续：拓荒岁月二

周瑞宏

——山西华阳集团七元煤矿5年前期建设回眸（之二）

影像：利平 振华 瑞宏

文稿：瑞宏

2009年12月31日晚上，交年之夜，身处寿阳县高家坡村那栋小楼中的我一夜不眠，这是2010年自己在新单位所值的第一个夜班。同时，自己的人生也将从今天开启新的一页。
　　人常说“一元复始，万象更新”。今年的元旦不仅是年轮的交替，而且也恰逢自己在新老工作单位的转换之际，心情自然难以平静，坐在办公室的电脑前，一篇《春华秋实四十载》的文章在键盘的敲击下一气呵成。文章系统的回顾了自从1970年走进阳泉矿务局工程处后四十年来所经历的风风雨雨，系统回顾了四十年来在企业培养下成长进步的历史，每一个瞬间都让我激动，每一次经历都让我思绪万千，整个一夜毫无倦意。思绪随着键盘的敲击而跳跃，不觉间屏幕上字迹如飞，到凌晨6点便完成了这篇心得，当即发表在宏厦一建元旦当天的网站主页上。

一、初来乍到“水土”不服 强将良“驹”相伴七元

尽管满怀信心的来到七元，然而这里当时的环境却差强人意。首先是专业语言交流上的障碍，在一建时，机电人才比比皆是，我每天接触的都是与机电相关的人和事，平时只要张一张嘴，甚至只是一个眼色，大家就会明白是什么意思，马上就能付诸实施。即便是和各个矿的机电、通风、选煤等行当的专业人士接触，也往往都是机电同行、生产同行，一家人不说两家话。而这里的却没有这种条件，仅有的一个侯秋俊算是有点机电血统，却也只是在贵石沟的那个电厂当过几天支部书记，煤矿的机电基本上没干过。对整个矿井的机电则几乎缺乏 整体概念，以致交流起来非常困难。
　　现代化的矿井建立在机电基础之上，没有机电，矿井就不会有动力之源，就不会有矿井通风，不会有矿井提升，更不会有井下综采。大量的设计需要机电技术人员去参与，大量的设备选型需要机电人员去考察论证，我们完全可以大言不惭的说，建设现代矿井离开机电技术人才寸步难行。而且，机电技术涉及到煤矿的方方面面，机电技术的分类也较为细致，技术含量相对较高，搞输变电的不一定懂矿井提升；搞选煤机械的不一定懂提升和运输机械。七元当时的这种情况让我总觉得“水土不服”，这样下去，七元项目肯定搞不好。
　　针对这个问题，我向乔金亮处长敞开心扉：既然让我来管机电技术，就必须有相应的机电人才，而大量纷繁复杂的机电工作只有我一个人是不行的，我得从宏厦一建调懂技术、会管理的人才过来。
　　调谁来呢？在对宏厦一建机电人才做了逐个筛选之后，我将目光锁定在机电部的高利平身上。50年代出生的高利平是宏厦一建自己从工人中培养起来的技术人才，还在工人时期，就曾经连续三次夺得过全省基建系统机电技术比武的冠军，虽然文化程度不是很高，但却凭着刻苦钻研，具备了较高的机电技术功底。1992年从事机电技术工作后，先后担任过机电科的大型设备维护组组长、设备管理组组长、三电组组长等，凭着对工作的认真负责，屡屡在重要关头被我委以重任，也因工作出色而屡受表彰，不久前还刚刚被阳煤集团授予“优秀共产党员”的称号。如果他能过来，势必会增强七元的机电力量。
　　此时的高利平，正在执行我在宏厦一建临走前给他交办的最后一项任务，远在四川对4米提升机的关键部位实施监造，接到我的电话后，只回答了一个字“行”。当我向乔处长提出此要求时，乔处长二话没说，当即表示：只要宏厦一建答应放人，可以马上前来七元支援工作，还说由他亲自给刘健打电话要人。

图1、图为高利平同志在上海某电机厂考察双电压电机时的情景

1月2日晚间，我接到了刘健总经理的电话，询问是否真的要把高利平调往七元，我向他说明了七元的情况，请求他给高利平放行，刘健同志斟酌后同意了我的请求。
后来有一种说法，说老高是靠给领导们送了礼后才来到七元的。这完全是无稽之谈，也是对高利平人格的一种污蔑。作为50年代出生的过来人，我们的衣钵中都流淌着机电父辈们刚直不阿的血液，我和他都鄙视那种没有真本事而靠投机升官的所谓“领导”，一生也看不起那样的所谓“领导”，我们都是堂堂正正进入七元的，是凭着自己的技术来到七元的。如果一定要说老高送了礼，那么收礼者正是我本人，这种礼就是他过硬的技术，就是他出色的业绩。
那年的1月4日，匆匆从四川回到阳泉的高利平被我通知赶快去办理调动手续，当我把吕如青师傅捎回来的商调函拿给乔处长时，乔处长当即予以签字并交由办公室办理。
　　次日，我带着高利平来到七元筹建处，把他引见给乔金亮处长，此时我才意识到，根本就用不着我引见，乔金亮处长同高利平也是老熟人了，早在当年高利平担任宏厦一建设备组组长时，就多次给分管租赁工作的乔金亮同志汇报过工作，从那时起他们就有过工作上的联系。
　　根据乔处长的安排，高利平的办公地点暂时被安排在楼下的公共办公区内，待以后正式机构确定后再说。报到后，老高正式领取了办公用品，还领取了铺盖和保温物品。也就在那天上午，负责生活后勤的任克俭副处长给老高配置了电脑，考虑到老高上了年纪，和多人合挤一个房间影响休息，任副处长在阁楼上给他安排一个小房间以利于他休息。
　　有了搞机电的人，基本上具备了开始工作的先决条件。
　　“工欲善其事，必先利其器”。机电工作涉及方方面面，几乎每天都要外出办事，近的是附近的工地，远的是晋中榆次区，上高山、越沟谷的情况屡见不鲜。早在上个世纪90年代初，时任工程处处长的阎吉贵同志出于工作的需要，就为我所在的机电科配备了专门的越野车，我也成了全局第一个驾驶轿车的科级干部。而此时的七元除了副处级以上领导有各自的车子之外，其他工作人员只能乘坐吕如青师傅那辆七座面包车和一辆王师傅驾驶的可载10余人的中巴车，如果遇到需要连班处理问题时，往往会耽搁更多人的时间。

图2、在宏厦一建的八年副总生涯中，这辆2.6排量的庆铃越野车伴着我翻山越岭、跨越江河，行程超过27万公里，如今，又陪着我来到了七元煤矿的建设现场

善解人意的乔金亮非常了解我们机电人的苦衷，还在我刚到七元之处，就和宏厦一建达成了契约，先将那台跟了我八年之久的晋C——21660号越野车借来使用。当我和老高正式调入七元后，又将那辆车子借给我长期使用。记得乔处长常说的一句话是：“你们是实实在在干工作的，你们创造的价值，远远超过了车子的本身”，“宁可亏了别人，也不能亏了你们这些干实际工作的人”。
　　强将良驹伴我行，领导的关怀和鼓励我们均记在心里，激励着我们用更大的付出来回报七元，回报关心我们的领导。

二、分水岭上景观独特 两河支流源自七元

图3、七元矿原始地貌，这里地势为南北高、东西低，最高点为北部方山主峰，海拔1492.30m，最低点为南部桃河上游的晓庄附近，海拔930m，最大高差560m，但一般高差不大，均在百米之内。这里还是海河支流与黄河支流两大水系的分水岭

建设七元，首先要了解七元，了解周边的地理环境，虽然《可研报告》中对七元的地理环境有过简单介绍，但那都是书本上的东西，要了解七元周边的状况，还必须深入实地才行。
　　七元矿井田位于山西黄土高原东部，介于太原东山和太行山脉北段之间的过渡地带，地势为南北高、东西低，最高点为北部方山主峰，海拔1492.30m，最低点为南部桃河上游的晓庄附近，海拔930m，最大高差560m，但一般高差不大，均在百米之内。一般河窄谷深，沟谷纵横发育，切割甚深。区内的中南部多被新生界的黄土所覆盖，全区为低山、丘陵地貌。
　　特殊的地理位置，决定着这里的河流被大自然划分为两个不同的水系，以井田中部南北向的分水岭为界，整个勘探区被分为东西两个不同水系，东部的桃河及其支流保安沟、太平河、泉寺河等河流属于海河流域的滹沱河水系；西部的东河及其支流松七河属黄河流域的汾河水系。上述河流均为季节性河流，冬春两季水量小，主要水源为沟谷之泉水。雨季水量较大，雨后常形成洪流。
　　年初，乔处长主持了一次副总以上领导的会议，研究下一步工作。除了各位副处长之外，我和刚从寺家庄矿调来分管经营的姬润祥副总也参加了会议。

图4、这是2013年七元矿员工宿舍 落成时，作者与姬润祥副总师（左）在七元矿大门的合影

会议有四个方面的内容：
一是进场公路，需考虑进场道路的起始点，经过的村庄、占用土地量、要分开标段，分清耕地的类别，由于贾成明副处长在北京治病，故上述工作暂由赵兴泽副处长负责、由我和程云等协助进行。
二是主井、副井、排矸井、回风井等工业广场中的井位所占用的土地面积需要具体弄清，由赵副处长负责。
三是寿阳县委需要我们提供一份关于七元矿概况的文字性说明。具体包括井田的范围、境界，涉及多少个乡镇，行政村、自然村，以及环保评价，水资源评价等资料，由周总负责提供。
四是施工电源工程，前期跑设计院的工作继续由贾永忠负责，后期施工交由周总负责组织。
关于其他领导分工：赵兴泽负责生产、
王核负责技术和安全、贾成明负责土建、贾永忠分管机电。
根据乔处长的安排，在对周边村路做了大量调研的基础上，我对照寿阳县地图和我七元公司的井田境界图纸做了一天的工作，逐一将井田所在的乡镇、村落、包括自然村进行了细致的对比，完成了这份《阳煤集团七元矿井田境界与周边相关村落概略》的资料。后来，为了配合七元煤矿的开发建设，寿阳县根据七元筹建处提供的资料，专门成立了一个乡镇级别的“丹凤城区管理委员会”。
　　按照寿阳的行政区划，七元矿所处位置分别由寿阳县的朝阳镇、马首乡、尹灵芝镇管辖，共有54个行政村、82个自然村，共计136个村落。其中，朝阳镇下辖的行政村为23个、自然村为49个；尹灵芝镇下辖的行政村有25个，自然村有29个，马首乡下辖的行政村有6个，自然村有4个。
　　七元工业广场所处位置，西边是七里河村、东边是北下庄村、北边是疙脑村，南边是土陉村。
　　另外，井田周边涉及四乡、43村，其中朝阳镇19个村；温家庄乡2个村；尹林芝镇有16个；马首乡6个。
　　没来七元前，总以为七元矿是因七里河村而得名，调研完这些情况后才知道并非如此，七元矿名是由石太铁路以北的七里河村和铁路以南的元立村这两个村子的首字组合而成。那次调研后，我对七元的了解更加清晰了。

图5、七元煤矿所处地理位置河窄谷深，沟谷纵横发育，切割甚深。区内的中南部多被新生界的黄土所覆盖，全区为低山、丘陵地貌。，

图6、图为当年寿阳县丹凤城区管委会成立揭牌仪式，之所以命名为“丹凤”，可能是因为七元煤矿位于朝阳镇所处的范围内吧，丹凤朝阳、顺理成章

三、 生不逢时命运多舛 两大因素困扰七元

按照最初的《可研报告》，七元煤矿的建设工期为58个月，折合约4年半多的时间，然而，这一工程居然延宕达十五年之久。

　　原因在那里？
　　除了2014年6月到2020年12月受国家政策性调控之外，致使工程延宕的主要有以下两大原因：

（一）、矿井确权任重道远 命运多舛屡遭磨难

七元煤矿太行山北端西侧，行政区划属于山西省寿阳县。是国家批准建设的《晋东煤炭基地阳泉矿区总体规划》项目，也是列入国家煤炭工业发展“十一五”规划的项目。

　　早在2007年，就被国家发改委以发改能源【2007】69号文列入到山西省煤炭工业34处重点建设项目中，2009年5月30日，山西省政府第38次常务会议通过了七元煤矿探矿权的审查，并列入到当年的省地勘资金项目；2009年1月17日，山西省国土厅以【2009】152号文，批准了七元探矿权地勘项目的立项，2009年11月26日，国家能源局以322号文复函，批复七元煤矿开展建设规模为800万吨/年项目的前期工作。

然而‘却很少有人知道，就是这样一座早已被国家列入重点建设的项目，却生不逢时、命运多舛，踉踉跄跄的一走就是十五年。
可能有人会问，七元不是搞了开工典礼了吗、还有啥办不了的？
其实，这是对矿井建设的一种误解。

知其然，必然应先知其所以然。

图7、图为介绍七元煤矿项目前期开工奠基的《阳泉矿工报》，2009年12月27日专版

　　是的，七元项目确实举行了典礼仪式，但只要你仔细观察那次典礼的主题，就会发现那不过仅仅是针对这个项目可以进行前期准备的一种特定的形式而已，其依据就是国家能源局针对七元这个项目的那个批函。即业界常说的“路条”。按照这个函件，七元被批准的只是可进行项目前期的准备工作，而不是被批准可以开始施工。如果严格按照基本建设程序，一个建设项目从前期准备到批准正式施工，中间还有许多程序性的工作要做，包括《地质勘探报告》、《环保评价》、井田确定、探矿权和采矿权确权等程序，还要经过《可行性研究报告》《初步设计》、《施工图设计》审查等多个阶段才可以开工。

建设项目没有经过国家核准就拿不到采矿权，这是当时困扰七元建设的最最主要因素之一。

可能又有人要问：既然国家有基本建设程序，为啥不等把这些程序走完了再开工呢？

21世纪的第一个十年，是国家能源建设的第二个黄金机遇期，尤其是2008年年初的那场冻雪给南方造成的断电危害教训极为深刻，就连时任国家主席的胡锦涛同志都亲自赶到同煤集团的塔山矿去催煤。而能源在当时的国民经济中占据70%份额。在全国范围内，到处呈现“发展就是硬道理”的大背景，这种只要有了“路条”就开始施工的煤矿绝非只有阳煤七元矿一家。那个时期，在全国追求GTB指标的大势引导下，全国各个大型煤炭企业都在积极抓紧“十二五”规划的落实，唯恐落在别人后面，国内一批在“十一五”时期就已确定的能源发展战略项目大多已经开始进行大规模的开发，类似七元项目这种只要拿到“路条”就开始施工的情况比比皆是。在陕西、在内蒙、在新疆等省区，在两淮、在本省的晋城、潞安、同煤等地，比七元规模更大、投资更多的在建和待建矿井更是数不胜数，有的已经建成，更有众多在建的矿已初具规模。就是在这样的大背景下，阳煤集团在寿阳县的七元矿以及随后在和顺县的泊里矿，加上当时阳泉境内的西上庄矿也匆匆上马。

图8、图为2008年2月2日，雪灾期间，国家主席胡锦涛同志到大同塔山煤矿慰问井下工人的图片，来自网络

为了七元矿的采矿权确权，负责对外联系的分管同志绞尽脑汁，为了七元矿的《地质报告》，我和王核总工亲自到省地勘局的148勘探队去了解情况，甚至驾车到了石太铁路南端的水牛山上去了解148队的钻探进度；为了《矿井的环保评价》，有关同志做了大量工作，虽经各方努力频繁的重复工作，但七元的项目仍然一筹莫展，七元矿的采矿权核准始终得不到确权。

图9、王核总工（左2）在石太铁路以南的水牛山上与148地质勘探队的同志们了解钻探进度

就在七元煤矿前期准备紧张进行时，随着一场震惊全国的煤矿特大事故的发生，七元的建设更是遭受了沉重打击。
2010年3月28日，由中煤一建63处施工的华晋公司王家岭煤矿突发透水事故，致使153人被困。
突发的事故，震惊了煤炭系统，震惊了全国。
人命关天，险情就是命令，救援刻不容缓。
那一刻，党中央、国务院、国家煤炭管理、安全监察的部委领导、山西省主要领导紧急赶往现场，靠前指挥。
那一刻，全省八大煤矿的救护大队紧急出动，携带装备奔赴王家岭，就连148勘探队也携带大型钻机赶赴救援现场。
那一刻，全国的媒体聚焦晋南，聚焦王家岭，有关王家岭事故抢险的消息占据了每天新闻节目的头条。阳煤集团救护大队一名救护队员因连续下井抢险，体力透支而晕倒在救援现场的画面，在各大电视台反复播放，那情景真的很感人。
　　那年4月初，在通过钻孔发现井下有幸存者后，国人的心也一直随着抢险的进度而跳动。
　　4月5日上午，电视中的王家岭已经有57人成功升井，吃饭午时，眼含热泪看着电视里的实况转播，64、65、70 、80、90、96、100、105、115人。
　　随着升井人员数字的不断变化，我们的心情就越加激动。当看到115名矿工被成功营救时，相信所有国人都会热血沸腾。
　　4月6日，早上一直没有看到王家岭矿难最后38名员工升井的消息，得知在井下救援时遇到了困难，巷道中的水需要及时排出才能实施下一步救援行为。后经证实，这38名矿工已全部遇难。直接经济损失4937.29万元。

图10、王家岭事故现场示意图，来自网络

事后查明：事故发生的直接原因是：201盘区小窑越界私挖滥采情况不清；20101回风顺槽附近小窑老空位置及积水情况未探明；物探异常未进行钻探验证；发现出水征兆没有采取撤出井下作业人员等果断措施，继续掘进作业造成煤壁厚度和强度不足，在老空积水压力作用下，煤壁突然溃破，大量积水迅速溃入巷道，导致井巷被淹、大量人员伤亡。
　　如此重大的事故，暴露了煤炭工业建设中存在的严重隐患，也暴露了在建煤矿施工中诸多弊端，国家随之采取了严格的措施，国家四部委（发改委、能源局、安全总监局、煤安局）于4月10日联合发出[2010]709号特急文件，对煤矿建设提出了十条严格要求（简称十条）。根据这个文件精神，国内包括七元公司在内的其他煤矿的建设项目也被暂时叫停进行整顿。

　　此时，七元矿的建设进展也理所当然的遭遇“寒流”，由于没有采矿权、没有地质报告、没有环境评价，没有开工报告，加上王家岭3.28事故的教训，故七元矿的建设被省政府缓建。
　　那年的4月26日，正待春暖花开，时任阳煤集团总经理赵石平来到七元检查工作，传达了省政府关于七元项目缓建的指示，之后，赵总经理又对缓建后七元面临的减人提效、分流转岗做了明确的指示，指出；当前七元工作主要是“立井架、圈围墙、搞基建”，做好前期准备工作。

