交流发言，相互启发，提升境界，形成共识。

同舟共济

日前，上海森亮建筑咨询有限公司举办首次干部培训班，公司董事长兼总经理费光华作动员讲话，公司副总郭俊主持培训会议，易春生、简永清、郭俊、施国建、杨周昌副总分别授课或对交流发言作点评，公司中层以上干部和部分业务骨干参加培训。

下面把各部门负责人及各大组长的交流发言推荐给大家，供学习参考，望相互启发，共同受益。

林庆勇同志分享学习交流体会:

很荣幸能在这里和大家分享我的管理经验。在昨天费总，易总，简总培训和会议精神下，在回家之后认真思考和研究之后，在今天施总，郭总和郑老师讲述之后，越发感觉到管理学“仰之弥高，钻之弥坚”，在管理工作的漫漫长路上，我收获了一些感悟与体会，希望能给大家带来一些启发。

一、做好“管理”，首先要抓好团队建设，这是重要的基础。

一个团结、积极且富有创造力的团队，是成功的基石。我始终坚信，每个安检人员都是人才，虽然每个人都不可能是全才，但都有优秀的一面，就是看怎么发挥其特长，扬长避短，每个人都有着无限的潜力等待挖掘。在我做大组长初期，我会花大量时间了解安检成员的专业背景、个人特长以及职业期望。并且通过深入的交流，了解他们的个性和喜好，可以更好的分配和规划各类任务，确保人尽其才。再者作为管理者“有耐心”是管理中必备品质，组长明白不代表组员明白，只有耐心讲解，使组员彻底领会公司任务要求，才能体现团队战斗力，才会成为一个能打硬仗的团队。最后在管理中，我比较推荐日本经营之神稻盛和夫的“阿米巴”管理模式，这就像细胞一样能不停的发生裂变，使公司能不能扩大，达到这一目标必须实行“扁平化管理”，通俗的说就是阶层管理，组员有疑问，首先大组长要知道，在组内讨论完成解决，就由组内解决，组内解决不了由组长统一上报上层进行处理，这样的好处首先增加团队对于问题的认知，其次对于问题的汇总可以减少上层对于基础问题的处理量，增加效率。

二、做实“沟通”，是管理工作的核心与灵魂。

沟通分两类，“团队内沟通”和“对外沟通”，在“对内沟通”中，有效的沟通能够消除误解，凝聚团队力量。所以我一直提倡一个组如果条件允许尽量集中休息，这样有助于团队间的沟通和相互理解，也会增加团队的战斗力，做大组长期间我也会选合适时间组织一对一的面谈，倾听成员的工作进展、困惑与想法，现在作为“运行办副主任”，我也保持这个传统，也会尽可能的和安检人员沟通，了解他们的想法和困惑，我认为这是及其必须的。在团队会议中，我也会鼓励大家畅所欲言，分享经验与见解。同时，我也注重沟通的方式与技巧，我一直认为人是应该相互尊重的，无论什么岗位都应该以尊重、理解的态度去交流，让成员感受到被重视与信任，在“对外沟通”中作为一个管理者，这也是一个非常重要的技能，首先由于我们工作性质会接触到街道，居委，物业和居民，如何得体的交流和交涉是非常需要锻炼和学习的，首先要有和别人接触的勇气，其次多看多学多摸索，多看沟通技巧方面的书籍增加自己的语言艺术，个人比较推荐稻盛和夫出的书籍和王阳明的《传习录》。

三、有效“激励”，是提升精气神的关健。

我更注重精神层面的激励。一句真诚的表扬、一次公开的肯定，都能让成员感受到自身价值的实现。对于表现优秀的成员，给予晋升机会或特殊项目的负责权，让他们在挑战中不断成长。最后是“责任感”，在工作中每个人都应该有责任感，这是对于工作的一种态度，也是一种品质。特别是管理人员，管理人员作为团队的领航者，工作责任感是其必备品质。如果作为一个管理人员连自己对于自己的岗位都没有责任感，那是不可能带出一个优秀的团队，只有拥有“责任感”，才能在面对复杂任务时精心策划、合理分配；遭遇困境时坚守不退，积极探寻出路；对待下属时认真指导、公正评价。这种责任感能激发团队潜能，使管理工作有方向、有力度，进而推动整体业务持续发展。 在成为副主任之后，作为管理过程中，我始终坚持数据驱动与民主参与相结合。在制定重要决策任务前，收集充分的数据与信息，和公司各部门进行深入的分析与探讨。同时，召集团队成员共同讨论，听取不同的声音与建议。这样不仅能提高下达任务的准确性与科学性，也能增强团队成员的责任感与归属感。 管理之路，永无止境。我将继续在实践中学习、成长，与大家携手共进，共同创造更加辉煌的业绩！

