杨安平绩效激励 卓尔不群绩效激励专家如何炼成的 课程分享,网盘分享<br>杨安平HRBP课 从小白到专家的HRBP必修课卓尔不群<br>杨安平HR专属沟通课 卓尔不群<br>杨安平组织人才盘点课 卓尔不群<br>有 课 分 享,➕ 徵 信:<br>1103074581<br><br><br><br>选择是目的与手段相统一的过程。人们采取不同的方式,选择不同的道路,总是与他们预期的目 标相适应的,总有“我期望什么”的自觉意识相伴随。人们在进行 某种价值选择之先,活动的结果已经在头脑中以观念的形式、表象 的形式存在了。价值选择就是要达到这个目标,或者说,使观念形 态的目标转化为现实的结果。价值目标凝聚了主体双重认识的成 果——对自身需求与潜能的认识,以及对价值事实的认识,它代表 了主体对“两个尺度”把握的水平。<br><br>人们要进行价值的选择,必须借助于一定的手段,包括工具、 方式方法等。人们以手段做中介,实现他们的目的,传递他们的活 动,在多种可能的途径中采取某种途径,使观念形态的价值目标成 为现实的价值后果。没有手段,价值选择就是一句空话。<br><br>我们能够进行价值选择,这说明我们的意志是自由的。<br><br>人的意志是否自由的问题,是伦理学和价值哲学领域一个比 较重要的问题。宿命论认为人的意志是不自由的,一切都是决定 好了的。在这些人看来,顺从的人,命运之神牵着你走;不顺从的 人命运之神拖着你走,一切都无法逃匿于命运。这样当然就无所 谓选择。相反的意见则认为,人的意志绝对自由,一切都在一念之 间,不受任何制约。<br><br>我们能够进行价值的选择,还说明价值事实是复杂的。<br><br>我们生活在复杂的现实中,生活中的价值事实和价值关系是 复杂的,我们的行为是复杂的,行为引起的后果也是复杂地方。作 价值选择,正是这种复杂性的必然要求。我们生活中有无数的价 值事实,其利弊有大有小,有正价值有负价值;选择一方面的价值, 往往就会牺牲其他方面的价值,所谓“鱼与熊掌不可兼得”,就是这 种情形。这种“不可兼得”的两难局面,如果达到十分严重的程度, 我们就叫做“价值冲突”。价值冲突就是两种价值都特别重大,都 无法舍弃,但严峻的现实又迫使我们只能选择其中的一种,舍弃其 他。例如中国有所谓“忠孝不能两全”的局面;价值事实的复杂性 还表现在:某种价值选择引起的后果,往往是我们无法准确预测 的,价值事实的发展和演变会超出我们预期的目的。我们一般依 据眼下的、直接的事实进行选择,我们也许获得了某些价值,但可 能因此失去更多的价值,或引出许多的负价值,结果我们就有可能 为了眼前利益牺牲长远利益,捡了芝麻丢了西瓜,甚至“饮鸩止 渴”。这样的教训太多、太深刻了。<br><br>面对复杂的局面,我们当然要求尽可能选择较大的价值。原 则上这么说当然没错,但实际做起来就没那么简单了,这就要求我 们的智慧。做价值选择是以主体的智慧为根据的,这个智慧就是 对主体自身的深刻认识——我的价值趋向究竟是什么?我的潜能 究竟怎样?我的欲求、追求如何?等等;对价值事实的深刻认 识——不同的价值事实之间如何比较?互相冲突的价值事实如何 比较和选择?不同的价值事实、价值选择可能会进一步引起什么 样的后果?等等。前一认识,是了解主体的目的;后一认识,是了 解价值对象和价值事实的规律。所以,选择所依据的最主要的原 则就是和目的性与规律性的统一。<br><br><br><br><br><br>