续2：拓荒岁月三

周瑞宏

——山西华阳集团七元煤矿5年前期建设回眸（之三） 影像：利平 振华 瑞宏

　文稿：瑞宏

喜庆的鞭炮噼里啪啦的响了整整一夜，2011年元旦的到来，既拉开了新的一年的帷幕，同时也掀开了新世纪第二个十年的盖头。

图1、新的一年中，七元公司四眼立井全部开凿，图为主立井井架吊装现场

　　一、开年之际千头万绪 排忧解难合力攻坚

当时的七元矿井工业广场位于松七河东岸的一片冲击地域，四面环山，西邻七里河村，东面是北下庄村，北侧山上是疙垛脑村，南边隔着山脊是土陉村，东、北、西三面的洪水将这里冲击成一片洼地，当地村民将这片洼地开垦出来种上了庄稼。今天的七元大门口当时还是这片洼地西南角一个豁口，是整个洼地的最低处，山水经由这一个豁口下面的涵洞穿过乡村公路后向南流与南侧的山水会合，注入东西走向的松七河。根据设计，除了北面的回风井和东面的副立井井位稍高一点之外，主立井和排矸井井位都处于被雨水冲刷后的山坳里，原始地面海拔标高仅有1082——1087之间，距离设计的场面标高1094还低10余米，需要大量的土方回填才能达到设计的场面标高。

图2、位于七元工业广场与北部的疙垛村之间的原始地貌

图3、拟建中七元工业广场的东、北、西三面的洪水将这里冲击成一片洼地，当地村民将这片洼地开垦出来种上了庄稼

在规划的范围内，还有周边村落的239座坟茔需要搬迁，大量的土地需要流转。

图4、这块地域内，除了有一条横跨工业广场 110kV输电线路（阳泉海洛湾220KV变电站——寿阳11KV变电站外），还有周边村民的239做坟茔需要挪移

万事开头难，新的一年才刚刚开始，一个个新的问题就摆在七元人面前:
场面总体布置需要总体考虑
迁坟、改线、平场，锁井口、立井架....。
场面道路、综合管线....等需要统筹考虑。
矿权手续需要办理
公司需要及时注册，还需得到银行的信贷支持。
　　一个个问题非常棘手。
　　一项项任务极为艰巨。

　　1、大权独揽小权分散 因人而宜各负其责

开年的七元，要做的工作很多，而最根本的问题是赶快落实责任分工，将当前急需解决的问题落在实处
乔金亮总经理不愧为权利分配的高手，针对七元当前存在的主要问题，在1月5日的早碰头会上，对各个领导主抓的具体工作进行了安排：
1）矿井施工期间与施工相关联的供电、供风、供水、排水等问题，由王核总工从总体上考虑，然后同设计公司交换意见后拿出方案，要求在1个星期内解决。
2）矿井总体的施工组织设计，由王总负责，周总协助，要求在1月15日前解决。
3）施工组织由赵兴泽副处长负责，周总协助，定期召开作业计划会，制定年、季、月、日的生产作业计划。严格考核落实。
4）矿井土地流转等工作，由贾成明副处长负责，具体落实。
5）项目前期手续的办理与推进，由贾永忠副处长具体落实。
6）张鹏副处长负责搞好党建工作和节日期间的慰问品等的准备。
7）周总负责的工作有两项：一是施工电源工程的尽快落实；二是协助王总抓好矿井设计审查和施工组织设计编制工作。
8）姬总负责抓好公司注册工作，尽快拿到注册的许可证。

2、总图决定场面布置 诸多问题以此为基

矿井建设要求必须有人把握总体，掌握全局，否则就会各吹各的号，各唱各的调，而这一切，都必须建立在有整体的建设思路，懂得建设程序的基础之上。
七元建设，重在系统连接、重在总体布置。首当其冲的就是工业场地的定位问题， 而在当时的七元，真正具有建造师资格，真正从事过矿井建设的只有赵兴泽、王核和我。因此， 把握整体，总揽全局就成为我们三个当时的主要工作。
凡事均有轻重缓急，再多的事情也总的一件一件解决。还在上一年度时，我和乔总、赵副总经理、王总等与设计公司反复探讨，多次对整个矿井的施工进行总体规划、总体协调。

　　1）整体修改场面设计 分区布置功能各异

根据原来的《七元矿井可行性研究报告》，工业场地与中央回风立井场地之间有一条既有110kV输电线路沿东偏南17°方向通过，铁路装车站平行于既有110kV输电线路布置，工业场地形状为一个西面宽东面窄的梯形。根据已经确定的井筒位置，主要生产区布置在工业场地的东部，辅助生产区布置在工业场地西北部，主要行政公共建筑布置在工业场地西南部，联合建筑布置在副立井南侧主要生产区的中间。由于受井筒位置的影响，工业场地整体布置效果不是太理想。
针对这种布局的弊端，我们提出将既有110kV输电线路改至中央回风立井场地北侧，在井筒位置不变的前提下调整工业场地总平面布置。
既有110kV输电线路改移后，可使铁路装车站沿东西向布置，可将主要生产区布置在工业场地的东北部，辅助生产区布置在工业场地东南部，行政公共建筑布置在工业场地西部。
工业场地北侧110kV高压输电线路向北迁移后，场地具有以下优缺点：
优点：
1．根据井下开拓部署，工业场地总体布局较规则；
2．功能分区明确，布置较紧凑；
3．行政生活福利区位于场地西部，有利于营造优美环境；
4．辅助生产区位于场地东南部，该区靠近副立井井口，为人员、材料、设备等的井上下联系及运输创造了便利的条件。
5．选煤生产区位于场地东北部，该区位于主导风向的下风向，对场区主要建、构筑物污染小。
但也存在一些缺点：
1．准轨铁路站场及工业场地挖方工程量较大；
2．辅助生产区大宗材料需汽运或通过准轨铁路卸货后经汽车倒运。

图5、七元公司场面布置总图

　　　　2）多个通道集于一体 永久临建联合布置

矿井建设的开工，要求建设单位必须提前对矿井的工业场面进行综合布置，尽可能提前建成永久设施，并利用这些永久设施与施工之中。 要考虑这些，就必须首先了解永久设计的意图，在此基础上综合考虑、供电、压风、给排水等设施的布置，考虑管线的走向等等。
为了规划好工业广场中的临建布置， 抓紧研究整个场面的总体平面和场地标高问题，从点、线、面、体等总体上为施工前期的开展做好准备，成为我们当时最棘手的工作之一。
根据领导分工，1月5日散会后，我和王总、赵副总经理一起登上广场北侧的山梁，实地查看工业广场的临建布置，研究广场中的道路、动力照明、排矸场地、给排水管线等设施的布置。最终决定，将排矸场地布置在广场北侧的沟壑中，而将施工水池布置在北侧的山梁上。

图6、建成后的七元公司10千伏变电所高压间

施工所用的变电所和空压机房，是七元矿井建设的电力之源和压缩空气之源，我们一开始就坚决贯彻“要尽量先建成永久设施供临时使用”的原则，与设计部门完成了永久变电所和永久空压机房的设计，提前将这两个设施布置到位，节约了大量建设资金。为了拿出可靠的供电设计，机电专业的同志们曾先后7次修改供电方案，选择最先进的设备，为临建施工设施采用永久设施找到了最佳结合点。

图7、利用主井以西大约30米处的一条南北永久道路的标高作为永久通道的基础，将此走廊作为工业广场的重要通道，在此条道路两边规划电缆和压风管路，洒水管路通道，图为通道路边敷设的架空电缆

经过和赵副总经理、王核总工反复商量，在仔细研究设计公司总平面布置图的基础上，我代表七元公司正式对当时急需解决的五个问题做了安排：
1、利用主井以西大约30米处的一条南北永久道路的标高作为永久通道的基础，要求宏厦一建运输公司即日起组织测绘，将此走廊作为工业广场的重要通道，在此条道路两边规划电缆和压风管路，洒水管路通道，要求两天必须完成规划。
2、主立井的填方区严重不足，要求宏厦一建重新考虑，对井架东、西、南侧的场地，必须分层碾压，为重型吊车起吊天轮平台和为井筒两侧稳车基础布置打好基础。同时要求井架基础施工时一定要掌握标高，防止出现差错。
3、利用排矸井永久变电所为临建工程服务，另外兴建排矸井空压机房为临建所用，最大限度的发挥永久设施的效能。
4、要求宏厦一建尽快拿出供电整定数值，并报七元工程部的高利平处，以便同供电局联系正式送电事宜。
　　5、要求运输公司务必在1月10日以前完成主立井的平场，具备井架组立的条件，提升机准备在20日前进场。

　　根据领导分工，我和王总一起还专门赶赴太原南寒附近的山西省地质勘探148队，找到负责技术工作的翟总和张主任工程师 ，具体协商《地质报告》编制的进程。

就在我们积极进行工程准备之际，2011年1月26日，经过乔金亮总经理和姬润祥副总的努力，山西省工商局向七元煤业有限公司颁发了《企业法人营业执照》；中国银行已经为这一建设项目签署了贷款承诺函

　　3、借故谦虚小赵退后 喧宾夺主老周冒昧

从2011年1月6日开始，七元公司正式开始每周一次的工程例会，监理例会也一并举行。
按常理说，项目筹建单位的工程例会理应由分管生产的副总经理主持，但分管生产的小赵副总经理不愧是个很会来事的孩子，工程开工之际，他就以自己不懂立井施工为由，提出让我来主持每次的工程例会。甚至在一些公开的场合，小赵多次对我讲：乔总用你算是找对了人，你的经验丰富，要好好的帮助七元。
还真是，环顾左右，七元公司类似我这般经历的人确实不多，从1974年首次参加一矿北丈八矿井矿井的局部施工开始，到80年代全面参与二矿改扩建工程的施工组织和贵石沟中央采区工程的移交投产，再到90年代全面参与三矿改扩建的施工组织与移交，以致在新世纪又先后参与了新元、开元、寺家庄、平舒等多个阳煤大型矿井的施工组织，这种经历在阳煤确实不多。至于专业知识的掌握，三年土建经历、37年的矿井建设和机电安装，让我下遍了阳煤所有的大型矿井，对矿井各个系统的组成及其相互联系有着清晰地认知。尤其是在宏厦一建担任机电副总的那八年期间，我对立井施工的新工艺、新装备、新技术跟踪的比较及时，对新的四大一深技术在宏厦一建的推广应用起了积极的推广作用。如果我不来挑这个担子，七元项目的工程组织势必会受到一定影响。
因此， 当小赵副总经理提出让我来主持工程例会时，虽然也曾做过礼貌的谦让，但鉴于小赵的真诚，鉴于小赵确实没有立井施工的经验，我最终接受了他的意见，很不谦虚的扮演起了这个喧宾夺主的角色。
阳泉矿务局工程处（宏厦一建前身）的70年历史上，其中50多年没有设置过专门分管机电的副处长，但对机电副总一职却始终没有缺位过，而且大型工程的施工组织都离不开机电副总，事实上，在阳煤工程处，机电副总不是技术职称而是一种行政职务，早已被赋与了组织生产的职能。因而对于组织工程我并不感到陌生。
作为工程例会的主持人，除了要熟悉建设工程的法律法规之外，在技术上必须懂行，显然，宏厦一建的那段经历给了我很大的帮助，从主持例会的第一天起，无论是井口临建布置，还是工业广场的整体考虑，或者是立井提升、压风、供电、给排水等等，都在我每次会上的念叨之中。当然了，宏厦一建同志们也非常配合，我们之间的工作也非常默契，毕竟他们已经习惯了我在宏厦一建工作时的那种风格，因而我在会上布置的工作基本上得到了一建同志很好的落实。对于小赵副总经理和王核总工，我也给予充分的尊重，每次例会结束前，都要请两位领导给予点评。客观的讲，那个时候的工程例会不仅效率高，而且有质量。对于迅速打开七元工程建设的局面起了一定的促进作用。那个时候，我和小赵副总经理、王核总工程师之间的关系很好，我认为：七元项目中，我们三个人实际上是矿井建设工程的中坚力量。除了贾成明负责的土方工程外，所有的矿井工程建设的决策基本上都集中在我们三个人身上。只要我们三个团结的像一个人一样，七元的建设就一定会更好、更强。
除了每周的工程例会之外，我和赵副总经理一起每天都要参加宏厦一建的矿建工程协调会，与施工方一起及时研究解决急需协调的档手问题。
根据勘探资料，场区内的表土层厚度有60多米，但当回风井施工至20多米时就遇到了岩层，且打出了水，王总和赵副总经理现场认定这只是地表水，安排矿建六部立即组织排水。在矿建六部杨献明助理的带领下，回风井的水被很快排干净。
针对宏厦一建矿建六部反映，副立井井口急需确定临时锁口方案，回风井的井口标高需要尽快确定。1月5日，与王总工、赵副总经理一起来到副立井，向宏厦一建矿建六部的技术负责人高建进行了现场技术交底。将原来的临时锁口段的段高由8米调整为6米，（负7米处的临时风道口以上的1米段用石头砌筑，将预留的永久钢筋头用石头压住）。同时，我们还与施工单位就回风井处的标高问题进行研究，要求施工单位必须仔细核查。确保无误。

图8、回风井井口从半山坡上开始动土开挖

图9、回风井井口开挖斜风道

图10、回风井刚开凿20多米就遇到了岩层，只能采取风动工具开凿

图11、回风井井口开凿时遇到了地下水，图为工人们正在进行排水

图12、回风井排出的水威胁变电所基础施工，矿建六部经理助理杨献明积极组织挖明渠将水排出场区

图13、由于要给斜风道施工留出空间，回风井斜风道下部施工的井颈段无法使用大模板施工，只能搭设满堂红架子做临时支护进行施工

图14、锁口完成后的回风井井颈段为将来的回风道预留了风道口

图15、由于表图层较厚，主立井施工时上部使用了挖掘机进行装载

图16、七元副立井当时是全集团直径最大的立井，现场技术交底要求。将原来的临时锁口段的段高由8米调整为6米，（负7米处的临时风道口以上的1米段用石头砌筑，将预留的永久钢筋头用石头压住）

图17、井壁均采用泵送混凝土进行浇筑

　　4、《情况通报》震动一建 调兵遣将突击重点

1）矿建土建积极准备，机电队伍开始跟进

矿井建设，井巷工程是重中之重，也是网络图中的关键路线和关键节点。

那一时期，根据我们与宏厦一建商定的各个井筒的衔接方案，准备首先将主立井开凿到底，然后立即浇筑井塔并利用永久井塔进行临时改装，以加快井下巷道的施工速度，加大井下的排矸量，加快矿井建设的步伐。因而，主立井的开凿对于整个矿井建设的快慢至关重要。