郑勇同志谈学习交流体会：

我是协调联络部的郑勇，入职公司虽然只有大半年，但我深刻感受到了公司的企业文化十分浓厚，有一种摧人上进、凝心聚力的良好氛围。昨天听了费总的动员，以及几位副总的讲课，收获满满。下面我与大家分享一下自已的学习心得。

我来森亮公司不久，在日常工作中遇到过几件发生在身边的小故事，说明大家对费总提出的干部三个能力，即“凝聚力、领导力、执行力”的核心要义是“忠诚”两字的理解，通过案例分析，举一反三，对“忠诚”两字有了更深刻的认识。

他通过《一颗四个月长不大的小草》案例，直击和纠正一线巡查工作中出现的虚假问题，通过案例分析，大家认识到“忠诚”两字是要在日常工作中体现，并不高高在上，也不空虚的，而是在具体工作中表现为不因弄虚作假而损害公司的事业进步，这是一种对事业自觉的忠诚。

通过《某街道房办主任的微信回复》，讲述自已在对外工作交往中，遇到难处不意气用事，坚持以德服人，不因任性而损害公司的对外关系，这是一种独处时对公司的忠诚。

通过《山静科长的回复》，讲述了和运行办林庆勇一道如何正确领会上级领导及服务对象的意图，从而达到准确的沟通，不因糊涂应对而损害公司的声誉，体现了一种沟通中对职业的忠诚。

通过《周到的一张地图和一份报告》，分享了公司信息部周到副主任的埋头苦干和抬头看路，千方百计想着把公司产品做优做精的好品格，这是主动跟进公司转型升级战略的忠诚。

通过《两张越做越大的表》，讲述了老杨工殚精竭虑带领总师室把公司隐患判断标准从无到有，从初创隐患判断标准，到转型升级房屋体检。全心全意摸索前行，边借鉴边模拟，边模拟边修改，边修改边培训。可以说是对公司的长远发展一片忠心，这是公司干部队伍中忠诚于事业身边楷模。

与会全体干部听了郑勇讲述的5个小故事后深受启发和感动，原来“忠诚”两字是这么具体和鲜活，是那么接地气，是提高干部“凝聚力、领导力、执行力”的核心要义，是具体可行可鉴的品质，与会同仁在分享学习体会中互相启发，共同提高，磨刀不误砍柴功，干部短期培训，收到了事半功倍的效果。

第四安检大组组长贾祺交流发言

我是贾祺，今天来和大家分享一下这两天培训学习我个人的心得和体会。

首先我要感谢公司，感谢各位领导在这两天里给我们提供了这么好的学习机会，让我真真切切感受到了自己的成长，不仅让我学习到了很多实用的知识和技能，更重要的是它让我对自己的职业规划有了更清晰的认识，也让我对未来的工作充满了信心和期待。

以下是我这两天感想。说实话吧，一开始接到培训通知的时候，我心里还在想，这个培训能够学到什么新鲜的内容吗，毕竟要用掉整整两天的时间坐在公司里，但转念一想，既然是领导们的安排，那肯定有它的道理，想着就抱着学习的态度来看看，结果第一天就开了眼，因为这次的培训不光请到了公司各位副总为我们授课，内容也是相当的丰富多彩，从强化责任担当，细化履职尽责，到提高干部队伍素质，适应企业发展需要，都是满满的干货。

其中，让我印象更为深刻的是从团队管理到沟通技巧再到情绪的管理，特别是各位领导培训的时候讲了好几个亲身经历的小故事让我感觉这一课简直就是给我们这些一二线干部量身定制的。我们每个部门每一位同志都有自己的位置，想要让公司企业得到发展，就得靠大家齐心协力，配合默契，用简总的话来说，要有主人翁精神，我们虽然各有各的分工，但目标得一致，劲得往一处使。

