不忘初心，砥砺前行，披荆斩棘，铸就辉煌——我的心路20年感怀

辰信文化研究中心

——我的心路20年（2004-2024）

蔡依超

本文作者

序 篇

回想起来，截止今年的11月22日，我接任企业主要领导人已经整整二十年了。

20年光阴，在历史长河上，也许是沧桑一瞬。可对于一个奋斗者来说，却是漫长而又充满着无比的艰辛。尤其是对我们这个具有特殊历史背景的企业来说，20年时间，足以让其成长为参天大树，也可以让其消失的杳无痕迹。而决定这一切的，似乎都跟他的带头人有着密不可分的关系。

所有这些，无论是企业与我，还是我与企业，静下心来，好好的倾听一下20年留下的脚步声，都不免充满着无限的感慨：既有成功后的欣慰，也有无奈时的彷徨；既有鲜花簇拥时的高光时刻，也有步履维艰时的黯然神伤。经营企业，一如经营人生。品尝今天幸福的美酒，我们更不能忘记来时的路。行者无疆，人生短暂，然而经营企业之路依然漫长，更迷人的风光永远在前方。

20年前的此时，要调到省地矿局工作的马传义同志，在思考了很长时间后，把我叫到他的跟前，用他那沧桑而有力的大手，拍了拍我还稚嫩的肩膀，意味深长的说：

“依超，我现在正式把接力棒交给你，以后企业这一两千号兄弟们的出路就拜托给你了。”

说真的，乍听到这句话，我当时的感觉特别意外。要知道，当时我才34岁啊！从大学毕业踏入公司的大门也仅仅十年多点，从初次走上管理岗位，也仅有不到5年光景，在企业高管的岗位上锻炼时间更短，满打满算不足三年。

然而，历史往往就是这样，有些事情并非等到一定你有足够的准备时才会发生。既然是老领导的慎重考虑和组织的安排，我还能说什么呢？重任骤然落在肩上，不扛也得扛。前行的路虽然遍布荆棘，明知没有什么坦途可走，但我还是被从骨子里冒出来的担当战胜了，勇敢而坚毅的握住了老领导充满信任的大手。

我永远忘不了那个挑战人生极限的日子——2004年11月22日。

从此，我个人的命运就跟企业的命运紧紧的捆绑在了一起。反之亦然。我所走过每一步，就不再是代表我自己，而是直接影响着企业的发展，决定着全企业所有员工及家属的命运。

白驹过隙。转眼间，已是二十年过去。我也早已不是当年意气风发的小伙子，银丝悄然布满双鬓，年过半百的容颜上，早已刻满沧桑岁月的江河。回首这段岁月，虽然谈不上多么耀眼的光辉，但我仍然觉得无愧于强大的内心，无愧于时代对我的托付与厚望。

二十年时间，大大小小的历史事件，宛如深邃夜空的繁星点点，每一个走过的坚实步伐，都曾留下美好的记忆。

站在旁观者的角度，来看企业20年的发展，也许更多的是喝彩和掌声，可是，只有亲历其中的人，才能品味到其中的辛酸苦涩，品尝到的并非全是甘冽和芬芳。如果用简单的几句话来概括这不平凡的二十年，我想用“五个一”来作为叙述的脉络，也就是：为自己坚守了一颗磐石初心；为职工营造了一个温馨家园；为企业拓展了一片广阔空间；为社会贡献了一份微薄力量；为未来敞开了一腔赤诚情怀。

第一章 为自己：坚守了一颗磐石初心

初心源起

我大学学的是中文专业，1992年大学毕业后，我也不知怎么回事，阴差阳错地被分配到被称当地人称为“军矿”的一座小煤矿上，在一个破破烂烂的办公室领到了工位。

煤矿规模不大，尚属于计划经济的年代里，一切听命于上级下达的计划，加上各种采矿技术和管理手段落后，年产原煤最多也不过9万吨。

仅仅9万吨的年产量，在出矿价吨煤不到40块钱的年代里，辛苦一年，全矿也就是300来万元的产值，刨去综合成本，基本所剩无几。至于职工所领到手里的工资，绝大多数也就是可怜的几十块钱月薪。

我曾经看过档案室的一份材料，就连当时任煤矿当家人的刘立新同志，由于家里孩子多，每年也都靠上级政府的救济来贴补生活，至于一般职工的生活质量之低，那就更加难以想象了。

办公区是低矮潮湿的部队旧营房改造的，办公设施极其原始简陋。

职工住房更是可怜。“能分到一间'猪舍’住就不错了”，有的老工人在回忆过去的岁月时，总是感慨万分。一大批80后的矿二代，平时总爱自嘲：

“我们从小就是在猪圈里长大的”。

说是乐观，其实更多的是忘不掉过去的无奈。

在这样的条件下，职工和家属们对幸福的期望值，其实是很低的——只要平安上井后，能吃到一顿饱饭；只要孩子们逢年过节能穿上一件没有补丁的衣裳；只要狂风暴雨的夜晚拥挤的床铺能不被漏湿；只要孩子成家能求到一片巴掌大的地方……这些都是再开心不过的事情。

而这一切，在我参加工作当年的每一天，都是最平常不过的情景。

说句实话，初来乍到的日子里，跟大多数同龄人一样，我也曾后悔过自己的选择，产生过逃离煤矿的念头。但是，没有多久，我就被另一种思想所击败。

我就想，在全国都不富裕的时代里，根本没有什么童话般的生活可供选择，逃到天边又能好到哪里？与其怨天尤人，还不如通过奋斗来改变一切。

从1992年到1999年，我就是抱定这样的想法，日复一日、年复一年地坚守着。

办公室的生活，原本就杂乱无序，从鸡毛蒜皮的日常小事到服务领导的决策材料，从企地关系的维护到内部关系的协调，从最基层职工的心声倾听到上级领导的指示下达，各种事情，大大小小，错综交织。我总是白天处理琐事，星夜伏案奋笔。把这一切变成了习惯。尽管这个时候的我，还是一名普通的职员，强大的使命感，却早已铸成了坚固的内心高地。

人，一旦战胜了自我，打开了心智，眼前的一切，瞬间就变成了一个美好的世界。在这个世界里，什么劳累、辛苦、抱怨、自私，等等一切，都悄然遁形，只剩下纯净的利他之心，以及履职尽责后的快乐。

此时的我，面对企业仍然所处的困窘，开始站在一个企业领导者的角度，思考企业发展的未来，思考更深邃的人生。

也是在此时，一场国有企业改革“甩包袱”、“破三铁”的运动在菏泽大地铺展开来。由于连年的经营不善和长期亏损，让当时的菏泽领导早已对这个菏泽地区唯一的煤矿失去了信心。在他们看来，这个政府沉重的“包袱”无论如何也不能再背下去了。改革的头一刀，就首先砍在这个濒临绝境的茅庄煤矿头上。

“破产改制”，现在看也许是一种企业断尾求生的英明之举，可在那个特定的时期，求告无门的茅庄煤矿不这样，还能有别的选择余地吗？

世纪之末的那一年，小煤矿经过一番痛苦的“蝉变”，最终在这一年的年底，变成了还多少带点国有企业尾巴的混合所有制公司。

初次的名字，也不十分大气，命名为“宁阳县菏泽亨达煤业有限公司”。为了突出官方色彩，还专门以菏泽地区石油化学总会红头文件的形式，进行批复。

文件的内容我还历历在目，其内容是——


“地区茅庄煤矿：

你矿《关于组建宁阳县亨达煤业有限公司的申请报告》【菏矿字（1999）13号】收悉。根据行署《关于加快国有工业企业产权改革的决定》【菏发（1999）1号】文件精神，及地区国有资产管理委员会批复意见【菏国资委字（1999）4号】，经研究，同意你矿实行股份制改造，组建山东省宁阳县菏泽亨达煤业有限公司，请认真按照《公司法》完善改制手续，严格规范管理，搞好操作运营，特此批复。”落款是“菏泽地区石油化学总会”，时间是大写的“一九九九年五月十五日”。

