续3：拓荒.岁月四

周瑞宏

——山西华阳集团七元煤矿5年前期建设回眸（之四）

　　影像：利平、振华、瑞宏

撰文：瑞宏

图1、今天七元煤矿的壮丽景色，是一代代七元人奋力开拓，用汗水浇灌出来的

有一位哲人曾经说过：每一个爷爷都是从孙子开始的，今天七元的壮丽景观，也是一代代七元人艰苦创业、奋力开拓才实现的。这张蓝图的实现，包含了多少七元人奋斗的汗水。为了这个壮 景的早日实现，多少人含辛茹苦，多少人忍辱负重.....。
　　2012年开年之日，是我们来到七元的第三个元旦，七元、七元、今天是第三元，历史在今天又将翻开新的一页。

一、多管齐下严密组织，精准施错力保重点

　　1、七元入列省级重点 春节前夕抓紧注浆
截止2011年底，七元共完成进尺150米。其中：主立井62米、副立井31米、回风井45米、排矸井12米 。
10千伏施工电源的到来，解决了困扰七元两年大难题，1000千瓦的大功率提升机用上了，100M3的空压机到位了，临建工程也已基本就绪，七元建设从此结束了柴油发电机发电，凿井稳车打井的时期，开始进入到真正的“五大一深”施工阶段了。
同样可喜的是，就在那个时间段，七元工程被列入了山西省重点建设名录之中。

图2、2012年开年之际，七元建设项目被了入到山西省重点工程名录中，图为公司领导向前来调研的省重点工程办公办公室领导介绍项目进展情况，左起：乔金亮、省重点办领导、刘秀亭（阳煤寿阳公司总经理）

七元要大上，科学谋划，精心组织最为关键，还在上一年底的时候，七元公司领导层就为新的一年中的生产计划精心谋划。
针对当年春节与元旦都在1月份的特点，公司领导制定了1月打基础，2月创记录的目标，要求全体员工利用春节前的时间做好基础工作，为节后的大干打下基础。
1月3日，赵兴泽副总经理主持了2012年的第一次生产会议。安排全年的生产计划和春节前所要做的工作。也就即将放假的有关问题作了具体安排，对供电问题强调的比较多。特别是对矿建六部在机电管理的问题提出严肃批评。
1月5日，时任宏厦一建总经理王文建、副总经理杜康荣、矿建六部高超建、董树忠等来到公司，同乔总经理、赵副总经理、王核总工等一起谈了施工准备问题和设备到位问题，村民配合问题等等。
为了给春节之后的大干创造有利条件，公司决定利用春节放假的机遇，分别对四个立井的井壁实施背后注浆处理。
1月7日生产进度：
主井：注浆工作进行到距井口15米处，预计将于次日晚上结束。

副立井：今天已经完成了施工吊盘下井的工作，正在进行井口封闭。
　　回风井：按成了铁风筒的连接，准备接受注浆。
　　排矸井：正在进行绞车房的搭建。
　　1月9日， 主井井筒于的注浆活动今天凌晨结束。
　　1月14日，王核总工召集春节前的最后一次安全办公会，就放假前的安全工作做了部署。我在会上就放假期间的机电工作做了安排，强调了供电系统的停电，压风系统的排水、给排水系统的防水防冻做好安排，防止停电不到位，防止防水不到位冻缸，防止井筒结冰等等。
　　从 1月20日起开始放假至月底，排矸井、副立井、回风井、主立井均已先后放假。
　　虽然施工单位和其他工作人员放假了，但公司副总以上人员和各部部长没有放假，与圆之翰设计公司的联系一直没有中断。那时，圆之翰设计公司刚刚更换了项目负责人，原来的项目负责人高富基荣升为设计公司的总工程师，该公司七元项目负责人由新调来的耿玉德同志担任。我们之间不断地就七元矿井的设计进行着沟通。巧的是，当耿总听说我来自宏厦一建时，当即向我提到了闫志铭和刘志林。原来他们是大学时的同班同学。当然了，他所提的这两个人都是我在宏厦一建时非常熟悉且相互配合较多的老同事，如此一来，双方的距离自然就更近了。

　　　　2、防微杜渐警钟长鸣 当月计划提前完成

2月4日，矿建六部55队首先恢复生产，主井井下开始打眼。
2月7日，承包回风井开凿的那家联合体的583队也结束放假开始复产。
2月9日 主井施工到79.2米，回风井施工到52米。
图3、立井开凿时，井筒中的施工现场，0.6立方的抓烟机的抓斗就悬挂在井底工人的的头顶上 2月10日17点，接到的电话：宏厦一建的北茹工地发生事故，详情不知。电话打给机电二部经理罗金良后得知：是罐笼内部的阻车系统没有固定好，加上提升机在下放综掘机时因紧急刹车，致使综掘机滑出罐笼坠入井底，砸坏了提升设施，目前正在组织抢修。事故发生时，提升容器距离井距底大约还有60米左右。
适逢春节，人们的心还没有完全收回，极易发生事故，我们马上就这一事故向七元的各施工单位做了通报，要求加强对各个立井提升系统的管理，禁止司机单人开车，所有作业必须执行安全技术措施。
　　2月13日，主立井掘进深度达95.8米，回风立井掘进深度达70.4米，排矸井开始挖泥，副立井开始排矸。
　　2月19日的早碰头会上，传达了集团公司总调度室关于元宝公司“2.15”两死一伤的事故且缓报19小时的《通报》。
　　2月20日，主立井已经达到了99.8米，全公司累计进尺达到了217米。
　　2月23日，主井施工进度累计突破了100米，达到了103米，回风井达到了81米。
　　2月24日，主立井已经突破120米，回风井已经达到了100米，全月计划已经提前完成。
　　记得那年的3月8日，寿阳公司总经理刘秀庭、党组书记王炳俊前来慰问七元公司全体员工。

　　　　3、形而上学背离规律 盲目跟班效果存疑

连续不断的事故、让阳煤集团风声鹤唳，顾此失彼。而应对的措施就是不断地安全检查，就是不断的出台各种安全文件，对于项目法人和基层施工单位来说，就是不断地跟班上岗。
说实话，对于建设单位到施工单位去跟班上岗，我打心眼里是不赞成的，因为这种做法冲淡了建设单位的主题，是典型的形而上学。要知道，建设单位仅仅不过是一个项目法人而已，上级对她的职数、人员都是为着完成建设项目这一任务而配置的，他的人员结构也不是生产型的，其主要任务就是为了推进项目建设，除此之外，别无它用。要让建设单位如同施工单位一样上岗跟班，显然既违背建设规律，也违反安全生产的规定。现在这种管理机制，要求项目法人跟班到现场，看似安全，其实本身就是隐患，一是跟班者必须是懂现场实践的有经验人员，而七元具有这种能力的本身也就不多，充其量有井下工作和管理经验的也就是王核、赵兴泽、周瑞宏、高利平、张银锁、李奋勇、尹新华、李文广、康建国、李继成等10个人左右，而真正掌握立井施工知识的更少，甚至少得可怜。如果硬要这样执行，势必在安全上产生不良的后果。再则，立井井筒内的施工现场本身就非常狭小，井筒内那点有限空间根本就不允许更多的人在井下，你却在那个位置上盯着人家干活，这不是在找麻烦吗？尤其是无关的人在井下，除了增加不安全因素之外，还会带来其他负面影响。因此，我认为所谓项目法人跟班到现场的提法在七元不宜提倡，至于跟班人员在井下交接班的提法则更是不宜提倡，那要浪费掉多少宝贵的提升时间啊！要浪费掉多少提升机所耗费的电费啊！当然了，组织生产是应该的，因为工期控制就是建设单位的主要职能。为此，七元公司负责生产系统的同志们没有少下功夫。
跟班人员不懂井下就发现不了现场安全隐患，意识不到存在的问题，这种盲目的跟班行为不出事是不正常的，而出事才是必然的。

图4、立井井底，工人们冒着淋头水用抓岩机抓取矸石装入吊桶时的场景

但是，对于上级的决定雷打不动的七元公司又岂敢抗命，只能是默认，只能忍辱负重，只能跟着人云亦云。没有办法，项目法人单位越来越像施工单位了。难怪施工单位的监督职能老是到不了位，有这么多人在现场为他们保驾护航，他们又何乐而不为？面对这种情况，我们除了不断地督促施工单位的同志注意安全之外，还要对我们那些不懂专业、不懂煤矿施工的晚辈们给予更多的呵护。为了确保跟班到位和安全，我对不熟悉井下的本部门同志的要求是不要入井，守在井口或者提升机房，确保司机不要操作失误即可。
　　而对于肩负着七元建设项目的机电专业来说，除了这种跟班之外，更重的任务是项目的设计审查和技术考察，是与各个设计单位的技术会商。道理很简单，没有机电做基础就没有矿井设计，只要机电的问题定不下来，矿井中的所有设计工作就无从下手，这才是项目建设的真正主题。

图5、作者当年跟班时就在四个井口巡查，尽量不下井去干扰正常的施工，图为当年在现场的照片

　　　　4、七元两立双双破百 凿井再创新纪录

2012年伊始，七元公司围绕集团公司“两会”精神，紧紧抓住项目建设被列入省重点工程行列的契机，充分利用集团公司基建工作会议给予的优惠政策，全力推进矿井建设。在先后攻克火工品、施工用电等影响项目建设的难关后，全力组织四个立井的凿井工程，多次召开推进项目建设的专题会议，指定分管生产的副总经理赵兴泽坐镇指挥。公司副总以上领导和井巷、机电、安监等多个部门的专业人员深入现场解决问题，及时发现和处理事故隐患，及时协调处理影响施工的关键问题。公司规定：不论那个井口，凡20分钟以上的停产均必须汇报生产副总经理，凡涉及供电、提升、压风等环节的问题必须在第一时间通知分管机电的专业领导，凡涉及通风瓦斯、水患方面的问题必须在第一时间通知总工程师和安监处长。科学的组织加上严细的管理，为两个立井的快速施工提供了有力的保障。

55队和583队在施工中均采用了先进的“五大一深”技术，配备了大绞车、大吊桶、大型抓岩机、大模板、大型伞钻等先进装备，采用深孔爆破，组织正规作业循环等方式，形成了人、机、物等各种资源的最佳配置。

回风立井是全集团公司开凿的第一眼9米直径的立井。施工前，583队仔细研究施工方案，根据不同的岩性科学布置炮眼。施工中，他们严格按循环图表组织正规作业，科学钻爆，坚持每天一模、均衡掘进，日进段高3.6米。同时，在辅助环节上配备了双吊桶、双提升、双风机、双电源，配备了高素质的专业维修人员，为高效施工创造了条件。严密的措施加上严格的要求，使回风井施工不仅速度快，而且质量好，受到了验收人员的一致好评，被七元公司树为样板工程。

3月4日，主立井累计进度超过了130米，回风井累计进度超过了110米。全公司单月生产进度已经达到了52米，其中主立井20米，回风井25米，副立井和排矸井各有3.6米，看来本月的生产计划有可能实现双破百米的进度（回风井和主立井）

3月19日，回风井本月已掘进57.6米，回风井48米。

3月20日，主立井单月掘进50米，回风井掘至61米，主要原因是火工品供应不足问题。

困扰两年的施工电源的解决，让采用“五大一深”技术施工的宏厦一建摆脱了动力不足的束缚，施工速度渐渐加快。3月24日，调度报表显示：主井本月掘进深度已经达到64米，而回风井已经达到75米。看来回风井有望达月进到100米。

3月25日，回风井施工到78.2米，主井施工到68米。看来回风井破纪录指日可待。

3月29日，回风井进度达到93,2米，主立井达到80米。

3月30日，主立井达到84米，回风井本月现已完成97.2米浇筑，有望在明晨突破100米大关。

3月31日，回风井达到了104.4米，主立井也突破了百米大关，实现了双双上百米的目标。

直径9米，掘进断面84.9m2，浇筑29模混凝土计2200m3，掘进进尺104.4米，一项集团公司建企以来立井大断面开凿月进新纪录在七元回风井建设者的手中诞生。

与此同时：由老牌标杆队——55队施工的直径8.1米的七元主立井，也实现了月进超百米的目标，主井和回风井就像一对孪生兄弟，相互学习，相互竞赛，相得益彰。

成绩可喜，成绩可贺，成绩需要大力发扬。先进的装备，先进的施工工艺，高素质的施工队伍，加上科学的施工组织管理，成就了这一纪录。七元立井施工已经创造了历史，而且还将继续创造新的历史。

春光无限好，扬帆正逢时。随着七元主立井和回风井井筒正继续向深部开凿，开工较晚的排矸井和直径更大的副立井（9.3米）也已完成了施工准备，正在进行井颈段的施工，迎接建设者的将是一个个新的奋进目标。

回风井和主立井双双实现破百米的成绩，让我激动不已，要知道，这是阳煤集团首次在9米以上直径的井筒内的新纪录，为七元公司矿井建设打响了第一炮。，乘着值班的时间，写就了一篇《七元两立双破百，再创凿井新纪录》的专稿放在自己的QQ空间和宏厦一建的主页上。

4月10日，《阳泉矿工报》在第一版显著位置刊载了这篇文章，美中不足的是编辑在修改标题时破坏了原来的结构，尤其是将原来题为《七元两立双破百，再创凿井新纪录》的文章标题改成了《两立井双破百，创凿井新纪录》不仅失去了“七元”这个主语，而且显得不够押韵、不对称。不过，能放在第一版也算不错了。

最先看到这篇报道的阳煤集团董事长赵石平，当即在集团公司碰头会上要求有关部门前往七元慰问。

5、为止混乱强行停电 机电管理有所改观

3月28日，集团公司决定：娄淼根同志不再担任七元公司执行董事，由乔金亮同志任七元公司执行董事，贾成明同志不再担任七元公司副总经理，而转任山西兆丰运输公司总经理

同日，七元党总支的隶属关系划归寿阳区域公司党委。

晚上得到消息，曾任晋南分公司党组书记的李安平今天被任命为寿阳区域公司的党组书记，没想到，这个当年和我们一起搞机电工程的同龄人还蛮能升的，居然升到了副局级。

新的领导必然有新的作风，新的气象，七元的工作也进入到了新的阶段。

4月初，七元工地已全面进入凿井阶段，四个立井中，深的已超过240米，浅的也达40米。如此重要的立井施工，对机电工作有着极为严格的要求，但目前七元工地的机电管理却存在着诸多令人担忧的隐患：

一是施工配电室，该配电室是时下整个七元工地首当其冲的要害设施，投产时，宏厦一建曾向我表示：要将其管理为最好的标准化配电室，成为宏厦一建的样板配电室。但该配电室运行三个多月以来，宏厦一建至今未按规定选派一名合格的入网电工上岗，反倒安排一名发放头灯的女工在那里顶岗。投运至今，已先后多次发生值岗人员空岗、脱岗现象，甚至当供电支路跳闸后一段时间内找不到岗位工，特别是4月9日上午11:30左右，当寿阳供电局李副局长一行四人到配电室检查时，居然发生了值岗人员脱岗、大门紧锁的情况，给七元项目建设带来了极为不好的影响。

二是防雷接地系统，从去年开工以来，此项工作在我公司的安全例会、监理例会、机电专业会上已安排多次，今年三月的春检会议上又专门进行了安排，但至今未能落实。今年的第一声春雷已经炸响，而七元工地的防雷系统仍未完善。

春天的来临意味着雷雨将至，必须提前进行防雷准备，每年一度的春季检修工作随即开始。

4月10日，我同矿建六部机电经理通了电话，要求他们做好防雷工作和井下撤人准备。

4月16日，调度报表显示，主立井本月掘进进尺达到了52米，回风井达到了46.2米。

下午2点30分，按照计划准备召开机电会议，准备对明天的倒回路进行春检做出安排。谁知当其他单位都来了后，宏厦一建负责机电的人员却始终不见终影。对于宏厦一建这种无视管理的行为，实在无法容忍，尤其是其管理上存在诸多漏洞至今没有处理，隐患极为严重，如此下去，势必会带来更大的事故，弄不好，我们与地方电力部门所签的供电协议也将作废，七元公司历经千辛万苦，花了两年时间才换来的施工电源到位就将被这种不负责任的行为毁于一旦。

对于立井施工期间的电源保障，我是有着深刻教训的，1994年夏天，由矿建二工区施工的三矿改扩建芦湖北立井突然断电，该电源系马家坡变电站经由东西畛配电室供给芦湖北的单回路电源，断电时，承担供电任务的三矿机电科按照规定连续向东西胗配电室强送两次后都被越级跳闸到了三矿的马家坡35KV变电站，三矿的同志无奈只好停止继续强送，非要让我们的同志赶到现场处理后才能送电。此时的芦湖北井筒中，还有7名员工被困，由于断电，用于井下排风的局扇不能使用，安全梯稳车电动机没电也无法启动，急的矿建二工区的调度员团团转，只能使用人力摇动安全梯稳车向上提人。安全梯采用电动方式为每分钟30米，而手动情况下每分钟的速度仅为3米，累得8个彪形大汉汗水连连也只是上提了80米。接到处调度紧急通知后，时任机电科长的我和维运组长李贵祥分两路乘工具车赶往现场，到了芦湖北后，我通过芦湖南工地的调度电话，让芦湖南工地的机电负责人吴秀明采用话筒对话筒的方式与赶到马家坡的李贵祥沟通，方才恢复了送电，当调度员问我先提人还是先送风时，我果断的讲，先救人，如果当时先送局扇 供风，势必将井底的沼气吹到井筒上部，威胁吊在半空中的员工安全。

三矿机电科是我父亲工作多年的单位，时任机电科长的崔玉昆、副科长石歧，技术负责人 阎庆和师傅等都是父亲当年的老部下，那次事故后，我把他们请到芦湖北施工现场了解我们的情况，经过协商，与他们达成了保证双回路供电的协议。