领导干部的领导力，分为权力，能力和人格魅力，能力又分为八大能力，其中沟通与协调能力是我非常欠缺的，以前觉得跟同事沟通，直截了当的就好，但是昨天的培训里让我明白了，沟通也是有艺术的，比如跟组员谈话，你得先倾听，再引导，最后再提出我的期望，这样既能体现你的关心，又能让组员心服口服间接地提高了工作效率，工作氛围也会更加和谐。

其次有效的沟通是管理者的一大要务，沟通能力强的人更加善于管理，这也是我目前薄弱环节的一部分，我希望通过这次培训能够做到对人对事传达清晰，采取建设性批评，耐心说出决定或结论理由，在工作中承认每件事情的多面性，主动积极倾听组员意见，避免不当的沟通技巧。还有在领导干部如何提高综合素质及能力途径这一块里，情感修养这块对我而言受益匪浅，作为一名大组长，有时候安排好了计划后，遇到一些突发事件时，难免会有一些压力，情绪也难免会有失控，当情绪失控的时候，自己该如何使自己冷静下来，让大脑保持清醒，调控自己的情绪这一点非常重要，就我理解而言，为什么8大能力中，思维是放在最前面的，因为只有保持清醒冷静的思维即从宏观角度分析和规划才能够引导出之后的决策，计划，协调，用人等能力。

在今天的最后郑勇老师的发言体会也让我印象深刻，听了他的分享后我才知道原来个人的体会可以通过一个个小故事来演说得那么引人入胜，包括林庆勇主任所提到的让一线的每一位员工成为主角，依靠全体员工的智慧和努力来完成目标的阿米巴模式及扁平化管理。

身为干部，我们要敢于担当，冲锋在前，敢于挑重担，通过这次培训使我相信，成功的基础是不断地勇于自我批评，忠诚敬业是对从业者的内在要求，履职尽责是对领导干部的最低标准，敢闯实干是好干部的素质追求，我希望自己能够做一名忠诚，尽责，担当，有为的管理者。

科技装备部主任杨峰交流发言:

在费总以及其他各位领导的授课下，通过两天培训让我受益匪浅，我谈一下几点学习心得体会：

一、不断提高个人综合素质，才怎提高团队的工作能效。

1、要加强学习，提升素质。身为公司科技装备部主任，提高自己的综合素质和工作能力，必须不断加强设备使用熟练度，掌握检查设备，不断探索新检查设备，让检查数据更完善，更有说服力。只有自己业务能力的提高，才能带领好团队提升综合实力，要时刻在实践中学习，发现自身不足，及时补充学习。

2、要拓宽思维，与时俱进。科技赋能，是公司往后发展的方向，如何使用科技装备，是我们部门一直以来的重要课题，部门检查设备，需要不断提档升级，适应现代化检测手段，目前部门使用无人机，以及红外线热成像仪检查房屋楼宇安全，往后公司发展，房屋体检任务只有这两样武器，显然是不够的，根据后期的任务，部门会不断探索所需要使用的仪器设备。

二、要把检查的数据形成规范科学的分析报告。

技术装备部巡查的大量数据要转换为表单和规范科学的分析报告，必须要有严谨科学的工作方法、严肃认真的工作态度、严密周到的组织协调才能完成。在工作实践中自己也在不断摸索，如何做到更好，这次培训统一了报告格式、字体，行文规范，以及行文要求等。让我受益匪浅。

三、团队协作，干部必须承上启下，发挥高效率。

在一个公司中，有着各种部门，外勤与内勤，身为部门领导，我的作用是承上启下，起到部门成员，与公司领导的润滑作用，领导分配的任务，首先应该自己吃透弄清，了解清楚后，再根据部门情况，合理安排任务，协同高效工作，有效完成任务，是部门领导首要工作，成员特点需要掌握清楚，岗位任务安排合理，在这一点上，我始终让成员发挥最大作用。

四、团队成员要不断提高能力素质，以适应形势发展需要。

了解成员的特点、特长，根据其特点，作培养方向，提高队伍能力，单人的综合水平提高，队伍成员做好传帮带，科技装备部是一个技术部门，设备使用的熟练度，掌握程度，对于公司任务完成的效率成正比。下一步将重点培养成员的业务能力，提升工作效能，增强团队的整体实力。

综合管理部主任吴强交流发言:

