一带一路经贸合作中心主任、海南海龙彪国际贸易有限公司董事长黄友良（法人）积极举办的武术擂台赛文武活动……

陈晓林

海南海龙彪国际贸易有限公司经营管理战略，战术：

第一公司经营管理五大方针：“诚、信、高、大、上”。这“五个”字，所有员工都要认真贯彻落实于自己的行动中。

第二公司经营管理“四个”目标：

一是强（公司要做强）

二是大（公司要做大）

三是深（公司要做深）

四是远（公司要做远）

每位员工都要知道公司的总目标、任务；都要知晓自已具体的工作目标、任务。在努力实现公司“四个”目标、任务中，都要制定自己的“争第一”大思路，去努力完成好公司分配给自己的具体任务。

第三实行月、季、半年、一年等“四个时期”的绩效考核制度。并按月、季、半年、一年，进行通报所有员工所做工作的业绩。

第四本管理制度自公布之日起执行。

海南海龙彪国际贸易有限公司党支部工作制度

第一条党支部领导制度：党支部实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大问题都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党支部委员会集体讨论，作出决定。

第二条党支部会议制度：党支部会议是党的议事决策的基本形式。党支部会议应当有半数以上党支部委员到会方可召开。党员因故不能参加会议的，应当在会前请假。党员对会议议题应当认真准备，充分讨论，充分发表个人意见。

第三条党支部决策制度：党支部决策必须坚持党的民主集中制原则，实行民主决策、科学决策、依法决策。党支部作出的决策，必须符合党的路线、方针、政策和国家的法律法规，反映党员和群众的意愿和要求。

第四条党支部工作责任制：党支部应当建立工作责任制，明确党支部委员和党员的职责和任务，保证党的路线、方针、政策和党支部所作出的决策、决议得到认真贯彻落实执行。

第五条党支部自身建设制度：党支部应当加强自身建设，提高党支部和党员的思想政治素质、组织能力和决策水平。党支部推行廉政建设责任制，加强对党员干部的教育、管理和监督。

第六条本制度公布之日起执行。

海南海龙彪国际贸易有限公司人员管理制度

为加强公司的人员管理，根据国家相关法律、法规、《劳动法》，结合本公司具体情况，制定本员工管理制度。

第一条员工必须清楚地了解公司的战略、战术思想。了解公司的经营范围和管理结构。

第二条员工必须认真学好本职工作所涉及到的国家法律、法规、规章和制度，保持高度的热情和激情，不断追求卓越，持续改进，提高工作效率，保证工作质量。

第三条员工应始终坚守公司“诚信为本”的经营原则，自觉维护公司经营的形象、声誉，工作中做到言行一致，尽职尽责。

第四条任何公司的成功都是发挥了团队的力量。所有员工都要精诚团结，心往一处想，劲往一处使，在团队中发挥好自已的优势和特长。

第五条积极与你的主管领导始终保持良好的勾通，询求认知、共识。要寻求与不同的市场人员勾通，不断拓宽自已知识面和技能工作水平。

第六条不断提高解决市场问题能力。在工作中遇到问题，这是不可避免的，要善于源，主动发现问题、分析问题、解决好问题，尤其要善于找出问题的根源是什么而提出有效的解决方案。

第七条提高自我管理能力。自我管理，是提高工作绩效的有效途径。员工们都要学会管好自己的情绪和压力，时刻保持一个积极的态度去工作。

第八条要善于创新思维。创新思维，不断提高对当今互联网的认知水平，任何一个公司也争不到其团队认知水平之外的财富。每个员工都要学会从不同的角度思考问题，寻找新的解决问题的方案和创新点，为公司的新发展贡献自己的力量。

第九条积极完成领导交办的临时任务。

第十条本制度公布之日起执行。

海南海龙彪国际贸易有限公司财务管理制度

为加强公司的财务管理，根据国家相关法律、法规、财务制，结合本公司具体情况，制定本制度。

第一条财务人员应严格遵守国家财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益，壮大公司经济实力为宗旨，降低消耗，增加积累，把财务公司做好。

第二条公司财会领导和财务人员要认真学习国家财务法规和制度，落实好公司财务其职，如实反映，严格监督公司各项经济活动。

第三会计记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，帐目清楚，数学准确无误，帐目清楚无错，按期报帐。

第四条财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对违反财务纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付，並及时上报公司董事长、总经理、秘书长。

第五条一切现金来往，须凭据收付。

第六条正常的办公费用开支报销，必须用正式发票，印章齐全，经办人签名，经分管领导秘书长、总经理、董事长鉴字后方能报销付款。

第七条严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交国家司法部门处理。

第八条记帐方式采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。

第九条本制度公布之日起执行。