那以后，我对立井施工用电极为重视，从来不敢有半点马虎，当年为了解决三改副立井的备用电源，我曾跟着阎吉贵处长亲自跑到市自来水公司去求援。 今天遇到老东家对供电的这般无视，让我不能理解，看来的这种情况，不下猛药难治顽疾，不采取措施，说不定老东家的这些后辈们会惹出什么大麻烦事来。于是，我决定立即休会，通知宏厦一进行停电整顿，待整顿好后再恢复送电。与其让人家地方电力部门对我们停电整顿，不如我们自己先整顿。回到办公室，向赵副总经理做了电话汇报，得到同意后，我立即起草一份《关于对七元配电室停电整顿的通知》，由调度室传真给宏厦一建。通知全文如下：

宏厦一建：

由宏厦一建管理的七元工地施工配电室安全管理上存在重大隐患，上岗人员长期无证值班，机电管理严重缺位，我方虽多次下达整改通知，但贵公司至今无动于衷。

特别是4月16日14:30召开的专门安排本月18日停电检修的机电会议，已在早晨通过调度通知贵公司，但一直到15:20贵公司人员仍未到达，电话询问才知因为找不到车辆而未动身。

鉴于宏厦一建机电管理上存在如此不务实的作风，鉴于机电安全上存在的诸多隐患，为认真吸取贵公司去年北茹“5.5”事故中有关人员上岗不尽责的教训，现决定对贵公司七元工地配电室进行停电整顿，自本月17日零点起，宏厦一建所属四个立井，除保留供局扇变压器供电外，其它施工电源一律停电。要求宏厦一建提前做好停电准备，提前撤出井下所有人员，安排好相应事宜。

整改完毕，经七元公司组织验收合格后，方可恢复送电。

主送：宏厦一建

抄送：山西诚正监理公司

阳泉煤业集团七元煤业有限责任公司

二O一二年四月十六日

下午，矿建六部经理高超建、副经理杨群等先后来到调度室，就七元停电事宜进行询问，我把道理耐心讲给他听，他们都表示接受，我们对这个问题始终坚持不松口，松口就意味着自杀。
据赵副总经理讲，他已就此事向乔总作了汇报。
说实话，在我的记忆中，宏厦一建从1983年刘执忠副处长调任第二工程处后，近30年时间内就一直没有再设过机电副处长，都是机电副总在主事，而现在不仅有两个分管机电的副总，还新设了一个专职的机电副总经理，如今管理反倒大不如前，这种局面真的很难堪，看来还真的是龙多不治水啊！。
19点40分，电话联系到乔总，向其汇报了今天给宏厦一建下停电《通知》一事，得到了乔总的支持，乔总对宏厦一建如此管理感到担忧。
20点得到消息，宏厦一建竟然把我们停电的事反映给了集团公司总调度室，总调度室向我们了解情况。这可真是荒唐一件，宏厦一建什么时候学会这种拿着不是当理说的本事了？我方原本寄希望宏厦一建自己内部解决问题，而没有向集团公司总调汇报，而对方却反咬一口。正在火头上时，宏厦一建副总经理杜康荣主动打来电话解释此事，说此事是今天的一位由矿上新调来的值班长搞得，他不了解情况而通过私人关系与总调值班长联系的，不算正式汇报，而且也已经要求当班调度不要再汇报。对此，杜康荣副总经理代表宏厦一建向七元公司道了歉。
22点，宏厦一建副总工程师齐宗涛打来电话询问此事，向其作了说明。齐宗涛向我述说了他的苦衷，作为我曾经的助手，他更熟悉我的处事风格，近来他们机电系统的怪事已经令他坐卧不安，他也担心不知啥时候要出大事。
23点45分，排矸井撤人完毕，
23点55分，副立井撤人完毕。
24点，主立井撤人完毕。
4月17日0点03分，供排矸井提升用的低压电源被拉停。
0点09分，供副立井提升机的高压电源被拉停
0点19分，主立井提升机电源被拉停。
　　0点20分，停电工作执行完毕。
　　有些事情不是解决不了，而是解决的方法不对，心狠不下来。如果都认起真来，没有解决不了的问题。七元的停电给宏厦一建当天早上的碰头会造成了巨大震动，碰头会一结束，宏厦一建董事长兼党委书记林燕青、总经理王英等即驱车来到七元公司。在乔总经理的办公室，两位领导认真听取了七元公司赵副总经理的情况汇报后，林董事长对自己单位的问题进行了自我批评，对七元公司为他们把关的行动表示了诚挚的感谢。 接着，我又同宏厦一建分管机电的副总经理，机电副总、机电部副部长，矿建六部经理等就配电室存在的问题一起进行了研究，提出了整改的意见，由机电副总经理等赶到工地落实整改。

　　中午12点，这位副总经理向七元公司汇报，有关问题整改完毕。经过七元公司验收后，供电才得以恢复。
　　下午14点30分来到七元工地，和老高、杨群等一起对电源线路进行了切换，将原来的寿阳站电源切换为城东站的电源。
　　宏厦一建矿建六部明显的接受了教训，加强了参加检修的力量，专门调集在固庄工地的王慧明经理助理赶来增援，同时机电六部的董晓雷也赶来支援。宏厦一建机电部的部长、副部长等也来到供电检修现场。
　　当天停送电期间，主立井提升机、副立井提升机、主立井上下的变压器、空压机等电源馈出均出现了原因不明的跳闸。加上供主立井井下变压器机构不正常，进行了较长时间的处理。

　　6、粗枝大叶硐室错位 技术管理漏洞初显

4月19日12点30分，回风井在吹干净放炮的炮烟之后，我和该井技术负责人芦新团、张银锁、康建国等四人一起下井。刚入井筒，我立刻发现梯子间的休息硐室不在梯子间这条垂线上，感觉很诧异，当即向卢新团提出异议，卢坚称没问题。我告诉他肯定错了。
　　回风井的井筒布置是我和圆之翰设计公司在综合考虑了井筒中的各种设施后具体商定的，西边是通风机的出口，北边是瓦斯抽放管路的出口，而东南角则是井下人员逃生时通过安全梯子爬上井口后的安全出口，这个位置我记得清清楚楚。而且在我兼任工程部长时，还亲自在收到的施工图上做了清晰地说明和标记，并签有我的名字，这张图纸就存放在矿建工程部中，如今竟然发生这种事情，实在令我不快。
　　升井后一看图纸，果然错了，我当场要求宏厦一建的技术人员查找原因。将当时负责测量放线的记录找出来核对。一看确实错了，我当即要求宏厦一建的测绘人员重新复测。
　　回到办公室后，本着自己内部找原因的原则，我对七元工程部长提出了严厉的批评，明确指出打错硐室属于一类技术事故，身为工程部长，每天都要下井检查，还要跟班上岗，这样明显的错误咋就发现不了。之后，又要求技术部门要吸取经验教训，认真整改。
　　经与设计院联系后采取了补救措施，才使后续硐室重新修正过来，这一错误得到补救。
　　对于掌握着罚款权利的安全部门来说，罚款肯定是必不可少的，而对工程技术人员来说，找到事故的真正原因，针对性的 采取方式才是根本。
　　那时，乔总还曾就技术管理设在安监部的问题征求我的意见，我指出这样不妥。原因是技术应该依附于一定的特定主体，有什么样的工程，就应该有什么样的工程技术。在建筑工程中，技术是依附于工程类别而存在的，只有依附于专业的工程技术，而没有单纯的安全技术，所谓的安全技术，都是包含在工程技术之中的。道理很简单，任何安全措施都是由工程技术部门中的技术人员为了安全施工而具体制定的，安全部只不过是从安全角度去审查和监督而已。其次，矿井建设的技术涵盖许多专业，有机电、运输、采煤、掘进、通风、地质等多个专业，而安监部现有的人员对矿井建设并不熟悉，对矿井建设的施工技术更不熟悉，不具备承担全公司技术管理的起码条件。

　　二、理清思路完善步骤 科学筹划助推七元

矿井建设项目的《施工组织设计》是对拟建项目实施科学管理、指导施工的重要技术经济文件，是对初步设计和概算的补充和完善，也是下达投资指标、编制基本建设计划，实行进度、质量、投资、安全四大控制的重要依据；是整个矿井建设总的纲领性文件，是整个矿井科学组织，有序推进的重要指南。没有《施工组织设计》，矿井建设就没有战略上的高瞻远瞩，就没有战役局部的调整与控制，更没有战术上的机动灵活；没有《施工组织设计》，矿井施工就没有基本章法，没有控制依据，更缺乏科学有效的管理手段,所谓矿井建设就无从谈起。因此，对于已经开工且被列入省重点工程之列的七元矿井建设项目来说，《施工组织设计》的尽早出炉已迫在眉睫。
还在上2011年年初，乔总就安排由我来协助王总进行《施工组织设计》的编制，由于忙于10千伏供电系统的送电等一列工作，加上还要协助赵副总经理协调工程施工的方方面面，更主要的还有不断的同圆之翰、太原正和、太原元工等多个设计院的设计会商，以及三天两头的跟班上岗等等，使我无暇顾及这项工作。加上阳煤集团在七元井型问题上的纠结，导致设计公司的《初步设计》和《施工图设计》的无法定型，故这项工作被延缓。
1、公司下文重修《施组》 众人投入废寝忘食

2011年，公司部分同志曾搞过一个简单的《施工组织设计》，随着矿井》《可研报告》通过和《初步设计》的逐步完善，原来编制的《施工组织设计》已经不再具有指导意义，重新修订《施工报告组织设计》，成为2012年开始后公司的一项重要的技术工作。
1月16日的碰头会上，乔总谈到《施工组织设计》的审阅问题，再次安排由我来协助王总进行完善和补充。

1月17日，根据乔总经理安排，全天都在办公室琢磨怎样完善《施工组织设计》，并让李文广按照我的思路绘制了一份关键路线图，对四个立井的关键路线进行了详细的推演，李文广对我提出的“整体规划、化整为零、主从明晰、推进有序”的16字方针感受颇深。认为这是指导《施工组织设计》编制的根本原则。
1月18日上午，张银锁部长召集井、机、土专业和安监部的通风、机电等有关人员在会议室开会，我在会上专题讲了《施工组织设计》的编制问题，就施工中的重点工序和重点工艺进行了讲解，明确了矿井施工的主要矛盾线，重点研究了各个井筒的改装时间和改装工艺，会议直到中午12点方才结束。
1月24日 大年初二，早饭后，继续在公司办公室整理《施工组织设计》至下午15点多钟。春节期间，别人都安安心心的过年，唯有我和老高还在这里忙活。

2月1日的碰头会上，乔总在安排工作时又一次谈到了《施工组织设计》工作，要我配合王总搞好这一工作。
碰头会后，将自己拟定的《关于进一步完善《施工组织设计》》编制的工作安排分别送给王核总工和乔总，王总看后对涉及原来人员所做工作的部分做了改动，随后，乔总电话同意这个安排，还说要下专门的文件。

2月2日，碰头会上，乔总再次谈到了《施工组织设计》的编制，散会后又专门找我和王总一起商量这个文件的如何出台。
那天，恰逢德国西玛格公司的崔海鹏前来联系工作，我同他就前往同煤集团塑南矿区的麻家梁矿考察问题达成了共识，为了编好《施工组织设计》，我向乔总和赵副总经理提出带着有关人员前往学习，以有助于《施工组织设计》的编制，得到乔总同意后又同乔总商定了参加学习考察人员。
2月3日，我同王总、赵副总经理等一起驱车麻家梁，对这个现代化矿井进行了考 察，取得了满意的效果，看到人家的《施工组织设计》，看到人家挂在墙上的关键路线图。，我们深感自身的不足，大家修改《施工组织设计》的欲望更加强烈了。
2月7日上午9点，由王总主持，在会议室里召开了《七元施工组织设计》完善的交底会议，我在会上宣布了公司关于完善《施工组织设计》工作的安排（公司【2012】7号文件，宣布了《施工组织设计》编写组的组成人员，宣布了编写原则和任务分工及工作纪律，王总做了动员讲话。
下午，大家坐在一起，初步讨论了施工最关键的井筒交替方案，我在会上一一做了解答，提出了四种解决方案。
2月8日，正月十七，上午八点，《施工组织设计》编制小组再次聚会，这次赵兴泽副总经理也参加了。
我在会上分四个系统介绍了四个立井交替装备的方案，然后对四个立井的改装时间进行了明确的阐述， 要求有关部门对四个立井及井底车场的时间安排进行科学排队。
王总在会上做了工作总结，重点谈到了系统问题，同时也讲了初次编制《施工组织设计》第一稿时对系统考虑不周，初稿编制不够细致的问题。
图6、 2012年2月3日，七元公司相关人员前往同煤集团麻家梁矿参观学习，左起：李奋勇、赵兴泽、王核、张志军（麻家梁副矿长）、周瑞宏、高利平、张银锁、崔海鹏（西马格公司） 根据公司【2012】7号文件《关于进一步完善《施工组织设计》编制的工作安排》，我们受命对《施工组织设计》（2011年12月稿）》进行进一步完善。此项工作自今年2月6日开始以来，得到了公司各部门、各专业以及相关同志的积极配合与大力协同，矿建、土建、机电、安监、地质、测量、选煤、经营、综合等专业都有不少同志不辞辛苦加班加点。尹新华、王辉、李文广、郭振华、宋杰等年轻同志不厌其烦的坐在电脑前、趴在图纸上，一遍遍模拟施工过程，一次次推演施工步骤。张银锁、程云、高利平、段世卿、赵成明等部门和环节的负责同志也已饱满的热情投身到此项工作当中。不少同志为了弄清施工顺序和衔接关系，常常废寝忘食、夜以继日，既反映出参加编制工作同志们的强烈求知欲望，同时也折射出七元公司员工强烈的责任感、事业心和良好的敬业精神。
　　“一条主线 贯始终，二十节点控全程，三类工程衔接紧，四大控制保竣工”。这是公司对此次七元《施工组织设计》完善工作所确定的总基调、总方针，也是未来七元矿井建设总的指导思想。承蒙公司《施工组织设计》领导组的正确指挥，本次完善工作在“整体规划、逻辑严密、主从明晰、统筹兼顾、科学协调、依序推进”的方针指导下展开，严格按照 “总体把握，专业把关、关键线路确定、多种方案优选”的原则有序推进。
　　在大家的共同努力下，经先后两次自上而下、自下而上的修改。截止3月26日，《施工组织设计》完善工作的第二稿已经修改完成。
　　因矿井《初步设计》中涉及辅助运输等环节的个别问题尚未最后确定，可能会对《施工组织设计》的编制产生局部影响。但相对于整个矿井建设而言，这仅仅是支流而非主流，其对《施工组织设计》》整体结构和关键节点不会有太大影响，只要抓紧该项工作的进一步论证，尽快确定最后方案，届时对该环节进行局部调整或小幅修改即可。
图7、20112年3月26日，第二版《七元煤矿施工组织设计》编制完成，图为新版封面 随后，我们又将《施工组织设计》中的11个关键路线和22个关键节点绘制在一张网络图上

　　七元《施工组织设计》关键路线上的关键节点

　　一、关键路线图上的11个重要系统

1、供电系统：110千伏变电站、井上下供电系统

2、主立井提升系统，井塔滑模施工、提升机安装、井筒装备

3、副立井提升系统：井架、提升机、井筒装备、井口房

4、排矸井提升系统：井架、提升机、井筒装备、井口房、翻车机

5、回风井通风系统：通风机房、风道、风道连接处、临时主扇、永久主扇

6、瓦斯抽放系统：瓦斯抽房站。

7、给排水系统：中央泵房，南翼泵房

8、运输系统：井下南北翼胶带大巷及胶带机

9、井下污水处理：地面污水处理厂

10、安全自救系统：人员定位、监测监控、压风自救、给水自救

11、供热系统：锅炉房及地面供热管网

二、主要矛盾线上的22个关键节点

准备期两个节点：

1、2011年9月1日，主立井，回风立井进点准备开工。

2、2011年11月1日，副立井、排矸立井进点准备开工。

第一期工程8个节点：

3、2012年1月1日，主立井，回风立井开始凿井。

4、2012年3月1日，副立井、排矸立井开始凿井。

5、2012年12月31日，主立井，回风立井凿井到底；回风井开始永久装备，主立井开始实施与回风井、副立井的贯通工程。

6、2013年2月28日，排矸井凿井到底；

7、2013年3月31日，回风立井永久装备完成；井下安全通道形成。开始井下平巷掘进，实施与主立井、排矸井的贯通工程。

8、2013年4月1日，排矸井开始井筒永久装备；

9、2013年5月1日，主立井停止井下掘进，开始准备施工井塔和井筒装备及提升机等；

10、2013年5月31日，副立井凿井到底。

第二期6个节点

11、2013年6月30日，回风井停止掘进，转入井筒与风道连接处施工；主立井与回风井、回风井与排矸井、主立井与副立井分别实现贯通。（副立井与排矸井2013年8月底实现贯通），矿井大部实现全负压通风系统。

12、2013年7月31日，110千伏变电站启运；回风井临时主扇启运，井下形成负压式通风系统；排矸井临时提升系统启运，井下施工的主要辅助系统中的供电、提升、给排水、压风、通讯、安全监测等系统具备；

13、2013年10月，矿井临时供热系统形成。

14、2014年1月1日，副立井转入井筒装备、提升机、井架安装阶段，到2014年10月竣工。

15、2014年3月31日，南、北两翼胶带大巷贯通。

16、2014年5月31日，主立井井底两煤仓竣工.。

第三期5个节点：

17、2014年7月1日：瓦斯抽放系统启运；井下污水处理系统启运；永久主扇投运；南、北两翼胶带安装完毕，井下运输系统形成；地面选煤厂原煤系统投运；矿井开始转入采区施工。

18、2014年10月30日，副立井提升系统投运。

19、2014年12月31日，南、北两翼盘区回风巷贯通。

20、2016年1月1日，排矸井井架、提升机开始安装，地面压风机置换完成。

21、2016年2月28日，两首采工作面顺槽施工完毕，开始转入工作面施工；排矸井井口房、地面排矸走廊开工。

22、2016年3月31日，南、北两翼两首采工作面实现贯通，开始进行综采设备安装。

22、2016年6月30日，排矸井提升系统竣工；南、北两翼两个首采工作面试生产。

当天，这份《施工组织设计》 及附带有矿井建设的关键路线和关键节点的图纸，被郭振华和李文广分别拷贝到了七元公司副总以上领导，同时还拷贝到相关部门的技术助理以上人员当中。 大多数领导对这份文件表示了认可。