仅仅过了13天，菏泽经贸委、国资局、化工局的领导们都不远数百里，齐聚在煤矿的篮球场上，举行了一次颇为隆重的“菏泽亨达煤业有限公司揭牌典礼仪式”。

为了表现上级领导对煤矿人的关怀，2000年1月29日，踏着朝阳，地委副书记、行署专员陈光和副专员杜昌文两位领导前来视察慰问，在接连走访慰问了几个特困家庭后，他们决定给这座孤独无助的小煤矿指出一条光明大道。

于是，陈专员亲自挥毫泼墨，作为对新公司的精神激励——

“出路在于改革。”

陈光一边提笔凝思，一边殷殷嘱咐，“出路在于改革。这是咱们地委、行署的战略部署，符合亨达公司的实际。”


说是激励，潜台词就是，以后你们这个企业能不能活下去，别指望政府了，一切靠你们自己，好自为之吧。

当时，我担任办公室主任，题词时我就在现场，所以接到领导的墨宝后，连我都是五味杂陈，作为集万千感受于一身的马传义矿长，我想肯定会“别有一番滋味在心头”吧。

此后，在向上级汇报改革成果的时候，曾经以《领导题词饱含深情，殷切寄语推进改革》作为专题材料上报，那是后话了。其实，就当时来说，对于企业能不能真正如领导期望的那样，大家心里，谁也没底。

开弓没有回头箭，求人不如求己。

因为公司刚刚成立，“家徒四壁，一无所有”，恶劣生存条件下，能不能在我们这些人手里发展壮大，让数以千计的员工跟着我们，过上不再担惊受怕的安生日子，早已由不得我们自己了，光考虑“小我”肯定是不行的。这个时候，企业太需要有个人挺身而出，主动担当起“救亡图存，开道中兴”的重任了。

从公司成立，到2004年11月底，短短的三四年时间里，我们这些人为了企业的发展，始终抱定一个信念，南征北战，绝路突围——

“无论吃多少苦，流多少汗，受多少罪，也要带领兄弟们杀出一条活路来。”

明知山有虎，偏向虎山行。

是命令，更是义不容辞！

尝尽百味

陈毅元帅有一句诗，叫做“创业艰难百战多”。

这句话用来形容当时的改制之初的艰难，也是非常准确的。创业之初，除了一两千名等待工作度日的员工外，几乎什么可依赖的条件都没有，罩在员工头上最大的阴霾，还是企业的接续问题。

按照当时的开采技术测算，可供开采的资源，乐观估计也不会超过10年，悲观一些的，甚至更短。加上当时煤炭市场的不景气，“矿山何以为继？”这是我们每一次职代会上最难做出的回答。

对于这段历史，我曾经在10年前专门写过一篇文章《求人不如求己》，准确的还原了当时的情况。以防忘却，这里再次摘引其中的文字。

“是啊，作为一个矿山开采型企业，如果没有了接续，就等于吃饭断了米粮，企业当然也就没有了前途和希望，职工也就没有了工作。员工的饭碗都没有了，还能抱怨员工的担忧和焦虑吗？接续问题非常严峻而现实。历届领导班子也都认识到了这个问题，并为此做出了努力。可是由于种种原因，幸运之神总是与我们擦肩而过，一次次的解决不了接续问题，广大职工一次次的失望，一次次的步入绝望的深渊。

上一任领导马传义认识到了问题的严重性，万般无奈之下将目光盯在了西部开发上。在新疆买下了两个小煤矿合并建设。说是两个煤矿，实际上是两个井筒，几间简易的房舍，交通又非常的不便利，其艰辛程度如果不是亲临体会是根本理解不了的。

2003年农历八月十五，这是一个万家团圆的节日，马传义带着人修路时，因饥渴难忍喝了河沟里的水而患了痢疾，别人都劝他好好休息一下，他说什么也不肯，只是到当地镇卫生室挂完吊瓶，又返回工地和大伙一道接着修路。

以上，是2004年马传义同志调离前的真实情况。当这副责任一旦落到我的肩上时，我才真的体会到肩上担子的千钧之重。

2004年底，马传义因工作需要调到省地矿局。在他的极力推荐和市领导的厚爱下，这副重担落在了我们这一届领导班子身上。我意识到了它的沉重，又感到这是一份责任。“不当家不知柴米贵”，刚开始的千头万绪，加上2005年的换届工作，实在感到有点手忙脚乱。这时候，又恰逢个别别有用心的人借机添乱，致使宁阳检察院在公司查了40多天的账，我当时真感到心力交瘁，实在有些疲于应付，影响了很多工作。此时此刻，稳定成了压倒一切的工作重点。所幸的是马传义同志给我奠定了好的工作基础，以及广大员工的大力支持，新一届领导才从艰难中挺了过来，慢慢将工作引上正轨。”

下半年，我们理了一下工作思路，认为有个好的矿山接续仍是头等大事。于是我就频繁的找市政府领导，寄希望借助地方政府的力量解决我们的生存问题。在有关部门的鼎力支持下，市政府第一次专门召集几个部门，为我们的接续进行了研究。可是当我按照前几年的思路要求政府无条件支援咱们企业时，当时的秘书长大发雷霆，说：“你光说困难，你们一没资金、二没人才，这样的一个小企业，市里怎么能帮你们？！”

这就是我们孜孜以求的结果吗？委屈，伤心，无奈，彷徨，当时的情景简直是一种羞辱，虽然会议上也研究了一些方案，可在要政绩的政府官员眼里，我们又算得了什么呢？！

散了会后，我在时任市经委主任石爱作的办公室里，满腔委屈。

石主任安慰我说：

“别急，别急，慢慢来，咱再想想办法。”

后来，在他的帮助下，又形成了一份新的报告，拿着报告我又一次找市领导。经过半年多的努力，当时的杜昌文市长终于在报告中用浓墨签署了——

“单县煤田的开发由亨达公司参与。”

当时我们真是以为胜利在望，甚至石化协会的领导张宜勤在咱们的年终总结大会上也宣布：

“咱们明年就到单县建矿了，茅庄煤矿的员工们从此可以吃上定心丸了”。

后来，由于政府运作的失误和杜昌文市长到省里任职，最终单县煤田的采矿权又旁落他人，与咱无缘了。

“定心丸”，成了卡在我们喉咙的鱼刺。

好了，不再往下说了。总之，接任伊始的艰难，没有置身其中的人，放在今天回味，是无论如何也想象不到的。好在一切都已过去，化为了历史尘烟。但对于这份刻在骨子的印痕，是这辈子都难以忘记的。

情结辰信

辰信集团logo

2010年，企业通过连续多年苦心的经营，在亨达煤业的基础上，基本上具备了集团化发展的雏形。

为了在管理上更加规范顺畅，5月12日，我们决定正式成立一个集团化公司。开始的名称叫“山东辰信物资有限公司”，现在“辰信集团”的名称，是在2011年的1月份名称变更后的简称，全称是“辰信矿业集团有限公司”。

对于企业冠名“辰信”二字，到底有何深刻的含义，不光是员工，甚至有些社会朋友也对我们的集团冠名“辰信”，也是十分好奇。

名字的背后，其实是费了一番脑筋的。

“辰”之涵义

“辰”，在中国的汉字文化中是个特别有意义的字。

从天干地支学来讲。“辰 ”是地支的第5位，对应的属相为“龙”。龙是中华民族的吉祥物，也是中国人共同的图腾。在全球范围来看，所有海内外华夏儿女自认为是龙的传人的多达十五亿之多，占世界总人口的五分之一还要强。

从方位来讲。辰位是指的东南方。王充在《论衡》中就指出“辰巳之位在东南。”而东南方正是我国最繁荣的地方，尤其是现在，更是越来越成为中国经济发达的中心地带。

从时间来讲。辰时对应的是一天当中的早晨7-9点。这个时间段在一天当中是最美好的时刻，毛主席曾经把青年人比作早晨八九点钟的太阳。实际上也是从伟人的角度证明了，这是人生最美好的年华，回首人的一生，最好的岁月不就是青春年少的时候吗？朝气蓬勃，昂扬奋进。

