<p class="ql-block">为什么说：</p><p class="ql-block">比勤奋更重要的，是深度思考能力？</p><p class="ql-block">又该如何提升思考力？</p><p class="ql-block">今天，与你一起探讨。</p> <p class="ql-block">前一段时间，看到一句话：人之所以脱颖而出，首先必然是思考力的出类拔萃。很有道理。一个有思考力、能深度思考的人，注定过的是不一样的人生。</p> <p class="ql-block">比勤奋更重要的，是深度思考能力！</p><p class="ql-block">不能深度思考的人，总是在被动接受答案，甚至一直被困在“标准答案”里。</p><p class="ql-block">什么意思呢？举个简单的例子：</p><p class="ql-block">比如，有家公司一直是做线下业务的，但现在为了获客的效率，所以让营运负责人做线上业务。起初，公司让他布局的是抖音，因为入局的时间早，抓住了平台的红利期，所以有一定的成效。在这个红利期里，实现了粉丝快速增长。但慢慢地，平台商业模式越来越成熟，获得流量变得更困难了，曾经的那些方法已经过时了，经验也不灵了。</p><p class="ql-block">领导问他，能不能换个思路？他说，不行，以前就是这么做的，非这么做不可。</p><p class="ql-block">因为以前成功过，所以还是拿着以前的“标准答案”做事，这时候领导又见竞争太激烈了，反而是视频号和小红书有很多机会，因此建议他做小红书和视频号。</p><p class="ql-block">虽然他听了建议，但在视频号和小红书上，他还是按照抖音的逻辑来做。投入越来越多，但依然做不出爆款。所以他更加努力，想到的方法就是再开10多个矩阵号。结果又招了一些人进来，人员增加了，人效变低，利润反而下降了。</p><p class="ql-block">你看，他看似很努力，但掉入了管理学当中的“积极惰性”当中。他们习惯用过去的“标准答案”，应对接下来遇到的挑战，而不会思考外界发生了什么变化。</p><p class="ql-block">他的努力，实际上是在用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。</p><p class="ql-block">而那些有深度思考能力的人则不同，他们不会盲目努力，他们深知环境、平台、规则变了，不能再用以前的方法。他们会根据环境和规则，做出适应性调整，去摸索新的路径，主动去找答案。他在拿到结果的同时，能力也越来越强。</p><p class="ql-block">所以，思考力是非常重要的。思考的质量，决定了人生的质量。</p> <p class="ql-block">从5个维度思考，提高思考力！</p><p class="ql-block">思考力很重要，那么该如何提高思考力呢？在之前，我讲过系统性思考，今天在系统性思考之上，再引入两个维度，有利于你提高思考力。</p><p class="ql-block">1.多思考本质</p><p class="ql-block">没有触及问题的根源，所有行动都是徒劳。所以，你的思考一定要触达到第一性原理，核心就是往下深挖，不停地追问，通过抽丝剥茧，直至寻找到那个最本质的答案。</p><p class="ql-block">我在《一线管理者的3大管理体系》中提到的Review工具，就是一个很好的方法，可以帮助你剥洋葱，从现象剥到本质。</p><p class="ql-block">2.多思考全局</p><p class="ql-block">在思考时，你不能只看到局部，而是要看到全局。</p><p class="ql-block">我举个简单的例子：现在公司需要营收，推出新产品能带来收入。为了多获得收入，只研发新产品就够了么？肯定不行。因为你要不断推出新品，那就意味着你的研发团队、营销团队、销售团队，及中后台的支持团队都要扩大，只有这样才能跟得上研发计划。当团队人数扩大时，如果你的组织能力跟不上业务的发展，你的管理能力跟不上团队的发展，最后一定是要出问题的。产品是公司业务的一环，要站在整体链路思考问题，不是单独解决一环的问题，千万不能头痛医头，脚痛医脚。</p><p class="ql-block">3.多思考动态</p><p class="ql-block">所谓多思考动态，有两层意思。</p><p class="ql-block">3.1你不能只看到静态的变化。每个人，每个业务之间都是动态变化的。你不能迷信过去的经验，因为公司不同，行业不同，业务不同，客户也不同，你不要照搬套用，要动态调整。</p><p class="ql-block">3.2以未来的眼光看现在。核心就是，你不能只看眼前的得失，也许现在看，你失去了很多，但长期来看，或许会有更大的收益。因此，要看到长期有价值的事情，并且在过程中保持进化。</p><p class="ql-block">管理大师柯林斯曾在《基业长青》一书中谈到一个著名的观点：卓越的领导者更应该注重“造钟”，而不是“报时”。所谓“报时”，指的是关注企业当前的产品线、市场策略、利润等近期因素；而“造钟”则是指要重视企业组织设计，打造健康、卓越的企业文化等有利于企业持续发展的事项。</p><p class="ql-block">正如柯林斯提到的，所有的产品、服务、伟大的构想会过时，但一家高瞻远瞩的公司却未必会过时，只要公司在现有的产品生命周期之后有能力继续改变和演进，公司就不会过时。</p><p class="ql-block">4.多思考角度</p><p class="ql-block">所谓多思考角度，也有两个方面的含义。</p><p class="ql-block">4.1辩证地看待自己的想法。教员指出：“任何事物都有两面性。”因此，你在思考的过程中，你既要关注问题的正面，还要看到问题的“另一面”。为了避免决策错误，你甚至要站在反面批判自己的想法，让自己想得更全面。</p><p class="ql-block">4.2从利益相关者的角度出发。比如你要做一款产品，你不能只想着自己想要从中获得什么，而是要看客户需要什么，站在他的角度出发，你或许就会豁然开朗。</p><p class="ql-block">多角度思考，能让你更全面地理解事物的本质，避免形成片面和局限的认识。</p><p class="ql-block">5.多思考“过去 ”</p><p class="ql-block">所谓多思考过去，就是我们要不断总结过去实践的经验。</p><p class="ql-block">教员在《实践论》中提到：实践、认识、再实践、再认识，这种形式，循环往复以至无穷，而实践和认识之每一循环的内容，都比较地进到了高一级的程度。这就是辩证唯物论的全部认识论，这就是辩证唯物论的知行统一观。</p><p class="ql-block">你通过不断总结过去，就能提升自己的认知，有利于你看清问题，并通过实践解决问题。</p><p class="ql-block">最后总结一下，比勤奋更重要的，是深度思考能力。那么如何提高思考力呢？要多思考这5个方面：多思考本质、多思考全局、多思考动态、多思考角度、多思考“过去”。</p><p class="ql-block">管理者一定要深度思考，TDL就是一个工具，那么具体该怎么写？</p><p class="ql-block">管理者要弄清第一性原理，那么你知道如何提高下属执行力吗？</p><p class="ql-block">管理的本质是通过团队拿结果，通过结果培养人，具体该怎么做？</p><p class="ql-block">没有检查，就没有落实，那么该如何检查工作？</p><p class="ql-block">又该如何布置工作，让下属很爽很想干？</p> <p class="ql-block">文章转自网络</p>