（通讯员：黄璐）在乳制品行业这片竞争激烈的红海之中，企业的成功不仅仅取决于产品的品质与创新，更在于团队的凝聚力与执行力。新疆石河子花园乳业有限公司历经40余载市场洗礼，为不断适应日益激烈的市场竞争和不断变化的市场需求，重塑公司文化，激发员工潜能，大胆引入积分制管理体系，一场深刻的员工作风变革正在悄然兴起。<br><br> 积分制管理体系以积分形式量化员工工作表现，通过对员工的日常工作行为、业绩表现、团队协作等多维度全面量化评价，依托积分制管理平台实时更新滚动积分排名情况，让员工及时了解个人表现和掌握公司近一个阶段的工作重点及价值取向。 自积分制推行以来，公司内部的变化令人瞩目。生产线上的员工更加注重产品质量与生产效率，严格把控每一个环节，确保每一瓶牛奶、每一盒酸奶都符合高品质标准。销售团队则以更加积极主动的态度拓展市场，深入挖掘客户需求，精心策划推广活动，公司的市场份额稳步提升。而在后勤与管理部门，跨部门协作更为顺畅，会议讨论中的推诿扯皮现象显著减少，取而代之的是高效的问题解决机制与积极的建言献策氛围。<br><br> 新疆石河子花园乳业有限公司董事长陈玉新说：“小小积分不仅是对员工个人努力的认可，更是与晋升机会、奖金分配、福利优厚程度直接挂钩的“硬通货”。我们根据员工职级合理划分赛道，根据不同赛道按照10:1的比例对优秀员工进行物质奖励并对赛道事迹予以介绍，通过对先进事迹的宣传及学习，提炼出凝聚全员力量的花园文化，让积极向上、奋勇争先的文化氛围蔚然成风，为公司高质量发展注入强劲且持久的动力。”