老路谈兵法·赢职场（113） 莫被感性的烦恼牵着鼻子走

机器人

题字：徐春辉

当下，有人“冲冠一怒为红颜”，演绎出“烽火戏诸侯”般的狂癫大戏，不仅终结了自己的z治生命，而且也把自己送到了牢狱门前，真是“赔了夫人又折兵”。

《孙子兵法．火攻篇》曰：“主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战。”那么，为什么还有那么多人遇事会怒不可控，做出后悔莫及的蠢事呢？说来说去，还是在感性烦恼的绑架下失去了自我，无法用头脑正常思考，而是依靠本能做出反应，与之相伴生的必然是“误判”与“妄为”。

京瓷的创始人稻盛和夫生前回忆说，京瓷最初的客户只有松下电子工业公司，所以他们对松下充满了感激之情。但是不久之后，在产品的价格、质量、交货期等各个方面，松下的要求越来越苛刻。特别是价格，松下的采购部门每年都要求京瓷的产品大幅度降价。虽然能获得订单，但是要消化降价的成本可不容易。

当然，松下的做法不只是针对京瓷。一次，稻盛和夫出席松下召集的零部件供应商会议。“松下欺负供应商！”带着这样的情绪，各部件厂家在会议上愤愤不平，一齐向松下开火。

松下的要求实在过于苛刻了，稻盛和夫也曾同松下的采购员当面争吵，所以对这些供应商们的心情，他很理解，大家对松下的不满已经接近于憎恨。

然而，稻盛和夫并没有被这种感性的烦恼所绑架，而是对松下抱有深切的感激之心。他想：这是在锻炼我们，考验我们！苛刻的要求是迫使我们刻苦钻研的绝好机会。我们的公司刚刚起步，我们的腰腿正需要锻炼。如果连这种程度的要求都不能适应，那么公司也好，个人也好，就只能停留在二流、三流的水平。所以，绝不能认输，我们要从正面迎接这个难得的挑战机会。

因此，凡是松下的要求，京瓷二话不说，照单全收。为了在这种价格条件下仍能挤出利润空间，稻盛和夫带领团队绞尽脑汁，想办法从根本上削减成本。

创业数年后，京瓷的产品开始向海外出口，当京瓷在国际上获得订单，并有充分的价格竞争力时，稻盛和夫想起了松下，不禁双手合十，从内心向松下表示感激：“松下松下，是你培养了我们。”

稻盛和夫结合京瓷的成长历程，告诫人们不要被感性的烦恼牵着鼻子走，以及怎样才能在感性烦恼面前保持“理性乐观”，实可谓抓住了根柢。

人在职场，不可能事事顺心、时时如意，难免会有痛苦、烦恼和挫折，也可能会遭遇一些自身利益、正当权益受到伤害的突发事件，此时最需要的是控制好自己的情绪，拭去心中感性的烦恼，让理性主导自己的头脑，不逞一时之能，不图一时之快，而是基于“可能的结果”拿对策、做回应，避免“冲冠一怒为红颜”类的蠢举与悲剧。

老路名片：

路秀儒，军封大校，人封作家，自封学人，时封兵学专家。曾任原济南军区司令部办公室副主任、某基地司令员、军区司令部某部部长，现为山东孙子研究会副会长、专家委员会常务副主任、《孙子研究》杂志主编、孙子兵法大讲堂讲师团团长，山东省作家协会会员，烟台大学客座教授。先后出版著作17部，多部获全国性和山东省奖项。

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