<p class="ql-block">胡萝卜加大棒，奖励与惩罚并举</p><p class="ql-block">1.赏罚分明，才能让下属忠心</p><p class="ql-block">做不到赏罚分明，一切管理都是奢望。</p><p class="ql-block">赏罚分明，则人尽其力；</p><p class="ql-block">赏罚不明，则人失其望。</p><p class="ql-block">功必赏，过必罚，秉承公正之心，明辨是非，不偏不偷。</p><p class="ql-block">奖不宜过重，容易诱发骄傲自满；</p><p class="ql-block">罚不宜过重，以免打击积极性。</p><p class="ql-block">2. “只奖不惩”或“只惩不奖”都有失偏颇</p><p class="ql-block">只奖不惩，会降低奖的价值，奖的效果就会打折扣；</p><p class="ql-block">只惩不奖，会使员工不知所措，员工只知道不该做什么。</p><p class="ql-block">赏以励其志，罚以警其心，二者相辅相成。</p><p class="ql-block">奖，宜及时且适度，如“及时雨”般滋润员工心田；</p><p class="ql-block">惩，则宜审慎而公正，如“警钟长鸣”般提醒员工守规矩、不逾矩。</p><p class="ql-block">巧妙运用奖惩之道，须审时度势、因人而异。</p><p class="ql-block">3.恩威并施：菩萨心肠做人，金刚手段做事</p><p class="ql-block">菩萨心肠，不是无底线退让；</p><p class="ql-block">金刚手段，不是无休止退让。</p><p class="ql-block">管理者要懂得发脾气，学会恩威并施。</p><p class="ql-block">施恩就是笼络人心，立威就是杀鸡儆猴。</p><p class="ql-block">施恩要先淡后浓、先薄后厚、先轻后重。</p><p class="ql-block">施威要先严后宽、先紧后松、先威后恩。</p><p class="ql-block">没有威过的恩，会让别人以为你在讨好他；</p><p class="ql-block">威后没有恩，则会令人觉得冷酷无情。</p><p class="ql-block">4.多用正激励，善用负激励</p><p class="ql-block">激励本身不是目的，而只是手段。</p><p class="ql-block">正激励是提高组织绩效的有效途径；</p><p class="ql-block">负激励不是为了惩罚而惩罚，是为了达到预期目标；</p><p class="ql-block">正激励与负激励，殊途同归，追求目标一致。</p><p class="ql-block">领导在管理下属的时候，既要正激励也要负激励；</p><p class="ql-block">正激励激发员工潜能，使他更上一层楼；</p><p class="ql-block">负激励则如“警钟长鸣”，提醒员工守规矩，避免误人歧途。</p><p class="ql-block">5.既要敢于批评，更要善于安抚</p><p class="ql-block">万事严中求，严师出高徒，“好人主义”进不了好员工。</p><p class="ql-block">当头棒喝，力的是唤醒顽痴；</p><p class="ql-block">忠言逆耳，求的是行稳致远。</p><p class="ql-block">但一味地批评，会引发反感和对抗情绪。</p><p class="ql-block">批评后及时安抚，一打一抚，才能产生敬畏，不轻易犯错误。</p><p class="ql-block">6.施予“小恩”，可以获得大回报</p><p class="ql-block">动人心者莫过于情，情动之后心动，心动之后理顺。</p><p class="ql-block">聪明的领导者善于给下属“戴高帽子”和施予“小恩小惠”，而不是整天挥舞着大棒。</p><p class="ql-block">“小恩小惠”虽“小”，却可以拉近人与人之间的心理距离。</p><p class="ql-block">也正是因为“小”，所以可以经常给予。</p><p class="ql-block">感情上的细水长流，胜过漫长等待后的年度和季度奖励。</p>