面对着紧迫的形势，杜康荣的矿建六部上来了，刚刚接替翟旭斌担任土建四部经理的焦志斌带着队伍也上来了，就连暂时没有安装任务的机电六部，也在翟永民助理的带领下积极进行临建设施的安装准备。

2）老友迟钝延误战机 响鼓也要重锤敲击

然而，此时此刻，承担地面土方工程的宏厦一建运输公司却似乎还沉浸在往年的“冬眠”之中，没能按照工期进行场面回填，尤其是没能完成主立井井口南侧那片高填土地段的回填，造成相关工序在这里受到延误，总工期被推迟。

在1月12日下午的工程例会上，赵兴泽副总经理罕见的对运输公司的参会人员发了火，要求调度室向宏厦一建发出通报，实在不行的话就更换施工队伍。

当晚，七元调度室即按照赵副总经理的意见完成了《通报》的起草。当这份《通报》送我审阅时，我感到其中的措辞比较严厉，个别用词也比较尖刻，恐宏厦一建很难接受。说实话，在宏厦一建时，我与运输公司关系很融洽，无论在三矿改扩建、集中供热工程桃河治理等工程中，也无论出征蒙古国的准备中，我们都合作很好，就是在一年多前.七元奠基平整时场地时，运输公司也非常给力，活干的很干净、很漂亮，相互配合也是非常顺畅，其经理老贾也是我多年的老友，记得当年施工集中供热工程时，只要是我发话，老贾必定全力组织，从来没有讲过价钱，甚至还多次因为加班连点累得腰痛的直不起来。而今天这是怎么了？

怎样让我们的同志既感受到压力，又不至于受到感情上的伤害，当时在我的脑海里琢磨了好大一阵子。在充分肯定宏厦一建参建队伍主流的前提下，又要对个别单位在局部战场上的迟滞行为做出批评，真正起到敲山震虎的作用。于是，我对那份通报做了大的改动。当晚23时，一份由赵副总经理签发的《情况通报》向宏厦一建发出，这是七元调度第一次对施工单位发出《情况通报》，记得当时的编号为“七元调字2011—（001号）”，通报要求宏厦一建立即组织分析，制定切实可行的施工计划并付诸实施。那份《情况通报》全文如下：

宏厦一建：

七元矿井建设工程自去年11月复工以来，面对滴水成冰，地下水滋扰，少数村民堵路等诸多困难。宏厦一建矿建六部等施工项目部迅速开进，战严寒，斗风沙，积极进行施工前准备，强势推进项目工程建设，截止2011年1月12日18时，七元矿四个立井中的三个立井得以开挖，其中：

直径8.1米的主立井已经完成井口段的施工且已由机电六部完成了井口临时封堵；集团公司通风系统中最大井径的回风井井口段的永久锁口不日也将告竣；全集团公司直径最大的井筒——副立井也正在进行负6米以下永久璧座的施工，即将开始临时锁口和井架基础的施工。七元矿井建设势头迅猛，宏厦一建的开场锣鼓也非常强劲。

然而，与这种积极进取精神形成鲜明对照的是,少数施工单位在项目施工中瞻前思后，患得患失，优柔寡断，畏缩不前，导致关键性控制工程进展迟缓。特别是负责场面回填的个别单位，不是想方设法推进工程，而是以种种借口、条条理由相推诿，迟滞工程的推进，集中表现在以下几个方面。

1）组织不力，没能按照工程领导组所确定的总体目标去组织实施所承担的工程，致使工程严重滞后于总体目标和阶段性目标，最突出的表现就是主立井井口南侧的高回填段至今没有开工，既讲不出不开工的理由，也拿不出解决问题的办法。且参加今天下午协调会的人员在会上对该单位下一步的施工计划竟然不知可否。

2）现场管理不到位，不是借口天气不行，就是强调施工机械不行，甚至以队伍、人员的组织困难为托词。

3）唯条件、唯客观，缺乏主观能动性。一昧的强调困难，强调客观，强调条件等等。在困难情况下，定不下解决困难的决心，找不到克服困难的办法。在不利条件面前，缺少创造条件变不利为有利的手段。

4）缺乏整体观念，缺乏战役全局观念，缺乏上下一条心，全处一盘棋的观念，眼睛只是盯着自己眼袋底下那巴掌大地盘，以己之心度他人之腹，站在局部立场上去揣度战役全局。

主立井工程是整个七元矿井施工关键路线上的一个极为重要的节点，这个节点乃至这条关键路线上每道紧前工序只要推迟一天，都会给这条路线上所有后续工序带来难以估量的损失，导致后续工程项目的开工和进展必须顺延。不仅不能确保2012年年初井筒施工到底；还将迟滞井底通风系统的贯通时间；而且将错过利用2012年春夏秋的大好季节施工井塔的战略机遇期。更会延误2012年底前宏厦一建利用永久井塔安装摩擦式施工提升机和施工罐笼并进行大规模排矸的大好机遇。与情相悖，与理相悖，与宏厦一建所大力弘扬的“四个一流”相悖。

七元矿井建设已经写入了今天召开的集团公司行政工作报告，事关整个集团公司“十二五”期间的产能；事关七元矿井的按时投产移交；也事关宏厦一建今年乃至今后数年的施工产值和奋斗目标，尤其事关宏厦一建的合同能力和管理水平。关乎宏厦一建的整体形象。

望宏厦一建能以大局为重，以集团公司今年“三会”提出的战略目标为指针，统筹兼顾，科学组织，着力抓好七元矿井施工的整体部署与施工协调。切实搞好工期、质量、成本、安全四大控制，务使所施工的七元矿井实现高效率、高标准，高质量的奋斗目标。

七元矿筹建处

2011年1月12日

这份《通报》站在矿井建设的整体高度，历陈主立井施工对于整个矿井关键路线图的决定作用，本着摆事实、讲道理的方法，在宏厦一建引起了震动。

次日上午9点，我在宏厦一建时的老战友，时任运输公司经理贾文庸打来电话，告知那份《情况通报》在宏厦一建的早碰头会上被公开宣读，公司领导专门批评了他，他已经接受了批评，并正在调集人员和装备赶赴七元工地。我告诉他，那份通报出自我手，你不要怪其他人，同时，我把这项工程对全局的影响及其战略意义告诉了他，他表示一定全力以赴，认真组织。

11点30分再次来到工业广场时，看到昨天《通报》中要求的高回填段已经开始施工，据宏厦一建运输公司的小李介绍，他们出动了6台翻斗车、一台压路机、两台挖掘机、两台装载机，预计三天之内完成这一段的填方。看来，那份《通报》还真是给自己的老东家带来了震动，让老战友感到了压力。

就在那次通报发出两天后，从宏厦一建传来消息：原宏厦三建董事长安小剑同志接替马连平同志担任宏厦一建董事长，新组建的宏厦一建领导班子对七元建设更加重视，公司的主要领导先后深入七元工地调查了解情况，对七元建设给予了大力支持。当然，宏厦一建的这次班子调整与七元公司那份《通报》没有半毛钱关系。

图18、响鼓也要重锤敲，时任运输公司经理的好友贾文庸

5、土地流转困扰七元 春节过后全面复工

1）耕地红线难以逾越，提前放假小度难关

2011年，国家严格控制18万亩耕地红线，凡是未被核准的建设项目，一律不得擅自征地进行开发建设。虽然七元想尽办法，但还是无法拿到征地手续。
由于土地问题得不到解决，加上春节期间效率不高，刚刚复工不久的七元只好决定提前停工放假，预计将放到2月10日。
虽然决定放假，但开春后的工作则必须提前筹划。1月18日，我和贾成明副处长、程云助理等一起研究开春后的土建工程计划，准备一开工就先行实施场面平整工程。为了实现这个计划，需要提前做好工勘，然后将工勘结果提供给圆之翰设计公司。
虽然工地已经放假，但承担项目总体控制的领导层和主要公车和技术人员却不能放假，1月18日16时，我陪同王总、赵副总经理以及新宇岩土公司的肖海清经理等一同来到程家寨附近的山上，实地查看这里的沟壑，拟将排矸场选定在这里。
虽然放假了，但七元公司的领导值班制度却没有停止，那年的2月3日 是中国人的传统佳节——春节，这一天，恰逢我和老高值班。
10点20分，在平舒公司接受了集团公司领导的拜年之后，乔总等公司领导回到七元公司给大伙拜年。
春节的午餐是在欢乐的气氛中度过。

图19、陈家山矸场地貌

2）药林会议定下大盘 重点工作全面开展

就在七元放假期间，集团公司基本建设会议在药林寺举行，赵兴泽副总经理参加了会议，会议确定了全年的基建考核目标。集团公司对七元公司的考核计划是：进尺1800米；投资2亿元。
2月21日 的副总以上领导会议上，乔总就当年的几项重点工作再次作出安排：
这四项重点目标分别是：
（1）10千伏施工电源4月底前具备到位的条件；
（2）副立井和回风井4月底具备正式凿井条件。
（3）主立井全年完成500米进尺。
（4）项目前期手续办理；
根据会议安排，分在我头上的三项重点工作是：
（1）10千伏线路工程与4月底前投入运行。
（2）110千伏永久电源的设计委托今年完成初设；
（3）协助王总完成矿井前期设备考察工作。
一个月的假期过得真快，转眼就进入到2月中旬，2月11日 是农历的正月初九，这天上午，我在办公室接待了机电六部的翟永民经理和寇军、刘鹏等人，同他们就节后变电所送电，井架吊装进行了交谈。
2月23日 公司召集各施工项目部开会，安排放假后的复工事宜，有关单位就复工后所面临的问题做了发言。我在会上代表公司对复工做了安排。
关于复工项目：
（一）矿建工程：
（1）主立井： 3月2日前完成井口周边回填；3月底之前完成井架起立；4月15日前完成施工提升机安装；4月底前完成井口房施工；稳车吊盘等安装，具备凿井条件。
（2）副立井： 3月底前完成井口临时锁口段和井架基础施工；4月15日完成井架起立、2.8米和4米提升机安装；4月底前完成井口房施工、稳车吊盘等安装，具备凿井条件。
（3）回风井：3月底前完成井架基础施工；井架组立；4月15日前完成施工提升机安装；4月底前完成井口房施工、稳车吊盘等设备安装，具备凿井条件。
（4）排矸立井：3月底前完成井口临时锁口段施工；4月15前完成井架基础施工；5月15日前完成井架组立、施工提升机安装；5月底前完成井口房施工、稳车吊盘等设备安装，具备凿井条件。
（二）土建工程：
（1）施工变电所：2月28日前具备安装条件。内容有：屋顶防水层处理、女儿墙施工、防雷设施装设；室外地面：电缆沟施工、周边防水的施工、接地装置安装、场面回填至设计标高；室内照明设备的安装及墙面喷白。
（2）空压机房（利用永久空压机房安装施工空压机型凿井）4月底前具备。内容包括：基础的清表处理；基础素土回填碾压；基础三合土回填碾压；空压机房的基础施工；空压机房主体施工。
（3）道路工程：6月底前具备。内容有：进场道路的路边排水工程施工；进场道路与乡村道路结合处的施工；场面施工排水工程与道路交叉点的排水工程施工。
（4）场面土方工程：年底前具备。110千伏变电站场面施工；单身宿舍楼的施工；场面排水工程施工。
（5）场面道路工程：4月10日前具备。内容为：两个风井之间的道路连接；主井道路与副立井之间的道路连接；
（6）临建工程施工：3月31日前具备
（三）机电安装工程：
（1）10千伏线路和变电所：4月底全部竣工，具备送电条件。
（2）空压机房设备安装：按照永久空压机房安装临时空压机的原则进行，宏厦一建尽快修改设计， 5月底前具备供风条件。
（3）关于场面标高的一致性和场面道路的路径问题，由七元公司工程部程云助理组织专题技术交底，确定各场面的标高和道路路径。
2月24日上午，宏厦一建的派驻七元工地安全检查机构的玖名人员到场。

6、创新工艺施工基础 三座井架拔地而起

当年井筒正式开工前，主立井的实际地表都处于正负零以下10米左右。为了减少重复施工，矿建六部改变以往先回填再开挖的工艺，直接在此标高上开始施工井筒，先从下往上施工井筒的地面部分，然后再将井口周边回填至设计标高，既减少了工程量，又节省了大量的人力物力开支。
井架吊装是临建工程中至关重要的工程，到那年3月初，四个立井中的三个已经开始井口段的锁口。机电六部也开始了井架的吊装作业。
按照计划，3月18日开始吊装主立井井架，。那天，宏厦一建副总经理杜康荣、安监处长王彦德、副总工程师齐宗涛、李新巍等早早就来到现场。由于这是七元历史上吊装的第一个井架，各方都十分重视，我和赵副总经理以及老高等七元公司的其他同志也早早来到这里观摩井架吊装。当两扇立腿吊装起来临时固定好后，正值中午时分，西北风特别强劲，超过了天气预报中五级以上风的强度，当天轮平台起吊离开地面的瞬间，风力持续增大，刮的天轮平台来回晃悠，为了安全起见，经过现场商量，决定当天停止施工。
次日早晨6点，趁着风力较小的时机，机电六部抓紧时间再次实行吊装，终于抢在风力增大之前将天轮平台吊了上去并成功实施了合拢。
图20、2011年3月18日七元主立井凿井井架吊装现场