从天文来讲。辰，是天上日月星的总称。整个天空的核心位置北极星，更是被人们称之为“北辰”。

从音韵来讲。辰，汉语拼音为chen,与汉字的“晨”同音，表示“早”和抢占先机的意思。

从笔画来讲。辰字共有7画。在当代民族心理里，与“起”同音，包含上升、发展、兴盛的意思。

从字形来讲。辰这个字最早见于甲骨文 ，属于象形字。最初通过图画的形式，表达出蛰虫在惊蛰时苏醒后跃跃欲动的样子。许慎《说文》直接表述成“辰，震也。三月阳气动，雷电振，民农时也。”

由是观之，“辰”这个字，无论从那个方面来讲，都是一个十分吉祥的文字。企业用“辰”字开头，就是希望我们的企业在今后的发展中，正像辰字的寓意那样，越来越好，越来越强大。

“信”之涵义

“信”，这个字解释起来较为单纯，就是我们儒家文化中所讲的“仁、义、礼、智、信”中的“信”。意思就是，企业经营讲的就是“诚信为本”，人言为信，说到做到，一诺千金。古人常讲，“人而无信不知其可”。用在商道上，也是这个道理。我们是做企业的，境界要高一点，不能老是盯着自己的那一点点利益，不光要领着员工过上幸福的日子，还要担负起产业报国的神圣职责，胸怀上要放眼天下，以天下为己任。

二者结合起来，就是我们的整体情怀——

要做就做“辰耀东方，信达天下”的有理想、有抱负的企业。

本着以上初心，我们又请山东电视台的资深设计专家张涵先生为我们设计了“logo”。整体造型表达出了我们的想法。后来，洛阳轴承研究所的张永乾秘书长见到后，又大加赞赏了一番。说是整体造型像一个昂扬向上、奋发有为的回头龙，又增加了意想不到的象征意义。

经营哲学

记得在企业50年庆典时，活动的总策划兼资深媒体人张涛先生与我交谈时，专门了解到我与企业的这份特殊情结。他半开玩笑地说：

“你就是专门为辰信集团而生的。”

张先生的评价当然有过誉的成分，可我与企业同时而生、相伴成长、相互成就的缘分，的确是不折不扣的事实。

我生来是个唯物论者，从不相信命运，可命运偏偏让我跟这个企业连在一起。特别是认真读过袁了凡先生的《了凡四训》之后，我更加坚定了一个信念，立命之学，固然受前世今生定数的影响，但其中的“我命由我，福原自求”、“善心真切，即一行可当万善”、“求人帮，不如我帮人。”还真的让我敬服。

我曾想，莫非我早已与古人心灵契合？竟然一语道出了我生就遵循的做人做事原则？

我有个善读书的习惯，什么书都读，尤其是有关企业经营和人生哲学的，更是日伴夜随，不曾一日释卷。读的书多了，我对企业经营也有了更深刻的理解。

我认为，经营企业，正如经营人生。企业往小了做，就是一种营生手段；往中了做，就是一种物质的成就；往大了做，才是自我价值的实现。越是成功的企业，越是一种成就“大我”、奉献社会的境界。

日本“经营之圣”稻盛和夫说过，企业家成功的原点不是别的，就是“敬天爱人”。到目前为止，我们的企业虽然还没有达到如此的高度，但是20年的奋斗历程告诉我，所有的经营之道发展到极致，都是心灵相通的同一门哲学。只不过，我们天天行进在征途上，还没有顾得上静下心梳理而已。

2013年，为了让企业往更高层次发展，我亲自挑选集团各方面的管理人员，组成首届辰信集团战略综合经营研修班，不惜重金聘请北京汇仁达商学院的谭英宏先生前来集中授课。研修过程中，大家全力以赴，认真研讨我们企业的经营哲学到底是什么。当我提出我们的四大经营理念时，大家欣然赞同，认为这就是我们企业发展的核心价值观。

这四大核心价值观的完整内容是——


经营哲学理念——“爱人立身，实干兴业”

市场战略理念——“以精进之心，与顾客共同成长”

经营体制理念——“辰信一家人”

社会性理念——“效法自然，奉献社会”

这四句话，看似简单无奇，却是支撑我们这支团队（更准确的说，是引导我本人和企业）不断奋进的强大精神力量。

以上四句话，基本代表着我对经营企业的最原始也是最深刻的理解。

爱人立身，实干兴业

东方传统文化里，是比较信奉玄学的，认为决定人一生能否成功，是生辰八字和命格所决定的。什么“福德田宅、生命健康、事业走向”等等，虽然属于没有科学根据的唯心成分，但是对改变一个人的心智模式，还是多少有些影响的。

我常常想，我们经营企业也应该有自己的信条，正如当年红军小米加步枪的年代里，爬雪山、过草地，“吃尽各种苦，也要走完两万五”一样，就是始终坚信一个目标，一切都是为了“北上抗日”。正是有了这个明确且强大的目标，中国共产党才能领导和团结广大人民群众一道，万众一心，排除一次次艰难险阻，战胜一个个内外强敌，最后夺取了全国的胜利。我们的企业从当初濒临窘境的一个小煤矿起步，经过20年的顽强发展，能够迎来今天欣欣向荣的发展局面，源于我们有强大的内心。有时候我会形象的称之为“辰信八字宪法”。

“爱人立身，实干兴业”。这八个字，实际上是存在着内在联系的，核心词语是两个，一个是“爱人”，一个是“实干”。后面两个词，都是自然而然达到的结果。简单说，就是“爱人是境界，立身是基础，实干是途径，兴业是目的”。

“爱人”，取自《论语.学而》“节用而爱人，使民以时。”《孟子.离娄下》曰：“仁者爱人”。唐韩愈《顺宗实录二》：“博厚以容物，宽明而爱人”。“爱人”的意思是：辰信集团以爱人之德，宽容对待万物。“立身”，引申为为人处世，即“人有人格，企有企格。”立身行道，孝显父母，德被后世。

“实干”，就是认认真真地做事，就是少说空话，脚踏实地。“空谈误国，实干兴邦”。道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。“兴业”，通过持续不断的激情和活力，振奋精神，万众一心，夺取我们共同事业的新胜利。兴，为源源不息的气场；业，是注力未来的功业。

“爱人立身，实干兴业。”意思是：辰信集团尊重自然规律，以大海般的胸怀包容万象，厚德载物。先做人，后做事。不尚空谈，脚踏实地。以浩然之气，感动全体员工形成强大持久的合力，去实现注力未来的伟大梦想。

以精进之心，与顾客共同成长
把这句作为辰信集团的市场战略，是完全基于我们企业的特征，且完全符合企业的实际。无论是我们的市场渗透、市场开拓、市场发展、市场研判哪个方面，精进之心都是必须要具有的，“顾客永远放在第一位”是必须坚持的。

这方面我们可以“一超钢球”为例，我们走进市场的第一天，就向全世界喊出来“我们的每一粒钢球都得到检测”，这绝对不仅仅是一种口号式的豪言壮语，而是拍着胸脯向我们所有顾客的庄严承诺。

有关“辰信一家人”的经营体制理念和“效法自然、奉献社会”的社会性理念，这里暂时不做详解，我会在接下来的篇章中以事实来说明。

第二章 为员工：营造了一个温馨家园

从本章开始，我不再用抽象的语言来诠释理论，叙述感悟，而是用具体的事实，来印证20年来为员工及家属所做的一点具体工作。

针对为员工营造一个温馨家园这个话题，可以更多的采用数据和视觉冲击的方式来证明。

员工生活质量和生活方式的改变，可以从“衣、食、住、行、娱”等方面前后加以对比。其中，最明显的变化还是看职工收入水平和住房条件的改善两个硬指标，对比一下，20年前是什么样子，20年后的现在又是什么情况。因为2024年的有关数据还没有统计出来，我们不妨截取两个时间点作为比对年份，分别是2003年和2023年，所有数据都以年度工作报告和社会公开发布的数据为依据。

