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各企业的企业文化除了存在一些大致相同的内容而外， 还拥有一些共同的特征。要有效地塑造企业文化，弄清它们 的共同特征也是很有必要的。

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每一企业在其发展过程中所形成的企业文化，都明显地 带有自己的个性色彩。如美国的德尔塔航空公司，突出注重 合作态度、对生活所持的乐观向上的观点和以出色地完成任 务为荣；而数字设备公司则认为，在它的所有活动中，最密 切的交往关系莫过于对用户的服务和支持。可见，同没有两 片完全相同的树叶一样，也没有两个无差别的企业文化。任 何企业的企业文化，那怕是最成功的企业的企业文化，也不 能完全成为别家企业效仿的样板。自己企业的文化，只能靠 自己来塑造，绝不能相互抄袭和照搬。

(二)综合性

企业文化包括基本信念、基本价值观、行为准则、生活 观念等一系列因素。在现实的企业经济活动中，这些因素又 处于复杂交错、难解难分的状态。正是这种状态构成了企业 文化的综合性。

(三)变动性

企业文化是可以适应环境的变化而发展变化的。一成不 变的企业文化是没有的。因此，从根本上说，企业的生存和 发展不是取决于有没有企业文化，而是取决于能不能不断地、 适时地采用新的价值标准，充实和改造自己的企业文化，有 没有一种与商品经济及企业特点相适应的现代企业文化。 如大连手表厂因生产珍珠牌手表而将自己的企业文化称为 “珍珠精神”。该厂引进了设备，加强了管理，手表打入 了国际市场，因而他们把质量、信誉等观念作为企业文化的 主要内容。随着改革、开放的发展，他们引进先进技术，生 产坤表，与其他表厂开展竞争。结果，这个表厂后来居上， 手表供不应求。于是他们又把竞争列入了“珍珠精神”的内 涵。这说明，随着企业内外环境的变化，新观念必然代替旧 观念，不断地以新观念充实企业文化，使其具有崭新的内 容，这是企业文化特点的客观要求。

( 四 ) 连 贯 性

企业文化是不断充实和发展的，但它的变化是缓慢的、 绵延的。而企业的成功和发展又正是靠这种连贯性的企业文 化驱动的。正因如此，成功企业都十分注意维持其企业文化 的连续性和长期适用性。它们为了应付变化多端的环境的挑 战，必须改革企业中的各种事物，但唯独不淘汰或割断它们 的企业文化。如美国国际商用机器公司在其成长过程中，它的 管理文化发生了一系列的变化。然而，从它新近公布的企业 目标以及它目前所强调的基本信念来看，仍然没有离开前任 总裁华生的最初构想。可见，企业文化是变化中保持相对稳定的东西。尽管企业内外环境中的各种事物逐代更迭、变化 频繁，但企业文化基本上是代代相传的。

许多欠佳的企业不是缺乏企业文化，而是缺乏连贯一致 的企业文化。它们今年强调成本，明年重视服务，后年又号 召革新，其目标就象六月的天一样变来变去。职工对企业各 种事情的轻重、主次是丈二和尚摸不着头脑。他们的思想和 行为没有稳定的、一致的准则。这是造成这些企业在激烈的 竞争中立不稳脚跟，甚至败下阵来的一个重要原因。