与人聚

胡堡冬

　　前几天去了一趟南京，在风驰电掣之间，感受现代交通工具带来的便捷与舒适，回想许多年前出行的车马劳顿之苦，现在真是幸福无比。去南京，已经不是一次了，在上个世纪七十年代我去过南京，那是从部队回家探亲，路过南京时顺便游了一回玄武湖，只是时间久远，玄武湖并没有给我留下什么印象。此后和几个朋友去了一趟南京，游秦淮河，去夫子庙，天气炎热，满街的人气，簇拥着，你来我往，裹携着热浪，真是让人有点招架不住。

‍ 南京是六朝古都。看叶兆言先生的《南京传》，南京的历史“应该从三国时代的东吴开始”了。叶先生觉得“南京甚至都不应该称之为城市”，但孙策和孙权兄弟俩的一切，就是从这里开始的。南京，可游的、可看的很多，但这回去南京是应了一家公司的邀请而去的。按照我这人的性格，一般来说不太喜欢与人打交道，因为，我实在不擅交际，见到人说些恭维的话，找些好听的词汇去与人套近乎，实在是做不岀来。下午，北京的客人也到了，一位是战友，一位是他带来的王先生。他们从南京南站出站，王先生身材不高，眼睛大而圆。王先生与我并不熟，他见到我竟能直接叫出了我的名字，令我十分意外。我打量了一下王先生，肤色不白，穿着黑色羽绒服，戴了顶鸭舌帽子，脸上挂着笑容，可以感觉到他是一位见多识广之人。

‍ 我们坐车来到公司总部，大楼里人流密集，上下电梯，青一色的年轻人。世界是年轻人的，这个时代也是年轻人的，在进入电梯的那一刻，我忽然觉得自己已是时代淘汰的边缘人了。年轻人手上拿着手机，低头沉缅于自己的世界，人们好像熟悉，又好像陌生，各有各的空间，不点头，不吱声，面无表情，按下按钮，电梯无声的上升，他们每天就这样重复着……

‍ 我们每天都会与各种各样的人打交道，你可能没注意到，边界感是交往中无形存在的；是只可感之，却难以言喻的。不熟的人你顶多是一个微笑，这就是边界。熟悉的人，你会自然划分出层次，疏、密、亲、远。但有些人却是你在接触之后，你才有了认识……

‍ 那天，我们坐到会议室里，在准备交流时，我只注意到那位老总在夸夸其谈，讲述了许多他的创业经历，决策部署，处事方式和对国内国外市场的研究。一个企业家的成功不是偶然的，他们经历的千锤百炼也是必然的，但是，在市场上谋得的一点机会，往往和天时、地利、人和有关，和企业家在彼时彼地的头脑清晰，抓住了机遇有关，但并不代表你真正的优秀，真正的行远致胜。会议在那位老总的侃侃而谈中，拖延了很长时间，听他表达的意思，只不过是谈谈自己的创业经验。经验当然应该总结，当然可以借鉴，甚至可以作为案例，以明示后来者。

‍ 王先生始终笑眯眯的，给人的感觉就像是一个学生。不过，他的眼睛里时不时的流露出一丝不易察觉的神情。最后轮到王先生发言了，他的话一下子把大家吸引住了。他说，曾担任过一个大型企业的领导人，那时，这家企业刚刚踏出国门，面对国外人生地不熟，治安十分严峻的形势，他想到了几招：一是快速与地方政府、军方沟通，让他们明白我们的企业不只是在你们当地干工程，而是把项目建好以后，会为你们带来可观的回报。二是与地长老沟通，让我们的企业员工与当地百姓搞好关系，施以小利，换得支持。三是防微渐，哪怕一点点小的事情，都必须妥善处理，不留后患。王先生说，我的外语一直不行，但在国外的环境下，逼迫自己学，居然能够学得很好。可以不用翻译直接与外国重要的学术机构进行交流。此外，我注意国际上前沿的科技发展趋势，特别是英文版的著作，购买过来，努力钻研，弄通其中的原理，明白他们的指导思想，我竟然参加了许多重要的国际学术性会议，并且用英语直接交流。王先生说，中国企业走出国门会遇到很多困难，但重要的是，你作为一个企业领导头脑一定要清醒，凡事预则立，不预则废。我们在办企业赚钱的同时，更多的是融入当地的社会，而不是封闭自己，试图掩耳盗铃。那样的话就容易出问题。一个企业的发展是有其自身规律的，我们探索规律，更要把握规律，只有因势利导，掌握了事物的本质，我们才可能立于不败之地。

‍ 王先生的话，让在坐的人耳目一新，接着，他话锋一转，说，作为一个科创型的企业，我觉得你应该与国际上那些顶尖的科技精英保持联系，要掌握科技动态，要善于脱胎换骨，寻找新的爆发点。思想的改变，是动力之源，一切新鲜事物你都能保持兴趣，并加以关注，这可能就是你创新的动力所在……

‍ 时间一点点逝去，但大家的兴趣未减。与智者相聚，你得到的当然是智慧，而与一个盲目自满的相聚，你得到的可能就是夸夸其谈吧……与人聚，多与有趣的灵魂对话，你的人生或许会不一样！

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