收入大幅高于当地城镇居民水平

2003年：公司职工当年人均收入为1.23万元。同期，山东省城镇居民年收入为8212元，全国城镇居民年收入为8472元。本企业分别相当于全省和全国的1.5倍和1.45倍。

2023年：公司宁阳片区人均年收入为9.78万元，同期，山东省城镇居民年收入为39890元，全国城镇居民年收入为39218元。本企业分别相当于全省和全国的2.45倍和2.49倍。新疆片区职工收入更高，当年人均收入达到17.46万元，分别相当于全省和全国的4.38倍和4.45倍，充分说明企业员工收入增长的速度远远高于全省和全国。 具体数据见下表。 表1：企业员工与全省、全国的收入对比 表2：公司员工收入增长图 本企业员工收入与同期全省比对 2023年度员工人均收入和全省、全国的同期对比 从以上的数据对比，无论是纵比还是横比，我们员工的收入不仅大大高于20年前的水平，增幅更是高于同期全省和全国。

彻底解决了职工住房老大难问题

2003年的时候，公司刚刚完成改制，发展刚刚起步，员工的住房仍是军营改造的低矮瓦房，如果说有变化，只能说经过20多年的风吹雨淋，房子更加老旧了，夏天潮湿，冬天阴冷。而且，人口多的职工，一家老少几代人挤在不到40平米的狭窄房子里，非常的不方便。特别是孩子长大了要结婚生子，就更没有着落了。不管是职工还是公司领导，整天为员工的住房条件发愁。

下面是2011年棚改以前员工的居住情况的真实图片。

改造前的西家属院

改造前的北家属院

改造前的职工住房条件

以上照片展示的就是当年所居住的实际场景。时至今日，恐怕任何人看到这种艰苦的居住环境，都感到寒酸得令人不可思议，其实，真实的情况比这些还要恶劣，因为有相当多的单职工连这样的简陋住房也没有。

下决心改变员工的生活环境的想法，开始于2005年底召开的公司第二次职代会上。

在职代会的工作报告上我是这么说的——

“我们还要争取从根本上改善生活环境，……经过了30多年，我们的住房确实令人寒酸，很多职工子女因为无住房而推迟婚期，每当职工提到这个问题，我们都很焦虑。为了能从根本上改善公司员工的生活环境，公司已决定为员工解决住房问题，……让公司员工有一个舒心的退养之地。”

经过广泛征求职工群众的意见，并经过充分的酝酿讨论，基于当时的现状，初步拟定了两个认为可行的方案：一是在菏泽购地建房，二是在宁阳购买商品房或购地建房。

菏泽购地建房，虽能满足大部分老职工叶落归根的愿望，但不利于企业的可持续发展和现实需求。最现实最符合企业长远发展的还是立足企业驻地周边。

全面权衡利弊之后，我决定还是立足大本营建设，解决员工的现实需求为重点。

2006年6月，由职代会正式发布在宁阳宁馨园集资建房的公告。随后，报名参与集资建房的职工共347户。12月份，公司与金生宁馨园房地产开发公司签订集资建房正式合同。

2011年，为了彻底解决员工的住房不足问题，改善居住条件，提升生活品位，公司及时抓住国家支持棚户区改造的机遇，对矿区生活区进行一次集中、彻底的整体规划改造——一次性建成8座高标准住宅楼。

2013年，企业又对原有的公寓楼、工会楼进行了重新装修。

这样，困扰职工几十年的住房难问题终于得到根本性解决。据保守数据，为了解决员工的安居工程，企业实际上为员工提供的福利性支出，已经占到总购房款的一半还要多，称得上建矿以来为员工群众解决的最大、最实在，也是最难办的一件大事。 以下是2011年后企业为员工新建的住房。 新建的德园小区

矿区园林

彻底解决员工住房问题的同时，员工井上下的工作环境也有了质的变化。

2010年，当时整个矿区还没有完全改造完毕，时任山东省煤炭局局长卜昌森来矿视察，一进门就大加赞赏，对我说“亨达煤业真是发展神速啊！几年不见，就有了脱胎换骨的变化。”

这里仍然采用图片的形式，就主要场所的前后变化做一番比对。

再来比对一下20年以来的矿区变化情况

2006年拍摄的矿区南北路

2006年时期的办公区

2006年时期的煤场

2006年时期的公司大门

再来看一组2024年拍摄的矿区风景图

综合办公楼

辰信产业园

副井口

新煤场

外部环境的变化仅仅是一方面，最重要的是内部设施和管理水平更加规范高效。通过20年持续不断地努力，亨达煤业已经从年产15万吨的落后小矿，迅速发展成为全省同类型的先进矿井核定年生产能力提升至35万吨。目前是全省首个验收通过的二级智能化建设地方煤矿，全市首个绿色矿山建设达标验收矿井。自1999年后，一直保持连续安全生产的良好状态。

第三章 为企业：拓展了一片广阔空间

前面说过，长期困扰企业发展的两大难题，一个是住房，一个是接续矿。两个问题任何一个解决不好，企业发展都难以为继。

如果说住房解决的是员工的生活问题，那么接续矿就显得更加重要，直接决定着企业的生存和发展。

亨达煤业原本就是一个为解决6179部队取暖问题而建设的小型煤窑，资源储量并不大，最初设计年生产能力为9万吨，1970年开工建设，1972年3月建成投产。2015年9月，经过机械化改造和生产能力核定，被省局批准为35万吨/年。然而，矿井生产能力的提升，丝毫掩饰不住可采资源不断枯竭的现实。而且，剩余的资源多为复采，加上地质构造极为复杂，开采技术难度更高。与此同时，我们又不得不面对山东省逐渐加大淘汰中小煤矿力度的残酷现实。如果我们再不想办法找到新的接续资源，恐怕留给亨达煤业在夹缝中求生存的机会真的不多了。

这种迫在眉睫需要解决的攸关企业存亡的大事，普通员工当然是不会过多思考的。可是作为企业负责人，就不得不思考：

企业的出路到底在哪里？

我们到底该如何破局自救？

为了企业的接续和员工的吃饭问题，我们曾多次请求菏泽政府，幻想通过领导的帮助解决。然而我们的结果总是：希望而去，失望而回。

印象最深的一次，有一位主要领导被我们的真诚打动了，看着实在没有别的办法了，出于同情，他给我们指了一条“明道”：

“政府也没有别的办法，实在不行的话，就在黄河滩上给你们划出一片荒地，“开荒种地”去吧。”

这句话在当时听起来，总是感觉一种难言的，而又被人羞辱的感觉。但是现实就是这么残酷，这绝对不是我们想要的答案，可是除了这句冷冰冰的话，我们还能再有什么奢望呢？

所以，从那个时候起，我们就彻底断了别的念想，再也不把自己的命运交到别人手里。《国际歌》唱出了我此时的心声，“从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝。要创造人类的幸福， 全靠我们自己！”是的，要改变我们自己的命运，无论是谁都靠不住，唯一的依靠只能是我们自己。

具体来说，20年期间，我们主要围绕“本部深耕”、“外部拓展”两个重点，同时发力，同时进行。

深耕大本营

亨达煤业是员工赖以依靠的家园，是整个企业发展的大本营和根据地。无论企业今后如何发展，发展到什么地步，建设好大本营，必须成为一切工作的核心，这也是我向全体员工反复做出的庄严承诺。

