【财会小故事】扁鹊三兄弟与财务风险的“防微杜渐”

燕若雪

<p class="ql-block">昵 称:燕若雪</p><p class="ql-block">美 篇 号:11195845</p><p class="ql-block">图片来源:网 络</p> <p class="ql-block">话说魏文王有一天心血来潮,问起了扁鹊家的医术传承:“嘿,扁鹊啊,你们兄弟三人在医术界那可是响当当的人物,快说说,到底谁是真正的‘医神’?”扁鹊一听,笑眯眯地回答:“要说医术嘛,我大哥最牛,二哥次之,我嘛,也就勉勉强强啦。”</p><p class="ql-block">文王一听,更糊涂了:“那你咋名气这么大呢?电视上、墙上到处都是你的广告。”扁鹊一听,乐了:“大王啊,您有所不知。我大哥那是真正的‘未卜先知’,病还没影儿呢,他就给治好了。可惜啊,乡亲们都不懂这预防的重要性,所以我大哥的名声就没传出去。二哥呢,病刚冒头,他就给灭了,大家伙儿觉得他治的都是‘小打小闹’,名气也就局限在村里头。我呢,非得等到病情严重了,动刀子、扎针、敷药,一套‘豪华套餐’下来,大家伙儿才觉得:‘哇塞,扁鹊真乃神医也!’这不,名气就这么传开了。”</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block">正如扁鹊所言,最好的风险控制是在潜在阶段就将风险消除。因此,企业应建立一套完善的财务风险预警机制,通过事前预防、事中监控和事后评估等手段,全面降低财务风险。只有这样,才能确保企业的稳健发展,避免不必要的经济损失。</p><p class="ql-block">咱们做财务,也得学学扁鹊三兄弟的智慧。别等到财务问题闹得沸沸扬扬,才想着怎么收拾烂摊子。那时候啊,你就是请个“财会专家”来,也未必能扭转乾坤。真正的财务高手,得学会“防微杜渐”,在风险还没露头的时候,就把它扼杀在摇篮里。所以啊,咱们得建立个财务风险预警系统,像守护宝贝一样守护着企业的财务安全。这样一来,咱们的企业才能稳如泰山,财源滚滚来!</p>