关于广东诚投担保 法律风险防控问题思考

企业战略文化发展顾问刘吉宇

非融资性专业担保企业管理问题研究——广东诚投工程项目担保产业发展研究中心

一、为广东诚投担保逐步组建一支专业、高效、协作良好的审批团队，为非融资专业工程担保公司的业务发展提供有力持，目前人员普遍年轻，学习能力强，但工程技术知识和经验缺乏，财务人员分析能力不足。

从2024年底开始至2026年底逐步完成。

初步考虑实施以下步骤：

1. 明确团队职责和能力要求

- 清晰界定审批团队在担保项目评估、审查和决策中的具体职责。

- 确定从事此项业务人员所必需的核心能力，包括工程技术知识、财务分析能力、法律合规理解、风险管理经验等。

2. 招聘多元化人才

- 招聘具有工程背景的专业人员，他们能够评估工程项目的技术可行性和施工难度。

- 引入财务专家，负责分析项目的财务状况和资金流动。

- 聘请精通法律和合规事务的律师，确保担保业务符合法律法规。近期与合作律所探讨研究此问题。

- 吸纳具有丰富风险管理经验的人员，能够识别和评估潜在风险。

3. 内部培养与选拔

- 从公司内部现有员工中选拔有潜力的人员，通过培训和实践机会，培养他们成为审批团队的一员。鼓励支持员工脱颖而出。

- 提供内部培训课程、导师指导和实践项目，帮助员工提升相关技能和知识。

4. 建立团队协作机制

- 促进团队成员之间的沟通和协作，确保不同专业背景的人员能够有效交流和合作。

- 设立定期的团队会议和讨论学习机制，共同审议复杂的担保项目。

5. 引入外部专家顾问

- 在必要时，邀请外部行业专家作为顾问，提供专业的意见和建议。

6. 持续培训与学习

- 鼓励团队成员持续学习和更新知识，参加行业培训、研讨会和学术交流活动。

- 分享最新的行业动态、法规变化和案例经验，以提升团队整体的专业水平。

7. 建立考核与激励机制

- 设立明确的绩效考核标准，根据审批质量、效率和准确性等指标进行评估。

- 提供激励措施，奖励表现优秀的团队成员，激发工作积极性和创造力。

2025年是华融致远控股集团在全国布局的关键一年，在全国子公司和诚投担保广东省及邻近省的地级市分公司复制广东诚投担保的做法和经验，必须先在广东诚投形成规范化的步骤，流程和经验，以利于规范新注册公司业务的开展。

这是打基础，练内功的重要工作，必须由王辉董事长亲自抓，千万不能掉以轻心！