安全管理思考（三）——问责与领导力

候鸟

　　问责不应成为领导力的体现、事故后的“作为”手段。平时在事故预防、率先垂范及安全专注度上的不足，不应通过事故后的过度问责来弥补。真正的领导力体现在对安全管理的持续投入与有效引导上，而非事后的严厉惩罚。

　　过度问责只会削弱团队凝聚力，增加安全管理的内耗。

过度问责往往导致被问责者动作变形，过度作为以规避责任。这种过度作为不仅无法真正解决问题，反而可能加剧安全管理的内耗与内卷，使一线员工承受巨大的心理压力，导致安全管理效能下降。

一线的安全管理应做“减法”，聚焦于风险防控的核心任务，减少不必要的繁琐程序与形式主义。