图21、为了吊装安全，宏厦一建副总经理杜康荣、安监处长王彦德、副总工程师齐宗涛、李新巍等早早就来到现场进检查

图22、2011年3月27日，七元副立井井架吊装完成

图23、为了吊装顺利，大型吊车提前就位进行准备

图24、井架吊装合拢现场

接着，机电六部又于3月27日完成了副立井井架的吊装；于3月28日完成了回风井井架吊装。

　　截止3月底，除了排矸井井架尚未吊装之外，其他三个立井均具备了利用井架打井的条件。

图25、七元回风井井架吊装现场

随着原宏厦一建矿建六部经理杜康荣被提拔为公司副总经理，那年的3月28日，一天前新提拔的矿建六部经理高超建到位。我同他就当前七元工地建设中的一些问题交换了意见。

图26、宏厦一建时任矿建六部经理高超建（左）与作者在一起

　　二、春风掠过松七河畔 阳光照耀分水岭下

冬春之交，松七河畔，置身广场北部分水岭的疙垛脑上，极目远眺，旷野远端的座座山峦跌宕起伏，分外妖娆；收视脚下，群雄逐鹿的建设工地上车来机往，场景如诗如画。
一辆辆满载黄土的大卡车自西边的山坡上快速降下，一台台带有震动功能的压路机在路基上反复碾压…..。
伴随着挖掘机巨大铲斗的旋转，一座座山包被整体削掉；伴随着装载机的往复碾压，一道道沟壑被填平……。
这就是被阳煤人广为关注的七元建设工地，这就是未来阳煤三矿的接替矿井，这就是当时阳煤在建煤矿中井径最大、规模最大的矿井——七元矿。
截止2011年3月28日，七元工地已累计开工 7项工程：其中：全长2.8公里的进场道路已经完成了2200米施工，基本具备通车条件。
全长12.74KM的10千伏施工电源工程已经全部完成了线路工程。
由建筑四部施工的施工变电所已经竣工，由机电六部安装完成。
全部完成土地流转工作，场地内的239座坟茔搬迁工作已全部结束。
整个土方挖运已达3万余方。

图27、置身广场北部分水岭的疙垛脑上，极目远眺，旷野远端的座座山峦跌宕起伏，分外妖娆；收视脚下，群雄逐鹿的建设工地上车来机往，场景如诗如画

图28、七元广场西侧的那座土山是开挖土方量最大的场地

图29、两台推土机率先开始在山坡上退出一条道路

图30、一辆辆满载黄土的大卡车自西边的山坡上快速降下，一台台带有震动功能的压路机在路基上反复碾压…..。

图31、一台台激振式压路机在回填的场地上反复碾压夯实

　　　　1、老杨患癌坚持工作 利平技高能力尽显

杨献民，矿建六部的经理助理。在这支建设大军中，他不过是普通的一员，在工地上，几乎每天都能看到他的身影，时而出现在主立井浇筑混凝土的井口 ，时而又转移到回风井的排水现场，每天都要不知疲倦的跑好多个来回，而此时此刻，又有谁知道他是一个肝癌患者，而且是肝癌晚期。
高利平，七元工程部的机电负责人。从10千伏供电电源的开建到10千伏农电线路的维护，乃至正在进行施工的变电所，都不难找到老高的影身子，作为在宏厦一建培养出来的出类拔萃的电气技术人员，老高一到七元就发现了10千伏供电设计中存在的较大隐患，积极向领导提出修改建议，避免了盲目开工造成的损失。多年从事机电技术工作，使老高具有很强的业务素质和管理才能，有着极强的责任心和事业心，干工作非常敬业，只要领导布置的工作，他都毫不犹豫的去努力干好，为此常常自觉加班加点。为了及时搞出七元供电系统的优化方案，他带着李文广同志连续加班三个晚上，又是提方案，又是出图纸，又是核对数据，终于按时将优化方案搞出，精准的数据加上符合实际的《方案》，得到了领导和同志们的好评。

图32、有谁知道，身患癌症晚期的杨献明同志（左）此时还与七元公司工作人员施工在现场

杜康荣，原矿建六部经理，就在那年年初才被提拔为宏厦一建的副总经理，他从一开始就要求施工单位严格按照质量标准施工，要求各级管理人员必须正规作业，从临建设施建设的高标准就可以看到他的这种特立独行的强势风格。
　　高建，矿建六部技术经理。为了工程早日开工，刚刚当了爸爸的小高将照顾妻儿的工作交给了家人，连续多日坚守在现场。
　　岂止只有杨献民、岂止只有高利平....，在七元工地上，还有许许多多的建设者，还有许许多多的先进人物。

　　2、 矿建开工机电先行 保驾护航责无旁贷

俗话说：矿建要施工，机电必先行，没有机电作保障，任何矿建工作都无从下手。随着七元立井施工的开始，随着建设项目的大规模展开，机电的作用越来越显得突出。
虽然七元四个立井的井型已经确定，但是井筒内的具体布置却没有确定，一个重要的原因就是这些井筒内的设备、设施的具体选型没有最后确定，没有这些设备、设施的相关资料，设计工作就难以进行。
为了尽快落实这些设备，从2010年开始，我和老高配合王核总工、赵兴泽副总经理等一起与圆之翰设计公司进行了多次会商，在听取他们意见的基础上，先后对黑龙江的龙煤集团及其下属的鸡西、双鸭山等煤矿，国投新集的安徽刘庄煤矿、昔阳县的白羊岭煤矿、昔阳黄岩汇煤矿，安徽淮南的潘一东矿，山西长子的霍尔辛赫煤矿等国有大中型煤矿，以及河北宣化采掘机械公司、江苏徐州煤矿安全设备制造公司、四川矿山机械厂、中信洛阳重机公司、洛阳原创电气公司等煤机制造企业进行了调研，还应邀参加了全国煤矿建设学术年会。正是在这些调研的基础上，正是在这种多次与设计部门洽商的基础上，使《七元煤矿可行性研究报告》历经多次修改，获得了集团公司组织的论证批准。为下一步的设计工作奠定了坚实的基础
海——寿线，一条横跨于七元工业广场上空的110千伏级的高压线，建于上世纪50年代，曾是太原输往阳泉地区马家坪变电站的主要供电电源。它在七元广场的存在，极大的约束了七元工业场区的布置，不仅影响广场内其他缆线的综合布置，使得广场布置极不雅观，更重要的是这条高压线就是一条导火索，如遇雷雨等自然灾害，还会严重危及矿井的安全。及早将这条高压线挪出场区是乔金亮最为头疼的一件事，筹建处曾几次开会研究对该线路采取移挪措施，但因关系复杂而没能如愿。
还在上一年度胡少昆同志视察七元时，就曾拍板决定，为了七元公司的整体布局，为了整个矿井的安全，要将此线路彻底移挪出去。之后，胡少昆同志还对移挪该线路提供了积极支持。
经贾永忠副总经理与晋中供电部门联系，七元出资200万元，委托晋中地区的一家电力施工队进行了线路移挪施工， 2011年3月3日，这一线路被彻底挪出广场。

图33、经贾永忠副总经理与晋中供电部门联系，七元出资200万元，委托晋中地区的一家电力施工队进行了线路移挪施工， 2011年3月3日，这一线路被彻底挪出广场

　　2、首次参与矿井招标 关键时候重要会议

4月9日，集团公司的嘉盛招投标公司对七元四个立井进行招投标，最后，宏厦一建与浙江温州的联合体以1.789亿元中标。
4月11日早上碰头会上乔总宣布：赵副总经理自今日起到江西九江学习，18日回来，此间的早碰头会由贾成明副处长主持，矿建和机电业务由周总代管。
4月26日的工程例会，是一次非常重要的会议。
这次会议上，我们结合七元矿井建设的主要矛盾，对矿井建设关键路线图上的几个重要节点进行了细致的梳理，又针对性的提出了时间要求，对矿建、机电、土建的重点工程进度做了详细的安排

　　3、势头强劲引力增大 高等人才纷至沓来

阳煤集团最大矿井的开发建设，宛如一股无形的引力，极大的吸引着社会关切的目光，也吸引着广大高校毕业生的目光。那年初，集团公司公开面向社会招聘一批大学生，张宗伟、康建国、李欣、王婷婷、王辉、郭振华等一批新人就是那个时候进入七元的。后来，尹新华同志也从寺家庄矿调来七元，吕国光也从新景矿调入。
在那批大学生中，郭振华的学历可谓最高，是毕业于中北大学的硕士研究生。当时，负责人才招聘的王春牛同志对我说，集团公司的招聘条件中的年龄限制为27岁，而当时的小郭已经达到了30岁，如果想要招聘，必须有乔总的亲笔签字。
当时的七元机电系统中，我和老高都已奔向60岁，急需培养新的年轻人顶上来，况且机电专业涉及的知识面较广，知识更新也最快，急需大量受过高等教育的人员加入。而小郭的专业是电气化类别中的测量控制专业，非常适合煤矿先进设备的电气控制，这样的人才求之不得，岂有不要之理。当我找到乔总时，同样求贤若渴的乔金亮总经理二话没说，直接在招聘表上签了字。就这样，七元矿井历史上第一个真正毕业于全日制高等院校的硕士毕业生来到了七元。
小郭他们来到后，先是跟着老高学习机电，几个月后，集团公司要求基建矿井也必须实行信息化，七元公司也组建了相应的信息化机构，赵处长为信息化领导小组组长、我是副组长，郭振华为信息化常务人员，张宗伟和吕国光为信息化的兼职信息员。
身材魁梧的康建国憨厚老实，被分配到工程部后从事矿建工作。昵称“火凤凰”的王辉则被分到了安通部，而毕业于中国矿业大学、来自山东潍坊的尹新华则被分到了工程部从事矿建工作。
这批年轻人的来到，在壮大七元工程技术队伍的同时，也使得我们的业余篮球队得到壮大，康建国、王辉、尹新华、吕国光等都是热衷于篮球的体育迷，原来高家坡小学的篮球场已经不能满足我们打全场的需求，为此，大家将战场转移到了县城附近的尹林芝公园内的球场上，只要一有时间，大家就踊跃的来到这里进行篮球比赛。
除了新来的大学生之外，来自集团公司内部的部分人员也在那时进入七元。那年的“五一节”过后。上班的队伍中出现了三张七零后新面孔：赵成明（72年出生、通风专业）、肖海清（74年出生、地质专业）、杨瑞新（76年出生、地质专业），除了赵成明被分到安通部之外，肖海清和杨瑞新都被分到了工程部。
这批生力军的到来，为七元公司注入了新的活力。

图34、郭振华——七元公司招聘的第一个硕士研究生，图为小郭陪同我们在无锡工厂考察

　　三、 两个月内事故多发 隐患重重安全吃紧

1、排矸井口发生塌方 险些导致多人事故

3月5日与高利平等来到工地，先是检查变电所的工程进度，看是否影响厂家即将送来的高压柜卸车，感觉现场基本具备卸货条件。站在变电所的东北角上，看到不远处的排矸井已经开始开挖表土层，挖掘机正在挖土，周边剥离的面积很大。职业习惯告诉我，表土层施工中最大的威胁就是防止塌方，这个问题要提醒施工单位，务必做好边坡防护工作。
次日早上的碰头会上，我专门就排矸井的防止塌方工作进行了安排，提请安监部和调度室到现场进行专门检查，切实做好表土的防护工作。
3月7日早上，突然接到矿建六部高建的电话：昨晚21点10分左右，排矸井井口发生了塌方，塌方位置为排矸井井筒西侧，塌方体长5米、高4米、厚度约2米，由于事发时井下人员刚刚撤离坑内回到地面吃饭，故没有人员伤亡。接到这一报告，心头不免一惊，怎么这么巧，早上才刚刚安排，晚上就发生塌方，预料中的事情居然真的发生了。
9点，同王总、高利平等一起来到排矸井工地，实地察看了工地上塌方的具体位置，听取了矿建六部经理助理高建的汇报。原来，就在昨晚事发前的一个小时，刚刚做了爸爸的高建回到阳泉给孩子送奶粉，20点过后，驾车返回工地。监理公司的杨志芳师傅发现井筒周边的土壤有了裂缝，他和高建没有马上声张，而是有序的组织大家上来吃饭，就在坑内的人员全部撤离基坑后的五分钟，井口周边的土方就发生了塌方。谈起昨晚的那场塌方，小高和老杨都感到非常后怕，如果再晚五分钟，如果他们在返回的路上遇到堵车，那后果.....。
现场分析的主要原因有四：一是塌方地段原为钻井时期钻井队的排水段，地下土壤明显湿润；二是春天来临后大地的苏醒造成土壤解冻；三是周边空压机房基础填土震动碾压时造成邻近土壤的松动；四是开挖后的空帮时间过长；这些危险源的存在，都是6日晚上发生塌方的原因，
为了控制塌方，我和王总做出了扩大剥离井口裂缝区，并设立警戒线的决定。

图35、排矸井井口塌落的土方直接压在井口绑好的钢筋上，如果当时有人的话，后果不堪设想

图36、事故发生后队该井口实行大开挖，图为重新绑扎好的井口锁口段钢筋

　　2、施工不慎人员坠落 安全绳索救其性命

那个时期，安全生产是大家普遍关心的，也是领导干部最为敏感的。
3月31日早上 9点，我同赵副总经理一起来到区域公司，参加郑栓龙副总召集的基建工作会议。
9点38分，接到监理人员刘香成打来的电话：机电六部在主立井井架上安装连接杆件时，被吊装的梯子连接部位开焊，导致一名工人被砸伤，现正被安全带吊在井架上动弹不得。得此消息，我立即驱车赶赴现场。下楼梯时，电话告知刘香成，要他马上汇报七元公司调度。途径寿阳粮库时又接到电话，得知人员已经被救下井架，正在送往医院途中，当即电话告诉七元调度员高海峰，要他立即通知王总赶快到工地，通知姬总赶快到医院联系，提前做好抢救准备。
9点48分，我的车子追上并超过从七元出发的王总的车子，率先进入工地，在简单查看了现场后，王总赶到医院去查看伤员的伤势，我留下来了解事故经过。
原来，机电六部在今天起吊时，没有按照措施实施分体吊装，也没有将梯子与转接平台焊接处进行加固，而是简单的将梯子与绳扣锁在重量只有250公斤的转接平台上起吊。在吊装过程中，重达464公斤的梯子由于受到外力的影响而开焊，在坠落过程中碰到了正站在二层平台上的王小波，就在快要坠入井架下部时，系挂在二平台上的安全带起了保险作用，这可真是不幸中的万幸。由于现场人员抢救及时，伤者被迅速救下。
弄清情况后，我向打来电话的宏厦一建副总经理杜康荣通报了情况，杜已在赶往工地的路上，并已经联系了救护车。
电话联系乔总，他已经在赶往医院途中。
11点30分左右，宏厦一建安监部门，集团公司安监部门、寿阳区域公司安监部门的领导先后抵达现场，调查了解事故经过并开始组织分析。
经分析，事故原因主要为：
1）“以小吊大”，吊点选在250公斤重的转换平台处，而他拖拽的是重达464公斤的梯子，属于典型的以小吊大，且其结合处仅凭简单的点焊连接。同时施工中没有考虑连接点的焊接强度及在外力影响下容易开裂等因素，没有采取相应的补救措施防止事故发生。
2）吊装工艺不合理，本来应当采用分部件吊装的方式，却采用了整体吊装。施工工序上的安排错误导致了事故发生。
3）理解“严禁多根构件同时起吊”的条文上有偏颇，虽然措施中有此内容，但现场人员理解上存在差异。即使是整件吊装，也应当采用绳扣锁紧易开焊部件的措施。
5）重大轻小，阴沟翻船，自满情绪作怪，以为大吨位的井架都起来了，吊这点小构件不是问题，轻敌的思想导致了事故发生。
下午了解伤者情况，得知正在手术，头部尚已经排除危险，主要是右手的中指、无名指、小拇指受伤。
4月1日早上，再次了解伤者伤情，得知血压、体温等各种生命体征正常，今日开始遵医嘱进食，至此悬着的心才放了下来。