由于其他一些原因，这份经改版后的《施工组织设计》未能及时上会讨论，但各位领导都已从那个版本中了解到了七元矿井建设的基本思路。而在后来的具体实践中，我和赵副总经理就是按照这个版本的思路来具体组织落实的。

6月18日上午，在乔金亮总经理主持的公司党政联席会上，我向会议做了《关于与圆之翰设计院沟通后的设计会商》的汇报，还做了《关于110KV变电站站址受回风井影响需要小幅调整》的汇报。有关我方与圆之翰设计院确定的矿井施工步骤、设备准备及其他施工衔接方案以无异议方式获得通过。这是我和赵副总经理与圆之翰设计院的同志们经过认真磋商后确定的。其中的主要依据，就来源于这个版本的《施工组织设计》
　　那次会上，乔总还宣布了领导分工的调整：
　　1）周瑞宏副总师负责与太原元工设计院、北京圆之翰设计院联系110KV变电站站址变动的有关事宜；
　　2）赵兴泽副总经理负责落实设备考察等有关事宜，制定考察计划和考察路线，确定考察时间等等。
　　3）贾永忠副总经理负责落办选煤厂的相关事宜。
　　4）王核总工负责落办场面管线的交叉事宜。

　　　　三、外出调研新式装备 开阔眼界令人振奋

随着国际上先进采矿技术、装备的引进，随着中国制造能力的不断增强，进入新世纪后的中国煤炭工业的装备制造水平有了大幅度提高，技术革新和技术革命的成果得到大量推广应用，一批大直径、大吨位、大功率、具有先进控制系统的提升机应用而生；一批新式的通风设备也涌现出来；一批采用组合电器的智能型变电站也纷纷出现。而此时的阳煤集团在矿井设计中还处在相当保守的境地中，就连刚刚投产的寺家庄、新元、平舒等矿井，在委托设计中也显得相当保守，一些新技术、新装备未能被及时引进。
七元要上，就要追逐最新的先进技术，就要保证所选设备从一开始就处于领先地位，这就要求有新的思路，就要走出去学习。
就是在这种思想的指导下，我和赵副总经理、老高以及其他一些同志先后多次参与了这些新型设备的考察活动。
矿井的初步设计离不开机电设备的选型，而在这些设备中，大型提升机中的闸控、电控、主扇及其附属装置，110KV变电站中的GIS组合高压电器都是阳煤现存矿井中没有的新东西。

1、洛阳考察闸控系统 梧桐庄矿首观电控

闸控系统的概念最早是由ABB公司提出的，这是提升机的关键单元，一旦出现问题就会发生重大事故，导致机毁人亡，因此，国际国内都对这一系统极为重视，当时的闸控分为进口和国产两种，进口的以瑞典的ABB 和德国的西玛格产品最为高档，而国内的则以洛阳和上海冶金为主，不过国产的较为低端。当然了，这些产品的价格相差也很大。国内的一套可能有几十万就够了，而国外的都在百万甚至是千万以上。怎样找到既安全可靠又价廉物美的产品，是我们那一时期重点解决的问题。听说洛阳一家叫弘创公司的厂家最近研发出一款可与西玛格相媲美的闸控，我带着老高前往考察。
1月11日结束了公司党政联席会后，我直接由寿阳驱车河南洛阳，17点赶到该公司的工厂。实地查看了该厂此种盘形闸的试验台的施闸过程，同时观看了几个正在进行装配的闸头。
工厂的鲍总原来在洛阳矿山提升研究院工作，后到德国学习，回来后自己独创了一家闸控工厂，鲍总研发的这款闸控系统对传统的液压制动闸作了彻底改变，去除中轴，将内部腾出空腔以给传感变送器留出空间，并从中设计出安全保险结构，在传感器完全失效的情况下也能保证制动力安全施加到闸盘上。让我们感到欣喜的是，鲍总的这款智能闸同时具备制动力、闸瓦间隙、闸盘偏摆数字化在线监控功能。每个提升工况都可随时监视每个智能闸的力的情况，随时知道力的衰减情况。智能闸的监控重点不在闸瓦间隙，而是在于制动力的随时跟踪，随时对其力的大小进行调整。同样可喜的是，这款新式闸控系统价格远远低于进口闸控的价格，而且已经在焦煤集团的古交煤矿投入使用。
看得出来，鲍总这是一个非常注重研究的人，而且特别注重试验，许多数据都是他亲自做试验得出来的。在考察期间，他一直滔滔不绝的向我讲授他研究的这种盘形闸的优点，看得出来，他是想把自己的产品尽快转换为生产力。
结束了对弘创公司的考察，我们又来到位于开发区的洛阳智超机电有限公司考察，受到了该厂任雪振总经理的接待。任总原来是中信洛阳提升既厂自动化研究所的所长。他向我们介绍了提升机电控的发展历史和他们在产品开发方面的努力，从介绍中得知，他们在河北邯郸的梧桐庄的煤矿搞了一台交直交变频提升机，变频器为国产，厂家为北京恒康公司。
提升机的电控同样是确保提升安全的重要设备，近年来，国内外在提升机电控方面各显其能，陆续推出直流控制，交-交变频控制、交-直-交变频控制等多种技术，而其中最先进的当属交-直-交控制。那次洛阳期间，当得知他们在峰峰煤业集团的梧桐庄矿安装了两套交-直-交变频电控后，由于春节前的事情很多，我决定春节后抽时间前往考察。
2月17日一早，我驾车拉着高利平直驱峰峰集团，10点40分抵达梧桐庄煤矿，考查了这里的那套交—直-交提升机电控。
这是梧桐庄矿的照片
虽然这套电控系统为国内首家交直交电控，但是由于当时元器件的可靠性较差，不得不采用了双套配置，使得该装置占有较大的空间，从质量上看，这款产品相对于国外产品有较大的差距，故没有被我们看准。

图8、河北峰峰煤业集团梧桐庄矿

　　　　2、麻家梁矿大开眼界 多项记录世界之最

为了借鉴国内煤矿建设的先进经验，公司选择了麻家梁矿作为调研对象，并随即组成了调研组。调研组包括公司副总经理赵兴泽、总工程师兼安监处长王核、总经理助理周瑞宏。矿建和机电工程部长李奋勇、机电部长助理高利平、安监部长张银锁等专业部门的负责人。
在三楼会议室，麻家梁矿负责机电的副矿长张志军向我们介绍了麻家梁矿的基本情况。
在建的麻家梁矿是同煤集团七个千万吨级矿井之一，井田面积104.16平方公里；煤炭储量26亿吨, 矿井设计生产能力为12Mt/a， 同步建设洗选能力为12Mt/a的洗煤厂。是在建的国内先进、世界一流的亚洲最大的立井.。
麻家梁矿井采用立井双水平开拓，初期设计主立井、副立井、回风立井三个井筒，布置一个开采水平。两个生产采区，装备两个综采放顶煤工作面和两个连续采煤机工作面，设计选用世界先进的设备和生产工艺，以达到高产高效的目的。矿井项目概算总投资为61.45亿元。
该矿自筹建以来，始终秉承高起点、高标准、高效率、高效益、建设一流矿井的建设理念，积极采用国内外先进技术和设备，简化生产系统，以超前的意识和开拓性思路，依靠科技进步建设成国内一流、新型（集约化、经济化、数字化）现代化矿井。
麻家梁矿从一开始就立足选用世界先进的设备和生产工艺，达到高产高效的目的。
主立井直径为9米，副立井直径为9.3米，回风井直径为8米，均为国内大型井径；
从装备的品位和档次看，无论工作面装备，还是主、副井提升设备，分别选用了瑞典ABB公司，德国西马格美特、西门子等世界著名品牌和成熟技术设备；综采设备采用先进的进口设备来装备工作面。
主井配备两套ABB公司生产的提升机，直径达到5.7米，功率达到了7000KW，为当今国内提升机之最，钢丝绳直径达到了59mm,提升速度达到了13.7m/s,配备两套45吨双箕斗提升煤炭；
副井主提升机采用了德国西马格公司生产的直径5.7米井主提升机，功率为3600KW，钢丝绳直径61mm,速度为9.9m/s,罐笼重达50吨。主要用于提升人员，下放设备。副井副提升机直径2.8米，同样采用了德国西马格公司的产品，主要用于下放零星人员和检修时做交通罐。
该矿属低瓦斯矿井，因而采区布置相对简单，采区采用一面三巷布置，没有我们那样的内错尾巷和高抽巷，工作面采长为250米——300米，走向长为2800米。
麻家梁矿井回风立井井深536m，井筒净直径8.0m。建设期间，中煤30工程处首创全国立井双箕斗与双罐笼的混合改绞技术，自行设计了混合提升系统，临时改绞方案采用混合提升，这一方案将矿井基建期间的提升、供电、压风、给排水、通风、信号、检测等九大功能集成在同一井内，满足全矿井二、三期的人员、材料设备、煤矸石等上下井的提升需要，是快速形成首采工作面的先决因素。该改绞工程从2010年3月1日开始，到3月31日改绞结束，仅用一个月时间，为麻家梁矿缩短建设周期奠定了良好的基础。实现了井巷工程与主副井安装工程的平行作业，属国内首例。
采用世界先进的设备与采煤工艺是麻家梁矿最鲜明的特点。
在副立井井口我们看到，该井采用了长达7.7米、宽达3.8米、高达4.5米、重达50吨的罐笼做提升容器，该罐笼一次可同时运送300人上下井，正常情况下，只需两次提升，即可将全部人员运输至井下。更为可贵的是，采用该罐笼后，矿井的辅助运输也大大简化，整个矿井看不到一辆矿车，看不到一寸铁轨，所有设备材料均采用罐笼提升。重达32吨的综采支架被12吨重的支架专用运输车从车间拖运出来后可以一次进入罐笼，并被直接拖至井下的综采工作面进行安装。井下无需再设装载转换硐室、无需设置繁琐的操车设施。如此简单的辅助运输系统，让全体参观人员啧啧称奇。
在麻家梁矿，曾屡次创下井架吊装世界纪录的中煤矿建机电安装处再次打破了自己保持的世界纪录，主立井井架为A型双斜支撑式提升钢井架，采用空间框架结构，高110米，重1438吨， 为当今世界之最。
在主井提升机房我们看到，ABB公司为麻家梁煤矿提供了两套目前中国提升能力最大的提升机系统，包含主机、ACS6000中压传动系统、电机、电控设备、闸控设备、提升容器等全套设备和相关技术服务。提升机设备的滚筒直径达5.7米，有效载荷45吨，具有1520吨/小时的提升能力，提升能力位居全国首位。这是ABB公司在全球首次实现的提升机“全载半速”的先进功能。即当提升机运行时，系统中的ACS 6000中压传动系统采用两套独立的整流单元和逆变单元设备为整个系统的电机提供动力。正常情况下，两套整流单元和逆变单元设备各自独立工作，满载煤炭的提升机可以以全速运行。一旦矿井出现电路损坏等问题而导致其中一套设备停止运转时，整个系统可以迅速切换到紧急模式，独立使用另一套设备工作，这样可以保证满载的提升机继续以半速运行。
据张矿长介绍，麻家梁矿的设备均是世界先进设备，仅设备投资就超过10亿人民币。每台提升机都超过亿元。
在该矿矿长助理的陪同下，我们乘坐副井罐笼来到了井下，巨大的罐笼显得非常空旷，运行也非常平稳。据张助理介绍，立井施工期间，德国西马格公司负责提升机现场安装调试的工程技术人员都要亲自检查罐道施工质量，不合格的都必须返工，严格的要求保证了质量的提高，现在，工作面的液压支架已经全部下至井下，井筒内的罐道安然无恙。
在主井井底装载硐室，在中央水泵房、中央配电室，我们都看 到了与以往不同的施工现场，不同的质量标准，感受到了不同的管理理念，不同的建设效果。

图9、麻家梁矿主立井井架为A型双斜支撑式提升钢井架，采用空间框架结构，高110米，重1438吨， 为当时世界之最

　　　　3、潞安考察李村高河 感受差距知晓不足

为了编好《施工组织设计》，在西玛格公司的推荐下，2月21日，我的目光再度瞄上了上党腹地的李村煤矿

说走就走，前往人员有：王核、周瑞宏、高利平、张银锁、赵成明、尹新华、安建刚。

李村矿是潞安煤业下属的兴建煤矿，设计产能500万吨/年，国家能源局发给前期准备的路条与我们属于同一批次，但人家的进度明显要比我们快许多，井筒已经全部到底；副井已经装备完成；回风井的主扇已经开通投运；地面的供电系统已经投运，食堂、澡堂等地面建筑已经成型。

由于该矿是潞安煤业集团五阳煤矿的接替矿，这里干部也大多来自五阳煤矿。在会议室，李村煤矿筹建处赵处长和马东副处长热情的向我们介绍了该矿的建设过程。在马东副处长和各部门领导的带领下，我们先后观看了副立井、回风井、扇风机房等地，询问了改装，系统过渡等衔接问题。

看着人家挂在墙上的关键路线图，我们的同志又一次感到了差距，看着人家已经基本成型的矿井主体，我们的同志感到了自己的不足。有趣的是，就在参观过程中，尹新华同志居然在这里巧遇了他在中国矿大的一位同学，他这位同学还将将李村矿的一部分建井资料拷贝给了小尹。

午饭后，在机电部谢部长的介绍下，来到比邻的高河煤矿，先后观看了主立井机房（西马格产品）、副立井车房（ABB产品）和扇风机房（豪顿产）

图10、这是李村矿的办公大楼

　　4、胡总拍板主要设备 七元机电步入高端

那几次考察结束后，我很快写出了《考察报告》并报送给了集团公司负责机电的胡少昆副总。
2月27日 下午，胡总在集团公司机电部副部长王晋宏的陪同下来到七元公司会议室，听取了七元副总以上全体领导的汇报，由我来担任主汇报。汇报内容一是设备选型问题，二是设计存在的问题。
听完汇报后，胡总对七元机电工作做出指示：
1、七元的矿井设计能力要按照500万吨考虑。
2、主井提升机先按一台以满足500万吨设计考虑，装备要选用一流的先进设备。可在进口与国产间综合比较。
3、副井提升机要咨询综采支架的规格参数。
4、排矸井提升机要兼顾提升人员并按提升人员进行校核。
5、空压机以60立方为主配套。
6、矿井110千伏电源向晋中供电部门打报告，设备选型要采用GIS组合电器，待省厅批准后再做设计。
7、井下供电应按逐级停送电的原则考虑设计。
所有的设备都要采用最新技术，要有前瞻性，不要一投产就改造。

5、兖州调研无轨运输 常村考察新型风机

七元井田中，煤炭的赋存条件为东西走向、南北倾斜，工业场地设在井田中部，其中，井田北部煤层稍缓，属于近水平开采，辅助运输适用于胶轮车运输。而井田南部则坡度较大，设计最初选用的辅助运输方式为梭车运输。在讨论《可研报告》时，张庆恒总工等多位运输专家都提出了采用无轨胶轮车方式，但鉴于七元是否属于双突矿井的问题一直没有搞定，故矿井的运输方式也一直没能确定。
3月13日，集团公司召开了关于七元井下辅助运输系统的论证会，会上决定对兖州煤业集团使用的胶轮车进行调研。
济宁三号井位于山东省济宁市的石桥镇，三年前，为了平舒主立井井塔的施工，还在宏厦一建任副总的我曾率队来到这里进行过考察，三年后旧地重游，感慨颇多，只不过这次考察的对象是井下的无轨运输。

图11、兖州煤业集团济宁三号煤矿

3月15日，济宁三号井的张广仁总工向我们介绍了他们使用胶轮车的情况：一是这种设备对于近距离运输来说确实有优势，但其缺点也很多，尤其是运输矸石非常不便；再则就是运距长，运输的设备较多，配件损耗严重，费用较高；再就是污染问题不好解决。尤其是在矿井遇到断层时这种问题总会发生。
　　在该矿负责运输的曹总和运输队胡队长的陪同下，我们下井来到了换装硐室和正在安装的一个采煤工作面参观。由于井下有陷落柱，内燃机车在巷道内左右迂回，无法实现直线行驶；井下的柴油味较大，呛得人受不了；还有就是胶轮车的噪音也很大。此外，胶轮车所要行使的路线上都要铺设200毫米厚的混凝土，运输成本也很高。
　　当天下午离开济宁三号井，王总各奔东西，他们沿着日东高速奔胶东半岛而去，我和段世卿等则向西转上霍高速直奔洛阳。 次日，在与洛阳源创公司的田总等讨论了ABB公司配套提升机电控的有关问题后，我们来到了潞安煤业集团的常村煤矿，对这里通风系统中的三风门技术进行考察。

图12、潞安常村煤矿的王宏斌（左）副总向我介绍他们通风机安装运行情况

先是来到矿上的中央调度室参观，该调度室采用集中调度方式，将生产、机电、通风、运输，应急救援等系统组合在一起集中调度。
　　之后，在该矿王宏斌副总的陪同下，先后到王村新区（风井区）观看了正在施工的风机房，这里是常村矿的一个新建风井区，让我感到吃惊的是，这里竟然共安装有三台主扇，一用、一备、一检修。据说这是潞安煤业集团为了提高煤矿通风设备可靠性的独创，看来兄弟煤矿的安全理念要远比阳煤的要保险许多。该矿的主扇采用了沈阳606所的产品，配备无锡飞逸的风门，电控为ABB公司产ACS5000变频器和保定天威产的5000KVA变压器。该风井还将配备承载30吨支架的5米直径的提升机，提升机为德国西马格产品，电控为ABB公司的产品。 10点钟，来到中央风井风机房，在这里观看了改造后的4米直径的风机，这里原来是豪顿华的产品，后来由于该产品发生了三次风叶被打断事故，又改为现在这种606所的风机，但配置的电控却是ABB的。
　　10点30分，分别来到副立井和主立井提升机房，副井提升机为老式的德国西马格产品，电机为上海电机厂产品， ABB电控，主立井井架高67米，提升机主机为ABB公司产品，直径5.5米，五绳布置。
　　那次考察是我第一次真正见识这种三风门通风设施，当时这里的通风机直径是全国做最大的，后来我们在七元煤矿的通风系统中也采用了这种风机，直径和风量均大于常村的风机，成为新的全国最大通风机。