图11、图为2010年4月，阳煤集团总经理赵石平率队前来七元矿视察，对缓建后的七元项目建设提出了要求。左起刘秀廷（寿阳区域公司总经理）、娄淼根（阳煤集团副总经理）、赵石平（阳煤集团总经理）

那年5月，为了落实七元公司停建整顿的决定，平舒公司撤回了派驻七元的李宝堂、张鹏等四名财务人员。
　　那年6月，七元五名调度人员中的四名同志被要求离开七元，其中的侯会明、卢新民两位同志到了寿阳区域公司，另外两名要去往平舒公司。

图12、即将分别的七元三位调度员，左起候会明、高海峰、卢新民

6月7日，七元为两位离开的调度员同志饯行。说实话，这些同志来了七元后，工作上兢兢业业，任劳任怨，确实表现不错，实在是不愿意让他们离去。但鉴于七元当前人员收缩的趋势，没有别的办法，只好先让人家找地方安排了，待以后七元矿建立起来后再重新回来。
　　中午，公司除乔处长不在外，所有在家的副总以上领导都参加了为这四位同志的送别仪式，几位同志依依不舍的谈了他们在七元几个月来的体会，不同程度的表露了难以离别的心情，侯会明同志还留下了眼泪，卢新明同志也声音梗咽。大家尽可能的予以安慰。出于心情复杂的缘故，我也破例向几位离别的同志敬了酒。
　　至此，刚刚轰轰烈烈开始的七元建设项目暂时偃旗息鼓，七元项目陷入了第一个低潮期。
　　谁也没有想到，这次停工一停就是6个多月，待到再开工时，寿阳地区当年的无霜期已经结束。

（二）、矿井类型决定井型 关键问题困扰阳煤

1、井型难定设计纠结 大部精力置身其中

七元矿进展迟缓的第二个主要原因是井型设计，也即矿井产能，井型的确定让阳煤领导颇为纠结。
按照最初的《可行型研究报告》，七元的设计产能为800万吨/年。但是，根据新颁布的国家有关煤炭的政策法规规定：对于高瓦斯矿井，设计产能不能超过600万吨/年；而对具有煤与瓦斯突出的矿井（也就是我们常说的“双突”矿井），其设计的最大产能不能超过500万吨。
这个新政策出台之时，也恰逢规划能力800万吨的七元矿井的《可行性研究报告》完成之际，七元矿的产能究竟应不应该上800万吨？此时的 阳煤集团领导层极为纠结。也就是说，如果被戴上“双突矿井”的帽子，则七元矿设计产能只能为500万吨，还会在以后受到特殊的“待遇”。
井型的不确定，直接影响着矿井采煤、运输、供电、提升、通风以及巷道布置等后续设计工作的开展，更牵涉到相关设备的选型配置。因而，矿井的设计定型是导致七元矿井能否按时上马的首要前提。 还在那年的1月9日，在王核总工程师的主持下，我们与圆之翰设计公司进行了筹建处重新组建后的首次技术商谈。设计公司的高富基总工、刘雷霆副总以及负责总图和场地设计的同志都赶来参加。
　　高富基总工是在煤矿设计院工作了多年的技术专家，曾担任过国家煤矿安全评审组的组长，李雷霆副总也是在煤矿设计岗位上打拼了多年的机电技术专家，两人在业界享有较高的声誉。一听说我来自宏厦一建，上一年度还曾参与过与圆之翰设计院就平舒提升系统的技术会谈时，两位专家都很高兴，都是搞煤矿基建出身，同行在一起，大家都有共同语言，彼此间交流起来非常顺畅。在那以后的多次商谈中，我从他们身上学到了不少的东西，而他们对我也非常尊重，遇到问题时，经常给我打电话进行交流。

图13、北京圆之翰设计公司的同志在七元回风井施工现场的照片，左一为刘雷霆副总工，中间为高富富基总工程师

会议主要围绕以下几个问题进行商谈：、1、关于辅助运输采用那种形式、胶轮车是否适应瓦斯突出矿井的问题；2，关于110千伏变电站设计定型的问题；3、立井提升机的选型及过放和过卷问题，4、井口与选煤厂的相对关系问题。5、风机的最大风量及运行中的调整问题；6、给设计院提供钻孔资料对照分析断层的问题。
　　矿井的设计要定型，机电设计是其中的重头戏，而这其中还要结合临建设施的布置同步考虑。那一时期，我们的大部分精力都集中在矿井的设计定型上。而我的最主要的精力也集中在机电设备的选型和机电工程的设计上。我清楚的知道，在七元的所有技术人员中，只有我和王核总工、赵兴泽副处长具有国家认可的一级建造师资质，参与同设计院的技术商谈，我们责无旁贷。而对于有着参与过70年代以后阳煤所有大型矿井建设经历的我来说，能参加这样的设计会审，既感到使命的光荣也感到责任的重大。 就在与设计单位商谈中，有关在主立井钻孔中发现了断层的问题引起了人们的注意，集团公司王一副总工程师为此组织专题会议进行了研究。为了慎重起见，决定委托地质公司进行一次二维地震来测定断层位置有无变化。在公司的安排会上，王核总工针对断层可能导致井位发生变化等问题做了专门安排。

　　由于断层可能会导致井位的布置发生变化，从而引起供电线路终端位置的变化，我提出应立刻暂停正在施工的10千伏送电线路最后两基杆点的意见，待井位最后确定时再做调整，以避免施工中的浪费，这一意见得到了大家的认同。

图14、阳煤集团副总工王一（中）在七元煤矿现场指导工作

2、近访毗邻保安煤矿 互通信息共享资源

井田中的瓦斯赋存情况是决定矿井属性的关键数据，为了核实这一数据，乔金亮处长和王核总工先后带着我们走访了与七元矿毗邻的阳泉郊区保安煤矿，拜访了该矿的冯董事长、赵总经理和当时受聘在此的总工程师姬佩玉，详细了解相邻井田的“双突”状况，一起就资料的信息共享交换了意见。

姬总原来是阳煤五矿的总工程师，对于“防突”处理有着丰富的经验，对于阳泉地区尤其是与我们相邻地区的瓦斯突出情况有着较为深入的研究，他向我们介绍了这一带的煤层赋存，地质构造，瓦斯突出等情况，为我们制定自己的防突《方案》，在矿井设计中采取防突措施提供了极大的技术支持。因为保安煤基建时在8号煤层中出现了煤与瓦斯突出。该矿已经被定为煤于瓦斯突出矿井。姬总还将他们编制的防治煤与瓦斯突出的管理制度交给我们分享。

图15、阳泉郊区煤运公司保安煤矿毫无保留的把他们《防止煤与瓦斯突出管理制度》交给我们共享

　　3、再委新任协助王总 参与矿井全部设计

那段时间，我们频繁往来于晋中、太原、北京等多个设计院和晋中电业管理的审批部门之间，就七元矿的供电设计问题进行协调。
6月12日，乔处长再度召开处务会议，听取了各位领导对交办任务完成情况的汇报，又重新交办了新的任务，我除原来的组织施工电源工程之外，又被分配了做王核助手去筹办矿井的设计工作。

图16、2009年9月，经阳煤集团审查修改后的《七元矿井可行性研究报告》，该《报告》所初步确定的矿井规模为800万吨/年

　　(1)矿井井型初步确定 定调5兆留待扩能

6月30日，集团公司墨玉宾馆401房间，在阳煤集团张庆恒总工的主持下，七元筹建处与圆之翰设计公司就七元矿当前设计工作中存在的问题进行了工作商谈。圆之翰设计公司的设计大师李明武、 总工高富基、七元筹建处的乔金亮、王核、周瑞宏、荆保平等参加了会谈，会议对《地质报告》的提供，《可研报告》文本修改，七元矿井的井型确定，提升通风能力的预留等多个问题达成了共识。
8月25日，为统筹矿井与选煤厂设计中有关矿井供电、工业广场总平面布置、矿井与选煤厂相互接口、位置交叉，相互重叠等问题，解决当前影响“四通一平”工作等相关问题，由王核总工召集的北京圆之翰设计公司和山西约翰风雷设计公司的设计会商在七元筹建处举行，三方在友好的气氛中进行了三个多小时的商谈，最后形成意见如下：
一、关于矿井设计。
1）矿井110/35/10kv变电站位置，同意《可研报告》中选定的工业广场西侧位置，以有利于110千伏电源由西侧进线，有利于35千伏负荷向北馈出，有利于10千伏负荷向东南馈出。
2）矿井110kv电源，原则上仍以阳泉市海落湾220kv 变电站为主供，新元公司110kv变电站为备供的原则《方案》建设，此《方案》已由阳煤集团报送至省电力部门待批；但也要做好由寿阳马首变电站做主供的准备（此《方案》由晋中电管部门提出，但尚未开建）。
3）海落湾至七元以及七元至新元的110kv 路径：按照由北向南的顺序依次为：海（落湾）—白（家庄）220kvⅡ号线路（待建）；海（落湾）—七（元）——新（元）110kv线路（待建）；海（落湾）——白（家庄）220kvⅠ号线路（已有）；海（落湾）—寿（阳）110kv线路（已有待改造）；
4）中央风井场地单独设置一10kv变电所作为开闭所，除主要扇风机、瓦斯泵房等一类负荷由矿井110kv变电站的10千伏电源直供外，风井广场的其他负荷由开闭所供电。
5）考虑到副立井入井动力电缆过于集中，由设计单位综合井下巷道布置再做适度调整。
6）将空压机房布置在中央风井广场，空压机的台数、容量由圆之翰设计公司再做计算以满足岩石巷道开拓的需求；空压机的冷却方式由圆之翰设计公司综合比较后另定。
7）原设计未考虑矿井乳化液泵站建设和相应管路入井问题，由圆之翰设计公司补充完善。泵站布置在中央风井场地，与空压机管路一起沿井筒敷设入井。
8）副立井、排矸井两个立井井底水窝中的排水与通风问题，由设计单位结合提升机过放距离一并考虑。
9）主、副井所选提升机，应根据所选设备为国内机型还是国外机型的不同在矿井概算中列出相应的造价。
工业广场与风井广场之间的通道问题，由圆之翰设计院综合选煤工艺、电缆、管道、行车等因素后一并考虑。
二、关于选煤厂设计
1）选煤设计公司与矿井设计公司沟通工业广场与选煤厂设计中的分界点。
2）选煤设计公司具体提供各走廊、栈桥、转载点的具体位置，长度，在现有工业广场地面积内做适当调整。
3）要求将选煤厂的矸石走廊与矿井排矸一并考虑，以节省占地。
三、关于“四通一平“相关问题
1）风井广场开闭所同时也为施工期间的10千伏总变电所，所内设备布置由圆之翰公司尽快提供永久配电柜数量及配置，由七元筹建处结合施工负荷选择后供山西正和热电设计公司出正式设计图纸。
2）进场道路在进入广场前的路径因工业广场标高尚未最后确定，影响进场段的定位，决定先行施工到2300米处停工，进场路段可按现有路径先行购置土地，待标高确定后再行施工。 根据上述会议精神，圆之翰设计公司再次编制了《七元煤矿可行性研究报告》简本

图17、2010年8月，根据有关会商后的确定的原则，圆之翰设计公司编制了《七元煤矿可行性研究报告》简本，初步确定了七元煤矿的设计产能为500万吨/年，同时在提升、运输、通风等关键环节上按照年产800万吨的能力进行预留

9月7日，我和王总再次来到圆之翰设计公司，开始同设计院商谈，院方参加会谈的有，院总经理王结义、项目经理高富基、副总工刘雷霆、总图室张主任。
　　经商谈，基本上确立了变电所在中央风井广场，确立了变电所内设备的配置，关于变电所在广场的位置，双方一致协商要将变电所的位置放在风井广场的西南侧，即放在排矸井走廊的南侧。

　　　　4、欲定井型先定井性 历经反复终下决心

瓦斯涌出量决定着矿井的性质，而矿井的性质又决定着矿井的井型。七元矿井属于那类矿井？是低瓦斯还是高瓦斯？是普通矿井还是煤与瓦斯突出的矿井？这是决定矿井井型的关键所在。
10月26日下午，阳煤集团办公大楼四层会议室，集团公司有关七元矿井《方案》的技术会审在这里进行，原计划此次会议由集团公司张庆恒总工主持，但由于当天新景矿突发瓦斯涌出事故，张总等到现场处理事故而未能参加，由王一副总主持。圆之翰设计院、阳煤寿阳公司、七元公司，以及集团公司各部参加了会议。
会议最大的问题还是矿井的定性问题 ，会议认为：七元周边矿井的 15号煤层均无突出的现象发生，故将矿井定性为双突矿井需要斟酌；关于煤层的自然与不易自燃的问题，直接影响工作面的布置问题，（两进两回的问题）故需结合地质报告再详细审定。地质报告必须明确。瓦斯的最大涌出量和含量的报告至关重要，需要慎重；采区布置了8条巷道较为复杂，建议进行优化；瓦斯抽采的数量相矛盾：矿井的抽出量为451M3/min,而涌出量只有391M3/min,抽出量不应大于涌出量。
11月11日，集团公司调度指挥中心小会议室，张庆恒总工程师再次主持了七元矿井定型会议，集团公司胡少昆、 张福喜、李伟林、 王一等副总师悉数参加。 集团公司有关部室领导，七元公司王核、赵兴泽、 周瑞宏 、荆保平等参加了审议，会议作出如下决定：
1）关于主立井：原设计井径为6米,40吨箕斗提升，后期为50吨，采用6米直径的摩擦式提升机提升，前期40吨箕斗满足500万吨，后期换50吨箕斗满足提升800万吨的能力，没有富裕系数; 经研究：决定改为双提升机，每台负责两个20吨箕斗提升，后期可更换为32吨大箕斗提升。
2）关于副立井，由于设计中未确定液压支架的实际规格，没有支撑压力、没有体积和重量，故提升机采煤机等最大重量不祥，决定先收集煤层采高等资料，再按此选择提升机，然后再确定井径。
3）关于排矸井，没有争议，待钻孔施工结束后再行施工。
4）关于回风井，没有异议，同意开始建设。
5）关于提升机布置方式：建议主井和副立井都可以选择井塔方式；而排矸井选择井架方式提升，
6）关于排水系统,建议将排水系统移至排矸井井筒内,由风井广场进行污水处理.
7）要求七元公司按照此意见与设计院再行沟通,拿出意见后与本月20日前再行上会确定.
会议一直开到晚上18点30分。
2010年12月21 日，再版的《七元矿可行性研究报告》简本审查会议在集团公司7楼四层会议室进行。集团公司总工程师张庆恒、副总工程师李伟林、王一 、张福喜、王毅斌等参加了会审。
参审的还有寿阳煤炭管理公司的张吉林、郑栓龙、杨淑祥、张庆林，七元公司的乔金亮、王 核、周瑞宏、张银锁、马玉红等。
北京圆之瀚煤炭工程设计有限公司的高福基、刘雷霆、张振国、陈腊生、李殿君等参加了会审。
会议听取北京圆之瀚煤炭设计公司关于《七元矿井可行性研究报告》（修改版）的专题汇报。
会议针对矿井井型、采掘、通风、提升、运输、给排水。压风、供电等环节进行了仔细论证，认为：本版《可行性研究报告》较之原来《方案》有了较大的优化和改进，对下一步七元煤矿的初步设计与施工提供了更加可行的依据，同时，专家们还针对矿井在通风，开采，提升，给排水方面的问题提出了进一步改进的意见，会议主要内容为：
一、关于矿井井型巷道布置
1、矿井井型确定为500万吨∕年，设计时要按照500万吨商品煤标准考虑。
2、开拓《方案》：仍维持原来确定的按照双突矿井来布置大巷的原则，主要大巷要布置在岩层中，待井筒凿到底后，再根据瓦斯地质等具体情况考虑是否调整。
3、各井筒井径及其相关功能：
1）主立井：井筒净直径8.1m，前期使用2对20t箕斗提升，后期根据实际情况，可修改为2对32t箕斗提升。
2）副立井：井筒净直径9.3m，主要承担人员、设备、材料的上下井任务。同时，还要满足供电、给排水、安全出口等功能；提升罐笼应满足大型支架（宽度1.75m）的入井问题。
3）回风井：井筒净直径9m，满足750m3∕s的风量和11米/S—15米/S的风速要求。
4）排矸井：井筒净直径7m，主要用来提升矸石，向井下输送压缩空气和乳化液等介质。同时还兼有向井下北翼采区下放供电电缆的功能。
二、提升运输
1）主井；要求按照井塔式提升进行设计。
2）副立井和排矸井：考虑到矿井建设周期等原因，副立井和排矸井均按照落地式提升的原则进行设计。
3）由于国内提升机厂家鲜有制造5米以上摩擦提升机的记录，设计时应在满足主轴强度并留有一定余度的基础上采用增加绳数来减小提升机直径和钢丝绳直径。提升机选型应在国内设备上做文章，以降低建设造价。
4)同意采用蓄电池电机车作为井下辅助运输，但应考虑井下设置电机车充电室。
5)井下煤仓容量较小，应考虑按照6——7个小时的提升量考虑，煤仓坡度应尽利于块炭的运输。
三、关于采区设计
1)首采仅布置2个回采工作面，根据周边矿井的生产能力，靠两个工作面达产很难做到500万吨，故提出一期工程移交时按三个工作面考虑的设想，由设计院再次进行核算并调整。
2)回采工作面順槽设计长度为2500m，考虑到煤层赋存条件的变化，由设计院重新复核并作出调整。
3)工作面设备选型。支架选型为ZY8600\22-45型，采煤机为MG650型。初期使用小型号支架（宽度1.5m），后期使用大型支架（宽度1.75m）。考虑到这项工作还有调整的时间，此问题将组织专门会议进行研究。
四、通风系统
1)主要通风设备。设计选型为GAF47.5-26.6-1风机，但国内尚未有制造先例，要求设计单位再次做好详细论证工作。
2)矿井达到500万吨\年，则对矿井风量相对要求较大，现有的断面恐难满足要求，要求设计进行再次核算。
3)瓦斯抽放与巷道掘进会出现相互影响，衔接上要考虑抽放钻孔施工时间、瓦斯预抽时间。
五、矿井涌水
1)设计中考虑的正常涌水量为250M3/h,最大涌水500M3/h,
根据寿阳地区其他矿井( 如新元正常涌水量是500m3/h,最大涌水量是1000M3/h)的实际涌水情况，要求设计单位根据地质资料需重新核算，对矿井的涌水量再做计算。
六、其他方面
1)盘区的布置上要考虑到铁路专线的压煤问题。
2)加快《地质报告》的编写工作，为设计提供依据。
3)尽快收集瓦斯参数，瓦斯抽放设计要放在首位，为《初步设计》打下基础。
七、关于安全设计
关于安全救生舱、压风安全自救系统等的设计由设计一并考虑。
至此，历经周折的七元矿井设计的主要原则得以确定，七元井筒工程理论上具备了全面开工的条件。

