<p class="ql-block">昨天我分享了“对门窗出海的思考”，今天下午2:00将分享wefactory商业模式，内容如下：</p><p class="ql-block">wefactory的商业模式</p><p class="ql-block"><b>一、传统门窗零售的问题</b></p><p class="ql-block">1、门窗零售店的成本构成</p><p class="ql-block">2、门窗零售店低价销售难以维持</p><p class="ql-block">3、工厂让利不能带来订单的增加</p><p class="ql-block">4、一城一店无法形成区域竞争优势</p><p class="ql-block">5、工厂和零售店的矛盾关系</p><p class="ql-block">工厂品类单一，无法丰富零售店产品线</p><p class="ql-block">6、门窗零售店扩大规模并不能带来利润的增加</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>二、传统门窗工厂进入北京零售市场的模式</b></p><p class="ql-block">1、在北京招经销商或开直营店</p><p class="ql-block">2、工厂支付的巨大招商或直营的成本，转化为门窗的销售成本，羊毛出在羊身上</p><p class="ql-block">3、因为一城一店的惯例，工厂无法形成区域优势</p><p class="ql-block">4、因为一城一店的惯例，工厂无法深耕资源城市，只能依靠招募更多的城市、乡村的加盟商</p><p class="ql-block">5、工厂供货半径越来越大，普通产品利润越来越低</p><p class="ql-block">6、工厂加盟商数量越大，出问题的机会就会越多</p><p class="ql-block">7、门窗做得好，没有放在合适的店面和环境，只能是被“淘宝”</p><p class="ql-block">8、中产阶层不会在地摊买衣服，工厂距离零售市场太远</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>三、wefactory的商业模式</b></p><p class="ql-block">1、wefactory不是零售店，是展示和推广中心</p><p class="ql-block">2、wefactory有26年的行业经验，“谎话骗不了当乡人”，我们对产品有选择</p><p class="ql-block">3、wefactory是北京门窗零售店的“第二展厅”，提供全品类产品，不加价</p><p class="ql-block">4、工厂进入北京市场更直接，更有效</p><p class="ql-block">5、wefactory推广方式：线上直播、视频、网站；线下产品体验、《门窗幕墙与设备》杂志、《wefactory产品手册》和单品类推广活动</p><p class="ql-block">6、wefactory借鉴了无印良品的思路</p><p class="ql-block">7、wefactory是门窗行业的产品会聚点和信息中心</p><p class="ql-block">8、wefactory投资培训北京门窗安装人员，选拔优秀安装工承担安装工作，验收合格后给予额外奖励</p><p class="ql-block">9、wefactory是中视蓝海的注册品牌，将在合适的城市与合作伙伴建立“连锁店”</p><p class="ql-block">10、wefactory是一店服务百家零售店，零售店在不增加投资扩店的情况下，可以为业主提供更多的产品选择，从供应商转为服务商</p><p class="ql-block">11、有了wefactory的出现，工厂集中精力把产品做好，极大降低招商和服务的费用</p><p class="ql-block">12、有了wefactory的出现，减少了很多的环节，业主买到更有保障和更便宜的产品</p><p class="ql-block">13、wefactory不是共享展厅，是集中行业资源、组织匹配产品线和品牌传播的过程，我们有26年的行业组织、传播经验</p><p class="ql-block">14、wefactory是一种资源，每一品类不超过3家</p>