围绕大本营建设，我们所做的具体工作和所取得成就主要有：
2006年，完成了矿井年生产能力15万吨的核定验收，对旧煤场进行了全面改造。2007年，集中精力对矿井监测监控、通风、提升等六大系统进行升级改造，并着手进行生产楼、综合办公楼、机修车间等重要场所的规划建设。2008年，顺利通过山东省煤矿安全程度评估A级矿井验收，并连续4年保持这一称号。2009年，综合办公楼、员工培训中心、新仓库建成并投入使用。2010年，获得“山东省第八届消费者满意单位”称号。2011年，按照“建成一个集居住、健身、娱乐、休闲为一体的美好家园”标准，进行棚户区改造。2012年，完成洗煤机的更新改造，对主斜井进行翻修，建成新餐厅、文展中心大楼；棚户区改造完成，员工入住新居。2013年，年洗选能力60万吨洗煤厂建成并投产；完成职工澡堂的改扩建；启用辰信大学。2014年，对矿井提升能力及配套设施进一步优化。2015年，通过提升系统技术改造项目工程质量认证、35万吨/年矿井生产能力省级核查；亨达煤业被列为宁阳县首批重点保护企业。2016年，建成环保科技煤粉项目；通过市局井工煤矿安全质量标准化达标验收。2018年，对亨达采煤塌陷区进行集中综合治理；重点推进“机械化换人，自动化减人”工作。2019年，进行洗煤厂烘干机改造；重点进行绿色矿山建设；新建亨达煤仓；承办全省采煤塌陷地治理现场研讨会。2020年，成为宁阳县首个通过省级绿色矿山达标验收矿井。2021年，强力推行质量标准化建设工作；拆除东南家属院，在原址规划建设标准化厂房。2022年，通过煤矿安全生产标准化一级矿井验收；为增加可采储量，延长矿井服务年限，重点做矿井进一步提限工作，同时积极推进钢球工业园区建设项目。2023年，启动3411安全生产项目，加强对膏体充填绿色开采、综采、智能化矿山技术的推广应用；基础零部件智能智造产业园项目动工。2024年，成为全市首个通过二级智能化建设达标验收的地方煤矿，进入智能化生产新阶段，基础零部件智造产业园投产运行。

开辟新空间

在发展好亨达煤业的基础上，不断开辟洗选、煤粉、蒸汽、化工、金融、建筑材料、生态农业、智能智造等多个产业，延长拓宽产业链条。整个集团从扎根山东到走向世界，从立足煤炭到放大到多个矿种，从单一的采矿到“三产融合”，完成了企业“转型升级”和新旧动能转换发展的“三级跳”。就目前而言，在辰信集团一个平台下，我们已经初步形成了“以矿为主，多业融合，相互促进，协调发展”的良好局面。这些产业有的取得了不菲的收益，有的积累了丰富的运作经验。

下面就2024年的集团下属的主要实体产业和拥有的重要资源分别介绍。

不断完成自我超越的集团发展大本营——

亨达煤业

全称“山东亨达煤业有限公司”，前身为中国人民解放军6179部队宁阳煤矿，始建于1970年8月，1976年移交菏泽地区经营，改称“山东省菏泽地区茅庄煤矿”，1999年改制为山东亨达煤业有限公司。公司位于宁阳县堽城镇项目聚集区，注册资金8000万元，井田占地面积5km²，工广占地面积0.1km²。生产规模为35万吨/年，是全县率先通过省级绿色矿山达标验收的煤炭企业和全市首个二级智能化建设达标验收通过的地方煤矿，安全生产标准化建设水平位居周边同类型企业前列。其生产的煤炭系列产品主要有洗精、次精、洗矸、煤泥等多个品种，系国内稀缺的优质炼焦用煤。

镶嵌在新疆硫磺沟地区的“煤炭明珠”——

腾达矿业

全称“新疆昌吉市菏泽腾达矿业有限责任公司”。收购于2003年，2008年正式注册成立公司，是昌吉市重点招商引资企业，由辰信矿业集团投资建设，注册资本3.2亿元，位于昌吉市硫磺沟矿区，北距昌吉市82km，东距乌鲁木齐市80km。核定生产能力为120万吨/年。全面实现了机械化开采，产品为特低灰、特低硫、低磷、高发热量不粘煤，主要是为昌吉、石河子等周边地区电厂、煤化工企业提供优质的动力煤及原材料。公司拥有周边区域的探矿权15.46km²，资源储量3亿吨。目前拥有专利24项，为国家高新技术企业、绿色矿山达标企业和智能化建设企业，力争在“十四五”期间形成300万吨年产能力。 乌鲁木齐县重点招商引资企业——

兴北矿业

全称“新疆兴陶大北矿业有限公司”，收购于2003年，隶属于辰信矿业集团，是乌鲁木齐县重点招商引资企业，注册资金3亿元。2015年6月矿井竣工投产，核定生产能力90万吨/年。公司位于乌鲁木齐市西南30km，紧邻S101省道和216国道，交通便捷。矿区面积4.55km²，矿井主采煤层9-15，煤层平均厚度10.46m。煤层属于特低灰、特低硫、特低磷、高热值、富油、低熔灰分的不粘煤（BN），为优质环保民用煤及动力用煤。 先进的煤炭洗选加工中心——

辰信矿业

全称“山东辰信矿业有限公司”，始建于2009年，位于宁阳县堽城镇项目聚集区，注册资本1亿元。公司有生产能力60万吨/年洗煤厂；设有独立的煤产品储存厂房和煤仓。公司拥有一支业务精通、操作能力强的骨干队伍。在为客户提供满意货源的同时，也积极协助客户解决运输问题，选择最佳物流方案，在同行业里树立了良好的口碑。 国内DMMn产品技术研发工业化应用的领先企业——

辰信新能源

全称“山东辰信新能源有限公司”，位于菏泽市经济开发区，东邻日东高速，西邻京九铁路，交通十分便利。公司于2010年10月成立，占地240余亩，注册资金1.6亿元，是一家集生产、研发、销售于一体的高新技术企业。公司采用自主研发技术，生产节能环保新型清洁柴油调和组分及高级溶剂。已获得发明专利10项，实用新型专利15项，申报国际专利1项，参与了国家能源行业标准“聚甲氧基二甲醚”（NB/T10428-2020）的制定，获得省技术成果鉴定国内先进评价及菏泽市科技进步一等奖。目前正致力于工业化应用合作开发推广阶段。 宁阳县绿色建材企业——

辰信建材

全称“宁阳辰信建材有限公司”，公司位于宁阳县华丰镇境内，2018年11月成立。注册资本2000万元，主营建筑石料用灰岩开采、加工、销售，年生产能力100万吨。紧邻董梁高速和342国道，交通位置优越。2020年5月通过环境保护竣工验收；2020年8月，取得安全生产许可证；2020年11月通过绿色矿山验收。系宁阳县“安全生产先进单位”、“技术创新示范单位”、“税收贡献先进企业”。 首个走出国门发展的建材企业——

正远国际

全称“正远国际有限公司”，成立于2018年，隶属辰信矿业集团，位于几内亚杜布雷卡市，主营花岗岩骨料开采及工程建设，公司注册资本为2000万几郎，总投资4000万人民币，现有员工60人，具备年产30万方骨料和50万方块石生产能力。年销售收入3500万元人民币，实现利润500万元人民币。公司拥有矿山面积3.5公顷，地表可采储量2000万方，可提供优质的花岗岩骨料，满足港口码头、路桥建设、房屋基建等所用骨料质量要求。目前，公司除正常经营外，正致力于锻造一支海外创业队伍，并对非洲矿产资源进行实地考察，为集团提供投资信息。 山东省首批扶贫龙头企业——

丰唐农业

全称“山东丰唐生态农业科技有限公司”。成立于2016年6月，位于山东省宁阳县。流转土地面积2300余亩，种植精品乔木1200亩（白蜡、法桐、直立型构树等）。公司专注于构树全产业链发展，拥有构树耐盐新品种、高水分发酵菌种、降低木质纤维素菌种、构树发酵专用菌种、构树产业（种植、管理、收割、加工）专用机械等多项专利技术和科技成果，成功实现在构树种植、管理、收割、饲料加工等各环节的机械化、智能化，居行业领先地位，可为构树产业从业者、养殖户提供一体化服务，实现了国家扶贫产业的真正落地。公司为国家重点研发计划《杂交构树产业关键技术集成研究与应用示范》项目承担单位、构树饲用团体标准起草单位、《木本饲料资源高效利用关键技术》获大北农科技奖一等奖、山东省首批省级扶贫龙头企业、泰安市农业产业化龙头企业、泰安市一二三产融合示范基地、泰安市引进国外智力成果示范推广基地、泰安市新型研发机构、宁阳县“520”企业。 鲁西南新旧动能转化的现代示范园区——

