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企业文化可以向企业系统外部辐射，影响其他企业的企 业文化、社区文化和民族文化；外部文化，也会传入到企业中 来，影响企业文化。因此，企业文化虽然不可以相互抄袭， 但却能够相互影响。

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企业文化都强调人的社会性，提倡团体精神、集体主 义、上下和亲，尽可能满足职工的社会心理需要等，并把这 些带有“人文”色彩的信念、价值观等浸入到职工们的灵魂 深处。因此，企业文化的根本特点，是突出了管理的“人文 性”。

一 、塑造企业文化的基本条件

企业文化的形成，受着一系列条件的限制。要成功地塑 造企业文化，必须弄清这些限制条件。

( 一)形成企业文化的内部条件

1. 企业稳定化

企业保持长期稳定的发展势态，对形成企业文化是至关 重要的。企业经常动荡、甚至大起大落，其职工就会无所适 从，因而不可能形成统一的企业文化观念。

2.企业有一段经营历史

企业有一段经营历史，并积累了较多的经验，传统和习 惯，才会使企业文化得以产生。企业文化的形成与企业的建 立不是同步化的，而是滞后性的。

3. 企业中人际关系正常

企业内部人际关系正常，领导与职工之间、职工与职工 之间的关系融洽，企业文化才会形成。企业内部人际关系紧 张、甚至不正之风盛行，其企业文化的形成不仅是困难的， 而且是不可能的。

4. 企业内部的文化环境良好

企业文化的产生、扎根、传播，有赖于良好的文化环 境。因此，企业内部要有一个繁荣的文化环境。一是有健全 的文化教育设施，如职工之家、阅览室、教室、实验室和文 娱体育中心等；二是有一支文化和思想素质较好的职工队伍。

5. 企业领导具有企业家精神

企业家精神与企业文化具有伴随关系。厂长(经理)如 果没有企业家精神，企业不可能形成自己的企业文化。

(二)形成企业文化的外部条件

1. 要有一个比试高底的竞争环境

企业文化是可塑的，而且只能在竞争中塑造。因为在竞争 的环境中，企业才会感到顾客、服务、质量、人才、创新、 信息等的重要，从而树立起这些观念，并在竞争中得以强 化，被普遍接受。

2. 要有一个合理的管理体制

企业文化作为一种企业范围的意识现象，它只有通过合 理的社会行为才能发生作用，而合理的社会行为的产生，又 来源于合理的经济管理体制。因此，改革不合理的经济管理 体制，使其日趋合理化，企业文化才会形成并发挥威力。 相反，缺乏自主权力，长期处于国家集中管理和直接控制之 下的企业，是不可能形成有自己特色的企业文化的。

3. 要有一个良好的社会文化环境

企业文化是社会文化的一个组成部分，它与社会文化其 它各个领域之间存在着密切的关系。因此，建立和繁荣企业 文化，还有赖于社会文化各领域的发展。如各类文化教育设 施建设，社会精神文明的进步，各文化领域和机构的发展及 其对企业的支持，等等。