图37、吊装事故现场，坠地后被摔坏的梯子，如果伤者不是被安全带挂住，那后果会怎样？

　　　　3、寺矿回风发生爆燃 井筒装备毁于瞬间

不知是矿名中有“S”字头还是另有原因，2005年开建的寺家庄矿自开矿以来就事故频繁，而且都是阳煤少有的事故。不是瓦斯突出致人死亡，就是主井的胶带机驱动装置断轴进而引发胶带机事故。每一次事故都是阳煤罕见，有的更是创下了阳煤记录。
4月3日上午9点40分，公司调度打来电话：昨日寺家庄矿回风井井筒内发生火灾爆炸，井筒内的瓦斯管路、梯子间等均被损坏，两台主扇的电机也被烧坏，现已全矿停止工作，人员均已安全撤出，井下正在进行安全抢救 。集团公司要求副总以上领导立即中断休假，返回各自岗位。接到电话，我马上调转车头返回寿阳。
上午在办公室观看了集团公司董事长下达的紧急通知，知道了寺家庄矿那次事故的严重性。后来才从参加抢险的人员口中得知，不仅井筒内的设施全部荡然无存，就连井口的防爆帽也被冲击波冲到很远的地方，两台主扇的电机也全部过火。
在我的印象中，阳煤的回风立井中从未发生过此类事故，1993年4月24日一矿北丈八井的着火事故是发生在矿井的进风侧，后来的新景矿着火事故也是在进风侧，那两次事故都采取了反风的措施。而这次居然发生在回风侧，创下了阳煤事故的新纪录。
我清楚的知道，那个风井中安装的是一种复合材料制成的瓦斯抽放管，当时安装时就极其不好密封、罗金良 的机电第二项目部费了好大劲才算安装完成。而且那个防爆帽还是我在宏厦一建当机电副总师时，亲自主持专题会议确定了制造厂家方案的新型产品。
从那以后，阳煤集团作出规定，严格禁止采用这种复合材料做瓦斯抽放管路，后来当我在审查七元回风井设计时也提出了这个问题，设计公司进行了修改。三年后，我之所以要在七元回风井瓦斯抽放管路问题上坚持质量标准不动摇，根本原因就在于此。

　　4、 违章操作稳车崩溃 多年老友殒命景福

4月23日，在寿阳区域公司开会时意外获悉，宏厦一建前一天在景福矿井施工中发生机械事故，一名机电工人身亡。让我没有想到是，这位死者就是和我合作多年的原矿建二工区机电队长张永书。
上世纪九十年代时，我和张永书在贵石沟南风井、 三矿东西畛、三改芦湖工地、副立井工地上多次相互配合，交情甚厚。记得他比我小几岁，几年前已经退了下来，后来听说景福工地缺少机电人员，又应聘前来，没想到竟然殒命于此，实在让人心痛。
为了认真汲取事故教训，给即将开始打井施工的七元以借鉴，4月27日下午，我和老高专程来到宏厦一建设备库，查看了“4.22”事故中受损的那台安全梯稳车，
这是一台从徐州煤机厂订购的安全梯稳车，编号是08022。通过查看安全梯稳车，感觉到事故原因有以下几点：
1）违规操作，问题出在操作者实施“机动”转“手动”工作模式的过程中，未提前采取将防止逆行的棘轮与棘爪装置闭锁的措施。这是导致事故的直接原因；
2）当转换工作方式时，手柄置于“空挡”位置或“手动”位置，致使工作制动器失效，稳车发生逆向转动，主滚筒反过来带着驱动和减速装置反向转动，这是导致事故的重要原因之一；
3）安全制动器没有起到作用，按照工作原理，当安全闸实施制动后，即使是没有棘轮，即使棘爪等没有固定在防止逆转位置上，由于安全制动器的可靠作用，稳车也不应当溜车反转，正是由于安全制动器在调试中没有达到制动要求，才使这事故被扩大。这是事故发生的又一重要原因。
4）现场应对措施有误，（正常情况下，应当操作安全闸实施紧急制动）。当发生溜车反转时，在一旁的张永书情急之下去拉“止退”手把，意在将棘轮棘爪打在“止推”位置上，但他忽略了棘爪手把的操作位置正好处于已经开始旋转的“手动”手把的回转半径中，正是这个旋转的“手动”手把击倒了张永书，导致其当场殒命。同时由于高速下坠的稳车在运动中受到了棘爪所给予的制动力产生了巨大减速度，这个减速度作用在滚筒上并传导到所有设备的承力杆件上，导致支撑旋转手柄的滑动轴承受力，铸铁制造的轴承支承座因承受不了这个冲击力而崩碎，固定在其上的连接杆件被扭曲，连接“哈巴”被开口，减速机的底座螺栓因受力全部自松动2扣以上。
这件事情给我以很大的震动。看来，违章是造成事故的主要根源，要防止事故的发生，必须从根本上杜绝违章，七元从开始打井就要对这些用于悬吊的稳车进行严格的准入检查，就要对施工措施，施工过程进行检查。
次日，我同王春牛、李文广等来到工地现场，与工地值班人员高建一起，对七元工地所用的稳车进行了彻底的检查，检查中发现：
1）副立井的安全梯稳车的轴承座以下部位有明显的焊接痕迹，说明这种问题已经在其他现场出现过。需要查一查这台车在哪使用过。
2）回风井工地安全梯稳车使用的是普通的10吨稳车，没有防止逆转的“防倒车”装置，也没有可用作“手动”和“机动”的转换的手把，当即现场要求工地的施工负责人立即更换。
3）主井工地上的安全梯稳车居然没有工作制动闸，这明显是不允许的，当即要求该施工队伍必须更换，否则不许施工。
在后来的由我主持的工程例会上，这个血的教训被我当做典型多次提及。

图38、景福矿4.22事故致人死亡的那台稳车

　　四、全力以赴组织工程 争分夺秒突击供电

保证10千伏供电系统在4月底前投运是公司的一项重点任务，也是公司领导压在我和老高肩上的一项重担，那几个月，我俩频繁往来于寿阳与榆次之间，频繁奔波于10千伏线路的施工现场，频繁的往来于工业广场与高家坡驻地之间，有时候一天要跑好几个来回。为了按时完成任务，两个平均年龄55岁的老头经常汗水连连。

1、配电工程精心运筹 线路工程加紧抢通

还在1月5日的工程例会上，我就对供电工程中的变电所进行了安排。要求：
1）变电所的保温必须严格按照措施的要求进行，上足保温系统，严格按照冬雨费中的要求采取的措施进行，不得降低工程质量。决定将变电所顶板的拆模期推迟至本月15号，（推迟15天）。
2）变电所设备由高利平、郭凤江两人带着宏厦一建的施工人员到厂家催货，兼督查设备进展。
1月12日下午的工程例会上。我又针对线路施工中存在的问题做了集中安排：
1）要求方源公司制定出切实可靠的施工计划， 10天内完成杆塔组立，然后实施电缆敷设。
2）关于变电所施工，要求建筑四部必须在确保室内达到冬季施工措施要求的情况下，确保15日前扫地出门，具备安装条件。

　　2、送电程序严而又严 欲想送电难上加难

2月1日来到晋中市供电局客服中心，递交了《关于七元110千伏变电站设计方案可研与初设的申请》，客服中心主任答应尽快向领导汇报，争取领导的支持，具体啥情况待年后再定。
春节后，我们从客服中心拿到了申请办理110千伏变电站具体需要提交的手续，如，立项表、环评批复表、营业执照、法人身份证明等多个文件。回到公司后，我和老高立即按照这些手续的要求开始准备相关资料。
变电所设备的到位是设备安装的前提，3月初的那几天，周边的村民因为补偿款不到位而阻拦施工，许多工程车子无法进入施工现场，如果前来送设备的车子遇到阻挠卸车，可就出大麻烦了。电话联系厂家，得知由无锡发出的货物，已经行进至山东境内，预计晚上24点以后可到寿阳，有关卸车的工作已经通知给机电六部的寇军副经理。
3月6日夜间，远在井陉服务区等待的那两辆厂家送货车的师傅，在接到我的电话通知后迅速连夜驱车赶赴工地，机电六部的寇钧等及时组织了卸车，一天时间便将两辆货车全部卸完。

图39、变电所设备进场后，机电六部立即组织卸车，仅一天时间便把30台设备全部卸完

经过机电六部同志的连续加班加点，只用了5天时间，就将变电所的全部设备安装完毕，到3月12日具备了空回路测试的条件。
　　变电所要送电，继电保护的整定计算必不可少。4月2日，老高驱车晋中市，找到晋中电力保护工区的魏强副主任，据魏副主任介绍，送电需要有晋中电力公司客服中心经理具体开具整定指令单才能为我们计算保护值，且仅计算时间就需要2个星期，现场调整保护也得一个多星期。为此，我们又是一番多方奔走，积极协调。
　　4月4日，据监理公司王强反映：变电所房顶的防水材料不合格，设计为4毫米的卷材实际只有2.8毫米，对此我当即表示不得用于施工中，且施工队伍必须有资质。接着，我又向刘国江下达两项要求：一是变电所屋顶施工卷材的规格、材质必须符合设计要求，防水施工队伍必须有资质；二是变电所施工的墙面质量必须要返工，要从顶棚以下彻底铲掉，重新抹灰，质量必须符合要求，由监理公司旁站返工。

图40、机电六部的工人们正在空载调试

4月15日，9点20分，驱车前往晋中供电局保护研究所，同计算保护的曲工就电容器的保护定值和其他定制的计算进行了沟通，取得了一致意见。
由于这几天事情太多，回家的路上疲乏占了上峰，开车途中竟然打了2秒钟的盹，此迹象非常危险。其实，不仅是我累了，身子骨单薄的老高这几天也跑累了，嘴上起了水泡。
4月21日获悉：晋中保护工区负责的继电保护值计算已经完成，但由于承担整定任务的班组近来任务太多，实际前来进行整定的时间只能排在下周才行。
4月22日，同乔总来到寿阳电力公司王总经理处，和王总经理、李副总经理一起研究了七元变电所受电事宜，对以下几个问题进行了研究：
1)“三证”问题（采矿证、矿长资格证、安全资格证）由七元公司设法解决。
2)验收：由寿阳电业公司牵头，由晋中供电局组织进行。
3)试送电和验收时间：初步定在2011年4月25——27日之间。
4）供电回路的命名问题，寿阳站至七元为1号线，城东站至七元为2号线。
5）用户名的敲定： 阳煤集团七元煤业有限责任公司。
6）通讯问题：由于专线无法到位，由宏厦一建设一部专用手机直接对寿阳电业公司调度。
　　7）继电保护问题：由晋中供电局在验收的同时前来整定。
　　上午10点钟回到公司，马上召集工程、监理、施工等单位技术人员，在公司会议室专门审核机电六部编制的送电措施。经大家补充修改后，通过了这个措施。

图41、图为机电六部编制的试运行措施

　　3、 证件不全无人担责 送电工作戛然而止

有关变电所送电的一切手续都在紧锣密鼓的进行中，然而，“天有不测风云”，就在各种手续办理完毕，即将送电之前，一次突发的事件彻底打乱了我们的部署。3月29日，介休某电厂在检修锅炉时发生了一氧化碳中毒事故，事后的事故调查中，晋中电业公司被上级追究了责任，有关七元送电的难度也骤然增加。4月24日，我们得到供电部门的正式通知：由于七元的开矿证件不齐全，故此次送电工作无法实施。这个通知犹如一盆凉水浇在我们头顶，心中那强烈的欲望被浇的透心凉。至此，原计划4月底供电到七元的计划也被暂时搁浅。
怎么办、又是一个九十九拜都拜过了，又是这最后一关卡住了，施工电源不到位，七元建设还有希望再继续下去吗。

五 、宏一北茹多人事故 主要领导全部被免
1、“前赴后继”三人糊涂 低级错误中毒窒息
5月6日早上，调度室发来的一条“宏厦一建在北茹井下发生瓦斯事故，熏死三人”的消息让我心神不宁，立即电话联系正在北茹的矿建二部王文晋书记，大致原因是：五一检修期间，由于停电，一条两头高中间低的巷道中间的积水未排，致使积水增加，使得巷道形成盲巷，瓦斯积聚。井下的跟班队长在先后派出两人前去该地点拿工具未返回的情况下，没有判明情况就跟着去找寻，也被熏到在那条巷道中，致使3人全部窒息死亡。
中午接到集团公司安监局的紧急通报：通报宏厦一建昨晚的三人窒息死亡事故，根据要求:集团公司要求所属各矿立即在5月6日18点以前，由安监处长主持召开一次专题安全会议，通报事故情况，结合本单位实际吸取教训，制定和实施改进“一通三防‘管理工作的措施。并组织自检，将自检情况与5月8日18点以前报安监局。
当天下午15点，王核总工召集公司副总以上领导和施工单位的负责人开会，通报事故，举一反三，加强安全管理。
作为煤矿基建单位的机电副总师，不仅要熟悉和深耕自身专业，还要触类旁通，兼修土建与矿建，更要熟悉矿井的通风系统，曾经在这个位置上工作过且后来成为阳煤集团机电副总师的徐启瑞、蒲先公和我的恩师于占鳌，都是这类一专多能的大师。也是我学习的榜样。我在那天的会上发言，主要讲了自己对宏厦一建本次三人死亡事故的看法：
1)管理脱节，事故单位 742队在一个地方施工，此处既有排水问题，亦有通风问题，还有井巷工程施工，故统一指挥、总体协调就是主要问题，从现场情况看，施工程序没有搞清楚，工作思路没能理清，这是造成事故的主要原因之一。
2)通风网络值得商榷，事故发生在采用负压式通风系统内，但是通风网络中某一个局部网孔中出现了阻塞却没人引起注意，这就是管理不到位的问题，需要知道，此处通风网络的中断本身就是事故的前兆。
3)排水是致使通风网路阻断的诱因，但是谁来协调排水与通风的关系，谁来协调通风与井巷施工的关系，谁来执行这些本因闭锁的程序就非常值得所有的领导人仔细琢磨。还有就是事故现场进回风两端所设的栅栏的作用，既然设置了栅栏，就说明通风部门已经发现了该巷道中存在着通风隐患，否则就没法解释为啥要在此处设置栅栏。而既然发现了隐患，那么在这个地段的瓦斯管理由谁来执行就成了问题，多长时间检查一次瓦斯，谁来检查，现场是否设置了警标等等都值得好好分析。
4)工作人员的素质，这个问题是事故的最直接原因，如果没有施工人员误入巷道中，就不会有事故的发生，但这绝不意味着没有安全隐患。排水不畅、通风系统出了问题都是安全隐患。这些隐患都构成了事故发生。遗憾的是为啥第一个人素质低，第二个人素质也低，第三个跟班队长的素质也低呢？
在谈到七元公司举一反三的问题时，我就回风井人员的素质和设备性能；回风井现在选用的普通10吨稳车用于安全梯不合格；主立井采用的安全梯稳车没有装设工作闸，不符合安全提升要求； 所有的用于提升人员的安全设施必须进行安全检测，包括钩头、钢丝绳、悬吊装置等必须进行安全件监测等发表了自己的意见。

