住宅小区2024年工作回顾

文武

2024年职工住宅小区在业主自治委员会的群策群力下，在分管校领导和处领导的关心指导下，在小区全体员工的共同努力下，住宅小区垃圾分类、秩序管理、基础设施完善、园林绿化、智慧建设等方面得到了渝州路街道办事处的充分肯定！

九龙坡区人大代表视察小区垃圾分类和电动车充电桩建设。

分管副校长王胜同志两次到住宅小区视察指导工作。

九龙坡区城管局副书记李斌到住宅小区检查垃圾分类工作。

一、发扬业主自治，重大事项集体研究，决策更民主更公开。

1.全年召开业主自治委员会线下会议3次，微信线上会议10余次。对2024年工作要点、经费收支预算进行审议；对智慧小区建设进行讨论；对高层楼栋大厅翻新及住宅小区水电一户一表改造等重要事项进行讨论。会后均形成会议纪要通过微信群、短信群向全体业主发布。

2.通过学校招标代理公司对菜门电梯、摩托车停靠点项目进行公开招标，业主自治委员全体出席。

3.通过集体会议形式与中国电信九龙坡分公司就智慧小区建设进行公开谈判并形成合作协议。

二、加强队伍建设，员工工作劲头更足。

1.召开员工大会，评选先进个人。

2.裁撤男58岁，女50岁以上保安队员，公开招聘年轻队员，保安队员由16人减少为12人，实现减员增效。

3.严格工作纪律，上下班刷脸考勤，杜绝迟到早退。

三、加强环卫绿化，小区环境更整洁。

1.全年对8栋围墙边竹林、2栋周边、21栋围墙边、6栋前花园、6栋后花园、5栋门前、4栋周边、24单元南侧、18、19、20单元周边绿化带进行了全面翻培，翻培面积达3000平方米以上。

2.对小区绿植进行修剪，打药，树干涂白，防止病虫害。

3.去除枯树、高空排危、清扫绿化带树叶。

4.环卫工人365天值守，楼栋、地下车库、公共地带干净清爽整洁。

5.加大垃圾分类宣传力度，制作垃圾分类宣传插件广告，通过小喇叭、智能摄像机定时定点提醒业主分类投放。

四、加强秩序管理，小区生活更有序。

1.规范机动车、摩托车、自行车停放，全年发放违规车辆警示单467份，楼栋大厅焕然一新。

2.规范房屋装修管理，全年签订装修管理合同16份，并加强过程管理。

3.规范大件垃圾投放，小区露天垃圾场不复存在。

4.组织小区员工例行参加消防演练，提升消防技能；应急处置3次火灾隐患，并发布火情情况通报；将小区消防纳入维保，每月例行开展维护保养。

5.空出车位实行抽签制，全年新进年票车25辆，通过新一轮抽签确定顺序17辆。

6.拆除地下车库道闸，车辆进出更安全顺畅。

五、完善基础设施，业主生活更方便。

1.完成6栋前花园整治，业主生活更美好。

2.建成菜门电梯，实现小区无障碍通行。

3.菜门门岗下移，实现新增电梯后的配套管理。

4.新建两轮车停靠点3个，划定摩托车停车位61个，配备电动车充电桩19个。

5.在18-19单元门前新增机动车停车位9个，解决了部份车主停车难问题。

6.在3个垃圾投递点配备垃圾分类封闭箱25个桶位，方便业主分类投放。

7.在各楼栋（单元）增加标识，方便业主、访客辨识。

8.新增8栋大门至菜鸟驿站人行便道，安全处理5栋至6栋跳步小道。

六、创建智慧小区，业主生活更安全。

1.免费升级了小区车禁系统（以广告权换使用权），解决无人值守应急需求。

2.免费升级了小区东西北三个门禁系统，解决了旧式道闸夹人隐患，实现了人脸识别进入功能。

3.对地下车库、各楼栋（单元）大厅（楼道）、垃圾投递点、摩托车停靠点等重要地带新增高清机100个，实现了小区关键地带高清监控无死角。

党校住宅小区成为了名符其实的智慧小区。

七、加强日常维修，业主生活更有保障

1.例行开展小区化粪池清掏。

2.例行开展（每年两次）楼栋生活下水管道疏通。

3.例行开展二次供水池清洗，半年1次。

4.例行半月1次对电梯进行维护保养，每年例行1次对电梯进行质检。

5.新增室外消防栓3个，更换室外锈蚀消防栓2个。

6小区地下水网探漏2处，补漏抢修18处。

7.应急抢险业主室内下水管返水8次。

8.清理8栋负三楼水沟，沉沙井淤泥，避免涝灾排水不畅。

9.例行开展日常维护维修保养。

八、加强经费管理，小区经费更透明。

1.积极推进小区增收，引进商户进小区，盘活小区闲置管理用房。

2.全年收取物业费、车辆停靠费、小区管门面库房租金及广告费等292万余元。

3.代学校收取业主使用的水电气、公摊及垃圾处置费 269万余元。

4.小区经费严格按照《小区经费管理办法》规定执行，收支明细通过微信群、短信群、宣传栏等方式向全体业主公布，主动接受全体业主质询和监督。

5.加强预算管理，年初预算执行率达98%。

2024年收入预算290.2万元，实际收入292.77万元。收入预算执行率99.1%。

2024年支出预算250万元，实际支出242.33万元。支出预算执行率96.9%。

新增基础设施预算65.5万元，实际支出38.08万元（高层大厅翻新因水电一户一表改造推迟），监控升级费用分两次支付，2024年支付一半费用。

2025年是小区建设的攻坚之年！将在校委的坚强领下，在业主自治委员们的群策群力下，努力推动小区水电一户一表改造项目，努力提升小区生活环境。