<p class="ql-block">时光荏苒，自我退休以来，已度过了七个年头有余。回溯至 2002 年，广电局机构经历变革，行政机关转变为事业单位，岗位布局也相应发生变化，我从社管科正职岗位调任至网络中心担任副主任一职。刚到有线网络中心时，我便接手了网络稽查以及网络维护管理方面的工作（网络维护管理部分已在其他文章中有详尽叙述，此处不再赘述）。</p> <p class="ql-block">网络稽查工作涉及工程稽查、收费稽查等诸多管理事宜。往昔，此工作仿若沉疴痼疾，极为棘手，且长时间未能有效处理。长期以来，网络工程施工方面因管理松散、制度缺失，前任退休前未尽职严管，因忌惮得罪人，致职工违规行径无人约束，这极大地打击了大多数员工的工作热情，亦使工程施工问题频发。以施工用材状况为例，当时情形着实令人惊心。群众多有反映，市面上多家五金店公然售卖带有单位标识的线材，这些本单位特有的线材大量流入市场，究竟缘何如此？这般混乱局面追根溯源显然是由单位内部管理的漏洞与疏忽所致。</p> <p class="ql-block">所幸的是，我在社管科任职期间主管稽查队工作，该队伍随我一同转至网络中心，团队成员皆忠诚可靠、深孚众望。</p><p class="ql-block">我果断决定从一项工程切入展开调查，依照工程领料清单对线材实际用量予以实地核查。工作人员精准地测量出线路的总长度后，与领料数量相较，结果令人瞠目结舌：主干线路的线材竟短缺八千余米。负责该工程施工的廖姓员工在铁证面前承认了错误，并退还了部分被盗物资。经单位纪检部门审议判定，将其调离原工作岗位并扣减半年工资与奖金（该职工因此对我心怀不满，一直耿耿于怀）。</p> <p class="ql-block">首战告捷之后，为全面清查市面上线材外流状况，我着手开展入户线材的清查工作。彼时，监管环节较为薄弱，安装人员领取材料的数量差异悬殊，每日领取一捆乃至数捆的情形屡见不鲜。我认为，依据实际需求领取材料当属正常，但倘若入户数量少而领料数量多，其中必定存在问题。于是，稽查队对每位安装人员工单上的线材用量逐户进行实地测量，结果令人震惊：几乎每位安装人员都有虚报冒领的嫌疑，多者每月超出二十捆，少者也有好几捆。按每捆一百元计算，所涉金额颇为巨大，市面上线材泛滥的缘由也清晰可见。经过此次整顿，违规人员纷纷退物赔款、接受停薪等处罚，检讨书也陆续送至我的办公桌。自那以后，网络中心焕然一新，工作秩序井然有序，工程审核验收环节严谨规范，违法违规现象销声匿迹。</p> <p class="ql-block">当时，我单位的有线电视尚处模拟信号阶段，无法对用户实施一对一锁码操作，用户无论缴费与否均可收看电视节目，缴费全凭自觉。若有用户恶意欠费，单位必将遭受重大损失。资料表明，部分酒店用户长期未缴费却持续收看有线电视，我料定其中必有隐情。于是，我组织开展专项核查工作，成功追回部分酒店长期拖欠的费用。但有几家酒店老板坚称一直在缴费，而我们系统中却无相应缴费记录。经深入调查发现，竟是个别工作人员私自收费并中饱私囊。对此，我们对私吞钱财的员工予以严肃警告教育，责令其退还违法所得。那段时间，稽查队追回的欠费金额颇为可观，赢得领导高度赞誉。后来，线路升级改造为数字信号后，此类违规行为再未发生。</p> <p class="ql-block">这段经历令我深刻感悟到，无论面临怎样的艰难险阻，只要始终保持真抓实干的作风，无畏无惧地直面问题，深入透彻地剖析根源，毅然决然地采取行动，便必然能够扭转混乱局势，让工作回归正轨，营造出优良的工作态势，为单位的长远发展奠定稳固基础。并且，还能为后来者打造出不惧艰难困苦、追求真理、砥砺奋进的典范形象，鼓舞他们在各自岗位上恪守正道，积极踊跃地有所建树，以此推动事业持续向前发展与繁荣兴旺。</p> <p class="ql-block">（配图除图一外均为网络借用）</p>