　　　　四、主供电源立项艰难 颇多审查走过半程

上一年度末，10千伏施工电源到位后，除了继续协助赵副总经理组织施工、设备考察和帮助王总重新修订《施工组织设计》之外，我的肩头又同时多加了一份担子，这就是110千伏主电源的立项与设计。
七元矿的通风机、提升机均在6000千瓦以上，这种大功率涉笔需要强大的电能支持，较之阳煤其他矿井的35KV系统，显然不能满足起需求。七元永久供电的主电源必须采用110千伏进线。
根据《煤矿安全规程》要求，每个矿井必须具备两个电源，且两个电源必须来自两个不同的区域变电所。
比七元其他设备定型更难的是这里110千伏电源的确定。由于七元矿的立项手续一直没能搞到手，这里的供电手续也就无 法落实。
3月间，受七元公司委托，太原元工设计院承担了七元煤矿110KV变电站的可行性方案研究工作。
4月12日16点，接到太原元工设计院卞玉鹏工程师电话，并向我传来了110KV变电站的一次方案图，要我审核后告他。同时向我索要七元工业场地的总平面图，由于圆之翰设计公司的场面布置尚未最后完成，我只好先将电脑中保存的原来《可研》时的图纸拷贝给他。
4月16日，与太原元工设计院卞工程师就七元110KV变电站设计中的一些问题进行电话沟通，他给我发来了10千伏系统的初步研究方案，提议将无功补偿和消谐滤波高压柜合并，将所用变与消弧线圈的柜子合并。利用消弧线圈的二次能量代替所用变功能。同时，进线柜也增加为两面。
5月31日，与太原元工设计院方就我110KV变电站设计中的问题进行了意见交换，主要有：设计思路和电源点的获取。我方提出电源点不好联系，经该院吕董事长与阳泉供电公司联系，答复海落湾变电站出线绝对没有问题。因此双方最后确定了电源点分别为寿阳的白家庄变电站和阳泉的海落湾变电站。
设计方提出我方需补充的几个资料，一是无功补偿的谐波含量问题，二是地质勘探资料问题；三是铁路标高对北侧的35KV出线间隔的高度问题。
6月20日，接到元工设计院曹院长电话：海落湾变电站出线有困难，原因是阳煤集团与阳泉市供电局关系紧张，据说欠了供电部门好几百万的电费。
曹院长提出：可否从新元公司出一回，但前提是我们与新元必须同为一个法人，我告知我们同属阳煤这个大法人，但又是不同的两个小法人。曹珍提出她再和省电力公司联系。针对上述问题，我们分别向晋中和阳泉供电公司打了报告。

图13、七元项目接入供电系统的报告

图14、解决七元110KV电源的请示

7月4日，再次来到太原元工电力设计院商量确定方案，同设计院的张学晋院长等进行了交谈，达成了初步共识：
1）电源点：共四个方案：
方案一：白家庄、海落湾——七元——新元（∏接）
方案二：白家庄、海落湾
方案三：白家庄、天湖
方案四：白家庄、金石庄（景尚）
2）站址问题：
（1）正向：35KV以电缆形式向北出线。
（2）转450,35千伏以架空方式向西南出线。
（3）上述两方案尽快确定后提交元工设计公司最后出方案。
3）局扇专用变压器问题
（1）取消35KV专用母线，而在35千伏电源两端各设置一组出线开关供局扇变压器，
局扇变压器设置较远，采用电缆连接，电缆两侧设置隔离刀闸供检修时作为明显的断开点。
（2）局扇变压器两段10KV母线段各自按照一用一备两个开关布置
4）主接线：
110KV，终期6回，本期6回，主变2回，（白家庄1回进线，海落湾一回进线，新元一回出线）
3 5KV，终期6 回，本期（电源2回，小河风井2回、杏黄口2回）
5）无功补偿
（１）主变动态补偿 2*12000两组
（2）补偿与谐波治理ＳＶＧ两2*5000
（3）局扇变压器补偿2*1200
6）线路问题：按照100%一般山地施工。
　　7月6日早上，我和老高来到新元公司的110KV变电站，找到新元公司机部的副部长包长生，同他就110KV变电站的设计进行了沟通。了解了新元公司110KV变电站的设计中的一些问题。
　　10点钟赶到马首的金石庄变电站，查看这里既有的进出线间隔，这里共有5个，终期5个，本期2个，备用2个。该变电站预计8月10号土建工程竣工开始安装。年底前投入运行。
　　11点30分接到元工设计院张学晋院长的电话，告知海落湾的已经没有出线间隔了。
　　我将胡总主持的会议纪要向他作了通报，同时邀请他们赶过来一起现场研究接线形式。
　　可能是看到了机电工作的重要，那年的7月27日，七元公司决定：成立机电工程和设备管理部，将机电业务从矿建机电部中划出，高利平同志担任了机电工程和设备管理部部长（正科），同时兼任矿建机电部主任工程师。
　　那年7月，经过我和老高多次同元工设计院的技术洽商，设计部门终于完成了阳煤七元的供电系统接入方案的设计，开始进入设计审查阶段。

图15、新元公司的110KV变电站是阳煤第二座110KV级变电站，由宏厦一建第二机电项目部施工，图为当年竣工送电时作者（右3）与宏厦一建总经理马连平（右1）、机电二部经理罗金良（右2）在送电现场

8月1日上午，晋中电力设计院对阳煤七元的供电系统接入方案进行正式开始审查。
晋中供电分公司刘书田副总经理，发展策划部赵力部长，郭女士、客服中心李福祥主任、调度室冯主任，运行部门还有一个不知名的人士等参加了会议。
太原元工设计院的卞玉鹏介绍了设计情况
刘书田副总经理就供电系统接入方案发表了意见：
1、由新元线路上“∏”接的方案不可取，晋中公司不会上报此方案。
　　2、白家庄做主供，海落湾为副供，此方案为第一方案；
　　3、白家庄主供，天湖做副供。
　　4、白家庄主供，金石庄副供，此方案作为参考方案。
　　发展策划部赵力对七元公司的核准手续提出了意见，要求尽快补齐手续。
　　当晚接到元工设计院卞玉鹏电话，告知需要补充施工电源的情况，二期工程需要的容量，后备电源等数据文件。
　　至此，七元煤矿的主供电系统接入方案（亦既可研方案）通过了晋中电力部门的审查。可以报请省电管部门组织审查。然而，这只是颇多审查中的第一关，要想通过省供电部门的审查，还有很多工作要做。

　　　　五、 正规操作杜绝违章 安全红线不可触碰

1、井口违规实施电焊 通风问题令人堪忧

4月30日,早上最新进度为主立井88米，回风井96米。而且回风井今晨5点40分就已经开始浇筑混凝土了，预计在今天晚上就能再有一模进度，看来这个月再破百米已经是板上钉钉的了。 陈庆怀的那个583队还是挺能干的，尤其是立井凿井中“五大一深”技术运用的相当娴熟，无论是总进度还是月进度，都远远的把另外三个井口甩在后面。
5月4日，6点到工地跟班，首先发现副立井工地在井口二平台处电火焊，既没有经过审批的《电火焊措施》，现场也没有采取实质性的接火措施，焊花直接落在井门盖上，且下方一点遮挡也没有，让人惊讶的是现场没有任何人制止这种行为。最令人惊诧的是：就在我们的安监人员纠正他们违章的过程中，操作人员居然旁若无人的继续焊接。
稍后，宏厦一建矿建六部负责安监的赵贵明同志赶来，我要求他立即组织分析。拿出处理意见后报七元公司。
来到矿建六部的主立井工地，而且照样是信号工兼作绞车司机。这些人显然没有经历过1994年“7.12”三改副井的翻盘场面，显然不知道那次事故造成了2人坠井死亡的沉痛教训，真是无知者无畏啊！看来，我们的安全工作还是没有做到家。
来到排矸井，一个正在手持电焊钳的焊工见状立即将电焊把线拉走，另一个人赶忙将乙炔气与氧气瓶分割开来，显然，这些人不是不知道，而是心存侥幸，明知故犯。
在回风井，集中控制方式下的动力开关在工作终了后照样处于合闸状态，安全梯稳车的固定钢丝绳卡板仍存在不合格的问题。不过，陈庆怀和卢新团这个团队的态度较好，只要是给他指出来，他们立即组织改正。这样的态度确实值得学习。
回到工地办公室，由生产系统组织的分析会已经结束，矿建六部和副立井的582队被分别罚款5000元。为啥好好的人民币不去珍惜，硬是要花钱去交罚款呢，真是“赔了夫人又折兵”，得不偿失。
与阳煤集团其他各矿由上向下那种下行式开采方法不同的是，七元煤矿采用的是上行式开采方式，也就是直接先把井筒开凿至最下一道煤层，然后再由下向上逐层开采。采用这种方式，必然要在立井开凿中要多次揭露煤层，由于七元地区的煤层始终没有被扰动，故煤层中蕴含的瓦斯含量极大，引起爆炸的机遇也非常大。正应为如此，七元把通风问题当做安全生产的头等大事，通风部门的查处力度也比较大，处罚也非常严厉。那个时候，无计划的停电停风时有发生，甚至井下监测瓦斯的探头也被人为的被用风筒布蒙住，甚至还有人将手机放在吊盘上，各种千奇百怪的违章屡见不鲜。
对于无措施、无监护在进口进行电火焊作业我是坚决不认可的，也是有着非常深刻的历史记忆的，2009年8月，我们在和顺李阳镇附近的长沟矿施工时，附近的一家由河北四建承建的星光煤业就是在井口进行电火焊时发生了瓦斯爆炸，当场就将井口盘、吊桶等等设施冲到了二平台上，井口盘上作业的4人全部遇难。现场的惨状至今记忆犹新。

图16、2009年8月，作者在和顺县李阳镇星光煤业拍到的瓦斯爆炸事故现场，当时井口作业的14人全部遇难

　　　　2、五八五队胆大妄为 重要设备碰撞红线

5月10日，七元排矸井外建队——585队使用的2JK—3.5/20型提升机在既无运行措施亦无报验资料，且调试报告和钢丝绳试验报告存在严重问题的情况下，未经组织验收，未告知监理单位和业主，擅自投入运行。这种行为严重触碰了安全生产红线，对七元公司安全生产构成了严重威胁，受到七元公司的通报批评。
立井提升绝非儿戏，在这方面，宏厦一建有着非常深刻的教训：
1986年5月9日，在阳泉二矿南山进风立井施工中，载有下井作业人员的罐笼因传动系统断轴引发蹲罐事故，罐内29人受伤，有的甚至重伤致残，使工程处成为全国首家立井提升系统蹲罐的事故单位。当时的煤炭部为此专门做出10条特别规定，之后的《煤矿安全规程》也为此专门增设了相关条文。
1999年2月3日，矿建二工区在三矿改扩建芦湖北立井提升时，连续13个月不按规定对钢丝绳进行检查监测，导致载有矸石的罐笼在由井底上提40米位置处断绳坠井。成为继上世纪70年代末三矿竖井主立井断绳之后又一家主提升断绳的事故单位，那是阳煤建企至今仅有的两次立井主提升断绳。也是全局基建系统唯一的一次。
2002年4月14日，矿建二部无措施更换钢丝绳，在游动滚筒被闸住的情况下，严重违背调绳期间严禁使用单滚筒提升人员的规定，擅自以单滚筒下放人员，致使提升罐笼在距井底10多米位置处因制动闸失效而蹲罐，罐内7人不同程度的受伤。
去年以来，宏厦一建在多个工地屡次发生提升事故，成为建局以来首个将钢丝绳头从主滚筒上抽出的事故单位。
太多的事故，给了我们太多的教训。宏厦一建历任分管机电的领导和技术人员，都对提升机管理慎之又慎。几十年来，有关立井提升机安装使用的规定一再重申、重修、重订。有关提升机运行管理的规定也比比皆是，为啥585队在七元的排矸井就敢发生如此碰撞底线的行为。585队需要认真反思，矿建六部要认真反思，宏厦一建从事提升机管理的部门和人员也要认真反思。
排矸井是七元建设中的一个重要节点，关系到七元建设施工主线的进程，但585队自进场以来，准备工作组织不力，工程进展一再迟滞，不是设备的电压等级不配套，就是电气接线的安全距离不够，甚至连简单的电缆头做法都十分的外行。
国无法则家无规，企无章则人无矩。进入排矸井以来，585队在七元工地屡屡犯禁，多次严重违章：违章在井架上下垂直作业、无措施在井口电火焊…..，严重的碰撞了安全生产的红线，对此，必须予以坚决制止。
那天，我们果断的封掉了这台提升机，直到宏厦一建组织验收并处理完相应的隐患后才准其恢复运行。

　　　　六、一遭蛇咬十年怕绳 新型技术胎死腹中

由中国建井研究院北京总院龙志阳教授等研发的立井开凿“四大一深”技术，是国家推广的创新型科技项目，代表着当今国内凿井技术的最先进水平，这项技术问世20年来，深受全国建井界的青睐，多次安全的创造了建井施工的全国纪录，彰显了科技就是生产力的巨大威力。然而，就是这样一种在全国广受欢迎并创下佳绩的新技术，却在阳煤遭到了冷遇。

图17、由中国建井研究院北京总院龙志阳教授等研发的立井开凿“四大一深”技术，是国家推广的创新型科技项目，代表着当今国内凿井技术的最先进水平，图为龙志阳教授

那时候，宏厦一建在某个立井（非七元矿）施工中，由于现场人员未能真正理解大模板的性能，没有按照正规操作，致使一名在井底作业的员工被片帮的矸石砸中后死亡。
　　在那次的事故分析会上，阳煤一些不那么专业的人士显然未能真正理解大模板的保护作用，反而一再强调要继续沿用老的支护方法，对立井荒断面的岩石按照旧的施工工艺打锚杆来进行临时支护。当宏厦一建的同志们提出意见时，这些人士很主观的予以否决。非常时期，安全为上，谁愿意拿着自己的乌沙去与领导赌博呢？就这样，这项本来是节能降耗还可以高效的技术在阳煤遭遇了寒冬。

图18、立井中采用大模板进行凿井作业的场面

立井施工中的危险源在那里，抛开高坠、提升运输、通风、排水等环节，单就纯粹的凿井而言，最大的危险源就是井壁的片帮。而“四大一深”技术中的大模板，就是解决这种片帮的最好设施，他的作用类似于综采作业时的掩护式液压支架，当爆破后清理渣石时，可以通过地面操纵稳车来随机下放大模板，以起到掩护作业人员的作用。这种作业方法，远比将工人置身于没有支护的空帮工作面中去打锚杆搞临时支护要安全的多。说穿了，采用这项技术的最大优点就是为了确保安全，就是要取消临时支护、就是要在确保安全的前提下提高凿井效率，据不完全统计，全国建井业界自采用这项技术后，立井片帮的事故率大大降低，施工速度大大加快，该技术还被授予国家科技进步奖。
　　客观的讲，当时的阳煤的领导大都来自于生产矿井，在技术上重视采煤而忽视基建的情况较为严重，因而对基本建设的技术进步了解的并不多，对于这项国家大力推广的新技术知之甚少。
　　对于宏厦一建而言，这项技术的推广源自于2003年，在新元回风立井施工时，我们才猛然发现自己的技术已经远远落后于其他省市的建井企业，才第一次采用“借鸡下蛋”方式引入这项技术。后来我们又多次外出参观，还将北京建井研究院的龙志阳教授请来讲课，才使这一技术在阳煤落地生根，在众多立井施工中屡创佳绩，先后多次打破全局的立井施工记录。谁知这次由于一次片帮事故后就因噎废食，重新回到临时支护的老路上去，不仅阻碍了先进技术的推广和应用，而且造成了人力和物力的极大浪费，还给安全造成了新的隐患，严重迟滞了工期。真可谓“一次被蛇咬十年怕井绳”。

　　从2009年到2012年，在我参加过的四次“全国煤矿建井技术学术交流”中，没有见到过任何一个阳煤的技术人士参加这种会议。哪怕是阳煤专业部室的人员也没有，信息的闭塞加上技术管理中的隔行指挥，这也就难怪他们会做出那样的决定了。只是这种决定劳民伤财，即增大了建设成本还降低了施工效率。实在是不可取。
　　真正造成那次事故的原因不是临时支护的问题，而是现场人员未按《规程》对变化了的岩性进行提前防范处理的问题，是清理矸石当中的敲帮问帮不到家的问题，是没有及时下放大模板进行掩护的问题。由于集团公司没有太多的人了解此项技术的先进性和安全性，故而一味的以安全为由，强调保险，结果使这项技术在阳煤被搞得不伦不类，被业界同行称为“四不像”。作为10年前最早将这项技术引入阳煤的人员之一，作为这项技术当年的推进者，我们对这个新技术在阳煤的这种荒唐境遇感到非常不解。需要知道，我们的前提是向科技要效益，向科技要安全。科学技术才是施工安全的最大助推器。
　　这个事实说明，安全生产不能照本宣科，不能故步自封，不能搞一言堂。而应当尊重知识、尊重科学。
　　当然了，明眼人都知道，七元对那个所谓的临时支护决定并未完全实行，不然的话，就不会有两个立井双双破百的记录产生。

