<p class="ql-block">响鼓须用重锤，把身边的“庸才”变干将</p><p class="ql-block">1.做“蘑菇”，不做“豆芽菜”</p><p class="ql-block">职场蘑菇，初出茅庐之必经。</p><p class="ql-block">砥砺成长，方显英雄之本色。</p><p class="ql-block">管理者要知人善任，因材施教，避免一刀切。</p><p class="ql-block">给予员工挑战，须适度把控，激发潜能而不挫其志。</p><p class="ql-block">明眸识英才，及时鼓励，助员工自信成长。</p><p class="ql-block">耐心引导，逐步增责，稳中求进，忌急功近利。</p><p class="ql-block">2.“批评”要有目的性，以理服人</p><p class="ql-block">批评的本质不是驯服，而是指出问题并督促改正。</p><p class="ql-block">不要带感情色彩，尤其是嘲讽和泄愤。</p><p class="ql-block">无具的的批评，就会变成指桑骂槐、人身攻击。</p><p class="ql-block">批评要对事不对人，才能对症下药，解决问题。</p><p class="ql-block">批评应先肯定优点，再批评不足。</p><p class="ql-block">因为良药不必苦口，批评的忠言也可做到“顺耳”。</p><p class="ql-block">3.“折腾”出员工的“激情”</p><p class="ql-block">高明的领导不会让员工闲着，都会使劲折腾人。</p><p class="ql-block">因为温室里永远养不出硬骨头！</p><p class="ql-block">没经过折腾的员工，能力都是纸上谈兵。</p><p class="ql-block">折腾员工要有魄力，敢于向能人和老人“开刀”。</p><p class="ql-block">但折腾不是“瞎折腾”，要识“马力”、识“马性”对不同性格的干里马施不同手段，才能“折腾”出骨干。</p><p class="ql-block">4.偶尔使用激将法，敦促下属完成工作</p><p class="ql-block">树怕剥皮，人怕激气。</p><p class="ql-block">水激石则鸣，人激志则宏。</p><p class="ql-block">“请将不如激将”，给予员工的工作要富有挑战性。</p><p class="ql-block">激人者，要因其势而利导之。</p><p class="ql-block">最愚蠢的做法，莫过于用嘲讽、污蔑、轻浮的语言激怒员工。</p><p class="ql-block">聪明的激将法，是深谙人心之道，精准地触动人心，與沉睡的力量。</p><p class="ql-block">5.给员工适当压力，才能激发无限潜能</p><p class="ql-block">优秀的管理者，擅长把自己的压力传递给下属。</p><p class="ql-block">你担得起这份压力，才拿得起这份工资。</p><p class="ql-block">你担得起这份压力，才坐得稳这个位置。</p><p class="ql-block">给下属施压要张弛有度，随时调整。</p><p class="ql-block">要因人而异，对症下药。</p><p class="ql-block">要讲究方法，有的放矢，一边施压，一边激励。</p>