<p class="ql-block">【姓名】刘石香</p><p class="ql-block">【时间】2024-12-20</p><p class="ql-block">【主题】经营十二条实践 第七条（2）</p><p class="ql-block"> 我认为，一定要设定高目标，然后向高目标发起挑战。当然，如果目标过高，“前年未达成，去年未达成，今年仍未达成”，这种状况持续的话，高目标就成“水中月，镜中花”，就会使得今后谁也不会再认真理会经营目标。</p><p class="ql-block"> 话虽然这么说，但如果总是仅仅提出比去年略高的目标，也无法激发员工士气，公司会失去活力。</p><p class="ql-block">【感悟】</p><p class="ql-block">关于经营目标设定的观点，让我感触颇深。过高的目标，遥不可及，不仅无法达成，长此以往还会挫伤自己的积极性，让目标流于形式，丧失自信与追求目标的动力，这样企业也会陷入迷茫与停滞。但若是目标仅略高于过往，虽容易实现，却无法激起员工内心的斗志与激情，企业将在安逸中失去活力与创新精神，逐渐被市场淘汰。这使我意识到，在工作和生活中，目标设定既要具有挑战性，能激发自身潜能，又要切实可行，在努力范围内能够达成。当设定目标后，要将大目标拆解成一个个具体、可操作的小目标，让努力方向清晰可见。同时，定期复盘目标完成情况，依据实际灵活调整。过程中给予自己或团队成员充分支持鼓励，确保目标始终兼具挑战性与可实现性，助力持续进步。</p><p class="ql-block">【点评】</p><p class="ql-block">非常感谢瑞云兄的精彩分享，目标设定、过程管理与目标分解对实现目标意义重大。目标设定是起点，引领方向；过程管理不可或缺，把控执行情况；而目标分解尤为重要，大目标需细化为一个个小目标。落实小目标就是过程管理的体现，唯有脚踏实地、稳扎稳打，一步一个脚印去践行，才能让目标得以实现，进而助力企业可持续发展，同时也让个人在逐梦途中实现人生价值，三者相辅相成，共同推动迈向成功。</p>