辰信机械电子产业园

辰信机械电子产业园，由山东辰信新能源有限公司于2018年投资建设，位于菏泽市经济开发区，为鲁西新区的起步区。距日东、日兰、德上、济广高速出入口均在8公里以内；距牡丹机场和菏泽高铁站约10公里，交通便捷，物流便利。园区占地面积248亩，建筑面积30万平方米。包括标准化厂房、综合办公楼、研发中心及生活配套设施等。园区一期工程建有标准化厂房8栋、研发车间4栋，已有7家智能电子及精密机械类企业入驻。园区的定位是，以电子零部件和精密机械制造企业为龙头，以高端智能制造为特色，打造新旧动能转化的现代化示范园区。园区分生产制造区、综合服务区两个板块。生产区引进电子类、机械类、高端制造类企业组织生产加工；综合服务区为入驻企业提供办公、研发、金融、信息、生活和物流服务，以实现功能完善、综合配套、集约利用的目的。采取租赁、出售、股权投资、融资租赁等多种合作方式运作。目前，产业园建设已经完成，下一步将通过精密机械、电子零部件和模具加工企业集中入驻，形成总体规模大、门类齐全、产品及规格完全、相互关联密切、加工水平高、生产成本低的加工企业集聚区，形成产业发展合力，打造区域性精密机械、零部件及模具加工品牌，提高区域知名度，为广大入区企业发展提供助力。 中国最大的钢球原材料钢丝及球坯生产供应基地——

辰信轴承科技

全称“辰信轴承科技（山东）有限公司”。成立于2022年，注册资金5000万元，位于山东省泰安市宁阳县堽城工业园。宁阳县是“中国钢球之乡”，钢球产业为“山东省特色产业集群”，公司依托洛阳轴承研究所技术支撑，充分发挥宁阳钢球产业基础优势和集聚优势，投资11亿元建设宁阳县基础零部件产业园暨先进绿色智能智造示范工厂建设项目，占地162.96亩，总建筑面积6.9万㎡，建设高标准厂房4栋及办公研发楼，新上材料改制生产线、精密钢球生产线及检验检测设备仪器，全面达产后可实现30万吨钢球钢丝原材料改制及2万吨精密钢球的产能。示范带动宁阳钢球产业提档升级、提质增效，助力擦亮“中国钢球之乡”品牌名片。该项目具有技术实力雄厚、设备工艺先进、产业链条齐全特点，代表国内同行业的最高水平，目前正致力于打造国内最大的钢球原材料钢丝及球坯生产供应基地，做轴承及主机行业的优秀配套商，建设云联钢球数字经济总部平台，数实深度融合形成新质生产力，为滚动体行业全链条提供服务支持，实现由制造商向服务商的转型。 中国钢球产业链数字经济总部——

云联钢球

全称“云联钢球（山东）有限公司”，成立于2023年10月，注册资本1700万元。是为打造现代化产业体系，加快钢球传统产业提档升级，推动宁阳数字经济产业发展，利用“产业+平台+金融+资本”的数字经济方法论，按照“政府引导、市场主导、多元赋能、企业主体、多方参与、抱团发展”的原则，专门在宁阳县打造的中国钢球产业链数字经济总部。云联钢球顺应山东省推动数字经济、发展新质生产力的政策号召，围绕宁阳钢球产业链产业集群，面向全国乃至全球的钢球产业链，把上下游企业和全要素数据资源整合和集中到平台。通过顶层设计规划、钢球产业互联网平台运作、产业链金融系统经营、产业数字化服务以及各种赋能体系构建，来解决钢球行业发展的痛点和难点；推进金融链、技术链、人才链、销售链、服务链、物流链等深度融合，并创造出新的价值链。提升产业链集中度，增强产业核心竞争力。立足宁阳、面向全国、辐射全球，形成集商品流、数据流、物流、资金流四流合一的数字经济总部。 辰信集团矿业经济马达的增程器——

济南金融中心

辰信集团金融中心位于济南高新区。作为辰信集团的金融板块，以丰唐投资控股有限公司为核心，统领全局、综合进行资源配置。中心拥有以投资、基金、法务、财务、审计、风控等精英人才为骨干的专业团队和顾问团队，专注于股权投资、基金管理、金融服务、贸易金融等，携集团强大的资本实力，为客户提供全方位、立体化的综合金融服务。 我国华东地区最大的待采整装煤田权益——

曹县煤田

曹县煤田青岗集勘查区位于曹县境内，中心距曹县县政府西北约18km，东至青岗集镇、普连集镇一带，南至砖庙镇以南约4.4km，西至常乐集镇以东约1.7km，北至韩集镇以北约2.7km，行政区划属曹县韩集镇、砖庙镇、青岗集镇、普连集镇、古营集镇等管辖。勘查区东邻京九铁路，区内有省道S259、S261、S350穿过，中心距京九铁路曹县站直线距离约18km，东距G35济广高速古营集出入口约6km，西北距G1511日兰高速曹县西出入口约10km，交通十分便利。勘查面积155.62km2。2006年11月6日，菏泽市矿产资源勘探开发中心与山东亨达煤业有限公司签订《山东省曹县青岗集地区煤炭勘查合作协议》，协议约定矿产中心为探矿权所有人，亨达煤业负责投入勘查资金，共同完成该地区的煤炭勘查任务。勘查工作结束后，双方共同拥有该地区勘查成果中除去矿费资金收益之外的部分，成果价值分享比例为：矿产中心51%，亨达煤业49%。详查数据表明，仅-1200米以浅煤炭资源量38223万吨，其中，探明资源量13506万吨，控制资源量6733万吨，推断资源量17984万吨。经国内权威专家论证，建设300～400万吨/年大型矿井是可行的。目前，将《曹县煤田总体开发方案》编审、列入省及国家“十五五”规划、《煤炭矿区总体开发规划》编制等工作计划报曹县县委。 具备90万吨/年现代化煤矿建井条件的——

郓城高庄-大营井田

郓城高庄井田与梁山大营井田为毗邻井田，煤炭资源连续赋存，经论证两井田具备联合开发条件，两井田矿权人签订了合作协议，拟进行联合开发。两处资源总储量超过1.4亿吨。高庄、大营井田已列入《山东省煤炭工业发展“十四五”规划》和《山东省矿产资源总体规划（2021-2025年）》，规划中明确提出适时推进高庄、大营井田前期准备工作。联合开发报告已报山东省发展改革委同意，拟定井口位于郓城县境内，设计生产规模90万吨/年，配套建设同等规模的洗煤厂。预计矿井建设工期44个月，总投资29亿元。目前，围绕建井的最后一些的流程性工作正在加速办理当中。

除了以上已取得的明显成果外，我们还围绕集团的发展作了四处奔波，付出了大量精力，作了大量辛勤而探索性工作，这里虽不做重点介绍，也让大家了解一下，从中体会到创业的艰辛。最典型的有：2003年开始的并购巨野华鲁油脂厂项目、并购新疆米泉宏达煤矿项目、河南范县盐化工合作开发项目、长白山矿泉水合作开发项目、宁阳汽车文化广场项目、陕西富家沟钒矿项目等。所有这些项目，最后虽然都主动放弃、终止或搁置了，但都是出于当时的形势需要和基于我们对形势的综合考量而做出的战略选择，虽然有的员工对此有所不解，但通过我们灵活运作和及时补救措施，这些并没有给企业带来多大的损失。何况，我们还有成功资本运营的范例，比如通过市场和资本运作的方式，借壳上市，在安徽徐楼铁矿项目上攫取到最大的一桶金，直接为以后得集团整体发展奠定了坚实的基础。