首先，衷心感谢公司以干部培训这一形式，为我们搭建了一个畅所欲言、交流分享宝贵工作经验和心得的平台。此次培训让我深受触动，收获颇丰。

在2023年爱卫会的首轮一周检查中，面临诸多不利条件，如缺乏“天时”“地利”“人和”，我们通过及时调整方向，明确目标，细化任务分配，确保每位成员对自己的职责和任务有着清晰的认识，从而增强了抗压能力，提升了工作效率和质量，最终顺利完成了爱卫会的检查任务。我的体会有以下几点:

一是履职尽责的重要性。 经过公司的培训及各位副总的亲言身教与感悟分享，我们深刻理解到，履职尽责并非仅限于领导干部，部门团队中的每位成员都需承担相应的责任。尽管职务和分工各异，但责任的要求是统一的。一个优秀的团队，首先需要凝聚力，其次是执行力和抗压能力。

二是团队建设的关键要素是提升凝聚力。团队凝聚力的根基在于成员间的信任与协作。通过持续的沟通与互动，加强团队成员间的默契与信任。执行力：高效的执行力是团队成功的核心。团队成员需明确目标，共同协作，保证各项任务按时高效完成。抗压能力：面对工作中的压力与挑战，团队成员需具备坚强的心理素质和应对能力，保持积极态度，共同应对困难。

三是个人综合素质必须不断提升 。 通过不断的实践锻炼和学习，辅以恰当的引导，个人的综合素质将显著提升。这不仅涵盖专业技能的增强，还包括沟通、团队合作及问题解决能力的提升。

四是要勇于担当、敢于负责任。 作为团队的一员，应勇于担责，敢于面对挑战。面对困境，应迎难而上，积极寻求解决方案，而非回避或推诿。这种积极的态度和责任感是我们在未来工作中需不断提升的。

五是注意加强团队的凝聚力。 定期举行团队活动，促进成员间的交流与理解，增强团队的凝聚力和向心力。

六是要增强抗压能力 。 通过培训和实际操作，提升团队成员的心理素质和抗压能力，培养积极向上的工作态度。

七是要修练个人综合素质。 持续学习新知识，提升专业技能，强化沟通和团队合作能力，提高问题解决能力，成为一名综合素质出众的团队成员。此次培训让我深刻领悟到履职尽责的重要性，理解了团队建设的核心要素，也感受到提升个人综合素质的紧迫性。

未来，我将以更高标准要求自己，勇于担责，敢于挑战，为构建一支勇于战斗、素质卓越的团队贡献自己的力量。

数据信息部主任余似斌交流发言

本人担任森亮公司信息数据部主任，负责对公司的数据统计和信息审核工作的组织和管理。在参加了12月9日的干部培训会，听取了费总和易总等领导的发言后，我深感领导干部在公司中扮演着至关重要的角色，现简要地向大家阐述一下我受到的启发：

一、项目（计划、任务）安排的重要性。

信息数据部主要负责对接森亮安检部和森岑房屋督查组的数据进行收集、整理、分析和绩效考核，为公司的决策提供数据支持和建议。在本人负责对接房屋督查管理工作后，我更加充分认识到了培训中提到的项目计划的重要性，在通过对房管局的任务分析后，我分别对物业督查、市挂牌督办检查、自建房和两改房排查三项任务进行了年度计划安排并将整合后的信息移交给综合部的吴强同志，由他来对任务进行月度计划的细分，最终将所有任务分配到各个组员，由上述案例可知，项目计划安排是领导干部多种能力的综合体现，这些能力共同作用，确保了公司项目能够顺利进行并最终完成。

二、科学决策能力，改进提高的建议和措施

今天，我还想和大家探讨一个对我们部门至关重要的话题：科学决策能力。我们都知道，数据统计这项工作不仅工作量巨大，而且对我们的工作压力和效率提出了挑战。我们的目标是提高工作效率和质量，确保我们的数据分析既准确又可靠。首先，我们的数据来源多样，今年我们上传的有效数据为100134条信息数据，从结果来看，安检部上传数据的准确率还有待提高，并且由于我们的软件还不是十分完善，造成了数据源有大量的重复数据和判断不一致的情况发生，这对于我们最后的“一楼一表”汇总产生了最直接的影响，最后在我与施总评估各种方案的优缺点后，权衡利弊，决定由信息数据部所有员工分别对各街道的数据进行清洗，并通过使用各类公式科学导出数据，最终完成了数据汇总，由上述案例可知，科学的决策能力是领导干部有效履行职责、实现组织目标的关键能力之一，对于提高组织效能和适应快速变化的环境至关重要。

