<p class="ql-block">【姓名】刘石香</p><p class="ql-block">【时间】2024-12-21</p><p class="ql-block">【主题】经营十二条实践 第七条（2）</p><p class="ql-block"> 我认为，一定要设定高目标，然后向高目标发起挑战。当然，如果目标过高，“前年未达成，去年未达成，今年仍未达成”，这种状况持续的话，高目标就成“水中月，镜中花”，就会使得今后谁也不会再认真理会经营目标。</p><p class="ql-block"> 话虽然这么说，但如果总是仅仅提出比去年略高的目标，也无法激发员工士气，公司会失去活力。</p><p class="ql-block">【感悟】</p><p class="ql-block">在日常工作中，我们常常要制定目标。设定高目标，是一种积极的进取姿态。当整个团队齐心协力朝着一个高远的目标奋勇进发时，所激发出来的能量是巨大的。它能够促使员工突破自我局限，挖掘出潜在的能力，从而推动企业实现快速发展。如果仅仅满足于小步前行，可能永远无法实现重大突破。然而，高目标若脱离实际，成为遥不可及的幻影，反复的失败会让员工产生挫败感，消磨掉他们的热情与斗志，最终导致目标沦为空谈，企业的公信力也会大打折扣。相反，只提出略高于去年的保守目标，虽然看似稳健，易于达成，但长此以往，员工会陷入按部就班的工作模式，缺乏激情与创造力，工作仅仅变成了一种例行公事，公司也会逐渐失去活力与竞争力。这启示我们，在工作中设定目标时，要充分考量多方面因素，必须对自身以及团队的能力有清晰而准确的认知，包括现有的资源、人员素质等，确保目标建立在现实的基础之上。高目标应具备一定的阶段性与可分解性，将大的目标细化为一个个可操作、可衡量的小目标，让员工在逐步实现小目标的过程中积累信心与经验，始终保持对最终目标的热情与期待。</p><p class="ql-block">【点评】</p><p class="ql-block">非常感谢瑞云兄的分享。非常赞同你观点，把大的目标细化为具体小目标，使员工明确知晓每一步的努力方向。同时，给予员工充分的支持与鼓励，激发员工内在动力，当员工在追求高目标的过程中，能够切实感受到自身价值被认可、努力有回报，成就感便会油然而生，进而转化为积极主动投入工作的强大动力。</p>