　　　　七、技术同仁聚会昆明 共商通风最新技术

瓦斯是煤矿井下的第一杀手，要保证井下的安全生产，就必须用强大的风流来稀释并带走从煤层中涌出的瓦斯，而执行这一任务的就是我们常说的主扇，也就是通风机。
当时的全国煤矿中，制造风机的厂家众多，形式各异，但无论怎样变化，都不外乎轴流式和离心式这两大类。
传统的通风机安装设计中，往往只在风机的前端设有一道风门，需要切换运行时，只能对正在运行的风机实施人为的停机，然后再启动备用风机投入运行。
由于井下的瓦斯涌出量很大，国家对煤矿的风机的运行有着严格的要求：每次停机的时间不得超过十分钟，即使是这样，在一些高瓦斯矿井中，只要风机一停，井下巷道中的瓦斯含量就急剧升高，对安全生产构成较大威胁。为了防止瓦斯超限，风机的不停机切换和在运行中扭转风叶角度来调整风量就成为通风机专家们一直努力探索的课题。就是在这种形式要求下，一种在风机前段采用三道风门的技术应用而生。
所谓三风门技术，就是在风机前端风门之前再安装一道风门，将两道风门之间的风道适度加长，而在这两道风门之间的风道一侧再另外开设一个洞口，在洞口上安装一道专门用来进风的风门。采用这种技术的好处是，当运行的风机突然因故障需要停机时，备用风机只要在打开侧风门的情况下就可以先启动并达到额定转速，然后即可操作两道相互闭锁的风门来实现风机的切换。这种技术由无锡飞逸制造公司与国内的高校联合设计制造，先后在潞安煤业集团、同煤集团、两淮煤炭基地上有着成功的应用实践，对彻底消除以往风机切换时超时的弊端，改善矿井的通风状况起了积极的作用。
而在当时，这项技术还在少数煤矿中试用，对于阳煤集团来说，还没有一个矿井有这样的先例。
根据《七元项目可研报告》，七元矿通风机的选择为当时的全国最大，为了选好这台风机，早在2010年的时候，我和老高在赵副总经理带领下就对国内一些厂家进行过调研，在那次调研中，这种三风门技术的通风设施就曾引起我们的极大关注。

图19、全国通风技术研讨会在昆明召开，大力提倡三风门技术

五月的云南,春光明媚，气候宜人。由国家煤炭建设协会勘察设计委员会机电专业委员会主办的“矿井通风设备技术研讨会”在美丽的春城昆明举行。应主办单位邀请，我和公司分管机电的副总经理赵兴泽、公司机电部门负责人高利平有幸参加。。
中国煤炭建设协会勘察设计委员会副理事长刘毅、煤炭协会勘察设计委员会机电委员会副主任石强、张晓四以及机电委员会的诸多资深委员参加了会议。

来自合肥、太原、沈阳、郑州、济南、南京、武汉、邯郸、西安、石家庄、宁夏、新疆、内蒙古、江苏一设、平煤、北京华宇、中煤国际等煤矿专业设计院以及天地科技、太原明仕达、太原正越等20多家设计院的专业设计人员参加了会议。
潞安煤业集团的常村、高河，兖州煤业集团的兴隆庄、阳煤集团七元、陕西彬长矿业集团、同煤集团机电处、山西长治的吉安、宋集等煤矿的代表参加了会议。
山西约翰风雷，洛阳百科特、常州自动化研究所、豪顿华公司、上海鼓风机厂、沈阳606厂、山西运城风机厂、无锡飞逸公司、煤炭工业出版社、河南理工大学、太原理工大学等科研院校、生产厂家的代表参加了会议。
与会专家学者对无锡飞翼公司的三风门技术给予高度评价。充分肯定这项技术给煤炭行业通风系统设施带来的革命性变革。
　　会议还听取了豪顿华风机设计中心的代表，丹麦人汉森对豪顿华所生产的风机在屯留、常村、刘庄等煤矿发生风叶折断事故进行的技术分析。
　　那次的研讨会上，豪顿华公司李大江博士以《矿井主通风机工程设计相关问题分析》、无锡飞逸电力设备制造公司丁红标副总以《通风机配套风门及电控技术》、机电委员会李玉谨副主任以《矿井通风机工程设计相关问题研究》、华宇工程公司李建光以《矿井主要通风机布置要求及问题》等为题做了主旨发言。
　　17日下午，机电委员会副主任、邯郸设计院副总工，国家《煤矿通风机站设计规范》、《煤矿井下排水泵站及排水管路设计规范》的牵头人张晓四分别就以上两个《设计规范》的修改做了解释性发言，并诚邀代表发表修改意见。
　　张总还对风机电机的校验做了清晰的解释，尤其是对风机启动、风机反风、风叶调整、全速运行等不同条件下的通风机工况对电机校验的影响特别做了提示。
　　张晓四老总不愧为机电技术专家，他对矿井中水泵吸程、井筒装备中的管路伸缩节的安装、排水管的经济流速与管壁的关系，井深与管壁厚度的关系、深井排水管路水锤对阀门的影响等问题做了详细的解释。
　　参加那次会议，让我对以前一些有怀疑的机电问题问题一下子有了答案。也正是那次会议后，我们对于通风机的选型与设计有了清晰的了解，也为后来的七元风机定型起了关键作用。

　　　　八、意外参编文化手册 “四个七元”涵盖其中

从昆明回到阳泉后，我立即投入到紧张地设备定型考察之中，主要设备的技术性能、参数被我反复过目。
就在这时，一件令我万万没有预料到的事情干扰了我的思路。
5月24日早饭后，乔总找我谈话，要我协助他把企业文化工作抓起来，作为他的助理有事向他汇报。
大忙的时候，干嘛要让我来干这个？纳闷的眼神瞬间飘向了乔总。要知道，在人才济济的七元，学文科的大学生、当过老师的教书匠比比皆是，就连公司一级的领导人员中，也不乏这样的人才，七元不乏能写会画的笔杆子。而要让我这个搞工程技术的人员去干人家那些“专业笔杆子”份内的事情，实在是让我不解。
似乎看透了我的疑虑，老乔向我坦言，你是咱们公司中年龄最大、工龄最长、资历最老的老同志，对企业的感情又深，对企业文化的内涵了解到最多，让你来编撰这部分内容再合适不过。你别说，环顾左右，七元还真没有人超过我的资历，乔说得不无道理，只是这样将大大加重我的工作负担。
怎样编制这个文化手册，一时间成为我比较棘手的工作之一，向来不在困难面前低头的我陷入了沉思中。
文化是人类社会发展中所创造的物质财富和精神财富的总和，是精神层面中一种源于现实生活而又高于现实生活的提炼物，是社会和企业中先进的价值理念的集中体现，属于意识形态范畴。企业文化是从社会和企业经营实践中提炼出来的具有企业自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。无论对于社会还是企业，文化都是一种动力，是一种推动发展的动力，对于企业而言，它不仅仅是一种管理方法，同时更是一种象征企业灵魂的价值向导，是一种难以估量的无形资产。
凡成功的企业必有先进的企业文化，先进的企业文化又会引领企业走向成功。企业文化是现代企业塑造自身的历程和方法，是把最“实”的企业文化元素升华为企业的文化精魂。建设优秀企业文化的最终目的是使我们的企业生生不息，永续发展。因此，企业文化的根基和实践的主体是全体员工。
从另一个层面上讲，企业文化也是管理文化，而管理又是生产力。我们要精心建塑全体员工共同遵崇的价值理念和行为准则，用文化力激活生产力，提升企业竞争力，全力打造现代化新型企业，让新兴的七元公司基业长青。
文化是围绕着目标制定的，企业的目标是企业文化中的核心，就是基于这种理念，在乔金亮总经理的指导下，我把七元的战略目标定位为“四个七元”即：素质七元、科技七元、低碳七月、效率七元。
1）素质七元：
管理者素质与员工素质是关乎七元能否高效率运转的首要前提，是七元发展的内动力。没有高素质管理人才，没有高技能人才，就没有企业的高效能，就没有企业的兴旺发达。因此，必须把提高管理者素质和提高员工素质作为七元首当其冲的战略目标抓紧实施，作为企业的重点工作落在实处。
2）科技七元：
科技是第一生产力，是决定企业生存的重要物质条件，创建“科技七元”，就是要从企业生存发展的战略高度重视科技，始终不渝的把科技工作当做发展第一生产力来抓，始终不渝的把发展科学技术作为企业的重要的战略目标来抓。不断地推进科技创新、不断地把科学技术这个第一生产力提高到新的水平。

3）低碳七元
作为新兴的工业企业，七元必须以环保、绿色、低碳作为自己发展的战略目标，走节能、环保、综合利用、循环经济的发展之路。这既是七元发展的战略目标，也是历史赋予我们这一代建设者的神圣使命。
4)效率七元
没有效率自然就没有效益，不讲效率的群体自然是一事无成的群体。打造效率七元就是要提效，就是要倡导凡事必讲效率，凡事必以效率最大化、收益最大化为最终目的。
“四个七元”的战略目标是一个完整的组合体，既相互独立又相互关联，缺一不可。只有完整准确的理解“四个七元”的独到涵义及其相互联系，才能完整准确的把握建设“四个七元”的关键环节、关键节点、关键路线，进而从总体上推进七元工作朝着实现“四个七元”的战略目标前进。
就是在这种思想的指导下，很快完成了《七元文化手册》的编制，手册共分为总经理致辞、企业简介、企业的愿景和使命、企业目标、企业的核心竞争力、企业精神、企业理念等七个方面，正好与七元的“七”相契合。乔总审查后很满意，交付办公室审核后印刷成册，发给公司每个员工。

图20、这是当年七元公司编制的《企业文化手册》

那期间，又有不少大的学生来到七元就业，其中就包括来到机电部的刘伟、王敏等同志，同时进入机电部的还有先前来到七元的吕国光等。
　　为了提高干部队伍的专业素质和管理技能，乔总还安排我编写一套管理干部考试试卷，这些对我来说并不难，花了三天时间，我就将试卷分为矿建、土建、机电、综合、财会、调度、项目前期等7个分类，每个分类都有填空、判断、名词解释、单选、多选、简答、案例分析等7个方面的内容，很快就完成了出题的任务。
　　那年7月间，乔总专门组织了一次干部考试，考试由乔总亲自监考，收到了很好的效果。

　　　　九、为选设备连续出征 天南地北一路风尘

1、公司领导重新分工 设计部门反客为主

5月16日早晨，集团公司赵石平董事长、裴西平总经理、娄妙根副总经理对七元公司提出了“土建工程暂不开工，优先进行矿建工程、抓紧机电设备调研、为下一步打好基础”的要求。
当天11点，乔总在会议室传达了三位领导的上述指示，并对领导分工做了新的调整。
1）矿建施工由赵兴泽副总经理负责，按照集团公司领导的要求安排全年计划，并逐月分解落实。
2）由赵兴泽副总经理负责，周瑞宏副总配合，对今年工程的设备采购制定计划，抓紧对设备的调研、考察，尽快定型。然后开始招投标并进行采购。如提升机、通风机、110KV供电设备等，尽快拿出影响工程进展的设备明细。
3）由贾永忠副总经理负责，开始对五大集团在建工程进行调研，看看有多少是同我们情况相似的。
4）由李智勇部长负责，从七元项目进入国阳管理序列的角度，落实相关文件和政策规定，力争进入国阳序列，以解决建设资金问题。
5）信息化工作由王核总工负责，具体要落办，信息管理机构、信息监控系统等、建立自己的主页、实行网上办公等，要在7月底实现。
不得不佩服乔金亮的领导艺术和协调能力，集团公司领导们的指示刚一出台，就被他一一分解落实到位了。
5月30日，接到圆之翰设计院耿玉德老总的短信，要求我们组织人员到设计院参加设备及设计方案确定会。因为这项工作由王总分管，我答应尽快将此意见向王总转达。稍后，又接到圆之翰设计院的信函，内容为：
王总，周总：
七元辅助运输方案已经确定，根据目前井筒施工深度和速度，需马上开展相关施工图设计，请近期安排到我院进行交换意见，确定具体技术原则，提供技术资料（或先订货，或联系厂家提供资料），尽快开展施工图设计，请二位领导充分重视，详见附件。
耿玉德
2012.5.30
信函还有一封附件，内容为：
关于确认提升方案、提供部分设备资料的函
七元公司：
目前主立井施工深度约370m，副立井施工深度约100m，排矸立井施工深度约80m，回风立井施工深度约390m。根据目前四个井筒施工深度和施工进度，预计3.5个（9月15日）主立井施工至箕斗装载硐室（+455m），预计2.5个月（8月15日）回风立井施工至辅助水平+470m马头门。考虑设备订货（技术规格书、招标、加工制造）、井筒装备等制作周期较长，部分施工图设计周期也较长，计划近期与贵公司共同研究下一步部分施工图计划。主要施工图有：
1.箕斗装载硐室，需要提供：
（1）箕斗订货资料
（2）定量斗订货资料
2.副立井、排矸立井、回风立井井筒与井底车场连接处，副立井和排矸立井马头门需要提供：
（1）罐笼订货资料；
（2）承接装置订货资料（摇台、锁罐装置等）；
（3）过卷和过放装置；
（4）推车机、阻车器等订货资料；
3.主立井、副立井、排矸立井、回风立井井筒装备；
确认下井电缆、通讯、供水、排水、压风、瓦斯抽放等管线方案。
4.+400m水平井底车场
以上施工图设计需要进一步确认主、副、排矸井提升、电控方案，特别是主井提升方案，以免造成返工；招标订货周期长，考虑工期关系，建设单位可探讨采取预先联系有关厂家，提前给设计单位提供所需设计资料（特别是箕斗装载硐室资料），以便加快设计进度。
考虑以上施工图牵扯专业较多，特邀请贵公司领导和采矿、机电等专业人员到我公司交换意见，确定具体方案，以便尽快开展施工图设计工作。
北京圆之翰煤炭工程设计有限公司
耿玉德
2012年5月30日

看了这个信函，我再次无语，有关的问题在第二版的《施工组织设计》中早有预料，且这版《施工组织设计》早在3月26日即已提交给领导们审核，却至今未果，现在反过来让设计部门催促，心理实在不是滋味。在我从事工程技术工作的30多年里，所有技术准备工作都是提前介入，提早发现问题，提早与设计部门联系。记忆中，只有我们不断的催促设计单位赶快出图，而从来没有被设计单位反催的时候。今天接到这样反客为主的信函，心里很不舒畅，与我在《七元企业文化手册》中倡导的“”素质七元、科技七元、效率七元“”形成了巨大反差。
没办法，只能立即打开电脑，将耿玉德老总发来的信函拷贝后转呈乔总、王总和赵副总经理。

5月31日早上交班后。乔总同我就施工衔接、设备招投标等问题进行了简短交流，安排搞一个设备报价，意思是想找集团公司董事长报告今年的投资计划。我当即和老高一起草拟了一个设备所需的自己计划交了上去。

图21，ABB公司提升机在上海浦东落成剪彩

　　　　2、浦东领略高新科技 以技会友结识高朋

6月初，ABB公司在上海浦东举办了一次介绍国际提升机最新技术发展的技术论坛，经乔总批准，我和高利平同志前往参会。
6月4日，我和老高抵达上海浦东，没有想到的是，在那天参会的人员名单中，竟然还有与我非常熟悉的北京圆之翰设计院的李井民、贺秀萤两位工程师。
6月5日 10点钟，ABB公司上海临港的制造基地举办了隆重的竣工仪式，上海浦东临港区副主任张浦、五矿邯郸公司的领导，ABB总部的领导先后在会上讲了话并为工厂剪了彩，之后来宾分为红、黄、蓝三种颜色依次进行了参观。
瑞典ABB公司是目前全球最大的提升机和制造商，在全世界超过30多个国家有600多台提升机在运行。
11点，ABB公司关于提升机发展的最新技术研讨会在工厂一层会议室举行，来自瑞典提升机研发中心的多位工程师对ABB大型深井提升机的研究特点及应用案例做了仔细讲解。我发现，在听讲的人中，有国内许多经验丰富的提升机设计大师，其中就有中国煤矿建设协会勘测设计机电专业委员会的两位资深副主任，一位是来自北京华宇设计院的李玉谨教授，另一位是来自邯郸设计院的张晓四教授。虽然两位都是我国煤矿提升机设计的专家，但对这次研讨会都非常认真，间或也向ABB同行提出问题，比如，速度为20米/秒的提升机的罐道是刚性还是柔性？提升机“全载半速”的控制手段是什么？同一井塔上该怎样同时布置三台提升机？千米深井中采用柔性罐道时的张紧方式？大井深高速度提升机机的钢丝绳的最大破断力上限是多少等等。瑞典专家都一一作了回答。看得出来，ABB公司对提升机的研究已经具有相当的水准。
课间、坐在身边的一位同事不断地和我就讲课内容进行探讨，谈的很投机，互致问候时，才知人家是大地设计院南京分院的总经理、教授级高级工程师刘永成。
课间休息时，李井民工程师介绍我同邯郸设计院的张晓四老总认识，这位我国煤矿设计界的机电专家待人非常谦和，一听说我是来自现场的，马上表现出极大的兴趣，就矿井机电系统与矿井各个环节与我进行了深入交流。当张总得知我在上世纪八十年代就经常到邯郸设计院时，马上向我打听他所熟悉的阳煤老领导近况，我也向他了解原来搞贵石沟矿设计的华德茂、赵玉兰等工程师的近况。临分手时，张总还非常谦虚的让我有问题时可以随时找他。
16点，圆之翰设计院的李井民工程师提出要我和他一起到北京设计院去研究阳煤七元的解决方案，经电话请示乔总和赵副总经理后均表示同意，赵副总经理还和我约定，他也在6月7日乘车赶赴北京与我们会和，共同与圆之翰设计院商量下一步的设备定型工作。
6月6日， 从上午10点钟起，会议转入参观产品展览和各个专业技术论坛阶段，在接下来的时间里，有关人员分别陆续参加了ABB提升机在中国的应用和发展、ABB同步电机与异步电机的应用比较、大功率整流器的服务和系统升级介绍等117场专题讲座。