第三，建议我们采取以下措施来改善现状

（一）. 加强软件研发人员的培训和学习。我们需要投资于我们的人才，提升他们的能力，以便他们能够开发出更先进、更高效的软件。这将直接提高我们森亮安检软件的功能性和利用率，使我们的工作更加高效。

（二）. 加强一线安检人员的培训。通过提高他们的专业技能，我们可以降低上传信息的错误率，从而提高数据的可用性和质量。这不仅是对个人能力的提升，也是对整个部门工作效率的提升。

（三）. 制定和遵循数据分析的规范和标准。我们需要建立一套完善的数据分析流程，确保每一步都有明确的指导和标准。这将提高我们数据分析的可信度和可用度，使我们的决策更加科学和准确。我们面临的挑战是巨大的，但我相信，只要我们团结一致，积极应对，就没有克服不了的困难。让我们携手合作，通过持续的学习和改进，将我们的数据统计分析工作提升到一个新的水平。

谢谢大家！

安检第一大组组长张翼飞交流发言:

我是去年年底来到森亮的，在各位领导的帮助和自身的努力下，今天7月当上了大组长。很荣幸能参加为期2天森亮公司干部培训会。听了费总，易总，简总还有其他各位领导的授课以及心得，让我这个在职场管理小白茅塞顿开，受益匪浅。也让我可以在日后管理大组时有了很多办法和方式。

我觉得沟通对大组管理尤为重要，在我做组员的时候，那时的林庆勇组长就时不时和我们作沟通，我觉得这个管理方式非常有效，直到今年7月我做了组长以后，也延续了林组长这个好的方法。在每天开晨会和下班前的总结会都会和组员进行一下沟通。让大家把一天工作中遇到的问题说出来，大家一起讨论，一起解决。如果有些问题解决不了，我会主动和领导，向总师室反映，寻求帮助。另外和组员积极沟通，也可以及时发现他们的优缺点和了解组员心里对工作或其他组员的不满情绪，也在日后的工作中注意发挥组员的优势，也可有效防止组员之间的矛盾发生，这样工作的进度也不会受到影响。

通过这次干部培训，我有信心成为一个有凝聚力，有领导力，有执行力的组长。谢谢！

安检第三大组组长王秋国交流发言

通过这次培训，发现自身还有很多不足之处，在今后的工作中要以领导上课所讲的内容逐一对照，提高认识，改正自身的缺点，提高管理水平和业务水平。对照费总对我们所要求的“三个力”：凝聚力、领导力、执行力去执行。发掘各位团队成员的主观能动性，出色完成公司交办的各项工作，事事走在前面，作出表率，提高个人的素质，为公司的发展添砖加瓦。

第六安检大组组长钱峰交流发言

首先感谢费总等各位领导能在百忙之中抽空为我们召开本次干部培训。在本次培训中，我们深入探讨了如何提升干部的创新思维、领导能力、管理水平以及团队沟通协作能力。这不仅是一次知识的盛宴，更是一次心灵的洗礼，让我深刻感受到了团队凝聚力和向心力的重要性。

培训伊始费总结合自身的经历向我们展示了一位成功企业家所经历的种种事迹让我们对公司的创办和目的有了更深层次的感受。紧接着简老师所授课的关于《强化责任担当，细化履职尽责的》课题又让我们了解了如何做一名有担当，忠诚，尽责的管理者。之后郭总易总的交流体会更是让我们知道了干部素质的重要性和关于公司的规章制度规范化的一些知识让我们受益匪浅。他们都以生动的案例剖析了创新等思维在现代企业中的关键作用。一家企业的成功不是靠个人所为，而是需要团队成员之间的相互启发与碰撞。我意识到领导力并非与生俱来，而是可以通过后天学习和实践不断培养的。这让我深刻理解到，作为 一个领导者，最重要的是以身作则，用实际行动引领团队前进。