　　　　四、 搭建机构疏通管理 整章建制势在必行

1、寄人篱下“忍气吞声” 举手投足 “礼下求人”

2009年七元筹建处成立时，党的组织和行政任命权均由就近的平舒公司代为管理，除了建设项目的决策权之外，类似党政机构的组建均需由平舒公司党委和行政批准。就是一些文件也要经由平舒公司转发给七元，让七元人总感觉低人一等。就连安监系统组织的业务考试，也要七元干部到平舒去参考才行。

记得那年的2月5日，平舒公司的赵总会计师来到七元矿，身边还带来了4名财务人员进驻七元，正是因为七元矿属于平舒公司代管，故七元筹建处的财务也被平舒公司财务人员接管。记得其中的一位同志也叫张鹏，因为七元已经有了一位副处长张鹏，因而他被大家称为小张鹏。他们到来后，筹建处原来的财务人员李智勇改任公司综合部负责人。

2、紧紧抓住主要矛盾 落实责任加快步伐

七元项目之所以被暂停，除了王家岭 “3.28”事故的原因之外，另一个最主要的原因就是开矿手续不完备，因此，加快办理项目前期手续成为乔金亮考虑最多的问题。

七个小组宣告成立 人尽其责有的放矢

5月18日，筹建处领导召开处务会议，乔处长宣布成立7个工作组：

1）前期手续办理组：组长是乔金亮、副组长是赵兴泽、任克剑。

2）工程管理及占地协调组：组长是贾成明和贾永忠、副组长是周瑞宏

3 ）规划设计组：组长是王核、副组长是贾成明、贾永忠。

4）筹备公司组：组长是乔金亮、副组长是姬润祥。

5）综合组：组长是张鹏，

6）财务计划组：组长是乔金亮、副组长是姬润祥

7）安全调度组，组长是赵兴泽

会议上，乔处长传达当天上午集团公司赵石平总经理主持的关于七元等矿井工程进展的会议精神，按照赵总的说法就是要“立井架，圈围墙、搞临建”。遵照这一指示，乔总对项目前期需要办理的15项手续和矿井开始临建工程等工作做了详细的安排。

3、管理构架雏形初现 分兵把守互通有无

那一时期，不断的有新人从四面八方进入七元，来自永鑫公司的王建军、王春牛，来自新元公司的郭凤江、安建钢、孔宪琦，来自新景矿的张银锁，来自三矿的马玉红、来自煤矸石电厂的张海涛和来自寺家庄公司的崔晋斌等也分别加入到七元的阵营来。这些人中，只有张银锁、 马玉红属于工程技术系列。

与大批人员进入七元相对应，一批此前来到七元的大中专毕业生开始逐渐的被分配到各个部室。3月9日，中专毕业的高晓鹏分到工程部，跟着老高管理机电工程。一天后，大学毕业、具有双学位的李文广也被分到工程部，跟着我们一起从事机电工程管理并负责筹备最初的信息化建设，这孩子的第二专业就是工程管理，与我在太原理工所学的专业是一样的，故我对他非常欣赏。稍后，大学毕业的宋杰也来到了工程部，和雷振亮、李晓明一起，跟着程云、刘国江等从事土建工程管理。与此同时，刘博、李伟芳等被安排到了公司办公室，王国安被安排到了公司人力资源系统。再往后，郭阳、贺小雄也被分到了工程部，被安排在技术档案室从事资料管理。接着，大学生王杰也被分配到了工程部，跟着老高管理机电工程。

至此，七元筹建处工程部的组织架构已经基本搭起，我的三个助手分别为高利平、程云、段世卿。其中机电工作由老高来主抓，土建由程云负责，调度室由段世卿执掌，而根据乔处长安排，刘石最初也被列在工程部从事预算管理。相互之间从各自的专业出发共同对七元筹建处负责，对两项工程实施管理，既可相互协作，还能相互补充，工作干的非常顺畅。

当时，筹建处的东楼为政工、后勤等部门所居，而西楼则是工程技术、安全、调度等部门，由于分管土建的贾成明副处长在东楼办公，故程云和土建业务也被安置在东楼的一层办公。西楼地下室的大屋子是调度室。

与下面的组织架构相对应的是，在我的上面还有三位副处级的直接领导，一位是全面分管工程施工的赵兴泽，一位是专门分管土建工程的贾成明，还有一位是分管安全和技术的王核。这种奇特的“313”（上面三位领导、下边三位助手）架构，被大家戏称为“承上启下”，即两头大，中间小。

图18、作者与时任七元筹建处调度负责人的段世卿同志（左）在七元大门前留影

　　4、二级机构得以组建 三部架构初步形成

为了适应七元建设项目的进一步开展，那年七月，筹建处开始拟定二级机构。
7月29日，上午在办公室里再次审核自己编写的工程部管理办法与相应的管理的制度，然后同赵兴泽副处长讨论即将成立工程部后的管理到位问题。下午，乔处长来到我办公室，告知：由于集团公司对各矿的副总职数有限制，平舒公司的副总职数已经占满，对我和姬总可能只任命部长而不能被任命副总，对此我表示理解，毕竟我们都早已年过半百，来七元不过是想再贡献一点最后的余热，没必要在职务问题上犯糊涂。
7月30日下午，七元筹建处召开全体大会，宣布七元新的组织机构。会议由乔金亮处长主持，平舒公司党委副书记王月山和党群部吴部长参加，吴部长代表平舒公司宣布了对七元党总支、各支部的任命，以及七元筹建处内部机构组成人员的任命，王月山副书记在会上讲了话，对新提拔的同志给予厚望，勉励七元的同志努力工作，早日建成现代化矿井。王副书记还特意在会上对我提出了表扬，希望我能给七元的建设提供较大的帮助。说实话，此前我并没有接触过这位王副书记，但他却说对我很熟悉，让我一头雾水。
那次会议宣布了七元党总支的成立：
乔金亮同志任总支书记，组织委员为张鹏、纪检委员为王核、宣传委员为贾成明、生产委员为赵兴泽。
总支下设四个支部：
第一支部（后勤）书记为侯秋俊，组织委员为戴峰，纪检委员为安建刚。
第二支部（工程）书记为周瑞宏，组织委员为程云，纪检委 员为高利平。
第三支部（经营）书记为姬润祥，组织委员为李智勇，纪检委员为马玉红。
第四支部（综合）书记为崔晋斌，组织委员为刘国江，纪检委员为孔宪琦。
会上宣布了平舒公司对七元中层机构人员的任命：
王 核：安监部长
周瑞宏：工程部长
姬润祥：综合部长；
程云：工程部部长助理，，张银锁：安监部部长助理，马玉红：安监部部长助理；李智勇：综合部部长助理、张海涛：综合部部长助理。
乔金亮处长在讲话中特别提到：周总和姬总过去都是筹建处的副总级领导，这次由于集团公司对平舒公司的副总职数有限制，故暂时没有任命，但七元筹建处仍按副总对待。
乔处长指出：下一步的工作重点要放在矿井立项手续的攻坚战上，这是现阶段工作的主攻方向和目标，需要大量的时间抓紧进行。在工程施工上，主要抓好进场道路和10千伏线路的进展。
就在那天宣布后，宏厦一建行政办的一位好友与我开起了玩笑：你在宏厦一建的副总职务至今没有被免掉，如果你愿意，现在还能回来当你的副总。当然了，这只不过是大家的一种调侃而已。后来我才发现，我在宏厦一建的那个副总职务竟然真的没有下过免职文件，让我好不奇怪。

　　5、履职新岗任劳任怨 为了工作勇于谏言

8月1日上午，我同分管领导赵副处长就当前的工程管理、技术管理、调度管理和安全施工等多个方面的工作交换了意见，由于前一年他在永鑫工作时我们曾有过交往，他深知我知无不言，同时对我也很尊重。在谈到调度值班安排时，我直言不讳的谈了自己的看法，我认为：值班表中把正副值班长均配置为非生产干部的做法不妥，这样不利于突发情况下的应急处置，一旦有事，两个值班长都不懂技术，容易造成违章指挥，应该把生产干部与非生产干部分开配置，这样有利于突发事件后的处置。在诸如安全与生产的关系，领导相互之间矛盾的化解与处理，夜班调度等其他工作人员的待遇问题上，我也都发表了自己的看法。赵处长欣然接受了我的意见，不仅对值班人员做了调换，还对我提出的其他问题做了解答。
傍晚时分，乔处长来到我的办公室，我就当前一些问题向乔处长做了汇报，也请示了一些相关的问题，比如工程部的职责、部室考核，人员调整，工程技术资料收集，老同志的积极性调动问题，均得到了支持。

　　　　五、四通一平首当其冲 通路通电齐头并进

建设项目要上马，四通一平是必备的先决条件。
虽然受到了王家岭事件的影响，但七元的“四通一平”脚步却并未停止。其中的施工电源、进场公路两项工程照样紧锣密鼓的进行着。

（一）施工电源问题甚多，修改设计举步维艰

工程要上马，电力必先行，没有施工用电，项目开工就是一句空话，还在我们没到七元时，原来的筹建处已经先前委托晋中电力设计院完成了《可行性研究》和审批，且委托太原正和设计院完成了施工电源的《初步方案设计》。该《方案》涵盖七元变电所和架空线路两个部分。
根据《煤矿安全规程》要求，这个《方案》的两个电源接入点分别引自寿阳县城的110千伏变电站和寿阳城东的35千伏变电站，线路设计标准为35千伏等级，前期按照10千伏等级运行。

1、永久结合临建设计 一次投资减少浪费

1月13日，我和高利平对原设计进行了初步审查，发现：
该《方案》主接线中的主供与备供电源表述不清；变电站内出线间隔的具体位置不详；提供电源的寿阳变电站和城东变电站能否满足单回路电源带全部矿井的施工负荷要求不详；七元变电所中两个供电电源之间的联络开关没有机械联锁和电器连锁，不能实现并相合环，不能满足煤矿供电的安全要求；变电所中仅考虑了地面用电而没有考虑下井电源，缺少向下井供电的间隔；没有低压系统的配置，没有380伏和660伏系统，没有供井下通风的局扇电源；备用电源采用了高压发电机，难以满足负荷要求，其运行方式及与主电源的切换方式不明；变电所中设置站用变压器的目的不明；寿阳变电站出线一侧采用单芯铁磁性铠装电缆违反安全规定等等。
煤矿建设讲究的是安全可靠，为了确保供电安全，建设单位和设计单位在优化设计方面做了大量工作。

　　　　（1）供电方案优中选优 意在确保安全可靠

由于当时的条件限制和有关设计人员对矿井供电知识的缺乏，该《方案》存在的诸多问题日益显现出来，已经不能满足对煤矿供电的要求。为此，经公司领导批准，我们在这一《方案》的基础上进行了较大修改。
1月26日，在王核总工的主持下，筹建处召开了一次施工电源协调会，会上，我就审图中发现的问题与设计院的同志们进行了商榷，肯定了他们的设计初衷，但对设计中存在的一些问题也提出了自己的意见。
2月8日，在晋中供电局组织的关于七元矿供变电的设计图纸会审上，我们再度提出了筹建处的意见。会审决定：去掉原设计中的高压发电机，改由施工单位自己组织装设低压侧发电机；去掉进线柜中的站用变压器；变电所馈出部分由建设方继续完善。
鉴于这种情况，乔金亮处长决定，由我和高利平同志具体负责对原施工电源《方案》的重新修改和完善。
3月1日，我和高利平与宏厦一建的齐宗涛副总和肖风禅部长进行技术商谈，结合矿井施工期间的施工用电情况，就晋中供电局“2.8”会议提出的《方案》形成了统一的意见。
3月4日，由我和高利平重新编制的《供电方案》》初稿完成，分别报送乔处长、王总工。
（2）远赴无锡设备调研 新型开关众人称赞
矿井供电，可靠性是第一位的，为了寻找性能最好，质量最佳的高压开关柜，满足七元建设供电的需求，从3月16日起，我们会同太原正和设计院、宏厦一建的同志赶赴江苏无锡，对无锡新一代公司所产的双层高压柜进行调研。
在无锡新一代公司，我们同总经理高赟、技术副总经理兼总工徐航、电气负责人贾伟海、技术负责人小朱等就当前高压开关最新技术进行了交流，并且观看了该公司的最新产品。
在车间里，一款最新的双层高压柜吸引了大家的目光，这是该公司最新推出的一款侧装移开式交流金属封闭开关柜，型号为KCY1——12型，由无锡市新一代电力电器公司自主开发，国际首创。该产品以多项专利技术作支撑，具有体积小、占地省、投资少、开断容量大，技术先进等特点，无论是安全性、先进性和可靠性都全面超越了原《方案》所选的KY28型高压柜，且造价比原来的高压柜价格低了许多。
这不正是我们多年来苦苦探索，企盼得到的那种高压配电装置吗，如此精巧、如此功能完备的设备，他的安全性究竟如何？
当场查看了国家电网公司高压试验室、东北电力科学研究院有限公司（东北电力电器产品质量检测站出具的对该型产品的《检验报告》，认定：经过对无锡新一代电力电器有限公司生产的KCY1——12（Z）/T1250_31.5型侧装移开式交流金属封闭开关设备样品进行检验，结果符合依据标准及技术文件的规定，样品检验结果合格。
这种设备在那里进行过工业试验，他的实际运行效果如何？
对于选择新产品历来慎重的我，更关注的是这种产品是否经过了权威部门的鉴定。
当场查看了江苏省经委组织的新产品、新技术鉴定会的鉴定结论：“该产品经科技查新证明无同类结构结构产品，产品具有创新性、结构新颖，达到了国际同类产品的领先水平，鉴定委员会一致同意无锡市新一代电力电气公司开发的KCY1——12型侧装移开式交流金属封闭开关通过新产品投产鉴定，可以投入批量生产（详见苏经贸鉴字【2009】469号）。
在无锡期间，我们还赶到锡容电力有限公司，考察了该公司生产的电力电容补偿装置。
那几天，关于七元《供电方案》的完善，一直是我和老高脑海中转悠的大事，既要考虑施工负荷，又要结合设计院的永久负荷设计，还不能出现重复和浪费。这是非常困难的。而问题的关键是承担《矿井初步设计》的设计单位至今未确定，我们只能根据圆之翰设计院提供《可研报告》去做工作。当天下午，电话打给乔金亮处长，提出调用宏厦一建的肖风禅和武志娟前来帮助画图的意见，乔非常爽快的答应了。
在调研的基础上，在宏厦一建肖凤禅、武志娟两位同志的协助下，我和高利平、李文广等同志很快完成了《七元矿井施工电源的修改《方案》》。
3月下旬，乔处长召集筹建处各位副处长研究我们提供的的供电修改《方案》和赴无锡调研的《考察报告》，最终同意我们的《方案》，提出要以七元筹建处的名义上报给集团公司。

图19、参加《七元施工电源设计修改》的四位知识女性，左起：肖凤婵（宏厦一建电气设计工程师）、武志娟（宏厦一建机电部工程师）、张建丽（太原正和设计院工程师）、张亮（太原正和设计院工程师）

图20、2010年4月7日的阳煤会议纪要，为七元施工电源方案的最后确定定下了基调

（3）胡总首肯供电《方案》 处长挂帅供电工程
4月1日召开的筹建处会议上，，乔金亮处长就当前的一些重点工作做了安排后宣布：七元供电工程由他直接挂帅，原来分管的贾永忠副处长协助进行与前期的设计单位联系，具体施工由周瑞宏副总负责组织。
4月7日上午，集团公司负责机电的胡少昆副总和相关处室的同志来到七元工业广场。实地查看了施工现场并听取了我的《方案》介绍后。开始对我们的供电《方案》进行论证。
胡少昆同志表示，在这样短的时间内搞出了这样的《方案》很不容易。同时要求，临时供电就是像这样要本着“一次投资、避免重复建设”的原则要求来设计，结合永久供电编制，要结合110千伏变电站的建设，提前将110千伏变电站的10千伏间隔设计出来，争取将该间隔提前建成。同时，为了有利于施工的及早开工，可以在排矸井场地建设一座10千伏的永久变电所，作为临时用电的中心变电所，分别向周边其他用电负荷供电。胡少昆同志还就110千伏变电站的选址，七元煤矿永久电源的来源及进出线间隔的朝向，井位的确定原则，工业广场内220千伏的白-海线、110千伏的海-寿线的改线迁址发表了自己的意见，同时要求集团公司各处室积极进行配合。
会议对七元的永久供电和施工期间的临时供电提出了原则性指导意见。
胡总的这些意见非常有战略意义，既考虑了施工需要，又不至出现重复投资。根据胡总的意见，我立即对原《方案》做了技术上的调整，将原《方案》中计划设在工业广场的中心变电所调整至中央回风井场地。
至此，阳煤集团关于七元项目供电的《方案》得以初步定型。

图21、时任阳煤集团分管机电的副总工程师胡少昆同志

（4）局部供电意见相左 求同存异务实处理

那段时间里，经过招投标，《七元矿井初步设计》最终花落北京的圆之翰设计公司，有关永久供电设计与临时供电设计的工作随之开始。
虽然胡总敲定了供电《方案》，但供电系统要解决的问题很多，按照4.7日胡总主持的供电论证会议要点，我提前画出了地面供电系统示意图，考虑到圆之翰设计院设计的副立井井筒将有13根动力电缆下井，容易造成井筒断面内过度拥挤，导致敷设困难的问题，我又按照向排矸井和小河风井分流的意见，分别画了一张三个井筒的电缆敷设示意图，然后让新来的大学生贺晓雄同志用CAD绘制了标准图，小贺这个孩子CAD制图的功底很好，不到中午就画好了，这里的孩子们都很用功，很实在、也很务实，交给的工作很认真的完成了。
4月23日，圆之翰设计院高富基总工打来电话：同意在小河风井设35千伏变电站；同意分别由小河风井和排矸井井筒向井下馈送电缆；同意在排矸井场地设永久变电所用于施工变电所。但是，永久的风机、瓦斯泵站和下井电源均不考虑在该变电所馈出，而直接由110千伏站的10千伏间隔馈出。随后，这一意见也传真了过来。这个意见既有符合集团公司意见的成分，也有与之相左的内容，如果照此意见，排矸井变电所的功能将大大弱化，变电所的设备容量、开关布置、购置金额将受到影响，工程还是不能开工。而此时，工地施工电源对变电所的要求又非常急迫。大家都希望在上冻之前完成变电所的土建工程，为机电安装打下好的基础。为了实现这一目标，我们又与设计院进行了多次沟通，最终取得了一致的意见。

