不负芳华，不虚此行。

小敏护士长

感谢美篇交流平台，支持原创分享，感谢评为精选。继续努力做好生活纪实。

珍惜培训机会,潜心学好技能，55岁以后周末说走就走需要勇气，需要家人和孩子支持。

学习是一场由内到外的更新，外套穿梭在夤夜的风灯下，忙碌却背影遥远。求改变求发展环境下，学习是终生必修。

在医疗行业的蓬勃发展浪潮中，大家重视学习交流，无数医疗机构纷至沓来，交流汲取先进经验。

郑大一附院东区赵艳艳主任开场序

郑大一附院内分泌四个病区，一病区二病区三病区和郑大一附院东区。

张好好主任是郑大一附院三病区主任，主持来自省外专家的授课介绍。后来和好好主任在一起交流，护理高校本科，持续考的研究生，博士，一直在脱变丰盈路上，钦佩并欣赏这位美女主任的专业横跨兼容性和不服输果断的向上力量，医学的魅力就在于敢于突破自己。

蒋升教授，是新疆医科大学第一附属医院内分泌科主任，很荣幸听蒋主任讲述全院血糖管理多赢发展之道。

我们是父母的孩子，我们是孩子的父母，我们更是社会的医护团队，面对慢病横扫，面对国家医保资金紧张，我们该怎样多学科多维度去在DRG,DIP中生存发展变通？！‌DRG（疾病诊断相关分组）和DIP（按病种分值付费）是两种不同的医保付费方式。医者过了不惑之年龄，真的是大爱无疆，要么利用丰富经验创新、总结和技能带教栽培健苗茁壮；要么亲手执笔用责任所感去夯实基础呐喊，达到同频共振，鼓风慧眼怒劲儿做阶梯，冲上去，慢病如敌寇波波涌上健康高波，我们响起号角，专业人才一人顶多人，发散思维，不困其中，万里相通。

蒋主任分别从全院血糖管理的必要性，全院血糖管理所面临问题，全院血糖管理的基础知识一一列举对比与分析。大家仔细听认真录，共鸣重点时记录关键，加深脑核记忆。

全院血糖管理的必要性分了三个方面

糖尿病流行形势严峻，院内高血糖诊疗现状堪忧及必须重视院内高血糖管理。

高血糖在我国住院患者中普遍存在，高血糖患者在内分泌只占一小部分.广发分布在老年科，肾内科，心血管科，神经内科，血管外科等非内分泌科室。

目前全院血糖管理治疗现状整体控制不佳，因医保资金紧张设立各项政策，尽管鼓励多学科联动，邀请内分泌会诊率低。

无论是否诊断为糖尿病，患者住院期间高血糖的重要性及危害都不容忽视。相较于非糖尿病患者，糖尿病患者的住院时长，住院率，住院费用及死亡率较高。

对于其他疾病住院的高血糖患者，无明显的糖尿病史，血糖增高均会增加院内死亡率。

医院发展靠实力

专家细解百听不厌

发展力，影响力，及人才稳定和科室效益是不变的永恒。

对于非内分泌科也是带来极多便利与好处，多赢知之道在于发展与协作。最终提高患者满意度，减少医疗风险，医院总部主体获益，大力支持并付诸于行动和策略才是王道。

当然，最受益还是医院，蒋主任的逐字逐句听在心。人才结构，人才培养，学科建设，医院影响力，医院功能定位，质量安全，患者满意度。

刘艳霞主任郑大一附院一病区主任，医学博士，博士生导师。为刘师伟教授做专家介绍。

刘师伟教授，山西省白求恩医院医务部部长，内分泌科主任，诸多专业技术并联学科职位。

我感觉无论哪个科室，只要在医院有话语权，那个专业发展就飞速，也是重点学科，更是特色科室。全国学习几乎都是这样。

真的是朝里有人可发展，关键因为懂得学科发展的动力就是医院大力支持才行。

纵观全国，内分泌医疗教授成为院长，医务部部长，或者内分泌护士长成为护理部主任的都是内分泌科室发展最为快速又是重点学科。否则比登天还难！

刘教授睿智幽默，在讲述过程中真的是见仁见智。

从全院血糖开展的意义到院内血糖管理面临的问题，到如何去沟通解决问题，那么自信，那么有担当，感觉领导不支持都对不起她的那个热情。她也有话语权，也有前瞻性思维，注定赢在专业发展快。