第四章 为社会：贡献了一份微薄力量

以上所述，主要是20年来围绕解决企业自身问题所做的重点工作，主要是解决了在当时看来非常棘手的问题，一个是住房，一个是发展。在20年后的今天，两个难题虽然解决的过程有点曲折，但总算得到了彻底解决。从员工的角度来看，我们确实作了一件了不起的事情，从另外一个角度来看，这也为整个社会的繁荣稳定作出可以看得见的贡献。
不忙的时候，我也曾认真的做过思考：这些年我到底为大家做了哪些有益的事情？

创造了高质量就业的机会

20年前，刚改制的时候，也是职工最多的时候，曾一度达到1200多人，算上家属子女，直接间接靠着这个煤矿生活的不下三四千人。我时常想，假若20年来，由于我们这支团队，或者更主要是我本人的责任，将企业带到了绝境，我们这些职工及家属此时此刻过着什么样的生活呢？没有住房，失去工作，一家几代人远离家乡，居无定所，有点关系和能力的，求亲告友或许能够生活下去，缺少社会资源又本事不大的，在被社会遗忘的异域他乡又该怎么存身？真的不难想象，也不敢想象。现在我们的员工，年纪大些的，居有小康之家，退有社保所养，生活悠然自得。年轻一点的，不愁就业岗位，拿着远远高于所在地的薪酬，干着体面称心的工作。更小一点的孩子，被送入心仪的学校，接受着良好的教育。在这就业形势严峻，普遍生活压力巨大的现实里，是多么的令人向往啊！虽然我们不愿意过分张扬，但是社会上普遍投来的羡慕目光，足以让我们感到欣慰。的确，不管我们承认不承认，我们确实是生活在幸福之中。这也是我作为企业领导人，最引以为荣的地方。

推动了当地经济的发展与繁荣

以2023年为例，尽管受疫情和国内外经济普遍下行的大环境影响，我们整个集团仍然完成了6.5亿元的销售收入，同比增长31.5%。人均实现产值54万元，相当于全国人均生产总值的6.32倍，山东省同期的5.93倍。上缴税收1.15亿元。宁阳片区人均年收入9.78万元，同比增长 16.15 %；新疆片区人均年收入17.46万元，均大幅高于所在区域水平。各级党委政府对企业推动所在地社会经济发展所做的贡献给予了较高评价，宁阳区域的亨达煤业、辰信矿业、辰信建材、丰唐农业等各企业获得有关奖项甚多，连年被授予宁阳县财力贡献的“功勋企业”“明星企业”、“先进企业”、“城乡文明共建先进单位”、“招商引资先进单位”、镇域经济高质量发展功勋企业等荣誉。地处菏泽的辰信新能源获得了“固定资产投资奖”，地处新疆的腾达矿业获得了“昌吉州煤炭行业支持地方经济发展先进煤矿”等称号。

促进了所在行业的科技进步

企业能发展到今天，且始终保持快速、稳定、健康发展势头，与我们始终高度重视科学技术的应用是分不开的。即使在个别经营情况困难的年份，企业也都优先保证对科技的研发、投入、应用和推广。以矿业为例，亨达煤业对安全的投入资金，其比例历年都高于上级规定要求，至少在泰安市地方煤矿中，我们始终走在同行的前列。尽管受资源条件制约，在规模上我们不可能再往大中型煤矿发展，在35万吨及以下矿井中，我们都保持着技术上的比较优势。我们是第一批通过的全省安全质量标准化一级矿井，是绿色矿山建设达标单位，是山东省煤炭工业科技创新优秀单位，是连续四年通过省安全程度评估的的A级矿井，是全省煤矿安全与职业卫生评估的A级矿井，就在上个月，亨达煤业又通过了二级智能化矿井的验收。腾达矿业建设伊始就定位“建成矿山企业的高端企业”，目前已是硫磺沟地区唯一的高新技术企业，全面智能化建设正在整体推进当中。建设中的轴承科技及关联公司更是瞄准行业最前沿，目前已被列为“省级示范型数字经济园区”，下一步还有更高的追求。其他各公司也是如此。我们的宗旨就是，做就做最好，做就做一流。

同写了人间大爱的温暖篇章

发放敬老金。从2014年起，为了在全集团继承“敬老爱老”、“忠孝传家”的优良传统，弘扬社会主义核心价值观。我率先提出对所有在岗员工的父母们，以企业的名义在春节期间发放500元敬老金，并形成优良企风传承下去。
支持公益事业。2008年5月12日，四川汶川地震发生后，我第一时间组织全体党员发扬“一方有难、八方支援”的精神，发动党员缴纳抗震救灾特殊党费，组织员工积极开展募捐活动，两项善款合计10万多元，并通过政府专门渠道交到灾区人民手中，为帮助灾区人民重建家园做出了自己的贡献。疫情期间，又在企业范围内带头捐款捐物，号召各公司员工共同参与到助力湖北抗疫的伟大行动。今年，宁阳籍王龙烈士为勇救落水儿童不幸牺牲，为了向烈士家属送去关爱，我们又积极响应当地政府号召，主动承担起赡养烈士遗属的义务。此外，为了关心支持教育事业，我还兼任堽城镇爱心教育协会会长一职，每年的教师节前后都用实际行动助力优秀学子发奋学习，顺利完成学业。当然，还有其他的诸如扶危济困、访贫问苦、爱老助残等行动，每年都有，不再一一详述了。

丰富了新时代企业文化的部分内容

我始终认为，决定一个企业能不能走得更远的因素，关键在于企业文化建设水平的高低。这些年，我们在建设一流的企业文化方面可以说不遗余力。我们就是要把我国优秀的传统文化和先进的现代企业管理结合起来，真正做到古为今用，洋为中用，真正创造出有辰信文化特色的企业管理模式。我们积极吸收儒家“以人为本”的思想，培育“积极进取，永不止步”的奋斗精神；积极吸收道家“天人合一”的思想，培育“拥抱自然，和谐共处”的初心文化。积极吸收佛家的“与人为善”思想，培育“团队合作，互利共赢”文化。尤其是我们充分利用孔子文化的核心辐射区区域优势，主动用儒家文化的精髓来指导企业的经营管理活动，既能做到在经营活动中向善向好、尊重规律，又能积极的适应时代，不断改革创新。

开启了国内外交流合作的新征程

企业要做强做大，必须要有全球化视野。现在再也不是关起门来搞发展的那个时代了。这些年，为了企业发展，我几乎走遍了中国的大部分地区，去过科技领先、思维超前、管理先进发达的长三角、珠三角，学习先进企业的管理经验，也去过资源丰富、民风淳朴的西北和东北地区，寻求可合作发展的潜在资源。在国外，也到过了很多地方，包括像美国、加拿大、欧盟、以色列等科技领先的西方发达国家，也包括非洲、中亚等资源丰富的发展中地区。通过不断地、有目的地学习考察，我们发现了别人的长处，也正视了自身企业的不足，从中找到了努力的方向。我常常讲，管理团队首先应该是一个学习型的团队，是个有思想、有理想、有见识的团队，境界决定高度，思维决定出路。辰信集团是一个以矿业起家的企业，但我们不能一辈子光盯着挖煤不放，我们的眼睛里还应该看到更大的世界，发现和找到更多的机会，否则，新旧动能转换提供的机遇、数字化智能化时代的到来，对我们就没有什么意义，很有可能被时代甩在后面。

第五章 为未来：敞开了一腔赤诚情怀

我这个人向来行事沉稳，好大喜功的事情从来没有想过，更没有做过。人来到世间，匆匆几十年，转眼就会过去。如果像个游客那样，在这个世界上随便走上一遭就离开，未免对自己有点不负责任，像个蝼蚁那样碌碌无为一生，确实没有多大的意义。我更相信人生就是大千世界赋予我们的一种缘分，让我明白必须珍惜这段难得的时光，在有限的时空里，为自己、为他人、为社会，尽量多做一些力能所及的事情。