（5）局扇首设专供电源 多方求证终获答案

煤矿中，频繁的井下局扇停电事故，对井下掘进工作面安全构成了威胁，为了确保局扇供电可靠，根据集团公司关于通风问题的有关文件要求，需从井下局扇专供的角度进行供电设计，同时要弄明白专供的范围，井上变压器是否满足现行规范要求等等。
当时，国家和阳煤集团对局扇专供并没有统一的设计规范，我们就此分别请示了集团公司张庆恒总工程师、胡少昆副总以及集团公司通风、机电等业务部门，就专供的范围，专供电源的电压等级、专供电源与动力电源的关系等问题进行了多方求证。
为此，我专门绘制了一份带有井下局扇专供的供电系统图，共有两个《方案》，一个是由110千伏变电站的110千伏直接变为10千伏专供，另一个是经35千伏/10千伏系统专供，这两个《方案》均与王总进行了简单沟通。并由贺晓雄同志负责采用CAD系统画出了专用系统图。
之后，我和王核总工又先后来到新景矿保安区和在建的新元二期的35千伏变电站进行了考察。

图22、为了解决局扇专供电源，我和王核总工专程赶赴新景矿保安分区，学习该矿的局扇专供电源设置方案

5月21日，我将有关七元矿供电设计的意见稿电传给圆之瀚设计公司，然后围绕井下局扇专供和七元临时设在井下的变电所位置确定，与北京圆之翰设计公司的刘总进行了多次商谈，沟通了有关在风井井场地设置独立变电所的问题。最终取得了一致的意见。

　　（6）抓紧处理配电遗留 完善设计提交会审

风井广场变电所的位置一经确定，线路的终端位置也就好定了。
9月15日上午，我与正和设计院的赵秉勇工程师对10千伏线路七元广场进线侧的走廊做了实地勘测，对线路走向做了最后敲定。原N16号点以后仍然沿着原设计走向敷设到N20号点，将20号点作为转角塔，然后略微向东北方向偏斜，奔风井广场而去。此段可能增加2至3基铁塔，剩余部分走电缆延长至风井广场变电所。
下午2点20分，会同高利平和赵工等一起来到寿阳供电公司，在技术部赵科长陪同下，实地察看了寿阳站的出线位置。最后敲定了寿阳站出线间隔和线路走向，将出线间隔由原来的507号柜变更为509号柜，站内由2号主变供电，电源电缆在离开10千伏配电间隔后，向北沿地面做电缆沟，穿过围墙后，利用原来北干线的走廊作为给七元矿电源的走廊。这样可大大节约线路材料，缩短电缆长度，减少出线麻烦。
9月25日，太原市并州南路的正和设计院，与张亮工程师和土建的设计人员就变电所二次图设计、基础图设计等进行了商谈，要求设计院在9月29日前完成设计，9月30日将图纸送到晋中供电局。
九十九拜都拜过了，只差这最后的一次评审，七元的供电就可以开展下一步的工作，然而，这最后的一拜还是出了问题。

　　（7）评审现场突现奇证 奇葩《申请》令人惊愕

在太原正和设计院完成了七元供电的设计修改《方案》后，10月11日下午，七元供电设计审查在晋中供电局进行。
评审由晋中电力公司的李鹏同志负责主持。评审中，晋中供电局出示的一份原七元筹建处于2009年10月16日和10月20日所报的《用电申请》，我和老高第一次看到这份文件，《申请》中有两个问题困扰着评审的进行，一是设计容量与批准容量不符的问题，二是施工电源的使用场合问题，对于第一个问题，原来的用电申请和省供电公司批准的供电容量均为为8525千瓦。而我们的设计容量则为6700千瓦，差距较大，必须选择按照设计还是按照所批准容量的原则来取舍；另一个问题是那份《申请》中居然出现了“仅为立井施工，不揭露煤层，没有瓦斯…….”等诸多语句，让我这个搞煤矿机电的感到非常错愕，煤矿立井施工，哪有不揭露煤层的？何况七元采用的还是自下而上的上行式开采方法？.不仅要揭露煤层，而且要不止一次的揭露。面对这份突然出现的《申请》，评审自然难以进行下去，主持评审的李鹏同志提议暂时中止评审，由我们调整数据后再审，至于那份《用电申请》中的不当用语，由于涉及用电安全的场合，对于供电的性质关系极大，晋中供电部门要求由阳煤集团出示公函来作出承诺。
经会后了解，还在上一年度时，为了加快工程施工，当时的筹建处曾经向晋中供电主管部门报送过一次《用电申请》。由于具体承办人员没有井下机电的相关知识，误认为立井施工不穿煤层、也没有瓦斯，导致在申请中出现了上述低级错误。可他并不知道，就是这个低级错误，几乎将许多人历经千辛万苦的努力换来的成果丧失殆尽。如果认同这一说法，七元供电设计就永远不能被通过，七元电源工程就无法进行，许多人的努力都将化为泡影。这个事实告诉我们：在技术问题上来不得半点马虎。

　　（8）供电《方案》获得批准，后续工作得以进行

对于第一个问题，由于原来申报的8525KW为装机功率，而设计中的6700千瓦是使用功率，老高按照要求对原申请数据做了调整，满足了原来批准的容量。而对后一个需要阳煤安监局出示公函的问题则比较难处理，搞过煤矿的人都知道，立井施工不揭露煤层是不可能的，没有瓦斯也是不可能的，之所以出现这种情况，只能说明我们原来负责申报的同志不熟悉立井施工，缺乏对煤矿安全规定的专业知识。没有办法，事已至此，只能想办法做善后工作来实施补救了。
由阳煤集团来出具公函，必须得到集团公司专业部门的认同，当我们将重新修改的《申请》递交集团公司后，机电部门顺利的通过了，主管机电的胡少昆副总也顺利的签了字，然而却在安监部门卡住了。无奈，乔金亮处长只得直接找到集团公司领导，秘书孔宪琦也跟着反复修改函件内容。几经周折，方才以阳泉煤业集团的名义出具了公函，这一事件才得以挽救。
10月25日，在晋中供电公司客服中心李鹏的主持下，有关七元施工用电的审图会议再次进行。参加单位和人员有：正和设计院的张建丽，晋中供电局保护工区杨政，计量中心覃永峰、王巧云，七元公司：王核、周瑞宏、高利平、李文广等。 设计审查最终通过，但需要补充几个文件，一是阳煤集团安监局关于安全文件的确认，二是操作电源的UPS后备保护电源的容量需采用5000千伏安的；三是计量PT采用400/5；七元站和寿阳站出线应一致，四是补充完善寿阳站的出线间隔图纸；五是电价按照一般工商业户用户处理；六是低压侧发电机与市电要实行闭锁。至此，七元矿井的施工电源的设计《方案》终于获得批准。
当天下午回到筹建处后，立即安排负责招标的郭凤江，预算负责人刘石、机电部门负责人高利平等提前做好设备招投标文件的编制和报批，为招投标做好技术准备。
经过招标，无锡新一代所产的新型高压开关柜等设备中标，除了性能优越、功能完善外，价格还比原来招标公司的底价节约了120多万元。

图23、七元10千伏施工电源线路

　　2、线路工程问题多多，理顺管理厘清责任

线路工程是七元施工电源的一个重头戏。还在当年的1月12日，该工程就已经按照原来的设计率先开工。
该线路共分南北两个回路，全长12.74公里，共设有31基铁塔。两个回路由两个变电站分别引出后，各自以单回路架设至N7（S11）号塔，自该塔位起，采用双回路同塔架设至七元工业广场。
刚到七元时，由于忙于其他工作，没有被安排来管这项。根据我以往的经验，只要不是主要领导直接安排的工作，我一般不轻易插手，不巧的是，乔处长却偏偏安排由我来组织这项工程的施工。对于参与过阳煤供电系统改造的我来说 ，阳煤境内的6千伏、35千伏、110千伏的电源都在自己脑子里装着，对于这样一个10千伏的施工电源工程没有太在意。
让我诧异的是，就是这个一个工程，居然没有开工报告，没有施工技术措施，没有冬季防冻措施，就连施工主体是谁也不清楚。心中不免添了几分疑惑。要知道，这项工程涉及铁塔基础开挖、铁塔组立、线路释放等多道工序。如此主体不明等一系列问题都没有落实，就急急忙忙的忙着开工，一旦发生人身伤亡事故和质量事故该由谁来负责？过去，我所在的工程处在马家坪十七亩垴工地曾发生了8人被土方掩埋的死亡事故；不久前，建筑二部在盂县南篓煤矿施工基础时，由于使用了不合格的混凝土，浇注了一个月的基础不凝固，导致施工无法进行；1975年，在施工二矿外南沟线路时，变电二组组长王嗷嗷同志被腾起的导线一抛就是30多米，当场死亡。这样的经验教训，在工程处工作了9年的乔金亮同志不知道，同样在工程处干了25年的王核同志也不知道，但对于在工程处干了40年的我来说，这些教训都历历在目。这样的做法如果发生在宏厦一建，必被安监部门否决。
为此，我向乔处长做了汇报，乔答应尽快采取措施予以解决。
2月4日，经集团公司招标办招投标，山西金石所属的方圆公司中标了七元矿10千伏施工电源线路工程，施工单位的主体地位终于被确定。在筹建处的坚持下，施工合同得以签署，施工措施和施工组织设计按照我的要求得到了解决，10千伏施工电源工程方才走上了正规。 3月12日上午，七元筹建处召集施工单位、监理单位和七元矿有关部门开会，就七元矿10千伏施工电源工程的大规模开工进行部署，我和姬润祥副总就工程开工的技术准备、财务准备、材料准备等做了详细的安排。财务部的李宝堂、机电部的高利平、经营部的刘石、调度室的段世卿等也就相关专业问题做了具体安排、会议对开工前的准备工作形成了一致意见。

图24、七元施工电源线路正在S8号点组立铁塔

　　3、地方电业鼎力支持，配合工作极为顺畅

七元工程要开工，离开当地供电部门的支持是绝对行不通的。为了获取地方供电部门的支持，3月9日上午，我陪同乔处长等一起来到寿阳供电支公司拜访公司总经理王效刚，谈话中获悉，这个王总经理居然与我在宏厦一建时的好友李平文副总是同乡，而且还不是一般的同乡，他们的老家是门挨门的好邻居。此外，这次会见中还有一位该公司的李副总经理，竟然就是原来昔阳县供电局的李副局长，还在几年前的昔阳县寺家庄矿供电施工中，我们就经常和他有过工作上的联系。人熟了，自然谈话也就没有距离，王总和李副总详细的了解了我们的项目工程概况，表示一定要尽最大努力，全力支持做好七元的供电工作。
有了地方电业部门的大力支持，我们干工作的信心更足了，劲头更大了。

4、施工单位保障乏力 相关资料严重缺位

3月15日，七元调度会议室，参加《七元矿供电工程施工组织设计》会审。
会审中，我就该工程中出现的问题提出了严格的要求：一是要有一个强有力的项目部领导班子，要有一整套施工管理机构；二是要有一个高质量的《施工组织设计》，对工程作出整体规划；三是要有一个切实可行的施工进度计划，对工期进行到排队；四是要有严格的安全质量控制体系，要有严格的控制控制手段。
我在会上还对其技术力量薄弱等问题提出了具体的时间要求：必须在3月20日前，完成《施工组织设计》、《开工报告》，以及所有的线路复测资料，分坑记录，技术交底记录等资料的重新编制，以上时间内如果再提不出相关资料，则要报请乔处长更换队伍。
会上，监理公司韩秀杰总监、负责这一工程的总监代表孟宝安工程师等就该功能工程存在的问题做了强调，
此后多日，我带领工程、调度以及监理单位的同志多次来到工地检查工程进度，发现这里的工程虽有起色但进步不大，远远达不到预期，于是，我通过调度下达通知，要求施工单位的项目经理必须到场参加工程协调会议。
3月22日，施工单位的项目经理终于在工程协调会上露面了，我对该施工单位严重不作为的行径进行了毫不留情的批评，严肃指出，施工单位的合同工期已经过去了三分之一的时间，但任务只完成了13%，其他同志也对这些严重不作为的行径进行了严厉谴责。
施工单位的经理表示：下星期二之前一定要制定一个符合规范的施工组织设计，严格施工资料，同时派专业技术人员入场。保证这一工程按时送电投运。

5、南回出线1号受困 北回6号遇坟改线

3月30日上午，在供电电源的施工队伍的协调会上，施工单位提出：南回路的1号杆塔基础受到当地村民的阻止，不让入内施工基础，好不容易挖开的基础被当地村民填掉，究其原因，因为这里是寿阳县的城市规划区，要在这里盖高层楼房；
对于南回路的1号杆塔的点位，首次查看线路时，我就对那个设在老百姓农田中的位置提出过疑问，不仅位于城市扩张的边沿地带，而且沿途经过公路、民宅等多处障碍，很不利于线路直埋。当时我并不知道这个设计并未经过寿阳县规划局的批准，而负责扫障的那家单位却信誓旦旦的保证没有问题，我也只能默认了，毕竟那时我还没有被安排接管这项工程。如今接管了这项工程，不管也得管了。而对于北回路的点位设在坟地中则是我没有想到的，不仅我没想到，就连承担勘测的设计单位也不知道，否则他们是不会不顾这个业界均都竭力避免的潜规则的。我在会上当即安排负责扫障的那家公司的经理去做工作，结果当地村民却不买他的帐，看来只能联系设计单位前来重新测量线路，看有无局部改线的可能性，同时也一并商量解决南回路在寿阳站出线端1号塔的点位问题。毕竟那个出线塔设计时未经规划部门许可。
散会后，当即联系设计单位——太原正和设计院的李奇总工，请他予以解决。
3月31日， 经协调， 设计院派了负责线路测量的赵工前来，大家直接来到北回路的6号点，看到这里确实是一片坟茔，铁塔很难在此架设。
之后，大家一起来到5号点所在的一块平地上，看到5号点南侧的空地上尚有一处位置可以立塔并转而可以甩开原来的6号点位而直奔南回路的7号点，这个位置应当是不错的，只是需要测量一下线间距离即可。初步定了这一意见后，又直接来到南回路的1号点，实地查看了出线电缆的走向，觉得原来所设计的直埋《方案》确实不合适，遂决定将电缆改为架空出线，利用钢管塔将线路架设至1号塔。由设计院回去后修改设计。

6、北回5号开挖出水 集思广益扩基填石

4月13日 ，与高利平、岳军、袁春平等一起沿线路行走来到N21点，查看了线路终端塔的位置，接着来到工业广场，会和先期来到的王核总工一起到排矸井场地，初步圈定变电所的位置，由于矿井的各个立井位置尚未确定，需待具体井位定下来后才能再委托设计院进行线路复测。初步勘察认为：井位是决定广场上变电所位置的决定因素，变电所位置一经确定，线路走向在这里的路径也就确定了，考虑到这段位置处于广场西侧，需要改变原设计的线路入户方式，由电缆进线改为架空进线。只是这一切均需等待井位确定之后才能进行。
寿阳这个地方，看似黄土高原，土壤非常干燥，在地势稍高一点的土崖上可能没有一滴水，但在地势稍微低一点的位置就积蓄有许多的地表水。
4月20早上，施工单位的岳军汇报：北回路5号塔位开始时出现了大量地下水，请示暂缓施工。早饭后，驾车载了高利平、程云、马玉红等一起来到5号点的施工现场，监理单位的王强工程师也在现场。大家实地查看了此地正在开挖的基坑，该点地处松七河的河槽中，只是在东边砌筑了一条河坝改了河道而已，故基坑在开挖至2米左右时出现了地下水，而且越挖水越多，大家现场商定：允许基坑超挖，将基坑完全大开挖，之后再用河卵石将扩大的底部基础灌浆处理，并在其上重新支模型浇注支腿。
那一时期，我每天都要驾车拉着老高每跑遍沿线的每一个塔位

图25、北回路5号点挖出大量地下水，为确保安全，决定采用扩大基坑，基底填石灌浆的办法予以解决

　　7、为保主材质量可靠，派出专人赴厂考察

10千伏施工电源是七元矿井施工的主动脉，其选用的铁塔、导线、金具、电缆等主材直接关系到线路的质量，为了确保这些主材的质量满足设计要求，我决定派人和施工单位去考察。
首次考察的是线路中的铁塔、电缆和导线，为了对这些主材的材质、加工工艺、价格、质量保障等进行全面的了解，高利平、马玉红、刘石以及监理袁春平四人获准外出考察。临行前，我特意安排了有着较丰富经验的高利平带队，由调来不久的马玉红主要负责技术部分，由预算专家刘石负责对价格和厂家的资质进行考察比较，而监理袁春平则主要是质量把关。

5月17日到5月18日，考察人员在施工单位项目经理的陪同下，先后前往施工单位推荐的榆次长城电缆厂、太谷玛钢厂、阳城华力电力厂等厂家进行考察。
5月19日，听取了外出考察汇报，反映几个被考察厂家无论是资质、还是生产手段，管理水平，质量控制等均可以满足施工需求。
根据考察结果，在向乔处长做了汇报后，正式通知施工单位通过审查，可以分别按产品的不同属性来安排组织订货。
8、安全形势一再吃紧，方源公司被令停工
5月23日，在王核处长主持的安全会议上，传达了集团公司安全紧急会议的精神，通报了近来三期安全事故的情况：一是二矿西四尺井斜坡落道伤人事故，二是五矿排矸井把罐工死亡事故，三是氯碱公司在排污池中违章捞泵致人中毒事故。
会上，乔金亮处长就七元公司筹建处近来两项工程的安全状况做了详尽安排，要求将安全问题落到实处。为了落实安全责任，强化安全管理，
会后， 我随王核总工到线路施工现场检查，此时的线路已经开始组塔作业，在北回路的9号点，施工单位的岳军正在指挥工人组立铁塔。虽然现场都配备有安全帽、安全带等防护器具，但由于没有具体有针对性的安全技术措施而让人担忧。王核总工对施工单位进行了批评，要求立即改正。

