没有出事。</p> <p class="ql-block"> <b style="font-size:22px;">虚假安全：</b>企业在依法合规达标方面与当前法规、标准差距很大，对政府的督导，包括专家的检查持一种博弈甚至逆反的态度，对自身存在的问题遮遮掩掩，对安全投入方面也没有做到和自身的风险相匹配；自己的培训、会议、检查这些工作的开展乃至于资料的建立，都是基于监管的要求，管理的基础比较薄弱，员工整体的安全主动性不强，现场存在很多与法规、标准、规范存在偏差，自己干的很累，但也没有发生事故！</p> <p class="ql-block"> 安全管理是一门综合管理，主要是基于风险，追求零伤害。</p><p class="ql-block"> 俗话说：一份耕耘一分收获目标！没有做不到的，只有想不到的。安全管理需要实事求是，基于风险，真抓实干，开展积极的安全管理，推行纵深预防，实现零伤害的目标！</p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251); font-size:15px;">源自：老潘说安全</span></p>