洪兰儿童大脑科学养育30课

我们都是好孩子～静静

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我们的理想应该是所有持续的婚姻，都应该是建立在感情维系基础上的 婚姻。

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但真正做到这一点，很不容易。夫妻结婚时候就不匹配的情况自不必 说，就是结婚时很匹配的婚姻，也往往会随着时间的推移，夫妻二人生活轨 迹不同，发展状况不同，而变得不匹配。面对这种不匹配，可能有两种态度 和方法。一种是想办法建立新的匹配关系。一种是扩大不匹配带来的矛盾， 以至造成各种恶果。例如，丈夫在事业上有了成就，或发了大财，或升了大 官，或出了大名，妻子便敏感到自己和丈夫的不匹配。这时妻子便有两种选 择。一种，了解丈夫的成就来之不易，不仅成为他的成就的第一个欣赏者， 而且更加关心和体贴自己的丈夫，为他继续前进创造更好的家庭条件。一种， 怀疑丈夫，认为“男人一有钱就学坏”,“一出名就变脸”,在外边一定不规 矩，一定有新欢，于是采取各种办法监视丈夫。这两种不同的选择，当然会 导致两种不同的结果。反过来，丈夫对妻子也是同样。当然，面对不匹配形 成的新矛盾，主动权更多在强者一边。有道德的强者更多地采取的是帮助对 方提升和改进，能够与自己重新匹配起来，或者在其他方面建立新的匹配关 系。而聪明的弱者，也不是用不恰当的假装强势的做法掩饰自己的自卑，而 是要发现和培育自己对对方的新的价值，争取新的匹配。

除了恋爱、婚姻之外，生活中的许多问题，都需要用匹配原则处理。住 什么样的房子，买什么价钱的东西，交什么样的朋友，追求怎样的生活方式， 都应该以和自己的条件相匹配为原则。没钱就不必买高档服装，中低档衣 服也可以穿得很得体。没钱打不起“高尔夫”,花点钱买个鱼竿去钓鱼，也 很开心，如此等等。大可不必为做不到与自己条件不匹配的事情而烦恼。 在“匹配论”思维指导下的生活，才是我们需要的生活，也才可能是最幸 福的生活。

工作制度和业务特点相匹配。从工作运行的角度看，编辑部业务工作的 核心矛盾是个体和整体的矛盾。记者的工作方式是个体劳动。从选题，到采 访，到写作，都是个人独立完成的，而且他的工作安排不仅取决于编辑部， 更重要的是常常取决于采访对象，什么时候接受你的采访不是记者说了算， 而是对方说了算。把记者困在办公室，老老实实地按时上下班，不迟到，不 早退，等于不让他工作。但每个记者又是全部整体工作的一部分，必须按照 统一的宣传思想和报道安排进行，才有效率和效果。所以，编辑部的工作是 “个体创造，整体完成”。根据这个业务特点，工作制度必须体现“放得开、 收得拢”的原则。于是建立了“定死一点，放开其他”的例会制度。每个星 期一下午两点半准时召开全部同志参加的例会，雷打不动，什么理由都不能 不参加。每周就占用半天时间开会你还不来，说不过去。除此之外，不考核 你的作息时间。 一个单位长期不在一起开会，大家都不能集体见见面，很难 有凝聚力。但老开会，你把时间都占了，每个人没有足够的自由支配时间， 也就把人凝固死了。

考核制度和业务特点相匹配。一个单位不能靠领导督促大家工作，而主 要靠每个人自觉主动的努力。恰当的考核制度在这里会起很大的作用。所谓 恰当，就是和业务特点相匹配。新闻业务工作有这样几个矛盾关系：

一是付出和成果的关系。一般说，付出和成果成正比，但也常常会出现 费力不讨好、讨好不费力的情况。但考核必须以成果为主，因为“费力”很 难考核。