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在企业战略方面，长期存在“多元化好还是专业化好”的争 论。

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其实，把多元和专业对立起来，非要辩论谁好谁坏，是永远不会有完整 答案的，因为它是在没有是非的层次上硬分是非。

多元化和专业化本身是两种不同的经营战略和方式，本身并无对错可言。 多元化经营有成功的，也有失败的；专业化经营也有成功的，也有失败的。 是非层次在你这个企业和经营方式的关系上。适合搞多元，有能力搞多元， 你搞了多元，就是对的；不适合多元，没有能力搞多元，你非搞多元，就是 错的。不是多元或专业本身优劣，而是你的选择对错。在无是非的层次上浪 费许多精力，却忽略有是非的层次，那是缺少“层次论”思维造成的失误。

其实，从另一个角度看，这两者本来就不是同一层次的问题。一个在二楼，一个在三楼，两者打不着架。多元化是资本运营的需求，资本要追求利 润最大化，要尽量避免风险，就不要把鸡蛋放在一个篮子里，争取东方不亮 西方亮，黑了东方有西方。而专业化是实业经营的需求，搞产品，不内行， 不专业，技术上不去，质量搞不好，怎么行呢?所以，多元化和专业化两者 是不排斥的，不是两者必选其一的问题。搞多元化的企业就不需要专业化了 吗?海尔实行的是多元化战略，但你能够说，它搞冰箱、洗衣机、空调不专 业吗?它是多元化和专业化的结合。

任何一个主体，无论是“做什么”和“怎么做”,在行为中都首先面临 着选择问题。

在选择中，人们总是在考虑什么是对的，什么是错的；什么是好的，什 么是坏的；什么是我要的，什么是我不要的。人们总是在探询、在思考，甚 至在争论，总希望找到一个放之四海而皆准的答案。

但人们忽略了一个最重要的问题：抽象的对错、好坏，只是理论研究中 的问题，并没有对所有主体都适用的现成答案，而对于某一个主体来说，只 有“我做什么对”和“我怎么做好”的答案。因为“对”或“好”都是相对 于行为主体而言的。对别的主体对和好，对你未见得是对和好的。

“匹配论”告诉你：对和错、好和坏，都是相对于行为主体而言的。选择 和主体匹配就对，就好；不匹配，就错，就坏。

因此，必须抛弃事先就孤立地抽象地确定对错的“先验论”思维，而要

自觉运用“匹配论”思维，遇到选择首先考虑和自己是否匹配。

中国运用“匹配论”思维成功地推进了改革开放。

“匹配论”也是做好各项工作的基本思路，是搞好企业管理的基本思路。

要树立“匹配论”的成功观。要提倡“一个人适合什么干了什么就是成 功”的泛成功观。

要把“匹配论”作为指导生活——特别是恋爱和婚姻的思维原则。