别让活儿掉地上（我们这十天）【870】

桂子期

2024.12.14星期六

遭遇猪队友

从上周四12月5日接到报表任务，至今已是十天，这十天里，我们遭遇猪队友，累得狗爬兔子喘，是什么原因呢？这十天里经历了许多事儿，也让自己有了一些认知拉伸。与其说是经历不如说是成长。

第一天，周四，12月5日，晚上下班前接到会议通知，一个紧急重要的任务来了，因为涉密，不允许微信传输，所以现场开会，先是讨论，后是按照各自理解分解任务，报表解读对于这一次来说，尤为重要，而且少不了对外沟通。F领了沟通的任务。当晚拷贝文件回家。

第二天，周五12月6日，九点钟紧急会议管理层和财务部参加，一个半小时后，没做出一个成型的方案，最沟通的任务。第二天早上简单看表后等待下一步工作指示，开会两个小时确认上报供应商名单，约定十点第一次反馈进度，下午三点第二次反馈。九点钟紧急会议管理层和财务部参加，一个半小时后，没做出一个成型的方案，没有人制定方案，细化任务。财务部全体参加。最起码打仗要有个连长副连长排长以及班长，分配任务，我们给出的建议是确认好名单，打电话对账，确认数据。各个部门按照自己确认名单和数据三点前，上报财务，以便核对数据。上午十点到各部门询问，只有工程部没动，他们占总数80以上，有些不解。下午三点，各个部门数据上报，收件者为主管，未对数据审核。工程部部长带一个员工干活完成两条，方法是自己在系统里找数据。当日工作结束时间晚上9点半。由于上交报表时间为下周一也就是12月9号十点前上交电子版，领导决定周六周日加班。当日按财务要求上交文档部门开发、运营、风控。打电话给工信部L，研究上报系统中如何填报，给相关部门打电话，发现系统不完善，无法录入全部资料。按照初步名单第一步收集合同、开票信息以及付款凭证等。进入下一步核对工作。因为我们是财务外包团队，甲方没给我们定晚餐。开始研究系统如何填报。九点半和工信局沟通半小时后下班。一头雾水。

第三天，周六12月7号，早上八点到岗，按照最新名单，落实到人。Z请假临时调分配好财务工作，当日加班四人。对账，确认业务上报数据与财务账是否一致，做好标准，九点二十分出发，去参加一个月前预订的聚餐。会议通知下午一点半区政府会议室，估算一下时间，出席不了于是派出两个会计参加。聚餐后回到单位已是下午五点，开会的人回来了，没有对系统进行讲解，要素不清晰，主管汇总各个部门上报，因为不是F要的报表格式，主管和范怼了起来，气氛紧张，当日下班时间八点半。

第四天，周日12月8号，九点到岗，分好户收集资料对账。F11点45到岗，下午一点半集团来信息，让带纸质版合同，去审核，组织人员上系统打印合同，第一批人员四点钟出发，带光盘文件和合同。第二批资料和人员七点半出发，第三批资料十点钟出发，集团派出三个人审核三个公司，对接人员反馈三个人给出不同的标准。集团审核过程中，未确认系统录入标准。当日工作时间十二点半。因主管和F有矛盾，未安排主管加班。

第五天和第六天，周一12月9号，第一次上报纸质版报表。领业务部门加班，员工四点钟回家。周二12月10日。早上八点半汇总三家数据，回家开车路上疲劳险出车祸。回家倒头便睡，一觉醒来已是下午三点。集团给新标准，申请增加人员，建群分活儿。集团改表。调动公章，盖章，送员工回公司，六点半回家继续睡觉。

第七天，周三，12月11日。早上出发集团拷贝文件后改路回单位，进门外面来人开发票，财务乱作一团，了解来人需求，给出四个账号和电脑解决开具3755万发票问题。十点接电话国资局改表，带GY去，路上接电话改路集团，要求三点前完成。集团借电脑，我思诚安居，GY荣安。午餐前我完成31条上交。GY59条1点十分完成。但是赵总监说两点交表，不同意聂修改数据，实际是三点。路上送光盘给聂，路上赵说附件不需要2024年轻6月30日前的。后来又说以前的提款得对上数。带相关人员以及主管去集团确认最后上报标准，一家公司审核一条，F带新标准回去干活，紧急安排拍付款明细，下班时间12点半。F安排第二天七点到岗确认最后数据，因为连续加班旭、丽先后病倒，薇吐。

第八天，周四12月12号，前一天约好的7点到岗，因为丈夫的前一日两个小时的消耗没起来，他的愤怒来自于天天加班，他搞不懂有什么工作能连续一周时间完不成。拿到新标准，开始干活，一户一户用合同额或者定案单金额减去实际欠款金额的付款部分收集付款证明。财务分工检查自己负责部分附件是否齐全？付款是否合规？下午三点反馈检查进度，遇到问题是上传不了附件。下午四点半F发群消息，本该自己解读后的文件，让员工来看，员工如何和集团对接？正常下班。

第九天，周五12月13日。上午外出前做好荣安差异表，分配员工按照这个标准干活。薇姥姥病危请假。薇工作落在主管身上。下午三点临时受命国资局审表，原因是F群里回复收到后忘记了。三点半到国资局，自己互相审核，两家公司合计数对上，另一家公司数据不完整。求援F，荣安有问题，回办公室连夜加班。被催周六上交。打嗝开始胃疼，拿不起个了，找代驾回家，当时已是12月14日凌晨两点半。丈夫依旧是一堆抱怨，消耗两小时。