图22、作者与北京圆之翰设计公司高级工程师李井民在一起

　　3、北京会谈紧张进行 老高意见引起重视

6月7日，结束了上海的参观学习后，我和老高与李井民、贺秀萤两位工程师同机抵达北京，与刚刚开车赶来的赵副总经理、李奋勇、程云两位部长会合，开始了与圆之翰设计院的会谈。
七元项目推进滞后的问题，不仅设计院感受到了，身处漩涡中心的我们更是有着切身体会。二版《施工组织设计》迟迟没有组织审定，导致矿井建设的总体方案迟迟不能确定，系统推进无秩序、设备采购未能招标、厂家图纸不到位，真是环环相扣，剪不断而理还乱，牵一发而动全局。
这些都是构成项目施工组织的基本成分，这些又都是导致设计工作无法继续进行的关键病根，不解决这些问题，施工部署就无从谈起。作为参与过阳煤所有矿井建设的过来人，我比任何人都清楚事情的严重性，遇到这样的事情，不能随大流，只能尽力而为，否则就对不住领导的托付。
七元之紧，紧在基础工作、紧在前端工序、紧在超前预见、紧在系统衔接，紧在战略部署、紧在遵循基本建设规律。
建设不是请客吃饭、不是做文章、不能那样雅致、那样从容不迫、那样温良恭俭让。
建设是一种行为、是思想、是意识、是循序渐进、是有计划、有目标的组织行为，是一种靠人的意识去左右时间、驾驭空间从而推进项目建设的科学行为。
由于设备的滞后已经严重影响到施工进度，迫切需要尽快完成设备的定型，而好多设备尚待考察。
如果先去考察风机厂，则下周与晋中电力公司会审110KV变电站科研方案时，我们将面临不了解GIS设备的尴尬境地。
如果先去开关厂，我们将会迟缓风机的定型，最终迟缓风道的设计。
赵副总经理与我们再三权衡利弊，最后确定，先确保110KV供电设备的定型，然后再顾其他。
6月8日上午9点，北京圆之翰公司二楼会议室。围绕七元矿井设计中的机电与设备等问题在这里会商
圆之翰参加人员为：耿玉德（项目负责人）、李井民（四大件专业）吕东霞所长（女、电气专业）、李女士（机制专业）
经商讨，双方就主立井、副立井、排矸井、回风井中急需解决的设计、设备、供电、等问题形成了初步共识。
技术问题往往牵一发动全局，而不经意间的一个改动提议往往会导致设计理念发生较大变动。
商谈中，我方高利平的一个意见让所有人员感到不知所措，他从提升机的控制程序讲起，指出主罐与副罐的设置与控制系统中的关系不对称，坦率的说，这是一个谁也没有意识到的问题，包括我在内，谁都没有从运行的角度去考虑主副罐笼的对应关系。而曾经为培养提升机司机而讲过课的老高却从独特的角度去思考，从而发现了这一问题。这是机电工作者区别于他人的独特视野。他的这个提法一出来，所有的问题显得变成了从属地位，由此而引起的变化涉及面很宽，不仅井筒装备中的相对位置需要重新布置，而且井筒下部的管子道等也需重新布置。设计部门立即给予高度重视，当即安排矿建、机电、机制、电工等几个专业配合对井筒重新调整布置。
中午的饭非常简单，一共只有半个小时，用罢午餐后就立即开始进行机制专业的会谈。
15点30分，与圆之翰的技术商谈结束。双方很快形成文字备忘录，以加快设计与施工的衔接。有关本次技术会商的备忘录如下:
一、主立井

1、箕斗：前期20吨，后期32吨，基本上采用徐州安全设备厂的图纸，
2、提升机：塔式、低速直联；拖动按交直交；电机备选：上电、哈电、国外电机。
3、装卸载方式：装载采用阳煤平舒矿那一套，卸载不用曲轨而用外动力。
4、设备选择分三块：1）主机（含电机）、2）闸控系统； 3）电控系统。4）全套
5、井口标高调整到1092.5

二、副立井
1、提升人员由二层进入，井上下可考虑错位停车，乘人时不兑罐
2、提升机：落地式：低速直联；拖动按交直交；电机备选：上电、哈电、国外电机。
3、设备选择分三块：1）主机（含电机）、2）闸控系统； 3）电控系统。4）全套。
4、主罐笼与副罐笼互相调换位置，以有利于正向开车的控制。
5、管子道垂直于罐笼出口。
6、锁罐装置，调研后再定。
三、排矸井
1、方案基本不变，传动系统改用直流。
四、回风井;
1、通风机选型待定；但风道可以确定为地面式，采用三风门技术提供。
五、供电：大思路仍维持原有方案，但需将局扇地面的动力专供的一回改为由地面的局扇变压器专供，而其中的一回经排矸井供至北翼的专用母线段。分别由地面副立井和排矸井入井各一回。
六、机制:罐笼、箕斗、曲轨等按照厂家图纸施工。组织到厂家考察；锁罐装置待选型后另定。

　　　　4、 南飞衢州考察高开 最新技术耳目一新

15点40分，耿总派车直接拉着我们赶赴南苑机场。此时，距离昨天下午从上海飞来还不到22个小时，包括昨晚准备会议内容的耗时，我们总共也只休息了3个多小时。需要指出的是，现在一些人老是羡慕别人乘坐飞机，他却没有看到人家的工作效率、人家的敬业精神、没有看到人家的业务能力。如果有人能像高利平那样仔细研究，及时发现设计中的重大瑕疵，那又何愁没有飞机乘坐呢！
位于衢州城区西部的浙江开关厂，原是浙江省的开关厂，主要生产高低压开关柜和110千伏供电设备。6月9日8点20分，我们乘车来到这里，开始对这家开关厂进行考察。
走进该厂110KV变配电装置的装配车间，如同进入了电气实验室，每个人加装鞋套后，进入一个类似隔离室的舱内，先通风干燥，最后从另一侧出去后方可进入车间。
在车间内，我们见到了正在给鄂尔多斯供电局制造的7套GIS设备，这些设备采用国外最新的技术制造，具有结构简单、整体性好、可靠性高等特点。尤其是其独创的三相共箱技术确有独到之处。这种电气做的非常巧妙，也非常科学。目前已经销售了200多套。
GIS是当前供电系统中最为先进的一种组合型设备，代表了当今供电系统的最先进技术。其原理是将隔离开关、断路器、避雷器、电压互感器等所有110KV等级的设备全部组合在一个箱体内，利用六氟化硫气体优良的灭弧性能实施电气回路的开断，保证供电设备的高可靠性。
在高压柜制造车间我们看到，这里的工艺非常严谨，不仅母线的毛边要磨平，就是接触间隙也要压光，保证接触。而且箱体铁皮的厚度足够，显得非

　　　　十、机电设计牵涉多方 关键问题反复斟酌

随着七元矿井建设被列入省和集团公司重点建设项目，建设速度明显加快。为此，集团公司总经理助理胡少昆于6月26日专门召见七元公司有关人员，对七元矿井建设中有关问题进行了研究、对立井提升、主要通风设备、井上下供电系统都形成了一致的意见。
6月27日上午，我在办公室完成了胡总意见的最后整理。下午分别报送乔总和赵副总审阅，乔总意见可以函件的形式发往圆之翰设计院。为此，利用中午的休息时间做了重新调整，然后向设计单位发出。全文如下：

关于确认矿井建设项目中有关机电设计问题的函

阳煤七元函字[2012]1号

北京圆之翰煤炭工程设计有限公司、山西元工电力工程设计有限公司：
根据集团公司总经理助理胡少昆于6月26日召开的专门会议，对 七元矿井建设中的立井提升、主要通风设备、井上下供电系统进行了具体研究，并形成确认意见如下：
一、立井提升设备
（一）主立井：
同意主立井采用井塔式摩擦提升方案，井塔内布置两套同等容量提升设施，单套提升系统必须能单独满足500万吨/年的提升能力。设计单位可据此意见对提升载荷、容器容积、变位质量、主轴强度及所引起的机电、土建等参数变化重新验算后作出调整。
（ 二）副立井
1）原则同意《初步设计》中所选的JKMD—5.5×4（Ⅲ）E型落地式摩擦提升机，由七元公司结合所选液压支架的体积、重量等进行再核实。设计单位可根据辅助运输方式由轨道运输改为胶轮车运输后的新变化再次进行验算，并提供验算资料。
2）井上下装卸载方式需满足：提升人员时不调罐，井上下双层同时乘人（可在井底装载水平下部设人员行走通道）；提升物料时调罐，即井上下错位装载，井口的下层罐笼停在装载水平，而井下的上层罐笼停在装载水平。
3)考虑到井深、设备重量大、钢丝绳伸长较大等因素，同意选用卡罐器对卸载后的容器进行缓释，具体规格型号由建设单位组织调研后确定。
（三）排矸立井
同意设计选型，但需要按照乘人的原则对该提升机进行验算，使该提升机可在一定条件下起到备用提升人员的作用。
（ 四）提升机传动方式
提升机的传动方式可在以下三个方案中优化选择：
1)直流传动；
2)交交变频传动；
3)交直交变频传动。
设计单位要对上述三种传动方式进行全面的经济技术比较，从设备的可靠性、技术的先进性和经济性等多个方面做出论证，提供详细的论证资料后再行确定。
（ 五）提升系统设备考察定型
建设单位可按照主轴装置、闸控系统、电控系统三个大的环节以及箕斗、定量斗、罐笼、装卸载形式、操车系统、井上下过卷过放保护装置、通讯与信号等单元进行分类调研，要分开国内厂家、国外厂家进行调研，每个单元的调研对象均不得少于三个以上。
一、关于主要通风机
1)主要通风机的选择
因七元主扇的风量、直径、功率均属煤矿超大型通风机，
故通风机选择一定要慎重。可在运行稳定的GAF基础上选择，也可以选择国外豪顿风机。风叶固定方式可以是静叶可调技术，也可以动叶可调技术。但所选择的通风机都必须为轴流式。
2)其他通风设施的确定
同意在通风设施中采用三道风门技术设计，以满足《规程》对风机定期特性试验的要求。
二、关于矿井供电
1)矿井供电电源
主供电电源分别取自阳泉市海落湾220KV变电站和晋中市白家庄220KV变电站。要求110KV变电站的设计单位按照以下思路设计：即：由海落湾220KV变电站馈往新元公司的110KV变电站电源线路需先“π”入七元矿110KV变电站后再“π”出至新元公司。具体方案审查时，由阳煤集团公司向省电力公司另行请示。
2)地面主变电站站址及主供电系统的进出线原则
因110KV变电站北侧出线间隔受到风井区回风井、通风机房、瓦斯罐区的影响，决定将110KV变电站站址方位角在原来布置的基础上顺时针扭转450，使110KV进出线间隔朝西北以架空方式进出线；35KV间隔以架空方式向西南出线；10千伏间隔以电缆形式朝东侧出线。
35KV出线间隔以分别满足矿井后续的北区和南区的供电为原则，共预留四个出线间隔，将来矿井后续的北区和南区的供电可按35KV变电站分别各串联一次的原则予以解决。以减少110KV变电站中35KV出线间隔的数量。
3)地面电缆敷设方式
考虑到场面热力、给排水、瓦斯、铁路、动照网等对主供电电缆的影响和施工、运行的要求，主供电电缆在场面的敷设方式以电缆桥架架空敷设为宜。
4)井下供电
按照高电压深入负荷中心的原则，同意由地面110KV变电站以10KV电压分别向井下的南翼变电所和北翼变电所直接供电。
5)井下局扇地面专供
110KV变电站内设两台局扇专供变压器作为向井下局扇的专供电源，专供电源分别取自两台主变压器的35KV侧， 110KV变电站内的35KV、10KV母线段分别以单母线分段。
请北京圆之翰煤炭工程设计有限公司、山西元工电力工程设计有限公司据此意见对相关设计做出修改和调整。
特此意见
二0一二年六月二十六日

当天14点，由办公室刘博分别向北京圆之翰和山西元工设计院发出函件。

6月29日， 我同老高乘赵副总经理的车子再度赶赴北京，与圆之翰设计院的同志们对矿井设计中的一些问题再次会审并形成纪要如下：

商谈纪要

时间：2012年6月29日下午3点——6点
地点：北京圆之翰工程设计有限公司
参加人：圆之翰设计公司：高富基、刘雷霆、耿玉德、李井民、李力、吕东霞
七元煤矿：赵兴泽、周瑞宏、高利平
根据阳煤集团七元矿6.26日所发“关于确认矿井建设项目中有关机电设计问题的函”所列之意见，设计方与建设方就确认函中的问题进行了具体的技术商讨，形成会议纪要如下：
一、立井提升设备
（ 一）主立井：
1)项目设计能力与报批问题
2)提升系统设备选型
（1）主机：由JKM——4.0×6（Ⅲ）E型增大至JKM—4.5×6（Ⅲ）E型，电机功率：由5000KW增大至5800—6000KW
（2）钢丝绳直径：由42增大至46
（3）提升速度：由12,566降低至12.488m/s
（4）箕斗：由32吨增大至40吨1对，约加长2.9米，自重55——58吨，需要了解煤的容重。
（5）井底装载系统：煤仓下部胶带机将由原来的宽1.2米改为1.4m米，运量为2000T/h，速度
为3.15m/s，休止时间为5s，硐室等相应调整。
（6）井塔：相应增加6米高度，其中：卸载煤仓调整为160吨的两个，增加1。6米，箕斗增加3（2.9）米，加大后对摩擦轮围包角变化代来高度增加等。
（7）井塔塔顶：采用混凝土浇筑，忌用彩钢板。
（8）围包角1970
1、提升机制动器布置：外侧布置，单侧两组，具体按。制动力要求选配
2、卸载方式：外动力或曲轨，设计方面推荐曲轨
（二）副立井
1)副立井辅助运输方式为胶轮车+轨道运输
2)辅助运输方式变化后的重新验算，由七元方面提供其他设备的重量。
3)井上下卸载方式：由于井下摇台占用行人地道空间，故地面按双层乘人考虑，井下按下罐乘人进行设计。提物时按错罐装载运行。
4)卡罐器：建设方尽快组织调研。
（三）排矸井：设计单位按备用提人要求进行安全验算。
（四）传动方式：由设计方从设备的可靠性、先进性、经济型等诸多方面做出论证，提供论证资料。
二、主要通风机：建设方尽快组织后确定调研。
三、矿井供电：
1)确认海落湾至新元的110KV线路上“∏”接，之后再“∏”出至新元。
2)110KV变电站站址：设计单位提出35KV以电缆出线解决此问题，建设方认为该电缆处理不好，坚持以架空出线。
2)地面电缆敷设方式：设计单位提出以综合隧道方式解决，建设方提出以桥架方式解决。
3)井下局扇专供的问题：同意地面两台专供变压器，以单母线方式供电。井下两回局扇电源分别经副立井和排矸井供至南翼和北翼采区变电所，然后在两变电所之间设置联络电缆。

那期间，我和老高还就110千伏变电站的科研方案多次前往太原，与元工设计院进行反复沟通，就一些基本的问题达成了共识，但还需要胡总的批准。

7月5日9点钟，和阳煤集团机电部的李燕副部长、穆秀昌科长一起找了胡总，。汇报了与太原员工设计院和北京圆之翰设计院洽谈的结果。经研究，形成意见如下：
一、工程规模;
110KV 终期4回，本期3回。
35KV终期6回，本期2回（局扇变压器）
10KV终期52回，本期35回一次建成。
局扇专供系统：2*6300KVA，电压等级35/10KV，10KV专供系统终期4回，本期2回。
二、接入系统：
1)第一方案：主电源取自白家庄220KV回变电站110KV侧，备供电源取自海落湾，从海新线“∏”入本站。
2)第二方案：主供电源取自白家庄，备供电源取自海落湾110KV备用间隔。
3)第三方案：主供电源取自白家庄，备供电源取自金石庄110KV变电站备用间隔。待景尚220KV变电站投产后改接至该站，完成第二电源。
4)由于供电距离太远，不同意备供电源取自天湖变电站的方案。
三、主接线：主接线改为2台35KV局扇变压器后，按不设35千伏专用母线段，只设置10KV专用母线段（单母线分段）进行修改。
四、110KV进出线共4个间隔，对称布置，南侧为一段，布置白家庄进线和备用进（出）线各一个间隔。北侧为二段，布置海落湾进线和备用（或“∏”出）各一个间隔。
五、变电站平面位置调整仍按原来的正北布置，110KV进出线间隔由西侧进出线，35KV间隔向北以电缆方式出线，北侧留足电缆出线位置。
六、局扇变压器
局扇变压器采用架空母线方式。增加一组隔离开关作为明显的断开点。
七、无功补偿与谐波滤波
由于煤矿供电的特殊性，阳煤变电站内的运行方式为并列运行方式，不需分别设置单独的补偿装置。补偿和滤波的配置为：
1)主变无功补偿： 12000方式Kvar.
2)局扇无功补偿： 1200 Kvar.
3)SVG暂按5000 Kvar.进行动态无功补偿及滤波。
这些方案的最后确定，为圆之翰设计院和元工设计院完成设计的基本定型提供了依据，之后，两个设计院按照这一方案展开了设计工作。并为后来晋中供电局审查时最终通过电源接入方案提供了基础。

图23、建设方向设计公司出具的确认函

　　十一、风尘仆仆辗转六省 阅尽各类提升系统
　　1、察哈素矿实地探访 草原深处亦有宝藏
随着开采深度的增加和综采设备等重型装备的入井，煤矿副立井提升中钢丝绳的伸长量很大，且由于每次提升的变化量很大，致使罐笼很难准确定位，一种可用于井底承载罐笼的定位装置开始出现。在麻家梁等一些采用进口提升设施的副立井中，动辄百万或者数百万的卡罐装置屡见不鲜。找到一种可以满足七元立井提升到卡罐装置是当务之急，设计部门为此推荐了南京永固和徐州矿大三森等两家产品供我们选择。同时，立井中的过放、过卷保护装置也急需一并进行调研，那年7月中旬，我和老高陪同圆之翰设计院的李利所长再次驱车踏上了漫长的调研之路。
出发前，我本想带着不久前进入机电部的大学生刘伟一起前往，较之其他人，这孩子的的专业对口，基础知识比较扎实，学技术的悟性也很高，有着很好的天赋。但由于一些特殊的原因使他未能成行。
考察的第一站是内蒙古察哈素煤矿。
在煤矿办公大楼内，矿上的机电副总兼工程技术部部长林总接待了我们，并热情的向我们介绍了煤矿的基本情况。
察哈素煤矿是由国电公司和河北建设投资公司在鄂尔多斯地区合作建设的大型煤炭基地 ，简称国电建设公司。项目包括年产15兆吨的矿井、6台60兆瓦的发电厂、配套的选煤厂以及矿井铁路专用线。矿井于2009年开工建设，2009年11月获得国家能源局的“路条”，与我们属于同一批次。

