<p class="ql-block">2023一2024岁末年初，再一次让我看到了组织的参差，组织好了效果就好。2024一2025岁末年初，再一次把我打回到当初：一起凑个数，一起都起不来。</p><p class="ql-block">前期效果不太振奋了怎么办？想不办法来怎么办？</p><p class="ql-block">第一，业绩以成败论英雄，完成日目标，完成周目标，完成月目标，你就是英雄。第二，做一个既保守又激进的人，保守：不做刺头，不讲怪话，顺上司意，顺藤上树，规规矩矩。激进：言行激情澎湃，敢于挑战困难，永远正能量阳光积极向上的。第三，价值是感动人心的好产品，如果产品力不行，通信之路没有饥饿营销，唯有营销，好的营销策略是建立在强大的产品力之上的。有人说，我可以让你红，但是你们红多久，要看你的真本事，就是这么个道理。</p><p class="ql-block">思维框架是做与不做，真的有能力强的人是去做，在灰色里面找路经，把灰色做成金色，价值体系里不是消极抱怨，是积极应对，正能量阳光向上的态度，潜意识里就是抛弃不利因素，情绪价值一样可以实现完美，目标并不重要，重要的是一如既往的勇敢向前向上向优秀。完成目标只是成就感，不要恐惧失败，不要恐惧没有业绩，必须要脚踏实地往正确的方向去干，干就完了。</p><p class="ql-block">今天醒悟了什么？战胜消极的自己，然后战胜后面的困难。</p><p class="ql-block">激励其实是耍猴，给可以完成的目标，激发团队激情与信心。可以完成的目标，叫做控制预期，不可完成的目标，是不可实现的预期，必定会丧失信心，一旦全员丧志，人人无斗志，目标更虚无。</p><p class="ql-block">产能爬坡，只能适度，只能慢慢攀升，攻坚克难不能脱离现实。岁末年初产能波动，不是标准化的动作，不是热度，不是组织，是营销的偶然性，机遇性，一个天天扫的村，和一个一年扫的村，效能一定不一样。</p><p class="ql-block">先有不甘，再有心安！不甘落后！</p>