幸福指数

知心

　　我们都知道GDP这个概念，它反映的是国内生产总值，即全国人民的产出值。而另一个指标国民幸福指数（GNH），相信就不是很多人知道了。它反映的是国民生活质量和幸福程度的指标。而到目前为止全世界只有不丹这一个国家统计并执行国民幸福总值指数，并以此为蓝本对应相应指标对国民负责，比如如果一个不丹人连续20天不高兴没有笑脸，是会有邻居或组织出来干涉的，他们会问你为什么不幸福。

有人就说不丹是最幸福的国家，不丹人民是最幸福的国民。对于这个观点我没去过不丹没有真实的体验不发表意见，但是全球今天有近200个国家 ，为什么只有不丹这样子干呢？

大家都知道一位已故日本企业家稻盛和夫先生，他经营企业最厉害的一个工具叫阿米巴经营模式，简单说就是将企业拆分成一个个小组织，自负盈亏相互交易，激活员工的主人翁意识和费效比意识，从而让整个企业保持生机。这个模式很好理解，但是全世界包括中国在内的无数企业照本宣科去做却没有一个达到那样的效果。这又是为什么？后来人们发现，要实行阿米巴经营你得需要一个相应的企业环境，这个环境是稻盛和夫先生提倡实行的以“敬天爱人”为主旨的企业文化和日本企业员工终身制的社会基础。没有这些软性支持，阿米巴就成沙滩之塔无根之木。

再说回不丹，这个国家是全民信奉佛教的，他们视打坐、冥想、舍得、利他为人之常情或者叫人生信仰。这可以理解为不论文化程度如何至少全民人生觉悟是很高的，而这个先天环境也可以说是实行全民幸福指数的优势是其它国家所不具备的。

当然，即便以幸福为导向，它的幸福指数中的构成中经济指标仍占30%，所以要不要羡慕人家云淡风轻，先看看自己的实际状况是不是具备，毕竟幸福还是与欲望最直接挂勾的，我们都知道要提高一个分数式比值要么增加分子要么减小分母，不丹所做的是在减少分母上面加大力气。