<p class="ql-block">德鲁克《为成果而管理》之关键决策和企业战略</p><p class="ql-block"> 这两章对任何一家企业都非常重要，但真正要做好，却非常不易。</p><p class="ql-block"> 企业要做决策，首先要有经营构想，其次要发掘企业的独特优势，再次要对需要做的事有个主次之分。经营构想其实讲得就是我要做什么，应该怎么做，才能让公司生存发展盈利？也就是要明确任务目标、最终方向，它决定了企业的属性和个性，也决定企业发展的方向和价值。企业独特优势就是人无我有、人有我优，做到“高、精、尖”、“专精特新”，企业才有发展的空间。优先排序决策是机会和资源最大化原则决定的。</p><p class="ql-block"> 企业战略就是要抓住合适的机会，承担一定的风险，确定自己的经营范围和构成，要确定在专业化和多元化、一体化之间取得平衡，它也必须要在时间和金钱之间，在“自创”和“买卖”之间做出取舍，从而实现企业的终极目标。当然，一家企业还必须有一个组织结构，与自己的经济现状、机会、绩效体系相匹配。</p><p class="ql-block"> 德鲁克说机会分为三类：锦上添花型、互补型、突破型。我想说在机会来临时首先你要能识别机会，还能抓住机会，然后取得成效。在成效出来之间，谁能知道它是什么型的机会呢？当然，你管它什么机会，只要能让机会转化为财富，不就行了吗!又说风险分为四类：必须接受、承受得起、承受不起、不得不承受的风险等。当马斯克试验发射可回收火箭时，他考虑过失败的后果吗？当马斯克支持特朗普竞选时，他考虑过失败的后果吗？承受不起也不得不承受，必须接受也也必须承受，这也是德鲁克自己说的“孤注一掷和攻其软肋”。最终马斯克都成功了，他的财富和政治地位大幅度上升。如果他失败呢，必定破产和成为阶下囚。这个社会就是这样，你在底层，不努力不拼搏就是一个时时处处受压制的小人物，如果你奋起拼搏了，也许还有一大片希望！失败了，大不了，还是穷光蛋！为什么不去拼一拼呢！</p><p class="ql-block"> 每个企业都需要一个核心，有一个核心能力，这个核心能力来自于创始人和企业主，尤其是中小企业，企业主的特长和专业化决定了企业的能力和发展的高度。专业知识在不断变化，企业主和管理层也需要不断学习和进步，企业的经营能力才能不断提升。让自己的企业发展趋于成熟，行业发展趋于稳定，发展空间受限，此时可以考虑向行业的前道或者后道进行前后一体化整合发展。当然，作为中小企业，把自己的行业做专做精，就已经非常不错了！如果有余力，可以考虑和上下游合作联营、投资等方式，以确保主业副业协调发展。</p>