<p class="ql-block">一、管理能力：高层更多的是概念能力一流。</p> <p class="ql-block">管理的关键在于要将管理的方方面面融合起来，形成动态的平衡。</p> <p class="ql-block">一致性匹配（文化））：价值观的一致性来自于人才选拔。</p><p class="ql-block">互补性匹配（能力）：围绕发展阶段，做不一样的人力资源配置。</p><p class="ql-block">成长性匹配（变革）：今天，脑袋打开，学习变革。</p><p class="ql-block">平台和个人关系也发生变化了！</p><p class="ql-block">你的成长速度跟不上平台成长速度，你被淘汰。</p><p class="ql-block">平台成长速度跟不上你的成长速度，你将离开。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">国家治理与企业治理的关系：</p><p class="ql-block">国家五级管理体制：倒三角。越往上，需要的资源、能量越大~</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">战略视角：组织是战略落地的重要支撑。</p><p class="ql-block">技术视角：组织结构是劳动分工基础上的合作协同机制。</p><p class="ql-block">信息视角：组织结构是信息沟通和决策权力配置的过程</p> <p class="ql-block">激励方向~激励方式~激励持续~</p><p class="ql-block">个体效率：</p><p class="ql-block">组织效率依托协同</p><p class="ql-block">能分下去，能合起来~</p><p class="ql-block">信任：算计、能力、认同。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">组织协调机制：</p><p class="ql-block">一、非正式沟通</p><p class="ql-block">二、正式科层体系</p><p class="ql-block">三、标准化</p> <p class="ql-block">政治原因：</p><p class="ql-block">乾隆年间，信息流转和权利部门</p> <p class="ql-block">信息不对称问题</p> <p class="ql-block">今天的信息时代</p> <p class="ql-block">人性：金钱—地位—权利~的追求！</p><p class="ql-block">三年上一个档次。（三个层级）</p><p class="ql-block">找准组织的目标和影响力。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">组织结构的基本类型</p>