第十天，周六2024年12月14日，狼狈不堪的自己回家后不能入睡，顺天还没有确认，在想问题出在哪里？想想只能求助于对方，还好有对方的微信，看着判决上的一串串数据，回忆当时整理数据的情形，在工作做好和做透上还有一些不足。早上8点52分和对方沟通后，确认了数据来源。总算完成所有的核对工作，核对中发现错误两条，一个是运营部门上报数据错误，一个是工程部上报数据错误。我们财务做了将近两个月的工作也随着这十天的630统计工作告一段落。

人物画像

南郭先生（滥竽充数）

主管的不作为是什么原因？分活儿没问题，主管收集各个部门按照供应商名称的文件，包括合同定案单付款凭证等等，检查下发工作，十三号才开始的纳税申报不理解五号前在做什么？尤其是个税，思诚是当月工资，那么月初三号前应该完成的工作为何要拖？

安排财政取文件一直没落实，调取监控资料，如F所说，别人在忙，她在悠闲看手机。一直以来打电话成了她的爱好，一般一小时左右。从上一次更新局布置临时报表，半小时三组数据，其实有许多事儿没落下去。有点南郭先生，其实是能力不足，想起滥竽充数，真没想到原来身边比比皆是。

杨修（鸡肋食之无味弃之可惜）

4月份到岗的F像三国杨修，特别是这次任务，F不想投入太大精力，又害怕放弃所带来的后果。看重权位，不愿意和原来同事对接。当N说出F满嘴谎话时，才知道她的犹豫不决以及自以为是多么愚蠢。F的跋扈来自于自以为体制内有多大优势，第三方提供服务，赚的也是辛苦钱。

遇到这样的队友也真是无语，至始至终都不知道自己就是一个鸡肋，食之无味弃之可惜。其实无欲则刚，也许是别人以为我离不开这份现场，所以才会有被霸凌这一件事儿。要不是老大背书，还不一定怎样的境遇。

诸葛亮（鞠躬尽瘁死而后已）

自诩为诸葛亮不是因为有诸葛先生的智慧，而是全身心投入的情景。当集团Z说大家都想知道你平时吃什么时，我内心流血，为了这一次工作，我消耗的是自己的元气每一次被消耗的不只是体力，更多的是精神摧残。

为了辅佐W，我每天在思诚现场，出师未捷身先死，体会到了忠诚的一面也体会到了愚昧的一面。当听到Z说本次任务辛苦的原因是我和F的内耗时，其实自己是伤心的，如果不是自己全力以赴的行动派，这次活儿一定是掉地上的。

张飞（粗中有细）

团队中有旭这样的勇将，确实是我之幸运。旭如张飞穿针，粗中有细，这一次荣安你53条给她，没有抱怨，一直领着业务部门的同事在做。以前有许多次报表出错，粗心大意是我给旭的标签，而这一次，我见识了旭的勤恳和干脆利落。

第三天心脏不舒服，第四天休息后一直坚持到最后，不得不说，真是一位有素养的干将。

秦桧（阴险毒辣）

这次任务的完成过程消耗了全公司人员的体力和精力，不得不说这位如秦桧般阴险狡诈恶徒集团Z。因为Z和F的恩怨纠葛，我们全体员工要为她们的内斗埋单。

当然F不是岳飞，她身上的国企员工的混吃等死一览无余早上九点多到岗，下午只要有机会就逃跑，眼睛里看到的和想到的永远是甩锅。给自己一个安全感。

而Z的睿智在于把你说过的话跌倒顺序，而结果不一样。例如第八天半小时对话，吴老师加班数据是错的，F一定说过，W说任务完成辛苦是我和F内耗。不得不佩服Z的应对能力，凡事在沟通中找到利于自己的方法就是。

Z如秦桧般厉害的一面就是蒙蔽M，睚眦必报，当她很肯定说出干掉F时，看得出F对于她就是一根刺一直想拔掉，只是没机会儿而已。遗臭万年也许是她和秦桧一样的下场。如果她的智慧用在工作上该有多好。

刘禅（扶不起的阿斗）

W上位的故事听过一些，更感觉是扶不起的阿斗。一周五天，难得见几次，周一到周五不是开会就是在开会的路上。其实就是刘禅一样的人，

如何把工作做好做透

在当今竞争激烈的职场环境中，将工作做好做透不仅是个人职业发展的基石，也是企业持续成功的关键。以下几点，是确保工作质量与深度的有效策略。

首先，明确目标与期望。在开始任何任务之前，务必与上级或相关方进行充分沟通，确保对工作任务有清晰、准确的理解。明确的目标不仅为工作指明了方向，也为评估成果提供了标准。

其次，注重细节与规划。将大任务分解为小步骤，制定详细的工作计划，并设定合理的时间节点。这样做有助于提高工作效率，同时确保每个环节都能得到充分的关注和处理。在规划过程中，还需考虑可能出现的风险和挑战，并提前准备应对策略。

在执行过程中，保持专注与高效。避免分心和多任务处理，集中精力完成当前任务。同时，学会利用工具和技术来提高工作效率，如项目管理软件、自动化工具等。保持积极的工作态度，面对困难时勇于挑战，寻求解决方案。

此外，持续学习与自我提升也是至关重要的。职场环境不断变化，新技术、新知识层出不穷。只有不断学习，才能跟上时代的步伐，提升个人竞争力。通过参加培训、阅读专业书籍、与行业专家交流等方式，不断拓宽视野，提升专业技能。

最后，注重反馈与总结。在完成工作后，及时向上级或相关方反馈成果，并主动寻求他们的意见和建议。同时，对自己的工作进行反思和总结，分析成功经验和不足之处，

以便在未来的工作中加以改进。

总之，把工作做好做透需要明确目标、注重细节、保持专注、持续学习以及注重反馈与总结。只有这样，才能在职场中脱颖而出，实现个人和企业的共同发展。