工行楚雄分行召开2024-2025年度旺季营销启动会

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为全面贯彻好省分行旺季营销启动会会议精神，部署启动楚雄分行2024-2025年度旺季营销工作，楚雄分行于2024年11月28日晚组织召开2024-2025年度“旺季营销”启动会。

本次会议因分行段斌丽行长外出学习，委托李云佳副行长主持召开，分行赵荣纪委书记、滕辉高级经理、各部室主要负责人、城区支行负责人、客户经理代表现场参会；楚雄分行周游行长助理、禄丰支行与元谋支行班子成员视频参会。

会议第一项议程，受州分行段斌丽行长委托，李云佳副行长就岁末年初“收好官”、“开好局”，如何抓好本次旺季营销，稳步进入“全面起势”阶段，向全行作旺季营销主题动员讲话。并结合全行当前发展情况，对全行2024-2025年度旺季营销提出工作要求：

一是坚定信心，鼓足干劲，全力推动，确保收好官开好门。全行要保持昂扬斗志，全面、准确、深入贯彻上级行及州分行旺季营销工作要求，持续保持“开局即冲刺、起步即决战”的奋斗状态，全面抓好2024年岁末收官，实现2025年开门红。

二是抓实责任担当，提升经营发展质效。全行要充分认识做好旺季营销一阶段工作的重要性，各级管理人员要聚精会神抓旺季,心无旁骛抓营销,坚持靠前指挥，敢打敢拼，持续推动旺季营销核心指标提质进位。

三是强化考核导向，激发更大的营销动能。全行要清晰理解、深入学习旺季营销考核方案，紧盯重点、核心指标、任务完成率与系统位次等三项核心考核指标，有序组织推动好旺季营销各项工作。

四是强化旺季营销过程管理。全行要确保旺季营销后续阶段各项工作紧紧围绕“节奏快、指标正、落地早”等工作要求，全力推动好各项工作；各专业部门要做好按日监测，按周分析，及时指导，按月小结，及时做好纠偏与补位工作；全行要聚焦核心指标及战略落地，用足用好各类营销、培训资源，强化网点赋能提质。

五是强化风险防控与管理。全行要坚持“合规是前提，安全是保障”这一中心思想，切实做好安全生产与风险防控管理，确保安全经营，切实抓好内控案防管理，推动全面风险管理工作质效提升，筑牢制度防火墙，坚守安全风险红线底线，深入推进消保基础工作提升和客户投诉专项治理活动，努力建设“人民满意银行”。

会议第二项议程，楚雄分行李云佳副行长、滕辉高级经理分别就对公、零售板块及两小贷款旺季营销组织推动工作进行详细安排部署。要求各专业、各支行严格对其目标，聚焦核心指标发展，重点聚焦岁末收官、新春拼抢、旺季巩固等三个阶段的营销工作，全力推进，确保旺季营销取得实效。

随后，楚雄分行周游行长助理就如何做好全行旺季营销支持保障工作，对分管部门进行工作提示，要求全行支持保障部门全力支持好全行旺季营销工作。

会议第三项议程，楚雄分行个人金融业务部何智玲经理对全行就《楚雄分行2024-2025年度“工迎新春”旺季营销活动方案》进行全面解读，分别从分行维度、专业维度、支行维度对旺季营销考核管理要求进行宣讲，鼓励全行上下齐心，紧紧围绕旺季营销考核指标做好组织推动，确保取得好成绩。

会议第四项议程，由禄丰支行与北浦路支行代表全行作旺季营销誓师发言。两家支行负责人分别就如何抓好“四增”目标，主动担当，真抓实干，全力以赴打赢旺季营销攻坚战进行表态。

通过今天的旺季营销启动会，楚雄分行全员将进一步统一思想，在会后及时做好本次会议精神及工作方案的再宣讲与再传达，充分激发全员营销斗志，有效推动全行2024年旺季营销组织推动工作，为全行高质量发展奠定坚实基础。