下午3点，王核总工召集施工、监理等单位开会，专门传达集团公司紧急安全会议精神和筹建处的安排意见，并对方源公司做出了暂停施工进行整顿的决定。
按照王总的安排，我利用值班的时间，接连起草了两份文件：一是以筹建处的名义下发的关于认真吸取事故教训全面开展安全整改的通知；二是整理了阳泉矿务局工程处历年来机电方面的三个事故案例供施工单位学习借鉴。
5月25日下午，筹建处对山西方源公司正式下达了停产通知，要求方源公司拿出整改意见，由专业人士检查验收后再行复工。
这个停工令还真的起了作用，项目部游经理专程从300公里之外的灵石工地赶来。安全负责人和技术负责人小李也来到现场对工程实施管理。在听取了我们的停产整顿专项措施后，他们均表示要严格按照停工令的要求进行积极整顿，尽快早日复工。
在会上，我安排了对线路的工期要求，由于当时矿井的井位还不能马上确定，我方也未能落实变电所最后的设计，导致16号点以后的线路无法继续施工，施工单位只能集中力量抢先搞好16号点以前的线路工作。我在会上提出，在确保安全的前提下，6月底以前，必须要完成15号点前所有铁塔的组立，要求在6月底前完成线路的N1(S1)——N7(S11)之间所有线路的放紧线。
5月28日上午8点40分，游经理带着工程负责人小李、小刘过来，带来了他们准备的有关资料，我看了这个资料比较满意，其中，我们这次停产进行安全整顿所提出的问题基本上得到解决，项目经理、安全经理、技术负责人、质量负责人均已按照要求配齐；施工措施和《作业规程》已经就位；对员工的安全培训也已经进行，目前正在考试，下午就可以判完卷子。同时，施工现场所需要的硬件也已配齐。计算机等已经到位。听完他们的汇报，心理感到一丝的安慰，看来，安全生产还是必须要抓，你抓一下，他就紧了，你不抓他就会松懈，就会出事故。同时，也对这个公司过去一段时间以来的管理感到非常恼火，明明可以抓好的工作却没有去做。如果他们早就这样组织，何至于被停工呢。
下午，小李来到筹建处送达复工报告，在同监理公司的韩总监电话商定后，我答应从明天（29日）起线路工程复工。
6月4日，同高利平、张银锁到线路工地查看工程，该线路已经在上午完成了S回路6号塔的的组立，下午转移至S8号点施工，在该点上，岳军正在指挥8个工人组装铁塔。估计晚间可以组立到翅膀以下位置。
6月29日，会同寿阳公司、监理单位、施工单位等共同对线路的N1、N3、N4、N7、N8、N9等地点进行了验收，已经有 19基铁塔完成组立。

图26、王核总工等在线路施工现场进行安全检查

　　　　9、寿阳电站出线受阻 一号点位难以确定

建于上世纪50年代的寿阳110千伏变电站，是寿阳县供电中心，当初建站时，这里还远离县城中心，地势开阔，非常有利于电源进入和负荷馈出。随着城市的扩展，这里已经楼房林立，民居遍地。给我们这趟施工电源的出站增加了很大困难。为此，我们曾先后提出修改《方案》，但因110千伏系统属于晋中供电部门管辖，故未能得到许可。
7月初，高利平会同寿阳县供电部门经过现场勘测，提出了一个将1号杆点向西移动至307国道边上的新《方案》，回来后向我和乔处长做了汇报。
7月8日早饭后，我带着预算师刘石以及施工单位的岳军、李祥晨等一起来到S回路的这个新的1号杆点，查看准备变动的新出线电缆的敷设方式。然后让刘石回来搞个预算，再提交乔处长等领导拍板。
当天下午刘石拿出了一个76万元的预算搞。没有扣减相应的电缆等变动费用，我让刘石和高利平一起做个《方案》进行比较，然后再重新确定价格。
驾车回家的路上，接到了施工单位李XX电话，告知他们的预算做了180万元，闻之大怒，本来只是让他们测一下费用盈亏问题，以实际反映工程变化后的价值比较，谁知他们竟然高出如此之多，让人笑掉大牙。我吩咐他明天上午来办公室，同刘石等一起逐项审查。经审查发现，这家单位的预算完全是没有依据的胡编乱造，理所当然的被我们驳了回去。
7月14日，电话联系正和设计院的李琦总工，与他沟通寿阳站的出线电缆走向及敷设方式问题。
7月21日，太原正和设计院、监理公司、施工单位的代表均来到公司，大家一起前往寿阳110千伏变电站，与寿阳县电力支公司服务公司的J经理会合，共同实地查看了现场。在当地村民未到场的情况下，J经理坚持认为原来靠东的最佳位置不能动，而且坚持原来的出线必须直埋的理由。这等于在原设计《方案》的基础上原地踏步，按照这一观点，七元10千伏供电电源的出线将永远也不会解决，只能是无限期的扯皮下去，无奈，我们只能在人家指定的范围内去考虑：由变电所采用电缆沟出站后沿着东侧的道路直接埋设，到九龙路上后转为架空防护，为了防止架空电缆拉线设在人行道上，终端塔直接改为轻型钢管铁塔，然后经架空敷设至一号铁塔（改为钢管塔），在此点钻越另外两条10千伏线路并跨越307国道去往2号点，具体工作由设计院进行测量后再拿《方案》。

（二）、春寒料峭难阻进军 入场公路一马当先

进场公路是七元四通一平项目中较早开工的项目，早在2009年，圆之翰设计院就已经完成了这条公路的施工图纸，2010年初，在贾成明副处长的统领下，程云、刘国江等同志与圆之翰设计院进行了多次协商，对路径做了局部改动，最终敲定了线路路径，具备了大规模开工的条件。

图27、进场公路路线示意图

这条公路全长2.87公里，从307国道460km位置向东开口，起点为307国道复线七里河大桥南侧桥头，终点为矿井工业场地进场大门。路宽14米，混凝土路面，按山岭重丘区二级厂外道路标准设计，线路最大纵坡3%。
主要工程量如下:
开挖土方：142930m 3
回填土方：243070 m 3
路面工程量：沥青砼中粒5cm及7cm285855 m 2
路面基层：30cm水泥稳定碎石基层 29358 m220cm、灰土基层 30646m 2
路肩混凝土： C25混凝土 310 m 3
　　排水涵洞：预制管涵 8座；
　　石 拱 涵 2座
　　根据进场公路施工图，公路通过三个村庄，分别为高家坡、七里河、土陉。公路设计体现了少占耕地，充分利用山地及荒地，依山傍河布置，路基挖方多为半挖半填，共用地132.5亩。
　　经过招投标程序，宏厦一建运输公司承揽了这项工程。

图28、2010年3月31日，进场公路开工的鞭炮声在沿途公路边点燃。工程正式开工

2010年3月 31日，进场公路正式开工，天寒地冻，贾成明、贾文庸和工人们点起篝火，燃放鞭炮，举行了隆重的破土仪式。
　　随着挖掘机和铲车的轰鸣声，运输公司很快就完成了路基开挖与回填，为路面施工打下了很好的基础。

图29、运输公司的铲车正在公路上进行清表作业

那年8月，道路施工至靠近松七河内树林的一片软地基路段时，（属于原来河道水库的的淤积段，且淤积层较厚），大块的石料进去就没了踪影，故处理《方案》非常复杂。我和王总、程云等一起来到进场道路的工地上，与集团公司设计公司的室主任王海祥等一起商定道路路基处理方法，最后决定采用大量的片石作为道路路基下部的铺设《方案》，上部暂不考虑施工路面的混凝土，以留出将来施工此段路面混凝土的地段。
图为施工现场回填的石头

图30、七元进场公路的软地基处理

　　（三）、上级领导莅临指导 工程进展获得首肯

那年上半年，集团公司总经理赵石平、以及娄淼根、张庆恒、胡少昆等和寿阳区域公司的领导先后来到七元，在充分肯定七元工作的基础上，对于七元筹建工作给予了科学的指导。
在上级领导的关怀和支持下，七元筹建处的广大干部职工克服外界种种困难和干扰，超前筹划开工前的各项准备工作，积极协调企业与地方的关系，各级领导深入现场组织施工，使的进场公路和10千伏施工电源工程按时开工，截止上半年，已经完成场面清表作2260M3，清表外运1600M3，挖运57000M3、填方55000M3、敷设管涵9道，软地基处理1506,7M3，边坡整理4000多米，10千伏线路完成了19基铁塔的组立，占线路中全部铁塔的60%。
7月20日，寿阳区域公司党组书记王丙俊代表公司领导前来筹建处慰问，并宣读了区域公司领导对七元筹建处的表扬信。还向七元公司颁发了3万元奖金。

图31、王炳俊书记等寿阳区域公司领导前来七元慰问时的照片

图32、寿阳区域公司领导给七元筹建处员工的慰问信，还向七元公司颁发了3万元奖金

　　　　六、兼并矿井发生爆炸 作风整顿风暴突至

7月31日，早上突然接到处调度通知：宏厦一建在翼城兼并的刘沟小煤矿发生地面爆炸，已经有15人死亡，集团公司和区域公司要求副科级以上干部立即到岗待命。
对于生活在煤矿的我来说，爆炸这个词已经听得再多不过了，但今天猛一听到这个消息则如同晴天霹雳，15个人，这是自2003年三矿“8.14”爆炸事故后的又一次超过10人以上的重特大事故，而发生事故的不是别的单位，正是自己曾经工作了40年的宏厦一建。接到通知后，我立刻匆匆驱车赶赴寿阳，途中，分别给宏厦一建的董事长马连平和总经理刘健打电话询问情况，均得到了证实，他们有的已经到了现场，有的正在家里组织事故的善后处理。从他们提供的消息才知道，这次爆炸不是发生在井下，而是在地面的一个火药库，伤亡者绝大多数是受爆炸的冲击波所致。电话中还得知，这个煤矿是阳煤集团刚刚兼并不久的一家小煤矿，有关兼并的手续尚未完全办理完毕，我方接管人员也没有全部到位。
8月1日，上网浏览翼城县地面爆炸的有关消息死亡人数为17人，104人受伤。

1、 事故凸显管理漏洞 作风整顿正逢其时

自从3月28日王家岭事故发生后，中央于当年5月调整了山西省委领导班子，那一时期，刚刚接替张宝顺调任山西省委书记的袁纯清，把干部作风整顿作为头等大事来抓，多名官员被抓了典型，有的受到党纪处理。而这次阳煤集团宏厦一建的地面火药库爆炸，也被阳煤当做干部作风不实的典型事件加以处理。那几天，阳煤集团董事长亲自赶往现场处理爆炸事故，在现场向集团公司发回了一个个指令，集团公司上下各级领导干部全部坚守岗位，谁也不准回家。
8月6日，集团公司董事长兼党委书记在集团公司干部大会上发表重要讲话，主题为：《开展干部教育、干部作风、干部纪律。整顿和现场管理整顿，全力以赴扭转安全生产被动局面》，会上还对未能及时赶赴现场的几个领导同志提出了严肃批评，责令写出深刻检查。
那个时期，作风整顿成为集团公司的主要抓手，各级都有专人负责此项工作。寿阳公司负责落实督办的是区域公司的贺正培与魏伟。
8月9日早上，乔处长召集副总以上领导开会，学习集团公司董事长8月6日在集团公司干部大会上的讲话精神以及赵总经理的讲话，具体安排部署七元筹建处当前的安全工作。
会上成立了安全工作督察组，提出了具体的安全督察措施，明确了安全工作当前必须抓好的几项要求。

　　　　2、临时供电多有隐患，强力干预确保安全

还在2009年年末的时候，为了保证七元矿井临建工程的用电需求，经地方电业部门批准，七元曾花了30多万元，修建了一条长达1公里多的10千伏临时线路，用于临建准备工作的用电。该线路“T”接于农电的七里河支线30号杆点，至七元工业广场上的终端杆。然而，由于这条线路一直存在着安全隐患，导致该线路迟迟没有办理移交手续。
乌龙《通知》首现调度 迅速整改统一政令
8月8日，乔处长在筹建处整改会上提出，宏厦一建现在使用的10千伏临时线路属于未验收工程、且无运行计划，安全上存在隐患，要求立即停止供电。会后，我们按照乔处长的意见通知了调度室，要求立即向宏厦一建进行传达。
8月10日的安全会上，乔处长提醒大家近日要有大到暴雨，要求做好雨季三防工作。同时再次提到了那条10千伏临时供电线路的问题，有的副处长提出线路尚未验收，需要等验收后再做处理的建议，乔处长没有同意，表示一定要先停下来。
按照乔处长的意见，我到调度室去做具体安排，谁知在这里竟然看到了一份已经下达到宏厦一建的书面通知，这份通知的内容让我大吃一惊：通知竟然是可以不停电。仔细一问，原来是另一位副处长下达的。这是一份与主要领导安排意见相悖的通知，直接违背了本次安全会议的要求。经请示乔处长后，我按照乔处长的意见重新给调度室下了一份通知，要求宏厦一建必须先停下电来，并将落实情况反馈筹建处调度室。当天下午，我对调度室在落实今天停电工作的具体环节时提出了批评意见：一是下级不能否定上级；二是安排了的工作必须要及时反馈；三是工作落实必须到底，不能停留在已安排就算结束。
稍后接到乔处长电话，要求调度室今后再发通知必须按照分管的原则进行：涉及安全的由王总亲自签发，涉及生产的由赵副处长签字，涉及对外，公共联系的必须由他亲自签发。言外之意就是，其他无关生产指挥的领导不要随便签发通知，这样就从根本上杜绝了多头下达指令的弊端。

图33、由阳煤集团寿阳区域公司纪委书记白海燕率领的巡视组和安全督察组莅临七元筹建处检查工作，途中左起第三人为白海燕同志

　　　　3、 雨季三防成为重点 多重机构督导安全

8月11日，早上的碰头会上，乔处长对当前的安全工作提出了具体要求：1、由调度室和安监通风部负责具体起草雨季三防的应急予案；2、本星期到9月10日，助理以上领导不得休息（含支部书记）。3、雨季三防工作：准备39把铁锹、20把手电筒和雨衣，副科以上人手一把。两个施工单位的应急预案要齐全，人员随时待命，器材准备齐备。4、人员准备：近三天要有大雨，要求三天内晚上必须有15人左右。5、强化调度记录，下边汇报要记录齐全，6、雨雪雾天气不要硬赶路；7、传达任董事长的一封信。8、立足本职，按正常程度联系工作；9、请假制度，副总以上向正处长请假，,部室成员向部长请假。
8点30分，工程部召开全体人员大会，赵处长宣布筹建处工程部正式成立，并对工程部员工提出了具体的要求。我在会上就工程部的组建发表了意见，并对落实集团公司干部大会精神上两位领导的讲话及具体工作安排讲了自己的意见。

那一时期，为了遏制事故，也为了应付雨季的突发事故，从集团公司到寿阳公司，频繁的干部查岗，部门督查已经成为一种常态。
8月10日上午，以寿阳区域公司纪委书记白海燕为组长的巡视组和安全督导组来到七元，深入到七元矿工业广场检查工作，并在公司会议室听取了副总以上领导的工作汇报。
也就是那一天，筹建处召开安全民主生活会，区域公司王丙俊书记率领的安全整顿督察组参加了会议，王书记对七元安全工作给予了很高的评价。
8月16日 ，寿阳区域公司总经理刘秀亭和区域公司党组书记王丙俊前来督导检查工作，并查看了正在建设中的道路工程。两位领导对七元的工作给予了很高的评价，同时结合本次的两项整顿提出了很高的要求，一是充分认识大整顿的重要意义，从思想上同集团公司领导保持一致。二是通过整顿要切实解决干部队伍中存在的懒散、拖沓，萎靡不振扥问题；三是干部作风要有大的转变。也就是那时起，建设单位介入施工单位的跟班制度成为常态化，安监系统为此专门出台了干部跟班上岗规定。按照这个规定，我们每月除了正常的值班外，还要到施工现场去跟班。而老高和刘国江则要比我们多出几个工作日的跟班。说实话，我心中对这样的管理方式是有意见的，从各负其责的角度上讲，建设单位与施工单位工作性质不同，从事的业务也不同，如果都去跟班上岗，都一窝蜂的去干同一件事情，不仅造成管理撞车，还容易导致乱指挥、瞎指挥，因为好多下去跟班的同志根本就不懂得现场的安全要求，弄不好会引出事故来，何况，都下去跟班，放着施工单位那些班组长干啥？我们的筹建任务又有谁来完成？设计《方案》的审查谁来进行？

4、多重考核令人疲惫 忙里偷闲锻炼身体

8月24日，碰头会上，贾成明副处长对前一天月末验收时的问题进行了通报，同时对安监部没参加验收提出批评，我在会上就检查出来的问题作了汇报。乔处长对选煤设计招标中出现的问题提出了批评，明确指出，今后设计技术方面的问题必须有专业技术负责人亲自把关，具体由王总负责。
8月23日早上碰头会后，贾成明副处长将工程部的人员留下，对进场公路的有关问题作了具体安排，明确要求对没有隐蔽工程记录的不予认可。
由于工作过多过滥，使得身体极度疲惫，我只好与李文广、郭阳等利用多个时间进行体育锻炼，以保持必要的体力投入工作。而乔处长也非常理解我们的心情，在提请我注意休息时，还专门安排大家进行体育锻炼，记得8月30日那天，专门组织我们与附近看守所的武警战士进行了一场篮球友谊赛。在那之前，我一直担心几天来没有很好休息，害怕场上出问题，谁知一上场就什么也不顾了，那天的水平发挥的特好，连续进球，估计进了15个左右，其余多为郭阳进的，还有就是李文广进的，今天的比分高的出奇，居然以71：71战平了对手，我也坚持跑完了全场，得分超过了25分。

　　5、整章建制理顺管理 持续加班完善制度

工程部成立之初，一些不正常的付款手续频频发生，如某个工程号的土地补偿款刚刚借款10万元，隔天就又借其他的补偿款30万元。让人不快的是，这些借款均没有正式的合同，也没有具体的付款协议，完全凭借工程号管理人员所打的借条来进行。当年在宏厦一建时，我曾亲眼目睹一位财务人员因监守自盗而锒铛入狱，也曾亲自处理过自己的下属冒用分管领导的签字来领取欠款的行为。对于学过《会计学》的我来说，“账账相符、账实相符、票据合规”都是建立在严格执行财经纪律基础之上的。如果长期纵容这种情况持续下去，不仅违反财经制度，也会给自己带来极大的风险。为此，我下决心堵住这种漏洞，我的这种想法得到了分管财务的姬润祥老总的支持，毕竟我们老哥俩都是学习企业管理的，毕竟我们都经过严格的企业管理熏陶。这一想法也得到了经营部李志智勇部长的大力支持和配合。