2、史无前例领导全免 沉痛教训认真汲取

5月7日的碰头会上，传达了集团公司关于宏厦一建5.5事故的通报和集团公司关于三矿蒙村变电站检修中的现场混乱问题的通报。
5月13日获悉，宏厦一建的董事长、党委书记、总经理、安监处长、总工程师等全部被免职，就连刚刚到位仅4个多月的安小建董事长也未能幸免。原晋南区域公司总经理林燕青任宏厦一建党委书记兼董事长，原集团公司总调度室主任王文建担任总经理，寺家庄矿原总工程师梁爱堂调任宏厦一建任总工程师，一矿安监处的韩益武调任宏厦一建安监处长。
井下一次死亡三人事故，在此前的宏厦一建历史上尚属首次；主要领导全部被更换，这在宏厦一建历史上也绝无仅有。
事故的处理并未到此为止，5月30日，宏厦一建对矿建二部的领导班子分别处以撤职和免职的处分；公司总工程师也被降为五矿后备区的项目经理；与此同时，宏厦一建七元项目部的班子也进行了调整，经理是高超建，书记是董树忠，助理有：张俊政、杨群、韩爱军、王会明，赵克昌、张辉
6月3日，阳煤集团召开全局安全视屏会议，会上宣布了对宏厦一建“5.5”事故的处罚决定， 41人先后受到党纪、政纪的处分，还有一名通风员和一名水泵司机共两人人被移送司法机关处理。

　　　　3、安全检查乐此不彼 教会徒弟饿死师傅

“5.5”事故后，阳煤集团、寿阳公司的安全检查接踵而至，不断地检查让人应接不暇，七元施工的矿建六部也满腹牢骚，要知道，他们除了应付上级的检查之外，还要应付甲方和成立不久的地产集团的检查，凡是来检查的，不管懂不懂，都要文韬武略的说上半天，尽管有些人外行的离谱，但因为是上级，你也必须洗耳恭听。
在这些检查中，老高除了是陪同的角色外，还是检查的主角，几乎每次检查都离不了他，用安监部同志的话来说：“我们下工地都是两眼一抹黑，检查中都是跟着人家高师傅学习的”。事实也确实如此，安监部的同志，虽然也是煤炭专科毕业，却从来也没有接触过凿井技术，对于啥叫稳车、稳车起啥作用根本就不了解，对于立井施工中设备布置的规范和要求也完全是门外汉，更谈不上检查了。除了能发现一些明头裸露，接地不好等常规隐患外，基本上看不出啥实质性的隐患。而对于摘过全省机电技术比武桂冠，当过设备维护运转组长的老高来说，这些都是再熟悉不过，他在检查中完全是轻车熟路，基本上每次的检查中都是老高发现问题，三定时由老高提出意见，其他人跟着学。
有趣的是，在事后发放安全奖的时候，老高竟然比他们这些专职的安全人员少了200元，末了还说是老高去晋中供电局联系工作的那天缺席了一次检查，这可真是“教会徒弟饿死师傅”，连乔总看了那张奖金发放表的影印件后都纳闷：“总共发奖500元，少参加一次就扣了200元，这个奖怎么发的” ？

　　　　六、土地征用小有风波 被迫复垦只得停工

利益问题是农村中最难解决的纠纷，企业与地方村民的纠纷更难解决，尤其是七里河村这样的大村子，多个家族的影响力非常之大，那年5月间，由于土地流转政策执行上的差异，加上一些家族在七元建设中承揽到工程的多少不一，附近农村的一些农民在七元工地堵路闹事已经是家常便饭，三天两头就要发生一次。有些村民认为，排矸井那块地方是他们家的耕地，他们没有拿到补偿，不让施工方进地施工。还有人不管三七二十一，将大批的黄沙堆积在厂区的主干道上，强迫施工方必须使用他家的黄沙。由于这些问题处理的不好，工地的施工隔三差五就会被迫停下来，施工环境非常不好。由于经常停工，员工工资入不敷出，施工队伍很不稳定。加上村子里一些旧有矛盾的激化，最终导致了当地部分村民到县政府上访事件。当地国土部门也向七元公司开出了罚款通知单。
5月23日的早碰头会上，乔总经理介绍了与部分村民谈判的结果：除了排矸井之外，其他地段可以施工。其中：矿建、土建、机电可有限度的复工，运输公司的土石方工程暂缓。
5月28上午，七元公司向寿阳县国土局缴纳了53万元的罚款。
本以为这下子可以大干了。然而好景不长，不断出现的村民上访，让当地县政府十分为难，为缓和矛盾，寿阳县政府只好做出让七元停产，将土地复垦的决定。
6月18日上午，寿阳县政府派出国土局、公安局、丹凤管委会的同志来到七元工地，现场监督土地复垦，仅公安人员就出动了20多个。七元公司出动了8台工程汽车、两台挖掘机、三台装载机和两台耕种机在现场进行复垦作业，已经布置好的设备基坑被填埋，已经敷设好的排水管涵被覆盖上了厚厚的黄土，七元建设又一次被叫停。

图42、在寿阳丹凤管委会的协调下，七元公司主要领导与周边村民代表进行协商

　　七、全面推行项目法人 权责分明严格考核

那一时期，阳煤集团在项目建设上出了一些问题，主要有：项目法人乱作为、不作为，不按程序和规矩办事，以权谋私，在安全上推卸责任，在证照办理上懈怠等等，
5月26日，集团公司在罕山脚下的寿阳景福公司召开“建设项目实行项目法人负责制”推进会，会议提出要全面推行项目法人制，一是明确法人主体，要求集团公司职能部门不能担任项目法人；二是项目法人的责任与施工单位的安全、质量、工程、造价等进行监督管理；三是项目法人是招标工作的主体；四是项目法人权利不可侵犯，责任不可推卸；五是一切项目建设都要坚持集体决策的原则，下达建设项目任务书，按照任务书严格考核兑现。
集团公司董事长强调：
第一，要学习景福公司的先进经验，做到有规矩，有细则，形成完整的制度，管理体系，当好业主。
第二，针对对当前情况，要继续坚决执行将设项目集体决策制度不动摇，建设项目任务书制度不动摇；建设项目法人负责制不动摇，招标制度不动摇，一旦违反，严格查处；对内外部的施工建设队伍，项目烦人都要承担起安全监督责任，配齐监管部门和分管领导；所有招标项目和采购行为，都必须严格履行招投标制度；切实加大证照办理力度，各项目法人单位要实行一把手负责，专人办理制度；明确内部施工主体 、制造单位与项目法人之间的关系，项目法人必须代表投资者、代表业主、代表集团公司，必须对施工单位和制造单位进行监督。
从那时起，根据集团公司有关“不熟悉生产的人员一律不得值班”的规定，公司的值班人员由原来的8人，减少到5人，值班长分别为赵兴泽、贾永忠、王核、贾成明、周瑞宏等，我和高利平是逢3.逢8值班，逢1跟班。

　　八、厉兵秣马积蓄力量 风雨无阻四方调研

1、新人入门亟待提质 办班培训时不我待

新来同志的文化水平参差不齐，所学专业与建设工程也有很大差距，来到七元后一时很难进入角色。即便是原来的一些老人，也对矿井建设的认知有较大差异。为了全面提高员工素质，公司做出了利用放假期间对员工进行培训的决定。

还在上一年度的时候，我和王总、赵兴泽副处长就被寿阳区域公司职工学校聘任为兼职教员，这次对公司员工的培训自然不会少了我的参与。根据乔总的安排，公司副总以上领导都要带头走上讲台，对员工进行培训。
6月13日是培训开始的第一天 ，没想到第一课就由我来上，讲课前，乔总再次强调了职工培训的重要性，要求学员们认真听讲，做好笔记。
授课的课堂就是公司的会议室，第一课中我直入主题，向大家讲了安全管理的内容，结合宏厦一建历年来的事故教训，逐一进行了讲解。之后，我又给大家讲了机电管理的内容。主要有:井下机电管理中的防爆知识，电器三大保护等，以及地面四大件知识，对提升机、通风机、空压机、主水泵等一些关键设备讲的比较多。下午16点开始讲授基本建设程序，讲了基本建设的几个阶段，还讲了立井施工的主要方式，“四大一深”技术等等。
在以后几天里，我结合自己参加工作以来的实践，向大家介绍了建设单位的施工技术管理、质量管理、安全管理、进度管理、造价控制等方面的内容。由于时间关系和培训人员水平的差异，有些章节只能摘要的讲，而且均以自身经历为实例给大家讲解，从课后的效果上看，大家反映还是不错的。为了增强大家的感性认识，我还带着新来的几个大学毕业生和从新景矿、三矿等转来的大学生前往正在施工的景福煤业有限公司工地，帮助这些新同志熟悉立井凿井作业的环境，使他们尽快建立起立井施工的概念。
在6月24日的课时中，我向大家讲授了最新的立井施工工艺，介绍了立井施工的新装备、新技术，还介绍了立井施工中的事故案例和应注意的问题。
那一段，乔总等公司的其他领导也都带头登上讲台，给大家进行授课，记得姬润祥老总讲的是合同管理等经济课程，张鹏讲的是党的知识。

图43、寿阳区域公司发给的兼职教员聘书

　　　　2、川豫调研提升设备 皖沪考察通风泵类

设备定型和在建工程考察时那年的重点任务之一，6月30日，公司召开扩大的党政联系会议，专门研究下一步的工作分工，决定成立五个小组开展工作。我被安排配合赵副总经理进行设备及在建工程考察。

1）走川入豫一路风尘 两大厂家各领风骚

位于四川江油的“四川矿山机器厂”和位于河南洛阳的“中信重机集团”，是我国制造提升机的两大厂家，那年7月，为了及早给七元的立井提升机的定型提供设备资料，我和赵副总经理、高利平等陪同寿阳公司机电负责人陈金堂一起先后来到这两个厂家进行考察。
在四川矿山机器厂，厂副总经理郭映红的引领下，先后考察了该厂的老厂区和新厂区，对这里的技术实力有了进一步的了解。这确实是一个提升机制造的基地，国内不少大型的提升机就产自这里，得天独厚的地理优势加上当年大三线建设时形成的技术基础，让我们真正领会了川矿人自强不息的奋斗精神。
结束了在四川的考察，我们辗转郑州来到了河南洛阳，先后对这里的中信重机厂和洛阳源创电器有限公司进行了考察。
中信重工（原名为洛阳矿山机器厂）是国内最早制造提升机的厂家，我国提升机的制造标准就是由这里的提升机研究所编制的，可惜由于长期以来受“皇帝的女儿不愁嫁”理念的影响，该厂在市场开发方面有所欠缺。
位于洛阳开发区的源创电器有限公司是近年来提升机电控行业崛起的新秀，国内的许多提升机都有他们厂家的配套产品，先进的理念加上先进的人才引进技术，使得这里的产品很受欢迎。在洛阳期间，我们先后拜访了源创公司总裁江贤仓和中信提升机厂的销售经理邵海，还同技术专家孙无者就提升机电控进行了交流。

图44、中信重工其实就是原来的洛阳矿山机器厂，焦裕禄同志到兰考当县委书记之前，曾经在这里当过二精工车间的主任，考察期间，我们在这里 的焦裕禄塑像前 留影

　　　　2）“梅花”来袭改变行程 风雨之中驰骋江淮

那年8月初，速度缓慢但威力无比的台风“梅花”给中国南方造成了巨大威胁，受其影响，本来准备到上海考察的我们只好变更行程，将考察的首站放在了安徽淮南。
8月9日 来到淮南矿业集团的潘一东矿考察,受到该矿分管机电的储副经理的迎接.在他的办公室,储副经理详细的向我们介绍了该矿的基本概况.：
所谓潘东一矿,实际上是已经被批准的潘集一矿的扩区,设计年产600万吨，开采14号和12号煤。全区设有一个110千伏变电站。

