<p class="ql-block">【姓名】刘石香</p><p class="ql-block">【时间】2024-11-22</p><p class="ql-block">【主题】《经营十二条》第二条（要点 + 补讲）</p><p class="ql-block">【摘录】</p><p class="ql-block">1、企业的规模不会超过企业经营者的器量。正因如此，经营者、高管，包括员工在内，所有在企业工作的人，都必须扩展自己的器量。而这个扩展人的器量所需要的作业，就是学习经营哲学。</p><p class="ql-block">2、数字由大家讨论决定，但已经决定的目标数字必须达成。为此，具体的目标必须是有关的所有人能够共有的东西。 “自己也负有责任”， 为了让大家理解这一点，从确立数字时开始，就要请大家共同参与，这是绝对条件。这个目标必须是全员拼命追求的目标。</p><p class="ql-block">3、在管理岗位上的领导者，不能不分青红皂白只对部下强调“你的思维方式不行，必须是这样的思维方式”， 不能一味将公司的思维方式强加于人，必须对员工解释清楚，为什么必须具备这样的思维方式。“我们公司要攀登这样的高山，因此，员工也要为攀登高山做好准备，要具备相应的思维方式。这么说明的话，员工也能理解、接受。</p><p class="ql-block">【感悟分享】</p><p class="ql-block"> 具备何种思维方式确实是个人自由，但首先要决定自己“想登什么山”，希望度过一个什么样的人生。如果是公司的话，是满足于中小企业的阶段，还是以成为大企业为目标？首先，必须要决定准备攀登哪座山。</p><p class="ql-block">经常说思维方式决定出路，这是有一定道理的，以攀登山峰为例子， 刚进入户外爬山时，很少锻炼，爬广州户外最简单的火凤线都能把我累趴，那时的目标就是：我能爬爬广州的山，爬到山顶就不错了，还不敢奢侈广东省外的路线，但慢慢地，由于经常锻炼，体能比之前好，思维就在改变，慢慢把目标放远放大，从走出广东到其他省，从海拔500米到现在至少5000米海拔以上。当我知道我内心需要什么的时候，就会不顾一切去努力锻炼身体与升级装备，在实力面前一座大山也不算什么。但是，既不努力，也不做准备，企图贸然登上5000的海拔是不可能的。如果硬要冒险攀登，只会命丧途中。</p><p class="ql-block">所以思维决定出路是正确的，要跟着领导方向走，我们只有不断学习，与同事，领导思维同頻才会有共同的语言与思想认识，目标才会达成。</p><p class="ql-block">【点评】</p><p class="ql-block">非常感谢秀林塾兄的分享，特别认同您分享的思维方式决定行为，世间万物道理相通，行为决定结果，结果带来人生。</p>