黄冈分行召开2025年财会政策传导会

志存高远

11月19日，黄冈分行以“现场+视频”方式，召开2025年财会政策传导会。市分行相关领导出席会议，市分行各部室负责人在主会场参加会议，各支行班子成员、部室经理在分会场参加会议，市分行党委委员、副行长徐云主持会议。

会上，计划财会部通报今年以来在各类检查中发现的财务问题，传导2025年网点业务费用配置与使用指导意见及2025年省分行绩效考评政策调整意见。

徐云提出，2025年绩效考评政策和网点费用配置政策将作重大调整，各行各部门要尽早领会，掌握政策动向，提前研判，落实应对措施。对于费用管理，他表示，费用开支精细化、合规化管理必须要融入日常、践在经常，形成常态化的健康费用管理机制；计划条线要主动前移风控关口，加强费用配置、财务决策、集中采购、费用报账、财务后评价全过程、全流程的精细化管理；各支行、各部门要迅速传导会议精神，加强源头控制、过程控制，强化目标导向、结果导向，做到财会政策心中有数、预算安排有序，坚决不留费用缺口；各行、各部门要深入学习财会禁止行为条例、财会政策知识，筑牢案防高压线，让全员懂制度、知敬畏、守底线；

市分行党委书记、行长毛晓鹏作总结讲话，在决战年度收官和筹备来年旺季营销的关键时刻，全行上下要进一步厘清费用管理思路，为全行业务经营提供坚实保障。一是转变观念，增进费用管理思想认识。费用管理是持续贯彻“八项规定”的具体措施、是落实内外部监管的迫切需要、是满足成本硬约束的客观要求、是防范化解内外风险的现实选择，全行要从思想上与中央保持高度一致、切实树立一级法人理念、具备较强执行力，进一步加强费用管理，防范财务风险。二是规范开支，提高费用管理合规保障。各行、各部门要严格遵守财务开支合规性管理，规范审批流程，严守财务授权规定，严禁虚列开支；要严格管控重点费用开支，加强重点费用监测评价，积极化解费用矛盾，及时结账对账，确保今年不形成新的费用挂账；要切实加强固定资产管理，强化基建项目、闲置资产管理，落实固定资产账实相符管理。三是压实责任，明确费用管理责任主体。各行要高度重视费用管理工作，明确费用管理责任主体和职责，要进一步加强思想建设，提高费用管理的精细化水平，把费用管理落到实处，确保财务资源使用的合规性和有效性。