<p class="ql-block">抓住人性，笼络人心，让不同特点的员工听从指挥</p><p class="ql-block">1.对恶意竞争的员工要坦然面对</p><p class="ql-block">人品是一个人的最高学历。</p><p class="ql-block">好人品的员工是企业的维生素，差人品的员工会要了公司的命。</p><p class="ql-block">不要硬碰硬，要以柔克刚，把对方打来的拳头，用“化骨绵掌”化解。</p><p class="ql-block">还能转变的员工，能帮就帮，屡教不改者，尽早清除。</p><p class="ql-block">2.对自己有意见的员工要团结</p><p class="ql-block">容忍冲突和表达不同的观点，才是一个团队应该有的样子。</p><p class="ql-block">管理者要善于听取他人意见，而具熊择其善者而以衣。</p><p class="ql-block">可以保留自己的意见，但是一定要往同一个方向去努力。</p><p class="ql-block">善于与分歧者沟通，才能进步。</p><p class="ql-block">要尊重别人的意见，学会在不同的声音里求同存异。</p><p class="ql-block">3.对膨胀的员工适时施压</p><p class="ql-block">下属不服你，那你就不用他，把他供起来。</p><p class="ql-block">利用你的权力，打压他的气焰，挫一挫他的锐气，灭一天他的威风。</p><p class="ql-block">别和下属走太近，会让你的短板暴露的风险增大。</p><p class="ql-block">适当装傻充愣，把问题抛给下属。</p><p class="ql-block">对下属不能一视同仁，针对性施压，对症下药。</p><p class="ql-block">4.时股勤的异性员工要保持距离</p><p class="ql-block">异性员工献殷勤，领导必须有态度。</p><p class="ql-block">不被殷勤所迷惑，明确工作与个人情感的界限。</p><p class="ql-block">了解殷勤背后的动机，对症下药，殷勤自会却步。</p><p class="ql-block">行得正坐得端，保持距离，不怒而威，没人敢献殷对于明确暗示过，依旧我行我素的员工，可调离或辞退。</p><p class="ql-block">5.对桀骜不驯的员工要平等对待</p><p class="ql-block">我们不是要消灭桀警不驯，而是要控制，因为它可能会带来激情。</p><p class="ql-block">桀骜不驯的员工最讨厌的就是服从某人。</p><p class="ql-block">不随便贴标签，避免对立，让双方更加对抗。</p><p class="ql-block">让对方试错，比单纯的说教更有效。</p><p class="ql-block">言传身教，以身作则，带着他去做正确的事，比什么都重要。</p><p class="ql-block">战场上，军令如山，而服从命会是军人的天职。</p><p class="ql-block">领导带领大家决战商场，也要确保员工无条件地服从，绝不能软弱。</p><p class="ql-block">6.对“恃才傲物”的员工要适当引导</p><p class="ql-block">员工恃才傲物，于万别捧着、哄着、供着。</p><p class="ql-block">一味地放纵和忍让，只会让他们为所欲为。</p><p class="ql-block">给一个大棒，再给一个胡萝卜，听话才有好果子吃。</p><p class="ql-block">用其所长，切忌打击压制。</p><p class="ql-block">有意用其短，或找个高手，挫其傲气。</p><p class="ql-block">敢担责任，以大度容傲才。</p>