其次，沟通技巧在团队协作中显得尤为重要。良好的沟通能力可以帮助我们更好地理解他人的需求和想法，有效地解决问题，促进团队的合作和凝聚力。在工作中，我们要学会倾听，尊重他人的意见，善于表达自己的想法，建立起高效的工作关系。在我们安全检查的工作中经常需要和街道居民交流，我们需要让民众知道我们工作对于他们的重要性，要让他们放心。我们要守护头顶上的安全，造福人民。

另外作为组长，我更需要时刻关心关爱组员，更好地与同事们沟通合作，更加注重团队的凝聚力和向心力，使得工作效率得到了提升，安全检查工作也更加严谨和有序。提升干部整体执行力和效能并非一蹴而就，而是需要我们在日常工作中不断实践和积累。

我相信，只要我们秉持着创新、领导、管理、沟通的理念，不断努力，我们的干部团队定能迈向更加辉煌的未来。让我们一起努力，与公司共同创造更加美好的明天！

第二安检大组组长李宝根即兴发言

我作为一个年长一点的老同志，重点是要做好传帮带，做到关心组员、信任组员、理解组员，並带领组员一同去安检巡查，一同攻坚克难。让大家充分认识到团队凝聚力的重要性，一个人的努力是加法，一个团队的努力是乘法。作为一个班组长，一定要以身作则，带领好班组，在今后的工作当中，一定要使每个人都发挥好主观能动性，每个人都是团队的一部分，只有和谐合作，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，我们的班组在今后的工作中才能演奏出更好的旋律，创造出更优的成绩。

房屋体检大组组长沈佳皓交流发言:

非常感谢领导组织举办的这次干部培训，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我参加干部培训的心得体会。

这次培训不仅是一次知识的盛宴，更是一次心灵的洗礼，让我受益匪浅。在培训中，我们学习了领导力、团队建设、沟通协调等多方面的知识，同时初步学习了各种文书的书写方法。通过这次培训，我深刻认识到作为一名干部，不仅要具备扎实的专业技能，更要具备卓越的领导力和团队协作能力。只有不断提升自己的综合素质，才能更好地带领团队向前发展。同时，我也深刻意识到了沟通的重要性。在工作中，有效的沟通是解决问题的关键。我们要学会倾听他人的意见，理解他人的需求，积极寻求共识，才能达成共识，推动工作的顺利进行。

通过这次培训，我更加明确了自己的职责和使命。作为干部，我们要以身作则，用自己的实际行动来影响和带动团队。我们要时刻保持学习的热情，不断提升自己的能力和素质，为团队的发展贡献自己的力量。最后，我要感谢组织给予我这次宝贵的学习机会。我相信，在未来的工作中，我会将所学到的知识和经验运用到实践中去，不断提升自己的能力和水平，为团队的发展贡献更多的智慧和力量。

森亮建筑安检第五大组组长赵斌

经过了两天的干部培训，我深刻的认识到我干活行、带班还不行。带班不光要关心工作的产量、质量，还要关心到员工的情绪、生活方面。情绪管理能完成80%的工作效力，我平时只关心工作方面是我做的不足的地方。在平时的工作中，和大组成员有争论、分歧，那都是和工作有关的事宜，我也不会往心里去，也不会在后续的工作中刁难组员。个人的力量是有限的、团队的力量是无限大的，做到团结、有爱、活泼、紧张。谢谢大家！

杨周昌副总兼总工在点评时表示，很高兴参加这两天公司举办的干部培训，听了费总等领导同志的讲话很受启发，我是一个土生土长的专业技术干部，从做木匠、当技术员开始，一直做到500多人的企业高工、企业法人，积累了一定的企业管理实践工作经验，我们既然受聘于某个领导岗位，就要尽心尽责做好这份工作。目前这期干部培训，费总是用心良苦，企业要发展要生存，面临着各方的压力都很大，我们要花点力气，做好迎接房屋体检的技术力量准备和人员及装备的准备。参加培训的各位同仁，都要摆正自己的位置，珍惜岗位，对岗位负责，做到工作到位不越位，在各项工作中起到骨干带头作用，遵守职业操手，弘扬企业文化，同心协力，抓好企业经济效益与社会效益的双丰收。

希望各位年轻干部要注重业务学习钻研与实践锻炼相结合，以岗位为平台，团结带领身边的同志努力完成好上级布置的各项任务，平时要率先垂范，以理服人，以情感人，做好传帮带，以房屋体检为目标，力争把人人都培养成为小教员，担当起更加繁重而光荣的任务。