主井直径8.4米，井深896米，井架高度89.6米，井口南北两侧分别对称安装了两台中信公司洛阳矿山机械厂生产的JKMD-4.5型落地式摩擦提升机，该机最大静张力1080KN，最大张力差280KN，最大提升速度13.5m/S，钢丝绳间距350mm。配套箕斗为泰安煤机厂生产的27吨（实际30吨）箕斗，该电机功率4300千瓦，低速直联，由上海电机厂制造，电控采用交-直-交变频调速，由上海华菱电控成套公司配套。
副井直径7米，采用两台落地式摩擦提升机同侧布置，一台为JKMD-4型，一台为JKMD-3.5型（配平衡锤），均为低速直联直流拖动，操作系统可实现远方操作，提升机房实现无人操作，在井口设有操作台，提升机司机与信号员同为一人。
主要扇风机采用英国产的豪顿公司产的动叶自动可调型产品，直径为3.8米，功率为 3900 KW，该机最大优点是动叶在运行中可自动调整，这样可以在风叶打到0度的状况下实现轻载启动，无需加装软启动装置。同时，在矿井建设期间可以实现一次布置，通过调整风叶角度来调节功率。
结束了对潘一东矿的考察后，我们由辗转来到上海对上海华菱成套设备公司和上海冶金制造厂及上海鼓风机厂进行考察。
上海华凌成套设备公司是一家提供成套设备公司的高新企业，主要承接提升机自动控制系统的配套，已经先后为淮南矿业集团、武钢集团程潮铁矿、山东黄金集团、江西铜业工业公司等提升机进行配套。
上海冶金设备厂，是一家我国生产提升机的定点厂家，已生产了500余套大型提升机，1989年，在落实阳煤贵石沟矿的两台直径2.8米的摩擦式提升机时，我和李义仁等曾跟随当时的张仲林副总工来过这里，那时的场子规模还比较小，主轴装置还是在其他工厂加工的。记得当时接待我们的是该厂的副总工程师张楚贤。此番旧地重游，先后参观了老厂区和位于浦东新区的ABB公司临港工业园区，参观了这里的加工和装配车间。
上海市共和新路3000号，是上海鼓风机厂，早在1985年，我就到过该厂，在工厂接待室，销售处的杨斌处长向我们详细介绍了该种机型的制造过程，同时向我们推荐了该厂的产品——动叶可调式风机。随后，在杨斌处长的陪同下，我们来到车间进行考察。先后参观了机加工、铆焊、铸造、装配、试验等车间。还实地查看了液压动叶可调装置。
离开上海鼓风机厂，我们调研了上海第一水泵厂，然后又驱车 无锡，对无锡空压机厂进行了考察。

图45、调研潘一东矿期间观摩了该矿落地式摩擦提升机的运行

图46、在上海调研提升机期间，考察了设在浦东新区的ABB公司生产的闸控设备，

图47、返回途中，由顺道考察了无锡空压机厂

　　　　3、大雨淹没回风立井 线路受损工地断电

7月2日的大雨下了整整一夜，早饭后，我同赵总、王总等来到工地，查看大雨后的工地情况。由于正值停产放假期间，此时的工业场地已全部泡在水中，车子很难进入，我们几个只得向北绕行北下庄村，由村子后边上到工业广场北侧的山上观察。
居高临下看到，由疙垛脑顺流而下的洪水已经将回风井井口已经全部淹没，井筒西侧预留的通风道回填段已经有部分下陷，施工单位正在组织井筒周边的阻水作业。
在现场，赵副总经理安排施工单位做好人员安全工作，同时要求程云、刘国江等调集设备进场开挖防洪渠。我在现场要求施工单位做好井筒周边的安全警戒线设置，要求人员务必不得靠近井口20米范围内，以防滑入井筒的陷落区内。
7月3日、接到宏厦一建张俊政的汇报，用来临时供电的10千伏电源出现故障，工地已经没有照明电源。闻讯后，高利平等同志立即驱车赶赴现场，配合宏厦一建对线路巡查，他们发现，由于大雨的浸泡和冲刷，部分水泥电杆已经出现倾斜，导致导线间隔变化，经过仔细查找，终于在1号接火杆点处发现了断电的故障点。由于该处位于接火电矸的引下线上，要想处理只能将通往七里河村子的农电彻底拉停。经老高和芹泉供电所联系，他们派人前来，很快就将故障处理完毕。 图48、临时给七元供电的10千伏农电电源的接火杆上的断路器

　　　　4、管理机构再次细划 身份形便责任难分

7月25日，公司召开干部大会，宣布了内部新机构和组成人员名单，新机构为：矿建机电工程部，土建铁路工程部、安监部、综合部、经营部。其中：矿机部长为李奋勇，土建部长为程云、经营部长为李智勇，综合部长为张海涛，安监部长为张银锁，被任命为部长助理的有马玉红、刘国江、安建刚、王春牛、杨福圣、郭凤江等；被任命为享受助理待遇的有侯秋俊、高利平、赵成明、杨瑞訢、肖海清、刘石、孔宪琦、段世卿、王建军、崔进斌等。

另外，周瑞宏、姬润祥、王军颂分别任总经理助理。这次调整，细化了公司的二级管理，同时也使得我和姬总从繁杂的事务性工作中解脱出来。

图49、七元公司关于总经理助理任命的文件

　　5、篮球比赛协力同心 力克强队勇夺冠军

那年5月 我意外的加入了阳煤集团的100名劳动模范行列之中，过去，在宏厦一建干了40年获得过许多各类先进荣誉，但却不曾获得过阳煤集团的劳模这种荣誉，更没想到来到七元才仅仅一年就得到了。受宠若惊之际，也从心底里感谢领导和同志们的关心和爱护，这份荣誉，代表的不仅仅是我个人，而是整个七元建设团队，定将激励我们在以后的工作中更加努力，用实际行动来报答领导和同志们的厚爱。
按照集团公司组织劳动模范外出疗养的规定，2011年度的劳动模范在7月中下旬要到广西去疗养度假，谁知，“自私”的乔总竟然以我要参加领导干部篮球赛为由，“武断”的“剥夺了”我前去疗养的机会。显然，作为宏厦一建领导队曾经的队友，没有人比他更了解我对篮球的喜好，就是让我去疗养我也不会去。
这是寿阳公司第一次举办领导干部篮球赛，参加的必须是副总以上领导，由于七元公司和景福公司领导的职数不够，破例被允许配备部分科级干部参加，张海涛、郭阳、段世卿等位列其中。
比赛地点设在开元公司的体育馆，隔一天打一场比赛，参赛的领导队分别是：寿阳公司、平舒公司、开元公司、新元公司、七元公司、景福公司。由于有着郭阳、张海涛、段世卿等年轻选手的助阵，七元领导队在那次的比赛中打的风生水起，一骑绝尘，将多个对手斩于马下。
7月28日，在同平舒公司领导队的篮球比赛中。一开始就打了人家一个15:0。第二节，对方派出一名专业队员，我方加强重点防守。仍然以大比分领先对手。第四节，对方再次派上一名专业队员，但仍无济于事。我们最后以49:30赢了对方19分。
8月2日， 七元与景福公司领导篮球队打比赛，这是一场遭遇战，此前双方都是两战两胜，无论谁获胜，谁都将具有冠军点，因此双方格外重视，打得异常紧张，上半场，我方以19:17领先两分，第三节罚篮时，对方比我们多罚中两分，双方战成22平，关键的第四节，我方加强防守，严密盯防对方的重点队员，取得了很好的效果，尤其是郭阳的控球和远投都使对方极为头疼，我们单节就得了15分，而对分仅得了5分，最后我方以37:27获胜。
8月5日，我们同新元公司的比赛正式开始，我方以一往无前，压倒一切的气势，上来就打了对方一个下马威，第一节就赢了对手10分球，第二节再接再厉，赢了对手30分，第三节依靠罚球赢了对手5分，最后一节更是狂胜对手，最终的比分为62:21.无可争议都获得了这个冠军。

图50、作者获得的第一个阳煤集团劳模证书

　　　　九、九月复工任务繁重 严格把关决不放松

8月底，经过有关方面的斡旋，七元公司的复工出现了转机。
9月1日，赵副总经理主持了工程复工会议，我在会上就开工后的技术管理、施工管理等问题做了安排。

1、供电指挥集中一统 公司调度专注施工

9月5日，集团所属的发电公司在线路施工中发生一起人身伤亡事故，为了汲取事故教训，我们对复工后的工地进行了一次专项检查。检查出的问题触目惊心，机电管理亟待走出混乱状态，为了对当前的机电工作进行规范。当年的9月9日，在赵副总经理主持下，公司召开了一次机电工作会议，重点部署二次复工后的机电工作，我在会上就机电工程管理、机电设备维护运转管理、机电体系的正常运行等多个方面进行了安排。
针对发供电业公司事故中暴露出来的问题，明确要求今后公司的供电指挥权均集中在矿机部高利平一人手中，公司调度室专注于生产调度的指挥，不再参与停送电指挥。

图51、关于七元矿井二次复工后机电工作的会议纪要

　　　　2、稳车选用伪劣产品 电缆放电隐患重重
复工的现场检查中，老高他们发现了不少问题，其中严重的有两件：
一是伪劣设备进场，在回风井现场，由温州井巷公司刚刚购进的一台安全梯稳车根本就不是安全梯稳车，该车既没有名牌，且合格证与说明书不相符合，最要命的是这台车压根就没有安全梯稳车所应具备的那种防止逆转的装置，不具备进场条件。现场与徐州煤机厂的赵明芳总经理电话核实，该厂没有生产过这种稳车，而且合格证书上的编号方式与检验员章也不是徐州煤机厂的固定方式，据此可以肯定的说，这台车根本不是徐州厂产的。而纯粹是假冒的伪劣产品。 为此，再次现场交代给了该项目部的负责人，要求立即退货，选用合格产品进场。
二是在通往排矸井的主要公路上，一根由土建四部敷设的电缆由于受到破坏而在地上“哧
哧”的放电，这个问题暴露出了施工现场用电管理的混乱，典型的问题是质量标准化的检查流于形式，电缆未按照规定架空或深埋敷设，致使电缆受外力折断，芯线外漏，威胁行人安全。
在当天下午的例会上，老高 通报了工地上发现的问题，要求有关部室抓紧落实非专业设备进场一事，抓紧处理工地的违规用电问题。同时强调到工地的人员一定要有有关部室领导带领，无关人员不要到工地瞎转悠，免得既害自己又害别人，还要给在场的监管找麻烦。关于下井乘坐快速稳车的问题，我明确指出，该稳车说明书中就严格禁止运送人员，不具备下人条件，在安全措施不到位的情况下，不要明知故犯，不准许乘坐该车入井。

3、精心编撰《事故案例》 以史为诫警示他人

人生之累莫过于忧患，忧者，责任也！
世界万物皆有隐忧，安全生产中最大的隐忧莫过于责任，莫过于各级领导干部安全责任感的缺失，莫过于各级负责干部安全责任意识的淡漠，莫过于各级管理人员，操作人员安全责任心的严重缺位。深层次剖析一些重大伤亡事故发生的根源，都足以证明这一观点
——---摘自乔金亮同志当年9月发表的《忧在安全意识》一文

立井施工中，机电事故占了70%，尤其是采用了新的凿井技术后，机械化程度高了，工人劳动强度小了，井壁片帮的危险性大大减弱，但施工中机械设备等带来的危险性也增大了，为了有效的预防事故，根据乔总安排，从9月9日起，我和高利平开始编撰《立井施工机电事故案例》， 于9月21日编纂完毕。
在被收入的事故案例中，既有大型装岩机抓斗坠落导致双人死亡事故，也有控制电缆短路造成凿井绞车误动作导致吊盘倾斜的双人坠井死亡事故，其中大多是我亲自参与处理过的，因而我对这些事故有着刻骨铭心的记忆，编辑起来自然不费工夫。

9月28日早上的碰头会后，乔总重点审查了《案例》并为此做了序，同时要求加入有关区域公司机电会议的精神和寿阳公司两位主要领导的主要讲话精神。并尽快印刷下发。
当天上午修改完成，14点后将《案例》交老侯印刷后分发到施工单位。这个《案例》的下发，对于七元公司的立井施工起到了一定的推动作用，客观上也为这四眼立井安全开凿到底，实现零死亡的目标起到了一定的保障作用。

图52、图为当年编撰的《立井施工机电事故案例》

　　4、火工品问题得到解决，凿井速度渐渐加快

解决火工品是七元凿井的一大难题，由于“六证”不全，导致火工品无法到位，严重制约着七元的立井进度。
10月5日，主立井施工成巷进尺已达25米；
10月8日，主立井已经开始使用风动工具凿井，由于火工品暂时难以到位，故施工遇到了困难。
10月12日， 七元火工品的问题得到解决，甚慰！
10月18日，排矸井起吊井架的措施，过审查，10月19日，排矸井井架顺利完成吊装，至此， 七元四个立井全部进入到立井开凿阶段。

图53、10月19日，姗姗来迟的排矸井井架吊装成功，至此，七元公司的四个立井全部具备了使用井架凿井的条件

　　　　九、全国矿建贵阳开会，建井新技亮相高原

金秋十月，贵州高原。一年一度的全国矿山建设学术会议在贵阳举行，那次会议群贤毕至，众多优秀科技论文亮相会场。 这个代表着全国矿山建设最高水平的学术会议，为来自全国各地从事矿山建设的科研院所、大专院校、以及设计、施工、监理和业主单位搭建了广泛的交流平台。作为七元煤业集团的代表，我和张银锁部长参加了会议。通过这样的会议，对照其他煤矿建设，我们深感自己的不足。
本次会议上，一大批具有先进水平的科技成果吸引了我们的眼球：中煤五建公司发表的《施工组织设计的创新》，从施工组织设计地位和作用的变化，到施工组织设计编制与应用的创新，以及应用技术和手段的创新等多个方面，诠释了施工组织设计的重要意义，为矿井建设施工组织设计的编制提供了值得借鉴的模式；中煤一建机电安装处发表的《深立井井筒一次装备工艺应用与研究》。从深立井井筒一次装备的角度出发，对山西霍州煤业干河煤矿主井井筒一次装备法施工工艺进行了详细介绍，使得深立井井筒一次装备工艺得以完善。
此外，中煤71工程处的《金属矿山立井多水平改绞施工探讨》、中煤一公司机电安装处的《干河煤矿主井井架起立工艺》、淮北矿业集团工程建设公司的《PLC技术在凿井绞车稳车群控制系统中的应用》、平煤集团建井三处的《空气压缩机排气高温故障分析及处理》、中煤科工集团南京设计研究所的《箕斗外动力卸载设备的改造》《深立井罐笼提升的稳罐装置》、中煤五公司第一工程处的《高瓦斯矿井局部通风机双电源双回路的实现》等涉及建井过程施工的优秀论文，也从各自不同的角度，对建设过程中出现的问题提出了相应的解决办法。
尤其吸引大家眼球的是由中国科工集团南京设计研究院李现春等教授的《井筒装备创新设计》，该论文以其独到的思维，精细的设计手法深得好评，获得了本次会议优秀论文的一等奖。他们在内蒙古察合素矿直径9.2米副立井设计中，在井筒中布置紧凑的情况下，利用超大罐笼和井壁之间的空隙，巧妙地将折返式梯子间改为顺向式梯子间，将每一部梯子由原来的6米间距改为4米。通过减低每部梯子的高度来满足《煤矿安全规程》中梯子角度小于80度的规定。同时每一步梯子都去掉了了原来的副粱角钢，而依靠张口板直接与罐道梁的工字钢固定。既满足了《规程》要求，又节约了井筒空间。如此小小的修改，起到了大作用。可见，大与小是相对的，大有大的功能，小有小的妙用。大中见小、小也可以做大。