从那以后，不管是谁，只要是在我的工程部，一律拒绝白条借款，凡是没有经过批准的合同或者协议，一律不得办理借款，这就从根本上堵住了乱付款、先借款后补合同的行为。
严格规范的正常管理，是依靠坚实的规章制度来实现的，只有制度面前人人平等，才能规范工程管理中的行为，而理顺这种行为就必须有一套相应的管理制度，用制度来约束人们的行为。因此，在那个不能回家的月度中，我只要一有时间，就开始编写工程部的内部管理制度。
到8月31日中午13点，经过一个月的加班加点，这套七元公司工程部历史上的首个管理制度终于出台了，乔处长看后大加赞扬，要我将他装订成册，在工程部内部率先实行。
这套管理制度汇编分为《专业管理制度》与《行政管理制度》两个类别，两类办法共有19个主制度、14个附则。
两类管理制度包括：

1）筹建处专业管理制度类：

主要有：《工程技术管理实施细则》、《技术管理制度》、《调度管理制度》、《设备管理实施细则》、《用电管理办法》《设备包机制实施细则》、《机电安装工程质量管理办法》等7个急需建立的企业级管理制度，另有《工程建设安全质量管理办法》等7个工程管理类附则和《技术隐患排查制度》等7个技术管理类附则，同时尚有《机械设备操作证管理制度》、《井下电气防爆与不完好判定标准》、《井下机电管理制度》、《档案管理制度》等四个企业级文件虽已拟就但需根据以后的需求另行修定，另外还包括修订的《工程管理办法》、《调度管理制度》、《设备管理办法》等制度。

2）本部行政管理制度类：

主要有：《员工守则》、《员工考核标准》、《考勤管理制度》、《劳动管理制度》、《部门保密制度》、《印章管理制度》、《车辆管理制度》、《出差管理制度》、《会议制度》、《会审、会签制度》、《部长岗位责任制》、《员工岗位职责》等12个部级管理制度。其中有些制度超前考虑了将来企业扩大后可能引起的管理行为，从而提前予以编制相应的管理制度，如《车辆管理制度》等。
以上制度依煤矿企业的管理条目为主线编制，以国家有关《规程》、《规定》、《条例》和集团公司、区域公司等相关专业文件为依据编制。
至此，才算是长出了一口气，谢天谢地，总算搞完了。

　　6、遵纪守法庄严承诺 自我约束洁身自好

2010年下半年，新来的省委书记袁纯清对干部的纪律作风抓的非常严，整顿干部队伍的措施也极为严厉，全省相当数量的干部遭到撤职、免职的处分。
也就在那一时期，阳煤集团太行公司某位党委副书记在工作时间进入高档酒店的违纪行为被曝光，集团公司上下为之哗然。
那次整顿后期，乔处长召开专门会议，传达省纪委和集团公司纪委关于对阳煤太行公司那位党委副书记给予免职和党内严重警告的决定。同时要求全体干部人人写一份承诺书，主要是从遵纪守法，不在工作时间到高消费场所消费，不赌博，不公车私用，不利用婚丧嫁娶之际敛财，不为自己的家属谋取不正当利益。不参与和自己有利益关系的单位的请吃和吃请等多个方面的自我约束。对于我们这些出身于50年代的人来说，服从党的纪律约束是必须的，作出这样的承诺自然也在情理之中。。

图34、寿阳区域公司王炳俊书记率领督察组参加七元筹建处作风整顿汇报会

　　7、民主测评获得全票 任重道远仍需努力

8月30日晚上19点30分，乔处长召集助理以上人员在会议室召开民主评议预备会，专门安排布置了明天即将进行的“四项整顿”民主生活会和助理以上干部测评会，研究确定了侯秋俊、崔晋斌二同志为助理级业务主管的任命。决定明天下午举行干部测评大会，除了9个副总以上干部参加之外，被测评的助理以上7名科级干部还有侯秋俊、崔晋斌两位同志，外加工程部一名、综合部两名同志为名义代表共19人参加测评。
9月2日上午9点，民主生活会在会议室召开，区域公司王丙俊书记和区域公司蹲点领导组参加了会议，7名副处级以上的领导发了言，两位助理也就工作中的失误在会上做了检查。
下午3点开始，举行了副科级以上干部民主测评会，在19名参测人员中，我居然获得了唯一的满票，这可真是没有想到，工作是大家一起干的，自己不过是担任了一个露脸的的角色，如今能得到大家的信任，实在是受宠若惊。既然领导和同志们信任自己，就有责任继续努力干好工作，以实际行动回报大家的支持。

图35、七元公司科级以上干部民主测评会

　　七、七元初年花絮多多 文化体育兼容并蓄

1、春雨耦合强烈降温 路面结冰中途折转

2月9日早上6点离家，驾车前往寿阳。突降的春雨，遭遇到地面的强降温如同在地面撒了一层薄冰，小心翼翼的行走在路面上都非常滑，更何况还是开车，故一路小心翼翼。
行至坡头高速口时，发现前方停着许多大客车，原来是高速封路没法上去。此时，下意识的轻轻踩了一脚刹车，立即感觉到车子无法制动，开始滑了起来，虽然松了油门，但惯性仍然驱使车子向停在右边的大客车撞去，眼看就要撞上去了，匆忙中急打方向，将车子横了过来，在距大客车还有半米的地方停了下来，好险啊！
调整好车子，挂上了前后加力后继续前行，路上的车速很慢，不断有撞车的现场，当走到新店立交时，遇到了从前方返回的宏厦一建小车房司机牛皋民驾驶的桑塔纳驾车，车上的胡建军电话告诉我们，前方已经发生交通事故，路面被堵死，最好不要再走了。
抱着试一试的想法，继续前行，在一个转弯处发现，两辆越野车因躲避一辆相向而来的大货车而滑入路边的水沟中。再往前走，路上的冰越来越滑，好不容易走到张净村子时，前方已经出现了严重的堵塞。前往罕山景福煤矿的矿建一部书记张维锁等也在此处被困多时，一见我们前来，立即招呼我们返回去。此时，后边的赵兴泽副处长和王核总工的车子也上来了，见此情况，赵副处长打电话告诉乔处长这里的情况，请示不要再去。得到了批准。于是，我们开始掉头返回并用电话告诉后续车辆不要再前行。谁知 ，此时竟然接到了小吕师傅驾驶的金杯面包车滑入路边的消息。
当返回至晓庄时，发现小吕师傅的那辆金杯面包车正在路边的水沟中，索性车上没人受伤，众人七手八脚的将车子推出之后，相继掉头返回阳泉。看来不是我们不愿意上班，而是老天对我们有意见啊。返回阳泉后，我和高利平直接来到宏厦一建，同齐宗涛副总、肖风禅部长一起讨论如何完善七元矿的供电《方案》。

2、新人老将喜好体育 闲暇比拼篮球场上

七元筹建处的年轻人很多，既有李文广、郭阳、宋杰、尹新华、刘博、贺小雄这样的大学生，还有高晓鹏、雷振亮这样的中专生，和这些年轻人在一起，最大的感受就是这些孩子们思想活跃，热情好动。几乎每天吃过午饭，我都要和这些孩子们到高家坡小学去打篮球。

这些人中，郭阳打球最为认真，技术也是最好的，既有篮下进攻又能外线远投，让人防不胜防。只是这孩子勇猛有余，自我保护意识不强，在场上屡屡扭伤脚腕。而李文广中距离投篮很准，跳的也还可以，只是这孩子眼神不是很好，场上不敢突破。对于喜欢体育运动的我来说，能和这些小自己30多岁的孩子们一起同场竞技，自我感觉体力还能跟得上。在场上，那个李文广投篮前的动作总是被我判断出来，只要是他投篮，身边的我几乎总能对其实施盖帽。除我之外，上点岁数的还有调度主任段世卿，这也是一个体育迷，只要有篮球赛，都不会少了他。那时候，在乔处长的引荐下，我们经常和寿阳看守所的武警战士进行比赛。
当然了，中午的体育活动还有乒乓球，这其中除了李文广、郭阳之外，还有调度室的李继成、高海峰、办公室的孔先奇以及副处长张鹏等，其中也少不了那个冒充属猴的“假猴哥”侯秋俊。比赛中，我自认为球技还算可以，但总是被发球刁钻、神出鬼没的李文广算计而败下阵来。

　　八、技术准备一刻不停，外出调研蓄势待发

受王家岭“3.28”事故以及国家四部委的709号文件的影响，虽然七元的矿井建设被暂时叫停，但我们为七元项目的所做技术准备却一刻也没有停止，为了加快矿井施工步伐，掌握立井井施工的新技术和新方法，乔处长安排我和王核总工、赵兴泽副处长一起前往东北进行技术调研。

1、“五一”考察七台河矿 黑土地上见识新技

5月3日傍晚，我和赵兴泽副处长由石家庄飞抵哈尔滨太平国际机场，与正在黑龙江的总工程师王核会合，开始对龙煤集团进行考察。
龙煤集团是黑龙江省煤炭系统的一家上市公司，下属有鸡西、双鸭山、七台河、鹤岗等四个煤炭子公司，每个公司均在1000万吨产能以上，全公司产能大约在5000万吨左右。
我们首先来到龙煤集团的基建处，与基建处长刘世君见面，这位刘处长是王核总工的大学同学，主要负责整个黑龙江煤炭系统的基建管理。
在对黑龙江煤矿基本建设的总体概况有了大致了解后，当晚20点，我们乘坐哈尔滨开往七台河的1084次班车进入七台河市所辖的勃利县，受到王总的同学——七台河煤业集团矿井建设处党委副书记金银龙以及同是阜新矿院毕业的七台河煤矿建井处副处长王晓明的的迎接，。
在金副书记协调下，5月5日早上，我们乘帕杰罗越野车来到七台河所属的龙湖矿改扩建工地考察。这里是龙湖矿改扩建的一处风井，布置有一眼直径7米的排矸立井和一眼直径5米的回风立井，井深均在870米以上。排矸立井施工利用永久提升机，这是一台直径4米的摩擦提升机，施工方将其进行了简单改造，使之变身为一台缠绕式提升机，并配备了4立方吊桶作为凿井期间的主提升，而副提升则配置了2.8米凿井提升机。回风立井则配置2.5米提升机做主提升。
我们发现，这两个立井均采用宣化华泰集团生产的伞钻作为凿岩设备，采用4.5米段高的大模板做支护，采用宣化华泰集团生产的电动式挖掘机（SW_0.3型）装岩。
采用电动式挖掘机装岩，这可是我们未曾见过的新工艺。在王晓明副处长的陪同下，我和赵兴泽副处长乘坐凿井吊桶下到正在进行凿井作业的立井井底。实地查看了这种电动式挖掘机的使用效果。
在井底，只见这台小型挖掘机轻舒猿臂，只用了6铲，便麻利的装好了一个4立方吊桶的矸石。
我们看到，由于采用了机械化装岩，整个井底工作面只有4个人，除了司机之外，还有一个把罐工、两个处理井壁的工人，即使再加一台吊桶，最多也就是5个人，如果算上上层吊盘的信号工在内，整个井筒中也就只有6个人。我们常说装备就是效率，就是安全。而今天在这里，这一概念竟然演绎的如此完美。
这台挖掘机除了装岩之外还有另一项重要功能，那就是围岩处理，随着抓斗在岩壁上的抓挠，被爆破震动后的松散岩石被勾了下来，危险被一一排除，根本就用不着所谓的临时支护。当然，按照规程规定，井壁需不需要支护要看岩石的松软或破碎程度。这里对敲帮问顶有着很严格的规定，作业规程中不仅现场的检查员和班长要检查，而且专职的安检员要检查。井下的安检员不属于工区管理，而直接受公司安监处的领导。
我们看到，当挖掘机工作延伸至井底时，挖机清理井底的功效得以显现。不仅如此，挖掘机还可以作为工作平台将人托举到一定高度去处理井壁上松动的矸石。
与我们控制不稳定井壁岩石技术不同的是，这里的人们根据井壁岩层的不同的性质，采用敲帮问帮和下放模板的方式来降低片帮的风险。

2、辗转宣化开阔眼界 凿井家族又添新装

离开黑土地后，我们与5月7日抵达河北宣化， 在华泰采掘机械厂总经理任清、副总经理武镇海陪同下，先后参观了正在制造采掘设备的工厂和车间，又同两位领导进行了工作交流。
我们看到，这里生产的立井凿井设备已经衍生出许多新的产品，其中就包括我们在七台河龙湖井下看到的那种电动式挖掘机。此外，用于大直径打眼的双子星伞钻，液压钻机等多种新装备也正在生产中。看到这些最新的科技成果，我真为我国立井施工作业水平的不断提升感到高兴。

图36、在黑龙江考察期间，王核总工和赵兴泽副处长与龙煤集团的金副书记（中）合影

图37、甲乙双方联合组成考察团赴国内第一个数字化矿井——国投新集刘庄矿考察，左起：张建宏、杜康荣、周瑞宏、齐宗涛、赵瑞明

　　3、魅力刘庄一枝独秀 数字矿井堪称典范

穿太行，越王屋，驰骋晋豫皖苏。
过黄河，渡皖江，纵横江淮大地。
为了优化即将开工的七元矿施工工艺，由七元煤矿赵兴泽、周瑞宏和宏厦一建齐宗涛、杜康荣、赵瑞明、张建宏等相关人员组成的阳煤赴国投新集刘庄煤矿的学习考察团一行八人，于10月29日抵达安徽省刘庄煤矿。

1）多项技术国内第一 装备配置世界领先

这是一座被称为中国第一个数字化矿井的现代化煤矿。整个矿井井田面积８２平方公里，煤炭储量十分丰富，仅可开采地质储量就多达6.９ 亿吨。井田内煤层赋存条件较好，煤层浅陡深缓，适宜机械化开采。可采煤层主要属中灰、低硫～特低硫、低磷～特低磷，中高发热量气煤，有少量１／３焦煤，是良好的动力用煤、炼焦用煤和化工用煤，符合国家环保政策对燃煤的要求，具有良好的市场
刘庄矿于2003年开工建设，采用立井开拓，共建有6眼立井，井深达780米。一期工程设计能力300万吨，于2006年8月建成投产，二期工程于2007年开工，建设总规模800万吨，建设总投资28亿元，并于2010年10月16日建成投产。创下了国内矿井建设的高速度。
刘庄矿在矿井建设中创造了国内外“七项第一”。 在井筒建设地质条件异常复杂的情况下，首创“冷冻、注浆、凿井”三平行作业新技术，穿过320米的特厚松散层，缩短井筒工期30%，获得了江苏省政府科技进步一等奖，也为国内同等地质条件下的后续矿井建设提供了一种新的模式。

2）施工技术国内领先 箕斗提矸效率猛增

刘庄矿建设中首次应用国外先进降温技术，成功地解决了深井降温系统的关键技术问题，达到了国际先进水平。，创造了国内同类矿井９个月筹备工期的先进水平，创造了８００米深井筒当年开工、当年到底的国内先进水平。
建设过程中，刘庄煤矿创新冻融土施工关键技术，实现井塔基础的快速解冻并提前施工，缩短建井工期6个月以上。
刘庄矿非常重视并严格控制工程质量，该工程获得了2007年度的鲁班奖。
生产布局上，刘庄矿采用“一综两放、分区开采”的新布局方式，首采工作面设计年生产能力可达300万吨，采用德国艾柯夫公司 SL500AC型特大功率电牵引采煤机，综采液压支架采用国际先进PM31电液控制系统，工作阻力10000KN为国内最大，支架宽度1.75米为国内最宽，一次采全高达5.1米，工作面自动化程度达到国内外矿井的领先水平。
刘庄在国内首次研究并使用箕斗提升矸石系统，提升效率较传统工艺提高了两倍以上。首次研究并使用胶带运输工艺，实现了矸石运输连续化。
刘庄矿的主井装备属行业一流，井塔高90.8米，为亚洲第一井塔，安装了两套40t双箕斗，采用德国西马格公司4.65×6电机内置式塔式摩擦轮提升机2台，内置世界最先进的5500kW交—交频同步电动机拖动，转速49.3r/min，提升速度12m/s，可满足矿井800多万吨的提升需求。与矿井生产能力相配套的选煤厂，采用了采用国际先进的重介浅槽选煤工艺，全部生产流程实现计算机数字化控制，年洗选能力达800万吨以上。
坚持科技创新，使刘庄煤矿的现代化程度达到了世界先进水平。
刘庄矿在国内首次实现了办公系统、矿井综合监控系统和国际互联网的综合集成，实现在地面对井下全部电气设备的集中监控。
从副立井升井后，我们随着尹队长来到排矸井提升机房，令我们惊讶的是，眼前这个直径2.8米，功率1200千瓦的提升机竟然无人值守，提升系统从深达700多米的井底装矸仓到井口卸载，完全是自动控制。据尹队长介绍，旁边主立井的提升机和空压机房也全部都是这种无人值守机房，即使是重要的副立井提升设施和主要通风机也全部具有无人值守功能。如此高集成的数字化生产系统，真正让中国的煤矿步入了数字时代。
在我们的要求下，矿方又专门安排负责机电的尹队长全程陪同我们到排矸井井下实地查看排矸系统的设备运转情况。
时间虽短，印象深刻，但愿我们的七元煤矿也能具有刘庄一样的魅力。

4、徐州考察提升箕斗、集思广益意在提效

结束了在刘庄的考察后，我们又来到了熟悉的徐州，对这里的施工设备进行考察
在贾汪安全设备厂的老厂区，同厂里的技术人员就准备制作的箕斗进行了探索，期间，大家集思广益，提出了几种临时提矸方式，主要有：1）缠绕式提升机提升箕斗排矸方式，这种方式可以不改动绞车而直接利用永久罐道提升，但罐笼到位造成对侧罐笼无法准确到位；2）将临时提升机改为多绳摩擦方式，特点是直接将固定罐笼改为摩擦滚筒提升，这样可解决容器不对称到位的难题，但需要加装导向轮，提高井架卸载位置，相应改造井筒等工作，经过讨论，大家形成了一致意见，同意按照第二意见拟定《方案》报甲方。