24、查哈素煤矿副立井井塔

副立井井口海拔1374米，直径9.3米，深达450米，安装有JKM5×4型提升机和JKM2.内蒙古25×4型塔式提升机各一台，提升机主轴为洛阳矿山机械厂生产，闸控由西马格公司配套，采用西门子公司的中压变频器作为传动系统主要元器件。
　　主提升机采用一个大罐配平衡锤布置，大罐的规格为7.6米×3.46米，主要为下放液压支架等大型设备而配备，一次提升人员超过150人。副提升机为下放零星人员而配置。
　　在林总的陪同下，我们乘坐交通罐下到井底，现场观摩立井提升系统卡罐装置的安装和运行情况，实地验证这种装置的使用效果。总体感觉是设计思想新颖独特，适用性较强，技术上较为先进。是煤矿深立井提升系统在钢丝绳重载条件下不可或缺的一种必备设施。目前，生产这种产品的厂家较多，但大多属于试验摸索阶段，对于这种产品的使用功能，我们还需继续调研才是。

　　　　2、石槽村矿别具特色 井下堪比地面舒适

石槽村煤矿位于宁夏灵武县境内，距离银川80公里，
该矿机电队张队长刚刚下了夜班就赶来接待我们，在他的陪同下，我们先后观摩了副立井提升机房和井上下的机电设施。
在提升机房，我们看到，该提升机为洛阳矿山机器厂生产的JKM5×4型落地摩擦式提升机，电机功率1800KW，采用直流拖动。由于当初选择电机功率时比较保守，故一些大件只能下放而无法上提。
该井井深550米，直径9米，最大提升物为波兰产的液压支架，重达45吨，罐笼采用一大一小配置，窄罐宽度为1.45米，宽罐宽度为2.9米。罐笼承接装置采用了中国矿大三森公司的产品。据张队长介绍，采用这种罐笼承接装置后，下大件非常有利，始终采用下托罐方式，如有过放则采用托罐方式托起。
在井下的中央水泵房和配电室显得富丽堂皇，装饰的就像地下宫殿，地上铺着防静电地板，墙上全部用防火压缩版板镶嵌。

图25、宁夏石嘴山集团石槽村矿副立井

图26、宁夏石嘴山集团石槽村矿副立井井下中央配电室

该矿设计产能600万吨/年，于2010年8月试生产，井下布置有三个综采队。也是采用一次采全高

　　　　3、穿越秦岭进入湖北 江城武汉再长见识

7月16日，抵达湖北省会武汉，沿光谷大道来到了武汉云竹公司所在地——光谷大厦。
这是一家专门生产立井提升系统过卷、过放设备的厂子，因为技术新、可靠度高而备受国内煤矿的青睐，近年来在国内的大型煤矿中被屡屡采用，此番途径湖北，正好对其进行考察。
在该公司会议室，公司总裁文女士给我们介绍了她们公司的产品，在动画模拟中，只见提升容器从逐渐加载，到全程托罐，一个个动作逼真的被显示出来。毕业于华东理工大学的文总显然对该产品特点非常熟悉，从产品的设计原理到每一个杆件的承力过程都讲的非常到位。还能从《煤安规程》具体的要求讲到设备性能，看得出来，这是一位技术上的内行。
听完讲解后，我们又来到工厂参观，实地查看了这种产品的下料、加工、成品过程。
参 观过程中，我们还审查了他们的煤安标识，并上网进行了验证。
多个矿井的实践表明，该装置具有技术上先进，安全上可靠的特点，确实为一款煤矿提升系统中的安全保护产品。

　　　　4、红色高速感受历史 辗转合宁三入刘庄

结束了在武汉的考察后，我们又来到南京江北浦口镇的南京煤矿设计院，见到了该院友固公司的胡总。同他们就井下卡罐装置再次进行了技术交流。
了解了南京友固公司卡罐装置的设计思路之后，我们又折返合肥，会合提前赶到的圆之翰设计院的耿玉德老总和李利所长，于次日来到国投新集的刘庄煤矿。
这是我第三次来到刘庄，2006年9月，在考察寺家庄矿施工队伍资质时，时任宏厦一建机电副总的我曾带队来过这里，并乘坐户外电梯登上90多米高的井塔参观；2010年10月。我又陪同赵兴泽副总经理以及宏厦一建的齐宗涛、杜康荣等来过此地。主要是为解决施工期间的矸石提升问题而来。而这次故地重游，看到刘庄的变化，心里非常高兴。
10点20分，在矿方陪同人员的带领下，我和高利平与圆之翰的耿总、李所长等一起下井，邵矿长则带着吕国光和武汉云竹的小魏在地面参观。
穿过等候硐室，绕过—762水平的制冷硐室，转入通往主井井筒装载硐室的150斜坡巷道，行走约15分钟后，来到主立井井底上部装载水平，此时浑身上下已经被汗水湿透。
穿过机头配电室和液压站硐室，来到井筒与卸载装置结合部，沿着通往井筒卸载硐室的梯子向下，连下四层平台，分别查看了定量斗称重装置、定量斗装载转换的液压开闭装置和装载口的监视平台。我们分别与圆之翰的耿总、李力所长等边走边看，分别就每层平台的结构，大梁承载强度和连接方式进行讨论。
下平台时，井筒中的淋头水不时浇在身上，连同已经被汗水湿透的衣服紧紧的裹在身上，加上此地属于卸载部位，栏杆上便是乌黑的煤粉，将新新的工作服污染的非常脏，脸上、手上、身上全是煤和汗水，几乎是洗了一个煤泥水澡。想到员工要在这样的环境中工作，心里颇多感概，耿总说，如果有谁愿意跟煤矿工人比收入，不坊来此试试身手。而陪同的赵队长告诉我们，这还是煤矿里最清闲的岗位，掘进工作面的员工要在30多度的温度下工作。比这里的环境要差很多。
下平台时没有感觉到累，而连续攀上4层平台就不一样了，对于老高这个30多年前就下坑，体重不足100斤的老矿工来说，小巧玲珑的身材如猴子般敏捷。而对我和李所长这些57岁且常年年呆在办公室里的人来说就不一样了，除了要提升自己身体的重量，还要应对淋头水的浇灌。攀上最顶层平台时，已是大汗淋漓，从里到外都被汗水和井筒水浸湿，仅有的一身衣服已经紧紧贴在身上，体力已严重透支，蹲在地上大口大口的喘气。
稍事休息，沿原路返回—762水平，绕行至井底装载硐室下部，实地查看了井底撒煤清理装置，其实，这就是一条煤溜刮板，配一台卸载装置，将井底煤泥接到矿车中再转至副立井提升上井。
升井后直接乘坐电梯来到80多米高的井塔绞车大厅，实际查看了提升机布置，这里布置有2台西马格公司产的4.65米六绳井塔式提升机，提升机电机内藏于滚筒内。没有减速机。有意思的是，这里的井筒只有8米直径，但却可以布置下2台4.65米的提升机。 沿着井塔向下，我们分别参观了过卷水平层和卸载水平层，分别就各层的设计进行了仔细研究。

图27、参观西马格公司在国投新集刘庄矿副立井的电机内装式提升机

图28、国投新集刘庄矿副立井井口

　　　　5、徐州三森新型锁罐、汶上调研友固公司

在徐州三森公司，我们对这里生产的稳罐装置和过卷过放、操车设备等进行了考察，据公司魏经理介绍，该厂主要生产立井托罐装置、，其中托罐装置已经占到了全国用户的90%以上。
考察期间，三森公司总经理，中国矿大博士生导师贾福音教授更进一步的向我们介绍了产品的研发过程，介绍了该产品在全国的市场占有率和在市场的广泛认知度。
接着，贾总又陪着我们来到工厂的车间里参观。近距离观察了该产品的动作过程，详细讲解了该品的原理。
离开三森公司后，我们又在贾汪的徐州安全设备厂新厂房做了短暂停留，并于下午赶到山东汶上，对生产卡罐装置的友固公司进行了实地调研。

　　　　十二、整体阐述主要矛盾 衔接方案获得通过

8月30日上午9点，集团公司在寿阳公司召开了七元下一步工程衔接会议，集团公司生产技术处处长付秋俊、副处长左胜、集团公司基建处副处长尚立斌，寿阳区域公司常务副总经理郑栓龙、副总经理兼总工程师张吉林等参加了会议。宏厦一建总经理王英、副总经理杜康荣、副总工程师樊保柱以及工程部长张建宏、矿建六部经理高超建等也参加了会议。
会上在领导们的要求下，我结合二版《施工组织设计》确定的主要矛盾线，对矿井下一步的施工衔接和整体推进做了全面阐述。对四个立井衔接，对供电工程到位，对通风系统、提升系统、运输系统、给排水系统等多个系统的 投产时间做了全面介绍。本来嘛，这些思路都是工程技术界的同志们经过实事求是的仔细分析后得出的成果，也是公司大多数领导形成共识的产品，理应成为推动七元矿井建设的纲领性文件。
我发现，就在我详细介绍这个方案时，有关领导听得很认真，有的领导连连点头，一些领导还不时提问，我都一一做了解答。
那次会议一致通过了这个方案，许多领导要我将这个方案形成文本，画出关键路线图来，以便对照检查进度，针对性的解决档手问题。

　　　　十三、领导视察鼓舞干劲 作风整顿治病救人

2012年，随着七元项目被列入到山西省重点建设的行列中，七元的建设引起了关注，不仅寿阳县和晋中市的领导频频前来帮助解决问题，就连常务副省长李小鹏也前来视察。
7月24日，山西省委常委、常务副省长李小鹏一行来到七元工地调研，李小鹏指出：阳煤集团是山西省重点企业，对整个山西发展起着重要的作用，晋中市、寿阳县要全力支持阳煤集团的工作，营建良好的建设环境，促进煤炭事业更好发展，七元公司要在保证安全的基础上，按照进度抓紧施工，早日投产。

图29、这是李小鹏常务副省长视察七元时的照片，左起：李安平、李小鹏、工作人员、赵石平、刘秀庭

领导的关心，鼓舞着七元建设者加快建设的干劲，为了早日建成这座阳煤最大的矿井，七元的各个部门都行动起来，义务劳动，平场栽花，一时间，七元广场上界桩林立，绿草茵茵。
然而就在这场大行动中，还是发生了一些不团结、不和谐的行为。
　　9月2日早晨的碰头会上，怒发冲冠的乔金亮罕见的发了脾气，愤怒的拍了桌子。在我与他接触的10多年中，乔金亮留给我的是一副温文尔雅，知书达理的形象，从来没有见他动过真怒，今天这是怎么了，不仅口气罕见的严厉，而且还爆了粗口，这种情况极为少见。
　　散会后我被告知，就在一天前，两个中层干部因为工作，在对话时失去了耐心，相互间发生了肢体冲突。 这是一件谁也没有料到的事件，其严重程度震惊了全公司。
　　在公司领导的严格要求下，当天，全公司立即展开了一场针对干部作风的大整顿。干部当中的懒散拖沓开始得到了整治。
9月4日早上的碰头会后，公司当即召开了干部作风整顿大会，两位中层干部在会上做了自我批评并相互道了歉。赵总、张总、姬总和我都在会上发表了意见，虽然乔总在会上批评的很严厉，但从保护干部的角度上出发，会议没有下发红头文件。因为那样一来，将会使当事人承受较大的心理负担，不利于干部队伍的团结，不利于改进工作。但对于打架这种行为则必须进行教育和处罚。会上还对两位干部做了罚款处理。要求作出深刻检查。
　　那次整顿后，全公司的干部作风得到有效转变，别说，乔金亮年纪虽然不大，但点子还是很多的，还挺注意工作方法的，而这些，都是我们这些工程技术人员所欠缺的。

　　　　十四、备用电源困扰七元 最终选定平定西站

自打8月1日晋中电力部门审核通过七元110千伏供电接入方案以后，有关完善这一方案以便尽快送到省一级电力部门审批的工作就一直没有停止过。其中最关键的问题就是在电源点的选择上。
经过多次论证，七元的110千伏主电源引自寿阳的白家庄变电站是大家都公认的，也是经晋中电力部门认可的，但第二电源点的选择却迟迟不能确定。

1、此路不通另寻它径 阳西电站进入备选

按照新的规定：一个煤矿的“两回路电源必须来自不同区域的变电站”，虽然此前建设的新元煤矿的两回路电源都是由白家庄变电站引出的，但新规的出台，将七元备用电源也由白家庄引出的方案彻底堵死了。
此前，员工设计院曾提出从榆次北的天湖变电站引出的方案，但此地距离七元有57公里之多，线路太长因而被阳煤集团否决。
此前，阳煤集团曾提出的由新元公司110千伏站“∏”接的方案，被晋中供电部门以运行调度上难以管理为由否决了。
此前，寿阳供电公司提出的在马首火车站附近的金石庄110千伏变电站引出的方案，虽然距离较近，但因其上一级变电站均来自白家庄变电站，属于同一个区域变电站，故而也遭否决。
此前开工的阳煤平舒煤矿改扩建，就曾因此问题而颇费周折，最后才勉强在阳泉与晋中寿阳交界的海落湾变电站找到一个出线间隔。
海落湾变电站位于阳泉市西部，属于阳泉供电部门管辖，也是除了白家庄之外距离七元最近的一个220千伏级变站， 早在2007年9月，我们就将阳煤的主供电电源由阳泉东部的长岭220千伏变电站转移到了这里，成为国家电网中保障阳煤供电的负荷中心。此外，石太电气化铁路、南煤集团的西上庄煤矿等用户也已接入此站，它还能为七元再提供一个供电间隔吗？
9月5日15点，我从阳泉西高速出口接到太原元工设计院的张学晋院长一行，同他们一起来到海落湾变电站，与正在这里等候的乔金亮总经理汇合。15点30分，阳泉电力设计院的郝院长（女士）来到，大家一起进入到变电站内部查看，通过观察，无论是变电站背后的出线位置，还是站内的110KV出线间隔确实再也没有给七元供电的可能，如果要增加间隔，势必要动用土建工程来处理排水涵洞，这样还需要增加不少费用。最要命的是，这里的供电容量只有两台180000KVA的主变压器，由于已经接入了阳煤的负荷，无法再满足七元所需的供电容量。
此路不通，只有另寻它途。阳泉电力设计院的郝院长向我们提供了一个信息，阳泉境内还有一个平定西的苏裕变电站，那是阳泉市刚刚建成的一个220千伏变电站，由于刚刚建成，负荷率很低，可以满足我们的供电需求。但是，若要从那里向七元供电，距离上就要增加10公里。
按照每公里10万元造价的估算，10公里就要增加100万，这个问题让我们犯了难。抱着试试看的念头，我和张院长决定实地考察一下这个阳泉西站。张院长显然比我的性子更急，说去就去，我们两个各自驾驶一辆越野车赶赴苏裕。
阳泉西变电站所处的苏裕村位于平定县以西的南川河畔，这里 对我来说并不陌生，早年在贵石沟矿的建设中，我曾多次途经这里前往该矿的南翼风井，此番轻车熟路，不到下18点就抵达了苏峪村以西的阳泉西变电站。
阳泉西站共有10个110KV出线间隔，目前只利用了2个且只有20000千伏安的负荷。
根据这里的实际情况，张院长、郝院长和我都主张由平定西的苏峪变电站出线，只是这里的距离远了些。站在阳泉西站的位置，遥望西北侧的崇山峻岭，那不正是阳泉市的4A级景区翠峰山吗？要知道，那里可是阳泉市的重点生态保护区域，这几年国投南煤集团在那里筹建的西上庄煤矿可没少费功夫，到头来还是抵不过阳泉市政府，西上庄项目被叫停，而我们的线路要经过那里，会不会也被市政府叫停呢？我向张院长表露了自己的担忧，张院长也觉得这是个问题。
给乔总汇报后，他居然同意了。
经过太原元工设计院的现场勘测，引自阳泉西的这条线路要比引自海落湾的线路多增加12公里。考虑到要绕开翠峰山景区，又人为的增加了5公里。
9月21日，早上的碰头会上，乔总正式安排了向晋中供电分公司报送110KV供电电源的请示报告，由白家庄变电站做主供；以平定西的苏峪变电站为备供。
设计院的工作很严谨，每增加一个项目，都必须由建设方出具专业的函件

　　图30、确认设计问题的函件

机电设计要函件，
　　应急电源要函件
　　变电站内拆除扫障也要承诺函
　　一切以函件为据。

图31、确认应急电源的函件

图32、七元与平舒公司确认白家庄变电站内扫障费用的函件

　　2、供电方案终获批准 七元电源正式搞定

10月17日，刚刚上任的晋中市供电公司总经理前来寿阳县调研，当天召集阳煤在寿阳的各大煤矿负责人进行座谈，我和乔总也在参会之列。
座谈中，阳泉供电分公司的乔总经理、晋中供电分公司的李总经理、刘书田副总经理等对七元的供电情况进行了深入的了解，表示一定要尽全力支持阳煤集团的工作，帮助我们把七元的供电方案落在实处。
太原市府东街柳巷北口的西山饭店，11月9日15点30分，省公司组织的七元供电设计方案论证会在这里的六层会议室进行。我在会上介绍了七元项目的基本概况、员工设计院的卞玉鹏工程师向各位专家介绍了他们负责编制的供电方案。会议围绕这一接入系统方案进行了讨论，有些同志认为以平定西为备供太远，且跨区域供电和调度，不利于以后供电系统沿区域解列，但又实在找不到更好的办法。最后，大家认可了备供电源取自平定西的方案。
至于通讯问题，专家们提议通信电缆以24芯为宜，通信通道为寿阳新元——白家庄——海落湾——阳泉西。
2012年12月5日，山西省电力公司以（晋电发展【2012】2273号）文，对阳煤七元公司110 KV变电站接入系统方案做了批复。至此，我们为寻求供电电源进入七元的努力才算告一段路，经过再次招投标，七元供电进入了施工图设计阶段。
12月9日17点，接到了太原元工设计院卞玉鹏工程师发来的关于12月5日山西省电力公司对《阳煤七元公司110变电站电源接入系统方案研究》报告的批复文件，对此感到非常兴奋，毕竟是一个关键性的里程碑时刻。