图54、这是2011年全国矿山建设学术会议在贵州召开的照片

十、赵家分区调研矿七 首进阳煤第一深井

为了进一步了解宏厦一建近来建井技术的实际状况，我决定亲自到宏厦一建矿建第七项目部施工的赵家风井走一趟。
11月4日早上，与七元工程部的高利平、安监部的王辉等到达赵家分区。
赵家分区是承担五矿（贵石沟矿）未来接替的一个分区，井口海拔超过1000米。矿井井型基本上按照原来贵石沟矿的规模进行设计，所不同的是将原来开采的420水平向下延伸了200米，用来开采220水平的煤炭，而用做开采的水平大巷则设在煤层下部的210水平。井口海拔的提高加上开采水平的延伸，这一上一下，成就了当今的阳煤第一深井。从井口海拔标高到井底开采水平整整800米，如果加上井底水窝的深度，立井的开凿深度达到了创纪录的838米，堪称“阳煤第一深”。
当车子驶进宏厦一建矿建七项目部的大门时，一种似曾相识的感觉油然而生：2008年冬天，我在这里组织提升机、井架等大临设施安装时，这还是一片光秃秃的荒凉之地，如今，宽阔的场区中，提升机房、空压机房、头等房等工业建筑整齐有序；工房、食堂、浴室、办公间错落有致。如此变化，让同行的同志赞不绝口。
宏厦一建矿建七部负责安全工作的副经理王文晋同志、分管党群工作的副书记兼工会主席王建平同志，分别向我们介绍了赵家分区项目部的施工概况。看得出来，这个今年6月刚刚组建的项目部工作做的很细。成效也很显著。
离开宏厦一建23个月了。还一直没有机会下过老东家家施工的矿井，此番踏入赵家分区工地的大门，浑身蛮痒痒的。
为了亲身感受一下阳煤第一深井的情趣，在项目部分管机电的副经理吴秀民同志的引领下，我们走进了施工罐笼。
在深达800米的井下，我们看到，矿建七部的施工质量已经今非昔比：巷道两侧管线布置规范，电缆悬挂整齐，尤其是悬挂电缆的卡子采用了专门的标准件，既可以拆开也可以多个组合。看上去非常美观实用。在主副水仓、在中央变电所和中央水泵房、在管子道，在井下候车室，我们都看到了矿建七部不同于过去的变化。无论是大断面巷道和还是小硐室，这里的施工管理水平都非常到位。
在井下，我遇到了自己曾经的部下——宏厦一建信息中心的胡天水助理，使用他携带的便携式小灵通进行了通话试验，声音非常清晰。小胡向我介绍，宏厦一建正在把信息化工作推向深入，目前已经开始转入井下人员定位系统的安装和调试。看到宏厦一建如今的信息化已经进军到工业控制领域，我从心眼里感到高兴。作为宏厦一建信息工作曾经的领导者，我为弟子们的进步感到由衷的欣慰。
在井下，我们巧遇项目部分管通风工作的赵步海，这个曾经在矿建一部担任过通风队长、矿建六部担任过项目部副经理的老同志，几十年来工作兢兢业业，任劳任怨。在芦北、寺家庄、阳坡堰等工地的主扇测试、井下通风系统切换等工作中，我曾经同他多次合作，深感他对通风工作的认真和负责。如今他虽然退居二线，但仍然一如既往，对工作一丝不苟。

图55、当时正在施工的阳煤集团五矿赵家分区

十一、山穷水尽送电无门 柳暗花明灵光又现

从4月底供电工程中途夭折后，有关七元送电的话题就从来没有断过，我们为10千伏电源送电的努力也一直没有停下来。
2011年的山西，省委、省政府做出了一个支持煤炭产业平稳、健康、可持续发展和扩内需、保增长、调结构、上水平的总体部署，新任山西省委书记袁纯清代表省委、省政府提出了“五年再造一个新山西”的战略目标，而七元项目正是为了落实这一决策，保证阳煤集团新老矿井的正常接替，带动当地经济发展的一个项目。有人提出：何不乘此机会，打报告给市政府寻求得到支持呢。
5月3日接到乔总的电话，要我拿上资料同他到晋中市找畅副市长汇报供电工程。
上午10点赶到晋中市政府，畅副市长听取汇报后要求我们走正式的行文渠道将文件交给秘书处申办。
14点返回公司后。我立即起草这个《请示报告》，到下午15点结束，并以红头文件打印后发出，《请示报告》全文如下：

晋中市人民政府：
根据国家发改委下发的《煤炭工业发展“十一五”规划的通知》，七元煤矿建设项目做为阳煤集团三矿的接替矿井已经列入2009年开工建设项目，2009年5月，省政府（【2009】38次常务会议）决定同意将七元矿区资源划归阳煤集团进行开发，并经国家能源局国能煤炭【2009】322号文批复开始前期准备工作。山西省国资委已于二零一零年九月十五日批准阳煤集团独资设立阳煤集团七元煤业有限责任公司；山西省工商局于二零一一年一月二十六日向七元公司颁发了《企业法人营业执照》；中国银行已经为这一建设项目签署了贷款承诺函；此外地震、文物勘探、水土保持等工作均已完成；目前项目的最后核准和各项前期开发手续正在陆续办理中。
根据矿井建设的总体安排，七元矿先期开展了项目“三通一平”工作，其中：施工用水已经落实；全长2.8公里的进场公路已经完成；在晋中供电分公司等有关部门的大力支持下，历时一年，全长12.74公里，分别引自寿阳110千伏变电站和城东35千伏变电站的10千伏双回路供电线路已于3月底告竣；截止4月20日，矿井10千伏施工变电所也已完工，具备了受电条件。
10千伏施工电源工程严格按照晋中供电分公司和山西省电力公司批复的负荷容量设计与施工，用电总容量8525千伏安，其中：高压设备装机容量6550千瓦，变压器容量1975千瓦。保安负荷为316千瓦。此外，还在四个井口分别设置了1台100千瓦的柴油发电机作为应急电源。
为落实省委、省政府支持煤炭产业平稳、健康、可持续发展和扩内需、保增长、调结构、上水平的总体部署，落实省委、省政府“五年再造一个新山西”的战略决策，保证阳煤集团新老矿井的正常接替，促进矿井建设项目前期工作的进行，带动当地经济发展，特向晋中市人民政府提出施工电源工程送电的请示。
恳请晋中市人民政府协调相关部门予以解决。
　　敬请批准为盼。
　　二零一一年五月三日
6月1日上午，赵兴泽副总经理接到晋中煤炭局行业管理科任建伟科长的电话，得知晋中市政府的畅副市长已经将我们的《请示报告》批转给他们，赵副总经理就有关的送电情况作了汇报。
　　谁知这一报告一审就是半年多的时间。半年中，虽经我们多次努力，但七元的10千伏施工供电电源仍然未能解决

1、 历经艰辛苦苦求索 终于迎来送电转机

12月1日接到了乔总的电话，得知刚才晋中电业公司的领导打来电话，要求我们明天带上资料过去。
12月2日，我和乔总、老高等抵达晋中电业公司。同晋中电业公司主管运营的副总经理、客服中心经理等进行了仔细的协商。双方就送电前的有关手续进行了沟通，基本达成了以下共识：
1）环评报告问题，由七元公司提供省环保局认定的受理意见，说明已经受理了环评申请。
2）土地证的问题，由寿阳县政府出具受理土地征用的证明；
3）采矿证的问题：须出具三个证明文件，（1）阳煤集团出具七元建设项目的证明文件;（2）阳煤安监局出具建设项目安全，同意送电的文件；（3）寿阳县政府出具同意供电的文件；
4）立项文件：可采用国家能源局出具的同意进行项目建设的函。
　　5）监理竣工报告；
　　6）发电机问题：由七元煤业公司重新出具发电机配置情况的证明。

2、千方百计落实责任 争分夺秒推进送电

回到七元后，乔总立即安排有关部门，对各个文件进行整理、装订，及时报送晋中供电部门。

12月3日上午9点，我在会议室召开供电工程送电前的准备会，具体安排送电前的准备事宜，机电六部、矿建六部、金石公司、监理公司等单位参加，

次日，公司开始组织对10千伏变电所的验收。
　　验收中要求：土建四部负责变电所的清扫和电缆沟及其孔洞的封堵。机电六部负责室内电缆沟的清理，低压盘的重新喷漆，高压柜的编号用双面胶重新标识。方源公司负责室外终端杆附属炝杆的重新固定。
　　中午来到乔总办公室，拿到了他今天早上从集团公司取回的那两份函件，乔总的办事效率没的说，别人办不了的事，只要告诉他，很快就办妥了。

图56、阳煤集团给晋中供电分公司出具《关于同意七元煤矿建设项目送电的函》

13点在办公室起草了关于“变更阳煤七元矿应急电源容量的申请”。
16点，刚从寿阳县政府回来的乔总打来电话，县政府已经同意了寿阳七元公司关于施工电源供电的请示。
18点20分，再次接到乔总电话，他刚刚从寿阳国土局出来，有关国土局给开具的证明已经到位。
12月6日，早上4点醒来，反复琢磨供电前的准备工作，生怕漏掉每一个细节。
碰头会后，同乔总一起来到寿阳县供电局王总经理办公室，就具体的供电事宜进行了协商，得到了支持。
10点钟返回办公室，召集高利平、刘石、郭凤江等一起对供电工程的预算进行审理。
上午11点30分，接到监理公司王强送来的质量评估报告。
至此，晋中电业公司要求增补的资料已经全部到位。
　　12月7日，10点钟，在乔总办公室商量送电的有关细节。
　　12点40分，晋中电业公司一名主任带着保护、计量等部门的领导来到变电所，初步查看了设备情况，然后回到公司检查资料，问题主要集中在环保手续和占地手续的规范和双回路的同杆架设问题。最后，这位主任等带走了资料，答应尽快解决问题。

12月8日，来到集团公司五楼会议室参加由张庆恒老总主持的七元矿的矿井初步设计会审。会议进行中，乔总接到通知，晋中供电局提出施工电源线路同杆架设的问题，我答复《煤矿安全规程》中指的是“10千伏及以下的线路不得同杆架设”，我们的线路是35千伏等级，不在此限。
　　为了及时澄清误解，乔总执意要和我一起赶赴晋中，在向张庆恒老总请假后。我和乔总于11点来到晋中电业公司，听取了客服中心主任经理的介绍。问题主要有三个：同杆架设的问题；环保部门的批示函件；晋中土地部门的占地批示等。
　　14点30分，来到晋中保护工区，见到了魏强副主任，商定了下星期一派人到工地整定调试保护。 下午在办公室整理《关于供电工程的安排意见》。大意如下：
关于确保10千伏电源安全投运的工作安排
七元矿10KV施工电源工程历时两年，现已全部竣工。经多方协调，目前投运工作已进入最后的倒计时，为了确保施工电源安全投运，现对投运工作做如下安排：
一、成立供电电源投运领导组
组长：乔金亮
副组长：赵兴泽、王核、张鹏、贾永忠、周瑞宏，齐宗涛
成员：高利平、张银锁、程云、张海涛、李志勇、侯秋俊
下设投运指挥组、技术监督保障组、后勤保障组
工程投运指挥组：总指挥：周瑞宏、副总指挥：齐宗涛、高利平（停送电总指挥）：
指挥组成员：韩秀杰、闫丽文、段世卿、郭振华、李克夫、寇钧、杨群、王英、
技术监督保障组：组长：周瑞宏、副组长：高利平、张银锁
成员：王强、李克夫、闫丽文、马玉红、袁保德、李文广、郭阳、王辉
后勤保障组：组长：张鹏、副组长：李志勇、张海涛、侯秋俊
成员：王建军、王春牛、安建刚
二、各工作组职能：
1）指挥组：全权负责投运过程中的统一指挥，负责组织对施工电源的线路、变电所进行投产前的验收，确保满足投运要求；负责统一协调晋中、寿阳两级电业公司所辖客服、计量、保护、调度各部门以及设备制造、元器件供应、各设计单位、施工单位、监理单位、各业务部门，根据供电部门要求和经审查批准的施工安全技术措施实施指挥；负责代表七元公司与寿阳供电支公司签订用电合同、调度协议；负责供电电源投运期间分合闸命令的统一发布与撤销，负责签署倒闸操作的工作票。紧急情况下，指挥组有权采取紧急措施终止投运工作。
2）技术保障与监督组：负责供电电源投运中安全技术措施的审查批准；负责投运前
前的检查验收；负责对工程竣工资料的收集、整理与评审；负责对工程质量等级验收评定；负责投运过程中安全技术措施执行情况的监督检查；负责操作过程的监督检查。
3）后勤保障组：负责操作人员上岗资质的审查；负责投运现场的安全保卫、负责参
投人员的食宿保障；负责监督检查现场消防器材、绝缘工器具的到位；负责投运期间所需资金的保障；负责投运期间车辆保障、道路疏通等。
三、投运时间：2011年12月 16日—25日期间择日进行。
四、措施审查与批准
《七元煤矿10kv施工电源变电所试送电安全技术措施》由宏厦一建机电六部编制，由宏厦一建组织审核，报监理批准后由七元公司组织会审。
《七元煤矿10kv施工电源变电所运行安全技术措施》由宏厦一建矿建六部编制，由宏厦一建组织审核，经监理批准后报送七元公司机电、安监部部门存档。七元公司机电、安监部门如发现措施中有明显违反《电业安全规程》、《煤矿安全规程》、《电力调度规程》、系统运行方式、《供用电合同》以及供用电调度协议时，有权提出异议并责令宏厦一建修改。
五、需要明确的几个重点
1）明确电源关系：寿阳110千伏变电站至七元煤矿的电源为七元一号线（主供）；城东35千伏变电站至七元煤矿的电源为七元二号线（备供）。
2)明确运行方式：由于寿阳变电站主变与城东变电站主变存在有相位差，故七元煤矿10千伏变电所的运行方式为单电源、单母线运行，即：两个电源在七元工地10KV变电所仅核相而不合环，当一回路电源带负荷运行时，另一回路电源只能在进线开关的下刀闸处热备用，两个电源不得合环运行。
3)合闸环节：合闸时采用直流电源合闸与手动合闸的两种方式，初次合闸时可采用手动合闸，运行中的分合闸均采用使用直流屏提供的直流电合闸电。
4)负荷限制：根据山西宏厦一建报送的施工负荷，经山西省电力公司核准，七元矿10KV施工电源的装机容量为8525千瓦，最大运行容量为6245千瓦。此容量是七元煤矿施工期间用电的极限容量，继电保护已按照此极限值整定完毕。施工中严禁超容量运行，严禁擅自改动电力保护工区调定的保护定值。
5)核相手车位置及其相许识别，由宏厦一建机电六部在每台盘柜上粘贴身份识别标识，两个电源相序验证位置选择在转接屏（AH13）上，宏厦一建机电六部要对核相手车的面板分别标注回路和相序识别标志，以防搞混。
6)工作票和操作票：七元1号电源线路和七元2号电源线路工作票由宏厦一建到寿阳供电支公司办理；七元变电所内部操作票和由七元变电所馈出的负荷端线路工作票由宏厦一建办理。
7)试送电期间工作票签发人：（1）线路：寿阳供电支公司（2）变电所：机电六部： 寇钧
8)停送电工作联系人：（1）线路：山西方源电力公司：王英
（2）变电所：机电六部： 袁保德、
9)停送电联系人：由施工单位指定由电工资质的人员担任。
10)停送电联系人和工作负责人必须持有供电部门签发的电工证，特别强调：停送电联系人不得同时担任工作负责人。
七、试送电程序：(略）
　　七元施工电源投运关系到七元矿井建设能否顺利进行，是整个矿井建设项目“三通一平”中一项至关重要的工作，各施工、监理单位以及七元公司各部都要把这次送电做为当前所有工作的重中之重，做为当前的中心工作来抓，全力以赴的予以保障，确保送电工作圆满成功。
　　2011年12月12日

