<p class="ql-block">【姓名】刘石香</p><p class="ql-block">【时间】2024-11-18</p><p class="ql-block">【主题】《经营十二条》第二条1</p><p class="ql-block">【摘录】</p><p class="ql-block"> 设定具体的目标，这也是确立企业的“愿景”。“这个组织的目标是什么”，经营者要昭示这样的愿景和目标，并向团队成员明示。</p><p class="ql-block"> “我想引领组织走向那个方向！”要明示这样的方针。“在前方有那样的未来！”要描绘这样的展望。而且，还要指明实现目标的具体方法策略，引导员工共同前进。这是经营者的职责。</p><p class="ql-block"> 特别是在经营环境迅速变化、看不清楚前进方向的混沌时代，经营者更要指明组织的愿景和目标。在明确的目标之下，会集组织的全体成员，在极度的混沌中开辟出生路，引导集团朝着既定目标笔直前行，这是集团赋予经营者的最大任务。</p><p class="ql-block">在引领大家朝着目标行进的过程中，经营者会遭遇无法预测的各种各样的障碍。但是，无论遇到何种难题，经营者自身都要以坚强的意志面对困难，把组织拧成一股绳，集中大家的智慧和力量，坚决达成目标。除此之外，别无他法。</p><p class="ql-block">【感悟分享】</p><p class="ql-block">学习这个章节感悟，企业经营，必须确立企业愿景，展望未来的目标，有了明确的目标就有前进的方向，把全体成员凝聚在一起，朝目标奋斗，光有目标是不够，必须要策略和方针以及行动的准则，就是我们的使命和和核心价值观，就是公司一直宣导的企业文化，只有认同的企业文化，才能更长久把大家凝聚在一起，单纯利益和收入只是短暂的，认同的企业文化才能组织把每位成员凝聚在一起，以坚强的意志和顽强的战斗力才能克服种种困难和挫折，让大家集中智慧和力量，一步步去完成我们想要达到的目标。</p><p class="ql-block">【点评】</p><p class="ql-block">感谢文钦兄精彩的分享，非常认同你的观点，只有确立企业愿景和使命感、核心价值观，才能更好把大家凝聚在一起，有目标、有方向，有策略才能让团队更有战斗力，能克服一切苦难去现实我们共同的目标。</p>