<p class="ql-block">【姓名】刘石香</p><p class="ql-block">【时间】2024-11-21</p><p class="ql-block">【主题】《经营十二条》第二条（3）</p><p class="ql-block">【原文摘抄】不知疲倦，不厌其烦，说服员工； 实际上，在说出宏伟愿景的当时，我自己也没想到，京瓷真的能成为原町第一的公司。尽管如此，我依然不知疲倦地、不厌其烦地向员工们诉说梦想：要成为 “京都第一” “日本第一” “世界第一”。起初半信半疑的员工们不知从何时起就相信了我所诉说的梦想，并且为实现这一梦想而齐心合力，努力奋斗。 我自己也逐渐将这一梦想变成了切实的目标。即便是在满身粉尘的日常工作中，我们也心怀宏伟愿景：“首先要成为原町第一，最终要成为世界第一。” 为此，我们持续付出不亚于任何人的努力，不断钻研创新，对一件接一件的具体工作，都认真处理，努力解决。 京瓷不断成长发展的原点就在于有这样的 “愿景”。用充满梦想的具体的目标来凝聚员工的力量；愿景，也就是公司的目标，必须充满梦想。同时，企业还要制订实现愿景、目标的具体的计划。</p><p class="ql-block">【感悟分享】愿景即企业目标，企业目标的设立要具体而远大，不是垫垫脚就能够得着的；目标要着眼于未来，一旦目标的设定，就像灯塔一样指引着我们前进的方向；员工不理解企业的愿景是很平常的事情，领导要一遍，二遍，三遍、、、三十遍，甚至五十遍，将企业愿景渗透到员工潜意识，用充满梦想的具体的目标来凝聚员工的力量，形成一股合力，推动企业发展；</p><p class="ql-block">博皓愿景：全球复合材料服务行业领跑者，让员工生活更美好；每日晨会，员工一遍一遍地读着企业愿景，读的多了，也就发自内心的领悟到我们的企业要成为行业的领导者，不是行业内低价竞争的三流企业；企业的目标是成就员工的美好生活，主人翁意识被唤醒，并甘愿为这一宏伟愿景付出不亚于任何人的努力；</p><p class="ql-block">【点评】感谢小凤兄的精彩分享，很赞同你的观点：当目标明确时，全体员工的力量才能往一处使。</p>