加强干部培训，努力打造一支高素质的干部队伍。

同舟共济

为了尽快适应城市安全运行及精细化管理服务保障的工作需求，努力把森亮公司打造成为上海国际大都市城市安全“全生命周期”的守护者、城市精细化管理的生力军和“安全韧性社区”创新发展的引领者，造就一支高素质的干部队伍，森亮公司于12月9日至10日举办了首期干部队伍培训班。

公司董事长兼总经理费光华作开班动员。他指出， 为了提升森亮公司各级干部的创新思维、领导能力、管理水平、团队沟通和协作能力等，培养团队的凝聚力和战斗力，提高团队整体执行力和工作效能，是举办这次干部培训班的目的所在。

费总表示，很高兴参加森亮公司成立以来第一次举办这样的干部队伍和业务骨干培训班。森亮安检可能是上海首批成立並注册的检查房屋安全隐患的专业公司。通过三年多的实践，在大家的共同努力下，我们的工作成效得到了市、区、街镇及房管部门和政府相关部门的认可。我们从无到有，砥砺前行，逐步成长，现已成为城市精细化管理和房屋安全服务保障不可或缺的生力军。

费总表示，成立森亮公司的初衷就是想带领大家做好“守护市民头顶上的安全”这件事，社会给了我一个创业的机会，我要给大家搭建一个工作学习的平台、勤奋上进的平台和展示自我能力的平台。所以，公司对任何人都是一视同仁的，希望大家能珍惜岗位、努力工作、积极向上、展现自我，成为一个称职的、合格的基层领导干部。

费总指出，作为一个合格的领导者要具备三个能力：一是凝聚能力，二是领导能力，三是执行能力。不仅如此，还体现在工作中是否能冲锋在先，敢于担当，敢挑重担。我建议，明年要将这几点作为我们干部考核的主要标志。企业干部不是终身制，要坚持做到能则上，庸者下，对于滥芋充数者，偶然脑子糊涂犯点错误的，经过组织批评教育后，能改正的，还是好同志，就怕执迷不悟，自以为是，耍小聪明，如果有这种人，我们还把他留在干部队伍里干嘛？干部是什么？干部就是领导，领导就是能领着大家向公司指定的工作目标去做，去完成任务，去展示自我价值。其实这也是一种双赢，自己赢得稳定满意的工作岗位，并赢得了大家对你的尊重和信任。

费总强调，当前在国际形势动荡不安、国内经济萧条的环境下，我们要保持定力，坚定信心，抓住机遇，迎难而上，努力创业，努力耕耘，积极打造好这个利国利民的服务品牌，即房屋安全隐患排查与治理服务。努力让政府放心，让老百姓安心，让市民群众满意。同时，在当今经济萧条情况下，依然解决了这么多人员的就业，并培养了大小干部几十个，让大家都能为企业、为社会发光发热。这种双赢是一种大格局。最后，希望我的讲话，能给大家带来思考，带来启迪，预祝大家通过本次干部培训，能有所收获。

公司副总经理易春生、简永清、郭俊、施国建，围绕“提高干部队伍素质，适应企业发展需求”，“强化责任担当、细化履职尽责”，“提升团队协作、建立高效工作关系”，“提高沟通技巧，规范文档格式”等分别在培训班上授课。

易春生副总就领导干部应具备的基本素质（政治素质、文化技能素质、个人综合素质）、三种领导力（权力、能力和人格魅力）、八大能力内在要素（战略思维、科学决策、沟通协调、团队建设、创新能力、执行力、抗压力、反思与成长力），以及如何提高干部综合素质和能力的途经等作了专题讲授。并就文件起草、信息写作等作了专题辅导。

简永清副总从忠诚敬业是对从业者的内在要求；履职尽责是对领导干部的最低标准；敢闯实干是好干部的素质追求；担当有为是管理者的最高境界等四个方面作了体会交流。增强团队的凝聚力、执行力、决策力、创造力，必须做到团结、紧张、严肃、活泼。

他重点阐述了忠诚担当、使命必达的企业精神；质量第一、信誉至上的企业宗旨；把守护市民头顶上的安全作为企业使命；让群众满意、让领导放心作为企业的服务标准。以及为社会提供公益服务，为政府提供放心服务 . 为社区提供优质服务，为居民提供满意服务作为企业的经营理念。

郭俊副总就团队沟通的重要性、必要性，沟通障碍、沟通技巧、沟通原则等作了细心解读，并结合工作实际，就如何换位思考，如何用心倾听、拉近距离，如何避免误解、亲近心灵，如何化解矛盾、学会道歉，如何建立理解信任关系、深化友谊等做了深入浅出的辅导讲解。

施国建副总就团队协作的内涵，如何建立高效的工作关系，如何加强团队建设与团队动力，如何提升团队沟通效率，增强团队的凝聚力与战斗力等，结合工作实际作了专业的解读与辅导。

会上，运行办副主任兼安检部主任林庆勇、协调联络部副主任郑勇作了交流体会分享，各部门大组负责人分别作交流发言，谈了自己的学习心得与体会。各位副总与总工，对同志们的交流发言作了简要点评。

大家普遍反映，本次培训，是在基本完成本年度工作任务之后，迎接全市房屋体检开局之机举办的，是非常及时，十分必要的。本次培训的目的明确，立意较高，内容丰富，贴近实际，很受大家欢迎，与会同志收获满满，达到了预期的目的。