如何塑造卓越的企业文化

艳平

　　企业文化就是一个团队或组织成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及潜移默化中形成的思维方式。它代表一个组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。

一、精准锚定文化导向

自上世纪 80 年代企业文化蓬勃兴起，学界与业界便开启了多元探索之旅。

尽管提炼思路与方法各有千秋，然皆不离“时间轴”这一核心脉络，即回溯“昨天”，探寻往昔成功背后的关键文化要素；审视“今天”，直面企业内外部的棘手难题与挑战；展望“明天”，明晰心中渴慕的理想未来图景。唯有如此通盘考量，方能精准锚定当下及未来企业文化的核心导向，为企业发展校准精神罗盘。

二、精心雕琢文化理念体系

于明确导向之后，紧锣密鼓步入提炼与表述的关键阶段。

此中，搭建契合企业特质的文化理念架构首当其冲，诸如使命、愿景、价值观等核心要素自不必说，企业精神、经营理念、管理理念等亦是常用构件。但无论架构如何精巧布局，皆须恪守三大要义：其一务求精简，摒弃繁琐冗余，令理念直击人心；其二切忌冗长，以精炼笔触勾勒文化神髓；其三杜绝虚构，确保每一言皆源于企业真实的精神土壤。

尤为关键者，在于“共识”的深度凝聚。文化理念绝非少数精英的闭门造车，而应是全员智慧的结晶。广泛发动员工参与讨论、修订，历经多轮切磋琢磨，方能孕育出深植人心、广受认同的文化硕果。

三、多元传播，深度共享，强化集体共识

文化理念既成，当务之急便是拓展传播广度，加深共享深度，强力夯实集体共识。

对内，借助文化手册、创意产品、宣传片等多元载体，佐以文化墙等直观形式，全方位、多维度地播撒文化种子，滋养员工心田，提升认同感与归属感，凝聚团队意志；对外，以文化为媒介，传递企业价值信念，触动市场敏感神经，引发同频共振，为品牌美誉添砖加瓦。

而在这传播矩阵之中，人尤其是领导团队堪称核心引擎。领导应以身作则，化身文化布道者，于各类场合、各个时段，不遗余力地宣贯文化理念，直至其如春风化雨，润人心田。

四、全方位融入经营管理与工作细节

文化理念的终极归宿，乃是与经营管理深度融合，于工作行为点滴渗透。

企业务必杜绝文化沦为纸面文章或空洞口号，而应促其在日常运营中发挥灵魂指引之效。从战略决策到战术执行，从制度构建到流程优化，从团队协作到个体作业，文化价值倡导皆应如影随形，全方位、无死角地渗透其中。此非一朝一夕之功，而需持之以恒地强化推进，令文化与企业肌体血脉相连，共生共荣。