十五、技术规格全部确定 提升设备招标在即

正当七元的备用电源供电方案紧张论证之际，七元各个立井提升系统设备的招标工作也急切的压了过来，9月24日晚上，我接到了北京圆之翰设计院耿玉德总工传来的关于三个立井提升机的修改资料。当即抓紧时间进行审查，任务紧迫，其他人又不懂，有劲使不上，只能由我和老高两个加班进行了。
10月18日15点赶回集团公司，陪同乔总一起找胡总汇报了七元三个立井的提升机有关问题，经过认真的讨论，胡总对此作了直接指示。
就胡总提出的问题，下午起草了给北京圆之翰设计院的信函，要求设计部门对胡总提出的问题进行落实。
下午，将起草后的《关于对《七元矿井提升方案设计修改》的反馈函（阳煤七元函字【2012】4号传给北京圆之翰设计公司的耿玉德总工，然后同他通了电话，耿总答应尽快安排。
10月20日，接到了设计单位的复函，函中对我们所反馈问题做了解释性说明并再次发来了修改的《七元矿井提升方案设计修改（2012年10月版）》，该《修改方案》对有关问题做了修改。此后数日，我们陆续收到了设计部门编制的七元三个立井操车、过卷过放以及装载设备等的技术规格书，稍晚时候，又收到了三个立井的提升机电控部分技术规格书，在综合《矿井初步设计》、设计部门复函等相关技术文件的基础上，我们当即进行了仔细研究和审查并及时予以复函。，

图33、主立井提升机技术规格书

图34、回风井防爆门技术规格书

图35、2011版七元煤矿初步设计

图36、与与圆之翰设计公司的往来信函

2012年10月0日那几天，我和老高每天都要在在办公室审查各立井提升系统技术规格书，验算其中的一些主要技术数据。
10月31日，上午参加赵副总经理在工地主持的安全办公会，会上对主立井施工的箕斗装载硐室，回风井下部码头门等工程进行了安排，同时对提升钢丝绳、防爆等机电问题做了安排。
下午参加公司召集的干部大会，会上宣布了集团公司关于提名高临君为七元公司副总经理的决定。
上午还同江苏徐州三森科技公司的贾福银老师联系，请教锁罐装置的使用和如何换绳的问题、并就同类产品的相同使用方法进行了讨论。
11月8日，就七元提升立井设备招标请示集团公司领导，胡总同意可以先搞主立井的招标。同时对立井提升所属锁罐装置和防过卷过放装置的情况，乔总均同意。
电话向乔总汇报了情况，乔总同意先按胡总意见对主立井实施招投标，并同意挂在网上公示。赵副总经理当即安排郭凤江负责联系招标公司，并直接同招标公司的王军通电话，王军答应下午来七元了解情况。
利用中午休息时间，填好了技术规格书审查表。
17点，嘉盛招标公司的刘瑜副总经理来到这里，就招标中的手续等一些细节做了沟通，只要我们将完成的审批表和技术文件提交给他们，即可进入公示程序，从公示到招标预计约1个月时间。
　　11月14日，参加在集团公司大楼举行的研究七元队伍衔接的会议时征求了胡总的意见，胡总主要意见为：1、设备定位不清、是国内设备还是国际招标不清，2、电机结构需要再考查，有否妨碍功率因数的问题；3、电气控制部分暂缓招标，不要和主机搞到一块去。
　　11月间，我和老高专门对上海电机厂进行了考察，回来后写了考察报告呈送胡总。又经过胡总的亲自了解，最终同意用国产电机替代进口电机。
　　11月28日。胡总最终批准了七元煤矿提升机招标的技术方案。
　　12月3日 ，我和老高又具体研究了研究招标分包的问题，又同圆之翰李力所长就立井中上下部均设置锁罐装置的问题进行了探讨，取得了一致的意见，双方均同意在副立井和排矸井的井上下设锁罐装置或双补摇台。
　　12月11日上午，就主立井提升机招标问题等事宜专门向胡总做了电话请示，胡总指示：主立井的提升机摩擦轮和导向轮以及电机采用国内制造，闸控系统和电控系统采用国际知名品牌在国内制造的产品。
　　之后，七元主立井提升机和另外两个立井的提升设施进入了招投标程序。

图37、调研上海电机厂时的照片

　　十六、 施工方案再上议程 中煤工地学习取经
除了设计审查、设备论证之外，那一时节最让人操心的当属七元施工衔接方案，由于《施工组织设计》 迟迟不能出台，故七元的工程衔接正面临衔接不上的威胁。
11月1日，同赵副总经理等一起参加宏厦一建组织的施工方案论证会，我方参会人员为：赵兴泽、周瑞宏、高利平、张银锁、尹新华、李文广。宏厦一建参加人员为杜康荣、齐宗涛、樊保柱、李新巍、张建宏、王爱军、赵瑞明。矿建六部参会人员为：高超见、张军政、王慧民、张辉等。会议就七元下部施工衔接进行了讨论。主要观点为：
一、利用回风井做建井期间的回风井，到底后首先分别向主立井和排矸井掘进至贯通点后停止掘进。
二、主立井到底后分别向回风井和副立井掘进，到3月底与回风井贯通，到5月31 日与副立井贯通。然后停止井下工作，开始进行井塔滑模的准备。
三、排矸井于3月底掘进到底后开始临时或永久改装。
四、副立井到底后与排矸井实现贯通，然后于2014年1月1日开始井筒装备和地面提升机、井架安装并调试。
五、排矸井2016年初开始进行地面提升机、井架安装调试。
就排矸井是永久改装还是临时改绞的话题，主立井是否采用临时箕斗提升的问题，会议决定，由宏厦一建组织调研后制定详实方案再次讨论后实施。
此前参加2011年全国煤矿建井学术会议时，有关中煤公司在麻家梁矿和其他矿井中实施一井两用的经验介绍曾给我留下了深刻印象，我和宏厦一建的齐宗涛副总商量后决定到中煤公司去学习取经。
11月13日，和赵副总经理、王核总工与宏厦一建的杜康荣副总经理、梁爱堂总工等来到了同煤集团同忻煤矿二盘区地面的二风井，。
在工地调度室简单交谈了基本情况后，郭经理安排另一个姓尹的机电经理陪同我方部分人员下井观摩。齐宗涛、樊宝柱、张建宏、高鑫、王核、李奋勇、马玉红等下了井。乘着他们人员下井的机会，我和其他人分别参观了地面的提绞布置，同地面的机电人员进行了交流。
中煤公司的建井思路的确不一般，一个风井愣是被他们当做两个来利用，一边采用箕斗提升矸石，一边通过罐笼升降人员。这可真正实现了一井两用。虽然我在学术会的资料上看到过这种工艺介绍，但却始终没有实际见过，今天亲临此地，实地看到了这样的现场，心中自然很高兴，比我更高兴是赵兴泽、王核、齐宗涛，他们毕竟没有这方面的资料，这次能从中煤公司的建井布置里看到了自己的不足，看到了差距。当他们升井后，从他们脸上的表情看，他们对这次参观学习是非常满 意的。
从中煤公司同志的手中，齐宗涛等人获得了部分设计资料，相信对于他们改进工艺布置定会有所帮助的。

　　十七、全煤学会降临羊城 黄浦江畔考察电机

那年11月17日，一年一度的全煤矿建学术会议在羊城广州举行，我和机电部长高利平、安监部长张银锁参加了大会。

图38、2012年全国矿山建设学术会议在广州举行，作者和机电部长高利平、安监部长张银锁参加了大会

　　1、强在科技勇攀高峰 硬在实力屡创佳绩

由中国煤炭学会煤矿建设与岩土工程专业委员会主办，中煤矿山建设集团有限责任公司承办，安徽理工大学、安徽大学、煤矿深井建设技术国家工程实验室协办的2012年全国矿山建设学术会议与11月17日——22日在南国广州举行。
来自全国各地的煤矿设计单位、科研院校、建设与施工等单位的代表共200余人参加了会议。
2011年，全国产煤35亿吨，占当年世界总产量的一半还多，预计2012年将超过37亿吨，全国能源中，煤炭占到了70%以上，煤炭仍然是全国一次能源的主要支柱。世界最大的煤矿在中国，世界最先进的煤矿也在中国。
纵观本次学术交流会，留给我们最大的印象是建井科技的增强和建井队伍实力的提升。
本次会议评选出了优秀论文23篇，《矿山建设施工技术和装备应用与发展》、《新上海一号煤矿副井马头门合理支护与研究》、《西部地区软岩地层钻井法施工立井井筒的可行性研究》、《采用新工艺、新设备确保矿山暗立井安全高效施工》、《TBM用于煤矿长距离斜井施工若干关键技术问题与思考》、《煤瓦突出矿井大断面巷道快速掘进技术浅谈》、《三一重装新装备、新技术交流》《千米深井临时混合改绞方案设计》、《煤矿箕斗临时改绞方法的工艺与应用》、井塔超卷扬起重机吊车吊装工艺探讨》等论文在会上广受好评，内容涉立井、斜井、水平巷道施工；工艺涉及井工、钻井、冻结；难度涉及千米井深，、矿井复杂地质条件下的巷道支护，水患治理、煤与瓦斯治理，这些都是煤矿建设的精华，其中不乏我们所求之不得的先进工法和特殊环境、特殊工况、复杂条件下的施工经验。
本次会议的资料显示，曾经让我们备受关注的7米直径立井井筒中同时使用箕斗与罐笼混合提升方式，已经被中煤矿山建设集团在淮北矿业集团的信湖矿井中使用，该立井净直径7米，井筒全深1009m。这就是几天前我们赴同煤参观的那种技术。
根据我们对马家梁、马道头、同忻矿二风井等混合改绞的调研，中煤矿建集团这种混合改绞仅用时1个月，大大提高了功效，缩短了建井周期。
本次会议的另一个亮点是大量新装备在建井行业的应用，其中最有带代表性的是三一重装集团自主研发的的悬臂式掘进机。

　　　　2、上海调研新型电机 国产装备比拼欧美

那个时候，国内煤矿的大型提升机除了整体上原装进口之外，还有一种模式就是采用国外主机，国内配套电机的方式，与动辄2000万元的进口电机相比，国产电机的价格仅为其1/3左右。国产电机究竟能不能胜任这样的工况条件，是那时我最为担心的。当时，国内电机行业最大的只有上海电机厂和哈尔滨电机厂这两个厂家，从过去的交往中，我们和上海接触较多。

图39、这是作者在上海电机厂的照片，左起：高利平、吴建军、周瑞宏、张银锁

出发前胡总要求弄清上海电机厂所产同步电机的结构情况，故在结束了学术会议的考察之后，我们三人由珠海搭乘航班飞抵上海，开始了对上海电机厂的考察。
　　对于我和老高来说，坐落在闵555号的上海电机厂并不陌生，2004年8月，我和老高曾来过这里。此番旧地重游，厂子的面貌变化不是太大。
　　负责电气设计的高级工程师吴建军主任首先同我们进行了洽谈，会谈中获悉：该厂生产的同步电机已经达到了6300KW，正在签订的还有一单是10500KW的。目前，6300KW的电机拟用于赞比亚的建设项目，此外，该厂第一台同步电机是给淮南局潘一东矿生产的4000KW，同时还有顾桥的5500KW，还有泊江海子矿的5500KW。
　　吴建军工程师介绍了同步变频电机的优点，最低工频调整只有7赫兹，功率因数可人为设定为1；电机励磁电源为外部接入，不受定子处接入的感应电的干扰；电机结构为凸极；较之隐极结构更适应于低转速工况。
　　关于电机的形式，吴主任认为，如果采用异步电机，属于电磁感应，转数与电机的工作原理和电机的极对数有关，就无法实现低转速，必须采用减速机来变速，也就是说，采用异步电机无法采用直联，这样的电机对于新式提升机控制来说基本上没有实际意义。
　　在吴建军主任的陪同下，先后参观了电机的心脏部件加工厂—线圈车间，然后来到冲剪车间观看了矽钢片的下料工艺，最后来到总装车间观看电机的组装。10点40分来到工厂的商务部会议室，与该厂商务部的陈列副部长进行了约1个小时的交流。
　　当天，我们还和上海电机厂的马益阳工程师一起，就七元提升机的电机参数进行了探讨。马工程师是上电专门负责提升机电机配套的专家，对于同步电机的各项参数可谓了如指掌，对我们的要求，马工表示完全没有必要担心，他说，上电开发的此类电机已经先后在淮南的谢桥煤矿和潘一东煤矿成功使用。现在内蒙的泊江海子矿也已经开始使用，最大功率已经达到了5500KW，马工指出：对于电机而言，功率不是问题，关键是转矩；根据他们的转矩公式为：转矩等于功率与转速的比值，我们的功率为6300KW，转速为55转/分，转矩为6300/55=11.5
与马益阳工程师座谈后得出的结论是：上电的电机技术先进，性能可靠、服务上乘，值得信赖。
结束了在上电的考察后，我们将调研结果写成考察报告呈送集团公司，经胡总批准，同意在招标文件中采用国产电机代替进口。

　　十八、年终岁尾重要会议 敲定来年大政方针

目标的明确加上措施得当，极大的调动了七元广大建设者的积极性，各项工程进展速度明显加快。
2012年12月10日，创下直径9米以上立井施工集团公司新纪录的回风井井筒率先开凿到底，以此为标志，七元的矿井建设开始部分转入平巷施工。 图40、2012年最后时刻的七元场景

　　12月23日， 上午八点，七元公司工作会议在会议室举行，乔金亮总经理主持了会议，副总以上领导和各部部长等参加了会议。

会议以完成2013年3000米巷道掘进进尺为主基调，确定了新的一年里的工作重点是：以矿井构系统工程为主攻方向，作为2013年整体工作中唯一已经明确的工作目标，实现这个目标，就能为后三年的矿井建设工作奠定良好地基础，确保矿井建设按照既定方针去办理。会议确定了各个井筒工程衔接的主要节点线。

一、关于回风井衔接的问题，基本上以利用此井一次到位为基点展开，包括利用施工凿井提升机提升矸石至2013年4月，然后分两次进行井筒装备。地面同时施工水平段风道和斜风道。直至最后在7月31日具备临时风机带着井下系统进行负压式通风，

二、关于主立井。预计2013年3月到底，然后开始构系统，向西与回风井提前掘至贯通点的位置贯通，向东向副立井方向开凿，2013年6月31日停止掘进，停下来做好井塔施工准备，预计8月到10月底完成井塔滑模，期间间或进行井筒装备，至2013年10月底完成井塔施工和天车安装，2013年6月底以前，完成永久提升机安装调试。

三、关于排矸井。预计2013年4月底到底，完成与回风井贯通后，7月底前进行临时改绞，然后利用凿井箕斗和施工罐轮开始上下提升，具备井下供电、通风、给排水等环节贯通后的需要。2016年以后再对其实施永久改装。

四、关于副立井，2013年6月30日贯通，利用施工吊桶提升半年矸石，2014年1月1日开始进行井筒装备，2013年10月底，具备永久提升系统，具备永久供电系统和给排水系统，具备安全逃生通道。

会议调整了施工组织机构：

1、组建矿建、机电工程协调领导组，组长：赵兴泽，常务副组长：周瑞宏

工作内容：

（1）制定明年的详细工作计划；各个关键工程的开工时间，关键节点，设计、设备、主要材料等资源配置的到位时间。

（ 2）制定七元建设的总体衔接方案；

（3）描绘出关键路线图和节点；

（4）出台一个经济政策，纳入年度经济考核政策中去组织工程；

（5）设计协调：属于矿建和机电工程的的矿建机电工程协调组负责，具体由周副总负责。

（6）队伍协调：明年下半年的队伍进场，尤其是近期回风井的协调。

（7）施工现场协调：由领导组负责协调。

本小组四个重点：（1）各井之间的贯通；（2）各个井筒交替改装顺序；（3）临时主扇投运。

2、组建土建工程协调组，组长：程云

工作内容：

（1）制定明年的详细工作计划；各个关键工程的开工时间，关键节点，设计、主要材料等资源配置的到位时间。

（2）制定七元土建工程施工的衔接方案；

（3）设计协调：属于土建工程的的由土建工程协调组负责。

（4）施工现场协调：由领导组负责。

（5）落实永久火药库的竣工时间。

（6）110KV变电站的土建工程要及早考虑。

本小组三个重点：（1）回风井风道；（2）主立井井塔； （3）110KV变电站

2、组建资金保障组。由高临君负责。具体内容：

（1）融资问题（2）分别比较三矿、宏厦一建同工种人员的工资（3）优先保证生产组织资金，有限保证安全资金投入；优先保证设备、材料等资金投入。

3、组建后勤保障领导组，组长：张鹏，具体内容：

（1）三矿队伍后的人员配置问题；（2）专业人员和管理人员问题：七元负责摸底，点名向宏厦一建和三矿索要。（3）三矿队伍进点后的吃、住、行、洗浴等问题。（4）接送坐车的问题需提前申报计划。（5）向寿阳公司打报告，申报属地工的问题，拟进50——100名属地工，此外，再解决一定数量的临时工。

4、永久机构的问题：拟组建通风部、机电部、调度室、选煤部、供应部等部室。

不知什么原因，今天会议让自己感到从未有过的畅快。

春光无限好，扬帆正逢时。回风井的首先开凿到底，为矿建队伍转入井下平巷施工创造了条件。为此，七元公司对建井期间的提升系统及相应的供电、提升、给排水等系统进行了规范化改造，使之具备了井下平巷施工的条件，从而拉开了井下各立井之间短路贯通的帷幕。

功成不必在我，功成一定有我。相信2013年的到来，七元人一定会继续努力，奋发图强，为实现四个立井全部凿透，撤场巷道贯通而努力。

（未完）2024年12月9日