江湖举人萨特和加缪的人生哲学

小小的生活记录

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人有能动性或创造性，在解决企业的各种复杂问题时能发挥出较高的想象力、聪明才智和创造力。创造和提供条 件，充分发挥职工的创造能力，

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既符合人性的基本要求，又 能促使职工群众将自己的潜力充分发挥出来。因此，要卓有 效果地实行人性管理，必须注重发挥人的创造能力。

1. 职工参与企业决策和管理

让职工群众参与企业重大事情的决策和管理，对增强职 工的主人翁精神很重要，但更为重要的是有利于职工群众创 造才能的充分发挥。因此，要使企业在开拓中少走弯路，更 快地发展，必须积极发动职工群众参加企业决策和管理，充 分发挥每一个职工的智慧和创造性。

2. 工作任务富有挑战性

人的智慧和创造力，是在完成新的、复杂的或困难的工 作任务中得到充分发挥的，在终日进行的简单重复性的工作 中很难有较高创造力的爆发。因此，企业管理者必须尽可能 使职工的工作任务具有一定的挑战性。那种过分简化工作的 难度，让职工轻而易举地就能完成任务的做法，是与人的创 造本性相违背的，因而也是无助于提高企业管理效益的。

3. 使工作任务具有合理性

每个职工都有自己的特长、有自己喜欢做的工作。企业 管理者当然不能保证人人都做自己愿意做的事，但在条件允 许的情况下，尽可能安排职工做能发挥个人特长、符合个人 意愿的工作，有助于调动职工的积极性，把工作做得更具声 色。过分强调服从工作需要，硬要职工做这干那，往往会挫 伤他们的工作积极性。可见，在提高管理效能方面，让工作 服从职工的需要优于让职工服从工作的需要。

4. 把职工放到竞争的场所

均衡和安稳只能是寄养懒汉的温床；竞争与危机方能催 278化出强大的创造势能。因此，使职工处在竞争和危机的场 所，让他们失去支撑点、依赖性和平衡态，就能造就出一个 人人创造、个个革新的活跃局面。消灭竞争和危机的“大锅 饭”、“平均主义”的做法，不仅不能引发出职工群众的全 部创造才能，而且还严重妨碍他们创造性的充分发挥。从这 个意义上说，“大锅饭”和“平均主义”的管理实际上是违 反人性的管理。