　　九、柳暗花明又见一村，七元复工曙光再现

9月13日10点，驾车前往线路的7号点，当行至9号点附近时，老高的手机突然接到了乔处长的电话，说有紧急事情要我回去研究，于是立即掉头返回。
原来，早上乔处长前来七元筹建处上班时，半路上遇到了因太旧高速堵车而下车徒步行走的集团公司董事长和副总经理王福云，董事长要求乔处长立即进入井筒开工程序，并且要求立即开始施工。
这个紧急会议，就是乔处长传达董事长意见的一次临时会议，听了乔处长的传达，大家感到七元项目的复工充满了希望。
会议之后，我同几位领导又就当前的几项工作进行了沟通。
16点，开车拉了乔处长、赵副处长来到线路工程的1、2号点（石板坡）村，实际查看该点的障碍情况，然后又绕至七里河村，计划找丹凤管委会的主任商谈工作。

1、领导首显思想分歧 出于公心化解干戈

9月14日，早饭后的碰头会上，王核总工同兴泽副处长在方源公司的安全资质问题上发生了小摩擦，说话都比较激动。
会后，我分别同两位领导交流，试图化解双方的矛盾，本来嘛，工作目标都是一致的，只是各自所站的位置不一样，故决策上的差异是可以理解的，需要化干戈为玉帛，作为七元年龄最大的老同志，我有责任也有义务来解开双方的疙瘩。当然了，我不是那种见风使舵、专门制造矛盾的小人，在同他两谈话时，我公开亮明自己的观点：不支持也不反对任何一方的观点，只是希望两人能够求同存异，把精力放在七元建设这个共同点目标上来。
其实，工作中因对具体事物的看法不一致是很正常的，只要有人活动，就有矛盾存在，只要有事件发生，肯定会有不同的意见，不仅七元如此，阳煤集团各矿都是如此，全世界都也同样如此，没啥大惊小怪的。
后来在赵副处长办公室，我当着他们两位的面公开表示了自己的看法，虽然我的职务没有他们两个高，但是我的资历却比他们老，见识也比他们多，在我面前，他们毕竟还是两个小弟弟。

2、转变思想两个调整 全力以赴进行冲刺

七元即将进入今年底前的最后冲刺，这是由两方面的原因所决定的，一是即将进入冬季，节令不饶人，必须要抓紧上冻前的这段时间，全力以赴做好工作；二是集团公司领导要求的大环境，要以领导指示为指针，全力推进七元建设的步伐再加快。为此，在9月17日的工程例会上，我对施工单位提出了需要完成的两个调整，一是工作思路的调整，一切工作思路都要围绕电源和进场公路两个工程展开，在上冻前的突进做好物质准备，全力以赴抓紧抓好。二是要调整我们的精神状态，要把我们参战部队的思想迅速调整到冲刺的状态上来，为七元矿大上的全方位开展工作。要求：10月15日前，方源公司的线路基础必须全部结束，宏厦一建的路面混凝土工作必须全部结束。

3、严格工程台账管理 堵住漏洞不能马虎

工程台账是工程建设中不可须臾缺少的重要依据也是工程结算的重要依据，只有严格把住工程台账，才能保证工程建设中各种资金的有序流动。
为了防止工程建设中出现少报量多拿钱的情况发生，我同刘国江、高利平等与财务部的李智勇部长进行了沟通，就工程口的工程款支付与财务口付款台账接口进行了仔细校核。为了保障两个业务部门的账务保持一致，我们商定：财务口的付款台账与工程口的报量台账相一致，每个月进行一次对账，凡工程口开出的付款手续必须由工程部内专门的工程号负责人经办，工程部的具体工程负责人根据工程报量和预付款的收回情况计算付款价值后方可报送财务部，经领导审核后方准付款。工程部机电口的经办人员为高利平、土建口的经办人员为刘国江。
有意思的是，虽然有着这样的约定，但我后来还是同李智勇部长发生了一次小小的冲突，那是因为需要给太原正和设计院付一笔数目并不算大的设计费，好让人家给我们加班来完成后续的补充设计，毕竟这项工程的设计费我们自开工至今还不曾付过，我认为这种付款是正当的。但是李智勇部长却坚持非要按照他们的规定才行，此时年关将近，再不付款将严重影响后续的补充设计。无奈，我只有向乔处长告状了。隔天，小李部长来到我的办公室，向我检讨了他的不当做法，表示他不了解当时的情况，对于小李部长坚持财务制度的做法我是非常赞同的，但是对他死板教条的某些做法我是不认可的，毕竟我也学过会计，知道那些可为，那些不可为。人和人之间沟通是必要的，只有理解别人才能不误会别人，才能使关系更加融洽，后来我和小李部长在工作中配合的很好，都是从各自的角度为七元建设献计出力。
9月20日的碰头会上，赵副处长安排了准备开工的计划编排，先后同宏厦一建的张增辉部长、矿建六部的杜康荣经理通了电话，告知七元建设准备复工的事宜，分别要求他们将各自的资质传真过来。
9月21日上午，按照赵副处长的安排，我们对今年最后3个月和明年全年的施工进度计划作了内部研究，确定今年完成工作量达到3000万元，2011年工作量计划为2.1亿元。

　　十、多种因素综合发力 集中突击配电工程

　　1、大部铁塔完成组立 线路转入放线阶段
　　1）线路放线实地跟班 后勤部门送来温暖
自那年8月5日开始，10千伏施工电源线路开始第一次放线施工，我和有关人员全天在崇家堙村附近的8号点监督放线工程。这是全线路中障碍最多，沟壑最深、跨越10千伏最多的一个耐张档，危险性比较大。 早上8点在筹建处完成跨越措施的核准，8点10分正式对跨越沿线农电线路停电。高利平、马玉红、张银锁和监理公司的孟保安、袁春平等来到现场监督。方源公司的苏部长和安全监督员也在现场监督， 导线由南向北施放。放线采用牵引绳牵引，一次将四根导线（含一根避雷线）全部施放的方法。
上午，徒步走到9号点，检查并确认了被跨越的两个10千伏线路确实已经按照措施实施了短路接地。
下午2点，徒步走到10号点，一直到18点30分，全部导线放至10号塔为止后方才离开。紧接着开始进行紧线。先紧避雷线，然后是上导线（B相）。一直到晚上21点，才将最后两根导线全部拽起来。天色已晚，无法观察驰度。只能临时固定，恢复被跨越线路 的送电，待明天天亮后再最后固定。

图38、施工技术人员和监理人员正在对测量仪器进行校准

图39、七元施工电源终端塔至变电所的电源电缆架设

整顿促进了政工干部作风的改变，就在紧线进行中，筹建处正在值班的张鹏副处长带着副值班长老侯一起给我们送来了面包、饮料等食品，顿时心理顿时暖洋洋的 ，只是我这个人不善表达罢了。

21点30分回到筹建处，张鹏副处长已经安排大师傅们为我们准备了晚饭，还特意多炒了几个素菜，我知道这是冲着我这个“素民”来的，总感觉过意不去。

2）线路施工隐患多多 警钟长鸣不敢松懈

9月12日，今天是线路南回路6-8号点放线的日子，碰头会散后立即赶赴工地。
由于这里的人手较少，故电工小田在停电跨越线路工作地点的两端没有打短路接地的情况下即登杆工作，既违章操作，又违章指挥，当即责令其停止工作，马上改正。
中午11点左右，在放南回路的南边线时，由于牵引端采用了手扶拖拉机，故速度较快，加上事前没有任何征兆，突然的启动使得放线盘加速转动，差点将旁边的掌盘工甩到，并造成了两处导线受损，一处被彻底剁掉，一处经处理后恢复原状。

13点30分，铁塔上的施工人员同下边人配合提掉张线器时，失手滑落，导致铁塔上的滑轮飞速砸向塔下人员，在大家的惊呼声中，下部人员反应迅速，当即跳出危险地带，而坠落的滑轮当即落在刚在下部人员作业的地方，险些造成人身事故。
13点半回到现场，另一根导线已经展放出去，经鉴定，那根受损的导线已经基本恢复原状。看来不会影响使用。故同意继续使用。
2、综合协调设计施工，拿出《方案》提前介入
七元建设要复工，10千伏施工电源必须到位，而七元广场的10千伏变电所又是10千伏电源到位的先决条件，变电所建不起，室内的设备就无法安装，电源也就没有到位的可能。在随后召开的供电协调会上 我召集太原正和设计院电气科的程科长（女）和负责土建的李工来到筹建处，与宏厦一建的土建副总李平文、工程部长吴文生、建筑四部经理翟旭斌，副经理焦志斌以及监理公司的韩总监、监理孟保安、袁春平等一起研究10千伏变电所的施工问题。大家坐在一起，进行了相互协商，对变电所设计修改和地基处理发表了意见。
接着，我们又到现场做了实际查看，现场要求正和设计院尽快拿出设计，由宏厦一建建筑四部付诸实施。
上午10点来到乔处长办公室，谈到了两项工程的进度问题，最后确定要在今年完成两个工程的施工，标志为：供电工程12月18日具备送电投运条件，其中变电所土建工程要在11月15号前具备室内安装条件，变电所安装图纸要在10月10日前完成图纸会审，（由晋中电力公司组织）。然后在10月20日前完成设备招投标，11月15日前完成设备进场验收。
土建工程必须在上冻前（11月10日前）完成2200米处的混凝土路面的浇注。

　　　　十一、 独资七元终获正名 克俭调任南岭书记

10月9日上午10点，全体管理人员在会议室开会，集团公司副总经理娄淼根、寿阳区域公司总经理刘秀亭等到会，刘秀亭主持会议，集团公司组织部蒋科长宣布撤销七元筹建处，成立阳煤集团七元独资公司。娄淼根任执行董事、乔金亮任总经理，张鹏、赵兴泽、贾成明、贾永忠任副总经理，王核任总工程师兼安监处长。文件规定：七元设执行董事1人，总经理1人，总工程师1人，安监处长1人，基建副总1人，机电后勤副总1人，通风区长兼总经理助理1人

图40、阳煤集团关于成立七元煤业有限公司公司成的文件，自此七元公司终于结束了10个月来被平舒公司托管那种“寄人篱下”的窘境

　　至此，原来在平舒公司托管下的七元筹建处，终于摆脱受制于人的尴尬境地，开始了独资公司的正式运作。
　　10月14日11点，公司助理以上人员开会，内容：一、欢送任克健俭副处长调任南岭公司任书记；二是传达今天早上董事长关于七元矿开工的指示。
　　稍后，筹建处为任克俭副处长举行送别座谈，大家一起畅叙友情，相约未来再相会。确实，我来到这里近一年来，任副处长对我还是蛮关心的，尤其是当他得知我有糖尿病和高血压时，专门买了一台手持式的血压计送给我，让我每天都要坚持测量血药，按时服药。

图41、七元公司副总以上全体领导欢送任克俭书记荣调时的合影

　　十二、张仁副总前来复工 七元建设再度上马
　　1、张仁重申复工原则 志刚安排注意事项
10月15日，集团公司张仁副总和基建部长刘志刚、副部长尚立斌等一起来到工业广场，现场查看了施工场地和几个立井的施工准备。然后返回七元筹建处开会，具体研究了开工事宜。
刘志刚部长在会上对工程开工做了具体安排：
1）复工原则：
主要指矿井四个井口的开工及于井筒开工相关的施工准备。
2）队伍选择：
矿建工程：以宏厦一建为主；地面工程：主要是宏厦三建和太行公司。
3）时间：立即着手做复工准备，尽量向前赶。
4）存在问题：前期手续办理要加紧进行，初步设计要抓紧落实，尽量缩短时间差。

5）总体把握、分步实施。3）在确定矿井井口标高的前提下，分区实施。
6）准备工作：供电工程：需要协调，12月底前完成，道路工程：12月具备大型设备进场的条件；供水：场区做永久水池，提前考虑用水问题。
7）扫障：县、乡、村的关系协调、高压线的扫障问题。
张仁副总对复工做了具体安排：
1）技术准备要到位；供电、供水。
2）四个井口的平场范围，以井口为标准120米×100米为工作范围。
3）下星期三（20号）以前解决井口周边填方问题。
4）水池的《方案》20号以前要确定下来

2、一建担纲主体施工 复工准备开始进行

10月21日，宏厦一建的刘建、段宝红、翟旭斌等领导来到七元，双方围绕宏厦一建进点施工的问题开始讨论，最后形成了初步的意见：
1）进点时间：宏厦一建目前已完成七元矿建项目部班子配备，队伍组建工作，拟于11月进点做施工准备，初步计划年底前完成四个井筒的临时锁口，具备井架起立的条件。明年1月份，完成四个井架的起吊工作。然后利用快速绞车做提升施工井口段。
2）2011年全年计划2500米，考虑瓦斯抽放等条件，按此目标进行考核
双方还就四个立井的凿井设备布置等进行了广泛的交谈。
会议要求宏厦一建围绕此项工作做文章，在外出调研的基础上，进行《方案》的可行性比较
在工程组织：宏厦一建成立临时指挥部，指挥长：段宝红、副指挥长：翟旭斌
七元工程要复工，没有必须的管理干部显然不行，10月27日，乔处长宣布，经公司党政联席会议决定：侯秋俊、高利平、刘国江、安建钢、王春牛等五名年龄稍大的同志被提拔为公司的部门助

　　十三、四个立井半数动土 年前计划提前完成
　　1.铲车撩开千年黄土 喜鹊助兴大好兆头
对于七元矿井建设来说，11月12日是一个有意义的日子，主立井和回风立井将正式开始破土动工。
碰头会后，按照乔处长的安排，由我带着工程部的人员来到主立井井口监督场区表面的清理。9点20分，清表作业正式开始，两台Z—50型装载机铲斗推开了表面的浮尘，被其覆盖千年的黄土裸露出来，不一会就将主井场地的表皮清理完毕。之后完美转向回风井场地，对这个井口实施了清表，11点40分，两个立井的清表作业全部结束。

图42、 2010年11月12日，一个七元历史上值得纪念地日子，这一天，主立井井口正式开始动土作业，图为两台50型装载机今日井口所在的山坳中开始清表

图43、 作者在即将开挖的主立井中心桩位置留念

图44、 历史性时刻，作者和七元公司的同志在即将开挖的主立井井口留影，左起刘博、段世卿、周瑞宏、张银锁、马玉红

图45、 回风井井位设在北侧风井广场的山包上，图为作者在即将开挖的回风井井口中心（右手下部栓红布条处）留念

图46、 在作业现场，几只喜鹊也前来助兴，“吱吱呀呀”的叫个不停，这是多好的兆头啊 ！从某种意义上讲，七元四个立井全部安全开凿到底未死1人，可能就是与这个好兆头有关

　　两个立井的开工意味着矿井建设开始进入了一个新的转折点，可喜的是，就在作业现场，几只喜鹊也前来助兴，吱吱呀呀的叫个不停，这可是大好的兆头呀！抓住这难得的机遇，我将它们摄入了自己的镜头中。

　　2、选定位置开始施工 基础夯实最为关键

10千伏变电所的土建施工是一项急迫而艰巨的任务。早在9月24日上午召开的工程例会和监理例会以及安全例会上，我要求方源公司详细制定下月施工计划，务必在10月15日前完成所有铁塔基础的浇筑，同时相应完成200米导线的施放，要求宏厦一建运输公司采取切实有效措施，重新安排施工计划，绝不能将进场公路混凝土施工安排到11月15号以后，要求宏厦一建土建四部制定详细的施工计划，一定要在上冻前结束变电所的土建施工，为安装工程创造条件。
散会后，与王总、程云、高利平、刘国江以及宏厦一建土建四部、寿阳七里河的村干部，七里河负责村子占地的老苏等一起来到广场上的变电所位置观察，并最后确定了清表的范围。要求宏厦一建尽快予以落实。随后，又陪同乔处长、赵副处长、王总工程师等一起来到工业广场。实地察看了变电所的位置摆布和需要了解的场面标高问题。现场决定派人到北京设计院商量场面标高问题。
对于宏厦一建土建四部施工的变电所，要求施工单位做好准备，一旦清表开始，就要连续作战，同时要提前做好基础钢筋等的配置，提前将地基处理《方案》制定出来。
10月5日早晨，变电所位置已经开始清表作业，广场西边的山体上已经开始了修路，两台装载机正在由上向下推送黄土，试图构筑起一条通往山上的施工道路。准备用作建设变电所的那块位置的地方已经完成清表作业，广场南侧已经开始临时取土道路的施工。按照设计标高，排矸井广场的场面标高为1094，而此时的变电所的那块地面只有1087左右，还需要用黄土堆填起7米左右才能满足要求。

　　两个立井破土后，11月19日，10千伏变电所也接着开始动工，由宏厦一建建筑四部开始施工。由于该变电所当时所处的位置低于1094.00的场面设计标高，需要采用边堆土便碾压的方法抬高地势，在现场，我向土建四部的技术员李永贺提出明确要求，基础开始施工前必须以检验的数据为基准，如果基础的地耐力达不到要求，坚决不许进行下道工序的施工。

而在次日的检查中，我发现这里的回填土层太厚，没有按照规定的300毫米厚的高度去碾压，我在现场拍了照片，回来后要求分管土建的程云助理赶快进行落实。我明确告诉程云：我在宏厦一建工作的40年中，亲身经历了多个变电站和变电所的沉降所带来的事故，几乎都是由于土建施工时的地基处理不好所致，故这样的事情绝对不能再在七元发生，否则，我们将成为千古罪人。
　　在那以后的施工中，作业人员和严格按照要求实施分层堆土分层碾压作业，监理人员对现场实施了旁站监理，确保下部基础满足设计部门的地耐力要求。

图47、排矸井广场的场面标高为1094，而准备开建变电所的那块地面标高只有1087左右，还需要用黄土堆填起7米左右才能满足要求。图为施工方正在从西边的山梁上取土回填变电室基础

图48、七元变电所地表低于设计标高7米，需要分层回填夯实，每隔300毫米进行碾压一次

图49、为了确保回填质量达到地耐力要求，检测部门采用重物压实的方法进行检测

图50、在检测合格的基础上，七元变电所开始进行基础圈梁的钢筋绑扎

图51、变电所施工期间，工程部有关人员在现场检查，左起：刘国江、周瑞宏、程云

　　　　3、临时电源先行到位 启用新人投身管理

11月14日，星期天，由于近来全集团公司安全形势紧张，上级做出了开展百日安全活动的决定，所有助理以上人员必须要到单位来参加碰头会。
碰头会后，我同高利平到线路工地和广场的清表工地查看了现场工作进展，发现由寿阳供电公司施工的电缆出线工程隧道工程已经开始施工，目前已经开挖了100余米，这就要求我们必须对出线杆塔尽快定型，对出线电缆的订货也要加快进行。
11月15日上午，同王总到广场工地查看了施工情况，场面的临建工程已经开工，房子基础已经开挖；矿建六部已经进点，正在做大临工程准备；地测部门正在对主井井位进行最后的精确校准。
15点，同老高一起来到广场矿建六部工地，实地指导矿建六部的由10千伏临时电源的现场送电工作，在寿阳供电部门的配合下，老高他们成功的处理了电源杆点的断线故障，之后，10千伏临时电源送至施工现场。
矿井建设的开工，急需矿建方面的专业人才，筹建处中除了王总和赵副处长是学矿建专业的之外，再无此类人才。而此时的李文广已经被太原理工大学录取为函授生，学的正是矿井建设专业。为此，我在11月16日电话联系乔处长，提议将李文光安排在工程部中管理矿建工程，这孩子悟性挺好，况且此前已经具有了大学双学位的资质，应该委以重用，相信他一定能干好。对年轻人来讲，就应该多锻炼，多学习。乔处长欣然表示同意。这样，李文广就正是开始进入到矿井建设的队伍中来了。