　　4、整定保护调试到位， 送电程序一一就绪

12月12日，老高到晋中供电局接保护工区人员前来调试。
上午9点，组织施工、监理对七元矿的线路和变电所进行了预验收，验收中，接到乔总的电话：晋中电业公司的同志计划本周进行验收。

下午4点，开始按照电力部门提供的验收资料表进行整理。乔总来到办公室，同我就明天电业公司前来验收事宜进行了简短交流，并嘱咐要休息好，不要过分劳累，领导的关心我们非常感激，但我非常清楚使命的重要，一点也不敢懈怠，只能是加快自己的整理速度。

17点40分，晋中电业保护工区对七元变电所的调试工作结束。
当晚和老高，小郭一起修改《10千伏电源工程启动方案》，直至24点以后。

图57、阳煤集团七元10KV施工配电室启动方案

12月13日，晋中电业公司客服中心、计量中心、保护工区、寿阳电业公司郭银栓师傅等来到工地进行实地验收，经验收，提出十八条问题，涉及保护的问题有：两台开关柜的断路器合闸不到位，需由厂家处理；保护装置的电流线断面不够2.5平方，由机电工区配合厂家更换；涉及寿阳站出线电缆塔避雷器，由山西方源公司处理；两个电源闭锁问题经检查不存在；
涉及土建的问题有三个：变电所变压器间的大门损坏问题；线路终端杆、线路倒数第二根杆加砌防撞墩的问题； 北侧出线电杆砌筑电缆井的问题。均由宏厦一建建筑四部实施；
当天下午召集宏厦一建、山西方源公司、监理公司的有关人员开会进行了安排。关于电工入网证的问题，经与寿阳公司王总经理联系，王总经理同意先用有证电工证件报名上岗，然后再选择有关人员培训后另行更换名单。
12月15日9点钟，召集宏厦一建机电副总齐宗涛、机电部主任工程师代纪元、安监处主任工程师李建中、矿建六部助理杨群、机电六部副经理寇钧、监理公司李克夫以及高利平、马玉红、郭振华等开会专门研究准备送电的措施。
12月16日，送电工程已经到了最后关头，需要的突击完成的东西很多，老高和小郭忙着核对系统图，整理运行报告，催要宏厦一建的值班人员名单和调度协议，还要落办寿阳公司110千伏站的接线端子和插板以及零序互感器的更换情况。更要将整改报告报送晋中供电分公司。
碰头会上，寿阳电力公司王总经理给乔总打电话，告知《整改报告》中涉及寿阳供电公司的问题今天已经安排，今天肯定能干完。乔总向我询问了有关变电所准备的情况，我如实作了回答。
12点，接到晋中供电分公司客服中心的电话，催要《整改报告》，我告其下午就送过去。
　　12点30分，驱车拉着老高驱车晋中，13点20分来到客服中心，一看人家的上班时间是2：30分，只好在大门外等候。
　　13点45分，接到乔总的电话，当知道我们已经赶到晋中时，乔总挺感动的，说了不少赞誉之辞，说实话，对于我和老高来说，这样的事情我们不知经过多少回了，这也是我们的职业素质所决定的。但能够得到领导的关心，从心底还是暖融融的。

图58、关于七元煤矿10KV施工电源初步验收存在问题的整改报告

14点50分离开客服中心返回。途中让矿建六部赶快报送值班人员名单和电机参数，同时要求宏厦一建租赁公司的李爱堂赶快将电机参数传真给七元调度。并电话告诉七元调度高海峰，要他随时准备接受传真。
15点40分回到办公室，调度室小高送来了传真来的电机信息，同时拿到了矿建六部拿来的上岗人员证件，老高立即整理后交给寿阳县电业公司。
电话询问任经理，得知已经收到了传真，确认下星期一将前来送电。
17点40分，携带入网证件、联系电话、启动方案、调度协议等来到寿阳110千伏变电站，此时，寿阳电力公司宋副总经理和生产技术部的赵晓红、电调的孟主任等都在这里，他们已经完成了在该站对511保护间隔的调整和零序互感器的安装。在这里，向他们了解了双重编号的问题，原来所谓的是双重编号就是既有开关号又有特征号，开关号可以是5——10开头的四位阿拉伯数字；特征是指供电对象的属性。
　　18点30分，驾车离开寿阳110千伏变电站，返回途中，接到乔总的电话，询问今天的落实情况，他也是刚刚参加了寿阳县政府的会议，看来他还是挺关注这件事的，由于视线不好，故开车一路很慢。
　　12月17日，早上5点起床，就昨天的供电情作了系统整理。
随后与老高、小郭修改变电所内各个高压柜的双重编号。上午9点前修改完毕后，又专门编辑了一份双重编号对照表，打印后来到工地变电所，和矿建六部的杨群、机电六部的董效磊等一起对着配电盘逐一对照，确认无误。

图59、阳煤七元10KV施工配电室高压开关柜编号

午饭后，高利平、小郭等在他们的电脑上再次核对编号，确认编号无误，并采用替换的方法分别对启动方案和运行措施中的编号做了置换。
13点，监理公司袁春平拿来监理的验收线路报告，我做了修改后让他重新打印。
12月18日 ，早饭时鼻子出了血，可能是这几天忙着赶供电送电工程有些累吧。
七元要送电，需要提供寿阳电业公司对晋中电业公司的线路验收申请，还需要寿阳公司负责大客户服务的郭银栓师傅签字盖章，电话联系后，郭师傅非常爽快的答应了。
12月19日， 早饭后，先派高利平带着小郭前往寿阳供电支公司和晋中电业公司。办理送电前的报告提交和验收单签字。
早上9点，接到老高电话，告知寿阳电业公司已经在验收报告上签字，他和寿阳公司的程静主任将同乘一车前往晋中，联系办理送电前的《竣工报告》。
　　11点，接到老高从晋中打来的电话，告知已经与晋中客服中心接洽完毕，还需到晋中电业计量中心区联系装计量表事宜，
　　14点，和高利平一起赶到工地变电所，高压柜厂家的人员正在内部调整机构，主要是将合闸机构的弹簧力调的小一点。

图60、机电六部电工董晓磊正在配合厂家对合闸机构进行调试

返回途中，接到晋中电业公司李经理的电话，告知：“如果你们准备就绪，则准备在星期三（21日）给你们办理启动送电程序”。
17点，以乔总名义下发会议通知，决定明天上午进行送电前的最后一次安排。

　　　　5、 分秒必争马不停蹄 最后关头保持清醒

时间不声不响的来到了2011年的12月20日。来到了送电倒计时的最后一天，一大早，老高直接到寿阳电业公司找李副总经理和郭银栓主任，联系具体的送电事宜。
8点40分，老高打来电话：李副总经理和郭英栓师傅均已告知：公司已经安排明天给七元送电。
愈是接近胜利，就愈是容易麻痹大意，愈是容易发生事故，愈是要求指挥员头脑冷静，把各种预案想好，想透彻。
9点，公司在会议室召开了有关供电工程投运的最后一次会议，乔总就供电工程的重要性和实施意见做了详细安排。随后，我代表七元公司就送电的具体工作做了详细的布置。
宏厦一建的杜康荣副总经理、李玉国副总、安监处的段宝军副处长、代纪元副部长、高超见经理、翟永民经理、焦志斌经理、杨群助理、寇钧助理、山西方源公司的苏振华、王英；监理公司的韩秀杰、王强、李克夫、袁春平、杨志芳，阳煤七元公司的张银锁、侯秋俊、宋杰等参加了会议。会上乔总安排领导组成员今晚都不回家，对供电工程所有的问题今天务必到位。
10点30分，和高利平来到寿阳电业公司李副总经理办公室，送交了值班电工照片等。同时与赵晓红部长，调度室孟主任就合闸程序做了沟通。
14点30分，同老高一起驱车10千伏线路现场做最后的检查。随后，驱车沿崇家堰村先后查看了单回路送电线路，途中，与太原正合设计公司的李琦总工、阳煤集团机电部的李燕副部长、寿阳公司的刘全生部长就送电事宜做了通报和汇报。
此时的七元工地变电所，宏厦一建正在进行变电所整容，变电所外，矿建六部的安监组长赵贵明正在指挥装载机和推土机平整室外的场地；运输公司的小李正在协调翻斗车调运土方；变电所内，来自无锡新一代和断路器厂家的服务人员正在对高压柜的动作行程做最后的调试；杨群、寇钧、袁保德等正在指挥人员对变电所进行最后的清扫。拿起值班室的电话，拨零后再拨公司调度，同正在值班的段世卿主任通了话。稍后，矿建六部的调度牌板、开关柜编号等一一到位；土建四部的李永贺正在指挥调整变压器间的大门、室外变台也在清理；送电线路终端杆的炝杆底部保护墩也已经开始砌筑。
一切都在进行最后的冲刺，一切都为了明天的送电。
18点，寿阳公司负责运行的宋思海副总经理来到七元，我和赵兴泽副总与他就明天合闸时的送电程序，具体操作步骤，指挥环节等进行了仔细的推演。为了支持七元的送电，寿阳电业公司的领导亲自登门解决问题的行动让我们非常感动。
送走客人后，我和老高又同赵副总经理等就明天的试送电环节进行了交流。作为明天试送电的关键人物，我们三个今晚肯定不能回家了

图61、送电前，寿阳变电站1号出线塔上，施工人员对避雷器进行最后的固定检查

图62、变电所内，有关设备管理的牌板已经由矿建六部准备就绪

6、精心指挥精准操作 施工电源终于到位

万事俱备只欠东风，又是一个九十九拜都拜过了，七元的送电还会有波折吗？ 12月21日，七元建设史上值得纪念的一天。早上的碰头会上，安排了今天准备送电的有关事宜，乔总和赵副总经理也就送电的具体事项提出了要求。
8点20分，驱车寿阳电业公司，找到该公司调度室的孟新斌主任。共同研究修改了调度协议并打印装订，由宋思海副总经理安排签字盖章。
　　8点40分，再次找到寿阳电业公司的李海玲副总经理，同他就今天送电事宜进行了最后交流。
　　9点半，公司乔总经理、赵副总经理等均已到达现场。稍后，阳煤机电部的穆秀昌科长和寿阳公司的刘全生部长同车抵达。稍后，晋中电力分公司、寿阳电力支公司的有关部室领导抵达现场。

图63、晋中电力分公司、寿阳电力支公司的有关部室领导抵达现场监督送电

　　10点，高利平指挥测试人员对两条线路分别进行了绝缘遥测，绝缘电阻均在100兆欧以上，满足要求。
　　13点40分，晋中电业公司计量中心的同志安装计量电表的工作完成。

图64、晋中电力公司计量中心的同志现场安装计量装置

图65、送电前，晋中电力公司的同志现场校对各种数据

　　14点 寿阳电业公司的郭银栓师傅开始联系送电，最先入站的是来自城东变电站的七元二号电源，进站后先通过联络开关对两段母线进行了冲击，然后又分别对630KVA和200KVA变压器进行了冲击试验。
　　两个电源来自不同的区域变电站，重要的工作时相序核实，以往在传统的开放式高压柜上，可以打开柜门进行相许核实，但是本次采用了全封闭的高压柜，断路器开关被封闭于移动小车内，一旦送电就无法打开柜门实现这一功能。为此，当年我和无锡厂家的徐副总经理反复研究，专门研制了一套可以用来并相的小车用于七元变电所。

图66、在送电执行指挥高利平的发令下，值班电工董晓磊进行合闸送电操作

　　14点40分，来自寿阳变电站的七元一号电源进站，在7000（母联开关）位置进行了相序核对，结果出奇的正确，除了同相序之间因两个电源存在着30度的相位差而有些许的电压差外，其他相间都符合要求，送电工作圆满成功。只是晋中供电部门安装的计量的二次回路出现了相序交叉，他们答应后天前来处理。

图67、机电六部电工董晓磊正在送电后的开关柜上检查电脑数据

　　15点27分，七元变电所最终送电成功，各单位人员相继撤离。

图68、以前在阳煤各矿曾无数次 的参与各种等级的电压送电，都没有特别之处，而今天走出变电所，居然发现当地的锣鼓队在这里敲鼓庆祝，此时才意识到，这次送电对于七元来说所具有的意义确实不一般

　　10千伏施工电源系统的顺利投运，是继两年前七元项目前期工程剪裁以来的又一件大事，标志着七元的项目建设进入了一个新的阶段，此后，七元矿井建设将摆脱原来临时电源容量不足的影响，可以开始进行大规模的建设了。

图69、七元变电所送电后，驻地高家坡的村民们也敲锣打鼓前来祝贺

　　在送电结束后，总经理乔金亮讲了一句大实话：七元施工电源送电过程中所表现出来的那种精神，那种干劲，必将激励我们百折不挠，勇往直前。

（未完）2024年12月5日