麦穗科学发声进阶课 科学发声方法与声音训练

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精益不是一个具体的结果，而是一个始 终相信存在更好方法的信念(信仰),是企业员工修炼自 我和改进工作的行动，是企业持续走向更高管理境界的 过程。为了使企业员工的行动更有效，让绩效提升的过 程更快捷，有必要处理好以下五大关系。

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(1)企业员工与精益的关系。

企业员工是精益改善的主体，唤起自尊，激发兴趣， 帮助员工快速成长。

全员参与(改善)既是精益的手段，也是精益追求 的重要方向，所以精益管理不能停留在理念宣导和方法 学习上，而要设法促成全体员工对精益改善的积极参与。 评价员工参与程度可以借助两个重要指标， 一个是管理 改善(微创新)和发明创造(大创新)的数量，另 一 个 是月度员工改善参与率(一般员工提案参与率，骨干员 工课题参与率)。导入精益，就是要以这两个指标为导向 开展工作。

根据我们的经验，促进员工广泛参与绝不是一蹴而 就的简单事情，需要经历抗拒(抵触改变)、降服(被 动接受)和主动(积极参与)的艰难过程。许多企业在 导入精益的时候，或者在低水平徘徊，或者开始时轰轰 烈烈，一段时间之后不了了之，其原因在于，在精益活 动未能走出抗拒期或降服期之前，领导和管理者的激情 就已耗尽。

正确的做法是，循序渐进、持续坚持，实现对人性 及团队惰性的突破。具体做法是：

第一步，在现场(而不是办公室)选择一个创新先 行者队伍，并通过他们的努力，在一个不太长的(半年 左右)时间内做出看得见的变化或效果。

第二步，以成功的先行者队伍为榜样，借势把精益 活动推向所有现场部门，让绝大多数员工不再怀疑精益 效果，而且懂得不管自己喜不喜欢，参与是必须的。

第三步，将精益改善定义为全体员工的“规定动 作”,并重点关注员工个人成长，适时进行必要的培训， 让员工在参与中获得成就感。

企业领导要充分理解人性特点，对精益导入初期出 现的员工抵触情绪或被动态度，不抱怨、不责备、坚定信念、持续推进，耐心守望员工和团队的改变和进步， 进而逐步收获精益改善成果。