八仙过海——球馆业谋生之道

沈正一

球馆业的崛起无疑对推动国球的普及，对全民健身的开展起着无可估量的作用。

可是球馆业在房租居高不下和各名目会所分流的冲击下，经营起來可谓举步维艰。又碰上三年大疫，更是雪上加霜。

面对如此窘境，众多国球的爰好者绞尽脑汁，八仙过海，各展其能。

一些人在市场化的道路上迈出了坚实的一步，如安徽的惠友、合肥的文佳培训基地等。他们借用企业将大而全改造为龙头企业帶动一批卫星企业的模式的方法，探索接管各学校的乒乓教学的道路。既解决了自已的生员又让学校放下缺乏师资的包袱。

一些规模较小的球馆，他们努力营造一个和谐平等的家庭氛围，让会员们牢牢确立一种浓重的归属感。如北京的环境之友、新宫，合肥的远恒和琥珀山庄，哈尔滨的瑞丰，西安的刘梅球馆，大同的茶城，文昌的罗豆等都在这方面作了很多工作，给球馆注入一些文化是他们的创造。

更多的球馆则是借着政府教育部门在中小学推行将乒乓纳入考核的东风在幼儿培训上下足了功夫。

这次老沈从合肥到海南，一路行來，宜春的万宾，赣州的山狼，佛山的朝东，无一不把幼儿培训作为球馆的主营业务。

宜春的一个教练晚课居然还要帶训近二十个孩子，而山狼培育出來的陈忆馨已经屡次在省青少儿比赛中摘金夺银。北京的涵育，佛山的朝东都已办成了连锁店。

这幼兒培训可也不是一件简单的事，不是说你球打得好就一定能当个好教练。

庄正芳培养出了庄则栋，赵国臣教出了王楠，而将张怡宁领上乒乓之路的舅舅论球技也就比老沈强点有限。

他们无一是世界冠军，有的连专业运动员都算不上。可他们共同的地方都是爱乒乓爱到极致，对孩子充满爱心且又十分敬业。

在北京以教球为生的天津人曹葆红这样对老沈说，看到孩子们在進步，在成长，我好有一种成就感，心里非常享受这种感觉。她给自已启了个网名叫幸福滿天。

敬业不仅是一句口号，不但要有一颗甘愿付出的良心，还不能好高骛远，见异思迁。

北京的徐京全自从在北京市选拔赛上打了个第六而断送了专业路之后，就脚踏实地在幼儿培训的岗位上干了一辈子。

他将幼儿培训分成三个阶段，启蒙、定型和提高。他的团队多达数十人，各伺其职。团队中有一个负责启蒙的刘广生，他手把手为孩子们斧正动作，那份耐心绝对胜过孩子的亲妈。练正了势子接下來便由京全为孩子们发多球练定点，练摆速，体会节奏。到具备了一定功力后便由专门的人为孩子们一对一陪练孩子们提高。国手谢春英，八一高手梁猛等都是京全团队的成员。

京全那儿的孩子许多人进国青，进北京、吉林等队，最不济的也是特招生之列。每当京全教课时间，球馆里基本就是门庭若市！

世上有路万千条，可每人才能各不同。

一个好厨师，你偏要他到剧团里当团长，莫不是你要他把演员们都烧成乐坡肉？

国手梁红安回到故乡后本想乐享人生，弄两三张球台隔三差五和师兄弟姐妹聚聚。打打小球，喝点小酒，吹吹小牛，岂不快哉！

可一个偶然的机会让他的发小们发现了红安还有没燃尽的能量。那就是困扰别人多年的痼疾瓶颈能被他一眼看出，并且还能对症下药，个把两个小时多球和一对一陪练就能让对方找到醍醐灌顶的感觉。

于是他在朋友的撺掇下将球馆改成了医院，名字叫做梁红安乒乓社。

毛主席说，人民，只有人民才是创造历史的动力。

国球这座大厦绝非仅仅几个世界冠军能夠构建起來的，上面这些人才是国球的脊梁！