尽管各个医院领导认知不同，理念也不一样，院内血糖管理信息系统建设势在必行。

自己医院的信息化人才还是要培养，病人信息安全性。

多学科多部门加强资源整合，减少患者住院时长，加快术后康复等诸多优化。

虚拟病房主动会诊模式，设定低血糖和高血糖阈值，和设定其他高危值。

听的津津有味，讲的头头是道，万事开头难，只要先进入认知改变，做起来一点点积累，就会成功。

医学史是发展史，你我都是前行者，推动者。

区域慢病管理平台，政府支持，有督导有协调，才有真正意义的点、线、面的综合规范管理成效。

如果大家都知道是良性循环，不如趁早开始。

刘主任下台和北京赵冬教授打招呼时，我又拍了意气风发的“中年控糖少女教授”。

郝慧瑶教授，河北医科大内分泌科，主攻专业研究方向，主攻糖尿病足，下肢血管腔内治疗等

病例展示，植皮缝合牵引，成功一例又一例，给多少患者带来福音，这就是内科医生外科化持续精修专业，临床手术案例分享。

下肢血管闭塞腔内治疗展示，这是出自内分泌主任之手，郝教授年轻有为，带领团队方向明确，发展了特色内分泌。想都是问题，布局培养，逐步壮大就不是问题。障碍是思维局限性，探索学习先进不固步自封，走的更快更坚实。任何一个科室，都需要大家讨论我们该何去何从，我们怎么样才能成为强专业，想改变没有人能阻挡。

内分泌特色发展功底深厚，需要内分泌医生思维改变

尽管提倡多学科协作，协同难度还是大

内分泌发展方向，内科外科化不是朝夕，是步步求学为赢。多学习，获得资质，规范流程实施，一点点积累。

内分泌角色扮演，与多学科合作同时，也要注重个体发现才是康汇大道

我拍下了郑大一附院东区艳艳主任，疑难病例讨论事宜忙忙匆匆离开。心里喜欢，怎么拍都在镜头里最美。她嘴里笑着嘟囔，这几天累死好多天没有好好管理自己，为了疑难病例讨论策划主持，她素颜多日。我还是拍到她精髓在专业素养的骨相美

赵冬主任，医学博士，首都医科大学附属潞河医院内分泌与免疫科主任，赵冬主任的学术兼职居多，本次都是教学医院专家。

北京赵冬教授主持讨论。

分别由以下代表医院主任分享血糖管理及大会命题讨论。

会后我们做大巴车去郑大一附院东院区参观学习。

秦主任是学术人才，专业精湛。为人谦和耿直，带了一批又一批的高精尖人才，也相继培养成才独当一面。

主任为大家介绍郑大一附院的发展与持续加强。

有实力就是发展这么快，信息化省时省力资源共享。

物流电子化，高效精准不浪费不挤压。

万能传送带，物流方便，节省人力

治疗室整洁有序，医用冰箱透明布局合理，隔窗就能随时观

输液系统电子化方便观察，节省人力资源，避免高危因素

全科室患者液体已经使用了输液监控系统实现智能化，输了多少，剩余多少时间输注结束，输液滴速，一目了然，方便观察，在有效节省人力资源的同时，对输液过程中可能发生的风险环节进行监控。

智慧屏护理措施标签一目了然。

病区走廊一排移动护理站，雄厚的医院。

移动护理、护理文书

扫码执行、床旁录入、缩短护理文书书写时间，方便闭环流程。

血糖管理一目了然，方便观察，发现高危直接干预达到预期，最终是患者获益，增加患者满意度。

老师们给我们介绍物流电子化传送带和智慧病房

内分泌科大事记设立美观大方，记录着郑大一附院内分泌科逐年成就与发展。

健康教育宣传栏，内容详实，设立新颖，吸盘活页便于更换

大家听秦主任娓娓道来内分泌大事记，发展史，科室奋斗史。

张好好主任是郑大一附院三病区主任，也是秦贵军主任学生。

对于秦主任，糖尿病防治中心来我院验收时认识，参加蓝光杯科普大赛探讨科普教育的力量，培训会后来郑大一附院参观学习，再次见到帮助我们医院的专家，合影留念。

艳艳主任亚伟护士长我们团队去了，不忘记我们蓝光行动相遇的约定。

参观学习旗舰医院，宛如一座闪耀的灯塔，点亮同行，受益匪浅。

内分泌代谢科主任，都很秀色。

我近距离留下艳艳主任，一个电话都能同频的人，感谢知遇。

我和我的责任组长张晓伟老师不负韶华不虚此行。

身体都是白天损耗，晚上修复。白天是放电，晚上睡觉是充电，晚上只充了 50％的电，白天还要释放100％，那50％哪来的，就得从五脏借。每次文案编写都需要借我五脏，但是责任感充斥，白天不能静下来拉满，只有在夜晚孩子睡下，家务做完熬制文案扩宣传，能量带动大家园，用小我拉动大我。