所以，抱着这样的人生观，尽管20年的忙忙碌碌，走遍千山和万水，历尽磨难和艰辛，我一点也没有感到过痛苦和劳累，即是在面临窘境、看似最无解的时候，我也从没有丧失过战胜困难的信心。成功到来，举杯共庆；偶遇挫折，相互鼓劲。

稻盛和夫说过“人生是无法重来的，所以也容不得浪费，当下的每一天都应该以异常认真的态度去对待，每一件事都一个个地尽最大努力去完成，保持这样的人生态度，然后不断坚持下去，即便是平凡之人，也能收获不平凡的人生。”

我坚信这句话是正确的。20年的奋斗，也让我收获到幸福的人生，品尝到了快乐的美酒。

下面是我担任企业主要负责人以来所荣获的主要荣誉：

2004-2006年，连续两次被评为菏泽市第一届、第二届“优秀青年企业家”；
2006-2009年，连续四年被评为“山东省优秀煤矿矿长”；
2009年，被评为“菏泽市煤炭行业优秀企业家”、“濉溪县突出贡献企业家”；
2012年，当选为“菏泽市第十八届人大代表”；被评为“山东省优秀企业家”；
2013年，当选为“郓城县第十八届人大代表”、“宁阳县第八届政协委员”；被评为“山东省劳动模范”；
2014年，被评为“山东省诚信建设示范企业领军人物”；
2016年，被聘为“宁阳县人民政府经济发展顾问”；
2017年，当选为“泰安市第十七届人大代表”、被聘为“山东省矿业协会第四届理事会常务理事”；
2022年，当选为“泰安市第十八届人大代表”；
2023年，被聘为“泰安市工商联副主席”等。 桃李不言，下自成蹊。我一直就是高调做事，低调做人，可是广大员工和社会各界对我的赞誉还是与日俱增，社会媒体也试图从各个层面采访我，报道我的所谓先进事迹，寻求所谓的“成功密码”。

其实哪有什么密码？说得通俗一点，靠的就是一种坚持不懈的精神。

有人说，企业家区别于常人的特质就是对财富的痴迷。我认为，这句话仅说对了一半。如果把“财富”换做“价值”，或许更准确些。

的确，不能为企业带来丰厚利润的企业家，称不上真正的企业家。如果仅仅以攫取最大利润为目的，绝对不是一个优秀的企业家。我曾反复对下属企业负责人强调，如果所经营的企业总是处于亏损状态，那么就是对企业最大的犯罪。创造了财富，而不最终回报社会实现普世价值的，这样的人就不配拥有企业家的称号。

《大学》云：“德者，本也；财者，末也。”企业家存在的意义，就在于通过做企业而体现的企业家的道德功夫与人生境界。古圣先贤说得好：“太上有立德，其次是立功，其次是立言，虽久不废。”“立德”摆在“三立”之首。唯有先立德，做好人，其价值才具有真正的社会意义，这也是我把为员工建造的生活小区取名为“德园”的用意。

习近平同志2020年7月21日出席企业家座谈会时说过，新时代的企业家必须具有爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野，并不断的提升自己，努力成为新时代构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军。为此他特别提出五点希望，一是增强爱国情怀，二是要勇于创新，三是要诚信守法，四是承担社会责任，五是拓展国际视野。

对照总书记的殷殷期望，虽然我做了一点尽了本分的工作，取得了一些微不足道的成绩。但是远远不够，现在无论是企业的外部发展，还是企业的内部管理，虽然相比过去有了有了很大的进步，但距离我们追求的宏伟目标还差得很远，跟更先进的企业相比，更是不能惶惶不可同日而语。

所以，我跟我们的团队经常讲，现在时代变了，正处于“百年未有之大变局”，这对我们来说不是一种压力，更是一种机遇，像我们这样的以采矿为主业的民营企业，视野更要高远，不能仅仅局限于把产业放在最低端发展，而是要勇于直面未来，敢于往更高端跨越。社会环境再变化，我们爱人立身的初心不能变，坚定家国的情怀不能变，艰苦创业志存高远的使命不能变。我们的企业刚刚走过了50年，我们还有树立起创建“百年名企”的雄心壮志，任何时候都要坚守底线，不越红线，不碰高压线，做守正创新的典范。20年的栉风沐雨，同舟共济，让我们这支团队成长了，成熟了，当然也更加自信和从容了。接下来，我们能不能将工作做的更好，那就看我们能不能有更大的格局了，至少，站在我的角度来思考和展望未来，我希望所有辰信集团的员工，特别是中高层骨干力量、技术团队都能永远铭记一句话——

永远做一个“对同行讲诚信，对客户讲负责，对员工有诺必践，对社会有担当”的人，永远做一个“与祖国发展休戚相关、荣辱与共”的先行者。

第六章 新征程：听党号令再出发

20年，在我的手里，我们的企业从一个新生儿成长为意气风发的青年，出发时的梦想，至今历历在目，奋斗中的艰辛，如今已化作灿烂的风景。五年前的此时，我们曾聚集泉城，共襄企业大计，当时大家群情激昂，勾画出定要实现“两园建设”的中长期发展规划。如今，现代工业园和现代农业园的建设虽未完全符合我们的蓝图描画的细节，但基本设想大致实现，某些方面的进展还超出预期，足以令人欣慰了。下一步企业该如何走？躺在小富即安的日子里悠然漫步吗？显然不符合我们的个性，也不是我一向行事的风格。至于未来的20年、30年，乃至百年企业傲然擎天的那一刻，我们又该如何描绘那绝美的的画面呢？我们不光是期待那一刻的来临，更需要的是加快时下的脚步。

回顾20年的历程，在别人看来，也许会认为我是一个成功者，惊羡于我所谓的成就，赋于我足以自豪的光环。就在前几天，得知我即将任职20整年的讯息后，老领导李玉华主任更是向我表示热烈的祝贺，并给予我极高的评价，说我“执掌企业二十年，为企业发展创造了辉煌的业绩，为企业干部职工创造了优越的工作和生活环境以及丰厚的报酬。也成为了同行企业界一张靓丽的名片，实在是了不起。”

说真的，听了老领导的称赞，我实在有点诚惶诚恐，盛名难副的感觉。在我看来，我所做的一切，都是极其平凡的，虽然20年的光阴固然没有虚度，为企业、为社会作了一些有价值的事情，真要是叩问起初心来，对于将来要走的更远的人生之路，反而更增添了几多敬畏之心，尤其是身为一名共产党员，更感到使命在肩，不敢稍作懈怠。

行百里者半九十。

20年的历程，在悠长的历史长河中，不过是短短的一瞬，在奋斗者的人生中，也不过是一次继往开来的驿站，对于一个具有做百年企业情怀的企业家来说，更是一个攀登新高峰的新起点。接下来的使命将更重要，目标将更远大，任务将更艰巨，更富有挑战性。如何完成在党的坚强领导下，团结带领广大员工实现好企业发展战略，实现好整个企业的高质量发展，将是我今后人生价值的全部。

我深知，20年的奋斗中所取得的每一项成就，都不是我个人的，而是应归功于党的正确领导，归功于广大员工的团结奋进，在以后助力员工圆梦未来，取得更大辉煌的征程中，我会一如既往、加倍努力的践行初心。在奋斗中聚焦党建引领，创新工作模式，充分激发全员的积极性、主动性、创造性，始终坚持将党建工作与从严治企紧密结合，强化内部监督机制，在从严治企中，充分发挥党组织的作用，助推企业转型发展；始终坚持将党建工作与辰信文化品牌相结合，树立企业健康乐观、积极向上的社会形象；始终围绕“产业链、创新链、人才链”重点发力，激发和增强企业活力，推动企业向更高层次发展，为实现建成行业一流的企业奋斗目标而竭尽全力。

忆往昔，踏遍青山人未老，迎来风景独好；

展宏图，荡胸丘壑风正劲，又闻战鼓催征。