图52、工程部人员正在现场核实具体施工位置，图中左起第三人就是李文广

　　4、为防“脱裤”增加壁座 甲乙两方首现分歧

立井井壁施工中，最需要防止的就是井壁的下滑，俗称“脱裤子”，一旦出现这种情况，就将导致井壁与周边岩土分离而下滑。为此，设计部门都将会在井筒的基岩段设计璧座来防止这种情况发生。 由于寿阳地区的表土层较厚 ，宏厦一建提出想在井筒开始施工的表土层内增加一组简易璧座来防止这种情况的发生。

11月22日，当宏厦一建矿建六部提出想在井口段增加壁座的意见时，甲乙双方出现了首次分歧，筹建处王核总工不同意这种方法，要求他们按照设计施工。王总的理由是设计的强度已经足够，如果增加璧座，可能会在给璧座掏硐造时成局部垮塌，给安全带来威胁。而宏厦一建则坚持要设立璧座，就是自己出钱，也要设立这组璧座。
11月23日，同王总和赵副处长来到主立井井口。只见在6米深的基坑下，6名民工正在挖掘井下壁座，旁边有人警戒，而由于放坡坡度不够，坑边的立土存在有塌方的可能，针对现场没有防止塌方的措施，王总要求施工单位立即停工。

图53、宏厦一建为了防止锁口段井壁“脱裤”设置了壁座，图为员工正在开挖壁座的洞穴

下午召开工程例会上，，赵副处长对宏厦一建的协调组至今没有进入工地很不满意，要求明天一定要有所改观；王总对宏厦一建主立井施工人员在措施不到位的情况下就施工的做法进行了严厉的批评，要求立即停产整改。
　　在停产问题上，我的观点非常明确：增加璧座是为了安全，防止开挖璧座时可能导致的塌方也是为了安全，但不能为了保障长期的安全而放弃了眼前局部施工的安全，更不能以安全为由造成新的不安全。
　　但是，甲乙双方的矛盾还不止这些，宏厦一建认为：他们是矿井总承包单位，对施工安全承担全部责任；而你七元筹建处是建设方，和我们是平级单位，你的主要任务是质量、成本、工期三大控制，安全上我们有自己的安监系统，和你甲方关系不大。
　　的确，按照过去的传统思维，甲方确实只有三大控制的职能，施工方是安全责任的主体单位，施工措施的制定、审批均由乙方自己内部执行，施工中的安全事故也由施工方自己承担，甲方并不承担乙方的措施审批等行为，也不对乙方的施工安全承担责任。

　　但是，宏厦一建的年轻同志却忽略了一个基本事实，那就是在王家岭“3.28”事故后，国家四部委曾联合下发了一个709号文件，明确的将甲方列入到了施工安全主体责任之中，发生事故，当然要追究甲方的责任，甲方的职能已经由原来的三大控制，变成了包括安全控制在内的四大职能。

此外，宏厦一建的部分同志还忽略了一个事实，那就是在市场经济条件下。任何企业已经没有行政级别，不存在你是处级我是科级的问题，甲乙双方都是两个权利平等的社会主体，不存在谁是上级谁是下级的问题，双方之间是合同赋予的权利与义务的关系。

　　针对宏厦一建一些新提拔的同志存在的不正确心理，我在当时的宏厦一建网站上发表了一篇《推心置腹话关系》的文章，从甲乙双方的权利和义务，从建设合同赋予各自的法律地位、从承包方与发包方合同的约定等多个方面，详细的论证了建设过程中的甲乙方关系。我觉得，我是从宏厦一建出来的，那里曾给自己留下了40年的难忘记忆，王总也曾给宏厦一建服务了近25年，而乔总也曾在宏厦一建工作了9年之多，我们对宏厦一建的感情与生俱来，我们都希望自己曾经的母体能够健康的发展壮大而不是相反。但是，对于我们一些年轻同志的浮躁心理和不正确观点必须加以矫正，必须让他们知道什么是规矩，懂得什么是市场经济条件下的甲乙方关系。
　　我注意到，那篇文章发表后在宏厦一建内部引起了一定的反响，甚至在宏厦一建的碰头会上也引发热议，甚至有些以前思想上不正确的同志也主动和我谈起他们读了那篇文章的感受。对我来说不图别的，能够为自己曾经工作了40年的单位提供一点正能量足矣。至于那篇文章能不能起到作用，我完全不用顾忌。
　　那以后，矿建六部在回风井井口段施工中采用了新的防止“脱裤”的新方法，即在井口段10多米的位置上将井筒做成一个倒锥形，有效地防止了井壁与周边岩土分离。而在副立井施工中，则采用了井口大开挖，由下向上砌筑临时井壁支护的方法，保证了井口段施工的安全。

图54、七元回风井井口开挖使用了倒锥形，有效地防止了井壁与周边岩土分离，图为宏厦一建矿建六部经理助理杨献明与七元安监处助理张银硕在回风井井口开挖现场

图55、七元副立井施工中，采用了井口大开挖，由下向上砌筑临时井壁支护的方法，保证了井口段施工的安全

图56、由于地形条件不一样，主立井井口的施工方法和传统方法也不一样。由于开口时的地形低于设计标高6米，故主立井开始浇筑混凝土是先向下开挖10多米基坑，然后由下向上开始浇筑。图为主立井井口开始施工的浇筑现场照片
这是

　　5、 配电工程主体告竣 进场公路达到预期

正当我在刘庄考察期间，留在家中的高利平代我完成了许多工作，先是完成了10千伏线路全部铁塔的组立，接着又完成了所有杆塔之间导线的敷设，然后又同正和设计院就变电所设备的二次接线进行了共同设计，最后还找到集团公司的胡总，办理了变电所设备招投标的技术审查，有这样一位好助手，看来我真的没有选错人。
11月8日，我同老高就变电所负荷容量进行了再次核实，然后同招标公司王军副总经理打了电话，请他帮忙处理设备招标的公示问题，王军答应尽快落实。
当天15点，来到寿阳县城的九龙路与307国道接口附近，同寿阳供电公司的郝股长、太原正和设计院的曲院长等见了面，实地查看了我主供电源在寿阳110千伏变电站的出线位置。之后，来到供电供电公司找到王总经理，从王总口中得知：由于寿阳县北部恒源公司等三个煤矿电源在这里的出线都存在问题，故经寿阳供电公司决定：计划修建一条公共的电缆沟出线，具体由寿阳县朝阳镇负责承建，单价为每米1900元，共计约500米，合计100万元，由三家受益的煤矿分担。
得到此信息后，同曲院长商定：正和设计院照此《方案》进行设计，让寿阳供电局组织施工，待施工完毕后由设计院出正式图纸予以认可。
当天接到郭凤江电话，得知我们的供电设备已经做完招投标文件，准备上网发公示。

回到办公室，立刻将有关情况向他作了汇报，就寿阳站的出线电缆是选10千伏还是35千伏的问题，乔处长答复要选用35千伏的，以免造成后期容量不够。电话联系正和设计院曲平林院长，告知可以按照35千伏等级去考虑设计钢杆。同时告知其电缆要由原来的YJV22_35千伏修改为YJV62—35千伏，修改的电缆要具备为可消磁处理的功能。。
12月22日，高利平、刘国江等将临时变电所的土建和机电的设计图纸传给北京圆之翰设计院的高总，请他们尽快将空压机房的土建设计搞出来，用于施工。
10千伏线路主体的施工完毕，变电所主体的形成，高压设备的成功招标，标志着10千伏供电工程的主体已经达到了预期目标，即将进入设备安装阶段。而此时，进场公路也已经施工了2000米，同样达到了预期目标。

　　　　6、师生相聚七元工地 理顺关系规范管理

11月27日，在主立井施工现场，见到了宏厦一建矿建六部的施工队长张俊政，这是一位由当年宏厦一建自己举办的矿建工程技术学校毕业的学生，我和王核总工当年还给他们当过代课教员，据他介绍，还有一位叫高建的学生也在矿建六部担任领导工作。看到这些年轻一代已经成长起来并挑起施工的大梁，我心中自然欢喜。
张队长告诉我，主立井井壁的混凝土浇注工作从上午9点开始，采用段高0.8米的小模板支护，下午13点结束。

图57、宏厦一建自己培养的工程技术人员已经挑起了大梁，图为张军政正在对新来的技术员做技术指导

图58、宏厦一建矿建六部负责机电的经理助理杨群在施工现场

　　11月28日获悉：宏厦一建矿建六部在主井又浇灌了一模，总的浇注高度达到了2.4米，这才稍微放下心来，安全上的隐患总算减小了。

图59、作者与程云（左）、刘国江（右）在主立井井口锁口段混凝土浇筑现场

11月30日上午，王总和赵总主持了与宏厦一建的内部协调会，宏厦一建的同志在会上有所误解，我在会上对甲乙方的问题做了回答。
主要是两点，一是双方关系的理顺问题，二是施工管理程序问题。
关于施工措施的问题，要求必须报送甲方，而且要有可操作性，要有可以操作的人。
　　关于施工的过程管理，技术管理、质量管理、安全管理等我都做了统一安排，大家都不再有异议。
　　到12月1日，主、立井井筒支模型已经到了第六模，正在进行井下模型的拆除。
　　12月1日下午的工程例会照样由我主持，针对近来甲乙方关系不顺的问题，我在会上作了具体解释和详细安排、主要有：

一、施工队伍、监理单位资质报验，要求在12月6日前完成。
二、工程预算：各单位务必于12月10日前完成编制报七元筹建处工程部审核，以统一的单位工程明细表为依据。
三、施工计划：每月的25日报送下月的施工计划和资金计 划。
四、关于施工组织设计、施工安全技术措施、作业规程的编制与审查：
1）总承包矿井：由施工单位组织设计、地质部门编制，由建设单位组织会审。
2）矿建工程：由施工单位总工程师组织编审施工组织设计；采用特殊法施工的报上级主管部门审批，其他矿建单位工程的施工组织设计，作业规程由工区（项目部）主管工程师组织编制，由本单位总工程师组织会审。
3）土建工程：高层建筑、井塔、铁路专用线、选煤厂、大型桥涵等大型土建工程施工的施工组织设计，由施工单位组织编制，建设单位组织会审，其他土建施工单位工程的施工组织设计，作业规程由工区（项目部）主管工程师组织编审，本单位总工程师组织会审。
4）安装工程：大型设备和特殊设备的安装工程施工组织设计，施工单位组织编制，由建设单位组织会审；一般设备安装工程的施工组织设计、作业规程由工区（项目部）主管工程师组织编制，由本单位总工程师组织编审。
5)作业规程的的补充措施和现场急需处理的安全技术措施由施工队伍的技术负责人编制，报工区（项目部）技术负责人审批。
6)单项、单位工程的施工组织设计，作业规程、安全技术措施，执行谁批准谁负责的原则，施工单位要求改动施工组织设计，其内容有重大原则变动时，要报原会审机构另行批准。
五、关于措施的备案：
无论是施工组组织设计还是安全技术措施，无论是单项措施还是作业规程，均必须报七元公司备案。凡涉及接露煤层、防治水、通风、巷道贯通、供电等措施审批完成后均必须要报七元公司核准，报七元备案的措施分为可两份，一份给工程部，一份安监部。
六．关于生产的指挥系统：
1）调度指挥：
凡七元范围内施工过程中发生的重大安全事故必须在第一时间汇报调度和安监系统，七元公司的调度指挥系统对宏厦一建调度有指挥权。
2）关于工程管理：由七元工程部实施。井、机、土三个专业管理人员分别为李文广、高利平、刘国江，七元调度由段世卿负责。
3）七元公司工程部对施工单位的质量有检查权、处罚权、否决权，对不按施工程序，不执行质量标准，粗制滥造、偷工减料的工程，有停工权、处罚权。
七、工程管理程序：
1）日常管理：开工、停工、复工、竣工报告的报批。
2）图纸会审与设计交底
3）质量大检查：，三位一体，施工单位自检，监理全过程 跟踪，建设单位抽检，月末质量验收。
4）过程控制：“三变一隐”（设计变更、工程变更、材料变更、隐蔽工程）的报验。
5）工程验收评定：月、季、年、竣工验收
上述几项均必须严格按规定履行程序。
七、安全监督系统：七元安全监督部门对施工单位违背安全生产指令，违反作业规程和措施的行为有处罚权、停工权、否决权，凡无措施施工的工程，凡未按措施施工的工程安全部门有权制止。
八、关于宏厦一建所提问题的答复：
1）关于其他立井的井型设计，近日七元公司将正式以书面形式予以答复。
2）关于施工电源的管理：七元10千伏农电电源线路已经通过验收，由宏厦一建正式编制运行措施投入运行，需要明确，目前整个七元广场的施工电源统一交由宏厦一建矿建六部管理，凡在该广场内作业的单位无论是否宏厦一建还是其他单位，均必须统一找矿建六部联系办理。矿建六部要严格执行电业安全规程，完善停送电制度，健全安全用电管理制度。确保用电安全。
3）关于临时用电检查的执行标准，无论谁家用电，均必须严格执行《临时用电规范JGJ46---2005》标准，一律实行三相五线制。
关于供电的甲乙方关系，临时供电线路用电的关系不是七元和宏厦一建的关系，而是宏厦一建与寿阳供电局的甲乙方关系，宏厦一建已经于寿阳供电局签订了用电合同，建立了用电关系，要严格执行用电合同，按时交纳电费，确保用电安全。
4）关于总承包与分包的问题：宏厦一建作为矿建工程的总承包单位，要严格执行与甲方的合同，完善对分包单位的考察制度，落实分包合同，履行双方的权利和义务。承担总承包单位与分包单位的连带责任。凡分包单位提出的问题，统一由总包单位负责解决。

5）关于施工变电所：变电所是当前七元工程的重中之重，是牵涉七元供电，牵涉宏厦一建大规模开建的关键性工程，必须重点组织，重点突击，目前已经进入冬季施工，要编制冬雨施工措施。要求宏厦一建精心组织，精心施工，确保年底主体工程结束，具备安装条件。关于变电所地基标高抬高300毫米的问题，由七元公司工程部出具正式的书面材料予以确认。
　　

　　7、统一思想捐弃前嫌 步调一致共建七元

　　12月23日刘建总经理率领宏厦一建的生产副处长段宝红、总工程师李子长、副总工程师李平文、副总经理助理李新巍、工程部长张建宏、矿建六部经理杜康荣、运输公司经理贾文庸、建筑四部经理焦志斌等有关同志来到筹建处，与筹建处的乔金亮处长、赵兴泽副处长、王核总工等一起进行了交流。会上大家敞开思想、实事求是的就开工以来出现的一些不协调的问题交换了意见，统一了思想，取得了共识。
　　傍晚，先绘制了四张各井筒与主施工关系的关键节点图，然后进行了初步汇总。
　　晚饭后，同李文广、李继成一起在调度室研究矿井建设的主要矛盾线，并由李文广执笔绘制了一张矿井建设的主网路图纸。到晚上22点拿出初步简稿。

十四、协助王总编制《施组》 工作调整再挑重担

对于甲方来说，煤矿的矿井建设，说穿了就是工期、成本、质量、安全的四大控制，而首当其冲的就是工期控制，要实现预定的工期目标，建设单位就必须编制《施工组织设计》， 用以指导矿井建设的全过程。可以说，这个施工组织设计就是指导矿井建设的纲领性文件。
还在当年的3月22日上午，王核总工就在调度室召集了一次关于《七元矿施工组织设计》编纂工作的布置会，我和姬润祥副总参加了会议。会上，王核总工讲了编制》《施工组织设计的重要性，之后又对编制工作的具体板块划分做了细致的分解，还对编制人员的分工做了具体安排。其中：负责矿建部分的是原设计处的荆保平，负责机电的是我和高利平、马玉红，负责人力资源和经济部分的是姬润祥副总。宏厦一建的李贵明、张艳萍、高建等也参加了那次的会议。
12月7日，七元矿四个立井的图纸会审后， 矿井的井型得到确认，《施工组织设计》的编审自然也就再次提上了日程。
12月11——13日，在王总的要求下，《施工组织设计》我和监理公司的韩总等陪同他前往古城西安，学习样板单位编制的《施工组织设计》。
12月16日，同诚正监理公司的吕宝金总监讨论了一起讨论如何编制》《施工组织设计》的问题。
12月17日，乔总在副总以上人员参加的会议上宣布了工作调整：为了更好的协调工作，将几点工作纳入生产管理的范围，原来由贾永总副总经理分管的机电改由赵兴泽副总经理兼管，具体机电业务由周总负责。由于明年将启动110千伏变电站建设，现在就开始启动前期准备工作，由赵总牵头，王总负责技术，周总负责专项，抓紧开始进行项目委托，推进《可研报告》与《初步设计》等工作的尽早开展。乔总还宣布：今后涉及供电方面的机电业务直接由周总负责。涉及向晋中供电局下110千伏变电站的设计委托，由周总负责考虑。
会上，王总汇报了前往西安调研《施工组织设计》编制情况，乔总决定，按照王总的意见，成立七元矿《织设计》编制组，组长由王总担任，由周总协助王总编制《施工组织设计》。
12月24日，同王总一起商谈如何进行编制工作，对编制施工组织设计有了一个基本思路。
12月26日，宏厦一建总工程师李子长、副总工程师齐宗涛、樊保柱、工程部长张建宏、技术负责人李贵明、工程师室主任赵瑞明、矿建六部技术负责人高建、技术员吴吉虎等来到七元筹建处，我和王核总工、技术员李文广等就《施工组织设计》的编制等问题进行了洽商，确定由宏厦一建组织专门班子来进行编制，领导组组长由樊保柱、齐宗涛担任，具体由周建威等来搞，准备用一个星期多一点的时间来搞完。
2010年的最后一天就要过去，新世纪第二个十年的帷幕即将拉开，来年的七元一定会有大的作为。

（未完） 2024年11月30日